新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我將匯報自己一年來的工作感想，借此向各位領導致以最誠摯的新年祝愿，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、萬事如意！走過，再回首，思索亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，的工作是難忘、緊張、充實的一年，具有尤其的意義。工作內容的轉換，連帶著工作思想、措施等一系列的適應與調整，（包括工作上的適應與心態(tài)上的調整）壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂。在各位領導的支持下，在各位同志的親密配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務實，思想堅定，很好地完畢了自己的本職工作和領導交下來的其他工作。尤其是在9月份以技術負責的身份參與到龍湖?紫都城項目部的工程管理中，經歷了不停學習、理解、思索、掌握、溝通等，對現場工程管理有了更深層次的理解。對此，現各方面總結簡要回憶如下：4.2分包商現場管理人員和技術工人素質不高成建制的勞務分包，一般費用較高，但素質較高，工效較高，總承包商的管理工作較輕。在勞務市場招募零碎勞動力，勞務價格低廉，但有時素質達不到規(guī)定或工效低，總承包的管理工作較繁重。對策：施工前，需采用樣板工程引路的措施，實際考察，防止低劣素質的隊伍進入?？偝邪蕉酱俜职滩捎么胧┘哟笈嘤柾度耄匾獣r直接介入專題管理。4.3施工質量不佳，原則減少分包商材料以次充好，魚目混珠，施工質量不符合技術規(guī)程、規(guī)范、設計文獻規(guī)定。對策：在協議中明確指明材料品牌、材質、性能參數等，現場嚴把材料關，總包方必須深入理解有關材料知識和市場信息，提高業(yè)務能力，堵住分包商的空子。提高自身業(yè)務水平，動態(tài)檢查，研究質量缺陷，分析原因，制定改善措施，實行和督促分包商改善。4.4分包工期遲延，忽視項目整體性、系統(tǒng)性。對工期遲延，總包商應加強現場進度檢查控制，制定鼓勵、獎罰措施，與有關方及時溝通。分包商只顧自己施工管理，忽視項目整體性。對策：在協議上明確分包商承擔協調配合義務，現場管理采用獎罰等鼓勵措施，強化分包商積極配合總包商管理的行為，教育分包商樹立項目整體的系統(tǒng)觀念。4.5協議意識微弱，逃避自身責任?？偘踢\用分包商協議意識微弱來逃避自身責任，分包商協議意識微弱，不履行自身義務。對策：雙方要建立利益共同體的概念，切實履行協議，承擔各自義務，同步建立同期記錄，完善來往書信憑證。圖35建設工程分包管理中存在的重要問題5.1協議管理方面目前大多數分包協議的簽訂工作均由項目部負責，而項目部重要管理人員的責任心、專業(yè)知識、協議談判的經驗等均會影響分包協議簽訂條款的完備性。諸多分包協議在談判簽訂時沒有采用有效的文字記載和《備忘錄》，為此后的協議糾紛埋下隱患。同步，出于對協議文本文字的科學性、嚴密性、唯一性、連貫性等方面的規(guī)定，協議文本自身需要多次、多層審核，杜絕協議文本出現指向不明、規(guī)定不明、責任義務不明、上下文規(guī)定矛盾、違法條款等現象。在協議價格方面，作為總包單位為追求利潤最大化，往往會壓低發(fā)包價格，而分包單位為了中標，一般“勉為其難”的接受這個價格。因此，在實際工程施工中，分包單位往往通過偷工減料等途徑減少工程投入，從而帶來質量事故、安全事故，影響工程進度，給整體工程的形象、進度帶來巨大損害。5.2人員管理方面對總承包單位現場技術管理人員和分包單位施工人員而言，有的分包單位具有正式資質及經驗豐富的有關施工人員，有的則剛好相反，一般現場分包單位施工人員大多屬于后者，而分包單位在一定程度上是施工生產的主力軍，對所施工工程質量起決定作用。