分公司技術質量科工作計劃第1篇

分公司技術質量科工作計劃第1篇為了提升公司質量管理水*,有計

劃的開展質量管理工作，推動質量方針和質量目標指標的完成，促進

質量管理和質量管理體系的持續(xù)改進，增強企業(yè)競爭力，增強顧客滿

意度。特制定計劃，現(xiàn)將我部計劃匯報如下：

一、工作目標

為了貫徹〃科學管理，誠信守法、爭創(chuàng)優(yōu)質、持續(xù)改進〃的質量方針,

加強施工質量管理，提高我項目部承擔的工程質量水*,建立健全質

量保證體系和質量管理機構，明確施工質量管理職責，實現(xiàn)〃工程合

格率100%,讓業(yè)主滿意?！ǖ馁|量目標。

二、質量管理規(guī)章**建立及完善

為保證20XX年對施工質量的**達到規(guī)范管理和嚴格驗收的目的，并

且做到有章可依的工作要求，計劃制定和健全以下規(guī)章**:

（1）質量保證體系。

（3）質量管理措施。

（4）質量管理獎懲辦法。

（5）質量管理工藝策劃。

（6）質量管理實施細則。

三、質量管理**機構

1、項目經(jīng)理崗位職責。

（1）**項目部的一切工作，對項目部所承擔的施工質量活動全權負

責，為質量管理第一責任人，負責質量保證體系的建立和在本單位的

有效運行。

（2）負責貫徹質量方針，確保質量目標的實現(xiàn)。

（3）負責質量計劃、施工**設計的審批，并**實施。

（4）負責配置資源，確保合同順利實施。

2、工程技術部質量職責。

（1）協(xié)助內部質量審核和質量體系正常運行，使質量方針順利貫徹

執(zhí)行。

（2）對實施合同內容中的技術工作負**責任。

（3）負責施工**設計的審核，負責施工技術措施的審核編制。

（4）負責選用項目適用的標準、規(guī)范，"對設計圖紙的**及技術交

底工作，對工程質量負**責任。

（5）對施工過程中的產(chǎn)品質量、檢查和試驗、進場物資和設備、不

合格產(chǎn)品的"、竣工交付、內部驗收、質量記錄負**責任。

（6）負責項目新工藝、新技術的開發(fā)應用和統(tǒng)計技術應用工作。

（7）協(xié)助項目經(jīng)理搞好質量保證體系運行工作及人員培訓工作。

3、質安環(huán)保部質量職責。

（1）貫徹項目部質量方針、目標，負責工程項目的總進度計劃**和

技術工作，就工程技術問題，負責同業(yè)主、設計、監(jiān)理工程師進行聯(lián)

系。

（2）負責編制施工**設計，施工技術措施，工藝操作規(guī)程，作業(yè)指

導書等技術文件，確保工程順利進行。

（3）負責對設計文件，圖紙進行審核和技術交底，及時和業(yè)主、設

計、監(jiān)理進行工作聯(lián)系，負責技術記錄的**、**和整理保管。

(4)是實施質量**的關鍵部門，是具有單獨行使質量**的機構。負

責生產(chǎn)過程的質量**,按規(guī)定進行檢驗、測量和試驗，確保不合格工

序在糾正前不能進行下一工序的施工。

(5)參與進場設備、材料的檢驗和試驗。對經(jīng)手的檢驗、測量、試

驗報告結果和數(shù)據(jù)負直接責任。負責對質量記錄的**、**和作好質量

記錄。

(6)負責對施工過程中工序和單元工程進行**檢查和驗收，負責對

不合格品的"和處置，以及對較大不合格品(包括質量事故)的上報

工作，負責**產(chǎn)品標識和可追溯性的實施，以及檢驗、測量、試驗設

備的**,負責不合格品的糾正、預防，搬運、貯存、包裝、防護和竣

工交付工作。

(7)負責安裝過程中施工質量的檢查、驗收和竣工資料的收集、整

理和保管工作。負責項目質量計劃的編制和工程驗收程序、質量評定

及簽證。

(8)嚴格執(zhí)行即定的工藝方案和質量目標，落實〃三檢制〃的過程和

各級檢查負責人，建立健全質量保證體系。

(9)IS09000族質量管理模式，制定相應的施工質量責任制、獎懲辦

法等規(guī)章**,帶動質量體系有效運轉。負責質量體系內審和外審的具

體工作。

(10)對質量事故進行取證分析，明確責任，在項目經(jīng)理和總工**

下，按〃三不放過〃原則處理。

4、設備物資部質量職責。

（1）貫徹執(zhí)行項目部的質量方針、目標，負責工程項目主要物資的

采購、物料管理等工作，就顧客（業(yè)主）提*品及合格物資同顧客（業(yè)

主）、監(jiān)理聯(lián)系。

（2）負責編制工程項目采購計劃、設備配件計劃，從“我公司合格分

承包方名錄〃中選擇合格分承包方，負責采購記錄的整理和保管。

（3）負責對顧客（業(yè)主）提*品的**及對工程項目采用的物資進行管

理，負責**實施搬運、貯存、包裝防護和交付工作，確保工程項目使

用合格物資。

（4）協(xié)助搞好設備采購、產(chǎn)品標識和可追溯性、設備管理、檢驗和

試驗、檢驗、測量卻試驗設備**、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品的**、

糾正和預防措施、工程服務、統(tǒng)計技術應用等工作。

5、施工隊質量職責。

（1）貫徹執(zhí)行工程局質量方針和目標，對所施工項目的質量具體負

責。

（2）按質量保證體系文件程序和設計文件、施工規(guī)程、規(guī)范、作業(yè)

指導書進行施工作業(yè)，確保工程質量滿足合同要求。

（3）對文件和資料進行管理并使用有效版木。

（4）對產(chǎn)品進行標識，使其具有可追溯性，不使用不合格原材料。

（5）嚴格按作業(yè)指導書、規(guī)格、規(guī)范施工，加強自檢和復檢，未經(jīng)

檢驗合格和未經(jīng)驗收的工序及單元工程不得轉序，隱蔽工程未經(jīng)驗收

不得隱蔽。

（6）機械設備操作人員必須經(jīng)過培訓，持證上崗，嚴格按操作規(guī)程

操作，對設備進行日常維護和保養(yǎng)，使其滿足施工需要。

（7）精心施工，杜絕不合格品（質量事故）的發(fā)生，如施工過程發(fā)

生不合格品（質量事故）應立即上報項目部質安環(huán)保部，較大以上不

合格品（質量事故）應停工等候處理，實施糾止和預防措施，杜絕不

合格品（質量事故）的再發(fā)生。

（8）做好搬運、貯存、包裝和防護、竣工交付、質量記錄、統(tǒng)計技

術等工作。

（9）搞好質量體系培訓和內審工作。

6、質量員崗位職責。

（1）根據(jù)不同專業(yè)和職責對采購物資、施工過程、竣工內部驗收及

交付，**行使檢查驗收職權。

（2）質檢人員在自檢、復檢合格后，進行項目部內部終檢。在施工

或檢驗過程中發(fā)現(xiàn)不合格品（質量事故）或工序不合格，有權停止施

工，進行*處理。發(fā)現(xiàn)較大以上不合格品及時上報質安環(huán)保部或項目

總工程師。

（3）質量檢驗員有權**項目部拒絕使用不合格物資（原材料）。

（4）質量檢驗員根據(jù)試驗報告填寫檢驗報告，按有關規(guī)定有權判定

產(chǎn)品合格與否。

（5）質量檢驗員在內部終檢合格后，負責聯(lián)系監(jiān)理進行檢查驗收簽

證，并做好檢驗記錄。

（6）檢驗員負責竣工資料的收集、整理和交付。

四、質量培訓計劃

（1）一個月開一次質量總結會。

（2）每季度開一次質量自查自糾報告學習會。

（3）3月針對部門和班組技術人員電氣安裝技術學習會。

（4）6月針對電氣安裝質量驗收規(guī)范文件進行學習。

（5）9月針對施工過程中需整改的問題匯總進行交流學習。

（6）12月項目部管理人員、技術人員、班組長對質量工作進行總結

學習。

五、QC小組活動計劃

積極推進和實施QC小組，至少成立2個QC小組，制定研究課題，

開展小組活動。

六、質量風險識別

質量風險識別的核心是針對工程質量、安全的全面管理與**,以提高

工程質量、降低風險、減少損失為工作目標。我部為此制定了相應的

計劃措施。

（1）加強設計風險的識別與風險**。

（2）建立風險**臺賬，實行風險動態(tài)管理。

（3）強化安全教育和施工方案審核，完善安全監(jiān)管體系。

（4）強化重大危險源的跟蹤**和應急預案的可執(zhí)行性進行過程**,

有利于風險事故的減少。

七、量器具檢定及自查自糾計劃

計量器具的檢定直接關系到工程質量標準的準確性，我部將把計量器

具的定期檢驗做好相應臺賬，到期前10天內拿到具有檢定資質的單

位進行鑒定。

八、建立質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

我部將一如既往建立質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，創(chuàng)優(yōu)良工程必須要做到〃三高〃、

