EPC污水處理廠溝通和協(xié)調(diào)管理要點

目錄

1.1項目外部協(xié)調(diào)管理的職責(zé)...............................................................2

1.2現(xiàn)場管理及參建各方的協(xié)調(diào)............................................................2

1.3與建設(shè)單位間的協(xié)調(diào)...................................................................2

1.3.1與監(jiān)理方的協(xié)調(diào).........................................................3

13.2與材料供應(yīng)商關(guān)系的協(xié)調(diào)................................................3

133建設(shè)管理的綜合協(xié)調(diào).....................................................3

1.4與周邊單位、群眾的協(xié)調(diào)溝通..........................................................5

1.5行政機(jī)關(guān)及公共服務(wù)部門的協(xié)調(diào)........................................................7

1.5.1行政機(jī)關(guān)及公共服務(wù)部門的協(xié)調(diào)指導(dǎo)方針.................................7

1.5.2行政機(jī)關(guān)及公共服務(wù)部門協(xié)調(diào)方法........................................8

1.5.3給水、排水、電、氣、通訊等部門的協(xié)調(diào).................................8

該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級標(biāo)題和正文格式，高

度契合本年度最新施工及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！

本項目單位工程項目繁多，項目經(jīng)歷設(shè)計、施工到竣工驗收的各個階段。

如果中標(biāo)，我公司將切實承擔(dān)責(zé)任，前瞻性分析、預(yù)判可能制約工程進(jìn)展的

相關(guān)問題，在項目初始階段建立順暢有效的的溝通機(jī)制，做好與項目各方的

協(xié)調(diào)管理工作，為工程建設(shè)創(chuàng)建和諧、穩(wěn)定、順暢的施工條件。

1.1項目外部協(xié)調(diào)管理的職責(zé)

總承包單位在項目實施期間應(yīng)首先做好內(nèi)部各專業(yè)、各工區(qū)之間的組織

管理，更要加強(qiáng)項目外部的協(xié)調(diào)管理。

外部協(xié)調(diào)管理是指，項目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)，包括與發(fā)包人、監(jiān)理人

的協(xié)調(diào)，配合發(fā)包人與地方各級政府主管部門之間的協(xié)調(diào)。另外，協(xié)助發(fā)包

人建立良好的地方關(guān)系、做好施工期間的環(huán)保水保工作減少對周邊村民的影

響等將是總承包單位對外協(xié)調(diào)工作的重點。

總承包項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的總協(xié)調(diào)，以及項目重大事件的溝通協(xié)調(diào)。

1.2現(xiàn)場管理及參建各方的協(xié)調(diào)

1.3與建設(shè)單位間的協(xié)調(diào)

總承包項目部是接受項目建設(shè)單位的指令、指導(dǎo)和監(jiān)督并對其負(fù)責(zé)，積

極協(xié)調(diào)參建各方和建設(shè)項目所在地周邊的關(guān)系，協(xié)助建設(shè)單位與政府相關(guān)經(jīng)

理部門及時聯(lián)絡(luò)、溝通，并辦理相關(guān)管理手續(xù)。因此，項目部人員必須與建

設(shè)單位保持良好的溝通，積極地向建設(shè)單位匯報工作情況，讓建設(shè)單位及時

了解整個工程項目的進(jìn)展，確保建設(shè)單位建設(shè)意圖的實現(xiàn)。

1全面理解業(yè)主關(guān)于工程建設(shè)的各項指示；準(zhǔn)確掌握建設(shè)意圖、功能要

求等。

2開工前，應(yīng)積極與業(yè)主溝通，建立聯(lián)系人制度。生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、

安全、保衛(wèi)等各方面事宜落實到個人，使業(yè)主要求得到具體執(zhí)行。

3協(xié)調(diào)業(yè)主向各政府主管部門辦理各種報建審批手續(xù)。

4及時向業(yè)主反映工地情況，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)在實施過程中可能對后續(xù)工程

造成影響的因素，及時向業(yè)主匯報，并提供解決方案。

5每月定期向業(yè)主提供項目各方面工作進(jìn)展情況的績效報告，必要時可

編制工程簡報。

6收集齊全完整、準(zhǔn)確的工程相關(guān)資料，配合業(yè)主做好工程驗收，并協(xié)

