員工工資薪金管理制度員工工資薪金管理制度「篇一」一、目的規(guī)范公司薪資福利管理，融洽勞資關(guān)系，激勵(lì)員工士氣，有利于調(diào)動(dòng)全體員工的用心性，配合公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展需要，參照國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。二、范圍適用于本公司內(nèi)總監(jiān)及以下人員三、定義四、權(quán)責(zé)1、管理小組負(fù)責(zé)薪資福利管理規(guī)定的制定及解釋。2、財(cái)務(wù)部、人力資源部負(fù)責(zé)薪資福利管理規(guī)定的執(zhí)行。3、信息中心負(fù)責(zé)薪資的核算。五、資料5.1薪資管理原則5.1.1業(yè)績(jī)優(yōu)先在公司薪資福利管理規(guī)定中，要貫徹“業(yè)績(jī)優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵(lì)作用。(1)對(duì)于結(jié)構(gòu)工資，應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效工資的比重，并加強(qiáng)績(jī)效工資的調(diào)節(jié)力度。業(yè)務(wù)部門(mén)績(jī)效工資反映為提成工資，詳見(jiàn)各業(yè)務(wù)部門(mén)《業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定》；后臺(tái)部門(mén)的績(jī)效工資反映為后部門(mén)的人力資源部、信息中心、財(cái)務(wù)部各部門(mén)的《績(jī)效考核管理辦法》(2)對(duì)于計(jì)件工資或類(lèi)似的銷(xiāo)售工資，應(yīng)認(rèn)真核定計(jì)件單價(jià)，計(jì)件工資可思考在工程維護(hù)和施工崗位推行。執(zhí)行細(xì)則參照業(yè)務(wù)單位的《》(3)對(duì)有重大貢獻(xiàn)者要給予重獎(jiǎng)。如技術(shù)創(chuàng)新、科技進(jìn)步、業(yè)績(jī)異常優(yōu)秀，為公司挽回重大損失等。5.1.2分享利益隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，員工應(yīng)當(dāng)分享企業(yè)發(fā)展的部分利益。最主要體現(xiàn)為年終獎(jiǎng)勵(lì)，每年1月10日前，董事會(huì)制定出上年年終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，人力資源部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)劃具體的執(zhí)行、實(shí)施。5.1.3合法性合乎勞動(dòng)法規(guī)，保險(xiǎn)法規(guī)，計(jì)劃生育等法規(guī)。員工工資薪金管理制度「篇二」為準(zhǔn)確發(fā)放員工工資、規(guī)范公司考勤管理，結(jié)合《員工手冊(cè)》及公司實(shí)際，特制定以下補(bǔ)充規(guī)定：1、員工工資結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一依據(jù)公司工資結(jié)構(gòu)及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，行政部于員工入職時(shí)需告知其本人工資結(jié)構(gòu)及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、試用期等事項(xiàng)。各部門(mén)經(jīng)理可征詢?nèi)耸虏肯嚓P(guān)規(guī)定予以解釋?zhuān)瓌t上進(jìn)入公司員工需經(jīng)過(guò)三個(gè)月試用期，特殊崗位以及人才引進(jìn)，部門(mén)于該員工入職時(shí)予以定崗、定試用期及相關(guān)工資標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)說(shuō)明，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，行政部備案予以執(zhí)行工資發(fā)放。員工在試用期結(jié)束時(shí)，由行政部下發(fā)該員工職務(wù)變動(dòng)考評(píng)表，部門(mén)上報(bào)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以調(diào)發(fā)正式員工工資。2、關(guān)于績(jī)效工資發(fā)放：根據(jù)員工工資結(jié)構(gòu)，績(jī)效工資分為與績(jī)效掛鉤和與工效掛鉤兩部分，兩者各占50%，其中與工效掛鉤部分根據(jù)公司整體和各部門(mén)工效掛鉤細(xì)化方案予以核發(fā)；與績(jī)效掛鉤部分根據(jù)績(jī)效考核得分予以核發(fā)，績(jī)效得分在40分至50分按100%全額發(fā)放；得分在30至39。8分按80%發(fā)放；得分在20至29。8分按60%發(fā)放；得分在20分以下則扣除與績(jī)效掛鉤部分工資，并通報(bào)批評(píng)，限期整改。凡績(jī)效得分在45分以上者將給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，并作為評(píng)選優(yōu)秀員工的依據(jù)。