采購合同續(xù)簽策略重點基礎(chǔ)知識點一、采購合同續(xù)簽策略概述1.策略定義采購合同續(xù)簽策略是指企業(yè)在原有采購合同到期后，針對供應(yīng)商的選擇、合同條款的調(diào)整、續(xù)簽流程的優(yōu)化等方面制定的一系列措施。2.策略目的（1）確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定，降低采購風(fēng)險；（2）優(yōu)化采購成本，提高采購效率；（3）維護(hù)與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系。3.策略內(nèi)容（1）供應(yīng)商評估與選擇；（2）合同條款調(diào)整；（3）續(xù)簽流程優(yōu)化。二、供應(yīng)商評估與選擇1.供應(yīng)商評估（1）供應(yīng)商資質(zhì)審查：了解供應(yīng)商的注冊資本、經(jīng)營范圍、經(jīng)營狀況等；（2）產(chǎn)品質(zhì)量評估：考察供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性、性能指標(biāo)等；（3）價格競爭力評估：對比同行業(yè)供應(yīng)商的價格水平；（4）售后服務(wù)評估：了解供應(yīng)商的售后服務(wù)體系、響應(yīng)速度等。2.供應(yīng)商選擇（1）根據(jù)評估結(jié)果，篩選出符合企業(yè)要求的供應(yīng)商；（2）與供應(yīng)商進(jìn)行談判，確定合作意向；（3）簽訂合作協(xié)議，明確雙方權(quán)利義務(wù)。3.供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)（1）定期與供應(yīng)商溝通，了解其經(jīng)營狀況；（2）關(guān)注供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定；（3）在必要時，協(xié)助供應(yīng)商解決生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)葐栴}。三、合同條款調(diào)整1.價格調(diào)整（1）根據(jù)市場行情，合理調(diào)整采購價格；（2）考慮供應(yīng)商的議價能力，確保雙方利益；（3）簽訂價格調(diào)整協(xié)議，明確調(diào)整方式和時間。2.交貨期限調(diào)整（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需求，合理調(diào)整交貨期限；（2）考慮供應(yīng)商的生產(chǎn)能力，確保按時交貨；（3）簽訂交貨期限調(diào)整協(xié)議，明確調(diào)整方式和時間。3.付款方式調(diào)整（1）根據(jù)企業(yè)財務(wù)狀況，合理調(diào)整付款方式；（2）考慮供應(yīng)商的資金需求，確保雙方利益；（3）簽訂付款方式調(diào)整協(xié)議，明確調(diào)整方式和時間。四、續(xù)簽流程優(yōu)化1.續(xù)簽流程設(shè)計（1）明確續(xù)簽流程的各個環(huán)節(jié)，確保流程清晰；（2）制定續(xù)簽時間表，提前準(zhǔn)備相關(guān)資料；（3）明確各部門職責(zé)，確保流程順利實施。2.續(xù)簽流程實施（1）收集供應(yīng)商評估資料，進(jìn)行供應(yīng)商評估；（2）與供應(yīng)商進(jìn)行談判，確定續(xù)簽合同條款；（3）簽訂續(xù)簽合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。3.續(xù)簽流程監(jiān)控（1）定期檢查續(xù)簽流程的實施情況，確保流程順暢；（2）對存在的問題進(jìn)行整改，提高續(xù)簽效率；五、采購合同續(xù)簽策略是企業(yè)采購管理的重要組成部分，通過優(yōu)化供應(yīng)商評估與選擇、合同條款調(diào)整、續(xù)簽流程等方面，有助于降低采購風(fēng)險、提高采購效率、維護(hù)與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系。企業(yè)在實施續(xù)簽策略時，應(yīng)充分考慮市場行情、供應(yīng)商狀況、企業(yè)自身需求等因素，確保續(xù)簽工作的順利進(jìn)行。[1]，.企業(yè)采購管理[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2018.[2]，趙六