〃三嚴〃。〃三高〃是高質量意識、高質量標準、高質量目標。〃三嚴”是

嚴格管理、嚴格"、嚴格檢驗。所以創(chuàng)優(yōu)良工程必須要求我單位每個

員工具備〃三高〃、〃三嚴〃標準，特別是項目部管理層，在整個施工過

程中，要在高質量標準上狠下功夫。這為提升我公司*品牌奠定了良

好的基礎。

九、顧客滿意**

為增強顧客滿意度，今年將**對重點建設單位進行回訪，"回訪小組,

了解、征詢建設單位對我部門建設的工程及后期服務的意見，對建設

單位的意見和反饋，進行認真記錄，提出對自身的改進措施。

——技術員的工作計劃5篇

分公司技術質量科工作計劃第2篇為了有計劃的開展20xx年度的質

量管理工作，推動質量方針和質量目標指標的完成促進質量管理和質

量管理體系的持續(xù)改進，增強顧客的滿意度，我分廠對20xx年度質

量管理工作計劃如下：

一、工作計劃

1、制定質量目標考核辦法：細化各班組質量職責和質量目標，制訂

質量目標分解、考核管理辦法，下達給各班組，作為分廠考核各班組

質量管理工作、推進質量管理體系全面貫徹的有力措施。

⑴根據(jù)質量周報的問題，落實到實際責任班組及責任人。

(2)品質反饋的重大質量問題，落實責任人。

⑶對發(fā)現(xiàn)、解決質量隱患的，給予獎勵。

2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析：

⑴定期將質量問題統(tǒng)計并進行分析。在匯總各班組每周質量問題數(shù)據(jù)

的基礎上，對全分廠質量目標指標的完成情況進行評估、考核。

(2)公布質量目標計劃的執(zhí)行結果數(shù)據(jù)，評估結果反饋分廠**和公司相

關部門。

⑶對存在的問題進行剖析，確定原因，采取措施?？偨Y經(jīng)驗教訓，鞏

固成績，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生，提出這次循環(huán)尚未解決的問題。

⑷對經(jīng)常出現(xiàn)的同類型、同原因的質量問題，應分析出原因，找出解

決辦法，同時對此質量薄弱環(huán)節(jié)進行強化管理。

二、預防措施

1、各班組設一個固定的自檢員：

⑴在工序流轉之前自檢員負責對所有本班組工序負責自檢以提高質

量。

⑵分廠**相應的培訓，提升自檢員的技能。嚴格按照規(guī)范操作，利用

考核機制等加強執(zhí)行力。

⑶采用培訓、實踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。

2、加強培訓：培訓工作做得好與壞，直接關系員工的懂量意識、崗

位技能的提升，也直接關系產(chǎn)品質量的好壞。因此在今年要加大質量

管理培訓I,重新**學習產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質量管理體系文件，

力爭將質量管理工作做到更好。

分公司技術質量科工作計劃第3篇一、概況

本工程道路設計等級為城市主干道團級，設計時速50km/h,雙向四車

道規(guī)模，城市二類隧道。

工程位于福州市晉安區(qū)，金雞山南麓。線路西起湖東路，穿越晉安河，

下穿金雞山山體，東至三八路，全長;其中隧道長約，雙向四車道規(guī)

