第1頁共1頁在您完成作業(yè)過程中，如有疑難，請登錄學(xué)院網(wǎng)站“輔導(dǎo)答疑”欄目，與老師進(jìn)行交流討論！《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》作業(yè)一、單項(xiàng)選擇題1、領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)是一個（）A、社會組織系統(tǒng)B、經(jīng)濟(jì)組織系統(tǒng)C、行政組織系統(tǒng)D、干部組織系統(tǒng)2、領(lǐng)導(dǎo)者作為引導(dǎo)和率領(lǐng)群眾朝一定目標(biāo)前進(jìn)的人和集體，要具有戰(zhàn)略頭腦和眼光，善于運(yùn)籌帷幄，總攬全局。這要求領(lǐng)導(dǎo)者必須首先具有（）。A、組織指揮能力B、預(yù)測和決斷能力C、應(yīng)變創(chuàng)新能力D、交際協(xié)調(diào)能力3、下列關(guān)于依法治國的觀念，不正確的是（）。A、依法治國要特別強(qiáng)調(diào)依法治“官”B、依法治國就是按上級領(lǐng)導(dǎo)的講話治國C、法治的對立面是人治D、現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是法治經(jīng)濟(jì)4、領(lǐng)導(dǎo)決策面對的每一個方案可能出現(xiàn)幾種不同的結(jié)果，并且多種結(jié)果可能出現(xiàn)的概率是已知的，這種決策類型是（）。A、確定型決策B、風(fēng)險(xiǎn)型決策C、程序型決策D、不確定型決策5、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)觀念更新的說法不正確的是（）。A、在領(lǐng)導(dǎo)方式上由人治型向法治型轉(zhuǎn)變B、在工作方法上由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變C、在指導(dǎo)思想上由小生產(chǎn)的自然經(jīng)濟(jì)封閉型向市場經(jīng)濟(jì)的開放型轉(zhuǎn)變D、在內(nèi)容上拋棄一切傳統(tǒng)觀念代之以西方新觀念6、對社會主義領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)的論述是（）。A、領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)B、領(lǐng)導(dǎo)就是管理C、領(lǐng)導(dǎo)就是決策D、領(lǐng)導(dǎo)就是指揮7、（）是一個部門、一個單位、一個企業(yè)能否興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵。A、領(lǐng)導(dǎo)集體素質(zhì)結(jié)構(gòu)的狀況B、成員的文化知識水平C、領(lǐng)導(dǎo)者的個人素質(zhì)D、成員的個人素質(zhì)8、按照領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)最高決策人的數(shù)量劃分，領(lǐng)導(dǎo)體制可分為（）。A、首長制與合議制B、集權(quán)制與分權(quán)制C、一體制與分離制D、層次制和職能制9、中國古代的科舉制度是一種（）。A、委任制B、推薦制C、考選制D、聘任制10、（）是衡量領(lǐng)導(dǎo)效能的最基本的尺度。A、時間效能實(shí)現(xiàn)程度B、用人效能發(fā)揮程度C、決策辦事效能實(shí)現(xiàn)程度D、整個組織的總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度如何11、相對而言，被領(lǐng)導(dǎo)者的特征是（）。A、不擔(dān)任職務(wù)B、擔(dān)任職務(wù)較高C、擔(dān)任職務(wù)較低D、年齡較小12、要重視搞好領(lǐng)導(dǎo)班子的群體配備，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子的（）。A、合理搭配B、優(yōu)化組合C、高效穩(wěn)定D、整體效能13、按職能部門劃分的部門和按項(xiàng)目劃分的部門（小組）結(jié)合起來的組織結(jié)構(gòu)被稱為（）。A、矩陣型領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)B、混合型領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)C、職能型領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)D、直線職能型領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)14、領(lǐng)導(dǎo)者依靠專家按照一定的科學(xué)程序采用先進(jìn)的技術(shù)和方法所進(jìn)行的決策是（）。