員工績(jī)效考核規(guī)章制度

員工績(jī)效考核規(guī)章制度「篇一」

為檢查各類員工工作績(jī)效，挖掘各類人員的潛能，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性

和主動(dòng)性，公平?jīng)Q定員工的職位和待遇，提高和維持公司管理水平和客戶服務(wù)質(zhì)

量，促進(jìn)企業(yè)人才的開(kāi)發(fā)和合理使用，特制定本管理制度。

一、考核范圍：

在公司服務(wù)滿一個(gè)月以上的人員。

二、考核機(jī)構(gòu)：

1、管理及技術(shù)類人員由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。

2、普通員工由班長(zhǎng)及主管考核，并報(bào)經(jīng)理審批。

三、業(yè)績(jī)考核方法：

1、管理類及技術(shù)類人員的考核

1）管理類及技術(shù)類人員的業(yè)績(jī)考核

每季度考核一次，安排在次季度首月第一周進(jìn)行?？己藭r(shí)使用《管理類及技術(shù)

類人員季度考核表》，原件交部門留存?zhèn)浒?，個(gè)人保留復(fù)印件?？己藭r(shí)需安排半小

時(shí)以上時(shí)間面談。連續(xù)兩次季度.業(yè)績(jī)考核不合格者，將由公司安排待崗培訓(xùn)直至解

除勞動(dòng)合同。

2）管理類及技術(shù)類人員的即時(shí)考核

為增強(qiáng)考核的時(shí)效性，作為對(duì)管理類及技術(shù)類人員季度考核的補(bǔ)充,管理類及技

術(shù)類人員同時(shí)實(shí)行即時(shí)獎(jiǎng)懲考核，依據(jù)《管理類及技術(shù)類人員即時(shí)獎(jiǎng)懲評(píng)分標(biāo)

準(zhǔn)》，由相關(guān)人員填寫《管理類及技術(shù)類人員即時(shí)獎(jiǎng)懲通知書》，考核結(jié)果報(bào)人事

管理員備案。

3）部門經(jīng)理業(yè)績(jī)考咳應(yīng)與部門經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)完成情況相結(jié)合，具體由xx物業(yè)

管理有限公司人力資源管理部門確定考核辦法和程序。

4）經(jīng)理以下員工業(yè)績(jī)考核結(jié)果直接與半年獎(jiǎng)、全年獎(jiǎng)掛鉤。

2、普通員工業(yè)績(jī)考核

1）普通員工業(yè)績(jī)考核，每月一次。

2）主要考核內(nèi)容為工作態(tài)度、職責(zé)履行等，考核成績(jī)直接與每月浮動(dòng)工資（考

核加減分）掛勾，并作為晉升和參加等級(jí)考核的重要依據(jù)。

3）員工考核使用《普通員工考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（月）》，由相關(guān)人員填寫《普通員工

考核評(píng)分匯總表（月）》.

4）考核結(jié)束后，考咳結(jié)果需及時(shí)反饋給被考核人，并在部門內(nèi)官布、張貼考核

結(jié)果。

5）安全管理員每季度進(jìn)行一次軍事技能相關(guān)項(xiàng)目的考核，連續(xù)兩次考核未達(dá)標(biāo)

者，公司將做解除勞動(dòng)合同處理。

四、管理類及技術(shù)類人員即時(shí)獎(jiǎng)懲評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

管理類及技術(shù)類人員即時(shí)獎(jiǎng)懲評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào)項(xiàng)目序號(hào)項(xiàng)目

懲罰（扣分標(biāo)準(zhǔn):5T0分）獎(jiǎng)勵(lì)（加分標(biāo)準(zhǔn):5T0分）

A1上班遲到、早退10分鐘以內(nèi)；D1某項(xiàng)工作完成出色；

A2違反請(qǐng)銷假制度、服裝管理規(guī)定及服務(wù)禮儀規(guī)范等；D2培訓(xùn)認(rèn)真刻苦、成

績(jī)突出，能夠?qū)W以致用；

A3工作不負(fù)責(zé)任，出現(xiàn)差錯(cuò)，未造成較大影響；1）3服從上級(jí)，作安排，保質(zhì)

保量按期完成；

A4無(wú)正當(dāng)理由未按時(shí)（期）完成工作；1）4工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)反映；

A5工作期間坐崗，未造成較大影響；D5勤儉節(jié)約，為部門節(jié)省開(kāi)支；

A6無(wú)故不服從領(lǐng)導(dǎo)安排及管理；D6尊老愛(ài)幼，團(tuán)結(jié)同事，樂(lè)于助人；

A7違反內(nèi)務(wù)管理規(guī)定，未造成損失者；D7主動(dòng)幫助他人完成額外工作；

A8其他。D8反映問(wèn)題及時(shí)，起到防微杜漸作用；

懲罰（扣分標(biāo)準(zhǔn)：11-20分）D9做好傳、幫、帶工作；

B1未使用文明語(yǔ)言，與顧客爭(zhēng)辯；D10其他。

B2工作不負(fù)責(zé)任，經(jīng)常出差錯(cuò)，未造成損失；獎(jiǎng)勵(lì)（加分標(biāo)準(zhǔn)：11-20分）

B3服務(wù)態(tài)度及方式欠佳被投訴；D1警惕性高，發(fā)現(xiàn)隱患；

B4上班看書報(bào)、擅離工作崗位、竄崗未造成損失；D2工作積極主動(dòng)，工作中

提出合理化建議并被采納；

B5發(fā)現(xiàn)問(wèn)題故意回避、不處理、不報(bào)告、不記錄；D3能夠解決問(wèn)題，處理問(wèn)

題靈活;

B6利用工作之便，泄私憤、損壞公物、浪費(fèi)材料；D4提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，受到顧

客表?yè)P(yáng)；

B7公報(bào)私仇，以權(quán)壓人，以老欺新或處理問(wèn)題不公平；D5拾金不昧；

B8無(wú)正當(dāng)理由，不向同事提供工作協(xié)助等；D6出色完成上級(jí)交給的特殊任

務(wù)；

B9團(tuán)隊(duì)工作協(xié)助性差；D7其他。

B10其他。

懲罰（扣分標(biāo)準(zhǔn):21-30分）獎(jiǎng)勵(lì)（加分標(biāo)準(zhǔn)：21—30分）

C1當(dāng)值時(shí)間睡覺(jué)；E1對(duì)提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)；

C2工作出現(xiàn)較大錯(cuò)誤；E2工作成績(jī)優(yōu)異，得到一致好評(píng)；

C3玩忽職守，違反操作規(guī)程；E3積極培養(yǎng)下屬、建設(shè)團(tuán)隊(duì)，成績(jī)顯著；

C4蓄意破壞、偷竊公物或顧客之物品；E4提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施有顯著成

效；

C5進(jìn)行公司不允許的活動(dòng)或變相賭博；E5保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)安全，防止重大事

故，搶險(xiǎn)救災(zāi)成績(jī)顯著；

C6未經(jīng)允許向外界泄露公司保密資料.、文件內(nèi)容；E6揭發(fā)損害顧客利益或違

規(guī)行為，抵制歪風(fēng)邪氣事跡突出；

C7私藏小費(fèi)或拾到員工、顧客物品不上交；E7嚴(yán)格控制開(kāi)支，節(jié)約能源、費(fèi)

用，有顯著成效;

C8顧客有難不相助；E8協(xié)助公安機(jī)關(guān)破獲重大案件、抓獲重大案犯;

C9態(tài)度野蠻、刁難顧客造成較大影響；E9其他。

CIO其他。備注：每分相當(dāng)于人民幣10元。

五、普通員工考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（月）

序號(hào)項(xiàng)目序號(hào)項(xiàng)目

懲罰（扣分標(biāo)準(zhǔn)：5T0分）獎(jiǎng)勵(lì)（加分標(biāo)準(zhǔn)：570分）

A1上班遲到、早退10分鐘以內(nèi)者；D1工作積極主動(dòng)、任勞任怨者；

A2上班抽煙、看報(bào)、寫信、聊天、吃零食、打私人電話、坐崗者；D2培訓(xùn)、

軍訓(xùn)認(rèn)真刻苦、成績(jī)突出，能夠?qū)W以致用者；

A3未經(jīng)允許上班會(huì)客、不參加培訓(xùn)、軍訓(xùn)I、換班、替班者；D3服從上級(jí)工作

安排，保質(zhì)保量按期完成；

A4上班精神狀況不佳，不堅(jiān)守工作崗位，影響形象，下班后無(wú)正當(dāng)理由滯留

在小區(qū)者；D4內(nèi)務(wù)始終保持良好，經(jīng)常幫助后進(jìn)者；

A5無(wú)正當(dāng)理由不接受上級(jí)合理工作安排或接受任務(wù)拖沓，出工不出力者；D5

工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)反映者；

A6違反員工服務(wù)禮儀規(guī)范者；不按時(shí)進(jìn)行巡查簽到者；D6勤儉節(jié)約，為部門

節(jié)省開(kāi)支者；

A7違反請(qǐng)銷假制度者，違反服裝管理規(guī)定和不戴工牌者；【）7尊老愛(ài)幼，團(tuán)結(jié)

同事，樂(lè)于助人者;

A8背后議論他人，不利團(tuán)結(jié)者；D8班余時(shí)間常協(xié)助管理工作者；

A9在宿舍會(huì)客、留外人住宿、不按時(shí)就寢者D3反映問(wèn)題及時(shí)，起到防微杜漸

作用者；

A10其他。D10做好傳、幫、帶工作者；

懲罰（扣分標(biāo)準(zhǔn)：11-2（）分）1）11具他。

B1未使用文明語(yǔ)言，與顧客爭(zhēng)辯者；獎(jiǎng)勵(lì)（加分標(biāo)準(zhǔn)：11-20分）

B2工作不認(rèn)真，出差錯(cuò)或服務(wù)欠佳被投訴者；D1警惕性高，抓獲小偷或亂發(fā)

