談判技巧培訓(xùn)講義_第1頁(yè)
談判技巧培訓(xùn)講義_第2頁(yè)
談判技巧培訓(xùn)講義_第3頁(yè)
談判技巧培訓(xùn)講義_第4頁(yè)
談判技巧培訓(xùn)講義_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩17頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

談判技巧一、談判目的二、談判準(zhǔn)備三、談判過(guò)程四、談判禮儀順馳置業(yè)談判技巧一、談判目的明確自己談判的目的很重要?。∧阆氲玫绞裁??(階段性目標(biāo))你該怎么做?(實(shí)施計(jì)劃)預(yù)計(jì)的結(jié)果是什么?(結(jié)合對(duì)客戶理解進(jìn)行預(yù)判)順馳置業(yè)談判技巧二、談判準(zhǔn)備對(duì)市場(chǎng)的熟悉(可比物業(yè)、成交的記錄)對(duì)房屋的了解(房屋的基本情況,周邊的設(shè)施)客戶基本情況的了解(對(duì)需求的理解)突發(fā)情況的預(yù)判及解決方案(提前準(zhǔn)備)對(duì)所涉及的合同的熟悉(提前將合同根據(jù)前期的談判進(jìn)行草擬)談判計(jì)劃的制定(誰(shuí)主談,誰(shuí)輔談等)順馳置業(yè)談判技巧三、談判過(guò)程開(kāi)局階段磋商階段結(jié)束階段順馳置業(yè)談判技巧談判過(guò)程---開(kāi)局階段三項(xiàng)基本任務(wù)建立談判氣氛首先讓客戶進(jìn)入店里之后感覺(jué)是來(lái)簽合同的開(kāi)場(chǎng)陳述和初步報(bào)價(jià)進(jìn)行前期的客戶介紹等,同時(shí)在報(bào)價(jià)一定要給自己留下低限,以備在后期的談判時(shí)作讓步用各項(xiàng)具體差異問(wèn)題的說(shuō)明跟買(mǎi)賣(mài)雙方簡(jiǎn)明的說(shuō)出存在分歧的地方順馳置業(yè)談判技巧談判過(guò)程---針對(duì)不同的客戶確定開(kāi)局策略根據(jù)前期談判差異可分為以下幾種開(kāi)局方式協(xié)商式開(kāi)局策略--(差異不大、客戶比較傲)坦誠(chéng)式開(kāi)局策略--(把握性不大或很大、客戶性格比較直爽)慎重式開(kāi)局策略--(客戶比較理性)進(jìn)攻式開(kāi)局策略--(“欠教育型”客戶)順馳置業(yè)談判技巧談判過(guò)程--談判讓步策略讓步的原則和要求:維護(hù)整體利益共贏,要始終體現(xiàn)在談判的過(guò)程之中,決不要讓任何一方感覺(jué)我們是在偏袒另外一方,或是讓栓方感覺(jué)我們是在打壓他們明確讓步條件談判中如果需要讓步,則要明確的告訴客戶,我們讓步的條件,我讓步的同時(shí)對(duì)方必須讓步順馳置業(yè)談判技巧在讓步中講究技巧,不要輕易讓步不到萬(wàn)不得已,絕不輕易松口,以免當(dāng)時(shí)簽不下來(lái),在下次談判的時(shí)候,沒(méi)有任何籌碼

