PAGEPAGE1自考《企業(yè)經營戰(zhàn)略》核心知識點考試復習題庫（含答案）一、單選題1.根據企業(yè)經營戰(zhàn)略同組織結構的關系，如果企業(yè)進行非相關型多種經營，那么適宜采取的組織結構類型為()。A、職能制B、事業(yè)部制C、母公司制D、混合結構答案：C2.法國電信于2000年斥資432億歐元收購了英國第三大移動運營商Orange公司，法國電信此時采取的戰(zhàn)略是A、縱向一體化戰(zhàn)略B、橫向一體化戰(zhàn)略C、相關多元化戰(zhàn)略D、非相關多元化戰(zhàn)略答案：B3.企業(yè)利用現(xiàn)有產品或服務尋找新的市場，滿足新市場對產品需要的密集型戰(zhàn)略被稱為A、市場滲透戰(zhàn)略B、市場開發(fā)戰(zhàn)略C、產品開發(fā)戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略答案：B4.某鋼鐵冶煉企業(yè)為保證原料供應，收購了一家鐵礦石開采企業(yè)，則該鋼鐵冶煉企業(yè)采取的發(fā)展型戰(zhàn)略是A、前向一體化戰(zhàn)略B、后向一體化戰(zhàn)略C、橫向一體化戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略答案：B5.某企業(yè)原本生產黑白電視機，后運用彩色顯像技術開發(fā)出了彩色電視機，則該企業(yè)所采取的產品開發(fā)戰(zhàn)略是()。A、換代型新產品開發(fā)戰(zhàn)略B、全新型新產品開發(fā)戰(zhàn)略C、改進型新產品開發(fā)戰(zhàn)略D、節(jié)能型新產品開發(fā)戰(zhàn)略答案：A6.將競爭者劃分為現(xiàn)實競爭者和潛在競爭者所依據的標準是()A、戰(zhàn)略關系發(fā)生的時間B、性質C、本質D、內容答案：A7.某企業(yè)將生產的各種不同品種的產品在包裝上采用相同.1的包裝設計，采用相同的圖案相近的顏色，體現(xiàn)出共同的特色。該企業(yè)的這一包裝策略屬于()A、等級包裝策略B、相關性包裝策略者起C、異類型包裝策略D、同類型包裝策略答案：D8.按照國家規(guī)定的產品質量標準來進行設計、開發(fā)和組織生產，使之達到國家規(guī)定的要求的謀劃和方略，就叫（）戰(zhàn)略。A、國家質量標準B、國際質量標準C、國外先進標準D、目標市場所在國的國家標準答案：A9.企業(yè)在生產手表、自行車、室內家具等商品時，應選用的產品質量組合戰(zhàn)略是（）。A、內在質量為主，外部質量為輔B、外部質量為主，內在質量為輔C、內在質量和外部質量并重D、經濟與實用并重答案：C10.企業(yè)避開強大對手的鋒芒，選擇那些不被強大對手注意的目標市場進行市場定位,該企業(yè)的市場定位戰(zhàn)略屬于A、重新定位戰(zhàn)略B、創(chuàng)新定位戰(zhàn)略C、避強定位戰(zhàn)略D、迎頭定位戰(zhàn)略答案：C11.某制藥企業(yè)利用原有的制藥技術生產護膚美容產品和運動保健品，此時該企業(yè)采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于()。A、同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略B、復合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略C、橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略D、集中型發(fā)展戰(zhàn)略答案：A12.企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析中，將需求增長率和相對市場占有率作為衡量標準形成矩陣圖形，再對企業(yè)經營領域進行評價的方法是()A、“WO”矩陣分析法B、“ST”矩陣分析法C、波士頓矩陣分析法D、麥肯錫矩陣分析法答案：C13.在收音機技術的基礎上所開發(fā)出的收錄兩用機，屬于（）。A、改進新產品B、兩用新產品C、換代新產品D、全新新產品答案：C14.日本的索尼公司在電器方面實行率先開發(fā)的戰(zhàn)略，該公司所采取的技術戰(zhàn)略屬于()A、領先型技術戰(zhàn)略B、緊跟型技術戰(zhàn)略C、模仿型技術戰(zhàn)略D、配角型技術戰(zhàn)略答案：A15.企業(yè)成功的獨特因素主要是指()A、企業(yè)核心能力B、經濟規(guī)模C、企業(yè)核心資源D、企業(yè)核心技術答案：A16.KT鋼鐵公司所需鐵礦石全部從澳大利亞進口，KT鋼鐵公司采用的物力資源戰(zhàn)略是()。A、采購物力資源戰(zhàn)略B、自主開發(fā)資源戰(zhàn)略C、聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略D、培植資源戰(zhàn)略答案：A17.下列關于企業(yè)戰(zhàn)略經營領域（SBA）的說法正確的是A、“明星”SBA是環(huán)境引力小與企業(yè)實力大的結合B、“瘦狗”SBA是環(huán)境引力大與企業(yè)實力大的結合C、“金?！盨BA是環(huán)境引力小與企業(yè)實力小的結合D、“問題”SBA是環(huán)境引力大與企業(yè)實力小的結合答案：D18.以下不是實施融合戰(zhàn)略的條件的是()A、差異化的市場規(guī)模能夠支撐差異化的成本B、企業(yè)在成本或差異化一端要擁有優(yōu)勢C、購買群體在需求上存在差異D、在企業(yè)的目標市場上，沒有其他競爭對手試圖采用融合戰(zhàn)略答案：A19.以名牌產品為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關協(xié)作配套作業(yè)、銷售企業(yè)、科研機構聯(lián)合所組成企業(yè)集團的戰(zhàn)略屬于A、產品輻射型集團化戰(zhàn)略B、多元復合型集團化戰(zhàn)略C、項目配套型集團化戰(zhàn)略D、經營服務型集團化戰(zhàn)略答案：A20.企業(yè)把產品定位在與競爭者相同的位置上，同競爭者爭奪同一細分市場，該企業(yè)采取的市場定位戰(zhàn)略屬于A、迎頭定位戰(zhàn)略B、重新定位戰(zhàn)略C、創(chuàng)新定位戰(zhàn)略D、避強定位戰(zhàn)略答案：A21.作為戰(zhàn)略環(huán)境分析的常用方法，SWOT分析法中O代表的含義是A、威脅B、機會C、優(yōu)勢D、劣勢答案：B22.某企業(yè)主要是從國內外企業(yè)或科研機構、高等院校、設計院所等單位引進企業(yè)所需各種專家，該企業(yè)的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略屬于()。A、自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略B、引進人才開發(fā)戰(zhàn)略C、定向培養(yǎng)人才戰(zhàn)略D、借用人才戰(zhàn)略答案：B23.以下關于行業(yè)內企業(yè)競爭激烈程度及其影響因素的說法，正確的是()A、同一行業(yè)中，生產相同產品的企業(yè)越多，競爭越緩和，行業(yè)的利潤水平越高B、同一行業(yè)中，產品差異性越大，企業(yè)競爭越激烈C、同一行業(yè)中，行業(yè)在快速增長階段時，企業(yè)之間的競爭較緩和D、同一行業(yè)中，用戶的轉換成本越大，競爭越激烈答案：C24.為了與國際接軌，近年來我國劃分企業(yè)規(guī)模的標準是（）。A、加工的原材料數量B、勞動手段C、勞動對象集中的程度D、年銷售收入和年均資產答案：D25.（）是企業(yè)這類有機組織的本性。A、適應環(huán)境B、提供服務C、追求發(fā)展D、完美形象答案：C26.（）就是通常所說的“三來一補”戰(zhàn)略，即來料加工、來樣加工、來件組裝和補償貿易的戰(zhàn)略。A、商品出口戰(zhàn)略B、合資經營出口戰(zhàn)略C、加工出口戰(zhàn)略D、境外投資戰(zhàn)略答案：C27.企業(yè)把投資主要用于改造和更新產品，增加產品品種，提高產品質量，該企業(yè)采取的投資戰(zhàn)略是()。A、外延型投資戰(zhàn)略B、數量型投資戰(zhàn)略C、內涵型投資戰(zhàn)略D、速度型投資戰(zhàn)略答案：C28.工業(yè)品與消費品相比，生產經營企業(yè)對流通渠道的依賴性較強的是()A、工業(yè)品B、消費品C、二者都是D、二者都不是答案：B29.普拉哈拉德和哈默爾提出了關于企業(yè)核心能力的樹形理論，其中葉、花、果代表()A、核心產品B、核心能力C、核心技術D、最終產品答案：D30.2008年北京舉辦奧運會，2010年上海舉辦世博會對工業(yè)企業(yè)提出的要求的分析屬于（）。A、社會環(huán)境分析B、科技環(huán)境分析C、文化環(huán)境分析D、資源環(huán)境分析答案：C31.穩(wěn)定性戰(zhàn)略的特點不包括()A、繼續(xù)用基本相同的產品或勞務為原有的顧客服務B、企業(yè)對過去的經營業(yè)績表示滿意，決定追求既定的或與過去相似的經營目標C、力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產銷規(guī)?；蛘呗杂性鲩L，穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競爭地位D、能夠降低經營風險答案：D32.