3、關(guān)于全勤及全勤獎(jiǎng)的發(fā)放：?jiǎn)T工當(dāng)月全勤的核定標(biāo)準(zhǔn)為：無(wú)特殊情況，當(dāng)月無(wú)遲到、曠工、早退、請(qǐng)假等缺勤，以部門(mén)二級(jí)考勤和考勤卡刷卡記錄相結(jié)合做為依據(jù)；員工全勤當(dāng)月發(fā)放相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的全勤獎(jiǎng)，如有缺勤將全額扣發(fā)全勤獎(jiǎng)。4、若新進(jìn)員工工作未滿一月，則按全勤標(biāo)準(zhǔn)及全勤天數(shù)比例發(fā)放全勤獎(jiǎng)，誤餐補(bǔ)貼和績(jī)效工資按出勤天數(shù)予以核發(fā)。5、各部門(mén)員工需嚴(yán)格按考勤管理規(guī)定按時(shí)上下班、打卡，并嚴(yán)格執(zhí)行部門(mén)二級(jí)考勤規(guī)定，各部門(mén)由部門(mén)經(jīng)理指派專(zhuān)人監(jiān)督考勤，并負(fù)責(zé)每月21日將部門(mén)上月度考勤匯總表和下月度排班表上交，考勤表需予以公示無(wú)誤，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)行政部審核予以核發(fā)工資，部門(mén)考勤員如有虛報(bào)考勤將從重處罰。員工工資薪金管理制度「篇三」1、目的為了解決員工因特殊情況出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)困難，特制定本制度。2、適用范圍適用于本公司所有員工。3、職責(zé)3.1、部門(mén)、行政人事部負(fù)責(zé)、財(cái)務(wù)部對(duì)員工申請(qǐng)條件審查。3.2、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)款項(xiàng)的發(fā)放和清算。4、執(zhí)行程序4.1、文件的控制范圍4.1.1、員工填寫(xiě)《預(yù)支工資申請(qǐng)書(shū)》并附相關(guān)證明資料。4.1.2、根據(jù)員工提交的《預(yù)支工資申請(qǐng)書(shū)》，對(duì)員工的申請(qǐng)資格進(jìn)行審查。4.1.3、員工《預(yù)支工資申請(qǐng)書(shū)》經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可生效。5、預(yù)支工資5.1、預(yù)支工資條件5.1.1、遇到自然災(zāi)害及意外事故導(dǎo)致生活暫時(shí)困難的員工。5.1.2、患有重病、大病而導(dǎo)致家庭生活暫時(shí)困難的員工。5.1.3、因子女教育需要而導(dǎo)致家庭生活暫時(shí)困難的員工。5.1.4、因員工個(gè)人學(xué)習(xí)再深造而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)暫時(shí)困難的員工。5.1.5、經(jīng)公司認(rèn)定在情理當(dāng)中的其它情況。5.2、預(yù)支工資額度5.2.1、試用期員工入職十五天后方可預(yù)支工資，預(yù)支的額度不得超過(guò)試用期工資的二分之一。5.2.2、正式員工預(yù)支工資的額度不得超過(guò)本人月工資的二倍。5.2.3、因條款5.1.1、5.1.2所述需要預(yù)支工資,預(yù)支的額度不得超過(guò)本人月資的五倍。5.3、預(yù)支工資擔(dān)保5.3.1、員工預(yù)支工資需要公司內(nèi)部員工做為擔(dān)保人。5.3.2、擔(dān)保人的月工資需達(dá)到或超過(guò)預(yù)支人所預(yù)支工資額度，擔(dān)保人人數(shù)不限。5.3.3、擔(dān)保人必需無(wú)任何借支或?yàn)橥聯(lián)Ｐ袨榈挠涗洝?、預(yù)支工資清算6.1、從員工預(yù)支工資的當(dāng)月份開(kāi)始清算工資，按員工預(yù)支工資的額度分三個(gè)月清算完畢。6.2、因條款5.1.1、5.1.2所述而預(yù)支工資，按員工預(yù)支工資額度分12個(gè)月清算完畢。6.3、因預(yù)支工資的員工個(gè)人原因造成公司無(wú)法清算預(yù)支工資而造成損失相關(guān)損失由擔(dān)保人承擔(dān)。7、引用文8、記錄8.1、預(yù)支工資申請(qǐng)書(shū)8.2、預(yù)支款擔(dān)保書(shū)員工工資薪金管理制度「篇四」首先，計(jì)件工資制的含義，是指用人單位確定合適的勞動(dòng)定額，按照勞動(dòng)者完成定額的情況，支付相應(yīng)報(bào)酬。計(jì)件工資制，是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的一種特殊形式，即按照工人生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量和企業(yè)規(guī)定的計(jì)件單價(jià)來(lái)計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式。其次，有關(guān)法律對(duì)這一部分由以下規(guī)定：《勞動(dòng)法》第三十六條國(guó)家實(shí)行勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過(guò)八小時(shí)、平均每周工作時(shí)間不超過(guò)四十四小時(shí)的工時(shí)制度。第三十七條對(duì)實(shí)行計(jì)件工作的勞動(dòng)者，用人單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本法第三十六條規(guī)定的工時(shí)制度合理確定其勞動(dòng)定額和計(jì)件報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)?！