模。工程內容主要包括隧道、20m跨簡支梁橋一座及兩端接線。隧道

明挖段采用單箱雙室結構，暗挖段采用分離式雙孔隧道，線形整體呈

魚腹形布置。隧道呈雙洞雙線布置，線路東西走向，全長1650m,最

小曲線半徑700mo起點K0+000位于湖東路，距金泉路約90m,在

K0+進入隧道暗挖段，下穿學校及鶴林村民房，在K1+350進入明挖暗

埋段，終點位于三八路，距東二環(huán)約200m。隧道暗挖段凈距5m?24m。

沿線設置六個橫通道，其中為五個車行橫通道，一個車行兼人行橫通

道，兩個雨水泵房，一座管理用房。線路縱坡呈W型布置，最大縱

坡，最小縱坡。

二、質量管理重點

根據(jù)福州項目20xx年施工計劃安排。今年的質量管理主要有鉆孔樁

施工、鋼筋施工、混凝土施工、明挖段防排**程、隧道開挖施工、注

漿施工、鋼拱架制作及安裝、噴射混凝土、錨桿施工和隧道防排水施

工。

施工中易出現(xiàn)的質量問題：

1、鉆孔樁：孔徑、孔深不夠，灌注混凝土出現(xiàn)斷樁，浮籠等現(xiàn)象。

2、鋼筋施工：鋼筋間距大，焊接質量差，套筒連接絲口不*造成漏絲

過多或套絲不夠標準，鋼筋未除銹。

3、混凝土施工：模板加固不牢固，倉內清理不干凈，混凝土供應不

及時造成冷縫，坍落度不符合要求，外觀質量差等現(xiàn)象。

4、明挖段防排水：圍護樁漏水，防水卷材鋪設前砂漿抹面小*,防水

卷材粘貼不牢固、孔洞未修補。

5、隧道開挖：

⑴超欠挖嚴重。

⑵注漿：隧道注漿歷來是質量**的難點，經(jīng)常出現(xiàn)注漿壓力達不到要

求，不安配合比拌漿，造假資料，易出現(xiàn)漏灌現(xiàn)象。

⑶鋼拱架施工：拱架連接板小于設計鋼板厚度，螺栓強度不夠（用非

國標螺栓），拱架弧度不標準，拱架安裝間距大于設計值。

⑷噴射混凝土：不按設計要求初噴或初噴厚度不夠，噴射混凝土背后

有孔洞。

⑸錨桿施工：錨桿長度不夠、間距不夠、不注漿。

⑹防排水：止水帶安裝不垂直，破損未補，防水板漏焊不嚴密，孔洞

未及時處理。

根據(jù)以上問題，將采取以下措施防止事故發(fā)生：

1、鉆孔樁施工前進行詳細技術交底，交底要有可操作性，無套話、

白話，交底要交到每個班組、每臺鉆機、每個工人。終孔后由我項目

部技術人員親自驗孔，并對測繩進行復核。下鋼筋籠前先下標準檢孔

器，達到要求方可進行下一道工序。灌樁過程中，要根據(jù)料斗大小計

算導管長度，且導管口距離孔底不得超過70cm。根據(jù)方量計算灌注

長度，由現(xiàn)場技術員**拆管長度。灌注前進行沖孔，測試泥漿比重,

防止浮籠。

2、鋼筋施工中，鋼筋間排距進行劃線布筋，技術員現(xiàn)場過程跟蹤**,

嚴格按照圖紙施工。鋼筋焊接要選用有證且技術熟練的電焊工進行焊

接，套筒連接個的鋼筋要用砂輪機切割，禁止用切斷機，切斷機切的

鋼筋接頭不*,套絲后里面不能很好的對接。鋼筋進場要上蓋下墊，

生銹的鋼筋要除銹后方可使用。

3、混凝土施工前進行技術交底，嚴格按照工程技術部門制定的方案

進行模板加固。我項目采用商碎，每次混凝土澆筑前，提前一天通知

拌和站，澆筑時避開室內車流高峰期，保證混凝土供應不間斷。每次

澆筑對拌和站混凝土進行坍落度測試，不符合要求予以退回。澆筑完

成后進行抹面，脫模后進行灑水養(yǎng)護，保證混凝土*整美觀。

三、質量管理目標

1、工程質量目標

⑴工程一次交驗合格率100%o

(2)重大質量事故為零。

總述：貫徹落實質量責任制是干好質量工作的前提和基礎。要實現(xiàn)全

員管理，層層落實質量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。

操作人員要認真履行自身的質量職責，質量管理人員要做好質量管理

基礎工作，堅持預防為主，嚴把質量關，強化質量檢查和監(jiān)管職能。

我項目經(jīng)理部，在20xx年的質量工作中，要以責任管理為中心，加

強質量責任體系建設，建立完善的質量責任體系，把工程的質量工作

和質量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過

程、全方位的質量管理。努力把福州項目做好。

分公司技術質量科工作計劃第4篇XXXX年是全新的一年，公司質保

部將以嶄新的環(huán)境為契機，積蓄內力，夯實基礎，著力做好質量管理

的基礎建設工作，努力營造良好的生產(chǎn)運作環(huán)境，堅持以科學的質量

策劃為基石，有序可控的過程管理為**,完善的質量體系為保障，塑

造良好的質量形象，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內外部

故障成本，增強顧客滿意。具體工作將按照以下的步驟展開。技術要

求，物流運輸有序。在關鍵過程的"上盡量采用防錯技術。在過程**

的同時關注產(chǎn)品實現(xiàn)過程與顧客導向過程的整體銜接，過程的輸入輸

出關系，力求做到把握重點，兼顧全局。

部門建設。

部門建設是關系到部門工作績效的大事。一個部門的帶頭人如果不能

充分調動部門成員的工作積極性，使部門成員的才智得到充分的發(fā)揮,

必然會導致失敗。新的一年，質保部將以增強部門的凝聚力，戰(zhàn)斗力

為部門建設的重點，從工作**，人員培訓，績效考核等方面著手部門

建設。

沒有規(guī)矩，不成方圓，質管部將以公司的各項規(guī)章**為綱，認真切實

履行，同時給予部門成員應有的**，發(fā)揮部門成員的創(chuàng)造性，使其成

為工作的主人，讓部門成員有成就感。"的職能從決策轉變?yōu)榉眨?/p>

在員工迷惑時指明方向，努力為員工創(chuàng)造XXX的工作環(huán)境，并通過完

善，透明，合理的績效考核機制，調動員工的積極性。

為了保證部門始終具有戰(zhàn)斗力，必須不斷地吸取新的知識，增強技能。

有計劃，有步驟地**培訓是非常重要的工作。質管部將擬定詳細的培

訓計劃，培訓內容包括質理管理方法，質量工具的運用，質量要求的

貫徹、精益生產(chǎn)模式，公司管理等多方面，多層次。從基礎到提高,

循序漸進。

溝通與合作。

各部門協(xié)調一致是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的基礎條件。如果各部門單打獨

斗，各自為政將直接影響公司的利益，嚴重阻礙公司的發(fā)展。由于質

保部的工作業(yè)績與其他部門的**密不可分，所以與生產(chǎn)運作各部門之

間的通力合作顯得至關重要。質管部在全過程質量管理的過程中，將

通過積極的協(xié)調與溝通與各部門達成共識，并主動配合采購，生產(chǎn),

物流等生產(chǎn)運作部門解決問題，提出過程優(yōu)化建議，使公司的各項業(yè)

務在持續(xù)改進的過程中，不斷趨向完美。

分公司技術質量科工作計劃第5篇20112011年公司技術工作20114

月8

走科技興企之路、2011技術質量科長，山西省第三建筑工程公司（第

六期）年日

技術質量貫標工作專題報道

2011年度技術質量工作會議通報

2011年是〃十二五〃規(guī)劃的開局之年，公司科技工作將繼續(xù)圍繞生產(chǎn)經(jīng)

營活動推進企業(yè)技術創(chuàng)新，提高企業(yè)核心技術競爭力，走人才強企之

路，為公司可持續(xù)發(fā)展提供強有力的科技支撐和保障。為此，公司于

4月7日上午，在公司五樓會議室召開了為期半天的年度技術質量工

作會議。各基層單位主任工程師、分管貫標領導、公司技術管理部、

質量管理部、貫標辦、信息化中心、科研所全體人員共108人參加了

會議。公司總經(jīng)理楊雷平、黨委書記魚洪波出席會議并作了重要講話,

總工程師平玲玲對全年技術質量工作做了全面安排，魚書記主持了這

次會議。會議內容通報如下：

一、技術管理部經(jīng)理許建林從三方面安排（詳見晉建三技發(fā)（2011）

24號文件）。

1、技術工作管理目標、指標；

2、技術工作主要任務；

3、技術工作實施綱領措施。

二、質量管理部經(jīng)理張樹軍從五方面安排年公司質量工作（詳見晉建

三質發(fā)（2011）10號、11號文件）。

1、質量工作目標計劃；

2、質量管理檢查工作計劃；

3、質量工作重點及措施；

4、各單位要建立健全橫向到邊、縱向到底的質量保證體系，并對質

量管理人員發(fā)放所應享受的技術崗位津貼。

5、公司質量管理檢查工作計劃

（1）公司質量管理部對公司各施工單位每年不少于2-3次全面質量

檢查工作；參加公司重點工程、特殊工程、大型工程、創(chuàng)優(yōu)工程的基

礎結構分部、主體結構分部、竣工單位工程的質量預檢和參加正式驗

收工作；參加公司質量管理綜合考評檢查工作；參加政府、上級單位

部門質量管理檢查工作；

（2）各基層單位對各施工項目每月不少于做好本施工單位基礎結構

分部、主體結構分部、竣工單位工程的質量互檢檢查工作；參加本施

工單位質量管理綜合考評檢查工作；做好迎接政府、上級單位部門對

各施工項目工程質量檢查工作；（3）各項目對各施工工程每日不少于

并做好基礎結構分部、主體結構分部、做好本施工項目工程質量管理

綜合考評管理工作；做好迎接政府、上級單位部門對項目工程質量檢

查工作。目標順利實現(xiàn)而努力工作。

三、貫標辦主任趙蓉從六方面安排貫發(fā)（2011529號文件）建設施

工企業(yè)質量管理規(guī)范》知識的培訓工作；工作；

3、適用的法律法規(guī)標準規(guī)范清單的更新修訂；審核工作；

5、管理評審工作；

四、科研所主任張晉華從三方面安排礎管理，嚴格按《質量手冊》規(guī)