同步，就分包單位而言，為節(jié)省成本，分包單位為其人員提供劣質的食宿環(huán)境，規(guī)定晝夜施工或增長勞動強度，以及勞務人員自身的惰性都將影響到詳細施工作業(yè)中的施工質量。5.3技術質量管理方面由上文所提及的價格原因、人員素質原因引起的施工質量問題是大部分建設工程項目分包管理中的常見問題。對于一般分包單位而言，對工程質量問題普遍認識局限性，認為工程質量只會影響到業(yè)主和總承包單位的協議履行，對分包協議的履行還停留在文字上。為減少生產成本，采購低于原則、規(guī)范的施工材料和機械設備；減少施工工序；雇傭經驗欠缺的從業(yè)人員和一線操作人員。同步，對于因質量問題引起的返工、拆除等工作不予配合，甚至向總包單位提出不合理索賠。5.4安全管理方面大多數分包單位為節(jié)省成本，為從業(yè)人員提供不符合規(guī)定的勞保用品；采用不符合安全強制原則的設備、零件；對其自有的生產設備不能定期保養(yǎng)與維護……從而給生產活動中帶來諸多安全隱患和事故。6處理問題的提議6.1

協議管理方面與施工總承包協議的簽訂程序同樣，分包協議的簽訂程序同樣規(guī)定嚴格。在協議簽訂前，需要考察分包單位的資質和施工能力，對分包單位計劃投入的人員、設備進行評估，對某些專業(yè)領域的分包單位還需要分包單位針對其工作內容編制對應的施工方案。在協議談判時，需要明確工程內容和范圍；指定工程所波及的技術內容、技術規(guī)范；審核分包單位提出的施工方案，并且總包單位保留對此施工方案的更改權力；核定符合市場經濟規(guī)律的發(fā)包價格；明確每期工程進度款的支付方式和時間；明確協議雙方的責任和義務以及協議有效期等等。以上談判內容均要有文字記錄其談判進程，有條件的可采用錄音、錄像記錄保留。在協議雙方針對所有問題到達共識后形成協議文本，協議文本需要在文字上具有規(guī)定合法、指向唯一、責任義務明確、文字表述明晰。同步協議文本規(guī)定予以此后實際操作中針對本協議內容根據實際生產規(guī)定作出調整的也許。在協議履行時，嚴格按協議條款執(zhí)行。加強協議交底環(huán)節(jié)，明確論述各條款的意義和各單位的責任義務。盡量防止總分包關系直接牽扯到總承包單位和建設的關系，減少分包單位與建設單位的直接對話。同步規(guī)定總承包單位自身在履行協議步嚴格承擔協議條款中波及的各項權力和義務。6.2人員管理方面嚴格審核進場從業(yè)人員的從業(yè)資格，尤其是進行特殊作業(yè)的操作人員。根據工程實際的規(guī)模和工程量大小，合理劃分各細部工作，明確各細部工作的負責人。對于有多種分包單位進行交叉作業(yè)的施工環(huán)節(jié)，在安排施工任務時需要各分包單位負責人所有到位后統(tǒng)一協調組織施工。定期對分包單位的食宿條件、安全設備進行檢查，檢查內容納入項目部平常安全檢查范圍內，并有獎有罰，獎罰分明。6.3技術質量管理方面總承包單位認真編寫《施工組織設計》，保證其實際生產過程中的可操作性。加強施工技術交底環(huán)節(jié)，保證施工技術交底對從業(yè)班組的有效性和全面性。對于重點施工環(huán)節(jié)需要重要技術人員現場監(jiān)督施工，保證各施工環(huán)節(jié)嚴格符合規(guī)范規(guī)定，以保工程質量。規(guī)范對施工材料的采購和檢測工作，嚴禁不符合生產規(guī)定的材料或構件投入使用。定期開展質量評估工作，對評估階段內不符合質量規(guī)定的分包單位予以懲罰，并規(guī)定其整改，杜絕不合格產品投入使用或進入下一施工環(huán)節(jié)。