豆べY支付暫行條例》也有如下規(guī)定：實(shí)行計(jì)件工資的勞動(dòng)者，在完成計(jì)件定額任務(wù)后，由用人單位安排延長(zhǎng)工作時(shí)間，應(yīng)根據(jù)上述規(guī)定的原則，分別按照不低于其本人法定時(shí)間計(jì)件單價(jià)的150%、200%、300%支付其工資。以上就是現(xiàn)有的關(guān)于實(shí)行計(jì)件工資制的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何支付職工計(jì)件工資加班費(fèi)的規(guī)定。第三，問(wèn)題就出來(lái)了。上述中的“定額”該如何確定呢?不論多少，企業(yè)都可以其自主經(jīng)營(yíng)權(quán)為由而進(jìn)行抗辯。所以說(shuō)，如果是在“完成計(jì)件定額任務(wù)”后又加班的，即如果勞動(dòng)者沒(méi)有完成定額，即使加班了，也無(wú)法獲得加班費(fèi)。這就是目前的癥結(jié)所在。但是，目前對(duì)于如何確定勞動(dòng)定額還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的原則。一般來(lái)講，實(shí)行計(jì)件制工資標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)件單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)在勞動(dòng)合同中予以明確規(guī)定。關(guān)于計(jì)件工作時(shí)間，因?yàn)橛锌赡艽嬖谑炀毠づc非熟練工的問(wèn)題，則可以以同等勞動(dòng)條件下平均單件生產(chǎn)時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量?，F(xiàn)實(shí)中，一些地區(qū)企業(yè)確定的勞動(dòng)定額，應(yīng)當(dāng)使本單位同崗位70%以上的勞動(dòng)者在法定勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)能夠完成。綜上，以下原則我認(rèn)為可以作為實(shí)行計(jì)件工資制的勞動(dòng)者加班費(fèi)的計(jì)發(fā)原則：第一：勞動(dòng)者在8小時(shí)內(nèi)沒(méi)有完成定額任務(wù)，而在8小時(shí)外又延長(zhǎng)工作時(shí)間的，不屬于加班，可以不發(fā)放加班費(fèi)。第二：勞動(dòng)者在8小時(shí)以內(nèi)超額完成了任務(wù)，其超額完成部分也不屬于加班完成的產(chǎn)品，不應(yīng)計(jì)發(fā)加班費(fèi)，可按照正常計(jì)價(jià)單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)支付工資，也可以按照超額獎(jiǎng)金或者說(shuō)是補(bǔ)助之類(lèi)的名義進(jìn)行發(fā)放，因?yàn)楫吘惯@一階段勞動(dòng)者具有很大的自主性。第三：勞動(dòng)者在8小時(shí)以內(nèi)完成了生產(chǎn)定額任務(wù)，而在8小時(shí)以外由用人單位安排延長(zhǎng)工作時(shí)間，屬于加班，其加班期間完成的產(chǎn)品數(shù)量，應(yīng)按照加班費(fèi)計(jì)發(fā)。應(yīng)根據(jù)《勞動(dòng)法》第四十四條規(guī)定的原則，分別按照不低于其本人法定工作時(shí)間計(jì)件單價(jià)的150%、200%、300%支付其工資。員工工資薪金管理制度「篇五」一、總則1.1為規(guī)范職員工資的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)，特制定本制度。1.2本制度適用于公司全體職員(即惠州本部膠駐外工作的職員)。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和津貼事項(xiàng)(技術(shù)系列的項(xiàng)目津貼除外)。二、工資結(jié)構(gòu)2.1職員工資由固定工資、浮動(dòng)工資兩部門(mén)組成。2.2固定工資包括：基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼。固定工資是根據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。2.3浮動(dòng)工資包括：考勤工資、績(jī)效工資、效益工資，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員還有項(xiàng)目津貼。浮動(dòng)工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資報(bào)酬，每月調(diào)整一次。2.4項(xiàng)目津貼自研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)后，于相關(guān)研發(fā)人員當(dāng)月工資中發(fā)放。項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)相關(guān)研發(fā)人員進(jìn)行考核，確定發(fā)放比例，最高為工資標(biāo)準(zhǔn)的20%。2.5項(xiàng)目完成狀況由公司技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目如提前或按期完成，項(xiàng)目津貼自完成當(dāng)月停發(fā)。