廣告者；

B3上班喝酒、瞌睡、擅離工作崗位竄崗未造成損失者；D2工作中經(jīng)常提出合

理化建議并被采納者：

B4發(fā)現(xiàn)問(wèn)題故意回避、不處理、不報(bào)告、不記錄者；D3能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、

解決問(wèn)題，處理問(wèn)題靈活者；

B5利用工作之便，泄私憤、損壞公物、浪費(fèi)材料者；D4提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，屢受

顧客表?yè)P(yáng)者；

B6公報(bào)私仇，以權(quán)壓人，以老欺新或處理問(wèn)題不公平者；D5拾金不昧者；

B7非工作需要，私用工作器具者；D6出色完成上級(jí)交給的特殊任務(wù)者；

B8其他。D7其他。

懲罰（扣分標(biāo)準(zhǔn):21-25分）獎(jiǎng)勵(lì)（加分標(biāo)準(zhǔn):21-25分）

C1當(dāng)值時(shí)間睡覺(jué)；E1對(duì)提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者;

C2玩忽職守，違反操作規(guī)程，造成事故或損失者；E2在服務(wù)中創(chuàng)造優(yōu)異成

績(jī)，屢受各界表?yè)P(yáng)者；

C3蓄意破壞、偷竊公物或顧客之物品者；E3提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施有顯著

成效者；

C4進(jìn)行公司不允許的活動(dòng)或變相賭博者；E4保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)安全，防止重大事

故，搶險(xiǎn)救災(zāi)成績(jī)顯著者；

C5未經(jīng)允許向外界泄露公司相關(guān)資料、文件內(nèi)容者；E5揭發(fā)損害顧客利益或

違規(guī)行為，抵制歪風(fēng)邪氣事跡突出者；

C6收車費(fèi)不撕停車票據(jù)或以權(quán)謀私者：E6嚴(yán)格控制開(kāi)支，節(jié)約能源、費(fèi)用有

顯著成效者；

C7私藏小費(fèi)或拾到員工、顧客物品不上交者；E7協(xié)助公安機(jī)關(guān)破獲重大案

件、抓獲重大案犯者；

C8顧客有難不相助者；E8其他。

C9態(tài)度野蠻、刁難顧客造成較大影響者：

CIO服務(wù)態(tài)度差，受到顧客合理投訴、影響公司聲譽(yù)者；

C11其他。

員工績(jī)效考核規(guī)章制度「篇二」

L總則

1.1為指引本所員工未來(lái)的發(fā)展，使每位員工獲得與其職務(wù)擔(dān)當(dāng)能力相適應(yīng)的

職級(jí)和資格，并使晉升、提薪、獎(jiǎng)勵(lì)、能力開(kāi)發(fā)等人力資源管理各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致,

有機(jī)結(jié)合，以充分發(fā)揮員工的專業(yè)技能和積極向上的進(jìn)取精神,制訂本制度。

1.2本制度適用于本所全體人員。

2.考核的目的

2.1利用在員工晉升、提薪、獎(jiǎng)勵(lì)、淘汰等方面；

2.2利用在把握員工工作適應(yīng)性及正確配置員工等方面；

2.3利用在員工能力開(kāi)發(fā)及培訓(xùn)等方面。

3.考核的分類

3.1本所員工考核分為績(jī)效考核和項(xiàng)目考評(píng)，其中績(jī)效考核分為年度考核、試

用考核、臨時(shí)考核以及下屬人員對(duì)主管人員考核。

3.2本所合伙人適用于年度績(jī)效考核。

4.考核的時(shí)間

4.1年度考核每年進(jìn)行一次，在七月進(jìn)行，除試用人員和在考核期內(nèi)累計(jì)缺勤三

個(gè)月者外,其余員工一律參加年度考核。

4.2試用考核在試用人員轉(zhuǎn)正時(shí)進(jìn)行。

4.3臨時(shí)考核是因工作特殊需要時(shí)的考核。

4.4下屬人員對(duì)主管人員的考核隨同年度考核在七月進(jìn)行。

4.5項(xiàng)目考評(píng)系適用于參加某一約定項(xiàng)目超過(guò)40工時(shí)（含加班工時(shí)）的員工，

在項(xiàng)目完成時(shí)填寫。

4.6合伙人考核在每年的十二月份進(jìn)行。

5.對(duì)考核人和被考核人的要求

5.1考核人必須用既定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，在任何情況卜都必須以客觀事實(shí)

為依據(jù)，不為被考核者的年齡、性別、學(xué)歷、工齡、資歷等因素干擾，不為人際關(guān)

系、好惡感、同情心、偏見(jiàn)等因素所左右.對(duì)于考核期以外的事實(shí)和業(yè)績(jī)不予考

慮。

考核人應(yīng)按期參加本制度規(guī)定的考核會(huì)議，詳實(shí)地填寫考核報(bào)告，并適當(dāng)?shù)仃P(guān)注

被考核人將來(lái)的發(fā)展。

考核人應(yīng)及時(shí)與被考核人面談,反饋考核結(jié)果,必要時(shí)可與被考核人商談考核結(jié)

果。

5.2被考核人必須認(rèn)真回顧考核期內(nèi)的工作表現(xiàn),如實(shí)填寫考核報(bào)告,及時(shí)反映

對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)。

6.考核標(biāo)準(zhǔn)原則上按能力、績(jī)效、態(tài)度分類,并依職務(wù)分級(jí)編制。

7.考核方法和程序

7.1年度考核

7.1.1年度考核報(bào)告由考核人和被考核人共同完成，旨在對(duì)過(guò)去十二個(gè)月的工

作表現(xiàn)進(jìn)行回顧和評(píng)價(jià)，從而考慮以后的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)需求。

7.1.2部門主管根據(jù)被考核人在考核期內(nèi)所參與的約定項(xiàng)目，召集與該等約定

項(xiàng)目相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)理以上人員召開(kāi)考核會(huì)議，參與考核會(huì)議的成員一般應(yīng)與被考核

人在考核期內(nèi)共同工作至少為80工時(shí)以上,或在最近三個(gè)月內(nèi)考核人對(duì)被考核人直

接委派過(guò)任務(wù)。每次的考核會(huì)議可就一人或多人進(jìn)行考核。

7.1.3部門主管應(yīng)指定參與考核會(huì)議的一人為某一被考核人的考核人,考核人

應(yīng)在匯集考核會(huì)議意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，完成考核報(bào)告。

7.1.4部門主管(或經(jīng)理以上人員)應(yīng)及時(shí)將考核情況和結(jié)果告知被考核人，并

征求被考核人的意見(jiàn)，必要時(shí)可根據(jù)被考核人的意見(jiàn)修訂考核報(bào)告。

7.2試用考核和臨時(shí)考核比照年度考核實(shí)施。

7.3下屬人員對(duì)主管人員考核

下屬人員對(duì)主管人員考核系由經(jīng)理、合伙人、高級(jí)合伙人的下屬對(duì)其進(jìn)行考

核，即由項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)理助理對(duì)經(jīng)理進(jìn)行考核；項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)理助理、經(jīng)理對(duì)合伙

人、高級(jí)合伙人進(jìn)行考咳。

本所設(shè)立首席合伙人、分所主管合伙人專用電子郵件信箱，用于收集“主管人

員考核表”。

7.4項(xiàng)目考評(píng)

7.4.1項(xiàng)目考評(píng)采用自上而下考評(píng)和自下而上考評(píng)相結(jié)合的方法，即：

(1)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目小組成員相互考評(píng)；

(2)外勤主管參照項(xiàng)目小組成員對(duì)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人考核的情況對(duì)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)

人進(jìn)行考核,項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人對(duì)外勤主管進(jìn)行考核;

(3)部門主管或經(jīng)理參照項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人對(duì)外勤主管的考核情況對(duì)外勤主管進(jìn)

行考核。

考評(píng)結(jié)果應(yīng)由部門主管或經(jīng)理審核。

7.4.2項(xiàng)目考評(píng)表分為a、b、c三種。

a表適用于項(xiàng)目小紐負(fù)貢人和外勤主管，由被考評(píng)人的約定項(xiàng)目直接主管人填

寫。部門主管或經(jīng)理應(yīng)給予必要的考評(píng)意見(jiàn),或?qū)荚u(píng)表作相應(yīng)的調(diào)整。

b表適用于除項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人和外勤主管以外的人員，由被考評(píng)人的約定項(xiàng)目

直接主管人填寫,一般為項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人或外勤主管。部門主管或經(jīng)理或外勤主管

應(yīng)給予必要的考評(píng)意見(jiàn),或?qū)荚u(píng)表作相應(yīng)的調(diào)整。

c表適用于項(xiàng)目小野負(fù)責(zé)人和外勤主管，由約定項(xiàng)目小組成員對(duì)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)

人進(jìn)行考評(píng)，以及由項(xiàng)E小組負(fù)責(zé)人對(duì)外勤主管進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)人應(yīng)與被考評(píng)人共

同承辦同一項(xiàng)目超過(guò)40工時(shí)，該表由考評(píng)人直接交予部門主管。

7.4.3參與某一約定項(xiàng)目累計(jì)不超過(guò)40工時(shí)的人員，不需參加項(xiàng)目考評(píng)。但應(yīng)

將幾個(gè)連續(xù)參與、相關(guān)的、每個(gè)累計(jì)不超過(guò)40工時(shí)的項(xiàng)目綜合為一次項(xiàng)目考評(píng)。

7.4.4各級(jí)項(xiàng)目考評(píng)人應(yīng)于約定項(xiàng)目完成后及時(shí)組織填寫“項(xiàng)目考評(píng)表”，部