A、戰(zhàn)略決策B、集體決策C、個人決策D、科學(xué)決策15、具體體現(xiàn)民主集中制原則的領(lǐng)導(dǎo)原則是（）。A、集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則B、系統(tǒng)整體原則C、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則D、分層領(lǐng)導(dǎo)原則16、社會主義領(lǐng)導(dǎo)的核心觀念是（）。A、階級觀念B、群眾觀念C、服務(wù)觀念D、權(quán)力觀念17、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者要有改革意識,改革就是（）。A、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)B、社會主義制度的自我完善C、根本改變杜會制度D、改進(jìn)工作方法18、衡量決策方案優(yōu)劣的第一條標(biāo)準(zhǔn),也是最主要的標(biāo)準(zhǔn)是（）。A、所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對比較小B、是否能夠?qū)崿F(xiàn)決策目標(biāo)C、所產(chǎn)生的副作用相對比較小D、實(shí)施的方案所付出的代價相對比較小19、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的實(shí)質(zhì)是（）問題。A、方法論B、革命化C、世界觀D、認(rèn)識論20、操作統(tǒng)計(jì)分析法的前提是（）。A、決策分析B、劃分等級C、編制測評量表D、收集領(lǐng)導(dǎo)情況二、多項(xiàng)選擇題1、領(lǐng)導(dǎo)者合理的知識結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)包括（）。A、豐富的人文科學(xué)知識和自然科學(xué)知識B、嫻熟的領(lǐng)導(dǎo)管理知識C、扎實(shí)的馬克思主義理論修養(yǎng)D、大量的新知識的儲備E、深厚的社會生活知識2、領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)中最基本的關(guān)系是（）。A、橫向的協(xié)作關(guān)系B、垂直的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系C、互相依存的關(guān)系D、縱向的隸屬關(guān)系E、領(lǐng)導(dǎo)與服從的關(guān)系3、依照決策者在管理組織中所處的地位不同，決策可以劃分為（）。A、中層決策B、基層決策C、高層決策D、戰(zhàn)略決策E、戰(zhàn)術(shù)決策4、選任制度的兩個基本特點(diǎn)有（）。A、對選民和當(dāng)選人員關(guān)系的規(guī)定B、保證選舉人有選舉權(quán)C、對選拔程序和方法的規(guī)定D、對選舉資格的規(guī)定E、保證被選舉人有競爭性5、社會主義的基本領(lǐng)導(dǎo)方法是（）。A、正確處理社會主義領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者矛盾的方法B、關(guān)系黨的生命和革命事業(yè)興衰成敗C、一般與個別相結(jié)合D、群眾路線的方法E、領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合6、社會主義社會中,一個好的被領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該（）。A、腳踏實(shí)地地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)B、具有參政議政的知識C、具有清醒的政治頭腦D、能夠與領(lǐng)導(dǎo)者共同把握杜會主義領(lǐng)導(dǎo)的正確方向E、服從、支持、監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)7、備擇方案必須具有（）。A、補(bǔ)充性B、排斥性C、單一性D、確定E、齊全性8、人才的基本特征是（）。A、社會性B、廣泛性C、相對性D、專業(yè)性E、創(chuàng)造性9、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)靈活性的表現(xiàn)有（）。A、善擇時機(jī)B、審時度勢C、隨機(jī)應(yīng)變D、能言善辯E、善觀風(fēng)色10、領(lǐng)導(dǎo)效益包括（），是個綜合性指標(biāo)。