2

助業(yè)主辦理項目驗收手續(xù)。

7協(xié)助業(yè)主做好項目決算。

1.3.1與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)

監(jiān)理是在項目建設(shè)過程中通過履行其合同職責(zé)和義務(wù)及相應(yīng)的專'也技

能，為業(yè)主提供技術(shù)咨詢服務(wù)，確保業(yè)主要求及承包商合同承諾實現(xiàn)。我施

工單位將與監(jiān)理通力合作，建立并完善完備可行的工作制度流程。工程開工

前及時向監(jiān)理提交開工報告和相應(yīng)資質(zhì)材料等文件信息，待其審查批準(zhǔn)后方

可開工；施工過程中要支持監(jiān)理的工作，維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威性，無條件接收和

配合監(jiān)理的各項監(jiān)督檢查；進(jìn)入現(xiàn)場的材料、成品、半成品等主動向監(jiān)理提

交合格證書，對部分材料按照規(guī)定通知監(jiān)理見證取樣，及時遞交檢測報告辦

理簽證手續(xù)；嚴(yán)格執(zhí)行檢驗制度，遵守“上道工序不合格，下道工序不施工”

的原則，確保各分步分項工程施工質(zhì)量；施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題及時向監(jiān)

理人員匯報并虛心聽取其意見和建議，根據(jù)實際情況按程序辦理工程洽商、

變更；定期向監(jiān)理匯報工作量完成情況，以便于業(yè)主對工程進(jìn)度及時掌握。

1.3.2與材料供應(yīng)商關(guān)系的協(xié)調(diào)

項目經(jīng)理部與材料供應(yīng)商應(yīng)該依據(jù)供應(yīng)合同，充分利用價格招標(biāo)、競爭

一機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。項目經(jīng)理部認(rèn)真做好材料需求計劃，并認(rèn)

真調(diào)查市場，在確保材料質(zhì)量和供應(yīng)的前提下選擇供應(yīng)人。為保證雙方的順

利合作，項目經(jīng)理部與材料供應(yīng)商簽定供應(yīng)合同，使供應(yīng)合同具體、明確。

為了減少資源采購風(fēng)險，提高資源利用效率，供應(yīng)合同應(yīng)就數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)

量、時間和配套服務(wù)等事項進(jìn)行明確。項目經(jīng)理部有效利用價格機(jī)制和競爭

機(jī)制與材料供應(yīng)人建立可靠的供求關(guān)系，確保材料質(zhì)量和使用服務(wù)。減少材

料供應(yīng)對施工造成的影響。

1.3.3建設(shè)管理的綜合協(xié)調(diào)

項目部內(nèi)分工職責(zé)責(zé)任到位，同時應(yīng)相互密切配合協(xié)作。外部綜合協(xié)調(diào)

由項目部將指定一個專人以保證工作上的聯(lián)系，各分工職責(zé)負(fù)責(zé)人應(yīng)主動與

相關(guān)部門和人員聯(lián)系，保證工作的順利進(jìn)行C通過建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制及有效

的會議制度，加強(qiáng)彼此的聯(lián)系，以主人翁的思想對待項目的建設(shè)管理工作和

項目各參建方。

3

1建立溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制

在項目初始階段就建立與各方的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，以提高生產(chǎn)效率，避免