在工程計量時，對不合格產品必須不予計量。對因質量問題引起的損失需由質量事故負責人所有承擔責任和賠償損失。圖5總承包單位需要合適予以己方現場有關技術管理人員一定的決策權力，以便實際工程管理過程中及時處理有關問題，同步做到權責一體，分工明確。建立總承包單位內部技術管理人員鼓勵機制，采用獎罰分明的措施，提高技術管理人員危機意識，時刻以工程大局為重，嚴格控制所管轄的分包單位的各項活動，并對該分包單位所施工的成品質量予以負責。6.4安全管理方面建立有效合理的安全管理制度，將分包單位的安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護條件納入整個項目的安全環(huán)境保護制度中，定期檢查，賞罰得當。重點檢查分包單位的各項勞保用品、用水用電有關零件，對檢查成果直接與其工程進度款有關。有條件的總承包單位可以對所轄分包單位所有從業(yè)人員直接發(fā)放勞保用品，以便整個項目的安全管理。7對未來建筑工程項目分包管理的展望（1）專業(yè)化程度更高，總包商向管理方向發(fā)展，分包商則向專業(yè)施工分化。專業(yè)素質更高，勞務素質也大幅度提高。（2）組織更靈活，組織界線將模糊，總包項目團體也將出現分化，總分包將更多的針對任務的臨時性團體組合來完畢任務。（3）管理更規(guī)范化，協議管理意識更高，分包價格更趨合理化，更有助于提高自身素質。項目正式信息溝通更規(guī)范，工作程序愈加嚴格，項目整體性意識更強。（4）管理措施和手段更趨科學化，分包商也借助于計算機對自身的資源、人員成本、計劃等進行管理。（5）國內專業(yè)化的分包隊伍也走出中國，走向世界，承接國際化項目管理的工程項目。（6）分包商授權度更高，分包商權利會增大，總包商向業(yè)主提供更周到的服務，分包商將趨于自我管理，分包商更受歡迎。（7）分包商的自覺性更強，總包商對分包商的管理越來越精簡，分包商的施工質量更規(guī)范。8結束語工程項目管理的成敗在管理水平，管理水平不是一朝一夕就能提高的，需要在實際項目中善于總結以往項目的管理經驗及教訓，不停完善分包管理管理措施和手段，健全分包管理體系，變化分包管理現實狀況，發(fā)明有利條件，為工程項目管理再上新臺階獻策獻力。從工程管理的目的考慮，實現“合作、共贏、共生”是工程順利開展乃至此后再次合作的基礎。通過與分包單位的有效合作，使建設工程順利竣工，到達預期的獲利目的是所有工程建設單位共同的目的，也是共同努力的方向。本文所波及的幾種問題與剖析只是停留在工程管理的基礎層面上，未通過任何事例加以佐證，以上所涉觀點不完善處，望各位同仁斧正。對另行分包單位的管理措施及工程進度和質量的規(guī)定對另行分包單位的施工配合管理措施本工程工序較多，各段施工工序約束嚴格，程序固定化，每道工序的質量工期均影響工程的整個效果，因此對各工序各分包單位的管理將是重點。主體施工整個標段分三個施工段流水作業(yè)，各段工序純熟，施工速度、質量相對穩(wěn)定，但裝飾階段波及工種增多，各工序管理的松散性及互相交叉影響是整個工程質量、工期成敗的關鍵。因此我企業(yè)在總結數年建筑施工經驗基礎上，對裝飾裝修籌劃及總包龍頭管理有成套管理制度和技術，即以總包龍頭管理為主，各專業(yè)協調配合，采用多種管理、技術措施，保證工程的整體效果，現分述如下：一、以土建為龍頭，以統(tǒng)一制度的約束措施來管理現場。凡進入現場施工的安裝、裝修等專業(yè)單位，必須遵守現場管理制度，服從土建統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。在生活、生產加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現場統(tǒng)一指揮協調小組負責協調各專業(yè)單位之間的施工程序。