2025年造價(jià)工程師案例分析模擬試卷：建筑工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題要求：請(qǐng)從下列各題的四個(gè)選項(xiàng)中，選擇一個(gè)最符合題意的答案。1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要職能不包括下列哪項(xiàng)？A.計(jì)劃與組織B.指導(dǎo)與協(xié)調(diào)C.控制與監(jiān)督D.招標(biāo)與采購2.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中矩陣型組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的是：A.矩陣型組織結(jié)構(gòu)適用于小型項(xiàng)目B.矩陣型組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間的職權(quán)界限模糊C.矩陣型組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.矩陣型組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定3.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理計(jì)劃的說法，錯(cuò)誤的是：A.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件B.項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目組織等C.項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制D.項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷調(diào)整和優(yōu)化4.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的說法，正確的是：A.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等組成B.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)一致C.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的工作應(yīng)遵循項(xiàng)目管理計(jì)劃的要求D.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的工作應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化5.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，正確的是：A.進(jìn)度控制是確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)B.進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成C.進(jìn)度控制的方法有進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度調(diào)整等D.進(jìn)度控制的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目進(jìn)度不受外部因素影響6.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的說法，正確的是：A.成本控制是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)B.成本控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目成本最低C.成本控制的方法有成本估算、成本預(yù)算、成本跟蹤等D.成本控制的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目成本不受外部因素影響7.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的說法，正確的是：A.質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)B.質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目質(zhì)量最優(yōu)C.質(zhì)量控制的方法有質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量跟蹤、質(zhì)量改進(jìn)等D.質(zhì)量控制的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目質(zhì)量不受外部因素影響8.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的說法，正確的是：A.安全管理是確保項(xiàng)目施工過程中人員、設(shè)備安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)B.安全管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目施工過程中零事故C.安全管理的方法有安全計(jì)劃、安全培訓(xùn)、安全檢查等D.安全管理的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目安全不受外部因素影響9.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的說法，正確的是：A.合同管理是確保項(xiàng)目合同履行和風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)B.合同管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目合同履行率達(dá)到100%C.合同管理的方法有合同簽訂、合同履行、合同變更等D.合同管理的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目合同不受外部因素影響10.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的說法，正確的是：A.信息管理是確保項(xiàng)目信息準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的關(guān)鍵環(huán)節(jié)B.信息管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目信息達(dá)到最佳利用效果C.信息管理的方法有信息收集、信息整理、信息傳遞等D.信息管理的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目信息不受外部因素影響二、多項(xiàng)選擇題要求：請(qǐng)從下列各題的四個(gè)選項(xiàng)中，選擇兩個(gè)或兩個(gè)以上最符合題意的答案。1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)包括哪些？A.確保項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成B.確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成C.確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)D.確保項(xiàng)目施工過程中人員、設(shè)備安全E.確保項(xiàng)目合同履行和風(fēng)險(xiǎn)控制2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要職能有哪些？A.計(jì)劃與組織B.指導(dǎo)與協(xié)調(diào)C.控制與監(jiān)督D.招標(biāo)與采購E.信息管理3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容？A.項(xiàng)目目標(biāo)B.項(xiàng)目范圍C.項(xiàng)目組織D.項(xiàng)目進(jìn)度E.項(xiàng)目成本4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備哪些能力？A.組織協(xié)調(diào)能力B.溝通能力C.判斷與決策能力D.解決問題的能力E.團(tuán)隊(duì)合作能力5.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法有哪些？A.進(jìn)度計(jì)劃B.進(jìn)度跟蹤C(jī).進(jìn)度調(diào)整D.成本控制E.質(zhì)量控制6.建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的方法有哪些？A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本跟蹤D.進(jìn)度控制E.質(zhì)量控制7.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法有哪些？A.質(zhì)量計(jì)劃B.質(zhì)量跟蹤C(jī).質(zhì)量改進(jìn)D.進(jìn)度控制E.成本控制8.建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的任務(wù)有哪些？A.安全計(jì)劃B.安全培訓(xùn)C.安全檢查D.成本控制E.質(zhì)量控制9.建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的任務(wù)有哪些？