因管理信息溝通不暢造成的工期延誤。

1）建立項目月報制度

項目月報制度是發(fā)包人定期了解項目進(jìn)展的有效方式，每月月末總承包

單位以月報的形式向發(fā)包人報告本月項目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、資金

使用情況；以及項目存在的問題以及需要發(fā)包人協(xié)調(diào)的問題；報告上月問題

的處理情況；報告下月的主要計劃和安排。

我公司內(nèi)部實行嚴(yán)格的現(xiàn)場日志、周報、月報的編寫及匯報例會，定期

存檔。首先由項目部專人負(fù)責(zé)定期匯總施工分包商、設(shè)計管理部、合同采購

部、工程管理部、綜合管理部的各個部門的現(xiàn)場記錄，形成日志、周報、月

報的報告的形式，并重點將月報裝訂抄送發(fā)包人及監(jiān)理單位備查。

月報將于每月5號前整理出稿，抄送發(fā)包人及監(jiān)理單位，上報上月現(xiàn)場

實施情況，內(nèi)容主要包含如下：

概述設(shè)計、采購、施工情況，并對本月執(zhí)行情況進(jìn)行總體評價（是否正常）

1本月綜述（第一期月報，本章節(jié)改為工程概況，表述工程名稱、工程地點、工程內(nèi)容、

總承包范圍及參建各方）。

包含設(shè)計進(jìn)展、采購進(jìn)展、施工進(jìn)展。描述本月實際完成情況，與月度和年

2項目進(jìn)展度計劃進(jìn)行比對（存在問題及對策），下月計劃（文字說明），其中施工進(jìn)

展增加采用橫道圖表示與年度計劃比對情況，標(biāo)明關(guān)鍵線路提前或滯后時間。

簡述本月執(zhí)行情況，列表“本月收款、付款對比表”；簡述下月計劃，列表

3工程費(fèi)用

”項目收款、付款月計劃表”。

4質(zhì)量管理總體評價，并對檢查驗收過程中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品進(jìn)行描述及處理

安全管理、職業(yè)健康管理、環(huán)境管理，總體評價，并描述檢查過程中發(fā)現(xiàn)的

5HSE管理

問題及其處理。

6工程變更根據(jù)總承包合同、分包（采購）合同的約定，對合同變更的處理及結(jié)果。

7存在的問題和處理措施。

8形象照片。

2）建立項目實施過程中的報告制度

項目實施過程中需要向發(fā)包人、監(jiān)理單位提交的主要報告包括（不限于）:

A、項目總體進(jìn)度計劃；

B、施工組織設(shè)計、專項工程施工方案；

C、危險性較大的工程專項施工方案；

4

D、質(zhì)量、安全保證體系；

E、開工報告；

F、安全事故應(yīng)急預(yù)案；

G^周報、月報；

H、工程進(jìn)度款申請報告；

I、申請工程交工（移交）報告；

J、竣工報告；

K、結(jié)算報告；

L、項目實施過程中如果遇到工程質(zhì)量重大事故、安全責(zé)任事故必須按相

關(guān)規(guī)定報告建設(shè)單位、監(jiān)理.、主管部門；

M、與項目相關(guān)的其他專題報告。

2建立有效的會議制度

通過召開各層次的會議，協(xié)調(diào)工程建設(shè)中各層面的關(guān)系，明確目標(biāo)、制

定工作措施、落實責(zé)任，解決相關(guān)問題。

序號制度具體內(nèi)容

每周召開一次總承包項目部例會，由總承包項目部召集各分包商、材

料設(shè)備供應(yīng)商開會。以便項目部對已掌握設(shè)計進(jìn)度、各工區(qū)的施工質(zhì)

總承包項目部例

1審:、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行通報，協(xié)調(diào)解決各專業(yè)、各工區(qū)、各部位

會制度

之間存在的問題，督促設(shè)計供圖、材料設(shè)備的及時供應(yīng)，，呆證各分部

分項工程的有序推進(jìn)。

由監(jiān)理單位定期組織召開，總承包單位向監(jiān)理單位和發(fā)包人報告工程

2監(jiān)理例會制度進(jìn)展和存在的問題。各方共同協(xié)調(diào)解決工程實施過程中出現(xiàn)的安全、

質(zhì)量及進(jìn)度等方面存在的問題，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效地推進(jìn)。