門主管或經(jīng)理應(yīng)將考評(píng)結(jié)果告知被考評(píng)人。

7.5合伙人考核

合伙人考核以自我考核為主，由被考核人撰寫“述職報(bào)告”，詳細(xì)闡述在考核期

內(nèi)的經(jīng)營(yíng)拓展、工作業(yè)績(jī)、組織管理能力等。

員工績(jī)效考核規(guī)章制度「篇三」

第一部分：師德素養(yǎng)(水平分：120分)

1、有穩(wěn)定的職業(yè)理想，真正做到了愛(ài)崗敬業(yè)。在社會(huì)生活及工作中始終代表

良好企業(yè)形象。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)師德規(guī)范，嚴(yán)格按照“教師十五不準(zhǔn)”的要求規(guī)范自己，在生活

和工作中始終保持良好的職業(yè)形象。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)公民道德規(guī)范，不斷提高個(gè)人的德行修養(yǎng)，在社會(huì)生活中始終保

持良好的個(gè)人形象。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)師表規(guī)范，在工作中對(duì)學(xué)生真正做到既教書又育人，能夠注意為

人師表、言傳身教。

說(shuō)明：第一部分主要采用綜合考評(píng)加減分考核辦法。N值參考量見(jiàn)附表。

第二部分：師能水平(水平分：160分)

1、備課

(1)備大綱：新課程標(biāo)準(zhǔn)。

(2)備教參：研究教學(xué)參考書、讀懂教學(xué)目的、明確教學(xué)目標(biāo)。

(3)務(wù)教材：潛心研究教材，挖掘知識(shí)內(nèi)涵、拓展教材外延，把握知識(shí)點(diǎn)、準(zhǔn)

確傳授知識(shí)。

(4)備學(xué)生：學(xué)科教學(xué)考慮學(xué)生的年齡特點(diǎn)、學(xué)生思想實(shí)際及認(rèn)知特點(diǎn)確立教

學(xué)方法，體現(xiàn)符合學(xué)生切身實(shí)際的學(xué)法指導(dǎo)，課堂結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、教學(xué)程序設(shè)計(jì)科學(xué)、

教學(xué)方法靈活多樣，恰當(dāng)使用現(xiàn)代化教學(xué)手段。

(5)備設(shè)計(jì)：考慮課堂教學(xué)的整體構(gòu)思、板書設(shè)計(jì)和作.業(yè)設(shè)計(jì)的科學(xué)性。

2、上課

倡導(dǎo)自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方式。教學(xué)目的明確、重點(diǎn)突出、難點(diǎn)分散。知

識(shí)傳授準(zhǔn)確無(wú)誤。

3、作業(yè)選擇

(1)作業(yè)選擇得科學(xué)合埋。

(2)布置作業(yè)分量適度、難易得當(dāng)。

(3)第二、三梯度教學(xué)作業(yè)能夠強(qiáng)調(diào)個(gè)體差別。

4、作業(yè)批改

(1)作業(yè)批改及時(shí)、認(rèn)真。禁止“錯(cuò)批、漏批、壓批”。

(2)及時(shí)與學(xué)生做好反饋交流，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整教學(xué)方法或進(jìn)度。

5、個(gè)案教育

(1)適度開(kāi)展本學(xué)科的課業(yè)輔導(dǎo)工作，并做好相應(yīng)的引導(dǎo)、檢杳和評(píng)價(jià)。

(2)及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)科尖子生，做好競(jìng)賽輔導(dǎo)工作。

(3)做好差生的轉(zhuǎn)化輔導(dǎo)工作。

6、水科測(cè)試

(1)專業(yè)能力考核。

說(shuō)明：

A、本項(xiàng)考評(píng)采用專業(yè)能力考核結(jié)果折合分。

B、本項(xiàng)考評(píng)不占績(jī)效考核第二部分水平分。

(2)學(xué)生成績(jī)橫縱水平測(cè)試。

說(shuō)明：

A、本項(xiàng)考核采用考核性質(zhì)考試橫縱水平數(shù)據(jù)分析折合分。

B、本項(xiàng)無(wú)減分，但三率低于基準(zhǔn)點(diǎn)的老師不能參與本學(xué)期評(píng)優(yōu)、評(píng)職活動(dòng)。

C、本項(xiàng)考評(píng)不占績(jī)效考核第二部分水平分。

(3)班級(jí)管理水平測(cè)試。

說(shuō)明：

A、本項(xiàng)考評(píng)選擇項(xiàng)為文明班評(píng)比。

B、按文明班評(píng)選榜上榜次數(shù)，確定各崗位老師得分?jǐn)?shù)。

C、每周文明班第一名合上榜2次;第二名合上榜1.5次;第三名合上榜1次。

D、本項(xiàng)加分取N值上限。

E、本項(xiàng)各崗位得分系數(shù)為：班主任20,副班任3,科任1。班主任取本班

分。副班任和科任取所祖職務(wù)和所擔(dān)班級(jí)平均分。

F、本項(xiàng)無(wú)減分，但本項(xiàng)目排在最后一名的所在班班主任、只負(fù)責(zé)該班教學(xué)的

副班任、科任本年度不能參與評(píng)優(yōu)、定職活動(dòng)。

G、生活區(qū)生活教師此項(xiàng)考核參考班主任相應(yīng)數(shù)據(jù)。

H、本項(xiàng)考評(píng)不占績(jī)效考核第二部分水平分。

(4)學(xué)生管理水平測(cè)試。

說(shuō)明：

A、本項(xiàng)考評(píng)選擇項(xiàng)為職業(yè)情感效應(yīng)。

B、按每個(gè)班級(jí)學(xué)生增減量，確定各崗位老師得失分?jǐn)?shù)。

C、增加或流失的學(xué)生，其自然因素均不考慮，出現(xiàn)增減項(xiàng)目均劃入考核范

圍。

D、本項(xiàng)加減分分別取N值最上、最下限。

E、本項(xiàng)各崗位得失分系數(shù)為：班主任50,副班任10,科任5。班主任限本班

得失分。副班任、科任限所擔(dān)職力和所擔(dān)班級(jí)平均分。

F、本項(xiàng)止得分設(shè)基數(shù)，每班無(wú)得分基數(shù)為20,視為客觀效果基數(shù)。本項(xiàng)目

失分不設(shè)基數(shù)。

G、生活區(qū)生活教師考核參考班主任相應(yīng)數(shù)據(jù)。

H、本項(xiàng)目考核不占績(jī)效考核第二部分水平分。

7、教學(xué)研究

(1)自主學(xué)習(xí)學(xué)科新教法，不斷優(yōu)化教學(xué)模式。

(2)積極參加各級(jí)各類教學(xué)研究活動(dòng)，提高自身教學(xué)研究水平。

(3)捕捉教學(xué)靈感、總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、做好理性既括。

說(shuō)明:

第二部分無(wú)特殊說(shuō)明的項(xiàng)目主要采用綜合考評(píng)加減分及選項(xiàng)考評(píng)加減分的考核

辦法。

第三部分：自我規(guī)范（水平分：50分）

1、遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章。

2、真正熱愛(ài)每一名學(xué)生，對(duì)每一名學(xué)生負(fù)責(zé)。

3、按時(shí)、保質(zhì)完成好本職工作。

4、在任何時(shí)候任何地方，都能嚴(yán)格要求自己，始終保持良好的職業(yè)修養(yǎng)。

5、具備自我管理意識(shí)，在無(wú)監(jiān)控條件下保持恒的良好的工格狀態(tài)。

說(shuō)明：

第三部分主要采用綜合考評(píng)加減分考核辦法。

第四部分：自我啟發(fā)（水平分：40分）

1、積極參加校內(nèi)外組織的各種教學(xué)研究活動(dòng)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)、教學(xué)改革活

動(dòng)、教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

2、積極學(xué)習(xí)和積累邊緣學(xué)科知識(shí)、拓展業(yè)務(wù)能力空間。

3、主動(dòng)思考。總結(jié)、實(shí)踐、推廣成型工作經(jīng)驗(yàn)。

說(shuō)明：

第四部分參考各類教研、學(xué)習(xí)、推廣活動(dòng)，主要彩用綜合考評(píng)加減分考核辦

法。

第五部分：敬業(yè)意設(shè)（水平分：60分）

1、愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)。

2、充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。能夠創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)工作。

3、以主人翁的態(tài)度對(duì)待工和中的每一件事。

4、積極參加各項(xiàng)義務(wù)勞動(dòng)。

5、工作中善于思考，積極向?qū)W校提出建設(shè)性的意見(jiàn)或建議。

6、不惜犧牲個(gè)人利益，為學(xué)校事業(yè)做貢獻(xiàn)。

說(shuō)明：

第五部分考核參考出勤項(xiàng)主要采用綜合考評(píng)加減分的考核辦法。

第六部分：協(xié)調(diào)能力（水平分：120分）

1、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部互助。

2、邊緣工作協(xié)調(diào)。

3、與家長(zhǎng)做積極、有效的溝通。

4、宣傳能力。

說(shuō)明：

A、本項(xiàng)主選考核預(yù)是招生，結(jié)合綜合考評(píng)加減分考核辦法，依據(jù)綜合考評(píng)結(jié)

果確定教師得分?jǐn)?shù)。

B、本項(xiàng)目加減分取N值最上限和最下限。

C、本項(xiàng)得分系數(shù)：自主形式系數(shù)為60。合作形式的合作系數(shù)為60.綜合表現(xiàn)