企業(yè)二級經營單位憑借自己的優(yōu)勢向競爭對手主動出擊以爭奪市場而作出的長遠謀劃屬于A、進攻型戰(zhàn)略方案B、趕超型戰(zhàn)略方案C、防御型戰(zhàn)略方案D、轉移型戰(zhàn)略方案答案：A33.企業(yè)通過成立股份有限公司發(fā)行股票籌集資本，這種籌資戰(zhàn)略屬于()A、資本積聚戰(zhàn)略B、負債經營戰(zhàn)略C、合資經營戰(zhàn)略D、股份經營戰(zhàn)略答案：D34.以產品質量、勞動手段或勞動對象的集中程度為標志劃分的企業(yè)規(guī)模被稱為()A、企業(yè)的組織規(guī)模B、企業(yè)的經營規(guī)模C、企業(yè)的銷售規(guī)模D、企業(yè)的生產規(guī)模答案：D35.日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，這表明索尼公司此時實施的戰(zhàn)略是()A、橫向一體化戰(zhàn)略B、多樣化發(fā)展戰(zhàn)略C、低成本戰(zhàn)略D、重點戰(zhàn)略答案：B36.在戰(zhàn)略經營領域中被稱為明星SBA的，其環(huán)境引力和企業(yè)實力之間的關系是A、環(huán)境引力大，企業(yè)實力小B、環(huán)境引力小，企業(yè)實力大C、環(huán)境引力小，企業(yè)實力小D、環(huán)境引力大，企業(yè)實力大答案：D37.對產品的品種、質量、成本、價格、交貨期、商譽、商標、包裝等要素的水平是否符合顧客的需要進行的分析屬于（）。A、產品競爭能力分析B、產品獲利能力分析C、市場營銷能力分析D、生產能力分析答案：A38.企業(yè)通過組建“智囊團”、“經營委員會”等形式以吸收高層管理人員和有關職能部門負責人來進行戰(zhàn)略實施的方式屬于()。A、指令型方式B、變革型方式C、文化型方式D、合作型方式答案：D39.按照現(xiàn)代產品的整體概念，產品的下列要素中屬于產品延伸層的是()。A、品牌B、安裝C、包裝D、造型答案：B40.在SBA中環(huán)境引力與企業(yè)實力有四種結合形式，其中瘦狗SBA的形式是()A、環(huán)境引力大、企業(yè)實力小B、環(huán)境引力大、企業(yè)實力大C、環(huán)境引力孝企業(yè)實力大D、環(huán)境引力孝企業(yè)實力小答案：D41.以企業(yè)現(xiàn)有設備和技術為基礎，發(fā)展與現(xiàn)有產品或勞務完全不同的新產品或新勞務的戰(zhàn)略是（）。A、企業(yè)規(guī)模戰(zhàn)略B、工廠規(guī)模戰(zhàn)略C、橫向多樣化戰(zhàn)略D、縱向多樣化戰(zhàn)略答案：D42.以企業(yè)現(xiàn)有的產品在企業(yè)現(xiàn)有市場上滿足老用戶需要的同時，爭取新用戶，提高企業(yè)現(xiàn)有產品在原有市場上的占有率。這一戰(zhàn)略屬于A、市場開發(fā)型戰(zhàn)略B、市場創(chuàng)新型戰(zhàn)略C、多角化經營戰(zhàn)略D、市場滲透型戰(zhàn)略答案：D43.相關型多種經營對應的組織結構屬于()A、職能制B、混合結構C、母子公司制D、事業(yè)部制答案：D44.在戰(zhàn)略關系中，企業(yè)與各戰(zhàn)略主體之間的關系，稱為：()A、主體關系B、客體關系C、直接關系D、間接關系答案：C45.下列產品中屬于上游產品的是()。A、電子行業(yè)的元器件B、紡織行業(yè)的各種服裝C、汽車廠的各種整車D、家電行業(yè)的電視機答案：A46.松下電器公司對索尼公司首先投放市場的錄像機進行分析研究，針對其缺點，采取了增加新功能，延長播放時間，降低產品成本等措施，使其生產的產品獲得改進。松下公司采取的這種戰(zhàn)略是()。A、緊跟型戰(zhàn)B、模仿型戰(zhàn)C、領先型戰(zhàn)略D、配角型戰(zhàn)略答案：A47.（）是指技術是管理的基礎，技術推動著管理方式、管理手段的變革和進步的功能。A、技術的經濟功能B、技術的管理功能C、技術的科學功能D、技術的社會功能答案：B48.（）的目的，主要是為掌握資源對本廠生產經營活動的保證程度，經平衡以后，以便最終確定企業(yè)最大可能承擔的生產任務和滿足社會需要的程度。A、社會環(huán)境分析B、科技環(huán)境分析C、文化環(huán)境分析D、資源環(huán)境分析答案：D49.某電梯廠專門設計和生產適合特殊用戶要求的各種非標準電梯，該電梯廠采取的戰(zhàn)略屬于()。A、補缺經營戰(zhàn)略B、承包經營戰(zhàn)略C、聯(lián)合經營戰(zhàn)略D、租賃經營戰(zhàn)略答案：A50.顧客如果購買空調，企業(yè)將提供免費安裝服務，按照現(xiàn)代產品的概念，安裝屬于()。A、產品核心層B、產品延伸層C、產品形體層D、產品價格層答案：B51.20家國內羊絨行業(yè)主要企業(yè)共同組建企業(yè)聯(lián)合體統(tǒng)一營銷全國80％以上的羊絨制品，企業(yè)之間的這種合作被稱為()A、產品生產型合作B、資源開發(fā)型合作C、市場開發(fā)型合作D、科技開發(fā)型合作答案：C52.企業(yè)各產品線的產品在最終使用、生產條件、分銷等方面的相關程度被稱為,A、產品組合的廣度B、產品組合的密度C、產品組合的長度D、產品組合的深度答案：B53.非相關多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點不包括()A、可以將專有技能、生產能力或者技術由一種經營轉到另一種經營中去，有利于企業(yè)利用原有產業(yè)的優(yōu)勢來獲取協(xié)同效果B、可向不同的幾個市場提供產品或服務，以分散經營風險C、可充分利用總公司在管理、市場營銷、生產設備、研究與開發(fā)等方面的資源，產生協(xié)同效應D、當某個經營單位處于發(fā)展或暫時困難時，可從總公司或其他經營單位獲得財力上的支持答案：A54.企業(yè)采用大批量生產方式，按部門平均利潤率確定價格，這是A、高產平價戰(zhàn)略B、高產低價戰(zhàn)略C、中產中價戰(zhàn)略D、低產高價戰(zhàn)略答案：A55.企業(yè)實行多元化發(fā)展戰(zhàn)略需要具備的條件不包括()A、主業(yè)在同行中已有一定優(yōu)勢，擁有穩(wěn)定的產業(yè)地位B、準備進入的行業(yè)前景光明，自身的競爭優(yōu)勢明顯C、新行業(yè)與主業(yè)有一定聯(lián)系D、企業(yè)成長遇到瓶頸答案：D56.關于中小型企業(yè)的作用，下列說法錯誤的是()A、拾遺補闕作用B、就業(yè)的“蓄水池”作用C、國民經濟的領頭羊作用D、對技術革新的推動作用答案：C57.根據組織結構與企業(yè)經營戰(zhàn)略間的關系，如果企業(yè)實行單一經營的戰(zhàn)略，那么適宜采取的組織結構類型為()。A、母公司制B、混合結構C、事業(yè)部制D、職能制答案：D58.企業(yè)由于經濟衰退、市場需求縮小等外部環(huán)境變化而采取的緊縮型戰(zhàn)略方案屬于()。A、失敗性緊縮戰(zhàn)略方案B、調整性緊縮戰(zhàn)略方案C、適應性緊縮戰(zhàn)略方案D、強制性緊縮戰(zhàn)略方案答案：C59.企業(yè)文化的導向作用指()A、企業(yè)文化能增強企業(yè)的內聚力B、企業(yè)文化能規(guī)范職工群眾的行為，成為職工遵守的準則C、企業(yè)文化能減少職工之間、各部門之間的摩擦和內耗D、企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，決定著企業(yè)行為的方向答案：D60.美國通用汽車公司除生產汽車外還生產電冰箱、洗衣機、潛水艇等產品，該公司所采取的發(fā)展型戰(zhàn)略屬于()A、前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略B、同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略C、復合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略D、后向一體化發(fā)展戰(zhàn)略答案：C61.抽資轉向戰(zhàn)略是指()A、指企業(yè)在經營失誤造成企業(yè)競爭地位下降，經營狀況惡化，只有采用收縮型戰(zhàn)略才能最大限度地減少損失，保存企業(yè)實力時采取的戰(zhàn)略B、指將企業(yè)的一個或幾個主要部門轉讓、出賣或停止經營C、指企業(yè)對原有的業(yè)務領域進行壓縮投資，控制成本以改善現(xiàn)金流，為其他業(yè)務領域提供資金的戰(zhàn)略D、指企業(yè)為適應外部環(huán)境而采取的戰(zhàn)略答案：C62.以下說法錯誤的是()A、微觀環(huán)境是指對企業(yè)經營活動構成間接影響的各種外部力量B、微觀環(huán)境是指對企業(yè)經營活動構成直接影響的各種外部力量C、微觀環(huán)境包括供應者、中介機構、顧客、競爭者和各種公眾D、供應者是指向企業(yè)提供生產產品所需資源的企業(yè)或個人答案：A63.環(huán)境引力和企業(yè)實力達到理想的平衡狀態(tài)的SBA(戰(zhàn)略經營領域)是()。A、難點SBAB、明星SBAC、奶牛SBAD、瘦狗SBA答案：B64.屬于企業(yè)外源型籌資資金來源的是()。A、發(fā)行股票B、折舊準備基金C、企業(yè)內部留成利潤D、應付稅款答案：A65.實施反回頭戰(zhàn)略一是要注意選準主導產品，二是要（）。