危險性較大的施

對危險性較大的分部分項工程，在施工前由總承包單位組織專家對該

3工方案專家評審

專項施工方案進(jìn)行論證評審，通過專家組審查后才能實施。

制度

根據(jù)項目建設(shè)需要，對于項目實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、

安全、地方關(guān)系協(xié)調(diào)等急需解決的問題可采用專題會議討論協(xié)商解決，

4專題協(xié)調(diào)會

可根據(jù)實際情況由發(fā)包人、監(jiān)理單位或者總承包單位中的注意一方組

織召開。

1.4與周邊單位、群眾的協(xié)調(diào)溝通

1客觀正確對待地方政府和群眾的要求；

2著眼我單位內(nèi)部。要著眼單位內(nèi)部，重視搞好自身建設(shè)的原則，如果

5

沒有良好的員工素質(zhì)和在群眾中的良好聲譽(yù)，施工單位無法得到地方政府和

群眾認(rèn)可。教育員工站在黨和國家利益的高度，認(rèn)識與當(dāng)?shù)卣腿罕姼愫?/p>

團(tuán)結(jié)的意義，認(rèn)識到施工單位與當(dāng)?shù)卣罕娭皇茄矍袄媾c長遠(yuǎn)利益的矛

盾，沒有根本的利害沖突，這是處理企地關(guān)系的根本前提。對群眾中存在的

一些問題，應(yīng)該用說服教育的方法，絕不能采取對立態(tài)度和過激方法。

3尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣。要入鄉(xiāng)隨俗，我單位在施工進(jìn)場前要派人搞好社

情、鄉(xiāng)俗調(diào)查，使員工盡快適應(yīng)新環(huán)境，主動搞好與地方的關(guān)系，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。

只有真誠的尊重和愛護(hù)當(dāng)?shù)卣罕?，才能得到地方和群眾的理解和支?。

4關(guān)心當(dāng)?shù)厝罕娎?。關(guān)心體諒當(dāng)?shù)厝罕?，我單位能辦到的盡量辦；對

辦不到的事情和無法滿足的要求在說明情況的同時;要通過一些必要的形式,

利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委和執(zhí)法人員，溝通和當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造相互理解的氣氛。

關(guān)心當(dāng)?shù)厝罕娎?。關(guān)心體諒當(dāng)?shù)厝罕姡覇挝荒苻k到的盡量辦；對辦不到

的事情和無法滿足的要求在說明情況的同時，要通過一些必要的形式，利用

鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委和執(zhí)法人員，溝通和當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造相互理解的氣氛。

5盡量減少施工擾民。在項目策劃中，要充分考慮到擾民問題，從源頭

上減少施工擾民。在施工中，把減少施工擾民作為我單位的職業(yè)道德和職業(yè)

紀(jì)律，自覺遵守，嚴(yán)格執(zhí)行，努力樹立文明施工的良好企業(yè)形象。

6尊重、相信、依靠政府。尊重各級政府，是處理好企地關(guān)系的首要條

件，要掌握當(dāng)?shù)卣咭?guī)定，主動服從各級政府的指導(dǎo)，理解地方政府工作，

堅持經(jīng)常性的走訪，建立良好的往來關(guān)系；遇事多同政府聯(lián)系協(xié)商，相信和

依靠政府幫助，協(xié)調(diào)解決矛盾；多提建議，多反映情況，促使政府部門、當(dāng)

地村委主動介入其中，按我單位的整體思路來工作，針對難點解決問題，促

其目標(biāo)一致，才能順利實現(xiàn)施工單位計劃。

7具體相關(guān)措施

序號方向措施

6

施丁前公布連續(xù)施T時間.向工程周圍居民、單位作好解釋丁作：按要求報批T

程所在地的建設(shè)行政主管部門審核批準(zhǔn)，報公安交通管理部門核發(fā)制定行車路線

的專用通行證；按要求報環(huán)保部門，經(jīng)環(huán)保部門檢測并出具檢測報告書；及時和

1揚(yáng)塵當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門、環(huán)保部門、環(huán)衛(wèi)部門、城管部門聯(lián)系溝通，取得以上部

門的理解和支持：提高施工單位員工自覺保護(hù)環(huán)境意識，積極采取措施，如對易

產(chǎn)生灰塵的砂、回填土等松散材料表面及時覆蓋，對進(jìn)出車輛做好封閉，對拖泥

帶水等車輛在離開工地時做好清理工作等，確保減少揚(yáng)塵現(xiàn)象的產(chǎn)生。

施工前公布連續(xù)施工時間，向工程周圍居民、單位作好解釋工作，按要求報批工

程所在地的建設(shè)行政主管部門審核批準(zhǔn)，按要求報環(huán)保部門，經(jīng)環(huán)保部門檢測并

出具檢測報告書，如出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，及時按要求進(jìn)行整改，及時和當(dāng)?shù)匦姓?/p>