A、經(jīng)濟(jì)效益B、文化效益C、人才效益D、社會效益E、政治效益11、一體制又被稱為（）。A、功能制B、一元統(tǒng)屬制C、完整制D、集約制E、機(jī)能制12、關(guān)于程序化決策以下各項(xiàng)正確的有（）。A、一般是可以由管理人員按照一定的規(guī)章制度來進(jìn)行的決策B、非常規(guī)型的決策C、通常是有法可依，有章可循的決策D、是領(lǐng)導(dǎo)者的主要精力應(yīng)當(dāng)集中在這類問題上的決策E、是指行動中重復(fù)出現(xiàn)的例行的決策13、促使能力形成的因素有（）。A、知識B、思維敏捷C、性格D、經(jīng)驗(yàn)E、氣質(zhì)14、下列各項(xiàng)中屬于改造客觀世界的方法是（）。A、抓兩頭帶中間B、一般號召與個別指導(dǎo)相結(jié)合C、領(lǐng)導(dǎo)骨干和廣大群眾相結(jié)合D、胸中有數(shù)和種試驗(yàn)田E、走馬觀花和下馬看花15、在模擬考評法中，測試的內(nèi)容設(shè)計(jì)要科學(xué)合理，具有（）。A、先進(jìn)性B、相似性C、適用性D、動態(tài)性E、全面性16、作為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的基礎(chǔ)理論和方法論的系統(tǒng)理論包括（）。A、馬克思主義哲學(xué)B、控制論C、進(jìn)化論D、信息論E、系統(tǒng)論17、首長制領(lǐng)導(dǎo)體制的優(yōu)點(diǎn)是（）。A、指揮靈敏，效率較高B、行動迅速C、沖突較多D、責(zé)任分明E、權(quán)力集中18、關(guān)于追蹤決策下列說法正確的有（）。A、追蹤決策是對原有決策方案的一般性的決策修正B、追蹤決策實(shí)質(zhì)上是一次新的決策C、追蹤決策是發(fā)生在決策方案已經(jīng)選定卻尚未實(shí)施情況下的決策D、追蹤決策是對原有決策方案或目標(biāo)進(jìn)行的根本性調(diào)整E、追蹤決策是注定要發(fā)生的19、由于人才標(biāo)準(zhǔn)有不同，便形成了（）的兩條根本對立的人才路線。A、任人唯親B、德才兼?zhèn)銫、任人唯賢D、重才輕德E、重德輕才20、時間效能可以從（）進(jìn)行分析。A、單位時間內(nèi)的工作成果B、有效工作時間與法定工作時間之間的比例C、領(lǐng)導(dǎo)者自己的時間有效利用率D、組織整體的時間有效利用率E、部屬的時間有效利用率三、判斷題1、領(lǐng)導(dǎo)觀念具有社會歷史性。（）2、領(lǐng)導(dǎo)體制的特征是指：鮮明的階級性；嚴(yán)密的體系性；普遍的約束性。（）3、決策民主化就是聽聽群眾意見。（）4、英雄造時勢。（）5、領(lǐng)導(dǎo)者沒有法定權(quán)力也能實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。（）6、領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。（）7、領(lǐng)導(dǎo)集體協(xié)調(diào)的氣質(zhì)結(jié)構(gòu)是指要盡量做到領(lǐng)導(dǎo)成員氣質(zhì)的相似性。（）8、古代的決策通常屬于經(jīng)驗(yàn)決策的方式。（）9、選才用人是領(lǐng)導(dǎo)者的基本職能。（）10、強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)就是指要集權(quán)。（）11、領(lǐng)導(dǎo)就是決策。（）12、領(lǐng)導(dǎo)體制的特征是指：鮮明的階級性；嚴(yán)密的體系性；普遍的約束性。（）13、科學(xué)決策就是“科學(xué)的決策”。（）14、尊重知識、尊重人才與依靠人民群眾是矛盾的。（）15、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是經(jīng)驗(yàn)性的領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)是理論性的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。（）16、被領(lǐng)導(dǎo)者對領(lǐng)導(dǎo)活動沒有什么作用。（）17、戰(zhàn)略的全局性特征說明在進(jìn)行戰(zhàn)略指導(dǎo)時可不必考慮局部問題。（）18、決策民主化就是聽聽群眾意見。（）19、英雄造時勢。（）20、“彈鋼琴”是領(lǐng)導(dǎo)工作協(xié)調(diào)的一種形象比喻和要求。（）四、簡答題1、如何提高領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)？2、簡述領(lǐng)導(dǎo)體制的基本特征。3、簡述科學(xué)決策系統(tǒng)包括哪些。4、簡述正確用人的原則和制度。