企業(yè)文化策劃實(shí)例【篇一：28家企業(yè)文化案例】企業(yè)文化案例精選（第一輯）廣州君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢中心2002/12目錄一．君遠(yuǎn)公司介紹（p3-p5）二．著名公司的企業(yè)文化（p6-p40）ibm：電腦帝國的企業(yè)文化中興文化的制勝之道m(xù)icrosoft：別具一格的文化個性戴爾文化摩托羅拉：“肯定個人尊嚴(yán)”生生不息的華為文化松下：經(jīng)營之神的精髓以人為本：愛立信中國公司三．企業(yè)文化塑造案例（p41-p68）西安楊森：文化是魂源遠(yuǎn)流長的古井文化三洋的企業(yè)生命論科龍企業(yè)文化塑造通用電氣的“情感管理”柯達(dá)的建議制度與科學(xué)管理四．企業(yè)文化創(chuàng)新案例（p69-p95）東方通信力塑市場新形象個性與生存：畫廊經(jīng)營金蝶企業(yè)文化再造工程技術(shù)創(chuàng)新的主角英特爾公司的企業(yè)文化創(chuàng)新海信集團(tuán)的管理創(chuàng)新機(jī)制通用電氣的文化變革理念五．品牌文化塑造案例（p96-p117）人們尊稱的“康師傅”品牌娃哈哈實(shí)施營銷文化戰(zhàn)略“金利來”服務(wù)于“男人的世界”希爾頓的賓至如歸沉浮巨變蒙妮莎穿出更瀟灑的你：雅戈爾展現(xiàn)品牌風(fēng)云造時勢：榮事達(dá)引入ci2君遠(yuǎn)公司介紹3君遠(yuǎn)企業(yè)簡介企業(yè)文化咨詢企業(yè)戰(zhàn)略咨詢4企業(yè)管理咨詢企業(yè)管理服務(wù)企業(yè)管理培訓(xùn)回目錄5【篇二：企業(yè)文化案例集錦】企業(yè)文化案例集錦加多寶的紅色戰(zhàn)役在王老吉的商標(biāo)爭奪戰(zhàn)中，加多寶輸了商標(biāo)，贏了市場。外界普遍認(rèn)為這是加多寶營銷策略的成功，但是在這場紅色戰(zhàn)役中，外界所不知道的是，加多寶通過這場危機(jī)不僅成功樹立了一個新的涼茶品牌，同時也成功打造出了公司的企業(yè)文化。加多寶的紅色戰(zhàn)役2012年度最火的綜藝節(jié)目是什么？毫無疑問，是中國好聲音。那么，2012年度營銷做的最好的公司無疑應(yīng)該是押寶中國好聲音的加多寶了。因?yàn)樵谶@之前幾乎沒有人知道加多寶是干什么的，人們只知道王老吉。5月12日，王老吉商標(biāo)使用權(quán)被廣藥奪回，加多寶集團(tuán)面臨生死抉擇。就目前的市場經(jīng)驗(yàn)來說，沒有哪家企業(yè)有過類似的案例，加多寶遭遇的這場商標(biāo)爭奪戰(zhàn)可以說是一場驚心動魄的商海戰(zhàn)役。然而幾個月過去了，在商標(biāo)爭奪徹底無望的同時，加多寶憑借其危機(jī)應(yīng)對的營銷策略，借助高調(diào)贊助中國好聲音等市場營銷活動，成功在最短時間內(nèi)重新樹立起一個新的涼茶品牌。就在上周剛剛舉行的2012年中國人力資源管理年會中，加多寶人力資源主題案例：紅色力量，我們在行動，獲得中國人力資源管理十大最佳實(shí)踐獎。對于這次獲獎，加多寶官方的表述為：2012年加多寶集團(tuán)面對突然出現(xiàn)的品牌轉(zhuǎn)換危機(jī),人力資源部緊密配合公司策略,在第一時間向員工傳達(dá)來自公司高層的期望與信心、傳達(dá)公司戰(zhàn)略調(diào)整的方向和目標(biāo),同時迅速啟動《紅色力量,我們在行動》的主題活動,策劃了包括“每天影響一個人”、“紅色宣傳”、“紅色行銷”、“紅色創(chuàng)意”等在內(nèi)的一系列行動方案。從信心提振、信息分享、激發(fā)創(chuàng)意、鼓勵優(yōu)秀等各方面,充分調(diào)動員工熱情、激發(fā)信念、凝聚力量、鼓舞士氣,使每一位員工都能夠深度參與品牌轉(zhuǎn)換,真正成為加多寶品牌的塑造者。五、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容?企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺。?企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠(yuǎn)、責(zé)任。?核心價值觀：共享財富成長。?經(jīng)營理念：以人為本六、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)方案：?