系數(shù)為2。反項(xiàng)投機(jī)系數(shù)為120。

D、本項(xiàng)考評(píng)不占績(jī)效考核第六部分水平分。

E、無(wú)業(yè)績(jī)?nèi)藛TN值均分給有業(yè)績(jī)者。

5、涉外協(xié)調(diào)能力。

說(shuō)明：

第六部分無(wú)特殊說(shuō)明的項(xiàng)目主要采用綜合考評(píng)分。

第七部分：綜合評(píng)，'介（水平分：50分）

1、民-主測(cè)評(píng)。

2、學(xué)生評(píng)價(jià)。

3、社會(huì)評(píng)價(jià)。

4、校長(zhǎng)評(píng)價(jià)。

5、家長(zhǎng)評(píng)價(jià)。

員工績(jī)效考核規(guī)章制度「篇四」

第一條、工作績(jī)效考核。

目的在于透過(guò)對(duì)員工必須期的工作成績(jī)、工作潛力的考核，把握每一位員工的

實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等帶給客觀可靠

的依據(jù)。更重要的是，透過(guò)這些評(píng)價(jià)可促使員工有計(jì)劃地改善工作，以保證公司營(yíng)

運(yùn)與發(fā)展的要求。

第二條、績(jī)效考核原則。

1、考績(jī)不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、

短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改善、提高；

2、考績(jī)應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù)；

3、考績(jī)應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)：

4、考績(jī)自始至終應(yīng)以公正為原則。決不允許營(yíng)私舞弊。

第三條、適用范圍。

本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員。

1、考核期開(kāi)始進(jìn)入公司的員工；

2、因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；

3、因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；

4、雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。

第四條、本公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核、年終考核三種。

（一）考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用三個(gè)月。試用三個(gè)月后

應(yīng)參加試用人員考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認(rèn)為有必要縮短、延

長(zhǎng)試用時(shí)間或改派他部門試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實(shí)情節(jié)，呈

報(bào)經(jīng)理核準(zhǔn)。延長(zhǎng)試用，不得超過(guò)3個(gè)月?？己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間

心得報(bào)告。

（二）平時(shí)考核

1、各部門主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)每月進(jìn)行考

核，其有特殊功過(guò)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。

2、員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄簿內(nèi)，以帶給考核的參考。

（三）年終考核

1、員工于每年12月底舉行總考核1次。

2、考核時(shí)，擔(dān)任初考各部門主管參考平時(shí)考核記錄及人事記錄的假勤記錄，

填具考核表送復(fù)審。

第五條、考核年度：

自1月1日至12月31日止。

第六條、考核標(biāo)準(zhǔn)

（-）人事考核的種類。

人事考核能夠分為兩種：

1、潛力考核，就是參照職能標(biāo)準(zhǔn)，以員工在必須時(shí)間當(dāng)職務(wù)的潛力，進(jìn)行評(píng)

定。

2、業(yè)績(jī)考核，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工在必須時(shí)間務(wù)工作完成的狀況，進(jìn)

行評(píng)定。

（二）人事考核務(wù)必把握的潛力。

人事考核把握并測(cè)評(píng)的潛力是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)臐摿Γ撛跐摿惋@在潛力。潛

在潛力是員工擁有的、可開(kāi)發(fā)的內(nèi)在潛力；顯在潛力是指職工工作中發(fā)揮出來(lái)的，

并表此刻業(yè)績(jī)上的努力。潛在潛力，可根據(jù)知識(shí)技能、體力以及經(jīng)驗(yàn)性潛力來(lái)把

握；顯在潛力，則可能透過(guò)工作業(yè)績(jī)（質(zhì)和量），以及對(duì)工作的態(tài)度來(lái)把握。具體

包括：

知識(shí)、潛在潛力、體力、潛力、經(jīng)驗(yàn)性潛力、顯在潛力、工作業(yè)績(jī)和質(zhì)量、態(tài)

度。

第七條、考評(píng)者的職責(zé)。

1、第?次考評(píng)者，務(wù)必站在直接監(jiān)督的立場(chǎng)上，并且，對(duì)于想要個(gè)性強(qiáng)調(diào)的

評(píng)分和評(píng)語(yǔ)，以及對(duì)評(píng)定有顯著影響的事項(xiàng)，務(wù)必予以注明。

2、第二次考評(píng)者，務(wù)必在職務(wù)、級(jí)別上高于第一次考評(píng)者。有關(guān)需要個(gè)性強(qiáng)

調(diào)的評(píng)分和評(píng)語(yǔ)，或與第一次評(píng)定有明顯差別的地方，務(wù)必予以注明。個(gè)性在遇到

與第一次評(píng)定有顯著差別的狀況下，需要傾聽(tīng)一下第一次考評(píng)者的意見(jiàn)，有必要的

話，相互商討，對(duì)評(píng)定作出調(diào)整。在不能做出調(diào)整的狀況下。至少就應(yīng)把第二次評(píng)

定的結(jié)果，告訴給第一次考評(píng)者。

3、裁定、拍板者，參考評(píng)定經(jīng)過(guò)報(bào)告，作出最終評(píng)語(yǔ)。

4、在職務(wù)級(jí)別層次很少的部門，二次考核能彰省掉。

5、為了使人事考核公平合理的進(jìn)行，考核者務(wù)必遵守以下原則：

（1）務(wù)必根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。

（2）務(wù)必消除對(duì)被考核者的發(fā)惡感、同情心等偏見(jiàn)，排除對(duì)上、對(duì)下的各種

顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。

（3）考核者應(yīng)根據(jù)自己作出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教

育。

（4）在考核過(guò)程中，要注意加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通與潛力開(kāi)發(fā)，透過(guò)被考核

者填寫自考表，了解被考核者的自我評(píng)價(jià)及對(duì)上級(jí)的意見(jiàn)和推薦，以便上下級(jí)之間

相互理解。

員工績(jī)效考核規(guī)章制度「篇五」

第一章總則

第一條為建立健全公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）績(jī)效管理體系，規(guī)范員工績(jī)效管

理，客觀、地考核評(píng)價(jià)員工履行職責(zé)情況，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)

現(xiàn)，依據(jù)集團(tuán)公司績(jī)效管理辦法，結(jié)合公司目前的實(shí)際情況，特制訂本管理辦法。

第二條考核目的

（一）通過(guò)對(duì)員工績(jī)效的考核，來(lái)實(shí)現(xiàn)在工作過(guò)程中對(duì)員工行為的控制和引導(dǎo)，

使其保持在一定的可控范圍內(nèi)，從而公司經(jīng)濟(jì)效益。

（二）通過(guò)績(jī)效管理，對(duì)員工的能力、工作態(tài)度及工作表現(xiàn)加以評(píng)價(jià)，幫助員工

提升自身工作水平和綜合素質(zhì)，從而有效建立適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。

（三）通過(guò)績(jī)效管理，為員工個(gè)人提供了認(rèn)識(shí)自己和評(píng)價(jià)自己的機(jī)會(huì)，以便更好

地完成工作任務(wù)，提高工作績(jī)效，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。

第考核基本原則

（一）目標(biāo)導(dǎo)向原則

考核制度及相關(guān)制度修訂的審批;對(duì)整個(gè)考核激勵(lì)體系的運(yùn)行進(jìn)行;對(duì)各部門年

度績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；員工考核的最終處理。

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合管理部，是具體組織執(zhí)行考核工作

的常設(shè)機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)公司員工績(jī)效考核管理辦法的制定;考核工作的組織實(shí)施以及員

工績(jī)效考核結(jié)果的審核、匯總和等。

（三）各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的績(jī)效考核工作。負(fù)責(zé)幫助本部門員工制訂工作

計(jì)劃、任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)及權(quán)重;具體實(shí)施對(duì)本部門員工的績(jī)效評(píng)價(jià)；向本部門員工

反饋考核結(jié)果，并幫助本部門員工制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃;協(xié)調(diào)處理本部門員工的考

核。

第三章績(jī)效考核體系

第六條績(jī)效考核類別

員工績(jī)效考核體系包括兩個(gè)類別，即：領(lǐng)導(dǎo)班子人員績(jī)效考核、科級(jí)及以下員

工績(jī)效考核。

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子人員績(jī)效考核按照《集團(tuán)公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合

考核評(píng)價(jià)實(shí)施辦法》的相關(guān)執(zhí)行。

（二）科級(jí)及以下員工績(jī)效考核分為管理序列員工績(jī)效考核、專業(yè)技術(shù)序列員工

績(jī)效考核。

第七條績(jī)效考核權(quán)限

考核者負(fù)責(zé)與被考咳者共同制定考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)

價(jià);被考核者有權(quán)參與本崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的

制定，及時(shí)了解考核結(jié)果，在對(duì)考核結(jié)果有疑義時(shí)可提出。

第八條績(jī)效考核周期

公司領(lǐng)導(dǎo)班子人員及科級(jí)及以下員工以一個(gè)自然年度為考核周期。根據(jù)年初確

定的工作目標(biāo)任務(wù)及月度工作計(jì)劃，采取每月督查，年度考核的方式進(jìn)行。

員，年度績(jī)效考核，作原則上一般在次年一月底前完成。考核期如果由于特殊

原因需要延后的，員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)將考核時(shí)間順延。

第九條考核內(nèi)容與考核方式

員工績(jī)效考核包括崗位業(yè)績(jī)和綜合能力兩方面內(nèi)容。崗位業(yè)績(jī)是年度、月度督

查的主要內(nèi)容，綜合能力只在年底進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（一）崗位業(yè)績(jī)考核：考核指標(biāo)包括量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)?？己朔绞揭粤炕?/p>

標(biāo)為主，非量化指標(biāo)為輔。業(yè)績(jī)指標(biāo)由考核者與被考核者共同簽訂業(yè)績(jī)合同。年度

業(yè)績(jī)指標(biāo)可分解到月度。

（二）綜合能力考核：結(jié)合不同崗位特點(diǎn)，綜合能力考核側(cè)重點(diǎn)有所不同，公司

每年將根據(jù)需要采取自評(píng)、互評(píng)、育接上級(jí)評(píng)價(jià)、考試、現(xiàn)場(chǎng)操作等方式進(jìn)行。

