餐廳前臺規(guī)范管理制度?一、總則1.目的為了規(guī)范餐廳前臺的工作流程，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立餐廳良好形象，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于餐廳前臺全體工作人員。3.基本原則顧客至上原則：始終將顧客的需求和滿意度放在首位，提供熱情、周到、高效的服務(wù)。統(tǒng)一規(guī)范原則：各項工作流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)保持統(tǒng)一、規(guī)范，確保服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定性。協(xié)作溝通原則：前臺與餐廳各部門之間要密切協(xié)作，保持良好的溝通，共同為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二、崗位職責(zé)（一）前臺接待員1.顧客接待以熱情、友好的態(tài)度迎接每一位顧客，主動打招呼并引導(dǎo)顧客就座。及時解答顧客關(guān)于餐廳的基本信息、菜品特色、價格等方面的咨詢。2.預(yù)訂服務(wù)接受顧客的電話或現(xiàn)場預(yù)訂，準(zhǔn)確記錄預(yù)訂信息，包括顧客姓名、聯(lián)系方式、預(yù)訂人數(shù)、預(yù)訂時間、特殊要求等。及時將預(yù)訂信息傳達給餐廳相關(guān)部門，并跟進預(yù)訂執(zhí)行情況，確保顧客按時就餐。3.等位管理當(dāng)餐廳出現(xiàn)顧客等位情況時，要及時安撫顧客情緒，告知顧客大致的等待時間，并提供相應(yīng)的等待服務(wù)，如飲品、雜志等。合理安排等位顧客，盡量縮短顧客等待時間。4.顧客信息管理收集顧客反饋信息，如對菜品、服務(wù)的意見和建議，并及時記錄下來。定期整理顧客信息，建立顧客檔案，以便餐廳進行客戶關(guān)系管理。（二）收銀員1.結(jié)賬服務(wù)準(zhǔn)確、快速地為顧客結(jié)算餐費，確保賬目清晰無誤。熟練掌握餐廳的收費標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)惠政策，為顧客提供準(zhǔn)確的費用明細(xì)。接受顧客的現(xiàn)金、銀行卡、移動支付等多種支付方式，確保收款安全。2.發(fā)票管理按照國家稅收法規(guī)和餐廳規(guī)定，為符合條件的顧客開具發(fā)票。妥善保管發(fā)票存根和相關(guān)票據(jù)，定期進行整理和歸檔。3.賬目核對每班結(jié)束后，認(rèn)真核對當(dāng)班的收款賬目，確?，F(xiàn)金、票據(jù)與系統(tǒng)記錄一致。如發(fā)現(xiàn)賬目差異，及時查找原因并向上級報告，配合相關(guān)部門進行處理。（三）咨客1.引領(lǐng)顧客根據(jù)餐廳的座位安排和顧客人數(shù)，合理引領(lǐng)顧客到合適的就餐位置。在引領(lǐng)過程中，要注意保持與顧客的溝通，介紹餐廳的環(huán)境和設(shè)施。2.協(xié)調(diào)服務(wù)關(guān)注顧客就餐過程中的需求，及時協(xié)調(diào)餐廳服務(wù)員提供相應(yīng)的服務(wù)。處理顧客在就餐過程中遇到的問題和投訴，如對菜品不滿意、服務(wù)不周到等，及時反饋給相關(guān)部門并跟進處理結(jié)果。三、工作流程（一）營業(yè)前準(zhǔn)備1.環(huán)境清潔提前到達工作崗位，對前臺區(qū)域進行清潔，包括桌面、地面、展示架等，確保環(huán)境整潔衛(wèi)生。檢查餐廳內(nèi)的燈光、空調(diào)、音響等設(shè)備是否正常運行，如有問題及時報修。2.物品準(zhǔn)備準(zhǔn)備好各類辦公用品，如筆、紙、計算器、發(fā)票、菜單、預(yù)訂本等，并確保數(shù)量充足、擺放整齊。檢查收銀設(shè)備是否正常，準(zhǔn)備好足夠的備用零錢、發(fā)票等。3.信息整理了解餐廳當(dāng)天的菜品供應(yīng)情況、特價菜品、預(yù)訂情況等信息，并做好記錄。查看前一天的顧客反饋信息，以便及時改進服務(wù)。（二）顧客接待與預(yù)訂1.接待流程顧客進入餐廳時，前臺接待員應(yīng)立即微笑迎接，主動打招呼："歡迎光臨！請問幾位用餐？"