編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn)，內(nèi)容包括：a)員工日常行為規(guī)范；b)服務(wù)行為規(guī)范（包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求）；c)企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范；?編制視覺系統(tǒng)（vi）企業(yè)識別系統(tǒng)手冊，內(nèi)容包括：a)環(huán)境文化：文化環(huán)境建設(shè)俗稱“文化落地工程”、“文化上墻工程”、“文化視覺化工程”，目的是讓文化看得見摸得著，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心?？梢栽谵k公室的墻上、會議室等醒目的地方張貼公司的logo、體現(xiàn)企業(yè)文化的ui設(shè)計、企業(yè)的精神和核心價值觀。b)企業(yè)logo：如企業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、logo設(shè)計、企業(yè)造型、象征圖案等象征意義的闡述在全公司進(jìn)行宣傳；c)在對外交往中,擁有統(tǒng)一的公司形象的包裝展示：比如統(tǒng)一名片風(fēng)格、郵件簽名、公務(wù)禮品、信封、信紙、工作證、請柬、介紹信、資料袋等；d)對外交流活動策劃時，需體現(xiàn)公司的文化精神，并在活動中適宜的時候進(jìn)行講解（如對外公關(guān)活動，營銷活動，線下交流活動，招聘活動等）e)欄目宣傳（設(shè)立員工墻）：制作企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄分布不同的主題板塊（近期發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量方針、各類通告、優(yōu)秀人物、員工天地-每次活動時的照片、董事長信箱等）；?建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng)，主要內(nèi)容包括：先在管理層內(nèi)開展培訓(xùn)，建立管理層在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用，要建立企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營管理活動相結(jié)合的觀念。b)員工培訓(xùn)：要使員工通過培訓(xùn)和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀、經(jīng)驗(yàn)理念，能認(rèn)同企業(yè)價值觀和經(jīng)驗(yàn)理念，并與之共同成長和發(fā)展。?企業(yè)文化活動計劃,內(nèi)容包括:a)一起活動，一起快樂。豐富員工文體生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，展示團(tuán)隊組織能力，可以在周六、日組織員工進(jìn)行些體育項目的活動（比如打羽毛球、打籃球等），同時，可安排攝影，將活動的招聘放在員工宣傳欄內(nèi)。b)進(jìn)行捕“風(fēng)”捉“影”的活動，關(guān)愛身邊的同事，從點(diǎn)滴開始記錄，增強(qiáng)員工之間的溝通協(xié)作能力，使工作氛圍更加融洽和睦。拿起相機(jī)，捕捉同事的動人瞬間，埋頭工作時、專注傾聽時、默默不語時。充分展現(xiàn)你對身邊同事的關(guān)愛，然后把照片貼在員工墻上，讓大家分享每時每刻對搜集到的照片進(jìn)行甄選。首先，告知公司所有員工活動主題、形式、交稿地點(diǎn)和截止時間，然后對甄選出的照片進(jìn)行編輯發(fā)布，并對優(yōu)勝作品進(jìn)行獎勵。c)在每年9月進(jìn)行公司秋游活動，豐富員工生活，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。d)在每年春節(jié)前舉辦公司年會，年會的目的：增強(qiáng)公司員工的內(nèi)部凝聚力，提升公司的綜合競爭力。對2012年公司整體工作業(yè)績進(jìn)行總結(jié)，制定新年度公司工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)。表彰公司內(nèi)部業(yè)績優(yōu)秀的員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來，投入到未來的工作之中