范的學習，提高職工的工作能力和生活水平，促進企業(yè)和諧；黨的建

設，努力學習黨的各項方針政策，促進經(jīng)濟發(fā)展，保證企業(yè)健康、有

序、穩(wěn)步前進。1）完成證照、資質復查和申報工作；

為確保公司〃十二五〃規(guī)劃第一年創(chuàng)優(yōu)、開展管理體系標準

6、組織安排接受外部監(jiān)督審核八《程序文件》開展工作；-21—2次

全面質量檢查工作；

1—2次全面質量管理檢查工作；2011年公司貫標工作（詳見晉建三

GB/T50430-2007《工程

2、管理體系文件的修訂

4、管理體系的內部

2011年公司科研工作。

1、抓基

2、抓新標準、新

3、加強2）進一步加強

竣工單位工程的質量自檢檢查工作。1-基礎管理，完善制度、職責到

人，并穩(wěn)步開展新的監(jiān)測項目。3）做好企業(yè)改制的各項準備工作。4）

加強黨的建設，推進文明發(fā)展。5）目前存在的主要問題。

五、信息化中心主任田海軍從四方面安排2011年公司信息化工作

1、信息化建設的外部要求

根據(jù)國家和城鄉(xiāng).《施工總承包企業(yè)特技資質標準實施辦法》建市

【2010】210號文件和《施工總承包企業(yè)特技資質標準信息化考評表》

文件的精神，新資質把信息化作為考核企業(yè)的重要標準，原特技資質

企業(yè)2012年3月13日前保留其原有特技資質并要求重新申請，并將

下一步出臺以及企業(yè)資質的信息化標準，新資質要求建立綜合項目管

理系統(tǒng)，對個項目實現(xiàn)進度管理、合同管理、物資管理、成木管理、

安全管理、質量管理、竣工管理等功能，并且能與財務系統(tǒng)、人力資

源系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)集成。

2、企業(yè)提升的內在需要

當前我們施工企業(yè)有其自身特征，勞動密集、管理分散、管理粗放、

管理低效、信息屏蔽、資源不能共享。為適應新資質認證的要求，同

時推進企業(yè)信息化，十二五期間公司充分利用現(xiàn)代化信息技術建立信

息網(wǎng)絡系統(tǒng)，在企業(yè)經(jīng)營活動管理中，逐步實現(xiàn)企業(yè)的信息流，資金

流，物流、工作流集成與整合，不斷提高企業(yè)管理的效率和水平，實

現(xiàn)資源的優(yōu)化和配置，轉變企業(yè)管理方式、增強企業(yè)核心競爭力。

3、公司信息化整體規(guī)劃

公司管理信息化規(guī)劃為三步中管控信息化;第三步，業(yè)務流程信息化。

公司管理信息化規(guī)劃為次：第一層次，決策規(guī)劃層一公司總部；第二

層次，管理控制層一基層單位；第三層次，項目管理一項目部。

4、2011年工資信息化建設的目標1）對原有的信息中心機房基礎硬

件設施進行升級改造。

三個層

：第一步，業(yè)務一體信息化；第二步，集?32）信息化軟件系統(tǒng)的開

發(fā)與實施。

3）在公司四樓建立計算機網(wǎng)絡培訓中心機房。

六、公司總工程師平玲玲從三方面對2011年公司科技工作進行了總

體安排及要求

（一）強素質、練內功，提升個人全面業(yè)務能力

1、要求公司各基層單位要建立健全技術質量管理機構，配齊人員，

把技術質量管理人員安排到位，2、抓緊對質量員、技術員、資料員

的培訓，特別是基礎管理、業(yè)務知識的培訓。

3、做好對規(guī)范、標準的學習，跟蹤國家新標準、新規(guī)范修訂，及時

跟蹤信息，掌握第一手資料，提高技術質量人員的業(yè)務素質。

4、鼓勵積極考取各種證件，為公司贏取資質、提升競爭力做貢獻。

（二）激潛能、挖潛力，全面提升公司核心競爭力

1、新技術應用示范工程的申報；積極總結優(yōu)良工程（市優(yōu)、省優(yōu)、

汾水杯、魯班獎）申報市級技術中心，成立技術專業(yè)委員會。

（三）齊努力，再鼓勁，全面完成公司全年經(jīng)濟技術指標

1、做好源頭控制，重點做好：1）工程中標后要編制有針對性、科

學合理、經(jīng)濟適用的施工組織設計、專項施工方案，超過一定規(guī)模的

分部分項工程要全部經(jīng)過專家論證。2）做好圖紙預審、會審及技術

交底工作，誰編制，誰交底。

2、過程控制，防止事故發(fā)生。1）公司每年組織兩次技術、質量綜合

檢查，由于點多面廣，僅僅是抽查；要求分公司每月檢查一次，項目

部每旬檢查一次，做到自我發(fā)現(xiàn)、自我重視、自我提高。2）設計變

更、技術核定要及時，為工程結算提供有力證據(jù)。

QC成果；4

事事有人抓，2、工法（國家級、5、積極申報科技成果；；

7、積極申報其他獎項；

不留缺口。的申報；

3、6、積極申報

8、落實到人，有人管，省級）、專利的申報；

3）施工組織設計、專項施工方案的檢查：是否與實際吻合，要做到

及時補充、完善、修訂。

4）學習2011年3月3日下發(fā)的建質（2011）26號《關于進一步加

強建筑工程使用鋼筋質量管理工作的通知》。

5）做好《工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范》GB/T50430-2007的培訓

工作。

6）做好技術資料檔案的建檔工作，資料及時歸檔。

3、信息化建設。

1）爭取做好特級資質的各項準備工作。

2）做好信息化的制度建設。特別是在①項目管理上下功夫如：資采

購、質量管理、安全管理、勞務管理、成本管理、信息管理等下功夫。

②各項信息化制度建設。

4、工作總結、提煉、改進、完善。

為確保新版規(guī)范的貫徹實施，強化年青工程技術人員的標準化意識,

每年指定幾本新規(guī)范作為考試內容，供大家重點學習，參加中級職稱

評審的人員必須具備以下條件：

1）必須通過新規(guī)范閉卷考試，合格與否作為中級職稱評審的必要條

件。今年確定的規(guī)范為《建筑施工扣件式鋼管腳手安全技術規(guī)范》《建

筑施工組織設計規(guī)范》GB/T50502-2009、《建筑給水排水及采暖工程

施工質量驗收規(guī)范》（GB50242-2002）、《電氣裝置安裝工程接地裝置

施工及驗收規(guī)范》（GB50169-2006）、《機械設備安裝工程施工及驗收

通用規(guī)范》（GB50231-2009）。

2）從今年開始逐步要求參加中級職稱評審的人員，論文需在集團總

公司系統(tǒng)內部刊物以上的雜志上發(fā)表，七、總經(jīng)理楊雷平作重要講話

楊總經(jīng)理對這次會議給予了充分肯定，要求與會人員回去后認真貫徹

執(zhí)行，結合今年公司〃考核管理年〃的要求作好技術質量工作。同時作

T

公司進行了質量管理有關知識的培訓日，公司質量管理部在公司五樓

會議室進行了為標對施工質量如何創(chuàng)優(yōu)，第一工程處質量管理科科長

邵艷麗對質量評價標準、全面質量管理方法（QC質量管理）有關知

識，長治分公司客運東站項目資料員楊芳對質量驗收記錄有關知識,

公司質量管理部張愛清對質量報表等有關內容進行了培訓I。本次公司

質量管理培訓收到了良好的效果。

公司進行了貫標有關知識的培訓

2011年4月7日下午至4議室進行了為期一天的《建GB/T50430-2007

的培訓，各基層單位主任工程師、分管貫標領導、技術質量科科長、

內審員、公司各相關部室人員共公司貫標辦主任趙蓉對管理體系基本

知識、量管理規(guī)范》GB/T50430-2007系文件整合、修訂作了要求。

本次公司貫標管理培訓收到了良好的效果。

批準：平玲玲

編審：

8日上午，公司貫標辦在公司五樓會工程施工企業(yè)質量管理規(guī)范》111

人參加了培訓。

《建設工程施工企業(yè)質張樹竄

擬制：張愛清?

月設各個章節(jié)進行了詳細的講解，對管理體

分公司技術質量科工作計劃第6篇為了貫徹落實*《全面推進**行政

實施綱要》和省委《法治江蘇建設綱要》、**《法治連云港建設綱要》，

強化**行政理念，切實做好20xx年全市系統(tǒng)**行政工作，根據(jù)質量

技術**工作的特點和**行政的實際狀況，結合省局法制工作意見和市

局20xx年質量技術**工作總體目標，現(xiàn)提出全市系統(tǒng)20xx年法制工

作意見如下：

一、強化法制體系建設

1、配合省局做好質監(jiān)地方法規(guī)的立法工作。

2、加強規(guī)范性文件管理。對關系重大或涉及公民、法人及其他****

義務的規(guī)定按照規(guī)定嚴格管理。

3、強化法制宣傳工作。制定年度普法工作意見并**實施。推動質監(jiān)

各直屬事業(yè)單位的普法工作，加強新法律法規(guī)的宣傳教育，重視宣傳

質監(jiān)系統(tǒng)**行政工作的新成果。為*、企業(yè)和群眾提供質監(jiān)法律法規(guī)