在預(yù)定的截止時(shí)間，如項(xiàng)目完成率低60%，項(xiàng)目津貼自當(dāng)月停發(fā)；如項(xiàng)目完成率高于60%，項(xiàng)目津貼繼續(xù)發(fā)放，直至項(xiàng)目完成當(dāng)月為止。技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估價(jià)值、完成的質(zhì)量、進(jìn)度狀況，確定項(xiàng)目獎(jiǎng)的發(fā)放。2.6職員工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、教育金、缺勤、扣款(含押金、借款、罰款等)、代扣社保費(fèi)、代扣補(bǔ)充保險(xiǎn)費(fèi)、代扣住房公積金。2.7職員工資發(fā)放如有錯(cuò)漏，或需退還捐款時(shí)，將在下月工資“補(bǔ)雜”項(xiàng)補(bǔ)發(fā)。三、工資系列3.1公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定行政、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)三類(lèi)工資系列。3.2行政工資系列適于于從事行政、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等日常管理或事務(wù)工作的職員。3.3技術(shù)工資系列適用于從事產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理等專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的人員。3.4營(yíng)銷(xiāo)工資系列適用于從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、推廣及相關(guān)工作的職員，包括市場(chǎng)本部及難駐外機(jī)構(gòu)所有職員。3.5職員工資系列適用范圍詳見(jiàn)下表3-1：表3-1工資系列適用范圍工資系列適用范圍行政工資1、總經(jīng)理辦公會(huì)成員2、總部助理部長(zhǎng)以上職員(市場(chǎng)本部及下屬部門(mén)除外)3、總經(jīng)辦、行政人事部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、物料供應(yīng)部所有職員4、研究部、工業(yè)設(shè)計(jì)部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部從事非專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的職員技術(shù)系列研究部、工資設(shè)計(jì)部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、市場(chǎng)推廣部、客戶服務(wù)部所有職員營(yíng)銷(xiāo)系列1、市場(chǎng)本部及下屬市場(chǎng)管理部、行業(yè)銷(xiāo)售部、市場(chǎng)推廣部、銷(xiāo)售計(jì)劃部、客戶服務(wù)部所有職員2、駐外機(jī)構(gòu)所有職員(含經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等)四、工資計(jì)算方法4.1工資計(jì)算工式：實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資+補(bǔ)雜項(xiàng)目-扣除項(xiàng)目應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動(dòng)工資固定工資=基本工資+技能工資+住房補(bǔ)貼+醫(yī)療補(bǔ)貼=工資標(biāo)準(zhǔn)×固定工資系數(shù)之和浮動(dòng)工資=考勤工資+績(jī)效工資+效益工資=工資標(biāo)準(zhǔn)×浮動(dòng)工資系數(shù)之和4.2工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)職員所屬的工資系列職務(wù)，確定職員薪級(jí)再根據(jù)職員薪級(jí)，確定對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。參見(jiàn)《職員職務(wù)-薪級(jí)對(duì)照表》、《職員薪級(jí)表》。4.3；固定工資與浮動(dòng)工資的標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)設(shè)定：設(shè)工資標(biāo)準(zhǔn)為1；固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為A，其中基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為別為A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為B，其中考勤工資、績(jī)效工資、效益工資、項(xiàng)目津貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)分別為B1、B2、B3、B4，B=B1+B2+B3+B4。