A、使創(chuàng)新的技術迅速轉化為現(xiàn)實的生產力B、充分利用現(xiàn)有廠房、設備進行生產C、將引進的先進技術同國內勞動力成本低的優(yōu)勢相結合D、充分利用外資擴大生產和出口的規(guī)模，使產品升級換代答案：C66.企業(yè)通過公開發(fā)行股票進行融資的籌資戰(zhàn)略屬于()A、資本積聚戰(zhàn)略B、股份經營戰(zhàn)略C、負債經營戰(zhàn)略D、合作經營戰(zhàn)略答案：B67.在《后資本主義社會》中強調企業(yè)最重要的經營資源是知識的管理學家是()A、邁克爾·波特B、彼得·德魯克C、阿爾福萊德·錢德勒D、蓋瑞·哈默爾答案：B68.關于緊縮型戰(zhàn)略，下列說法正確的是()A、企業(yè)實現(xiàn)緊縮型戰(zhàn)略的途徑有擴充現(xiàn)有產品線、擴大銷售范圍等方式B、實施緊縮型戰(zhàn)略的企業(yè)力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產銷規(guī)模，穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競爭地位C、緊縮型戰(zhàn)略指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經營領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的經營謀劃與方略D、緊縮型戰(zhàn)略強調企業(yè)通過創(chuàng)造新的產品和新的需求來引導消費、創(chuàng)造消費答案：C69.在下列的結構特點中，屬于剛性結構所具有的特點的是()。A、有正式組織及明確的領導關系B、規(guī)范化的規(guī)章、程序較少C、決策權限下授D、主要靠橫向溝通答案：A70.根據企業(yè)經營戰(zhàn)略的層次體系，企業(yè)第二層次的戰(zhàn)略被稱為()。A、職能戰(zhàn)略B、總體經營戰(zhàn)略C、經營單位戰(zhàn)略D、產品戰(zhàn)略答案：C71.企業(yè)主要依靠自身力量進行技術開發(fā)和產品開發(fā)的科技戰(zhàn)略屬于()。A、獨立開發(fā)技術戰(zhàn)略B、技術引進型戰(zhàn)略C、技術改造型戰(zhàn)略D、模仿型技術戰(zhàn)略答案：A72.下列不屬于企業(yè)經營戰(zhàn)略的特點的是()A、全局性B、時代性C、長遠性和競合性D、綱領性和相對穩(wěn)定性答案：B73.YM公司是一家奶粉生產企業(yè)，為了保證合格的原料供應，其在全國興建了數個大型奶牛養(yǎng)殖場，YM公司所采取的物力資源戰(zhàn)略是()。A、培植資源戰(zhàn)略B、自主開發(fā)資源戰(zhàn)略C、聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略D、采購物力資源戰(zhàn)略答案：A74.下列哪一個測量市場集中度的指數對最大幾個企業(yè)規(guī)模市場份額反映敏感且測量成本較高()A、絕對集中度B、相對集中度C、赫弗因德指數D、漢納凱指數答案：C75.1993年出版《企業(yè)再造》，明確提出戰(zhàn)略再造理論的管理學家是()。A、普拉哈拉德和蓋瑞·哈默爾B、彼得·德魯克C、邁克爾·哈默和詹姆斯錢皮D、邁克爾·波特答案：C76.根據國際化企業(yè)的內涵，下列說法正確的是()A、國際化企業(yè)就是開展了涉外經營業(yè)務的企業(yè)B、國際化企業(yè)就是主要活動舞臺在國內，但需要從國外引進關鍵技術的企業(yè)C、國際化企業(yè)的首要標志是以國際市場為導向，以滿足國外市場需要為主要目標D、國際化企業(yè)就是中外合資經營企業(yè)答案：C77.某企業(yè)將生產的各種不同品種的產品在包裝上采用相同的包裝設計，采用相同的圖案、相近的顏色，體現(xiàn)出共同的特色。該企業(yè)的這一包裝策略屬于A、等級包裝策略B、相關性包裝策略C、異類型包裝策略D、同類型包裝策略答案：D78.對企業(yè)家實行年薪制的激勵方式屬于()。A、事業(yè)激勵B、精神激勵C、榮譽激勵D、利益激勵答案：D79.企業(yè)把投資主要投入改造和更新產品，增加產品品種，提高產品質量，該企業(yè)采取的投資戰(zhàn)略是A、外延型投資戰(zhàn)略B、內涵型投資戰(zhàn)略C、數量型投資戰(zhàn)略D、速度型投資戰(zhàn)略答案：B80.企業(yè)以戰(zhàn)略思想為指導，根據對主、客觀條件的分析而制定的在戰(zhàn)略期內努力發(fā)展的總目的和應達到的總水平屬于()。A、戰(zhàn)略階段B、戰(zhàn)略目標C、戰(zhàn)略方針D、戰(zhàn)略對策答案：B81.如果企業(yè)以滿足高收入的居民層次或以投資規(guī)模大的用戶的需要為主，應選擇的產品結構戰(zhàn)略是（）。A、輕型產品結構優(yōu)化戰(zhàn)略B、專用型產品結構優(yōu)化戰(zhàn)略C、高級技術產品結構優(yōu)化戰(zhàn)略D、高檔產品結構戰(zhàn)略答案：D82.企業(yè)競爭戰(zhàn)略的構成要素不包括()A、經營理念B、優(yōu)勢資源C、戰(zhàn)略優(yōu)勢D、成本優(yōu)勢答案：D83.市場細分的方法不包括()A、單一變量因素發(fā)B、多變量因素組合法C、系列變量因素法D、無變量因素法答案：D84.相關型多種經營對應的組織結構屬于()。A、職能制B、混合結構C、母子公司制D、事業(yè)部制答案：D85.如果市場需求呈現(xiàn)多樣化、個性化的趨勢，二級經營單位應考慮選擇（）。A、產品多樣化經營定位戰(zhàn)略方案B、產品中規(guī)模或大規(guī)模經營戰(zhàn)略方案C、產品專業(yè)化經營定位和大規(guī)模戰(zhàn)略方案D、產品多樣化經營定位和中規(guī)模戰(zhàn)略方案答案：A86.傳統(tǒng)產品的概念，主要是從生產的角度去理解，即把產品看成是一種（）。A、生產實體B、有形實體C、無形實體D、有形價值答案：B87.按照現(xiàn)代產品的概念，產品的包裝屬于()。A、產品核心層B、產品形體層C、產品延伸層D、產品價值層答案：B88.以下關于集中化戰(zhàn)略說法錯誤的是()A、集中化戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略、目標聚集戰(zhàn)略B、是指把經營戰(zhàn)略的重點放在一個特定的目標市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買者集團提供特殊的產品或服務C、核心是取得某種對特定客戶有價值的專一性服務，側重于從企業(yè)內部建立競爭優(yōu)勢D、實施關鍵是首先實現(xiàn)內部改革，建立競爭優(yōu)勢答案：D89.20家國內羊絨行業(yè)主要企業(yè)共同組建企業(yè)聯(lián)合體統(tǒng)一營銷全球80％以上的羊絨制品，企業(yè)之間的這種合作被稱為A、產品生產型合作B、資源開發(fā)型合作C、市場開發(fā)型合作D、科技開發(fā)型合作答案：C90.某罐頭食品廠投資建設農副產品生產基地，以解決生所需原料問題，該廠實施的這一戰(zhàn)略屬于()A、復合鄉(xiāng)樣化戰(zhàn)略B、向后一體化戰(zhàn)略C、向前一體化戰(zhàn)略D、同心弓樣化戰(zhàn)略試卷答案：B91.如果產業(yè)生命周期某階段中技術較為完善，產品標準化程度很高，生產能力過量，價格競爭加劇，生產由發(fā)達地區(qū)向不發(fā)達地區(qū)轉移，而商品開始由發(fā)達地區(qū)向不發(fā)達地區(qū)轉移，這樣的產業(yè)生命周期階段屬于()A、導入期B、成長期C、成熟期D、衰退期答案：C92.某制藥企業(yè)利用原有的制藥技術生產護膚美容產品、運動保健產品等，該廠實行的這種戰(zhàn)略是（）。A、同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略B、橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略C、水平多樣化發(fā)展戰(zhàn)略D、復合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略答案：A93.作為戰(zhàn)略環(huán)境分析的常用方法，SWOT分析法中W代表的含義是A、劣勢B、威脅C、優(yōu)勢D、機會答案：A94.企業(yè)根據顧客需求變化的特點，按照顧客所要求的質量標準進行設計和生產，這種質量戰(zhàn)略被稱為()。A、符合性質量戰(zhàn)略B、競爭性質量戰(zhàn)略C、長壽命性質量戰(zhàn)略D、適用性質量戰(zhàn)略答案：D95.企業(yè)以顧客為中心，以達到顧客滿意為目標而開展市場營銷活動所作出的謀劃被稱為()。A、關系營銷B、顧客滿意營銷C、文化營銷D、綠色營銷答案：B96.美國的麥肯錫咨詢公司與瑞士IMD工商管理學院于20世紀80年代共同開發(fā)了一種產業(yè)體制分析法，其基本方法是一抓成本，二抓（）。A、價格B、利潤C、銷量D、增值答案：D97.如果市場需求的增長速度在5%~10%之間競爭比較激烈、原材料供應緊張，那么企業(yè)適宜采取()A、超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案B、中速發(fā)展戰(zhàn)略方案C、高速發(fā)展戰(zhàn)略方案D、低速發(fā)展戰(zhàn)略方案答案：B98.