信息服務。做好**行政信息直報工作，各有關單位應按市局文件要求

及時報送。

4、**法制培訓教育。"執(zhí)法人員培訓，重點學習執(zhí)法文書規(guī)范使用

和案卷管理規(guī)定等內容；做好執(zhí)法骨干和法制員的培訓教育工作；**

********信息公開條例》、《*******食品安全法》等新法律法規(guī)的

專項培訓。

二、推進法制創(chuàng)新

一是推進說理式執(zhí)法。貫徹省局即將出臺的《關于在全省質監(jiān)系統(tǒng)推

行說理式執(zhí)法的意見》，加強交流協(xié)調，**宣傳報道。

二是推進質監(jiān)法制庭建設。根據(jù)省局調研制定的**的法制庭參考模式、

效果圖樣，在全市系統(tǒng)推進。

三是繼續(xù)深化〃開門審案〃和〃說理式執(zhí)法文書〃工作。繼續(xù)實施〃終端反

饋卡〃努力提高“開門審案〃和〃說理式執(zhí)法文書〃的質量，力爭在省

局**的說理式執(zhí)法文書競賽活動中取得良好成績。各有關單位年內

**〃開門審案"不少于兩次。

四是努力創(chuàng)新。根據(jù)省局將出臺的**行政創(chuàng)新評選細則，推進**行政

**、方法、理念創(chuàng)新，積極**申報全省系統(tǒng)**行政創(chuàng)新獎；年內根據(jù)

工作實際出臺全市系統(tǒng)**行政創(chuàng)新獎評選方案，開展評選工作，對**

行政創(chuàng)新工作實績突出的單位給予表彰，對特別優(yōu)秀的創(chuàng)新工作向上

級推薦。

三、規(guī)范行政行為

一是繼續(xù)加強行政許可的**0繼續(xù)推動行政許可案卷**、文書**、集

體審議**的執(zhí)行力度，規(guī)范行政許可行為。

二是推動行政復議和行政訴訟工作貫徹執(zhí)行《*******行政復議

法實施條例》，探索**取證、復議聽證、復議調解，根據(jù)省局要求，

進一步規(guī)范行政復議和行政應訴行為。

三是開展行政執(zhí)法考核評議。嚴格執(zhí)行行政執(zhí)法責任制，根據(jù)省局即

將出臺的《江蘇省質量技術**行政執(zhí)法責任制考核評議辦法》"落實，

開展行政執(zhí)法檢查考核，開展行政執(zhí)法案卷考評工作。

四是深化政務公開工作。認真落實《*******政務信息公開條例》，根

據(jù)要求編制信息公開目錄和信息公開指南，完善信息公開的**建設。

四、強化法制基礎建設

一是加強行政處罰立案和結案的備案工作。要按照規(guī)定要求及時進行

備案。對重大處罰決定按照*要求及時備案，主動接受**。

二是強化責任追究。對行政復議撤銷、變更或行政訴訟敗訴案件及具

體行政行為不當造成**影響的，按規(guī)定追究責任。

三是加強執(zhí)法證件的管理。結合全體執(zhí)法人員換證工作，認真做好行

政執(zhí)法證的申報、發(fā)放、培訓考核的'配合等工作。規(guī)范行政執(zhí)法證

件的發(fā)放和使用，保障執(zhí)法證件的嚴肅性和權威性。

四是做好法制協(xié)調工作。加強質監(jiān)系統(tǒng)內外的法制協(xié)調、研討工作,

充分發(fā)揮質監(jiān)法制員作用，加強行政復議、訴訟應訴及法律問題的研

討、交流。

分公司技術質量科工作計劃第7篇本人在畢業(yè)后就參加了工作，一

直在施工單位從事技術施工，有一定的施工經(jīng)驗，并且有信心把#樓

工程圓滿地交給業(yè)主使用。

工程施工是按照設計圖紙把"*的思想完成從""到實物形態(tài)的轉變

過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握***的意圖，

完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程（即完成圖紙的施工

前會審），其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基木概況，考

慮具體的施工方案，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以后的

施工操作行為做準備。

在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工

的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作

做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少（并且施測、復

核的工作要有不同的人來做）;其次要結合整套圖紙對各個施工層、施

工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構件;再次，就是

檢查、落實是否工程的實際操作層的理解'方案范#文.庫整■理八與自己

的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結經(jīng)驗和教訓，把

發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。

工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ?，工程技術人員必須要把它作為一個

自己的藝術產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，

要本著對國家（不浪費資源）、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要

有—干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑—的決心，這樣才能把工作

作好，才能成為一名合格的工程技術人員，

工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的,

它是需要上至質檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能

完成的一項復雜的作業(yè)任務，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤

其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。

俗話說一皮之不存，毛將焉附.一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)

濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被

社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好

的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一

個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。

作為一個技術員，對材料的管理既要從技術的角度去考慮如何節(jié)約，

還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的*。使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)

約材料的良好習慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，為自己的發(fā)展奠定

良好的基矗工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標，

工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也

可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費

用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟效益;在這個方面甲方和

我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關注的焦

點，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項目經(jīng)理，大家一起出謀劃策

縮短工程工期就是義不容辭。

一個人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解'方案范#文.

庫整■理八圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯

和返工，達到大家思想的一致**,使工程能夠順利、如期地達到計劃

要求。

我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗有限，但我會發(fā)揮年輕

人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點，

勤學勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術人才，為宏升公司的發(fā)展盡力。

一一科室質量安全工作計劃

分公司技術質量科工作計劃第8篇要加強對臨床科室開展的新技術、

新項目進行嚴格的可行性研究、審核及風險評估，嚴把醫(yī)療技術準入

關。同時，要加強對科室進行每月或季度的質量考核，發(fā)現(xiàn)事故苗頭

及時進行堵截，以確?；颊咴卺t(yī)院能得到安全有效的醫(yī)療服務。

質量，通常指產(chǎn)品的質量，廣義的還包括工作的質量。產(chǎn)品質量是指

產(chǎn)品的使用價值及其屬性;而工作質量則是產(chǎn)品質量的保證，它反映

了與產(chǎn)品質量直接有關的工作對產(chǎn)品質量的保證程度。

從項目作為一次性的活動來看，項目質量體現(xiàn)在由工作分解結構反映

出的項目范圍內所有的階段、子項目、項目工作單元的質量所構成，

也即項目的工作質量;從項目作為一項最終產(chǎn)品來看，項目質量體現(xiàn)

