信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試專題學(xué)習(xí)活動(dòng)安排試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的活動(dòng)

B.項(xiàng)目管理關(guān)注的是項(xiàng)目成果，而項(xiàng)目管理關(guān)注的是項(xiàng)目過(guò)程

C.項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力

D.項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目資源的合理分配

答案：A

2.下列屬于項(xiàng)目管理知識(shí)體系中的過(guò)程組的是（）

A.啟動(dòng)過(guò)程組

B.規(guī)劃過(guò)程組

C.執(zhí)行過(guò)程組

D.監(jiān)控過(guò)程組

答案：ABCD

3.下列關(guān)于項(xiàng)目章程的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目章程是由項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)的文件

B.項(xiàng)目章程定義了項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)和約束條件

C.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的基礎(chǔ)

D.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目收尾的依據(jù)

答案：ABCD

4.下列關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)理解并達(dá)成對(duì)項(xiàng)目范圍的共識(shí)

B.項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)只做項(xiàng)目范圍內(nèi)的工作

C.項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不做項(xiàng)目范圍外的工作

D.項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目范圍內(nèi)高效工作

答案：ABCD

5.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目進(jìn)度管理確保項(xiàng)目按時(shí)完成

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理確保項(xiàng)目資源得到合理分配

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按時(shí)交付成果

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理確保項(xiàng)目質(zhì)量得到保證

答案：ABCD

6.下列關(guān)于項(xiàng)目成本管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目成本管理確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成

B.項(xiàng)目成本管理確保項(xiàng)目資源得到合理分配

C.項(xiàng)目成本管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按時(shí)交付成果

D.項(xiàng)目成本管理確保項(xiàng)目質(zhì)量得到保證

答案：ABCD

7.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目質(zhì)量管理確保項(xiàng)目成果滿足客戶需求

B.項(xiàng)目質(zhì)量管理確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按時(shí)交付成果

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理確保項(xiàng)目資源得到合理分配

答案：ABCD

8.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目溝通管理確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞

B.項(xiàng)目溝通管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作

C.項(xiàng)目溝通管理確保項(xiàng)目成果滿足客戶需求

D.項(xiàng)目溝通管理確保項(xiàng)目資源得到合理分配

答案：ABCD

9.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)

B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響和可能性

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的變化

答案：ABCD

10.下列關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目采購(gòu)管理確保項(xiàng)目所需資源及時(shí)到位

B.項(xiàng)目采購(gòu)管理確保項(xiàng)目資源質(zhì)量符合要求

C.項(xiàng)目采購(gòu)管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按時(shí)交付成果

D.項(xiàng)目采購(gòu)管理確保項(xiàng)目資源得到合理分配

答案：ABCD

11.下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按時(shí)交付成果

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備所需技能和知識(shí)

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)滿足項(xiàng)目目標(biāo)

答案：ABCD

12.下列關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目干系人管理識(shí)別項(xiàng)目干系人

B.項(xiàng)目干系人管理分析項(xiàng)目干系人的需求和期望

C.項(xiàng)目干系人管理制定干系人管理策略

D.項(xiàng)目干系人管理監(jiān)控項(xiàng)目干系人的變化

答案：ABCD

13.下列關(guān)于項(xiàng)目整合管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目整合管理確保項(xiàng)目各過(guò)程之間協(xié)調(diào)一致

B.項(xiàng)目整合管理確保項(xiàng)目目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)

C.項(xiàng)目整合管理確保項(xiàng)目資源得到合理分配

D.項(xiàng)目整合管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作

答案：ABCD

14.下列關(guān)于項(xiàng)目生命周期管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目生命周期管理關(guān)注項(xiàng)目從啟動(dòng)到收尾的全過(guò)程

B.項(xiàng)目生命周期管理關(guān)注項(xiàng)目各階段的特點(diǎn)和任務(wù)

C.項(xiàng)目生命周期管理關(guān)注項(xiàng)目成果的交付

D.項(xiàng)目生命周期管理關(guān)注項(xiàng)目資源的合理分配

答案：ABCD

15.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理工具的說(shuō)法，正確的是（）

A.質(zhì)量管理計(jì)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

答案：ABCD

16.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理工具的說(shuō)法，正確的是（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.CriticalChainMethod(CCM)

答案：ABCD

17.下列關(guān)于項(xiàng)目成本管理工具的說(shuō)法，正確的是（）

A.預(yù)算

B.成本估算

C.成本控制

D.成本效益分析

答案：ABCD

18.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通管理工具的說(shuō)法，正確的是（）

A.會(huì)議

B.溝通計(jì)劃

C.溝通渠道

D.溝通技巧

答案：ABCD

19.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具的說(shuō)法，正確的是（）

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

答案：ABCD

20.下列關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理工具的說(shuō)法，正確的是（）

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.合同管理

D.采購(gòu)談判

答案：ABCD

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，但并非所有項(xiàng)目都需要項(xiàng)目管理。（）

答案：正確

2.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)僅限于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，無(wú)需與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通。（）