經營領域同組織結構之間存在一定的對應關系，如果企業(yè)的經營領域是非相關型多種經營，則該企業(yè)適宜采取的組織結構是A、事業(yè)部制B、母公司制C、職能制D、混合結構答案：B99.任何一個SBA(戰(zhàn)略經營領域)都是環(huán)境引力與企業(yè)實力韻結合部，難點SBA的特點是()。A、環(huán)境引力大、企業(yè)實力大B、環(huán)境引力孝企業(yè)實力大C、環(huán)境引力大、企業(yè)實力小D、環(huán)境引力孝企業(yè)實力小答案：C100.企業(yè)職工形象屬于()。A、企業(yè)表層文化B、企業(yè)幔層文化C、企業(yè)中層文化D、企業(yè)深層文化答案：A101.當企業(yè)實力很強時，可憑借雄厚的研究能力實行先于競爭對手進行開發(fā)的技術戰(zhàn)略，這種技術戰(zhàn)略被稱為()。A、緊跟型技術戰(zhàn)略B、領先型技術戰(zhàn)略C、模仿型技術戰(zhàn)略D、配角型技術戰(zhàn)略答案：B102.（）是通過對已落后的產品、工藝和設備、設施進行改造，以達到從根本改變企業(yè)的生產技術面貌，實現(xiàn)技術進步的戰(zhàn)略。A、自力更生戰(zhàn)略B、獨立開發(fā)戰(zhàn)略C、技術引進型戰(zhàn)略D、技術改造型戰(zhàn)略答案：D103.在下列技術創(chuàng)新戰(zhàn)略中，具有“過程的適應性和跳躍性”特點的是A、模仿型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略B、追隨型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略C、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略D、領先型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略答案：B104.企業(yè)利用外部機會來彌補內部缺點，使企業(yè)改劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略是()A、優(yōu)勢-機會(SO)組合B、弱點-機會(WO)組合C、優(yōu)勢-威脅(ST)組合D、弱點-威脅(WT)組合答案：B105.企業(yè)最高領導者把戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調動高層管理人員參與戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實施的積極性，以確保戰(zhàn)略順利實施的一種戰(zhàn)略實施方式屬于A、指令型方式B、變革型方式C、合作型方式D、文化型方式答案：C106.在下列情況中,供方處于不利．．地位的是()A、供方企業(yè)數量少,實行高度集中控制B、供方只向少數幾家企業(yè)提供產品C、供方提供的產品可替代程度低D、供方實現(xiàn)向前一體化的可能性大答案：B107.安索夫最先在哪本著作中提出“企業(yè)戰(zhàn)略”的概念()A、《企業(yè)戰(zhàn)略管理論》B、《從戰(zhàn)略計劃走向戰(zhàn)略管理》C、《企業(yè)戰(zhàn)略論》D、《企業(yè)經營戰(zhàn)略概論》答案：C108.企業(yè)最終選擇SBA必須考慮()A、自身的實力及產業(yè)的競爭格局B、成功的關鍵因素C、企業(yè)核心能力D、企業(yè)生產能力答案：A109.企業(yè)最高領導者通過組建“智囊團”等形式來調動高層管理人員參與戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實施的積極性，以確保戰(zhàn)略順利實行的戰(zhàn)略實施方式屬于()A、指令型方式B、變革型方式C、合作型方式D、文化型方式答案：C110.深圳三九集團公司以“三九”這一馳名商標作為投資入股其他企業(yè)，這種經營方式戰(zhàn)略屬于A、貨幣資本投資戰(zhàn)略B、委托經營戰(zhàn)略C、無形資產投資戰(zhàn)略D、債券經營戰(zhàn)略答案：C111.（）是以技術要素中的客體要素即設備、設施、裝置等硬技術為主的戰(zhàn)略。A、技術密集型戰(zhàn)略B、勞動密集型戰(zhàn)略C、知識密集型技術戰(zhàn)略D、勞動密集與技術密集相結合戰(zhàn)略答案：A112.以下不屬于企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略的目標的是()A、增強產品的競爭能力，提高國際市場占有率B、發(fā)展成為知名度高、影響力大的跨國公司C、以境外投資和技術出口為主，提高跨國投資的回報率D、搶占國際市場，壟斷國際市場答案：D113.環(huán)境引力孝企業(yè)實力大的SBA被稱為()。A、明星SBAB、難點SBAC、奶牛SBAD、瘦狗SBA答案：C114.在企業(yè)戰(zhàn)略控制體系的三個層次中，戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的主體是()。A、企業(yè)高層領導者B、企業(yè)中層經營單位領導者C、企業(yè)各職能部門領導者D、企業(yè)基層領導者答案：A115.以下不屬于集中化戰(zhàn)略的實施方法的是()A、單純集中化B、成本集中化C、差別集中化D、產業(yè)集中化答案：D116.企業(yè)開發(fā)的新產品技術含量高、不易仿冒，處于獨家壟斷地位，同時市場需求也較大，為保持盈利，此時企業(yè)應采用A、新品中價戰(zhàn)略B、新品低價戰(zhàn)略C、新品高價戰(zhàn)略D、隨行就市戰(zhàn)略答案：C117.中小型企業(yè)在國民經濟中具有重要地位，下列說法錯誤的是()。A、中小型企業(yè)正逐步成為發(fā)展社會生產力的生力軍B、中小型企業(yè)是參與國內外市場競爭的主力軍C、中小型企業(yè)在農村經濟中處于主體地位D、中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手答案：B118.關于中小型企業(yè)在國民經濟中的地位，下列說法錯誤的是()。A、正逐步成為發(fā)展社會生產力的生力軍B、在農村經濟中處于主體地位C、是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手D、是參與國內外市場競爭的主力軍答案：D119.尋找行業(yè)成功關鍵因素的方法主要有()A、比較法和市場分析法B、排除法和市場分析法C、比較法和市場排除法D、類比法和排除法答案：A120.勞動密集型戰(zhàn)略的特點，一是以勞動者的經驗和技能為主；二是（）。A、產品投資較大B、開發(fā)投資較少C、設備投資較少D、技術投資較多答案：C121.企業(yè)中職工共同的價值觀屬于()A、企業(yè)表層文化B、企業(yè)幔層文化C、企業(yè)中層文化D、企業(yè)深層文化答案：D122.行業(yè)現(xiàn)狀及前景分析不包括哪個方面()A、行業(yè)的壽命周期分析B、行業(yè)規(guī)模分析C、行業(yè)的技術狀況分析D、行業(yè)內人事變動分析答案：D123.某企業(yè)通過擴大生產規(guī)模、拓寬銷售渠道來提高現(xiàn)有產品在現(xiàn)有市場的占有率，則該企業(yè)采取的密集型戰(zhàn)略屬于A、市場開發(fā)戰(zhàn)略B、市場滲透戰(zhàn)略C、產品開發(fā)戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略答案：B124.主要是指與本企業(yè)的產品及其使用的原材料、制造工藝、能源、技術裝備等相關的科學技術發(fā)展動向，尤其是對高新技術及高新技術產業(yè)化發(fā)展趨勢進行的調查研究。()A、社會環(huán)境分析B、科技環(huán)境分析C、文化環(huán)境分析D、資源環(huán)境分析答案：B125.企業(yè)戰(zhàn)略經營領域(SBA)是環(huán)境引力與企業(yè)實力的結合部，難點SBA的特點是()。A、環(huán)境引力大、企業(yè)實力大B、環(huán)境引力孝企業(yè)實力大C、環(huán)境引力孝企業(yè)實力小D、環(huán)境引力大、企業(yè)實力小答案：D126.某小型家電企業(yè)為贏得市場競爭，采用獨特技術，研究開發(fā)出了具有獨特功能的產品，該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是()。A、特色經營戰(zhàn)略B、規(guī)模擴大化的經營戰(zhàn)略C、承包經營戰(zhàn)略D、聯(lián)合經營的成長戰(zhàn)略答案：A127.市場滲透戰(zhàn)略的優(yōu)點不包括()A、實施市場滲透戰(zhàn)略時，未來的與現(xiàn)有的產品市場組合之間差異最小B、能夠通過有效地信息傳播，消除消費者顧慮，獲得更多的消費額C、消費者興趣的改變可能導致企業(yè)現(xiàn)有市場的枯竭D、能有效阻止?jié)撛趯κ值倪M攻，有利于企業(yè)維護和鞏固其市場定位答案：C128.企業(yè)向現(xiàn)有市場提供新產品或改進的新產品，以滿足現(xiàn)有市場不同層次需要而采取的密集型戰(zhàn)略被稱為A、市場滲透戰(zhàn)略B、多元化戰(zhàn)略C、市場開發(fā)戰(zhàn)略D、產品開發(fā)戰(zhàn)略答案：D129.