2025年造價(jià)工程師案例分析模擬試卷：建筑工程造價(jià)咨詢策略試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、建筑工程造價(jià)咨詢策略的基本原則及方法要求：請(qǐng)根據(jù)所學(xué)知識(shí)，從以下選項(xiàng)中選擇最符合造價(jià)工程師案例分析中建筑工程造價(jià)咨詢策略的基本原則及方法的答案。1.造價(jià)工程師在進(jìn)行建筑工程造價(jià)咨詢時(shí)，應(yīng)遵循的原則不包括：A.客觀公正B.科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)C.快速高效D.經(jīng)濟(jì)合理2.以下哪種方法不屬于建筑工程造價(jià)咨詢的策略方法：A.成本控制B.風(fēng)險(xiǎn)管理C.價(jià)值工程D.技術(shù)創(chuàng)新3.在建筑工程造價(jià)咨詢中，以下哪個(gè)因素不是影響造價(jià)工程師咨詢決策的主要因素：A.建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模B.建設(shè)項(xiàng)目類型C.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)D.造價(jià)工程師個(gè)人喜好4.造價(jià)工程師在進(jìn)行建筑工程造價(jià)咨詢時(shí)，以下哪種做法是錯(cuò)誤的：A.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面調(diào)查B.分析項(xiàng)目成本構(gòu)成C.忽視項(xiàng)目合同條款D.關(guān)注項(xiàng)目施工進(jìn)度5.以下哪種方法不是建筑工程造價(jià)咨詢中常用的成本控制方法：A.目標(biāo)成本控制B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制C.預(yù)算成本控制D.差額成本控制6.在建筑工程造價(jià)咨詢中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)不是造價(jià)工程師關(guān)注的重點(diǎn)：A.設(shè)計(jì)階段B.施工階段C.竣工階段D.運(yùn)營(yíng)階段7.造價(jià)工程師在進(jìn)行建筑工程造價(jià)咨詢時(shí)，以下哪種做法是錯(cuò)誤的：A.參與項(xiàng)目前期策劃B.參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查C.忽視項(xiàng)目合同管理D.關(guān)注項(xiàng)目施工質(zhì)量8.以下哪種方法不是建筑工程造價(jià)咨詢中常用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法：A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移9.造價(jià)工程師在進(jìn)行建筑工程造價(jià)咨詢時(shí)，以下哪個(gè)因素不是影響造價(jià)工程師咨詢決策的主要因素：A.項(xiàng)目投資規(guī)模B.項(xiàng)目融資方式C.項(xiàng)目建設(shè)周期D.造價(jià)工程師個(gè)人經(jīng)驗(yàn)10.在建筑工程造價(jià)咨詢中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)不是造價(jià)工程師關(guān)注的重點(diǎn)：A.設(shè)計(jì)階段B.施工階段C.竣工階段D.驗(yàn)收階段二、建筑工程造價(jià)咨詢策略在施工過(guò)程中的應(yīng)用要求：請(qǐng)根據(jù)所學(xué)知識(shí)，從以下選項(xiàng)中選擇最符合造價(jià)工程師案例分析中建筑工程造價(jià)咨詢策略在施工過(guò)程中應(yīng)用的答案。1.造價(jià)工程師在施工過(guò)程中，以下哪種做法是錯(cuò)誤的：A.監(jiān)督施工進(jìn)度B.監(jiān)督施工質(zhì)量C.監(jiān)督施工安全D.忽視施工成本2.以下哪種情況不屬于造價(jià)工程師在施工過(guò)程中應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題：A.施工材料價(jià)格波動(dòng)B.施工方案變更C.施工進(jìn)度延誤D.施工質(zhì)量不合格3.造價(jià)工程師在施工過(guò)程中，以下哪種做法是錯(cuò)誤的：A.參與施工合同簽訂B.參與施工方案審查C.忽視施工變更管理D.關(guān)注施工成本控制4.以下哪種方法不是造價(jià)工程師在施工過(guò)程中常用的成本控制方法：A.目標(biāo)成本控制B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制C.預(yù)算成本控制D.實(shí)際成本控制5.造價(jià)工程師在施工過(guò)程中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)不是關(guān)注的重點(diǎn)：A.施工準(zhǔn)備階段B.施工實(shí)施階段C.施工驗(yàn)收階段D.施工后期維護(hù)階段6.以下哪種情況不屬于造價(jià)工程師在施工過(guò)程中應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題：A.施工材料價(jià)格波動(dòng)B.施工方案變更C.施工進(jìn)度延誤D.施工人員調(diào)動(dòng)7.造價(jià)工程師在施工過(guò)程中，以下哪種做法是錯(cuò)誤的：A.參與施工合同簽訂B.參與施工方案審查C.忽視施工變更管理D.關(guān)注施工質(zhì)量8.以下哪種方法不是造價(jià)工程師在施工過(guò)程中常用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法：A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移9.