答案：錯(cuò)誤

3.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與客戶之間達(dá)成共識(shí)的文件。（）

答案：正確

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，而不考慮成本和質(zhì)量。（）

答案：錯(cuò)誤

5.項(xiàng)目成本管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，而不考慮進(jìn)度和質(zhì)量。（）

答案：錯(cuò)誤

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目成果滿足客戶需求，而不考慮進(jìn)度和成本。（）

答案：錯(cuò)誤

7.項(xiàng)目溝通管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞，而不考慮其他項(xiàng)目過(guò)程。（）

答案：錯(cuò)誤

8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是避免所有風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，而不是降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。（）

答案：錯(cuò)誤

9.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目所需資源及時(shí)到位，而不考慮質(zhì)量。（）

答案：錯(cuò)誤

10.項(xiàng)目整合管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目各過(guò)程之間協(xié)調(diào)一致，而不考慮項(xiàng)目目標(biāo)。（）

答案：錯(cuò)誤

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組及其主要任務(wù)。

答案：項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括啟動(dòng)過(guò)程組、規(guī)劃過(guò)程組、執(zhí)行過(guò)程組、監(jiān)控過(guò)程組、收尾過(guò)程組。其中，啟動(dòng)過(guò)程組的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目，明確項(xiàng)目目標(biāo)；規(guī)劃過(guò)程組的主要任務(wù)是制定項(xiàng)目計(jì)劃，包括范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)計(jì)劃；執(zhí)行過(guò)程組的主要任務(wù)是執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，控制項(xiàng)目進(jìn)度和成本；監(jiān)控過(guò)程組的主要任務(wù)是監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，識(shí)別和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；收尾過(guò)程組的主要任務(wù)是完成項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估和總結(jié)。

2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)。

答案：項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)包括：制定質(zhì)量管理計(jì)劃、執(zhí)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動(dòng)、進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)、管理質(zhì)量變更、持續(xù)改進(jìn)。

3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理的主要工具和技術(shù)。

答案：項(xiàng)目溝通管理的主要工具和技術(shù)包括：溝通計(jì)劃、溝通渠道、會(huì)議、報(bào)告、演示、溝通技巧、信息發(fā)布系統(tǒng)、沖突解決。

4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過(guò)程。

答案：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過(guò)程包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目生命周期中的角色和職責(zé)。

答案：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目生命周期中扮演著核心角色，其職責(zé)包括但不限于：

（1）項(xiàng)目啟動(dòng)階段：與項(xiàng)目發(fā)起人溝通，確保項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和約束條件明確；制定項(xiàng)目章程，獲得項(xiàng)目授權(quán)；組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，分配角色和職責(zé)。

（2）項(xiàng)目規(guī)劃階段：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，包括范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)計(jì)劃；制定項(xiàng)目組織計(jì)劃，明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、角色和職責(zé)。

（3）項(xiàng)目執(zhí)行階段：執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃，管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)各方資源；監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和成本，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行；進(jìn)行項(xiàng)目溝通，保持項(xiàng)目干系人之間的信息流通。

（4）項(xiàng)目監(jiān)控階段：監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)；進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動(dòng)，確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)行項(xiàng)目變更管理，處理項(xiàng)目變更請(qǐng)求。

（5）項(xiàng)目收尾階段：完成項(xiàng)目交付，確保項(xiàng)目成果滿足客戶需求；進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估和總結(jié)，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，釋放資源。

2.論述如何提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作效率。

答案：提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作效率需要從以下幾個(gè)方面入手：

（1）明確項(xiàng)目目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)職責(zé)：確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都清楚項(xiàng)目目標(biāo)、自己的職責(zé)以及團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)。

（2）建立有效的溝通機(jī)制：通過(guò)定期會(huì)議、即時(shí)通訊、郵件等方式，確保團(tuán)隊(duì)成員之間的信息流通。

（3）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化：營(yíng)造積極、包容、互助的團(tuán)隊(duì)氛圍，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。

（4）分工合作：根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的技能和經(jīng)驗(yàn)，合理分配工作任務(wù)，提高工作效率。

（5）培訓(xùn)與發(fā)展：為團(tuán)隊(duì)成員提供必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升其技能和知識(shí)。

（6）激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)：制定合理的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。

（7）沖突解決：及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突，保持團(tuán)隊(duì)和諧。

（8）持續(xù)改進(jìn)：定期評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作效率，發(fā)現(xiàn)不足并持續(xù)改進(jìn)。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.A

解析思路：項(xiàng)目管理的基本定義涉及對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，因此選項(xiàng)A正確。

2.ABCD

解析思路：項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南定義了五個(gè)過(guò)程組，包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，因此所有選項(xiàng)都是正確的。

3.ABCD

解析思路：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)的正式文件，它定義了項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)和約束條件，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目收尾的依據(jù)。

4.ABCD

解析思路：項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)理解并達(dá)成對(duì)項(xiàng)目范圍的共識(shí)，同時(shí)確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)只做項(xiàng)目范圍內(nèi)的工作，不做范圍外的工作，并在范圍內(nèi)高效工作。