總成本領先戰(zhàn)略的風險不包括()A、初期投資巨大B、技術變革滯后C、重視客戶D、易于被競爭者模仿答案：C130.企業(yè)以顧客為中心，以達到顧客滿意為目標而開展的市場營銷活動是()。A、關系營銷B、網絡營銷C、顧客滿意營銷D、文化營銷答案：C131.某罐頭食品廠同農民合作，建立了自己的果品生產基地，該企業(yè)采取的物力資源戰(zhàn)略是()A、聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略B、自主開發(fā)資源戰(zhàn)略C、培植資源戰(zhàn)略D、采購物力資源戰(zhàn)略答案：C132.以下不屬于企業(yè)一般情況分析的是()A、企業(yè)發(fā)展情況分析B、企業(yè)管理水平分析C、企業(yè)生產條件分析D、企業(yè)環(huán)境狀況分析答案：D133.一些中小企業(yè)在發(fā)展初期通常都是購買專利技術或引進技術，然后進行仿制，這些企業(yè)采取的技術戰(zhàn)略是()。A、模仿型技術戰(zhàn)略B、配角型技術戰(zhàn)略C、緊跟型技術戰(zhàn)略D、領先型技術戰(zhàn)略答案：A134.產品成熟期可選擇的戰(zhàn)略是()A、新品形象戰(zhàn)略B、新品生產擴大化戰(zhàn)略C、改進或改革產品戰(zhàn)略D、收縮戰(zhàn)略答案：C135.成批生產或單件小批量生產的企業(yè)類型屬于（）。A、小型企業(yè)B、中型企業(yè)C、大型企業(yè)D、中小型企業(yè)答案：D136.企業(yè)依靠最高領導者的權威和實行高度集中的指導，通過發(fā)布各種命令來推動下級實施戰(zhàn)略的方式被稱為()。A、指令型方式B、變革型方式C、合作型方式D、文化型方式答案：A137.企業(yè)經營戰(zhàn)略控制包括若干層次，其中作業(yè)控制層的責任主體是A、企業(yè)的控股股東B、企業(yè)高層領導者C、企業(yè)中層經營單位領導者和各職能部門負責人D、企業(yè)基層領導者答案：D138.中小型企業(yè)生產經營規(guī)模較小，一般低于合理經濟規(guī)模的界限點以下，即（），因而效益較低。A、規(guī)模經濟B、規(guī)模不經濟C、理想經濟D、恰當經濟答案：B139.我國很多中小型企業(yè)實施開發(fā)“小、巧、輕、薄”產品戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略屬于（）。A、規(guī)模擴大化經營戰(zhàn)略B、聯(lián)合經營戰(zhàn)略C、特色經營戰(zhàn)略D、承包經營戰(zhàn)略答案：C140.于1990年首先提出“企業(yè)核心能力理論”的美國管理學者是()。A、邁克爾·哈默和詹姆斯·錢皮B、彼得·德魯克C、阿爾福萊德·D·錢德勒D、普拉哈拉德和蓋瑞·哈默爾答案：D141.我國FM汽車公司在南非獨資建立生產工廠并在非洲銷售該工廠的產品，則FM汽車公司實施的國際化經營戰(zhàn)略是A、合資經營出口戰(zhàn)略B、加工出口戰(zhàn)略C、商品出口戰(zhàn)略D、境外投資戰(zhàn)略答案：D142.任何一個SBA(戰(zhàn)略經營領域)都是環(huán)境引力與企業(yè)實力的結合部，難點SBA的特點是()A、環(huán)境引力大、企業(yè)實力大B、環(huán)境引力孝企業(yè)實力大C、環(huán)境引力大、企業(yè)實力小D、環(huán)境引力孝企業(yè)實力小答案：C143.以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機構聯(lián)合組成企業(yè)集團的戰(zhàn)略屬于()。A、產品輻射型集團化戰(zhàn)略B、項目配套型集團化戰(zhàn)略C、經營服務型集團化戰(zhàn)略D、科技開發(fā)型集團化戰(zhàn)略答案：A144.企業(yè)人才職能結構優(yōu)化戰(zhàn)略指()A、企業(yè)管理層次所需的各級管理人才，應形成合理結構B、企業(yè)各種學科的人才之間應有一個合理的比例C、各個等級的職稱人才比例合理化，向金字塔型結構優(yōu)化D、由于執(zhí)行企業(yè)管理職能工作的需要，應配備各種專業(yè)管理人才，并使他們相互匹配，形成合理結構答案：D145.FT公司是一家大型汽車生產企業(yè)，為了擴大生產規(guī)模，收購了另一家同類型汽車生產企業(yè)，則FT公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略是()。A、橫向一體化戰(zhàn)略B、向后一體化戰(zhàn)略C、向前一體化戰(zhàn)略D、同心多樣化戰(zhàn)略答案：A146.（）主要指產品的機械、物理以及化學成分等質量特性。A、內在質量特性B、外部質量特性C、產品的適用性D、產品的理化指標答案：A147.實施首位企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案的企業(yè)一般是首位企業(yè)和（）。A、優(yōu)勢企業(yè)B、中位企業(yè)C、低位企業(yè)D、劣勢企業(yè)答案：A148.某鋼鐵聯(lián)合企業(yè)依靠規(guī)模經濟在競爭中獲得優(yōu)勢，取得良好的經濟效益，這樣形成的戰(zhàn)略優(yōu)勢屬于A、技術優(yōu)勢B、成本優(yōu)勢C、資源優(yōu)勢D、生產優(yōu)勢答案：B149.企業(yè)二級經營單位憑借自己的優(yōu)勢參與市場競爭，同對手較量，以爭奪市嘗贏得顧客所采取的戰(zhàn)略被稱為()A、進攻型戰(zhàn)略B、趕超型戰(zhàn)略C、防御型戰(zhàn)略D、轉移型戰(zhàn)略答案：A150.海南恒泰集團利用海南得天獨厚的自然條件，建立了芒果園，使芒果及其制品成為了自己的優(yōu)勢產業(yè)。該企業(yè)所采取的物力資源戰(zhàn)略屬于()A、綜合利用資源戰(zhàn)略B、采購物力資源戰(zhàn)略C、培植資源戰(zhàn)略D、聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略答案：C151.企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的優(yōu)勢不包括()A、企業(yè)可以通過發(fā)展擴大自身價值，這種價值既可以成為企業(yè)職工的一種榮譽，又可以成為企業(yè)進一步發(fā)展的動力B、企業(yè)能通過不斷地發(fā)展變革創(chuàng)造更高的經營效益與效率，避免企業(yè)組織的老化，使企業(yè)總是充滿生機和動力C、保持企業(yè)的競爭實力，實現(xiàn)特定的競爭優(yōu)勢D、很可能導致盲目的發(fā)展，或者為了發(fā)展而發(fā)展，從而破壞企業(yè)的資源平衡答案：D152.關于緊縮型戰(zhàn)略，下列說法正確的是()。A、企業(yè)實現(xiàn)緊縮型戰(zhàn)略的途徑有擴充現(xiàn)有產品線、擴大銷售范圍等方式B、緊縮型戰(zhàn)略指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經營領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的經營謀劃與方略C、實施緊縮型戰(zhàn)略的企業(yè)力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產銷規(guī)模不變或者略有增長，穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競爭地位D、緊縮型戰(zhàn)略強調企業(yè)通過創(chuàng)造新的產品和新的需求來引導消費、創(chuàng)造消費答案：B153.下列企業(yè)適宜采取合格性能戰(zhàn)略的是()A、生產電冰箱的企業(yè)B、生產電視機的企業(yè)C、生產汽車的企業(yè)D、生產一次性方便筷子的企業(yè)-答案：D154.以下哪種要素最可能幫助華豐火力發(fā)電廠實現(xiàn)內部規(guī)模經濟()A、煤價格全面下降B、用電需求激增C、增加一個新的發(fā)電機組D、招募一個新經理答案：C155.企業(yè)文化的導向作用指()。A、企業(yè)文化能增強企業(yè)的內聚力B、企業(yè)文化能規(guī)范職工群眾的行為，成為職工遵守的準則C、企業(yè)文化能減少職工之間、各部門之間的摩擦和內耗D、企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，決定著企業(yè)行為的方向答案：D156.企業(yè)生產的初級產品、中間產品和最終產品形成的比例關系被稱()。A、產品檔次結構B、產品用途結構C、產品序列結構D、產品材質結構答案：C157.某廠得到銀行的5年期貸款500萬元，年利率10%，如果按復利計算則5年后還款總額P為()A、P=500×0.15(萬元)B、P=500(萬元)C、P=500×5×1.1(萬元)D、P=500×1.15(萬元)答案：D158.青島海信集團公司自主開發(fā)出我國第一款視頻芯片—“信芯”，這表明海信集團采取的科技戰(zhàn)略屬于()。A、規(guī)避知識產權戰(zhàn)略B、尊重知識產權戰(zhàn)略C、防御型知識產權戰(zhàn)略D、原創(chuàng)性知識產權戰(zhàn)略答案：D159.企業(yè)幔層文化表現(xiàn)為()A、產品形象、外觀、包裝等設計情況B、職工共同的價值觀、理想、信念、經營哲學等C、企業(yè)的組織形式、規(guī)章制度、生產方式、道德規(guī)范等D、廠區(qū)廠貌文明環(huán)境情況等答案：C160.