造價(jià)工程師在施工過(guò)程中，以下哪個(gè)因素不是影響造價(jià)工程師咨詢決策的主要因素：A.項(xiàng)目投資規(guī)模B.項(xiàng)目融資方式C.項(xiàng)目建設(shè)周期D.造價(jià)工程師個(gè)人經(jīng)驗(yàn)10.在施工過(guò)程中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)不是造價(jià)工程師關(guān)注的重點(diǎn)：A.施工準(zhǔn)備階段B.施工實(shí)施階段C.施工驗(yàn)收階段D.施工后期維護(hù)階段四、建筑工程造價(jià)咨詢策略中的合同管理要求：請(qǐng)根據(jù)所學(xué)知識(shí)，從以下選項(xiàng)中選擇最符合造價(jià)工程師案例分析中建筑工程造價(jià)咨詢策略中的合同管理的答案。1.造價(jià)工程師在合同管理中的主要職責(zé)不包括：A.審查合同條款B.協(xié)助簽訂合同C.監(jiān)督合同執(zhí)行D.參與合同糾紛調(diào)解2.在合同管理中，以下哪種做法是錯(cuò)誤的：A.明確合同責(zé)任B.審查合同風(fēng)險(xiǎn)C.忽視合同變更D.強(qiáng)化合同履行3.造價(jià)工程師在合同管理中，以下哪種情況需要特別注意：A.合同條款不清B.合同內(nèi)容不完整C.合同雙方權(quán)利義務(wù)不明確D.以上都是4.以下哪種合同管理工具不是造價(jià)工程師常用的：A.合同變更控制系統(tǒng)B.合同執(zhí)行跟蹤系統(tǒng)C.合同爭(zhēng)議解決流程D.合同風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃5.造價(jià)工程師在合同管理中，以下哪種行為是正確的：A.在合同簽訂前不進(jìn)行充分審查B.對(duì)合同條款中的關(guān)鍵點(diǎn)不提出疑問(wèn)C.在合同執(zhí)行過(guò)程中不跟蹤進(jìn)度D.及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告合同變更6.以下哪種合同糾紛解決方式不是造價(jià)工程師常用的：A.談判解決B.仲裁解決C.訴訟解決D.放任不管7.造價(jià)工程師在合同管理中，以下哪種情況不是合同風(fēng)險(xiǎn)：A.合同雙方對(duì)合同條款理解不一致B.合同條款中存在漏洞C.合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)的事件D.合同雙方履行合同能力不足8.以下哪種合同管理策略不是造價(jià)工程師應(yīng)采用的：A.強(qiáng)化合同執(zhí)行B.完善合同條款C.建立合同變更控制流程D.忽視合同風(fēng)險(xiǎn)管理9.造價(jià)工程師在合同管理中，以下哪個(gè)因素不是影響合同管理的因素：A.合同雙方的信用度B.合同條款的明確性C.市場(chǎng)環(huán)境的變化D.造價(jià)工程師的個(gè)人喜好10.在合同管理中，以下哪種行為是造價(jià)工程師應(yīng)避免的：A.主動(dòng)了解合同雙方的需求B.參與合同談判過(guò)程C.忽視合同風(fēng)險(xiǎn)D.及時(shí)報(bào)告合同變更五、建筑工程造價(jià)咨詢策略中的風(fēng)險(xiǎn)管理要求：請(qǐng)根據(jù)所學(xué)知識(shí)，從以下選項(xiàng)中選擇最符合造價(jià)工程師案例分析中建筑工程造價(jià)咨詢策略中的風(fēng)險(xiǎn)管理的答案。1.造價(jià)工程師在進(jìn)行建筑工程造價(jià)咨詢時(shí)，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)不屬于工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)：A.投資風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.政策風(fēng)險(xiǎn)D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)2.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理方法不是造價(jià)工程師常用的：A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)自留3.造價(jià)工程師在風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種做法是錯(cuò)誤的：A.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B.審查項(xiàng)目合同條款中的風(fēng)險(xiǎn)C.忽視風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和評(píng)估D.及時(shí)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)事件4.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)不是建筑工程造價(jià)咨詢中常見(jiàn)的：A.材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)B.設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)C.施工進(jìn)度延誤風(fēng)險(xiǎn)D.人員變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)5.造價(jià)工程師在風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種情況需要特別關(guān)注：A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率高B.