建立現場協調會制度，及時處理土建、安裝、裝修等專業(yè)單位施工中存在的問題及矛盾，并以會議紀要形式，各單位簽字、蓋章即具有法律效力，對各方均有法律約束效力。二、以統(tǒng)一的施工計劃、施工程序規(guī)劃為指導，保證整個工程優(yōu)質、高速，按期交付使用。三、基礎、主體施工階段，安裝應緊密配合土建進度，按照設計圖紙進行前期的預留預埋工作，土建要配合安裝作好隱蔽的預留預埋和成品保護，提供精確的測量放線基準。在主體施工階段，土建砌筑應按設計圖紙預留安裝孔洞、槽，并采用在管槽面加設鋼絲的防裂縫措施。為保證互相間發(fā)明工作面，安裝、設備的錨固鐵件、連接吊桿等應按土建規(guī)定進度提前插入。四、裝飾裝修階段，土建每月安排總控制計劃，各單位按總計劃編制配套作業(yè)計劃，定期檢查計劃執(zhí)行狀況，并嚴格統(tǒng)一簽字承認程序。由于裝飾裝修施工立體交叉作業(yè)，因此除計劃控制外采用立體工作量，校定表方式，跟蹤監(jiān)督。使各專業(yè)單位有一種統(tǒng)一的施工程序和控制程序。五、為保證順利竣工，各專業(yè)分包單位必須及時提供交工資料，交由總包審核，由現場協調小組統(tǒng)一指揮、監(jiān)督。六、以統(tǒng)一的技術管理手段及配合措施，強化各專業(yè)單位的技術管理及配合意識。1)、土建及時將有關部分項質量控制計劃交現場協調小組簽發(fā)，各專業(yè)單位共同執(zhí)行此計劃，保證分項工程質量有計劃可循。2）、土建、安裝、裝修及各專業(yè)單位共同核定圖紙，互相對照，將工序矛盾問題消滅在施工圖紙階段。防止返工損失導致工期延誤或導致無法恢復的質量隱患。3）、加強裝飾裝修的二次設計工作，保證明現該工程的使用功能和觀感功能及整體效果。4）、執(zhí)行統(tǒng)一技術交底制度和規(guī)范原則驗收制度，加強裝飾裝修、安裝的細部配合處理，不一樣裝飾材料的交界面等處理要仔細，統(tǒng)一協商，按程序進行。5）、土建應將標高水平控制基準線和墻體位置控制線，軸線控制線彈旦墻或柱上，明確水平標高線高度、明確墻體及安裝位置平面、明確定位測量基準，由土建測量工長統(tǒng)一核定，技術負責人同意。七、在本工程中使用計算機以實現整個工程的系統(tǒng)管理。1、采用微機控制總工期及各階段、各專業(yè)單位控制工期的動態(tài)管理。2、采用微機實現整個工程的質量控制計劃，并實現質量目的全方位監(jiān)督指導。3、采用微機提高現場協調小組的工作效率和信息傳遞。4、采用專業(yè)的軟件進行指導施工，控制質量。八、采用統(tǒng)一資金控制手段和獎懲手段，協調、監(jiān)督、控制施工各單位的協調配合及工作完畢進度、質量狀況。經濟手段是最主線、最現實、最有力的手段，其他手段、措施的落腳點在于經濟手段與技術手段的有效運用。1、土建、安裝、裝修等專業(yè)單位當月完畢量應統(tǒng)一交由現場協調小組審核，最終交建設單位校準指示，作為撥付進度款的根據。2、根據工作完畢計劃，檢查各專業(yè)單位與否按總進度計劃規(guī)定及總控制質量計劃規(guī)定完畢統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內容，并在撥進度款時按一定比例于下月補撥，作為下月工作計劃成的保證措施。3、對完畢工作很好，質量、進度保證，與其他作業(yè)隊伍配合很好的作業(yè)單位，予以一定獎勵，對于完畢較差的單位予以一定懲罰，對尤其差的單位采用強制手段或作為協議違約并與協議配套執(zhí)行。4、在物質獎勵的同步，現場建立評比專欄，公布各單位質量、進度、配合評比打分狀況，開展作業(yè)競賽活動，此措施是相稱行之有效的。九、建立成品保護制度和施工服務制度，各參戰(zhàn)單位共同遵守，到達共識。