正確的戰(zhàn)略目標對企業(yè)具有的指導作用不包括()A、戰(zhàn)略目標能實現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內部條件和企業(yè)能力三者之間的動態(tài)平衡，使企業(yè)獲得長期穩(wěn)定和協(xié)調的發(fā)展B、戰(zhàn)略目標明確了企業(yè)的努力方向C、戰(zhàn)略目標是企業(yè)戰(zhàn)略實施的指導原則D、戰(zhàn)略目標是規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展道路的唯一依據答案：D161.企業(yè)需要很多人才，各個方面的人才應形成一個合理的結構。企業(yè)人才職能結構優(yōu)化戰(zhàn)略指A、企業(yè)管理層次所需的各級管理人才，應形成合理結構。B、企業(yè)各種學科的人才之間應有一個合理的比例C、各個等級的職稱人才比例合理化，向金字塔型結構優(yōu)化D、由于執(zhí)行企業(yè)機能和管理職能工作的需要，應配備各種專業(yè)管理人才，并使他們相互匹配，形成合理結構答案：D162.由企業(yè)基層領導者為主體所組成的控制系統(tǒng)被稱為()。A、戰(zhàn)略控制系統(tǒng)B、業(yè)務控制系統(tǒng)C、間接控制系統(tǒng)D、作業(yè)控制系統(tǒng)答案：D163.分銷商使用自己的品牌可以帶來的好處不含()A、可以保證和控制貨源B、可以控制進貨價格，而以較低的售價提高產品競爭力，獲得較高的利潤C、能將貨架上好的位置留給自己的品牌D、擁有固定的客源答案：D164.國內DT醫(yī)療設備公司與美國生產商共同出資在深圳成立了NK公司，NK公司生產的醫(yī)療設備出口到歐洲，則DT公司采取的國際化經營戰(zhàn)略是A、境外投資戰(zhàn)略B、商品出口戰(zhàn)略C、合資經營出口戰(zhàn)略D、加工出口戰(zhàn)略答案：C165.企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略的具體措施不包括()A、培訓國際化經營人才B、建立有效的國際市場信息網絡系統(tǒng)C、適時調整產品結構D、時刻關注消費者需求變化答案：D166.低位企業(yè)一般都努力擺脫處于低位的狀況，爭取提升一個檔次，適宜選擇實施的戰(zhàn)略方案是（）。A、首位企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案B、優(yōu)勢企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案C、中為企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案D、低位企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案答案：C167.當企業(yè)受到全面威脅、瀕臨破產時，通過將企業(yè)的資產轉讓、出賣或者停止全部經營業(yè)務來結束企業(yè)的生命。這種收縮性選擇稱為()A、選擇性收縮B、轉向戰(zhàn)略C、放棄戰(zhàn)略D、清算戰(zhàn)略答案：D168.用行業(yè)或SBA的壽命周期階段來代表環(huán)境引力時，處于成熟期、衰退期的SBA代表企業(yè)的()A、過去B、今天C、未來D、前三者皆正確答案：C169.對企業(yè)專業(yè)化協(xié)作化程度及管理組織結構進行的分析屬于（）。A、企業(yè)資源供應分析B、企業(yè)發(fā)展情況分析C、企業(yè)組織結構分析D、企業(yè)營銷情況分析答案：C170.企業(yè)將投資主要用于開發(fā)新產品，提高產品質量和產品技術水平，實現(xiàn)產品更新?lián)Q代。按投資方向來劃分，這種投資戰(zhàn)路屬于()。A、內涵型投資戰(zhàn)略B、外延型投資戰(zhàn)略C、設備投資戰(zhàn)路D、工藝投資戰(zhàn)略答案：A171.企業(yè)通過向社會公眾發(fā)行股票籌集資本的籌資戰(zhàn)略屬于()A、負債經營戰(zhàn)略B、資本積聚戰(zhàn)略C、股份經營戰(zhàn)略D、合資經營戰(zhàn)略答案：C172.市場定位戰(zhàn)略的類型不包括()A、逃避定位戰(zhàn)略B、迎頭定位戰(zhàn)略C、創(chuàng)新定位戰(zhàn)略D、重新定位戰(zhàn)略答案：A173.所用滿足類似需求、爭奪同類資源的組織或個人是指（）。A、供應者B、需求者C、生產者D、競爭者答案：D174.某企業(yè)向同一個細分市場銷售多種產品，該企業(yè)選擇目標市場的模式屬于A、單一市場集中化B、選擇性專業(yè)化C、產品專業(yè)化D、市場專業(yè)化答案：D多選題1.關于阻擊式防御戰(zhàn)略，下列說法正確的是A、阻擊式防御戰(zhàn)略認為最有效的防御是完全防止競爭較量的發(fā)生B、阻擊式防御戰(zhàn)略著眼點是防止挑戰(zhàn)者著手行動或者使其進攻偏離到威脅較小的方向C、實行阻擊式防御戰(zhàn)略不僅要預測出可能的挑戰(zhàn)者、可能的進攻路線，而且還要封鎖挑戰(zhàn)者一切可能進攻的路線D、阻擊式防御戰(zhàn)略要求當對手的進攻發(fā)生后或挑戰(zhàn)來臨時，針對這種進攻或挑戰(zhàn)的性質、特點和方向，采取相應對策，維持原有競爭地位和經營水平E、阻擊式防御戰(zhàn)略是一種被動的消極的防御戰(zhàn)略答案：ABC2.企業(yè)對產品進行市場細分應遵循的原則有A、市場特性的可衡量性B、市場開發(fā)的效益性C、進入市場的可行性D、市場保持的穩(wěn)定性E、細分標志的動態(tài)性答案：ABCE3.粗放型經營戰(zhàn)略的主要特點有A、外延型擴大再生產B、生產技術的重復性C、經營資源的節(jié)約性D、管理工作的粗糙性E、生產結構的趨同性答案：ABDE4.根據產品要素的分類，下列要素中屬于無形要素的有A、產品品種B、產品安裝C、產品造型D、產品維修E、交貨期答案：BDE5.企業(yè)在產品不同壽命周期階段應選擇不同的產品戰(zhàn)略，則投入期適宜采取的產品戰(zhàn)略有A、優(yōu)質低價戰(zhàn)略B、“以新領先”的戰(zhàn)略C、收縮戰(zhàn)略D、“新品完善”戰(zhàn)略E、新品形象戰(zhàn)略答案：BDE6.企業(yè)組建戰(zhàn)略領導群體需遵循的原則有A、選擇主要領導的原則B、精干、高效的原則C、注重學歷原則D、合作和諧的原則E、優(yōu)化組合的原則答案：ABDE7.下列各項中屬于企業(yè)經營戰(zhàn)略主要特征的是A、可靠性B、長遠性C、全局性D、綱領性E、相對性答案：BCD8.大型企業(yè)在國民經濟中的地位表現(xiàn)為A、大型企業(yè)規(guī)模大，經營能力強B、大型企業(yè)在國民經濟中處于主導地位C、大型企業(yè)可以開展多元化經營，分散風險的能力強D、大型企業(yè)是本行業(yè)的排頭兵和臺柱子E、大型企業(yè)是參與國內外市場競爭的主力軍答案：BDE9.企業(yè)文化在企業(yè)經營管理中起著越來越重要的作用，主要表現(xiàn)為A、創(chuàng)新作用B、導向作用C、凝聚作用D、組織作用E、規(guī)范作用答案：BCE10.戰(zhàn)略控制的方式有A、自上而下的控制B、反饋控制C、自我監(jiān)控D、自下而上的控制E、相互監(jiān)控答案：ABCE11.企業(yè)文化的主要特征表現(xiàn)為A、客觀性B、獨特性C、相對穩(wěn)定性D、繼承融合性E、發(fā)展性答案：ABCDE12.企業(yè)進行市場細分應遵循的原則有A、市場特性的可衡量性B、市場開發(fā)的效益性C、價格調節(jié)的可能性D、進入市場的可行性E、細分標志的動態(tài)洼答案：ABDE13.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的目標是在戰(zhàn)略期內使企業(yè)經營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上，具體包括A、基本維持原有經營領域B、保持現(xiàn)有的市場地位和水平C、投入資源，擴大生產規(guī)模D、繼續(xù)用基本相同的產品為原有顧客服務E、保持前期戰(zhàn)略不變答案：ABDE14.按照產品要素的分類,下列產品要素中屬于無形要素的有A、產品的安裝B、產品的造型C、產品的調試D、產品的維修E、產品品種答案：ACD15.下列各項中影響產品價格戰(zhàn)略的因素有A、產品價值B、供求關系C、價格需求彈性D、需求收入彈性E、產品壽命周期階段答案：ABCE16.下列融資方式中屬于債權融資的有A、私募股權基金B(yǎng)、發(fā)行股票C、銀行貸款D、政府貸款E、企業(yè)債券答案：CDE17.企業(yè)制定戰(zhàn)略目標的基本要求是A、戰(zhàn)略目標必須有科學的依據B、目標必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限C、目標必須具有挑戰(zhàn)性，并切實可行D、目標應突出重點E、目標應形成一個完整的體系答案：ABCDE18.企業(yè)經營戰(zhàn)踏控制應遵循的原則有A、預測未來原則B、重點控制原則C、經濟合理原則D、價格低廉原則E、獎懲結合原則答案：ABCE19.