在其性能或者使用價值上，也即項目的產(chǎn)品質量。

項目活動是應業(yè)主的要求進行的。不同的業(yè)主有著不同的質量要求，

其意圖已反映在項目合同中。因此，項目質量除必須符合有關標準和

法規(guī)外，還必須滿足項目合同條款的要求，項目合同是進行項目質量

管理的主要依據(jù)之一。

項目的特性決定了項目質量體系的構成。從供需關系來講，業(yè)主是需

方，他要求參與項目活動的各承包商（設計方、施工方等）提供足夠的

證據(jù)，建立滿意的供方質量保證體系;另一方面，項目的一次性、核

算管理的統(tǒng)一性及項目目標的一致性均要求將項目范圍內的組織機

構、職責、程序、過程和資源集成一個有機的整體，在其內部組織良

好的質量控制及內部質量保證，從而構筑出項目的質量體系。

由于項目活動是一種特殊的物質生產(chǎn)過程，其生產(chǎn)組織特有的流動性、

綜合性、勞動密集性及協(xié)作關系的復雜性，均增加了項目質量保證的

難度。

項目的質量管理主要是為了確保項目按照設計者規(guī)定的要求滿意的

完成，它包括使整個項目的所有功能活動能夠按照原有的質量及目標

要求得以實施，質量管理主要是依賴于質量計?劃、質量控制、質量保

證及質量改進所形成的質量保證系統(tǒng)來實現(xiàn)的。

項目的質量管理工作是一個系統(tǒng)過程，在實施過程中必須創(chuàng)造必要的

資源條件，使之與項目質量要求相適應。各職能部門及實施單位要保

證工作質量和項目質量，實行業(yè)務工作程序化、標準化和規(guī)范化C支

持質量部門獨立地、有效地行使職權，對項目實施全過程實行質量控

制。

質量技術文件

質量管理文件指在項目實施過程中，為達到預期的項目質量和工作質

量要求，對與管理有關的重復性事務和概念所做的規(guī)定。

①質量保證大綱

在項目或任務下達或合同簽訂生效開始，在項目實施過程中的每一階

段，均需在總結上階段實施情況的基礎上進行制定或修訂，以指導本

階段的實施和管理工作。

質量保證大綱的目標是：提高項目實施的適用性和任務完成率、降低

項目對維修和后勤保障的要求、提供基本的質量信息、提高工程實施

的經(jīng)濟效益。

質量保證大綱的內容是：按項目的特點和有關部門對質量的要求，提

出明確的質量指標要求;明確規(guī)定工藝技術、計劃、質量和物資部門

的質量責任;確定各實施階段的工作目標;針對項目特點和實際的實施

能力，提出質量控制點和需要進行特殊控制的要求、措施、方法及其

相應的完成標識和評價標準;對設計、工藝和項目質量評審要有明確

規(guī)定。

②質量工作計劃

質量工作計劃是對特定的項目、服務、合同規(guī)定專門的質量措施、資

源和活動順序的文件。

質量工作計劃的工作內容：實現(xiàn)的質量目標;應承擔的工作項目、要

求、責任以及完成的時間等;在計劃期內應達到的質量指標和用戶質

量要求;計劃期內質量發(fā)展的具體目標、分段進度、實現(xiàn)的工作內容、

項目實施準備工作、重大技術改進措施、檢測及技術開發(fā)等。

③技術文件

技術文件是設計文件、工藝文件、研究試驗文件的總稱，是項目實施

的依據(jù)和憑證。成套技術文件應完整、準確、協(xié)調、一致。實際文件

與項目技術文件狀態(tài)一致;工藝文件與項目實施實際一致;研究試驗文

件與項目實際過程一致。成套技術文件的完整性應根據(jù)項目和工作的

性質、復雜程度、研制階段區(qū)別對待。為保證每一項目和工作技術文

件的完整性，總設計師、總工程師、項目負責人應根據(jù)技術文件的管

理規(guī)定，在實施工作開始時，提出技術文件完整性的具體要求，列出

文件目錄，并組織實施。

④質量成本

質量成木是實施單位為了保證和提高產(chǎn)品質量、滿足用戶需要而支出

的費用，以及因未達到質量標準而產(chǎn)生的一切損失費用的總和。質量

管理職能部門根據(jù)質量工作計劃，提出質量成本項目和計劃。

?質量費用的歸集：

承制單位應嚴格遵守質量成本開支范圍，根據(jù)審核無誤的原始憑證,

按質量成本核算對象及質量成本科目，分責任單位正確歸集質量費用,

不屬于現(xiàn)行成本開支范圍的質量費用，列入不可計成本質量費用統(tǒng)計

表。

?質量費用的分配：

屬十現(xiàn)行項目開支范圍內的質量費用，應分別在項目和工

作中進行核算，不屬于現(xiàn)行項目成本開支范圍的質量費用，統(tǒng)計歸集

后直接或分配計入完工項目和目前實施項目的質量成本。能夠分清由

哪個項目負擔的費用直接計入該項R明細帳或成本質量費用統(tǒng)計表，

不能分清的統(tǒng)計后，按工時分配計入。

iso質量管理體系運行幾年來，對我局的稅收征收管理服務過程走上

規(guī)范化和制度化起到了指導性的作用，質量管理工作是我局確定的一

項長期工作，是地稅征管工作的生命線，為了確保質量管理工作的持

續(xù)、適宜和有效運行，根據(jù)上級要求，結合我局工作實際，現(xiàn)將20xx

年度的質量管理主要工作安排如下：

分公司技術質量科工作計劃第9篇一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質量標準文件

的制修訂與落實工作。

通過以往一段時間的工作，認識到當前實施的產(chǎn)品質量標準有部分要

求和實際存在一定偏差，一些是因為標準設置的不盡合理，還有一些

是因為沒有認真落實。今后要適時進行調整和完善，保證品質管理工

作有章可依，同時要嚴把執(zhí)行關，讓產(chǎn)品質量與標準要求盡可能的接

近，直到一致。

二、規(guī)范進料檢驗工作。

在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，并且檢

驗項目不夠全面，檢驗記錄不夠完整，偶爾會出現(xiàn)進料品質不良影響

產(chǎn)品質量的現(xiàn)象。自9月上旬開始，對外購大宗物料，全部采用aql

抽樣檢驗；對貴重物品或質量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗；對于難

以驗證的原料，要求供應商提供品質保證函。所有進料檢驗工作，按

物料別留下完整檢驗記錄。對于來料品質異常的，及時發(fā)出car（品

質異常通知單）要求改正，并跟進檢測改進的結果。

三、加強過程質量**。

近幾日，因交期緊,糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調2名巡檢幫忙檢封，

致過程質量**主要由各車間主管承擔。因各車間主管的工作重點各有

不同，品質狀況堪憂。為保證制程質量，計劃自9月4前要各現(xiàn)場巡

檢人員歸位，以加強過程環(huán)節(jié)的

制造環(huán)節(jié)有些品質問題再三復發(fā)，主要是因為沒有及時對出現(xiàn)的問題

給予處理懲戒。自9月上旬，對新發(fā)現(xiàn)的批量質量事故，必須做到發(fā)

現(xiàn)事故2小時內發(fā)出car（品質異常通知單），發(fā)現(xiàn)事故4小時內拿出

臨時糾正措施，24小時內拿出長期預防措施，2天內提出處理意見。

四、開始進行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗工作。

早期，由于對過程的關注，沒有充分認識到產(chǎn)成品抽樣檢驗的重要性,

導致，經(jīng)常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開始，需對要入

庫的產(chǎn)成品進行aql抽樣檢測，并對檢查結果做好完整記錄。如檢查

過程中發(fā)現(xiàn)與標準、合約要求存在偏差的，及時通知生產(chǎn)部門修正。

五、做好質量相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作。

認真做好質量管理相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，及時報送各類質量報表，為

**和相關部門提供可靠的質量信息。進料、過程、成品檢驗相關統(tǒng)計

數(shù)據(jù)每周**一次。

六、定期召集質量例會。

每月召集一次質量例會，就上個月的質量問題進行**分析，完善糾止

和預防措施，做好會議記錄，對實施情況進行跟蹤**。

分公司技術質量科工作計劃第10篇—年，我們要堅持以科學發(fā)展

觀為指導，按照市委、市政府的工作部署，深入貫徹總局〃抓質量，

保安全，促發(fā)展，強質檢〃十六字方針，服務地方經(jīng)濟，實現(xiàn)質監(jiān)事

業(yè)跨越式發(fā)展，以“1234〃為工作重點，努力做好一年各項工作，為

鶴城人民交上一份滿意的答卷。

（一）狠抓〃產(chǎn)業(yè)項目建設〃這一主線，不斷提升檢驗檢測能力和水平

按照省局提出的〃抓薄弱，促平衡；抓重點，搞突破；抓典型，上水

平〃的要求，對于已投入使用的市質檢所（兩個省中心）、克東、克山

和訥河共5個省級中心，要注重引進設備和人才，抓好人員的培訓I,

不能只有環(huán)境、設備，而沒有優(yōu)秀人才；對于即將投入使用的甘南局

省級中心，要做好中心的裝修和人員培訓等前期工作；對于已經(jīng)封頂

的市特種設備檢驗檢測樓項目，要做好各項后續(xù)工作在〃兩個安全〃保

障中，要努力提升信息化管理水平，用信息化手段不斷提升保安全,

促發(fā)展的能力。

（二）狠抓"兩個安全〃，不斷提升保障能力和水平

在特種設備安全監(jiān)管中，要抓好主體責任落實，落實企業(yè)主體責任、

安全監(jiān)管責任，推動政府責任落實。要抓好專項整治，開展全面檢查，

嚴查生產(chǎn)源頭，嚴查使用環(huán)節(jié)，嚴查檢驗機構。抓好電梯、氣瓶、小

型鍋爐等專項整治，鞏固整治成果。在重要節(jié)假日和重大社會活動期

間，針對特種設備使用特點，有效開展安全大檢查，積極營造安全穩(wěn)

定的社會劃、境。要抓好H常監(jiān)管，開展安全質量提升活動，圍繞學校、

公共場所和重大工程使用的特種設備產(chǎn)品，開展監(jiān)檢工作質量專項監(jiān)

督檢查。要進一步規(guī)范設備登記、過戶、停用、報廢程序，做好各類

人員培訓考核工作，強化作業(yè)人員培訓考核基地建設，完善理論考試

題庫和考核信息化管理系統(tǒng)，實行多媒體教學、理論考試機考化和實

際操作模擬化。

在食品安全監(jiān)管中，一如既往的做好行政許可工作，牢牢把住準入門

檻，對食品生產(chǎn)許可做到〃七個嚴格〃：嚴格許可工作程序和文書；嚴

格許可時限；嚴格現(xiàn)場核查標準；嚴格檔案管理；嚴格觀察員制度和

整改項驗收；嚴格證前抽查制度；嚴格附頁管理。抓細抓實食品生產(chǎn)

