提升信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師實(shí)務(wù)能力的方案試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目啟動階段工作的描述，正確的是（）

A.明確項(xiàng)目目標(biāo)

B.確定項(xiàng)目范圍

C.制定項(xiàng)目計劃

D.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

E.確定項(xiàng)目預(yù)算

2.項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目溝通管理時，應(yīng)關(guān)注以下哪些方面（）

A.溝通渠道的選擇

B.溝通信息的準(zhǔn)確性

C.溝通頻率的合理性

D.溝通方式的多樣性

E.溝通內(nèi)容的保密性

3.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略（）

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險減輕

D.風(fēng)險接受

E.風(fēng)險消除

4.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動（）

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量改進(jìn)

D.質(zhì)量審核

E.質(zhì)量評估

5.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下哪些方面（）

A.項(xiàng)目進(jìn)度管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目成本管理

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理

E.項(xiàng)目溝通管理

6.以下哪些是項(xiàng)目采購管理中的采購過程（）

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.采購執(zhí)行

E.采購收尾

7.以下哪些是項(xiàng)目收尾階段的工作內(nèi)容（）

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目成果交付

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

E.項(xiàng)目文檔歸檔

8.項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目變更管理時，應(yīng)遵循以下哪些原則（）

A.變更請求的及時性

B.變更影響的評估

C.變更決策的透明性

D.變更實(shí)施的跟蹤

E.變更結(jié)果的記錄

9.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素（）

A.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

B.團(tuán)隊(duì)角色

C.團(tuán)隊(duì)技能

D.團(tuán)隊(duì)溝通

E.團(tuán)隊(duì)信任

10.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制方法（）

A.進(jìn)度壓縮

B.進(jìn)度調(diào)整

C.進(jìn)度預(yù)測

D.進(jìn)度跟蹤

E.進(jìn)度報告

11.以下哪些是項(xiàng)目成本管理中的成本控制方法（）

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本節(jié)約

E.成本分析

12.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制方法（）

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量改進(jìn)

D.質(zhì)量審核

E.質(zhì)量評估

13.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理中的溝通方法（）

A.會議

B.文檔

C.報告

D.演示

E.電子郵件

14.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別方法（）

A.專家判斷

B.數(shù)據(jù)分析

C.歷史數(shù)據(jù)

D.腳本分析

E.檢查表

15.以下哪些是項(xiàng)目采購管理中的采購合同類型（）

A.固定價格合同

B.成本加固定費(fèi)用合同

C.成本加百分比合同

D.時間與材料合同

E.勞務(wù)合同

16.以下哪些是項(xiàng)目收尾階段的工作內(nèi)容（）

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目成果交付

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

E.項(xiàng)目文檔歸檔

17.以下哪些是項(xiàng)目變更管理中的變更請求處理流程（）

A.變更請求提交

B.變更請求評估

C.變更請求批準(zhǔn)

D.變更請求執(zhí)行

E.變更請求跟蹤

18.以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動（）

A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲

C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會議

D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動

E.團(tuán)隊(duì)建設(shè)評估

19.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制方法（）

A.進(jìn)度壓縮

B.進(jìn)度調(diào)整

C.進(jìn)度預(yù)測

D.進(jìn)度跟蹤

E.進(jìn)度報告

20.以下哪些是項(xiàng)目成本管理中的成本控制方法（）

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本節(jié)約

E.成本分析

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目生命周期中扮演著領(lǐng)導(dǎo)者和協(xié)調(diào)者的角色。（）

2.項(xiàng)目管理計劃一旦制定，就不再需要更新。（）

3.在項(xiàng)目溝通管理中，溝通渠道的選擇比溝通信息的準(zhǔn)確性更重要。（）

4.項(xiàng)目風(fēng)險管理中的風(fēng)險規(guī)避策略是指避免所有可能的風(fēng)險。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動是在項(xiàng)目完成后進(jìn)行的。（）