A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.進(jìn)度控制E.質(zhì)量控制10.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的任務(wù)有哪些？A.信息收集B.信息整理C.信息傳遞D.進(jìn)度控制E.成本控制四、簡(jiǎn)答題要求：簡(jiǎn)要回答下列問題。1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目管理計(jì)劃的作用及其編制原則。2.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中的職責(zé)。3.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)及其控制方法。五、論述題要求：論述建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的重要性及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。1.論述建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的重要性。2.論述建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。六、案例分析題要求：根據(jù)所給案例，分析并回答問題。1.案例背景：某建筑工程項(xiàng)目，合同工期為12個(gè)月，合同總價(jià)為1億元。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，最終工期延長(zhǎng)至18個(gè)月。請(qǐng)分析以下問題：（1）設(shè)計(jì)變更對(duì)項(xiàng)目成本的影響有哪些？（2）如何對(duì)設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的工期延長(zhǎng)進(jìn)行索賠？（3）如何優(yōu)化項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成？本次試卷答案如下：一、單項(xiàng)選擇題1.D.招標(biāo)與采購解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要職能包括計(jì)劃與組織、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)、控制與監(jiān)督等，但不包括招標(biāo)與采購。2.C.矩陣型組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)解析：矩陣型組織結(jié)構(gòu)是一種混合型組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而職能經(jīng)理則負(fù)責(zé)提供專業(yè)支持。3.D.項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷調(diào)整和優(yōu)化解析：項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施過程中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。4.C.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的工作應(yīng)遵循項(xiàng)目管理計(jì)劃的要求解析：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的工作應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理計(jì)劃的要求進(jìn)行，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.B.進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成解析：進(jìn)度控制的核心目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成，以滿足合同要求和項(xiàng)目需求。6.A.成本控制是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)解析：成本控制是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過有效控制成本，可以提高項(xiàng)目的盈利能力。7.A.質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)解析：質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過質(zhì)量控制，可以提升項(xiàng)目的整體品質(zhì)。8.A.安全管理是確保項(xiàng)目施工過程中人員、設(shè)備安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)解析：安全管理是確保項(xiàng)目施工過程中人員、設(shè)備安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過安全管理，可以降低安全事故的發(fā)生率。9.A.合同管理是確保項(xiàng)目合同履行和風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)解析：合同管理是確保項(xiàng)目合同履行和風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過合同管理，可以維護(hù)項(xiàng)目的合法權(quán)益。10.A.信息管理是確保項(xiàng)目信息準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的關(guān)鍵環(huán)節(jié)解析：信息管理是確保項(xiàng)目信息準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過信息管理，可以提高項(xiàng)目決策的效率。二、多項(xiàng)選擇題1.A.確保項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成B.確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成C.確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)D.確保項(xiàng)目施工過程中人員、設(shè)備安全E.確保項(xiàng)目合同履行和風(fēng)險(xiǎn)控制解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算、按質(zhì)量完成，同時(shí)確保施工安全，以及合同履行和風(fēng)險(xiǎn)控制。2.A.計(jì)劃與組織B.指導(dǎo)與協(xié)調(diào)C.控制與監(jiān)督D.招標(biāo)與采購E.信息管理解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要職能包括計(jì)劃與組織、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)、控制與監(jiān)督、招標(biāo)與采購，以及信息管理。3.A.項(xiàng)目目標(biāo)B.項(xiàng)目范圍C.項(xiàng)目組織D.項(xiàng)目進(jìn)度E.項(xiàng)目成本解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目成本等關(guān)鍵內(nèi)容。4.A.組織協(xié)調(diào)能力B.溝通能力C.判斷與決策能力D.解決問題的能力E.團(tuán)隊(duì)合作能力解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、判斷與決策能力、解決問題的能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。5.A.進(jìn)度計(jì)劃B.進(jìn)度跟蹤C(jī).進(jìn)度調(diào)整D.成本控制E.質(zhì)量控制解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度跟蹤和進(jìn)度調(diào)整，同時(shí)需要與成本控制和質(zhì)量控制相結(jié)合。6.A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本跟蹤D.進(jìn)度控制E.質(zhì)量控制解析：建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的方法包括成本估算、成本預(yù)算和成本跟蹤，同時(shí)需要與進(jìn)度控制和質(zhì)量控制相結(jié)合。7.A.質(zhì)量計(jì)劃B.質(zhì)量跟蹤C(jī).質(zhì)量改進(jìn)D.進(jìn)度控制E.成本控制解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量跟蹤和質(zhì)量改進(jìn)，同時(shí)需要與進(jìn)度控制和成本控制相結(jié)合。8.A.安全計(jì)劃B.安全培訓(xùn)C.安全檢查D.成本控制E.質(zhì)量控制解析：建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的任務(wù)包括安全計(jì)劃、安全培訓(xùn)和安全檢查，同時(shí)需要與成本控制和質(zhì)量控制相結(jié)合。9