以上系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定說(shuō)明如下表4-1：表4-1：工資項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)高級(jí)定工資系列固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)(A)浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)(B)合計(jì)基本工資(A1)技能工資(A2)住房補(bǔ)貼(A3)醫(yī)療補(bǔ)貼(A3)合計(jì)考勤工資(B1)績(jī)效工資(B2)效益工資(B3)項(xiàng)目工資(B4)行政系列0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/技術(shù)系列0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2營(yíng)銷(xiāo)系列0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/4.4固定工資計(jì)算方法：固定工資=基本工資+技能工資+住房補(bǔ)貼+醫(yī)療補(bǔ)貼=工資標(biāo)準(zhǔn)*(A1+A2+A3+A4)4.5浮動(dòng)工資計(jì)算方法：浮動(dòng)工資=考勤工資+績(jī)效工資+效益工資+項(xiàng)目津貼=工資標(biāo)準(zhǔn)*(B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4)其中，C1為考勤考核系數(shù)，C2為績(jī)效考核系數(shù)，C3為效益考核系數(shù)，C4為項(xiàng)目考核系數(shù)。確定方法分別見(jiàn)下表4-2、4-3、4-4、4-5：表4-2：考勤考核系數(shù)(C1)確定方法：C1初始值=1考勤結(jié)果C1扣除值曠工0.5天以上1病、事假每請(qǐng)一天0.25月累計(jì)遲到/早退每滿5次0.5月累計(jì)遲到/早退時(shí)間每滿1小時(shí)0.51次事前未辦請(qǐng)假手續(xù)0.2C1=初始值―扣除值表4-3：績(jī)效考核系數(shù)(C2)確定方法考核成績(jī)考核成績(jī)含義占職員總數(shù)的比例績(jī)效考核系數(shù)C2的取值S優(yōu)秀5%1.3A良好15%1.1B合格60%1.0C基本合格15%0.6D較差5%0表4-4:效益考核系數(shù)(C3)確定方法效益指標(biāo)達(dá)成率效益考核系數(shù)C3的取值效益指標(biāo)達(dá)成率效益考核系數(shù)C3的取值151%以上261%-80%0.8121%-150%1.541%-60%0.6101%-120%1.221%-40%0.481%-100%10-20%0表4-5:項(xiàng)目考核系數(shù)(C4)確定方法考核期內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)程完成率項(xiàng)目考核系數(shù)完成100%以上1完成80%-100%0.8完成60%-80%0.6完成60%以下0項(xiàng)目考核由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。五、試用期限職員薪級(jí)確定5.1工資由總部發(fā)放的試用期職員5.1.1透過(guò)招聘方式進(jìn)入公司的試用期職員，其薪級(jí)應(yīng)由本部門(mén)負(fù)責(zé)人在大幅度考核后提出推薦，填寫(xiě)《》(附3)，經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。5.1.2透過(guò)畢業(yè)分配方式直進(jìn)入公司的試用期職員，其薪級(jí)由行政人事部提出推薦，填寫(xiě)《職員薪級(jí)調(diào)整表》，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。5.1.3試用期職員如在職時(shí)即擔(dān)任總部課長(zhǎng)以上行政職務(wù)，或分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理等行政職務(wù)者，薪級(jí)一般應(yīng)確定為其職務(wù)相應(yīng)的下限薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。5.1.4試用期職員如在入職時(shí)未擔(dān)任以上行政職務(wù)者，根據(jù)表5-1執(zhí)行表中“試用期職員學(xué)歷”均指國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)。用人部門(mén)在給有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的試用期職員確定試用期薪級(jí)時(shí)，應(yīng)根據(jù)試用人員的潛力、經(jīng)驗(yàn)及試用職位的工作復(fù)雜程度，在上限范圍內(nèi)酌情思考?；驹瓌t：有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級(jí)可上調(diào)節(jié)器3-5級(jí)，最多不能超過(guò)同等到學(xué)歷的上限；有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的非技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級(jí)可上調(diào)節(jié)器1-3級(jí)，最多不能超過(guò)同等到學(xué)歷的上限。5.1.5對(duì)于公司急需的特殊人才，試用期工資可突破以上5.1.3、5.1.4條規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，需由用人部門(mén)在《職員薪級(jí)調(diào)整表》上寫(xiě)明申請(qǐng)的工資標(biāo)準(zhǔn)及局面理由，經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。