許可證年審工作。嚴格按照轄區(qū)監(jiān)管責任制的要求，繼續(xù)扎實開展食

品生產(chǎn)許可證年審工作。對生產(chǎn)高風險食品、日常監(jiān)督檢查中問題較

多的企業(yè)進行實地抽查。一如既往的保持食品打假高壓態(tài)勢，進一步

加大對《黑龍江省食品安全條例》的宣貫力度，做好小作坊的核湮和

監(jiān)管工作，進一步落實食品生產(chǎn)企業(yè)質量安全主體責任，進一步完善

重點區(qū)域整治機制和食品安全監(jiān)管機制，進一步貫徹落實〃質量安全

風險排查〃工作，切實解決影響食品安全的隱患性、區(qū)域性問題。一

是加強監(jiān)管，重點監(jiān)控。以分片監(jiān)管為基礎，組織對轄區(qū)企業(yè)進行巡

查，加大巡查次數(shù)。二是突出重點，全面整治。突出對時令食品、量

大面廣的食品，有針對性地開展專項檢查和區(qū)域整治。三是全力排查,

消除隱患。通過重點食品質量安全風險的分析、分析，及時開展風險

預警和處置，著力避免重大產(chǎn)品質量問題出現(xiàn)，維護人民群眾健康安

全。

（三）狠抓"三個建設〃，不斷提升履職盡責能力和水平

一是繼續(xù)加強班子和隊伍建設。首先，加強理論學習。要大興學習鉆

研之風，深入推進學習型黨組織、學習型班子、學習型系統(tǒng)建設，要

豐富學習內容，完善制度和考核機制。通過學習，不斷提高決策能力

和水平。其次，抓好教育培訓I。制定培訓計劃，分期分批地對技術人

員和行政執(zhí)法人員進行培訓，學習先進的知識和理念，為我所用C最

后，選拔重用人才。堅持任人唯賢，德才兼?zhèn)?，注重實績和公開、公

正、擇優(yōu)的原則，把工作上有能力，作風上過得硬，想干事、會干事、

能干成事的優(yōu)秀干部調整到工作需要和適合個人發(fā)展的崗位上，為推

動質監(jiān)事業(yè)的發(fā)展、服務地方經(jīng)濟建設發(fā)揮作用，建功立業(yè)。

二是繼續(xù)加強黨風廉政建設。要按照省局和市委的要求，認真落實黨

風廉政建設責任制，繼續(xù)加強廉政學習教育，筑牢拒腐防變的思想防

線。注重開展行政效能監(jiān)察，重點在〃三個圍繞〃和〃三個突出解決〃上

下功夫，初步形成一套〃有所為〃的獎勵機制、〃不愿為”的自律機制、

〃不敢為〃的懲戒機制和"不能為〃的防范機制，達到小錯即糾，小錯即

問，小事即查，違法違紀案件不放過的〃三即、一不放過〃的效果。

三是繼續(xù)加強三型質監(jiān)建設。繼續(xù)深化法治質監(jiān)、科技質監(jiān)、和諸質

監(jiān)建設，努力實現(xiàn)優(yōu)化形象，提升能力。要在法治質監(jiān)建設上尋求突

破，深入開展法治型班子、法治型機關和法治型系統(tǒng)建設，認真履行

職責，提高依法行政自覺性，嚴格落實依法行政責任制，實行責任追

究，強化監(jiān)督機制，做到防微杜漸；要在科技質檢建設上尋求突破，

把科技質監(jiān)作為增強全系統(tǒng)綜合實力的主攻重點來抓，要不斷加強檢

驗平臺建設，提高服務企業(yè)的能力；要加強專業(yè)技術人員的隊伍建設，

建立質監(jiān)系統(tǒng)科技專家?guī)?，要加快技術機構提升檢驗檢測能力的步伐,

推動科技項目研發(fā)，進而為質監(jiān)事業(yè)加快崛起提供有力的支撐；要在

和諧質監(jiān)建設上尋求突破，深入推進和諧班子、和諧機關、和諧系統(tǒng)

創(chuàng)建活動，抓好規(guī)范有序管理。要嚴格依法征收，嚴密財務管理，嚴

肅查處違反財經(jīng)紀律行為。

（四）狠抓〃四個作用〃的發(fā)揮，不斷提升服務能力和水平

一是要充分發(fā)揮質量管理的競爭作用。要做好《質量發(fā)展綱要》宣貫

工作，不斷探索質量強市工作的新方法、新思路；做好中國名牌、省

名牌和市名牌產(chǎn)品的宣傳培育工作，提高企業(yè)知名度；加強企業(yè)質

量管理基礎工作，推廣先進的管理方法，建立健全企業(yè)質量檔案，搞

好質量分析；開展QC小組攻關活動，做好質量獎工作，推動群眾性

質量管理活動不斷取得新成果；強化生產(chǎn)許可證監(jiān)管工作，加大對無

證產(chǎn)品的查處力度，杜絕無證生產(chǎn)。同時，還要抓好《—年全市產(chǎn)

品質量定期監(jiān)督檢驗計劃》，特別是涉及人身健康安全的產(chǎn)品，要通

過創(chuàng)新分類監(jiān)管等機制，加大監(jiān)督抽查頻次，做到監(jiān)督抽查到位；深

入探索新的監(jiān)管模式，強化對質檢機構的管理工作，努力提高檢驗檢

測能力水平。

二是要充分發(fā)揮計量工作的保障作用。突出民生計量，加強與百姓生

活密切相關的加油站、民用四表的計量監(jiān)管，擴大在用醫(yī)療衛(wèi)生計量

器具計量檢查覆蓋范圍，持續(xù)加大對涉及民生的特殊行業(yè)的監(jiān)管，提

高計量執(zhí)法的科技含量。推進能源計量，充分發(fā)揮黑龍江省城市能源

計量中心的作用，繼續(xù)服務企業(yè)，促進能源計量工作的有效開展C嚴

控計量監(jiān)督，加強對計量器具生產(chǎn)企業(yè)、計量技術機構的定期巡查，

保證計量器具產(chǎn)品質量準確可靠，技術機卻依法開展檢定工作。

三是要充分發(fā)揮標準化工作的先導作用。做好標準清查、采標和企業(yè)

產(chǎn)品標準備案工作，向企業(yè)提供最新的標準信息服務。同時,大力推

進農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)和示范戶建設，繼續(xù)幫扶已建立的部級、省級農(nóng)

業(yè)標準化示范區(qū)，督促縣（市）區(qū)局建立示范園區(qū)。積極幫扶農(nóng)產(chǎn)品

加工龍頭企業(yè)建立標準體系。推進標準化良好行為企業(yè)試點工作，加

大對標準的檢查力度，消滅無標生產(chǎn)；繼續(xù)推進市政府政務中心爭創(chuàng)

部級服務標準化試點工作。

四是要充分發(fā)揮認證認可的促進作用。進一步整頓規(guī)范認證認可市場

秩序，嚴肅查處認證認可違法行為；進一步提高獲證實驗室技術保障

能力和管理水平，維護實驗室資質認定的嚴肅性和檢測工作的合法性;

進一步加大對轄區(qū)內的流通領域強制性認證產(chǎn)品的監(jiān)督檢查工作，發(fā)

揮強制性產(chǎn)品認證的市場準入功能，促進地方經(jīng)濟的發(fā)展；進一步加

強對自愿性認證活動的日常監(jiān)管。充分掌握自愿性認證活動開展情況,

規(guī)范我市自愿性認證市場秩序。

二、一年工作計劃

（一）爭創(chuàng)省名牌產(chǎn)品新增7個；

（二）培育國家地理標志產(chǎn)品4個；

（三）增加檢驗檢測項目245項；

分公司技術質量科工作計劃第11篇為全面的完成公司的各項目目

標任務，確保我公司經(jīng)濟*穩(wěn)較快的發(fā)展。工程質量技術部遵循〃讓"

放心，讓業(yè)主滿意〃的原則，20XX年下半年工作計劃如下：

一、指導思想：

20XX年下半年工程質量技術部工作思路是：深入落實科學發(fā)展觀，

以提高公司質量、安全進度為目標。以嚴格執(zhí)行QHSE管理體系運行

為**夯實基礎，完善**,狠抓落實，為全面提高工程質量技術部管理

水*作出貢獻。

二、主要目標

強化QHSE管理體系的運行。明確管理目標，落實管理職責為核心,

積極完善考核獎懲機制、推動科技進步。全面提升工程項目管理質量、

安全等保障基礎管理水*,確保完成公司各項目目標任務，為公司經(jīng)