風(fēng)險(xiǎn)可能造成嚴(yán)重后果C.風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)測(cè)D.以上都是6.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)不是造價(jià)工程師在建筑工程造價(jià)咨詢中應(yīng)考慮的：A.投資回報(bào)率風(fēng)險(xiǎn)B.項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)C.政策調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)D.施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)7.造價(jià)工程師在風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種做法是正確的：A.在項(xiàng)目初期不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后再進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃并執(zhí)行D.忽視風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施8.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理策略不是造價(jià)工程師應(yīng)采用的：A.風(fēng)險(xiǎn)分散B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.風(fēng)險(xiǎn)控制9.造價(jià)工程師在風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)因素不是影響風(fēng)險(xiǎn)管理的因素：A.項(xiàng)目規(guī)模B.項(xiàng)目復(fù)雜度C.市場(chǎng)環(huán)境D.造價(jià)工程師的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)10.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種行為是造價(jià)工程師應(yīng)避免的：A.定期評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)B.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃C.忽視風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施D.及時(shí)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)事件六、建筑工程造價(jià)咨詢策略中的成本控制要求：請(qǐng)根據(jù)所學(xué)知識(shí)，從以下選項(xiàng)中選擇最符合造價(jià)工程師案例分析中建筑工程造價(jià)咨詢策略中的成本控制的答案。1.造價(jià)工程師在進(jìn)行建筑工程造價(jià)咨詢時(shí)，以下哪種成本不屬于項(xiàng)目成本：A.直接成本B.間接成本C.預(yù)算成本D.實(shí)際成本2.以下哪種成本控制方法不是造價(jià)工程師常用的：A.目標(biāo)成本控制B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制C.預(yù)算成本控制D.差額成本控制3.造價(jià)工程師在成本控制中，以下哪種做法是錯(cuò)誤的：A.制定成本控制計(jì)劃B.審查成本支出C.忽視成本效益分析D.強(qiáng)化成本控制措施4.以下哪種成本不是建筑工程造價(jià)咨詢中常見(jiàn)的：A.材料成本B.人工成本C.機(jī)械成本D.管理成本5.造價(jià)工程師在成本控制中，以下哪種情況需要特別關(guān)注：A.成本超支B.成本節(jié)約C.成本穩(wěn)定D.成本波動(dòng)6.以下哪種成本不是造價(jià)工程師在建筑工程造價(jià)咨詢中應(yīng)考慮的：A.直接成本B.間接成本C.預(yù)算成本D.風(fēng)險(xiǎn)成本7.造價(jià)工程師在成本控制中，以下哪種做法是正確的：A.在項(xiàng)目初期不進(jìn)行成本控制B.在成本發(fā)生后再進(jìn)行成本控制C.制定成本控制計(jì)劃并執(zhí)行D.忽視成本效益分析8.以下哪種成本控制策略不是造價(jià)工程師應(yīng)采用的：A.成本節(jié)約B.成本控制C.成本優(yōu)化D.成本風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避9.造價(jià)工程師在成本控制中，以下哪個(gè)因素不是影響成本控制的因素：A.項(xiàng)目規(guī)模B.項(xiàng)目復(fù)雜度C.市場(chǎng)環(huán)境D.造價(jià)工程師的個(gè)人喜好10.在成本控制中，以下哪種行為是造價(jià)工程師應(yīng)避免的：A.定期評(píng)估成本B.制定成本控制計(jì)劃C.忽視成本效益分析D.及時(shí)報(bào)告成本變更本次試卷答案如下：一、建筑工程造價(jià)咨詢策略的基本原則及方法1.C.快速高效解析：造價(jià)工程師在進(jìn)行建筑工程造價(jià)咨詢時(shí)應(yīng)遵循的原則包括客觀公正、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、經(jīng)濟(jì)合理，而快速高效并不是造價(jià)工程師咨詢的基本原則之一。2.C.技術(shù)創(chuàng)新解析：建筑工程造價(jià)咨詢的策略方法包括成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、價(jià)值工程等，而技術(shù)創(chuàng)新通常指的是技術(shù)層面的創(chuàng)新，不屬于咨詢策略的范疇。3.C.