表5-1部分試用期職員薪級(jí)確定辦法[適用范圍：工資由總部發(fā)放，且未擔(dān)任行政職務(wù)者]試用期職員學(xué)歷0-2年工作經(jīng)驗(yàn)者2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)浮動(dòng)范圍及上限博士336000可適當(dāng)上浮1―15級(jí)上限為第18級(jí)(9800)碩士522600可適當(dāng)上浮1―20級(jí)上限為第32級(jí)(6200)雙學(xué)士542400可適當(dāng)上浮1―20級(jí)上限為第34級(jí)(4600)本科601800可適當(dāng)上浮1―20級(jí)上限為第40級(jí)(5800)大專(zhuān)661200可適當(dāng)上浮1―15級(jí)上限為第51級(jí)(2700)中專(zhuān)71700可適當(dāng)上浮1―15級(jí)上限為第56級(jí)(2200)備注1、有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級(jí)可上調(diào)3-5級(jí)，最多不能超過(guò)同等學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)上限。2、有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的非技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級(jí)要上調(diào)節(jié)器1-3級(jí)，最多不能超過(guò)同等學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)上限。5.2工資由駐外機(jī)構(gòu)發(fā)放的試用期職員5.2.1分公司信下屬經(jīng)營(yíng)部、辦事處試用期職員的薪級(jí)由所屬分公司招聘考核負(fù)責(zé)人提出推薦，填寫(xiě)《職員薪資調(diào)整表》，由分公司經(jīng)理確定。分公司及下屬經(jīng)營(yíng)部、辦事處的試用期職員工資狀況應(yīng)報(bào)所屬分公司經(jīng)理備案，分公司經(jīng)理、總部行政人事部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部有權(quán)對(duì)管轄的駐外職員工資狀況進(jìn)行查詢、監(jiān)督。5.2.2駐外機(jī)構(gòu)試用期職員薪級(jí)確定辦法參見(jiàn)5-2。表中“試用期職員學(xué)歷”均指國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)。駐外機(jī)構(gòu)可根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、社會(huì)平均工資水平，以及試用人員的潛力、經(jīng)驗(yàn)，試用職位的工作復(fù)雜程度，在上、下限范圍內(nèi)確定試用期職員的薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。表5-2駐外機(jī)構(gòu)試用期職員薪級(jí)確定辦法[適用范圍：工資由駐外機(jī)構(gòu)發(fā)放的試用期職員]試用期職員學(xué)歷下限上限薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)碩士671100502800雙學(xué)士681000542400本科69900572100大專(zhuān)70800601800中專(zhuān)717006315005.2.3對(duì)于駐外機(jī)構(gòu)急需的特殊人才，試用期工資可實(shí)在以上2條規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但需要由駐外機(jī)構(gòu)填寫(xiě)《職員薪級(jí)調(diào)整表》，提出書(shū)面理由，報(bào)行政人事部、市場(chǎng)管理部審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定。六、薪級(jí)調(diào)整6.1應(yīng)屆大中專(zhuān)畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期滿一年，或招聘人員試用期滿，試用考核合格，貼合轉(zhuǎn)正條件者，應(yīng)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，重新確定薪級(jí)。6.2公司每年6月、12月進(jìn)行兩次職員績(jī)效綜合考核，并根據(jù)考核成績(jī)，重新確定所有職員的薪級(jí)。6.3以上試用期考核，績(jī)效綜合考核均采用“SABCD”評(píng)分制。考核成績(jī)與薪級(jí)調(diào)整幅度的對(duì)應(yīng)關(guān)系規(guī)定如下：表6-1.績(jī)效綜合考核與薪級(jí)調(diào)整幅度對(duì)就在關(guān)系考核成績(jī)考核成績(jī)含義薪級(jí)調(diào)整幅度備注S優(yōu)秀上調(diào)5-6級(jí)職員薪級(jí)調(diào)整的上限為職員考核時(shí)擔(dān)任的行政或技術(shù)職務(wù)的薪級(jí)上限。A良好上調(diào)3-4級(jí)B合格上調(diào)1-2級(jí)C基本合格上調(diào)0級(jí)D較差下調(diào)1-2級(jí)6.4職員轉(zhuǎn)正薪級(jí)確定程序同試用期薪級(jí)確定程度，即同以上5.1.15.1.25.2.1條所述。