合作創(chuàng)新戰(zhàn)略具備的特點有A、合作主體間資源共享，優(yōu)勢互補B、高投入，高風險C、創(chuàng)新時間縮短，企業(yè)競爭地位增強D、消化吸收，節(jié)約時間E、降低創(chuàng)新成本，分散創(chuàng)新風險答案：ACE20.企業(yè)在產品不同壽命周期階段應選擇不同的產品戰(zhàn)略，則成熟期適宜采取的產品戰(zhàn)略有A、改進或改革產品戰(zhàn)略B、減產、淘汰戰(zhàn)略C、優(yōu)質低價戰(zhàn)略D、“以新領先”的戰(zhàn)略E、產品差異化戰(zhàn)略答案：ACE21.企業(yè)經營戰(zhàn)略管理過程分為若干階段，包括A、戰(zhàn)略環(huán)境分析階段B、戰(zhàn)略制定與決策階段C、戰(zhàn)略預備階段D、戰(zhàn)略實施與反饋階段E、戰(zhàn)略整合階段答案：ABD22.企業(yè)市場細分的目的包括A、便于掌握不同顧客的需求特點，正確地進行產品開發(fā)和市場開發(fā)B、便于掌握市場分帶情況，發(fā)現(xiàn)市場縫隙C、便于消費者購買產品D、有利于政府提高監(jiān)管水平E、有利于確定企業(yè)的重點目標市場答案：ABE23.企業(yè)進行國際化經營戰(zhàn)略的類型決策時需要考慮的主要因素有A、國內外市場需求現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢B、國際市場競爭狀況及其競爭發(fā)展趨勢C、目標市場所在國的外貿政策和產業(yè)政策D、國內外市場的價格水平和其他市場因素E、企業(yè)本身的出口能力和條件答案：ABCDE24.企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略可能面臨的主要風險有A、依賴價格戰(zhàn)的風險B、多變的市場造成的風險C、高額專屬成本造成的風險D、閉門造車造成的風險E、喪失市場份額的風險答案：BCDE25.企業(yè)經營戰(zhàn)略管理體系的構成包括A、經營戰(zhàn)略特征體系B、經營戰(zhàn)略管理過程系統(tǒng)C、經營戰(zhàn)略層次體系D、經營戰(zhàn)略作用體系E、經營戰(zhàn)略方案的內容體系答案：BCE26.企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略面臨的主要風險有A、多變的市場造成的風險B、高額專屬成本造成的風險C、閉門造車造成的風險D、易于被競爭者模仿的風險E、喪失市場份額的風險答案：ABCE27.企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略決策應考慮的主要因素有A、國內外科學技術發(fā)展的總趨勢B、國家的科技發(fā)展戰(zhàn)略和技術政策C、競爭對手的技術狀況和技術創(chuàng)新戰(zhàn)略D、產品價格的高低E、企業(yè)技術隊伍和職工技術素質答案：ABCE28.企業(yè)實施總成本領先戰(zhàn)略可能面臨的風險有A、初期投資巨大的風險B、技術變革滯后的風險C、易于被競爭者模仿的風險D、多變的市場造成的風險E、依賴價格戰(zhàn)的風險答案：ABCE29.以下激勵辦法中，屬于榮譽激勵的是A、勞動者被評為企業(yè)先進工作者B、勞動者獲得“三八”紅旗手稱號C、勞動者得到豐厚的獎金D、勞動者獲得“五一”勞動獎章E、勞動者被評為國家級勞動模范答案：ABDE30.企業(yè)實施技術創(chuàng)新戰(zhàn)略應抓好的工作有A、發(fā)揮現(xiàn)有技術優(yōu)勢，創(chuàng)造新的優(yōu)勢B、加強營銷宣傳，提高品牌知名度C、培育人才優(yōu)勢，發(fā)揮人才優(yōu)勢D、搜集最新技術信息，力爭技術開發(fā)的主動權E、建立技術儲備，搶占高新技術制高點答案：ACDE31.下列各項中可供選擇的物力資源戰(zhàn)略有A、采購物力資源戰(zhàn)略B、自主開發(fā)資源戰(zhàn)略C、聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略D、培植資源戰(zhàn)略E、綜合利用戰(zhàn)略答案：ABCDE32.企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要作用表現(xiàn)在A、為企業(yè)技術活動指明方向和目標B、為日常技術決策提供原則性支持C、為企業(yè)的市場定位提供基礎D、為企業(yè)戰(zhàn)略轉移提供依據和支持E、為企業(yè)降價提供依據答案：ABCD33.企業(yè)進行宏觀環(huán)境分析時需要分析許多因素。下列因素中屬于社會文化因素的有A、價值觀念B、教育水平C、地理位置D、人口規(guī)模E、年齡結構答案：ABDE34.市場營銷組合的基本營銷要素包括A、產品要素B、價格要素C、人員要素D、渠道要素E、促銷要素答案：ABDE35.關于剛性組織結構的特點，下列說法正確的有A、有正式組織及明確的領導關系B、分工細，有明確的任務和權責規(guī)定C、決策權限下授D、規(guī)范化的規(guī)章和程序E、主要靠縱向溝通答案：ABDE36.企業(yè)文化的主要特征有A、客觀性B、獨特性C、發(fā)展性D、繼承融合性E、相對穩(wěn)定性答案：ABCDE37.企業(yè)戰(zhàn)略實施的方式有A、指令型方式B、變革型方式C、合作型方式D、文化型方式E、增長型方式答案：ABCDE38.關于柔性組織結構的特點，下列說法正確的有A、領導關系不太明確，常有變動B、決策權限集中于上層C、分工粗，任務和權責關系常作調整D、規(guī)范化的規(guī)章、程序較少E、主要靠縱向溝通答案：ACDE39.根據菲利普?科特勒的產品整體概念，下列選項中屬于形式產品的有iA、品質B、安裝C、品牌D、包裝E、零部件供應答案：ACD40.戰(zhàn)略領導班子組建的原則有A、選擇主要領導原則B、精干、高效的原則C、合作和諧的原則D、相互監(jiān)督相互制約的原則E、優(yōu)化組合的原則答案：ABCE41.人力資源戰(zhàn)略的特點有A、戰(zhàn)略性B、系統(tǒng)性C、生物性D、契合性E、目標導向答案：ABDE42.市場細分的作用有A、有利于企業(yè)分析和發(fā)掘新的市場機會B、有利于企業(yè)發(fā)展競爭優(yōu)勢C、有利于企業(yè)降低市場價格D、有利于企業(yè)有針對性地制定市場營銷組合策略E、有利于企業(yè)降低生產成本答案：ABD43.企業(yè)科技戰(zhàn)略的特點有A、從屬性B、靜態(tài)性C、超前性D、創(chuàng)新性E、風險性答案：ACDE判斷題1.以產品產量、勞動手段或勞動對象集中的程度為標志劃分的企業(yè)規(guī)模被稱為企業(yè)經營規(guī)模。A、正確B、錯誤答案：B2.在企業(yè)經營戰(zhàn)略控制的層次中，業(yè)務控制層的主體是企業(yè)基層管理者。A、正確B、錯誤答案：B解析：兩種改法均可：把“企業(yè)基層管理者“改為“企業(yè)中層經營單位管理者和各職能部口負責人“或“企業(yè)中層管理者”，或者把“業(yè)務控制層“改為“作業(yè)控制層”3.戰(zhàn)略經營領域(SBA)是環(huán)境引力與企業(yè)實力的結合，“金?！盨BA是環(huán)境引力大和企業(yè)實力大的結合。A、正確B、錯誤答案：B解析：兩種改法均可:把“金?！盨BA改為“明星”SBA,或者把“環(huán)境弓I力大”改為“環(huán)境引力小”4.企業(yè)人才層次結構是指由高層、中層、基層不同級別管理人才形成的比例關系。A、正確B、錯誤答案：A5.以年銷售收入、年平均資產為標志劃分的企業(yè)規(guī)模被稱為企業(yè)生產規(guī)模。A、正確B、錯誤答案：B6.按照企業(yè)經營領域同組織結構的對應關系，如果經營領域是非相關型多種經營，那么組織結構適宜采取職能制。A、正確B、錯誤答案：B解析：兩種改法均可：把“職能制”改為“母公司制”；或者把“非相關型多種經營”改為“單一經營”7.企業(yè)利用信托公司的借款進行融資屬于外源型融資。A、正確B、錯誤答案：A8.由具有高級職稱、中級職稱和初級職稱的人才形成的比例關系被稱為人才層次結構。A、正確B、錯誤答案：B9.企業(yè)采取失敗性緊縮戰(zhàn)略是由于外部環(huán)境的變化，經濟陷入衰退之中，致使企業(yè)在現(xiàn)有的經營領域中處于不利地位A、正確B、錯誤答案：B10.由企業(yè)高、中、低不同管理層次的人才形成的比例關系被稱為人才職能結構。A、正確B、錯誤答案：B11.企業(yè)發(fā)行股票和債券屬于直接融資。A、正確B、錯誤答案：A12.企業(yè)采取發(fā)行股票的方式進行融資屬于外源型融資。A、正確B、錯誤答案：A13.價格需求彈性反映了商品價格與顧客需求之間的客觀規(guī)律。無論價格需求彈性系數是大于1還是小于1，企業(yè)采取降價策略都能增加銷售收入A、正確B、錯誤答案：B14.環(huán)境引力大、企業(yè)實力大構成的戰(zhàn)略經營領域(SBA)被稱為難點SBA。A、正確B、錯誤答案：B15.企業(yè)利用發(fā)行股票進行融資屬于外源型融資。A、正確B、錯誤答案：A16.在服務性租賃中，租賃期滿后，承租者租賃的設備將歸承租者所有A、正確B、錯誤答案：B17.給員工分配帶有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)新性工作的激勵方式屬于榮譽激勵。A、正確B、錯誤答案：B18.阻擊式防御戰(zhàn)略的指導思想是，最有效的防御是完全防止競爭較量的發(fā)生A、正確B、錯誤答案：A19.