5、簡述企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的發(fā)展歷程。6、科學(xué)決策的程序有哪些？7、在對人才進(jìn)行界定時，需要把握好哪幾個問題？8、簡述領(lǐng)導(dǎo)效能考評的原則和程序。9、領(lǐng)導(dǎo)體制有哪幾種對應(yīng)類型？10、怎樣全面識別和考察人才？11、簡述領(lǐng)導(dǎo)者用權(quán)的方法與藝術(shù)。12、簡述領(lǐng)導(dǎo)者的能力素質(zhì)。13、如何提高領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)？14、簡述領(lǐng)導(dǎo)體制改革的意義。15、衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？16、簡述領(lǐng)導(dǎo)者識別人才的正確態(tài)度。五、論述題1、試論領(lǐng)導(dǎo)效能在領(lǐng)導(dǎo)活動中的地位和作用。2、試述我國領(lǐng)導(dǎo)體制改革的內(nèi)容。3、比特麗公司的分權(quán)管理比特麗公司是美國一家大型聯(lián)合公司，總部設(shè)在芝加哥，下屬有450個分公司，經(jīng)營著9干多種產(chǎn)品，其中許多產(chǎn)品-如克拉克棒糖，喬氏中國食品等，都是名牌產(chǎn)品。公司每年的銷售額達(dá)90多億美元。多年來，比特麗公司都采用購買其他公司來發(fā)展自己的積極進(jìn)取戰(zhàn)略，因而取得了迅速的發(fā)展。公司的傳統(tǒng)做法是：每當(dāng)購買一家公司或廠家以后，一般都保持其原來的產(chǎn)品，使其成為聯(lián)合公司一個新產(chǎn)品的市場；另一方面是對下屬各分公司都采用分權(quán)的形式。允許新購買的分公司或工廠保持其原來的生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)，這些都不受聯(lián)合公司的限制和約束。由于實(shí)行了這種戰(zhàn)略，公司變成由許多沒有統(tǒng)一目標(biāo)，彼此又沒有什么聯(lián)系的分公司組成的聯(lián)合公司。1976年，負(fù)責(zé)這個發(fā)展戰(zhàn)略的董事長退休以后，德姆就是在這種情況下被任命為董事長。新董事長德姆的意圖是要使公司朝著他新制定的方向發(fā)展。根據(jù)他新制定的戰(zhàn)略，德姆賣掉了下屬56個分公司，但同時又買下了西北飲料工業(yè)公司。據(jù)德姆的說法，公司除了面臨發(fā)展方向方面的問題外，還面臨著另外兩個主要問題：一個是下屬各分公司都面臨著向社會介紹并推銷新產(chǎn)品的問題，為了刺激各分公司的工作，德姆決定采用獎金制，對下屬干得出色的分公司經(jīng)理每年獎勵1萬美元。但是，對于這些收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過l萬元的分公司經(jīng)理人員來說，1萬元獎金恐怕起不了多大的刺激作用。另一個面臨的更嚴(yán)重的問題是，在維持原來的分權(quán)制度下，應(yīng)如何提高對增派參謀人員必要性的認(rèn)識，應(yīng)如何發(fā)揮直線與參謀人員的作用問題。德姆決定要給下屬每個部門增派參謀人員，以更好地幫助各個小組開展工作。但是，有些管理人員則認(rèn)為只增派參謀人員是不夠的，有的人則認(rèn)為，沒有必要增派參謀人員，可以采用單一聯(lián)絡(luò)人聯(lián)系幾個單位的方法，即集權(quán)管理的方法。公司專門設(shè)有一個財(cái)務(wù)部門，但是這個財(cái)務(wù)部門根本就無法控制這么多分公司的財(cái)務(wù)活動，因此造成聯(lián)合公司總部甚至無法了解并掌握下屬部門支付支票的情況等等。思考與討論：1.比特麗公司可以在分權(quán)方面做得更好嗎？2.德姆用的是哪種激勵方法？你認(rèn)為他應(yīng)該如何激勵更好？3.在決策中，參謀人員有何作用？4、小貓毀掉司令部第一次世界大戰(zhàn)期間，法國曾和德國交戰(zhàn)。法軍一個旅司令部在前線構(gòu)筑了一座極其隱蔽的地下指揮部，不幸的是，他們只注意了人員的隱蔽，而忽略了某位長官養(yǎng)的一只貓。當(dāng)時，德軍的一個參謀人員在觀察戰(zhàn)場時發(fā)現(xiàn)：每天早上八九點(diǎn)鐘左右，都有一只小貓?jiān)诜ㄜ婈嚨睾蟮囊蛔鶋灠蠒裉枴Ｋ⒖滔蛑饕笓]官做了匯報(bào)。主要指揮官召開了高級參謀會議，參加會議的人中有幾個認(rèn)為這里大有文章，但另一名高級指揮官卻認(rèn)為這是小題大做，為一只貓會議討論不值得，他發(fā)言后，其他人什么都不說了。主持會議的高級指揮官沒有辦法，只好讓參加會議的人都寫一份自己的看法，他將這些書面材料整理出來。最終做出了如下判斷：一、這只貓不是野貓，野貓白天不出來，更不會在炮火隆隆的陣地上出沒；二、貓的棲身處就在墳包