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)解析：影響造價(jià)工程師咨詢決策的主要因素包括建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模、類型、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、融資方式、建設(shè)周期等，市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)是一個(gè)重要的外部因素。4.C.忽視項(xiàng)目合同條款解析：造價(jià)工程師在進(jìn)行建筑工程造價(jià)咨詢時(shí)，應(yīng)全面調(diào)查項(xiàng)目，分析項(xiàng)目成本構(gòu)成，并重視項(xiàng)目合同條款，忽視合同條款可能會(huì)導(dǎo)致咨詢失誤。5.D.差額成本控制解析：建筑工程造價(jià)咨詢中常用的成本控制方法包括目標(biāo)成本控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、預(yù)算成本控制，差額成本控制不是常用的方法。6.D.運(yùn)營(yíng)階段解析：造價(jià)工程師在進(jìn)行建筑工程造價(jià)咨詢時(shí)，應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)包括設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段，運(yùn)營(yíng)階段不屬于咨詢的范疇。7.C.忽視施工變更管理解析：造價(jià)工程師在進(jìn)行建筑工程造價(jià)咨詢時(shí)，應(yīng)參與施工合同簽訂、施工方案審查，并關(guān)注施工變更管理，忽視變更管理可能會(huì)導(dǎo)致成本增加。8.D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移解析：建筑工程造價(jià)咨詢中常用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移不是常用的方法。9.C.項(xiàng)目建設(shè)周期解析：影響造價(jià)工程師咨詢決策的主要因素包括項(xiàng)目投資規(guī)模、項(xiàng)目融資方式、項(xiàng)目建設(shè)周期、造價(jià)工程師個(gè)人經(jīng)驗(yàn)等，項(xiàng)目建設(shè)周期是一個(gè)重要因素。10.D.施工后期維護(hù)階段解析：在施工過(guò)程中，造價(jià)工程師關(guān)注的重點(diǎn)包括施工準(zhǔn)備階段、施工實(shí)施階段、施工驗(yàn)收階段，施工后期維護(hù)階段不屬于咨詢的范疇。二、建筑工程造價(jià)咨詢策略在施工過(guò)程中的應(yīng)用1.C.忽視施工成本解析：造價(jià)工程師在施工過(guò)程中應(yīng)監(jiān)督施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全，同時(shí)也要關(guān)注施工成本，忽視成本可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目超支。2.D.施工人員調(diào)動(dòng)解析：在施工過(guò)程中，造價(jià)工程師應(yīng)關(guān)注施工材料價(jià)格波動(dòng)、施工方案變更、施工進(jìn)度延誤、施工質(zhì)量不合格等問(wèn)題，施工人員調(diào)動(dòng)不是關(guān)注的問(wèn)題。3.C.忽視施工變更管理解析：造價(jià)工程師在施工過(guò)程中應(yīng)參與施工合同簽訂、施工方案審查，并關(guān)注施工變更管理，忽視變更管理可能會(huì)導(dǎo)致成本增加。4.D.實(shí)際成本控制解析：建筑工程造價(jià)咨詢中常用的成本控制方法包括目標(biāo)成本控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、預(yù)算成本控制，實(shí)際成本控制不是常用的方法。5.D.施工后期維護(hù)階段解析：在施工過(guò)程中，造價(jià)工程師關(guān)注的重點(diǎn)包括施工準(zhǔn)備階段、施工實(shí)施階段、施工驗(yàn)收階段，施工后期維護(hù)階段不屬于咨詢的范疇。6.D.施工人員調(diào)動(dòng)解析：在施工過(guò)程中，造價(jià)工程師應(yīng)關(guān)注施工材料價(jià)格波動(dòng)、施工方案變更、施工進(jìn)度延誤、施工質(zhì)量不合格等問(wèn)題，施工人員調(diào)動(dòng)不是關(guān)注的問(wèn)題。7.C.忽視施工變更管理解析：造價(jià)工程師在施工過(guò)程中應(yīng)參與施工合同簽訂、施工方案審查，并關(guān)注施工變更管理，忽視變更管理可能會(huì)導(dǎo)致成本增加。8.D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移解析：建筑工程造價(jià)咨詢中常用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移不是常用的方法。9.C.項(xiàng)目建設(shè)周期解析：影響造價(jià)工程師咨詢決策的主要因素包括項(xiàng)目投資規(guī)模、項(xiàng)目融資方式、項(xiàng)目建設(shè)周期、造價(jià)工程師個(gè)人經(jīng)驗(yàn)等，項(xiàng)目建設(shè)周期是一個(gè)重要因素。10.D.施工后期維護(hù)階段解析：在施工過(guò)程中，造價(jià)工程師關(guān)注的重點(diǎn)包括施工準(zhǔn)備階段、施工實(shí)施階段、施工驗(yàn)收階段，施工后期維護(hù)階段不屬于咨詢的范疇。三、建筑工程造價(jià)咨詢策略中的合同管理1.D.忽視施工成本解析：造價(jià)工程師在合同管理中的主要職責(zé)包括審查合同條款、協(xié)助簽訂合同、監(jiān)督合同執(zhí)行、參與合同糾紛調(diào)解，忽視施工成本不是其職責(zé)。