6.5原則上公司將在每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，對(duì)全體職員工資標(biāo)準(zhǔn)予以普調(diào)，并發(fā)文公告。七、工資發(fā)放7.1職員每月工資發(fā)放時(shí)間為下月15日，如遇節(jié)假日應(yīng)提前。7.2職員的工資條應(yīng)采用逐級(jí)發(fā)放的辦法：一般職員的工資由課長(zhǎng)發(fā)放，課長(zhǎng)的工資條由部長(zhǎng)或助理部長(zhǎng)發(fā)放，部工及助理部長(zhǎng)的工資條由副總級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放，副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工資由總經(jīng)理發(fā)放。7.3職員請(qǐng)假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，按相關(guān)制度的規(guī)定執(zhí)行。7.4職員離職時(shí)的工資結(jié)算方法，按職員離職管理程序的規(guī)定執(zhí)行。八、其它事項(xiàng)8.1所有職員的工資均為公司機(jī)密。任何泄露、探聽(tīng)他人工資者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以一次書(shū)面警告，并處100―500元的處罰。8.2本制度由行政人事部起草，總經(jīng)理辦公會(huì)審定，總經(jīng)理簽字生效。附：不同工資系列工資計(jì)算案例例1：設(shè)一名享受行政工資系列的職員，薪級(jí)為第48級(jí)，工資標(biāo)準(zhǔn)為3000元，當(dāng)月考勤考核系數(shù)為0.8，績(jī)效考核系數(shù)為1.2，效益系數(shù)為0.8，則其工資項(xiàng)目分別為：固定工資項(xiàng)目應(yīng)發(fā)金額(元)浮動(dòng)工資項(xiàng)目應(yīng)發(fā)金額基本工資3000*0.2=600考勤工資3000*0.1*0.8=240技能工資3000*0.4=1200績(jī)效工資3000*0.1*1.2=360住房補(bǔ)貼3000*0.08=240效益工資3000*0.1*0.8=240醫(yī)療補(bǔ)貼3000*0.02=60固定工資合計(jì)2100浮動(dòng)工資合計(jì)840應(yīng)發(fā)工資合計(jì)2940例2：設(shè)一名享受技術(shù)工資系列、參與某一項(xiàng)目研發(fā)工作的職員，薪級(jí)為第48級(jí)，工資標(biāo)準(zhǔn)為3000元，當(dāng)月考勤考核系數(shù)為0.8，績(jī)效考核系數(shù)為1.2，效益系數(shù)為0.8，項(xiàng)目考核系數(shù)為0.8，則其工資項(xiàng)目分別為固定工資項(xiàng)目應(yīng)發(fā)金額(元)浮動(dòng)工資項(xiàng)目應(yīng)發(fā)金額基本工資3000*0.2=600考勤工資3000*0.1*0.8=240技能工資3000*0.4=1200績(jī)效工資3000*0.1*1.2=360住房補(bǔ)貼3000*0.08=240效益工資3000*0.1*0.8=240醫(yī)療補(bǔ)貼3000*0.02=60項(xiàng)目津貼3000*0.2*0.8=480固定工資合計(jì)2100浮動(dòng)工資合計(jì)1320應(yīng)發(fā)工資合計(jì)3420例3：設(shè)一名享受營(yíng)銷(xiāo)工資系列的職員，薪級(jí)為第48級(jí)，工資標(biāo)準(zhǔn)為3000元，當(dāng)月考勤考核系數(shù)為0.8，績(jī)效考核系數(shù)為1.2，效益系數(shù)為0.8，則其工資項(xiàng)目分別為：固定工資項(xiàng)目應(yīng)發(fā)金額(元)浮動(dòng)工資項(xiàng)目應(yīng)發(fā)金額基本工資3000*0.2=600考勤工資3000*0.1*0.8=240技能工資3000*0.2=600績(jī)效工資3000*0.1*1.2=360住房補(bǔ)貼3000*0.08=240效益工資3000*0.3*0.8=240醫(yī)療補(bǔ)貼3000*0.02=60//固定工資合計(jì)1500浮動(dòng)工資合計(jì)1320應(yīng)發(fā)工資合計(jì)2820員工工資薪金管理制度「篇六」一、總則(一)為了合理確定公司員工的薪資，完善公司激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)公司所有員工的工作用心性，本著“以崗定職、以職定薪、績(jī)效考核”的原則，確定員工的薪資。(二)公司薪資標(biāo)準(zhǔn)隨公司經(jīng)營(yíng)效益、社會(huì)薪資水平、物價(jià)指數(shù)變化以及個(gè)人所承擔(dān)的職責(zé)、所做的工作量及成效等因素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。(三)本制度適用于公司所有員工。二、宗旨為了進(jìn)一步提升企業(yè)規(guī)范管理和全員的工作行為，并結(jié)合公司的發(fā)展目標(biāo)和用人育人的需求前題，努力建立科學(xué)、規(guī)范、公平、合理、激勵(lì)的薪資體系，尋求“對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)新老員工具有激勵(lì)性”等為原則，使新老員工均能以公司為平臺(tái)，以個(gè)人技能的提升和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)貢獻(xiàn)度為依據(jù)，透過(guò)定期考核為自己的付出對(duì)照薪資組成的各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)逐步提高所得薪資總和，確保每個(gè)員工的“薪資總和”與其“個(gè)人技能提升和勞動(dòng)的付出”相適應(yīng)。