引導(dǎo)顧客到合適的位置就座，如顧客有預(yù)訂，需核對預(yù)訂信息后安排座位。遞上菜單，并簡要介紹餐廳的特色菜品和今日推薦菜品。2.預(yù)訂流程接到顧客預(yù)訂電話時，應(yīng)禮貌地詢問顧客預(yù)訂信息，如"您好，請問您怎么稱呼？預(yù)訂幾個人？什么時間用餐？有什么特殊要求嗎？"詳細(xì)記錄預(yù)訂信息，并重復(fù)確認(rèn)一遍，確保信息準(zhǔn)確無誤。根據(jù)餐廳的座位情況和預(yù)訂時間，合理安排座位，并告知顧客預(yù)訂成功及相關(guān)注意事項。將預(yù)訂信息及時傳達給餐廳相關(guān)部門，如餐廳經(jīng)理、服務(wù)員等。（三）點餐服務(wù)1.協(xié)助點餐顧客就座后，前臺接待員或咨客應(yīng)及時通知服務(wù)員為顧客提供點餐服務(wù)。在服務(wù)員為顧客點餐過程中，可適當(dāng)協(xié)助介紹菜品特色、口味、分量等信息，幫助顧客做出選擇。2.特殊需求處理如顧客有特殊飲食需求，如素食、過敏忌口等，應(yīng)及時記錄并告知服務(wù)員，確保廚房能夠提供相應(yīng)的菜品。對于顧客提出的其他特殊要求，如調(diào)整菜品制作方式、增加餐具等，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決，并及時反饋給顧客。（四）結(jié)賬服務(wù)1.賬單準(zhǔn)備當(dāng)顧客用餐結(jié)束后，服務(wù)員應(yīng)及時將賬單送至前臺。收銀員核對賬單信息，包括菜品名稱、數(shù)量、價格、服務(wù)費等，確保賬單準(zhǔn)確無誤。2.結(jié)算方式向顧客說明結(jié)算金額，并提供多種支付方式供顧客選擇，如"您好，您的消費金額是[X]元，請問您是現(xiàn)金支付、刷卡支付還是使用移動支付呢？"按照顧客選擇的支付方式進行收款操作，確保收款過程安全、快捷。收款完成后，向顧客提供發(fā)票，并禮貌地說："感謝您的光臨，這是您的發(fā)票，請收好。"3.賬目核對與交接每班結(jié)束后，收銀員要認(rèn)真核對當(dāng)班的收款賬目，將現(xiàn)金、票據(jù)與系統(tǒng)記錄進行仔細(xì)核對。如發(fā)現(xiàn)賬目差異，及時查找原因并向上級報告。同時，將當(dāng)班的收款情況與相關(guān)報表一起交接給下一班收銀員。（五）營業(yè)結(jié)束1.收尾工作清理前臺區(qū)域的雜物，整理辦公用品，將菜單、預(yù)訂本等物品擺放整齊。關(guān)閉前臺的燈光、電腦、收銀設(shè)備等電源，確保安全。2.數(shù)據(jù)整理與報告整理當(dāng)天的顧客預(yù)訂信息、接待情況、收款記錄等數(shù)據(jù)，并進行簡要分析。將相關(guān)數(shù)據(jù)和分析結(jié)果以日報表的形式上報給餐廳經(jīng)理，為餐廳的經(jīng)營管理提供參考依據(jù)。四、服務(wù)規(guī)范（一）語言規(guī)范1.禮貌用語始終使用禮貌用語，如"您好""請""謝謝""對不起""再見"等。說話語氣要溫和、親切，語速適中，讓顧客能夠清晰地聽到。2.專業(yè)用語熟悉餐廳的菜品、服務(wù)項目等相關(guān)知識，能夠準(zhǔn)確、專業(yè)地回答顧客的問題。在介紹菜品時，要使用恰當(dāng)?shù)膶I(yè)術(shù)語，突出菜品的特色和優(yōu)勢。（二）行為規(guī)范1.儀容儀表前臺工作人員應(yīng)保持良好的儀容儀表，著裝整潔、得體，符合餐廳的形象要求。頭發(fā)梳理整齊，面部清潔，化淡妝，不得佩戴夸張的首飾。2.姿態(tài)動作站立姿勢要端正，挺胸收腹，雙手自然下垂或交叉于身前。行走時步伐輕盈、穩(wěn)健，不得奔跑、打鬧。為顧客服務(wù)時，要主動、熱情，不得有不耐煩、敷衍的表情和動作。3.接待禮儀迎接顧客時，要主動微笑、點頭示意，并用熱情的語言歡迎顧客。引導(dǎo)顧客就座時，要走在顧客前方適當(dāng)?shù)奈恢茫⒂檬謩菔疽夥较?。與顧客交流時，要保持目光接觸，認(rèn)真傾聽顧客的需求，不得東張西望或打斷顧客說話。五、培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)1.新員工培訓(xùn)新員工入職后，應(yīng)接受系統(tǒng)的餐廳前臺業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括崗位職責(zé)、工作流程、服務(wù)規(guī)范、操作技能等方面的內(nèi)容。