管部門、環(huán)保部門聯(lián)系溝通，取得以上部門的理解和支持，若工地周圍有市政管

2污水

線，還應(yīng)到市政主管部門報批，若工地周圍沒有市政管線，應(yīng)按要求設(shè)置化糞池，

在施工過程中采取如下措施：職工食堂要有隔油池并按要求定期進(jìn)行清理，將污

水排入市政管網(wǎng)或化糞池，對施工用水要經(jīng)沉淀池沉淀后排入市政管網(wǎng)或化糞

池。

及時和建設(shè)單位主管工程的部門聯(lián)系協(xié)商，取得業(yè)主主管部門的支持：及時和建

設(shè)行政主管部門、當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、環(huán)保部門、街道辦事處、城管等單位為商，取得

這些部門的理解和支持；增強(qiáng)全體施工人員防噪音擾民的自覺意識，采取專門的

3噪音隔音、降噪措施，盡量降低施工噪音；凡強(qiáng)噪音施工，避開正常的休息時間；施

工噪音超過標(biāo)準(zhǔn)值時，環(huán)保部門按要求測定噪音值，確定噪聲對周圍居民的影響

程度、范圍，并出具測定報告書；建設(shè)單位對確定為施工噪聲擾民范闈內(nèi)的居民，

根據(jù)受噪聲污染的程度，按有關(guān)要求跟業(yè)主協(xié)商給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

1.5行政機(jī)關(guān)及公共服務(wù)部門的協(xié)調(diào)

1.5.1行政機(jī)關(guān)及公共服務(wù)部門的協(xié)調(diào)指導(dǎo)方針

1必須加強(qiáng)與政府各職能部門（涉及的部門包括建委、招標(biāo)辦、質(zhì)監(jiān)站、

安監(jiān)站、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、消防、文物、園林綠化、市政、公安交通、通信、

供電、供水、煤氣等）的聯(lián)系，了解政府的有關(guān)政策，及時辦理相關(guān)手續(xù)，

決不違章作業(yè)，確保工程嚴(yán)格按國家規(guī)定的基本建設(shè)程序順利進(jìn)行。在工程

建設(shè)過程中，建設(shè)管理單位應(yīng)主動要求有關(guān)管理部門到現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)工作,

對管理部門提出的有關(guān)整改問題應(yīng)積極、及時進(jìn)行改正和處理，不斷完善和

提高現(xiàn)場建設(shè)管理水平。

2嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦理相關(guān)前期手續(xù)，包括規(guī)劃許可證，國土使用

證，開許可證，初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的消防審查意見書、衛(wèi)生防疫審查意

見書、圖紙審查書、人防審查意見，質(zhì)監(jiān)備案通知，安監(jiān)備案通知以及文物

勘探通知，水、電、氣、通訊、道路開口、市政排水等的申請批準(zhǔn)書等。在

7

辦理手續(xù)時保證按政府及有關(guān)職能部門的規(guī)定要求提供項目完整的報批所需

有關(guān)資料和文件，項目的建設(shè)要求和內(nèi)容在報建前應(yīng)符合規(guī)劃和相關(guān)法律、

法規(guī)的規(guī)定，如項目的總平面布置、建筑高度、層數(shù)和建筑體型應(yīng)符合規(guī)劃

要求，建筑內(nèi)部的功能分區(qū)和結(jié)構(gòu)應(yīng)符合消防有關(guān)法規(guī)，地下室設(shè)計滿足人

防、消防的規(guī)定，在正式開工前必須辦理文物勘探手續(xù)、建筑渣土手續(xù)并完

成現(xiàn)場的文物勘探工作，設(shè)計圖必須通過消防、人防.、衛(wèi)生防疫、規(guī)劃、建

委等部門的審查批準(zhǔn)。在項目前期，及時與水、電、氣、市政部門取得聯(lián)系,

根據(jù)項目建設(shè)要求提前向上述部門提出項目的供水、供電、供氣、通訊和市

政雨、污水排放、道路開口的申請要求，以便相關(guān)部門及時進(jìn)行配套建設(shè)的

準(zhǔn)備工作。

3依據(jù)政府的有關(guān)批文和依靠政府的有關(guān)政策規(guī)定，各方均對政府負(fù)責(zé)