公司為了企業(yè)各項(xiàng)管理制度的有效落實(shí)，堅(jiān)持以“能”為主導(dǎo)，以德才“全能”型人才為重點(diǎn)，以“一人多崗，一崗多能”為要素，以多勞多得為薪酬激勵(lì)體系，堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶。三、薪資的構(gòu)成(一)公司員工的薪資由基本工資、補(bǔ)助津貼、全勤工資、業(yè)務(wù)提成、工齡工資等構(gòu)成。(二)員工工資與員工所在崗位掛鉤，是任職資格、工作職責(zé)在薪資中的體現(xiàn)。四、薪資的確定與相應(yīng)變動(dòng)(一)公司根據(jù)員工所聘崗位、工作職責(zé)、工作潛力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)的大小，兼顧其工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、職稱等綜合因素確定其相應(yīng)的薪資級(jí)別。對(duì)同一職位的員工要根據(jù)其工作職能分類(lèi)和工作性質(zhì)的不同確定不同的薪資級(jí)別。(二)員工調(diào)整工作崗位后根據(jù)其新的崗位和職責(zé)，確定相應(yīng)的薪資級(jí)別。(三)所有新進(jìn)員工務(wù)必有1-3個(gè)月的試用期，若透過(guò)，則需要填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理的批準(zhǔn)，方可轉(zhuǎn)正。五、薪資的具體計(jì)算方式(一)計(jì)算公式：?jiǎn)T工薪資=基本工資+補(bǔ)助津貼+全勤工資+業(yè)務(wù)提成+工齡工資。(二)基本工資以員工入職時(shí)與公司約定的工資金額為準(zhǔn)。(三)提成的計(jì)算方式如下：1.市場(chǎng)業(yè)務(wù)員，電銷(xiāo)業(yè)務(wù)員績(jī)效考核可分為以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：1)工程半包價(jià)在3萬(wàn)元以內(nèi)的，市場(chǎng)業(yè)務(wù)員提成為3%，電銷(xiāo)業(yè)務(wù)員提成為2%；2)工程半包價(jià)在3-8萬(wàn)的，市場(chǎng)業(yè)務(wù)員提成為4%，電銷(xiāo)業(yè)務(wù)員3%；3)工程半包價(jià)在8-15萬(wàn)的，市場(chǎng)業(yè)務(wù)員提成為5%，電銷(xiāo)業(yè)務(wù)員4%；4)工程半包價(jià)在15萬(wàn)元以上，市場(chǎng)業(yè)務(wù)員提成為6%，電銷(xiāo)業(yè)務(wù)員5%；2.主任設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師、實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師績(jī)效考核可分為以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：1)工程半包價(jià)在3萬(wàn)元以內(nèi)的，提成為3%；2)工程半包價(jià)在3-5萬(wàn)元的，提成為4%；3)工程半包價(jià)在5-8萬(wàn)元的，提成為5%；4)工程半包價(jià)在8-15萬(wàn)元的，提成為6%；5)工程半包價(jià)在15萬(wàn)元以上的，提成為7%；六、附則員工工資制度第一條公司每月發(fā)放員工工資為10日，發(fā)放業(yè)務(wù)提成為15日，如遇節(jié)假日或公休日推遲至工作日發(fā)放。第二條每月底各部門(mén)給財(cái)務(wù)匯總本部門(mén)業(yè)績(jī)，未及時(shí)匯總的部門(mén)主管自行解決。第三條本制度即日起執(zhí)行，如有變動(dòng)另行通知。員工工資薪金管理制度「篇七」第一節(jié)薪酬一、薪酬1、原則:以貢獻(xiàn)、潛力、態(tài)度和職責(zé)為分配依據(jù)，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。2、適用對(duì)象:本公司所有正式員工。3、薪酬組成:基本工資(含工齡工資、學(xué)歷工資)、崗位工資、績(jī)效工資、提成工資、獎(jiǎng)金。(1)崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對(duì)應(yīng)不同的崗位工資級(jí)別。(2)工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來(lái)確定。(3)學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來(lái)確定。(4)績(jī)效工資根據(jù)公司對(duì)員工考評(píng)結(jié)果確定。4、工資制度(1)年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。工資總額=基本工資+年終獎(jiǎng)金。(2)提成工資制。適用于從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績(jī)效工資+提成工資+年終獎(jiǎng)金。(3)結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績(jī)效工資。(4)固