6.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度壓縮是指縮短項(xiàng)目的完成時間。（）

7.項(xiàng)目成本管理中的成本節(jié)約是指在不影響項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，降低項(xiàng)目成本。（）

8.項(xiàng)目溝通管理中的溝通方法包括口頭溝通、書面溝通和電子溝通。（）

9.項(xiàng)目風(fēng)險管理中的風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方。（）

10.項(xiàng)目采購管理中的采購合同類型包括固定價格合同和成本加固定費(fèi)用合同。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略“風(fēng)險減輕”的具體含義及其實(shí)施步驟。

3.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的區(qū)別。

4.說明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，如何通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動來提高團(tuán)隊(duì)效率和凝聚力。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目實(shí)施過程中如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目溝通管理中可能遇到的問題及應(yīng)對策略。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題

1.ABD

解析思路：項(xiàng)目啟動階段主要工作是明確項(xiàng)目目標(biāo)、確定項(xiàng)目范圍和團(tuán)隊(duì)，而制定項(xiàng)目計劃和預(yù)算通常在規(guī)劃階段進(jìn)行。

2.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目溝通管理應(yīng)關(guān)注溝通渠道、信息準(zhǔn)確性、頻率、方式和保密性，以確保有效溝通。

3.ABCD

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受，目的是減少風(fēng)險對項(xiàng)目的影響。

4.ABCDE

解析思路：質(zhì)量保證活動包括規(guī)劃、控制、改進(jìn)、審核和評估，確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目執(zhí)行階段需要關(guān)注進(jìn)度、范圍、成本、質(zhì)量和溝通，確保項(xiàng)目按計劃進(jìn)行。

6.ABCD

解析思路：項(xiàng)目采購管理包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、采購執(zhí)行和收尾。

7.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目收尾階段包括驗(yàn)收、總結(jié)、成果交付、團(tuán)隊(duì)解散和文檔歸檔。

8.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目變更管理應(yīng)遵循及時性、評估、透明性、跟蹤和記錄的原則。

9.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素包括目標(biāo)、角色、技能、溝通和信任。

10.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制方法包括壓縮、調(diào)整、預(yù)測、跟蹤和報告。

11.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目成本管理中的成本控制方法包括估算、預(yù)算、控制、節(jié)約和分析。

12.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制方法包括規(guī)劃、控制、改進(jìn)、審核和評估。

13.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目溝通管理中的溝通方法包括會議、文檔、報告、演示和電子郵件。

14.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別方法包括專家判斷、數(shù)據(jù)分析、歷史數(shù)據(jù)、腳本分析和檢查表。

15.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目采購管理中的采購合同類型包括固定價格、成本加固定費(fèi)用、成本加百分比、時間和材料以及勞務(wù)合同。

16.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的工作包括驗(yàn)收、總結(jié)、成果交付、團(tuán)隊(duì)解散和文檔歸檔。

17.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目變更管理中的變更請求處理流程包括提交、評估、批準(zhǔn)、執(zhí)行和跟蹤。

18.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動包括培訓(xùn)、游戲、會議、活動和評估，以提高團(tuán)隊(duì)效率和凝聚力。

19.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制方法包括壓縮、調(diào)整、預(yù)測、跟蹤和報告。

20.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目成本管理中的成本控制方法包括估算、預(yù)算、控制、節(jié)約和分析。

二、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計劃需要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和變更情況進(jìn)行更新。

2.×

解析思路：項(xiàng)目生命周期中，項(xiàng)目經(jīng)理需要不斷更新和調(diào)整項(xiàng)目管理計劃。

3.×

解析思路：溝通信息的準(zhǔn)確性比溝通渠道的選擇更為重要，因?yàn)椴粶?zhǔn)確的信息會導(dǎo)致誤解和錯誤。

4.×

解析思路：風(fēng)險規(guī)避是指避免特定的風(fēng)險，而不是所有可能的風(fēng)險。

5.×

解析思路：質(zhì)量保證活動是在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行的，而質(zhì)量控制是在項(xiàng)目完成后進(jìn)行的。

6.√

解析思路：進(jìn)度