采購合同風(fēng)險財務(wù)監(jiān)控重點(diǎn)基礎(chǔ)知識點(diǎn)一、采購合同風(fēng)險概述1.a.采購合同風(fēng)險定義：采購合同風(fēng)險是指在采購過程中，由于各種不確定性因素導(dǎo)致的合同履行困難或損失的可能性。b.風(fēng)險類型：包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、法律風(fēng)險、操作風(fēng)險等。c.風(fēng)險影響：可能導(dǎo)致合同無法履行、經(jīng)濟(jì)損失、聲譽(yù)受損等。2.a.市場風(fēng)險：由于市場價格波動、供需關(guān)系變化等因素導(dǎo)致的采購成本上升或供應(yīng)不足。b.信用風(fēng)險：供應(yīng)商無法履行合同義務(wù)，如延遲交貨、質(zhì)量不合格等。c.法律風(fēng)險：合同條款不明確、法律法規(guī)變化等導(dǎo)致的法律糾紛。3.a.操作風(fēng)險：采購流程不規(guī)范、信息不對稱、內(nèi)部管理不善等導(dǎo)致的采購風(fēng)險。b.供應(yīng)鏈風(fēng)險：供應(yīng)商選擇不當(dāng)、供應(yīng)鏈中斷等導(dǎo)致的采購風(fēng)險。c.質(zhì)量風(fēng)險：供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、不符合要求等導(dǎo)致的采購風(fēng)險。二、財務(wù)監(jiān)控重點(diǎn)1.a.預(yù)算控制：對采購預(yù)算進(jìn)行合理編制和執(zhí)行，確保采購成本在預(yù)算范圍內(nèi)。b.付款管理：嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行付款，防范資金風(fēng)險。c.成本核算：對采購成本進(jìn)行詳細(xì)核算，分析成本構(gòu)成，優(yōu)化采購策略。2.a.供應(yīng)商評估：對供應(yīng)商的財務(wù)狀況、信用等級、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行評估，選擇合適的供應(yīng)商。b.合同管理：對合同條款進(jìn)行審查，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)。c.風(fēng)險預(yù)警：對潛在風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和預(yù)警，提前采取應(yīng)對措施。3.a.財務(wù)報表分析：定期分析財務(wù)報表，了解采購成本、供應(yīng)商信用狀況等。b.內(nèi)部審計：對采購流程進(jìn)行內(nèi)部審計，確保采購合規(guī)、高效。c.風(fēng)險應(yīng)對：針對識別出的風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，降低風(fēng)險損失。三、基礎(chǔ)知識點(diǎn)1.a.采購合同風(fēng)險識別：通過問卷調(diào)查、專家訪談、數(shù)據(jù)分析等方法，識別采購合同風(fēng)險。b.風(fēng)險評估：對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估，確定風(fēng)險等級和影響程度。c.風(fēng)險應(yīng)對策略：根據(jù)風(fēng)險等級和影響程度，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。2.a.財務(wù)監(jiān)控指標(biāo)：制定財務(wù)監(jiān)控指標(biāo)，如采購成本、付款周期、供應(yīng)商信用等。b.財務(wù)分析工具：運(yùn)用財務(wù)分析工具，如比率分析、趨勢分析等，對采購成本進(jìn)行分析。c.財務(wù)報告：定期編制財務(wù)報告，向管理層匯報采購成本、供應(yīng)商信用等財務(wù)狀況。3.a.風(fēng)險管理流程：建立風(fēng)險管理流程，包括風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控。b.風(fēng)險管理團(tuán)隊：組建風(fēng)險管理團(tuán)隊，負(fù)責(zé)風(fēng)險管理工作。c.風(fēng)險管理培訓(xùn)：對員工進(jìn)行風(fēng)險管理培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險意識和管理能力。[1]，.采購合同風(fēng)險管理研究[J].管理世界，2018，(2)：4552.[2]，趙六.財務(wù)監(jiān)控在采購合同風(fēng)險管理中的應(yīng)用[J].財務(wù)與會計，2019，(3)：7