科級(jí)及以下員工績(jī)效考核內(nèi)容：重點(diǎn)考核工作態(tài)度、專業(yè)能力、溝通協(xié)作等。

科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員考核內(nèi)容還應(yīng)包括但不限于領(lǐng)導(dǎo)能力（指導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、決

策）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)（團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力）等。

（三）崗位業(yè)績(jī)與綜合能力考核在員工年度績(jī)效總結(jié)果中所占的比重原則上為

8：2。

第四章績(jī)效計(jì)劃與考核指標(biāo)

第十條員工績(jī)效計(jì)劃是對(duì)公司、部門績(jī)效計(jì)劃的細(xì)化和分解。各部門要上下

貫通、層級(jí)管理、全面參與、充分溝通、整體聯(lián)動(dòng)的原則，對(duì)目標(biāo)任務(wù)逐級(jí)分解落

實(shí)。

第十一條各部門應(yīng)根據(jù)績(jī)效計(jì)戈山科學(xué)設(shè)貉績(jī)效考核指標(biāo)，為績(jī)效實(shí)施和績(jī)效

考核奠定基礎(chǔ)。

第十二條考核指標(biāo)設(shè)立要求

（一）關(guān)鍵性：項(xiàng)目不宜過(guò)多，選擇考核周期內(nèi)的工作重點(diǎn)或崗位職責(zé)中的關(guān)鍵

性要素作為考核指標(biāo)，一般不超過(guò)8項(xiàng)為宜。

（二）挑戰(zhàn)性：考核目標(biāo)的制定既要接近實(shí)際，又要具有一定的挑戰(zhàn)性。

（三）一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級(jí)目標(biāo)要以分解、上一級(jí)目標(biāo)為基

礎(chǔ)。

（四）溝通性：績(jī)效考核指標(biāo)擬定后，考核者與被考核者應(yīng)充分溝通，共同商

定。

第十業(yè)績(jī)考核指標(biāo)及分?jǐn)?shù)

員工業(yè)績(jī)考核指標(biāo)包括量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)，基礎(chǔ)分值為100分，其中量化

指標(biāo)權(quán)重不低于60%。理項(xiàng)考核達(dá)到期望目標(biāo)得滿分，超過(guò)期望目標(biāo)可加分，單項(xiàng)

考核加分不超過(guò)單項(xiàng)基礎(chǔ)分值的100機(jī)員工業(yè)績(jī)達(dá)到期望目標(biāo)為100分，超過(guò)期

望目標(biāo)可高于100分;未達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)的，最高不超過(guò)135分;超過(guò)挑戰(zhàn)目標(biāo)的，可

高于135分。此外設(shè)特殊加分項(xiàng)，加分最多不超過(guò)20分。業(yè)績(jī)考核最高分?jǐn)?shù)為

150分。

（一）量化指標(biāo)（KPI類指標(biāo)）：數(shù)字化衡量的指標(biāo)。每個(gè)崗位都可從對(duì)應(yīng)崗位職

責(zé)和目標(biāo)任務(wù)中提煉出關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。鼓勵(lì)員工業(yè)績(jī)超出預(yù)期，可根據(jù)情況設(shè)

挑戰(zhàn)值。

（二）非量化指標(biāo)（工作任務(wù)類指標(biāo)）：不能數(shù)字化的指標(biāo)，包括專項(xiàng)、特別工

作，但要可以衡量評(píng)價(jià)。

（三）特殊加分項(xiàng)：艱據(jù)情況對(duì)員工獲得榮譽(yù)或做出特殊貢獻(xiàn)等增設(shè)的加分項(xiàng)

目。

（四）業(yè)績(jī)考核指標(biāo)確定后，在考核周期內(nèi)原則上不予調(diào)整，確需調(diào)整時(shí)，可由

員工提出申請(qǐng)，上級(jí)審咳、批準(zhǔn)。

第五章績(jī)效考核實(shí)施

第十四條簽訂員工業(yè)績(jī)合同

（一）員工業(yè)績(jī)合同由員工與上級(jí)就應(yīng)實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)訂立的正式書面協(xié)議，包

括崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、工作目標(biāo)、考核內(nèi)容的權(quán)重及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。

（二）每年初，考核者與被考核者簽訂年度《員T'業(yè)績(jī)合同》（見(jiàn)附表一）一式兩

份，公司、員工各執(zhí)一份。由綜合管理部將相關(guān)信息錄入集團(tuán)人力資源管理信息系

統(tǒng)。

（三）各部門根據(jù)實(shí)際情況可將年度《員工業(yè)績(jī)合同》細(xì)化分解到月度。

第十五條績(jī)效指導(dǎo)

建立健全員工與直接上級(jí)持續(xù)、互動(dòng)式溝通機(jī)制?？己苏邞?yīng)及時(shí)收集、分析和

共享信息，指導(dǎo)幫助被考核者查找績(jī)效薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，制定有針對(duì)性的措施，持

續(xù)改進(jìn)工作績(jī)效，確保目標(biāo)和工作任務(wù)順利完成。

第十六條考核評(píng)價(jià)

（一）各部門按期組織完成本周期內(nèi)員工業(yè)績(jī)考核，及時(shí)將考核結(jié)果提交綜合管

理部。

（二）每年年底，由綜合管理部組織進(jìn)行員工綜合能力評(píng)價(jià)《員工綜合能力評(píng)價(jià)

表》（見(jiàn)附表二）。

（三）次年年初，由綜合管理部匯總員工年度'業(yè)績(jī)考核、綜

合能力評(píng)價(jià)結(jié)果，核算員工年度績(jī)效成績(jī)《員工績(jī)效成績(jī)匯總表》（見(jiàn)附表

三）。

第十七條考核結(jié)果評(píng)定

（一）按照員工績(jī)效考核表現(xiàn)，評(píng)定員工績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效等級(jí)。

員工績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)分布表

按員工績(jī)效考核表現(xiàn)評(píng)定員工績(jī)效等級(jí)外，同時(shí)性約束分布比例：優(yōu)秀以上人

員不得超過(guò)公司在崗員工總數(shù)的25%,特別優(yōu)秀級(jí)人員不得超過(guò)公司在鹵員工總數(shù)

的2%0

第十八條考核

（一）員工如對(duì)考核結(jié)果有，可逐級(jí)向上級(jí)提出，若不能達(dá)成共識(shí)，員工可在得

知考核結(jié)果10個(gè)工作日內(nèi)以書面形式向公司綜合管理部提出《員工績(jī)效考核表》

（見(jiàn)附

表四），綜合管理部在接到的7個(gè)工作日內(nèi)組織提出處理意見(jiàn)和處理結(jié)果，并

及時(shí)將調(diào)查處理結(jié)果提交公司員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

（二）公司員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)調(diào)查處理結(jié)果進(jìn)行審定，審定結(jié)果為最終考

核結(jié)果。

第六章績(jī)效面談與績(jī)效改進(jìn)

第十九條績(jī)效面談

（一）績(jī)效面談是考咳者與被考核者就績(jī)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通，應(yīng)做

到：

1.讓被考核者了解自身工作的成績(jī)和存在不足；

2.對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一見(jiàn)；

3.討論制定雙方都能接受的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。

（二）績(jī)效面談每年至少一次。

第二十條績(jī)效改進(jìn)

（一）考核者須指導(dǎo)考核結(jié)果待改進(jìn)和不稱職的員工制訂改進(jìn)計(jì)劃《員工績(jī)效改

進(jìn)計(jì)劃表》（見(jiàn)附表五），監(jiān)督被考核者落實(shí)。

（二）考核結(jié)果稱職及以上的員工按照績(jī)效面談結(jié)果落實(shí)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。

第二十一條考核資料的保存

（一）做好員工績(jī)效考核資料的保存和歸檔工作，保存期不少于5年。

（二）綜合管理部在每年一月底前將年度員工績(jī)效考核結(jié)果，傳到集團(tuán)人力資源

管理信息系統(tǒng)。

第七章績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用

第二十二條績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用

員工績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)與績(jī)效工資分配掛鉤，還可應(yīng)用于（包括但不限于）以下方

面：

（一）職位評(píng)定。

（二）崗位調(diào)整。

（三）專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)聘及職業(yè)技能鑒定等。

（四）評(píng)優(yōu)、評(píng)先工作。

（五）崗位培訓(xùn)。

（六）勞動(dòng)合同的續(xù)訂、終止等工作。

第八章附則

第二十本辦法由綜合管理部報(bào)集團(tuán)人力資源管理部門備案。

第二十四條本辦法由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。

第二十五條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

員工績(jī)效考核規(guī)章制度「篇六」

（一）在執(zhí)行總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，有下列條件之一者當(dāng)月予以21-50

分獎(jiǎng)勵(lì)：

1）工作富有成效，分店管理經(jīng)濟(jì)效益特別突出者；

2）分店經(jīng)濟(jì)效益長(zhǎng)期保持穩(wěn)定并有一定增長(zhǎng)幅度者;

3）戰(zhàn)勝嚴(yán)重或特殊困難，使分店保持較好經(jīng)濟(jì)效益者。

4）分店保持高水平的管理且具有推廣價(jià)值，經(jīng)濟(jì)效益良好者；

5）提出的營(yíng)銷策劃方案對(duì)公司系統(tǒng)內(nèi)各分店具有普遍而明顯的實(shí)際效果并被采

納者；

6）針對(duì)公司的管埋、營(yíng)運(yùn)、發(fā)展等方面做出合埋化建議，并被采納者；

7）積極致力于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，其創(chuàng)造、發(fā)明對(duì)公司的發(fā)展具有重大影響者；