1、各作業(yè)單位均在進場時接受統(tǒng)一的入場教育，并分別進行作業(yè)人員的成品保護意識教育，互相尊重勞動成果。2、樓層設置統(tǒng)一的監(jiān)督員、樓層巡視員，發(fā)既有人違章作業(yè)，破壞成品應及時制止，并交現場協調小組處理。3、所有參戰(zhàn)單位重要負責人，施工人員均應準時參與協調會，并建建立統(tǒng)一指揮、通訊、聯絡體系，打成表格，人手一份。4、除以上配合措施外，建立協調的合作關系和樹立互相服務、支持工作的良好作風是整個工程順利完畢、到達預定目的的前提，因此，各單位應互相尊重、互相學習、取長補短、共同進步，以實現共同目的。對分包單位工程進度和質量的規(guī)定為了使本工程圓滿到達預定的工期、質量原則，我們將實行土建承包單位負責制，由總包單位進行統(tǒng)一管理。所有分包的施工項目按總進度計劃規(guī)定提前15天進場，并提交該項目的施工方案和進度計劃。分包單位必須服從土建的進度、質量的管理，使甲乙方及分包單位形成為同一目的進行工作。作為土建部分因承擔的工程量大，現場機具設備多，場地占用多，按著建筑安裝施工現場質量管理措施的規(guī)定，積極地為各工種發(fā)明一切有利的施工條件，保證工程施工。組織聯合辦公室，由建設單位負責，總包單位牽頭，各分包單位參與，除隨時處理出現的工期和質量問題。每周一次例會，每層作一總結，找出差距，提出整改措施，保證工程進行。為保證工程質量，各分工種的質量等級要嚴格控制在90分以上．我企業(yè)積極積極與建設單位溝通意見，建設單位提出的合理意見，我們也積極接受，并實行。在這方面要作出表率，建設單位有權提出意見，直至停工。為保證整體的工程進度，各工種必須按上建的工程進度計劃編排自己的進度計劃，報聯合辦公室，任何單位必須按計劃完畢，誰影響，誰負責。為保證工地的安全生產、文明施工，各單位必須服從土建的統(tǒng)一安排，按現場安全生產、文明施工條例辦。分包工程在施工中嚴格執(zhí)行國家質量原則，隨時準備接受聯辦的檢查，保證各項工作達標。各工種在施工中如有變化計劃及需特殊處理，影響其他工種的工作，要事先通信，以便各工種作準備。建立會議記錄，建立配合記錄，保證工程進行。各施工單位為了一種目的走到一起，要有大局思想，互相協助，對各工種的成品均有保護的責任，規(guī)定各工種有進場成品保護措施。形成良好互幫風氣，統(tǒng)一辦理，聯合管理，隱蔽工程要有甲方及監(jiān)理單位在一起會簽，各工種及時發(fā)現問題，要及時處理。江肇G1項目分包管理工作總結一、工程概況黎明新村四期A區(qū)工程位于龍泉驛區(qū)柏合鎮(zhèn)黎明村，總建筑面積為174230.46㎡，其中地下建筑面積為37900.16㎡，地上室建筑面積為136330.3㎡?？蚣芗袅嬙?，建筑層數地上14/16/18/21層、地下1層，總高度42.4-63.4m。本工程抗震裂度7度，抗震設防類別為丙類，建筑構造安全等級為二級，地基基礎設計等級為乙級，剪力墻構造抗震等級為三級，框架抗震等級為二級，框支梁框支柱抗震等級為丙類，建筑物耐火等級為一級。本建筑構造的設計使用年限為50年。建設單位：成都地潤置業(yè)發(fā)展有限企業(yè)質監(jiān)單位：龍泉驛區(qū)建設工程質量監(jiān)督站設計單位：中船重工建筑工程設計研究院有限責任企業(yè)勘察單位：核工業(yè)西南勘察院設計研究院有限企業(yè)監(jiān)理單位：四川元豐建設項目管理有限企業(yè)二、分包管理工作現實狀況本工程自動工以來，項目部除根據合作協議對分包單位安全、進度、質量、協議、信息等履約管理監(jiān)控外，重點深入分包單位內部，加強對多種協議、報表、結算、測量、試驗、自檢自評質保資料等內業(yè)資料管理，以及深入施工現場對施工進度計劃安排、施工方案（含專題方案）審核、驗收、監(jiān)督、原材料及現場檢查檢測、施工過程控制等進行管理，基本能按照業(yè)重規(guī)定貫徹執(zhí)行。