2.C.忽視合同變更解析：在合同管理中，造價(jià)工程師應(yīng)明確合同責(zé)任、審查合同風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化合同履行，忽視合同變更是錯(cuò)誤的。3.D.以上都是解析：在合同管理中，造價(jià)工程師需要特別注意合同條款不清、內(nèi)容不完整、雙方權(quán)利義務(wù)不明確等情況。4.D.合同風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃解析：造價(jià)工程師在合同管理中常用的工具包括合同變更控制系統(tǒng)、合同執(zhí)行跟蹤系統(tǒng)、合同爭(zhēng)議解決流程，合同風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不是常用的工具。5.D.及時(shí)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)事件解析：在合同管理中，造價(jià)工程師應(yīng)主動(dòng)了解合同雙方的需求、參與合同談判過(guò)程、及時(shí)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)事件，這是正確的做法。6.D.放任不管解析：在合同糾紛解決中，造價(jià)工程師應(yīng)采取談判解決、仲裁解決、訴訟解決等方法，放任不管不是正確的做法。7.C.合同雙方對(duì)合同條款理解不一致解析：在合同管理中，合同雙方對(duì)合同條款理解不一致是一個(gè)需要特別注意的風(fēng)險(xiǎn)。8.D.忽視風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施解析：在合同管理中，造價(jià)工程師應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃并執(zhí)行，忽視風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是錯(cuò)誤的。9.D.造價(jià)工程師的個(gè)人喜好解析：影響合同管理的因素包括合同雙方的信用度、合同條款的明確性、市場(chǎng)環(huán)境的變化等，造價(jià)工程師的個(gè)人喜好不是影響因素。10.C.忽視風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施解析：在合同管理中，造價(jià)工程師應(yīng)定期評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，忽視風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是錯(cuò)誤的。四、建筑工程造價(jià)咨詢策略中的風(fēng)險(xiǎn)管理1.D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)解析：投資風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)都屬于工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)通常指宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。2.D.風(fēng)險(xiǎn)自留解析：造價(jià)工程師在風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)自留不是常用的方法。3.C.忽視風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和評(píng)估解析：在風(fēng)險(xiǎn)管理中，造價(jià)工程師應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、審查項(xiàng)目合同條款中的風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)測(cè)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，忽視監(jiān)測(cè)和評(píng)估是錯(cuò)誤的。4.D.人員變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)解析：建筑工程造價(jià)咨詢中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)包括材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)、施工進(jìn)度延誤風(fēng)險(xiǎn)等，人員變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)不是常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。5.D.以上都是解析：在風(fēng)險(xiǎn)管理中，造價(jià)工程師需要特別關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率高、可能造成嚴(yán)重后果、難以預(yù)測(cè)的情況。6.A.投資回報(bào)率風(fēng)險(xiǎn)解析：投資回報(bào)率風(fēng)險(xiǎn)屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不屬于建筑工程造價(jià)咨詢中應(yīng)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。7.C.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃并執(zhí)行解析：在風(fēng)險(xiǎn)管理中，造價(jià)工程師應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃并執(zhí)行，這是正確的做法。8.D