8）所領(lǐng)導(dǎo)的分店受到當(dāng)?shù)卣蚵毮懿块T授予榮譽(yù)稱號(hào)者；

9）其它具體情況；

（二）各分店員工凡符合下列條件之一者當(dāng)月予以2-20分獎(jiǎng)勵(lì)：

1）行政檢查多次受到表?yè)P(yáng)者；

2）顧客給予口頭、書面、電話表?yè)P(yáng)；

3）在店長(zhǎng)帶領(lǐng)下分店全員月績(jī)效考核合格率達(dá)到98%以上；

4）努力鉆研業(yè)務(wù)，對(duì)提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作效率有所發(fā)明、創(chuàng)造、改革、提

出合理建議被采納、成效突出者；

5）愛(ài)店如家、積極工作、熱情服務(wù)，為本店贏得榮譽(yù)者；

6）妥善幫助客人處理困難，受到客人高度贊揚(yáng)者；

7）努力拓展業(yè)務(wù)，對(duì)本店經(jīng)營(yíng)有特殊貢獻(xiàn)者；

8）控制開(kāi)支、節(jié)約有顯著成績(jī)者;

9）同壞人、壞事和不良傾向作斗爭(zhēng)，舍己為人，保護(hù)賓客、同事的人身安全及

本店資財(cái)方面有突出成績(jī)者；

10）在特殊情況下為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；

11）拾到客人遺失的貴重物品或現(xiàn)金上交或歸逐失主者；

12）檢舉損害本店利益或其他不法行為，經(jīng)查肩實(shí)：向公司舉報(bào)本店管埋人員

違犯規(guī)章制度經(jīng)查屬實(shí)者；

（三）其它獎(jiǎng)勵(lì)：

1）月績(jī)效考核員匯總

員工流失

率控制在5%以內(nèi)，節(jié)省部分按照店長(zhǎng)3分/人，前廳經(jīng)理、廚師長(zhǎng)按照2分/

人獎(jiǎng)勵(lì)。

2）年度匯總績(jī)效考咳優(yōu)秀率達(dá)8次，年度績(jī)效考核加5分；

3）年度匯總績(jī)效考咳優(yōu)秀率達(dá)10次，無(wú)須考評(píng)可直接晉級(jí)。

員工績(jī)效考核規(guī)章制度「篇七」

第一條為建立良好的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工個(gè)人才能，不斷提高工作效率，

特制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司全體員工。

第三條公司成立由公司高管人員及各部門負(fù)責(zé)人組成的考核小組，考核小組負(fù)

有監(jiān)督、協(xié)調(diào)和仲裁職能。人事部門為具體的‘執(zhí)行部門。

第四條考核采用100分制?？己私Y(jié)果分為五檔，分別對(duì)應(yīng)考核得分如下：優(yōu)秀

91-100分；良好81-90分；稱職71-80分;基本稱職60-70分；不稱職59分（含59

分）。

第五條員工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%,例外

工作占20%。直接主管對(duì)本部門的工作進(jìn)行分配，將各崗位的日常工作構(gòu)成崗位職

責(zé)，崗位職責(zé)是績(jī)效考咳的主要參考依據(jù)。部門主管根據(jù)各崗位職責(zé)，對(duì)所述工作

確定權(quán)重分值。根據(jù)公司特點(diǎn)，除崗位職責(zé)的日常工作外，員工還有例外工作，董

事長(zhǎng)和總經(jīng)理安排的工作（包括部門主管對(duì)下屬員工安排的工作），視為職責(zé)人的例

外工作，列入績(jī)效考核表，列入例外工作的績(jī)效考核最多不超過(guò)四項(xiàng)。

第六條對(duì)于部門正副經(jīng)理級(jí)別員工在考核時(shí)除日常工作外，還包拈其計(jì)劃、協(xié)

作、督導(dǎo)和培訓(xùn)指導(dǎo)四個(gè)方面的潛力進(jìn)行考核。

第七條每周的部門周工作總結(jié)計(jì)劃應(yīng)細(xì)化，各部門需將各項(xiàng)工作落實(shí)到具體的

執(zhí)行人，工作完成的結(jié)果和及時(shí)性作為其考核的主要依據(jù)。各部門的周工作總結(jié)計(jì)

劃表需在每周一報(bào)送行政部，未按時(shí)報(bào)送的每次扣部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效考核分2分

/次。

第八條在月未考核時(shí)，未完成的主要工作按該項(xiàng)工作分值的80%扣分，未按要

求完成按50%扣分，未及時(shí)完成按20%扣分;例外的工作未完成按3分/項(xiàng)扣分，未

按要求完成按2分/項(xiàng)扣分，未及時(shí)完成按1分/項(xiàng)扣分。

第九條根據(jù)公司制度的規(guī)定，每違反公司制度中的一項(xiàng)，扣0.5分/次。個(gè)性

地，對(duì)于上班時(shí)間玩游戲、大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、上

班時(shí)間看與工作無(wú)關(guān)的書報(bào)、網(wǎng)站者，每違反一次扣1分;遲到、早退每次扣0.5

分。

第十條考核流程:

(1)每月最后一個(gè)星期，人事部將各職位的《員工月度考核表》發(fā)放到各部門

經(jīng)理處，部門經(jīng)理分發(fā)給員工。

(2)員工對(duì)照自己的工作完成狀況進(jìn)行自評(píng)，并填寫未完成的工作及其原因、

工作中存在的問(wèn)題及改善措施、工作體會(huì)及對(duì)公司部門的要求與推薦。員工應(yīng)在每

月2前將《員工月度考咳表》報(bào)送直接部門主管處。

(3)直接主管依據(jù)員工崗位職現(xiàn)，并結(jié)合員工實(shí)際工作狀況，根據(jù)《員工月度

考核表》進(jìn)行考核，于5口前交人事部。

(4)人事部負(fù)責(zé)審核、匯總各部門員工的業(yè)績(jī)考核狀況，將考核狀況于每月8

日前匯總報(bào)總經(jīng)理核批。

(5)人事部將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果丁?10口前反饋到各部門負(fù)責(zé)人處，各部

門負(fù)責(zé)人應(yīng)透過(guò)面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考核員工，并與員工共同針對(duì)不足

進(jìn)行分析，指明今后努力方向，為員工實(shí)施績(jī)效改善計(jì)劃帶給幫忙，并跟蹤改善效

果。

(6)每月的考核結(jié)果在最近的一次公司例會(huì)上予以通報(bào)。

第十一條員工只有在較好地完成本職工作和臨時(shí)安排的例外工作的前提下方可

評(píng)為良好，只有在具有突出表現(xiàn)時(shí)方可評(píng)為優(yōu)秀，評(píng)為優(yōu)秀時(shí)考評(píng)人員應(yīng)列出具體

事例。對(duì)績(jī)效考核中被評(píng)為不稱職的員工，考核人務(wù)必進(jìn)行說(shuō)明，并經(jīng)該部門的經(jīng)

理審核同意。

第十二條公司績(jī)效工資結(jié)合崗位工資發(fā)放，計(jì)算辦法為：

崗位績(jī)效工資二[(最終績(jī)效評(píng)分-80)/80+1]+崗位工資

第十三條如員工表現(xiàn)個(gè)性優(yōu)秀，為公司作出重大貢獻(xiàn)的，除評(píng)為“優(yōu)秀”外，

公司還將另行獎(jiǎng)勵(lì)。如員工犯嚴(yán)重錯(cuò)誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將

視損失大小追究其賠償職責(zé)。

第十四條員工如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有重大疑義，能夠向部門經(jīng)理或人事部提出申

訴。

第十五條如考核結(jié)果調(diào)整，本月仍將按原考核結(jié)果發(fā)放工資，在下月發(fā)放工資

時(shí)再予以調(diào)整。

第十六條員工自評(píng)和部門經(jīng)理在對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)對(duì)照其工作計(jì)

劃的完成狀況，認(rèn)真客觀地評(píng)分，不得敷衍應(yīng)付。如敷衍應(yīng)付的，扣除其當(dāng)月績(jī)效

考核分3分/人次。

第十七條人事部于每年1月份綜合全體員工上一年度各月績(jī)效考核結(jié)果，協(xié)同

考核小組對(duì)員工上年度之工作績(jī)效進(jìn)行年終綜合考評(píng)。

第十八條人事部為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)選先

進(jìn)、薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等的重要依據(jù)。

第十九條對(duì)貼合以下條件者，給予“考核辭退”處理：

1、一個(gè)考核年度內(nèi)有三次月度考核被評(píng)為不稱職的；

2、一個(gè)考核年度內(nèi)，連續(xù)三次月度考核被評(píng)為基本稱職和年度績(jī)效考核被評(píng)

為基本稱職的，又無(wú)適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的；

3、每個(gè)年度績(jī)效考核結(jié)束后，對(duì)全體員工進(jìn)行考核成績(jī)排序，除上述2項(xiàng)產(chǎn)

生“考核辭退”的條件外，對(duì)排序處于尾端的人員實(shí)行績(jī)效考核的“尾端辭退”；

年度的考核辭退率（包括尾端辭退）的比例由總經(jīng)理確定。

公司同時(shí)與被考核辭退的員工解除勞動(dòng)合同。

第二十條本辦法解釋權(quán)歸人事部。

第二十一條本規(guī)定自發(fā)文之日起生效。

員工績(jī)效考核規(guī)章制度「篇八」

第一章總則

第一條考核目的

1.促進(jìn)部門各級(jí)人員的溝通和交流，增強(qiáng)部門凝聚力。

2.促進(jìn)部門建立獎(jiǎng)罰分明、職務(wù)能上能卜、員工能進(jìn)能出的人事激勵(lì)約束機(jī)