順馳置業(yè)談判技巧談判過(guò)程--談判讓步策略選擇好讓步時(shí)機(jī)把握時(shí)機(jī),不到馬上簽字或是客戶即將“拉爆”的時(shí)候不要輕易松口確定適當(dāng)?shù)淖尣椒任覀冏尣降幕A(chǔ)是建立在買(mǎi)賣(mài)雙方相互讓步,不是我們的中介費(fèi)順馳置業(yè)談判技巧不要承諾作出與對(duì)方同等幅度的讓步我們的退一小步是為了獲得跨一大步,并非是房主在方家上降一千,我們從中介費(fèi)里優(yōu)惠一千每次讓步和要檢驗(yàn)效果當(dāng)我們作出讓步之后,馬上看對(duì)方的反映,如果對(duì)方不讓步,我們馬上中止順馳置業(yè)談判技巧談判過(guò)程--讓步實(shí)施策略與己無(wú)損策略每一次讓步都是買(mǎi)賣(mài)雙方或是我們B房中無(wú)關(guān)緊要東西拋出的“誘餌”以攻對(duì)攻策略激將式的讓步,“賭”客戶。反問(wèn)他是不是我們這樣你就答應(yīng)我們的條件順馳置業(yè)談判技巧談判過(guò)程--讓步實(shí)施策略強(qiáng)硬式讓步策略明確的告訴客戶我就能作出讓步,但是在某某方面出了什么問(wèn)題我不管,逼他就范坦率式讓步策略對(duì)于比較直爽的客戶可以“真誠(chéng)”的告訴他可以這么作,但是對(duì)方同樣要答應(yīng)我們的條件順馳置業(yè)談判技巧穩(wěn)健式讓步策略對(duì)于分歧較多或是客戶想抓我們“辮子”的時(shí)候,注意節(jié)奏順馳置業(yè)談判技巧談判過(guò)程--談判僵局的處理1、分析談判僵局產(chǎn)生的原因:立場(chǎng)觀點(diǎn)的爭(zhēng)執(zhí)面對(duì)強(qiáng)迫的反抗信息溝通的障礙談判者行為的失誤外界因素的干擾順馳置業(yè)談判技巧談判過(guò)程--談判僵局的處理根據(jù)原因制定打破僵局的策略和技巧回避分歧,轉(zhuǎn)移議題尊重客觀,關(guān)注利益多種方案,選擇替代尊重對(duì)方,有效退讓冷靜處理,暫時(shí)休會(huì)以硬碰硬,據(jù)理力爭(zhēng)順馳置業(yè)談判技巧談判收尾---何時(shí)確定從談判的進(jìn)程來(lái)判定從談判涉及的交易條件來(lái)判定從談判時(shí)間來(lái)判定從談判的策略來(lái)判定順馳置業(yè)談判技巧談判結(jié)果達(dá)成交易,并改善關(guān)系達(dá)成交易,但關(guān)系未發(fā)生變化達(dá)成交易,但關(guān)系惡化未成交,但關(guān)系得到改善未成交,關(guān)系未有變化未成交,但關(guān)系惡化順馳置業(yè)談判技巧四、談判禮儀禮儀和禮節(jié)作為重要的生活規(guī)范和道德規(guī)范,是對(duì)他人表示尊敬的方式和體現(xiàn)迎送禮儀確定迎送規(guī)格、掌握抵達(dá)時(shí)間和離開(kāi)時(shí)間、做好接待的準(zhǔn)備工作順馳置業(yè)談判技巧交談禮儀尊重對(duì)方,諒解和理解對(duì)方、及時(shí)肯定對(duì)方、態(tài)度和氣、誠(chéng)懇,言語(yǔ)得體、注意語(yǔ)速,語(yǔ)調(diào)和音量會(huì)見(jiàn)禮儀做好會(huì)見(jiàn)準(zhǔn)備、會(huì)見(jiàn)時(shí)的介紹禮儀、會(huì)見(jiàn)過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題順馳置業(yè)談判技巧總結(jié)做事先做人,推銷(xiāo)產(chǎn)品先推銷(xiāo)自己突破局限,走出山外看山逆向思維艷陽(yáng)天,從正確地做事到做正確的事順馳置業(yè)謝謝大家!順馳置業(yè)9、春去春又回,新桃換舊符。在那桃花盛開(kāi)的地方,在這醉人芬芳的季節(jié),愿你生活像春天一樣陽(yáng)光,心情像桃花一樣美麗,日子像桃子一樣甜蜜。4月-254月-25Saturday,April19,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。19:19:4419:19:4419:194/19/20257:19:44PM11、夫?qū)W須志也,才須學(xué)也,非學(xué)無(wú)以廣才,非志無(wú)以成學(xué)。4月-2519:19:4419:19Apr-2519-Apr-2512、越是無(wú)能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。19:19:4419:19:4419:19Saturday,April19,202513、志不立,天下無(wú)可成之事。4月-254月-2519:19:4419:19:44April19,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。19四月20257:19:44下午19:19:444月-2515、會(huì)當(dāng)凌絕頂,一覽眾山小。四月257:19下午4月-2519:19April19,202516、如果一個(gè)人不知道他要駛

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論