1、安全管理：按《高危行業(yè)企業(yè)安全生產費用財務管理暫行措施》規(guī)定計提安全生產專題經費，公路工程安全費用為1%協議造價約141萬元，分包單位安全投入包括變壓器3臺、電線電纜、分派電箱、交通警示標志、鋼管支架、“三寶”、爆破器材、消防器材、安全教育、安全檢查等約130余萬元，基本滿足生產和生活需求，但仍存在安全設施不到位的狀況。2、進度管理：協議工期20個月，動工日期為10月25日，計劃竣工日期為6月24日，但由于諸多原因導致工期滯后,如業(yè)主征地拆遷滯后；分包單位沒有固定的合作伙伴及施工經驗不純熟，加之項目工程變更頻繁，且變更量較大，變更工程量約6203.5416萬元，占協議工程量的43.84%；南方天氣變化無常等。截止9月18日，合計已完畢總工程量15754.5071萬元，剩余產值900萬元，工程最終造價約16654萬元。按業(yè)重規(guī)定，項目已制定搶工計劃，估計在10月10日前竣工。3、質量管理：工程質量等級為合格，按公路工程質量檢查評估原則劃分，本項目共有9個單位工程，43個分部工程，168個子分部工程，約655個分項工程，目前已完畢個97個子分部工程，568個分項工程，占87%，所有已完畢分項工程一次性驗收合格率100%。4、協議管理：項目部共與合作單位簽訂廣東江門至肇慶公路G1段施工協議、建設工程施工專業(yè)分包協議、建設工程施工勞務分包協議、機械設備租賃協議（包月）、物資買賣協議等共5份，協議基本履約，重要協議風險有工期風險及審計風險，項目已提前關注并做好應對措施。5、信息管理：項目上充足運用分企業(yè)計算機信息平臺進行信息交流與溝通，運用業(yè)主HDS系統(tǒng)及HCS系統(tǒng)HQS系統(tǒng)對項目施工資料、計量狀況及質量狀況進行管理，有效保障了信息的及時性、完整性和精確性。三、制度建設狀況為加強項目分包管理，滿足協議規(guī)定，項目部在協議協議框架內建立并認真貫徹執(zhí)行了分企業(yè)《工程承包（分包）管理措施》、《工程承包（分包）招標管理措施》、《工程項目前期籌劃管理措施》、《工程開竣工管理措施》、《項目目的責任書管理措施》、《圖紙會審及設計交底管理措施》《測量管理措施》《試驗管理措施》、《施工現場安全環(huán)境保護管理措施》等28項項目管理措施，在貫徹執(zhí)行過程中分包單位基本可以按照國家、行業(yè)、地方有關現行規(guī)范規(guī)程原則及分企業(yè)制度規(guī)定貫徹執(zhí)行。四、分包管理存在的重要問題由于分包單位在地區(qū)及管理方式等方面存在差異，探索合適的分包管理模式成為項目管理工作中的一項艱巨任務。目前分包管理重要存在的問題是項目部與分包單位追求目的不一樣，導致施工管理措施不一樣。對于企業(yè)及項目部，目的是要履約協議內容，樹立企業(yè)形象，開拓津外市場，培育企業(yè)人才，因此在施工管理中會嚴格按照規(guī)范規(guī)程原則及企業(yè)各項管理制度進行管理，并積極做好技術支持及現場服務工作，強調過程控制及最終止果，對分包單位就是一種帶動、約束和牽制。對于分包單位，目的則是要利益最大化，成本最小化，過程簡樸化，進而在人員、設備、材料的選擇上以基本滿足施工需求為主，一般沒有“閑”人，從而導致組織體系不健全，人員流動性大且穩(wěn)定性差，只重視利益，不重視過程，增長了對項目整體管控的難度。五、重要管理經驗與做法、教訓、措施項目部在施工管理中秉承“一航精神”，甘于吃苦奉獻，勇于創(chuàng)新領先，善于協作團結，曉之以理，動之