制。

第二條考核原則

1.公開(kāi)、公正、全面、客觀原則

考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核時(shí)間、考核方式在部門內(nèi)部對(duì)全體員工公開(kāi)，評(píng)估

者要對(duì)被評(píng)估者進(jìn)行準(zhǔn)確而客觀的評(píng)價(jià)。

2.簡(jiǎn)便實(shí)用，易于操作的原則

要根據(jù)不同崗位（工種）的特點(diǎn)制定切實(shí)可行的考核標(biāo)準(zhǔn)，每一項(xiàng)考核要量化到

具體內(nèi)容，并且易于操作，不能過(guò)于繁瑣?？己瞬捎冒俜种拼蚍中问健?/p>

第三條考核結(jié)果的應(yīng)用

本部門考核各級(jí)員工成績(jī)的記錄應(yīng)作為升職、升級(jí)、調(diào)動(dòng)、退職、核薪等獎(jiǎng)懲

的重要依據(jù)。

第二章考核主體及日期

第四條考核主體

考核實(shí)施i般由集團(tuán)人力資源部與部門綜合管埋處組織，被考核者的自屬上級(jí)

進(jìn)行評(píng)價(jià)。

第五條考核周期

各職能經(jīng)理實(shí)行季度考核，各職能主管與其他員工一般都實(shí)行月度考核和年度

綜合考核。

第六條考核H期

1.每周綜合管理處統(tǒng)一匯報(bào)各處績(jī)效指標(biāo)完成情況與問(wèn)題分析。

2.月度考核在每月

3.季度考核在每年4月日、7月10月日以及次年1月

4.半年度績(jī)效考核在每年7月1月

5.年度考核應(yīng)在次年1月日以前完成。

第二章考核內(nèi)容及權(quán)重分配

笫七條考核內(nèi)容的確定

1.根據(jù)部門年度戰(zhàn)略要求，綜合管理處在部門管理層面、各處及各個(gè)崗位之

間，將戰(zhàn)略目標(biāo)從大到小層層分解，歸納出具體部門和各個(gè)崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，

由此構(gòu)成考核內(nèi)容的一部分，即績(jī)效部分，作為考核的依據(jù)。

2.根據(jù)公司發(fā)展對(duì)員工能力和工作態(tài)度的要求，綜合管理處選取的必備工作

能力和態(tài)度指標(biāo)作為考咳的一部分。

第八條考核內(nèi)容的組成

考核內(nèi)容主要由三部門組成。

第一部分，是根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)確定的績(jī)效部分，主要是對(duì)相關(guān)職位的部門以

及員工.業(yè)績(jī)的考核、落實(shí)和量化。

第二部分，針對(duì)其無(wú)法量化的工作能力設(shè)定不同的等級(jí)或?qū)哟芜M(jìn)行描述。

第三部分，針對(duì)工作中體現(xiàn)出的不同工作態(tài)度分等級(jí)進(jìn)行描述。

各部分的具體內(nèi)容如下表所示：

第四章考核辦法及考核結(jié)果應(yīng)用

第九條下列人員不參加年底考核：

1.入職未滿半年者；

2.停薪留職及復(fù)職未達(dá)半年者；

3.已征召入伍者；

4.曾受留職察看處分者；

5.中途離職者;

第十條考核結(jié)果依成績(jī)分下列六等:

I.一等：100分，考績(jī)?cè)?00分，列為一等，績(jī)效工資1級(jí)。

2.二等：90-99分，考績(jī)?cè)?0分以上未滿100分者，列為二等，績(jī)效工資2

級(jí)。

3.三等：80-89分，考績(jī)?cè)?0分以上未滿89分者，列為三等，績(jī)效，資3

級(jí)。

4.四等：70-79分，考績(jī)?cè)?0分以上未滿79分者，列為四等，績(jī)效工資4

級(jí)。

5.五等：60-69分，考績(jī)?cè)?0分以上未滿69分者，列為四等，績(jī)效工資5

級(jí)。

6.六等：60分以下，考績(jī)未滿60分者列為五等，績(jī)效工資6級(jí)。

第十一條受獎(jiǎng)勵(lì)或懲戒者，考績(jī)應(yīng)依下列規(guī)定增減其分?jǐn)?shù)：

1.記大功1次加10分，記功1次加5分，嘉獎(jiǎng)1次加2分;

2.記大過(guò)1次減10分，記過(guò)1次減5分，警告1次減2分。

第十二條有下列情形之一者，其考績(jī)不得列為一等：

1.曾受過(guò)任何一種懲戒；

2.遲到或早退累計(jì)扣分10分以上者；

3.請(qǐng)假超過(guò)限定日數(shù)者；

4.曠工1天以上者;

5.六個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)安全事故者。

第十三條有下列情形之一者，其考核不得列入一等至三等：

1.在年度內(nèi)曾受記過(guò)以上處分者；

2.遲到或早退累計(jì)30次以上者；

3.曠工兩日以上者。

第四章獎(jiǎng)懲規(guī)定

第十四條有下列事跡之一者，根據(jù)其事由、動(dòng)機(jī)、影響程度報(bào)請(qǐng)升級(jí)、記大

功、記功、嘉獎(jiǎng)、晉級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)等，并記入考績(jī)記錄。

1.對(duì)本部門業(yè)務(wù)或技術(shù)有特殊貢獻(xiàn)或創(chuàng)新，并經(jīng)采用而獲顯著績(jī)效者。

2.遇有特殊危急事故冒險(xiǎn)搶救，保全本部門或公司重大利益或他人生命者。

3.能對(duì)危害本公司產(chǎn)業(yè)或設(shè)備的因素防患于未然，或而其危害因素進(jìn)行防護(hù)

消滅，因而避

免損害者。

第十五條有下列行為之一者，視為情節(jié)輕重程度報(bào)請(qǐng)免職、記大過(guò)、記過(guò)、

警告、降級(jí)等處罰，并汜入考績(jī)記錄。

1.行為不撿、屢教不改或破壞集團(tuán)及部門紀(jì)律情節(jié)重大者。

2.遇特殊危急事變，畏難逃避或救護(hù)失時(shí)，導(dǎo)致本部門產(chǎn)業(yè)或人員利益蒙受

重大損害者。

3.對(duì)可預(yù)見(jiàn)的災(zāi)害疏于覺(jué)察或臨時(shí)急救措施失當(dāng)，導(dǎo)致本部門遭受損害者。

4.對(duì)本部門的重大危害，因徇私不顧或隱匿不報(bào)而怠誤時(shí)機(jī)，導(dǎo)致本部門遭

受損害者。第十六條綜合管理處應(yīng)于每年1月日前將各級(jí)職員年度考勤及獎(jiǎng)懲

資料填妥。

第五章考核申訴

第十七條被考核者如對(duì)考核結(jié)果存在異議，可在考核結(jié)果公布后兩日內(nèi)向綜

合管理處提出申訴請(qǐng)求。

第十八條綜合管理處根據(jù)申訴事項(xiàng)核準(zhǔn)申訴事宜，在收到申訴請(qǐng)求三日內(nèi)給

予申訴者明確答復(fù)。

第六章其它規(guī)定

第十九條各級(jí)員工考核成績(jī)的記錄均由綜合管理處保存，除經(jīng)理級(jí)以上人

員，其他任何人不得查閱。

第二十條考績(jī)?nèi)藛T須嚴(yán)守秘密，并以公正、客觀的立場(chǎng)評(píng)議，不得泄露或徇

私舞弊，違者分別懲處。

第七章附則

第二十一條本制度由物流部制定，經(jīng)總監(jiān)及分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后生效。

第二十二條本制度解釋權(quán)、修改權(quán)歸物流部綜合管理處。

員工績(jī)效考核規(guī)章制度「篇九」

施工單位員工績(jī)效考核管理制度有哪些？

總則

為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定

本制度。

施工單位員工績(jī)效考核管理制度有哪些？

凡公司全體員工均需考核，適用本制度。

考核原則

通過(guò)考核，全面評(píng)，'介員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得

報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。

使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見(jiàn)。

考核目的，考核對(duì)象，考核時(shí)間，考核指標(biāo)體系，考核形式向匹配。

以鹵位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合。

考核目的

獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)自愛(ài)工作能力及工作表現(xiàn)考核。

獲得確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)（績(jī)效）考核。

獲得潛能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。

考核時(shí)間

公司定期考核，可分為月考、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤為主。

公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。

考核內(nèi)容

部門經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、

品德言行、成本意識(shí)、出勒及獎(jiǎng)懲。

非部門經(jīng)理：專業(yè)知識(shí)、工作績(jī)效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿?、品德?/p>

行、成本意識(shí)、出勤及獎(jiǎng)懲。

上述各項(xiàng)除獎(jiǎng)懲之外，其余各項(xiàng)均分為五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)等級(jí)，每個(gè)

等級(jí)規(guī)定一個(gè)最高分。

考核程序

《職員考核調(diào)查表》，由員工自行填寫，該表作為部門考核的依據(jù)。

《職員考核表》分自行評(píng)分、初核評(píng)分、復(fù)核評(píng)分三欄。

自行評(píng)分：由職員艱據(jù)自身情況，實(shí)事求是地填寫。

初核評(píng)分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理。

部門經(jīng)理初核由各部門主管根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行評(píng)

分以及平時(shí)考核記錄和印象，客觀公正的評(píng)分并寫出初核評(píng)語(yǔ)。

非部門經(jīng)理初核由各部門經(jīng)理根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行

評(píng)分以及平時(shí)考核記錄和印象，客觀公正的評(píng)分并寫出初核評(píng)語(yǔ)。

復(fù)核評(píng)分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理

部門經(jīng)理復(fù)核由總經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正的評(píng)分，并寫出復(fù)核評(píng)