的職責(zé)和對項目認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格科學(xué)辦事程序，將是與政府和有關(guān)職

能部門搞好工作協(xié)調(diào)的關(guān)鍵。

1.5.2行政機(jī)關(guān)及公共服務(wù)部門協(xié)調(diào)方法

序號方法具體內(nèi)容

會議協(xié)調(diào)法是總承包項目中最常見的?種協(xié)調(diào)方法，實踐中常用的會議協(xié)調(diào)法

主要指初步設(shè)計、施工圖審查等各項審查會。

1會議協(xié)調(diào)法

報審材料：由總承包單位輔助建設(shè)單位提供待評審文本，包括之前的所有文本

和批復(fù)性文件。

書面協(xié)調(diào)法主要指建設(shè)單位方和總承包方提供給政府各項報審材料，同時政府

2書面協(xié)調(diào)法

相關(guān)部門給予書面批復(fù)的過程。

情況介紹法一般用于政府針對項目的各項檢查，重視任何場合下的每一次介紹，

3情況介紹法

要使別人能夠理解工程執(zhí)行情況、廢難、希望得到的協(xié)助等。

1.5.3給水、排水、電、氣、通訊等部門的協(xié)調(diào)

本工程的室外配套專業(yè)組織協(xié)調(diào)要求也較高，如何能與政府職能部門進(jìn)

行充分、有效的組織協(xié)調(diào)，將直接影響到項目建設(shè)各項目標(biāo)的實現(xiàn)，為此，

總承包項目部介入后將會把配套專業(yè)的實施與協(xié)調(diào)內(nèi)容作為重點工作內(nèi)容之

一，并結(jié)合以往類似項目的溝通、協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗，通過合理的計劃與安排、

組織與協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)芈毮懿块T的聯(lián)系和溝通，為使配套工程順利進(jìn)行，

并能及時開通。

配套專業(yè)職能部門組織協(xié)調(diào)

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1、制定自來水配套工程實施干劃：

2、堅持“五早”原則，早準(zhǔn)備、早介入、早啟動、早溝通、早實施；

給水自來水廠3、牽頭組織前期報批部門參與協(xié)調(diào)，體現(xiàn)專業(yè)人做專業(yè)事原則：

4、加大溝通協(xié)調(diào)力度，為使水表審批流程順利；

5、協(xié)助水務(wù)公司現(xiàn)場踏勘，協(xié)調(diào)現(xiàn)場配合工作。

1、制定電力配套工程實施計劃；

2、堅持“五早”原則，早準(zhǔn)備、早介入、早啟動、早溝通、早實施；

3、牽頭組織前期報批部門參與協(xié)調(diào)，體現(xiàn)專業(yè)人做專業(yè)事原則，適當(dāng)利

用外圍專家關(guān)系；

電力供電局4、根據(jù)用電容量、供電條件等條件，涉及周邊電網(wǎng)的規(guī)劃，提前向電力

部門征詢；

5、協(xié)助建設(shè)單位與電力部門的合同簽訂談判工作；

6、在本工程電力設(shè)計方案確定前:主動介入?yún)f(xié)調(diào)工作，根據(jù)項目情況，

提出合理性建議，如開閉所的設(shè)置，開閉所的共享等內(nèi)容

1、制定燃?xì)馀涮坠こ虒嵤┯媱潱?/p>

2、堅持“五早”原則，早準(zhǔn)備、早介入、早啟動、早溝通、早實施：

3、咨詢?nèi)細(xì)夤緦Ρ竟こ讨車細(xì)獾匿佋O(shè)規(guī)劃，以及考慮中壓調(diào)壓站的

燃?xì)馓烊粴夤驹O(shè)置；

4、針對調(diào)壓站的設(shè)置，加強(qiáng)與燃?xì)夤镜膮f(xié)調(diào)與談判，爭取采用與周邊

工程共享，節(jié)約經(jīng)濟(jì)投入：

5、多與燃?xì)馐┕り牭臏贤?，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項配合工作。

1、制定排水配套工程實施計劃；