5.ABCD

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理確保項(xiàng)目按時(shí)完成，同時(shí)確保資源合理分配，團(tuán)隊(duì)按時(shí)交付成果，并保證項(xiàng)目質(zhì)量。

6.ABCD

解析思路：項(xiàng)目成本管理確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，同時(shí)確保資源合理分配，團(tuán)隊(duì)按時(shí)交付成果，并保證項(xiàng)目質(zhì)量。

7.ABCD

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理確保項(xiàng)目成果滿足客戶需求，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊(duì)按時(shí)交付成果，并保證資源合理分配。

8.ABCD

解析思路：項(xiàng)目溝通管理確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，滿足客戶需求，并確保資源合理分配。

9.ABCD

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，分析其影響和可能性，制定應(yīng)對(duì)策略，并監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的變化。

10.ABCD

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理確保項(xiàng)目所需資源及時(shí)到位，資源質(zhì)量符合要求，團(tuán)隊(duì)按時(shí)交付成果，并確保資源合理分配。

11.ABCD

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理確保團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，按時(shí)交付成果，團(tuán)隊(duì)具備所需技能和知識(shí)，并滿足項(xiàng)目目標(biāo)。

12.ABCD

解析思路：項(xiàng)目干系人管理識(shí)別項(xiàng)目干系人，分析其需求和期望，制定管理策略，并監(jiān)控干系人的變化。

13.ABCD

解析思路：項(xiàng)目整合管理確保項(xiàng)目各過(guò)程之間協(xié)調(diào)一致，項(xiàng)目目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，資源得到合理分配，團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作。

14.ABCD

解析思路：項(xiàng)目生命周期管理關(guān)注項(xiàng)目從啟動(dòng)到收尾的全過(guò)程，各階段的特點(diǎn)和任務(wù)，成果的交付，以及資源的合理分配。

15.ABCD

解析思路：質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計(jì)都是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵工具和技術(shù)。

16.ABCD

解析思路：Gantt圖、PERT圖、CPM和CCM都是項(xiàng)目進(jìn)度管理中常用的工具和技術(shù)。

17.ABCD

解析思路：預(yù)算、成本估算、成本控制和成本效益分析都是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵工具和技術(shù)。

18.ABCD

解析思路：溝通計(jì)劃、溝通渠道、會(huì)議、報(bào)告、演示、溝通技巧、信息發(fā)布系統(tǒng)和沖突解決都是項(xiàng)目溝通管理的主要工具和技術(shù)。

19.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控都是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工具和技術(shù)。

20.ABCD

解析思路：采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商評(píng)估、合同管理和采購(gòu)談判都是項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要工具和技術(shù)。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

解析思路：項(xiàng)目管理確實(shí)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，但并非所有項(xiàng)目都需要項(xiàng)目管理，有些項(xiàng)目可能規(guī)模較小，不需要復(fù)雜的管理過(guò)程。

2.錯(cuò)誤

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理需要與項(xiàng)目干系人進(jìn)行有效溝通，以獲取支持、反饋和資源。

3.正確

解析思路：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書確實(shí)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與客戶之間達(dá)成共識(shí)的文件，它定義了項(xiàng)目的范圍。

4.錯(cuò)誤

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理不僅要確保項(xiàng)目按時(shí)完成，還要考慮成本和質(zhì)量。

5.錯(cuò)誤

解析思路：項(xiàng)目成本管理不僅要確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，還要考慮進(jìn)度和質(zhì)量。

6.錯(cuò)誤

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理不僅要確保項(xiàng)目成果滿足客戶需求，還要考慮進(jìn)度和成本。

7.錯(cuò)誤

解析思路：項(xiàng)目溝通管理不僅要確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞，還要考慮其他項(xiàng)目過(guò)程。

8.錯(cuò)誤

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理旨在降低風(fēng)險(xiǎn)的影響，而不僅僅是避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

9.錯(cuò)誤

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理不僅要確保項(xiàng)目所需資源及時(shí)到位，還要考慮質(zhì)量。

10.錯(cuò)誤

解析思路：項(xiàng)目整合管理不僅要確保項(xiàng)目各過(guò)程之間協(xié)調(diào)一致，還要考慮項(xiàng)目目標(biāo)。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組及其主要任務(wù)：

（1）啟動(dòng)過(guò)程組：定義項(xiàng)目，明確項(xiàng)目目標(biāo)。

（2）規(guī)劃過(guò)程組：制定項(xiàng)目計(jì)劃，包括范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)計(jì)劃。

（3）執(zhí)行過(guò)程組：執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)各方資源。

（4）監(jiān)控過(guò)程組：監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，識(shí)別和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

（5）收尾過(guò)程組：完成項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估和總結(jié)。

2.項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)：

（1）制定質(zhì)量管理計(jì)劃。

（2）執(zhí)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動(dòng)。

（3）進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)。

（4）管理質(zhì)量