語(yǔ)。

工程

《施工單位員工績(jī)效考核管理制度有哪些？》。

非部門經(jīng)理復(fù)核由各部門主管根據(jù)上述結(jié)果，客觀公正的評(píng)分，并寫出復(fù)核評(píng)

語(yǔ)。

考核評(píng)分以總經(jīng)理批準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為最終得分。

考核形式和辦法

各類考核形式有：

上級(jí)評(píng)議。

同級(jí)同事評(píng)議。

自我鑒定。

下級(jí)評(píng)議。

外部客戶評(píng)議。

各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。

各類考核辦法有：

查詢記錄法：對(duì)員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)。

書面報(bào)告法：部門員工提供總結(jié)報(bào)告。

重大事件法。

所以考核辦法最終反應(yīng)在考核表上。

考核結(jié)果處理

考核結(jié)果將計(jì)入個(gè)人人事檔案。

根據(jù)考核成績(jī)，分為四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、一般、較差。各等級(jí)考核成績(jī)標(biāo)

準(zhǔn)如下：

優(yōu)秀：不低于90分，有資格晉升一級(jí)工資。

良好：不低于8()分，保留原級(jí)。

一般：不低于65分，保留原級(jí)。

較差：65分以下，有降一級(jí)工資的資格。

晉級(jí)、晉升采用定期和不定期兩種形式。

定期：每年4月1三，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，統(tǒng)一安排晉升的考核、實(shí)施。

不定期：?jiǎn)T工每為公司服務(wù)滿一年，工齡工資自動(dòng)增加100元，5年后不再增

加。職員在平時(shí)績(jī)效考咳中，對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時(shí)得以提升，每

年破格提升的名額控制在10%左右，主要向業(yè)務(wù)人員傾斜。

凡有以下情形之一者，不得列入優(yōu)秀：

考核期內(nèi)受過(guò)任何汜過(guò)處罰，未撤銷者。

考核期內(nèi)有過(guò)曠工或累積遲到，早退兩次以上者。

考核項(xiàng)目中有一項(xiàng)低于第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)者。

存在其他不宜列入優(yōu)秀者。

凡有以下情形之一者，不得列入良好。

考核期內(nèi)受過(guò)警告以上記過(guò)處罰，未撤銷者。

考核期內(nèi)有過(guò)曠工或累積遲到、早退四次以上者。

存在其他不宜列入曳好問(wèn)題者。

員工績(jī)效考核規(guī)章制度「篇十」

一、考核目的：

通過(guò)對(duì)試用期員工的溝通和考核，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融

入公司文化，并為決定新員工的去留提供依據(jù)。

二、適用范圍：

本制度適用于XX有限公司所有試用期員工。

三、定義：

1、試用期：試用期是指在被錄用者與公司協(xié)議期限所規(guī)定的一個(gè)階段的試用

時(shí)間。在此期間公司進(jìn)一步考核被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)

公司要求及工作需要。試用期限嚴(yán)格按照被錄用者與公司簽訂的勞動(dòng)協(xié)議約定試用

期限。

2、轉(zhuǎn)正：轉(zhuǎn)正是指新員工試用期滿，達(dá)到崗位要求，并按時(shí)向人資部提交轉(zhuǎn)

正材料后，通過(guò)審核后成為公司的正式員工。

四、考核原則：

1、設(shè)置合理的考核指標(biāo)，考核員工試用期間展示的技能與所在崗位達(dá)到的匹

配程度及工作態(tài)度；因本考核辦法針對(duì)試用期員工，故著重考核其工作態(tài)度。

2、考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，以數(shù)據(jù)和

事實(shí)說(shuō)話。

3、對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求，工作缺乏

責(zé)任心和主動(dòng)性差的員工要及時(shí)按規(guī)定延期轉(zhuǎn)正、調(diào)崗或中止試用，乃至解除勞動(dòng)

關(guān)系。

五、職責(zé)：

公司為新進(jìn)員工指定專人進(jìn)行指導(dǎo)、考核，指導(dǎo)人必須對(duì)被指導(dǎo)人的崗位工作

熟悉，能夠及時(shí)進(jìn)行行之有效的指導(dǎo)。指導(dǎo)人由組長(zhǎng)及以上管理者或有較豐富的工

作經(jīng)驗(yàn)、品行兼優(yōu)的骨干員工擔(dān)當(dāng)。

1、指導(dǎo)人職責(zé)：

1.1幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)定，引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、部門業(yè)務(wù)流程

以及相關(guān)業(yè)務(wù)交接人。

1.2為新進(jìn)員工解釋?shí)徫宦氊?zé)，協(xié)助新員工共同制定工作計(jì)劃，合理安排日常

工作和階段目標(biāo)。

1.3定期與新員工進(jìn)行正式面談（建議至少每月一次），根據(jù)新員工工作計(jì)劃的

完成情況和表現(xiàn)，及時(shí)總結(jié)成績(jī)與不足，并給予適時(shí)的鼓勵(lì)或指導(dǎo)。

1.4試用期滿，對(duì)新員工進(jìn)行考核，同時(shí)將考核結(jié)果反饋給新員工，以便其提

高和改進(jìn)。

2、人資部職責(zé):

2.1負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過(guò)程，審核考核結(jié)果，必要時(shí)，需找指導(dǎo)人和新員工面談，

了解指導(dǎo)人對(duì)新員工的指導(dǎo)情況，作為判斷考核公正、合理的依據(jù)。了解內(nèi)容包括

以下幾方面內(nèi)容：

2.1.1是否給予新員工適時(shí)的指導(dǎo)和足夠的關(guān)心。

2.1.2是否給予新員工提供足夠的資源以做好階段性工作。

2.1.3是否有與新二進(jìn)行階段性面談。

2.1.4是否按期填寫并提交新員工轉(zhuǎn)正材料。

2.1.5考評(píng)的結(jié)果是否能提供的事實(shí)依據(jù)。

2.1.6新員工對(duì)指導(dǎo)人的評(píng)價(jià)。

2.2負(fù)責(zé)處理新員二針對(duì)考核的投訴，調(diào)查考核的公平、合理與否，并給出處

理結(jié)果，對(duì)于指導(dǎo)人與新員就考核結(jié)果有爭(zhēng)議提請(qǐng)仲裁，由人資部調(diào)查了解后給出

仲裁結(jié)果。

3、部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：

3.1按期檢杳、督促本部門指導(dǎo)人實(shí)施指導(dǎo)工作并按期填寫轉(zhuǎn)正申報(bào)材料，

3.2及時(shí)督促相關(guān)人員向人資部報(bào)送轉(zhuǎn)正材料，同時(shí)審核材料填寫的完整性、

正確性。

六、考核內(nèi)容：

1、工作業(yè)績(jī)：（權(quán)重值：40%）

履行職責(zé)：崗位職責(zé)相關(guān)工作完成情況，是否符合崗位需求。（10盼

工作質(zhì)量：完成的工作是否符合要求，達(dá)到預(yù)期的效果。（10%）

工作效率：在規(guī)定的時(shí)間完成作務(wù)，遇到問(wèn)題能迅速反應(yīng)。（10%）

2、工作態(tài)度（權(quán)重值：30%）

積極性：表現(xiàn)出的工作熱情和對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的求知態(tài)度是否飽滿。（10%）

協(xié)作性：部門內(nèi)部及部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作能力是否能滿足崗位需求。（10%）

責(zé)任性：對(duì)自身崗位職責(zé)和目標(biāo)負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。（10%）

紀(jì)律性：公司內(nèi)部規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)遵守及表現(xiàn)出應(yīng)具有的職業(yè)素養(yǎng)。

（10%）

3、工作能力（權(quán)重值：20%）

知識(shí)與技能：履行及獨(dú)立完成崗位職責(zé)所應(yīng)具有的專業(yè)知識(shí)及能力。（10%）

理解與表達(dá)：對(duì)職責(zé)內(nèi)容理解、判斷及隊(duì)員相互溝通、表達(dá)能力。（10吩

4、負(fù)荷考核（20值%）

精神負(fù)荷：完成工作內(nèi)容所表現(xiàn)出的理智與忍耐性。（10%）

時(shí)間負(fù)荷：工作時(shí)間內(nèi)投入工作的'程度和出勤率。（10%）

七、考核方法：

指導(dǎo)人評(píng)價(jià)：指導(dǎo)人綜合各方面收集的信息作為依據(jù)，客觀公正地評(píng)價(jià)員工,

信息來(lái)源包括以下幾種:但不限于）：

1.指導(dǎo)人記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為或事件。

2.結(jié)合同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見(jiàn)或證明材料。

3.相關(guān)部門或個(gè)人的反饋意見(jiàn)或證明材料。

4.員工定期及不定期的工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料。

5.員工的歷次培訓(xùn)反饋記錄。

6.主管與員工溝通;面談）過(guò)程中積累的有關(guān)信息。

7.提報(bào)至人資部備案。

八、考核結(jié)果處理：

1、可以轉(zhuǎn)正：考核成績(jī)達(dá)到80分及以上，為優(yōu)秀，即可轉(zhuǎn)正。

2、延遲轉(zhuǎn)正：?jiǎn)T工考核成績(jī)?yōu)?0分及以上，80分以下，為一般，延遲轉(zhuǎn)

正。

3、終止試用或鹵位調(diào)整：考核成績(jī)低于60分，經(jīng)人資部確認(rèn)，終止試用，特

殊情況的調(diào)至其他鹵位再試用。

九、投訴及仲裁：

被考核者如果不認(rèn)同考核者對(duì)自己的考核結(jié)果，在與考核者溝通后仍不能達(dá)成

共識(shí)，可向考核者的上級(jí)主管或人資部投訴或雙方請(qǐng)求仲裁。

投訴或仲裁的受理者需在受理日起2個(gè)工作日內(nèi)作出處理，并將處理意見(jiàn)反饋

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