培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、實際操作等多種形式，確保新員工能夠熟練掌握相關(guān)知識和技能。2.定期培訓(xùn)定期組織前臺工作人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷更新和提升員工的專業(yè)知識和服務(wù)技能。培訓(xùn)內(nèi)容可包括新菜品介紹、服務(wù)技巧提升、顧客投訴處理、行業(yè)動態(tài)等方面，以適應(yīng)餐廳經(jīng)營和顧客需求的變化。3.個性化培訓(xùn)根據(jù)員工在工作中表現(xiàn)出的不足之處，為其提供個性化的培訓(xùn)，幫助員工改進工作方法，提高工作質(zhì)量。（二）考核1.考核指標(biāo)制定明確的考核指標(biāo)，包括工作業(yè)績、服務(wù)質(zhì)量、顧客滿意度、團隊協(xié)作等方面。工作業(yè)績考核可根據(jù)預(yù)訂數(shù)量、接待顧客人數(shù)、收款準(zhǔn)確率等指標(biāo)進行評估。服務(wù)質(zhì)量考核可通過顧客反饋、現(xiàn)場觀察等方式，對員工的語言規(guī)范、行為規(guī)范、接待禮儀等方面進行評價。顧客滿意度考核可通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場詢問等方式，了解顧客對前臺服務(wù)的滿意度。團隊協(xié)作考核可根據(jù)員工與同事之間的配合情況、溝通效果等進行評估。2.考核方式考核方式可采用定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式。定期考核每月或每季度進行一次，全面評估員工的工作表現(xiàn)。不定期考核根據(jù)實際情況隨時進行，如顧客投訴、重大活動保障等，及時發(fā)現(xiàn)和解決員工在工作中出現(xiàn)的問題。3.考核結(jié)果應(yīng)用將考核結(jié)果與員工的績效獎金、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作質(zhì)量。對于考核優(yōu)秀的員工，給予表彰和獎勵，如獎金、榮譽證書、晉升機會等。對于考核不達標(biāo)或出現(xiàn)嚴(yán)重工作失誤的員工，進行相應(yīng)的處罰，如警告、扣發(fā)績效獎金、降職等，并安排補考或重新培訓(xùn)，直至達到要求。六、獎懲制度（一）獎勵1.服務(wù)之星獎每月評選出在服務(wù)質(zhì)量、顧客滿意度等方面表現(xiàn)突出的前臺工作人員，授予"服務(wù)之星"稱號，并給予一定的物質(zhì)獎勵。2.創(chuàng)新獎對于提出創(chuàng)新性建議或改進措施，有效提高餐廳前臺工作效率或服務(wù)質(zhì)量的員工，給予創(chuàng)新獎，并給予相應(yīng)的獎勵。3.團隊協(xié)作獎對在團隊協(xié)作方面表現(xiàn)優(yōu)秀，與同事配合默契，共同完成重要任務(wù)的前臺團隊或個人，頒發(fā)團隊協(xié)作獎，并進行表彰。（二）懲罰1.警告處分對于違反餐廳前臺規(guī)范管理制度，情節(jié)較輕的員工，給予警告處分，并責(zé)令其立即改正。2.罰款對于因工作失誤給餐廳造成一定損失或影響顧客滿意度的員工，視情節(jié)輕重給予一定金額的罰款。3.辭退對于嚴(yán)重違反餐廳前臺規(guī)范管理制度，如泄露顧客信息、與顧客發(fā)生沖突、貪污收款等行為的員工，予以辭退處理，并依法追究相關(guān)責(zé)任。七、溝通與協(xié)調(diào)（一）內(nèi)部溝通1.與餐廳各部門的溝通前臺應(yīng)與餐廳的廚房、服務(wù)員、經(jīng)理等部門保持密切溝通。及時傳達顧客的需求和特殊要求給廚房，確保菜品制作符合顧客要求。與服務(wù)員協(xié)調(diào)好顧客接待、點餐、結(jié)賬等環(huán)節(jié)的工作，保證服務(wù)流程順暢。定期向餐廳經(jīng)理匯報前臺工作情況，反饋顧客意見和建議，協(xié)助餐廳改進經(jīng)營管理。2.團隊內(nèi)部溝通前臺工作人員之間要保持良好的溝通與協(xié)作，及時分享工作經(jīng)驗和信息。在工作中遇到問題或困難時，要相互支持、共同解決，不得推諉責(zé)任。（二）外部溝通1.與顧客的溝通主動與顧客進行溝通，了解顧客的需求和意見，及時解