根據企業(yè)文化的層次，職工共同的價值觀屬于企業(yè)表層文化。A、正確B、錯誤答案：B20.根據企業(yè)文化的層次，企業(yè)的規(guī)章制度屬于企業(yè)深層文化。A、正確B、錯誤答案：B21.中小型企業(yè)可以起到就業(yè)的“蓄水池”作用A、正確B、錯誤答案：A22.衡量外向型企業(yè)在國際市場上競爭能力的強弱的主要標志是企業(yè)產品質量的高低A、正確B、錯誤答案：B23.在市場營銷新謀略中，強調以互聯(lián)網為核心，充分利用計算機處理信息的營銷謀略是關系營銷。A、正確B、錯誤答案：B解析：兩種改法均可：把“關系營銷”改為“網絡營銷”；或者改為“關系營銷強調企業(yè)把顧客看作有多重利益關系并與顧客建立長期友好關系”。24.戰(zhàn)略經營領域(SBA)是環(huán)境引力與企業(yè)實力的結合，“明星”SBA實現(xiàn)了理想的引力實力平衡。A、正確B、錯誤答案：A25.生產廠家在某一地區(qū)市場，只通過一家中間商推銷其產品的營銷渠道戰(zhàn)略是短渠道戰(zhàn)略A、正確B、錯誤答案：B26.反應式防御戰(zhàn)略是一種被動的、消極的防御戰(zhàn)略。A、正確B、錯誤答案：A27.判斷一個企業(yè)是否為國際化企業(yè)的關鍵是看它是否開展了涉外經營業(yè)務A、正確B、錯誤答案：B28.環(huán)境引力與企業(yè)實力的結合形成戰(zhàn)略經營領域(SBA),“瘦狗”SBA的平衡是無前途、失敗的平衡。A、正確B、錯誤答案：A29.企業(yè)在經營失誤造成競爭地位下降后被迫采取的收縮型戰(zhàn)略屬于調整型收縮戰(zhàn)略。A、正確B、錯誤答案：B解析：兩種改法均可：把“調整型收縮戰(zhàn)略”改為“失敗型收縮戰(zhàn)略”，或者改為“調整型收縮戰(zhàn)略是企業(yè)利用環(huán)境中出現(xiàn)的新機會，主動做出調整而采取的收縮型戰(zhàn)略”30.阻擊式防御戰(zhàn)略是一種主動的、積極的防御戰(zhàn)略。A、正確B、錯誤答案：A31.融資性租賃要求租賃期滿后，機器設備歸還給租賃公司A、正確B、錯誤答案：B簡答題1.企業(yè)制度答案：企業(yè)制度：在生產經營實踐活動中形成的，對人的行為帶有強制性，并能保障一定權利的各種規(guī)定2.簡述全業(yè)經營戰(zhàn)略的特征。答案：(1)全局性;(2)長遠性;.(3)競合性;(4)綱領性;.(5)應變性與相對穩(wěn)定性。3.在企業(yè)經營戰(zhàn)略控制的層次體系中，由企業(yè)基層領導者為主體所組成的控制系統(tǒng)屬于業(yè)務控制層。答案：錯誤；兩種改法均可：把“業(yè)務控制層”改為“作業(yè)控制層”；或者把“企業(yè)基層領導者”改為“企業(yè)中層經營單位領導者和各職能部門負責人”。4.簡述企業(yè)文化的特征。答案：（1）客觀性（2）獨特性（3）相對穩(wěn)定性（4）繼承融合性（5）發(fā)展性5.試述企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)勢與風險。答案：略6.企業(yè)經營哲學答案：企業(yè)經營哲學:企業(yè)在經營活動中，對發(fā)生的各種關系的認識和態(tài)度的總和，是企業(yè)從事生產經營活動的基本指導思想。7.簡述企業(yè)戰(zhàn)略目標制定和選擇的基本要求。答案：(1)戰(zhàn)略目標必須有科學的依據:(2)目標必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限3)目標必須具有挑戰(zhàn)性，并切實可行:(4)目標應突出重點:(5)目標應形成-一個完整的體系。8.簡述企業(yè)進行“市場需求分析”的主要內容。答案：(1)企業(yè)總體市場的調查和分析:(2)企業(yè)細分市場需求的調查和分析:(3)用戶和消費者產品需求的趨勢分析。9.試述企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢。答案：（1）建立起顧客對企業(yè)的忠誠；（2）差異性產品為潛在進入者設置了一道進入壁壘；（3）可以緩解公司所面臨的競爭壓力；（4）增強企業(yè)對供應商討價還價的能力；（5）削弱購買商討價還價的能力；（6）差異化產品可以更好地滿足消費者需求，同時也就促使企業(yè)提高銷售量或允許企業(yè)10.集中化戰(zhàn)略答案：集中化戰(zhàn)略是把經營戰(zhàn)略的重點放在一個特定的目標市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買者集團提供特殊的產品或服務。11.簡述企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要作用。答案：(1)戰(zhàn)略目標能夠實現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內部條件和企業(yè)能力三者之間的動態(tài)平衡，使企業(yè)獲得長期穩(wěn)定和協(xié)調的發(fā)展。(2)戰(zhàn)略目標明確了企業(yè)的努力方向，使企業(yè)使命具體化和數量化，使企業(yè)的戰(zhàn)略任務得以落實。(3)戰(zhàn)略目標是企業(yè)戰(zhàn)略實施的指導原則，能使企業(yè)中的各項資源和力量集中起來，減少企業(yè)內部沖突，提高管理效率和經濟效益。(4)戰(zhàn)略目標為戰(zhàn)略方案的決策和實施提供了評價標準和考核的依據。12.試述企業(yè)進行行業(yè)競爭結構分析的主要內容。答案：行業(yè)競爭結構主要是波特的“五力分析模型"，主要內容有:(1)現(xiàn)有競爭者之間的抗衡;(2）潛在進入者的威脅;(3)替代品的威脅;(4)供應商的議價能力;(5）購買者的議價能力。(評分說明:每個要點根據闡述情況酌情給1~2分，滿分10分。)13.企業(yè)在不同壽命周期階段應采取不同的產品戰(zhàn)略，試述在成長期和成熟期適宜采取的產品戰(zhàn)略。答案：成長期的產品戰(zhàn)略：（1）新品生產擴大化戰(zhàn)略；（2）新品名牌戰(zhàn)略。成熟期適宜采取的產品戰(zhàn)略：（1）改進或改革產品戰(zhàn)略；（2）優(yōu)質低價戰(zhàn)略；（3）產品差異化戰(zhàn)略。14.用戶的現(xiàn)實需求答案：用戶的現(xiàn)實需求:用戶或顧客有能力購買、也準備購買的需求。15.產品技術結構答案：：產品技術結構是由企業(yè)生產的高、中、低不同技術水平的產品形成的比例關系16.簡述企業(yè)在產品的成熟期適宜采取的產品戰(zhàn)略。答案：(1)改進或改革產品戰(zhàn)略:(2)優(yōu)質低價戰(zhàn)略;(3)產品差異化戰(zhàn)略。17.簡述企業(yè)選擇市場營銷組合戰(zhàn)略應考慮的主要因素答案：（1）目標市場的特點；（2）企業(yè)營銷戰(zhàn)略的任務；（3）企業(yè)營銷環(huán)境；（4）企業(yè)資源狀況；（5）市場營銷預算18.簡述模仿型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點。答案：（1）模仿的追隨性。（2）研究開發(fā)的針對性。（3）資源投入的中間聚積性。（4）被動性。19.綠色營銷答案：綠色營銷:企業(yè)在生產經營過程中確立環(huán)境保護意識，從產品的設計、生產、營銷、廢棄物的處理方式，到產品消費過程中，都要突出強調環(huán)保理念和可持續(xù)發(fā)展而做出的營銷謀略。20.簡述制定戰(zhàn)略目標的基本要求答案：戰(zhàn)略目標是企業(yè)經營戰(zhàn)略的核心，它反映了企業(yè)的使命，表明了企業(yè)的期待，指明了企業(yè)今后較長時期的努力方向。制定戰(zhàn)略目標必須符合以下基本要求：(1)目標的制定必須有科學的依據。(2)目標必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限。(3)目標必須具有挑戰(zhàn)性，并切實可行。(4)目標應突出重點。(5)目標應形成一個完整的體系。①目標層次體系：企業(yè)整體目標，經營單位目標和職能部門目標；②目標時間體系：長期目標、中期目標、短期目標。③目標性質體系：定性目標、定量目標。④目標內容體系：利潤目標、產品目標、市場目標、發(fā)展目標、必保目標、期望目標。21.簡述企業(yè)在產品的成熟期適宜采取的產品戰(zhàn)略。答案：成熟期適宜采取的產品戰(zhàn)略:(1)改進或改革產品戰(zhàn)略;(2)優(yōu)質低價戰(zhàn)略;(3)產品差異化戰(zhàn)略。(評分說明:每個要點1分，再根據闡述情況酌情加0-2分，滿分5分)22.簡述總成本領先戰(zhàn)略的缺點。答案：（1）降價過度引起利潤率降低。（2）新加入者可能后來居上。（3）喪失對市場變化的預見能力。（4）技術變化降低企業(yè)資源的效用。（5）容易受外部環(huán)境的影響。23.試述邁克爾·波特競爭戰(zhàn)略理論的主要觀點。答案：（1）企業(yè)在競爭中要考慮的因素不外乎五種力量，應該重點研究。（2）企業(yè)制定經營戰(zhàn)略實質上就是制定基本的競爭戰(zhàn)略，針對不同的競爭力量，采取不同的競爭戰(zhàn)略。（3）企業(yè)根據所處行業(yè)的不同壽命周期階段制定不同的戰(zhàn)略。（4）每個企業(yè)要在競爭中取勝，必須形成自身的競爭優(yōu)勢，即要建立起優(yōu)于對手的核心競爭能力、成長能力、快速反應能力