濟*穩(wěn)較快發(fā)展作出貢獻。

（1）無人員傷亡事故，無人員重傷事故，無食物中毒事故，無重

大交通事故，無損失超過萬元的施工設備事故。輕傷率"在千分之三

以下。職業(yè)病防控率100%職業(yè)健康體檢率達到100%

（2）工程合格率100%爭創(chuàng)**區(qū)天山杯工程1項。

三、主要措施：

（一）要加大工程質量技術部的管理職能工作。要明確工程質量

技術部是工程質量、安全、進度工作的主體。進一步完善工程質量技

術部，質量、安全、進度的保證體系。認真落實住房和城鄉(xiāng)*《建筑

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員管理機構專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦

法》克永安建發(fā)［2009］74號、50號、45號文件［關于項目施工隊管理

人員配備有關事項的通知］做到機構健全，人員到位，責任落實，保

障有力。

（1）實施每月一次由工程質量技術部**帶隊對質量、安全、進度進

行檢查。對發(fā)現(xiàn)存在有質量、安全、進度問題的予以嚴肅整治。

（2）實施同一工程質量技術部**巡查**。每周一"工程質量技術部

副**級以上**。對個工程進行拉網(wǎng)式大巡查，從而進一步強化對工程

"的管理。

（二）狠抓目標責任制的落實，不斷強化目標管理，提高管理水*,

堅決杜絕"以包代管〃的粗放式管理行為。要完善公司的管理辦法，全

面落實目標責任制，加強工程項目的事前、事中、事后全過程**,加

大推行工程項目管理標準化建設。使工程項目工期安全、質量、材料、

設備，特別是施工隊伍等各項管理工作步入**化、標準化、規(guī)范化的

軌道，不斷提高工程項目管理水*。

（三）加強QHSE管理體系運行的執(zhí)行力度。真正實現(xiàn)日常管理工作

與體系運行有機結合，確保建設工程質量、安全、進度**全覆蓋c認

真落實機關**，鼓勵各項目部開展創(chuàng)優(yōu)工作，把創(chuàng)建**區(qū)優(yōu)質工程（天

山杯）活動納入目標考核體系，促進工程質量不斷上新水*。要以開

展爭創(chuàng)〃"區(qū)文明工地〃活動為抓手，進一步推進安全質量標準化工作。

提升工程質量技術部的管理水*,要大力開展建設工程質量通病治理

工作。推進住宅工程質量分戶驗收和建筑節(jié)能驗收工作。

（四）要加大技術創(chuàng)新和新技術推廣應用，工法管理工作，推動行業(yè)

發(fā)展有速度型項技術效益型轉變。大力推廣應用建筑業(yè)十項新技術的

力度，積極爭創(chuàng)推進新技術應用，綠色建筑節(jié)能省地型建筑等各類示

范工程。

一一質量部門工作計劃10篇

分公司技術質量科工作計劃第12篇為了樹立質量是企業(yè)生命的意

識，做到質量是企業(yè)前程的捍衛(wèi)者，同時用優(yōu)質的產(chǎn)品，塑造優(yōu)秀的

企業(yè)形象。品質部根據(jù)20xx年GK保溫砂漿生產(chǎn)10000噸、GK膠粉

5000噸、GK抗裂砂漿9000噸、GK界面砂漿500噸等任務目標，特

制定以下工作計劃：

一、建立全面的質量管理系統(tǒng)

20xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等

方面的**外，還將其它方面的成本**納入管理優(yōu)化的范圍內，具體方

面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的**等方面。

目前，品質部人力資源嚴重短缺，僅有2人，其中**1人，檢驗實驗

人員1人。但是職責范圍甚廣，包括：進料，制程**,入庫，出貨，

投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，因此，品質管理工作越

來越需要系統(tǒng)化，標準化。

三是強化支部*"一崗雙責〃和*員〃一員雙崗〃**。把支部*履行職責的情

況作為年終總結和處室長述職的重要內容。堅持和完善崗位培訓I**,

有計劃地*"支部*參加市直機關工委舉辦的支部*培訓班。以〃*在我

心中、我在群眾中〃為主題，深化〃一員雙崗〃**,進一步完善機關

***〃1+X〃組團幫扶、〃紅色代辦〃等機制，開展〃圓夢微心愿〃*員志愿活

動。

二、原材料及配方**

由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響，部分來料都不能及時有效的進行

品質檢驗，只能對表面現(xiàn)象、濕度和細度等有個初步的判斷和確認,

可是這些環(huán)節(jié)都可能導致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質量的不穩(wěn)定性，引起客

戶投訴和質量目標的考核。鑒于此，我們必須加強源頭**,即供應商

的質量保證**,通過對供應商體系的審核和質量改善活動的跟蹤，穩(wěn)

定來料的品質。

保溫材料目前質量性能已達到最佳，在質量穩(wěn)定的情況下，配方可以

做適量的調整，從而降低成本。（注：只能根據(jù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性進行調

整）抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂，在施工允許的情況

下可以考慮用河沙替換石英砂，從而達到降低成本。

⑷切實落實好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治和土地綜合整治工作，有效改善農(nóng)戶

居住環(huán)境，提升群眾宜居感、舒適感、美化感。

狠抓*風廉政建設。出臺一份*風廉政建設責任制文件，明確**職責,

細化工作分工。認真貫徹執(zhí)行《*風廉政建設責任制的規(guī)定》，遵守*

風廉政建設行為規(guī)范，執(zhí)行個人重大事項報告**。20XX年繼續(xù)抓廉政

教育，注重實效;抓廉政管理，注重執(zhí)行;抓廉政**,注重落實。

三、制程**

鑒于成品質量合格率為100%出廠，同時保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，

計劃使用生產(chǎn)部自哈+品質部（生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認）相結合

的方式來進行。當然，檢驗僅僅只是品質保證的一種**,實際上不可

避免的會造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的辦法還是

提高生產(chǎn)操作員工的品質意識，強化品質標準觀念，從源頭**產(chǎn)品質

量，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗,產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質量才能更好的

為了做到這一點，有必要實行：

1、將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處

2、將客戶投訴的各種不良圖片展示出來，張貼在各工序指導生產(chǎn)

3、將相應標準作成直觀文件，便于操作員查看

4、工人的品質意識教育培訓

5、定時、定量的進行巡查，做好巡查記錄

6、在每一道工序上進行質量"

7、對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況做到即時處理

四、售后客訴處理

及時處理客訴問題，找其原因及時制定出改善措施，將改善措施落實

到工序上實施，并確認效果。讓產(chǎn)品的質量做到最大化。

在新的一年里，我們有了之前的經(jīng)驗，但也面臨著新的挑戰(zhàn)，我們必

須更加努力，更專心、更耐心、更細心的完成來年的工作，做到質量

第一。

分公司技術質量科工作計劃第13篇一、暇況

本工程道路設計等級為城市主干道團級，設計時速50km/h,雙向四車

道規(guī)模，城市二類隧道。

工程位于福州市晉安區(qū)，金雞山南麓。線路西起湖東路，穿越晉安河，

下穿金雞山山體，東至三八路，全長;其中隧道長約，雙向四車道規(guī)

模。工程內容主要包括隧道、20m跨簡支梁橋一座及兩端接線。隧道

明挖段采用單箱雙室結構，暗挖段采用分離式雙孔隧道，線形整體呈

魚腹形布置。隧道呈雙洞雙線布置，線路東西走向，全長1650m,最

小曲線半徑700m。起點K0000位于湖東路，距金泉路約90m,在進

入隧道暗挖段，下穿學校及鶴林村民房，在K1350進入明挖暗埋段,

終點位于三八路，距東二環(huán)約200m。隧道暗挖段凈距5m?24m,沿

線設置六個橫通道,其中為五個車行橫通道，一個車行兼人行橫通道,

兩個雨水泵房，一座管理用房。線路縱坡呈W型布置，縱坡，最小

縱坡。

二、質量管理重點

根據(jù)福州項目20xx年施工計劃安排。今年的質量管理主要有鉆孔樁

施工、鋼筋施工、混凝土施工、明挖段防排**程、隧道開挖施工、注

漿施工、鋼拱架制作及