電梯困人應(yīng)急醫(yī)療救助應(yīng)急預(yù)案電梯困人應(yīng)急醫(yī)療救助應(yīng)急預(yù)案

一、總則

1.1適用范圍

本預(yù)案適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在電梯困人事件發(fā)生時(shí)，針對(duì)被困人員實(shí)施應(yīng)急醫(yī)療救助的行動(dòng)指南。預(yù)案旨在確保被困人員的生命安全，降低事故造成的傷害，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和正常的生產(chǎn)秩序。適用于各類電梯困人事件，包括但不限于住宅電梯、公共場(chǎng)所電梯、工業(yè)電梯等。

1.2響應(yīng)分級(jí)

根據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位控制事態(tài)的能力，對(duì)電梯困人事件應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行分級(jí)，明確分級(jí)響應(yīng)的基本原則如下：

（1）一級(jí)響應(yīng)

一級(jí)響應(yīng)適用于電梯困人事件可能造成人員重傷、死亡，或影響較大范圍公共安全的情形?；驹瓌t包括：

立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)行最高級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)；

迅速組織救援力量，確保被困人員得到及時(shí)救助；

通知上級(jí)主管部門，啟動(dòng)事故調(diào)查和責(zé)任追究；

加強(qiáng)與周邊單位的協(xié)同配合，共同應(yīng)對(duì)危機(jī)；

及時(shí)發(fā)布事故信息，做好輿論引導(dǎo)和公眾溝通。

（2）二級(jí)響應(yīng)

二級(jí)響應(yīng)適用于電梯困人事件可能造成人員輕傷，或?qū)植可a(chǎn)秩序造成一定影響的情形。基本原則包括：

依照應(yīng)急預(yù)案要求，迅速組織救援力量進(jìn)行處置；

對(duì)被困人員進(jìn)行初步救治，確保其生命安全；

保持與上級(jí)主管部門和周邊單位的溝通協(xié)調(diào)；

根據(jù)事故情況，適時(shí)調(diào)整響應(yīng)措施；

對(duì)事故原因進(jìn)行調(diào)查，制定預(yù)防措施。

（3）三級(jí)響應(yīng)

三級(jí)響應(yīng)適用于電梯困人事件對(duì)人員傷害較小，或?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響輕微的情形?；驹瓌t包括：

立即組織現(xiàn)場(chǎng)救援，保障被困人員安全；

對(duì)被困人員實(shí)施必要的醫(yī)療救治；

保持與相關(guān)部門的溝通，確保信息暢通；

對(duì)事故原因進(jìn)行初步分析，提出改進(jìn)建議；

恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序，恢復(fù)正常工作狀態(tài)。

電梯困人應(yīng)急醫(yī)療救助應(yīng)急預(yù)案

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

2.1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）

2.1.1應(yīng)急組織形式

本預(yù)案采用綜合協(xié)調(diào)與專業(yè)救援相結(jié)合的應(yīng)急組織形式，確保電梯困人事件得到快速、有效的處置。

2.1.2構(gòu)成單位（部門）

應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)由以下單位（部門）構(gòu)成：

（1）應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)全面指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督電梯困人應(yīng)急醫(yī)療救助工作。

（2）現(xiàn)場(chǎng)救援組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)被困人員的救援和醫(yī)療救助。

（3）醫(yī)療救護(hù)組：負(fù)責(zé)對(duì)被困人員進(jìn)行專業(yè)醫(yī)療救治。

（4）信息保障組：負(fù)責(zé)事故信息的收集、分析和上報(bào)。

（5）后勤保障組：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資、裝備的調(diào)配和后勤保障。

（6）宣傳報(bào)道組：負(fù)責(zé)事故信息的發(fā)布和輿論引導(dǎo)。

（7）技術(shù)支持組：負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)備的維護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持。

2.2各小組具體構(gòu)成、職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)

2.2.1應(yīng)急指揮部

構(gòu)成單位：?jiǎn)挝恢饕?fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

職責(zé)分工：

指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作；

確定應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別；

審批救援方案；

監(jiān)督應(yīng)急工作的實(shí)施；

事故善后處理。

行動(dòng)任務(wù)：

啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案；

組織救援力量；

確保救援行動(dòng)的順利進(jìn)行；

對(duì)救援行動(dòng)進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)。

2.2.2現(xiàn)場(chǎng)救援組

構(gòu)成單位：安全管理人員、應(yīng)急救援人員。

職責(zé)分工：

現(xiàn)場(chǎng)安全警戒；

救援設(shè)備操作；

被困人員疏散；

協(xié)助醫(yī)療救護(hù)組進(jìn)行救治。

行動(dòng)任務(wù)：

快速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)；

實(shí)施安全警戒；

救援被困人員；

向醫(yī)療救護(hù)組移交被困人員。

2.2.3醫(yī)療救護(hù)組

構(gòu)成單位：醫(yī)護(hù)人員、醫(yī)療救援人員。

職責(zé)分工：

對(duì)被困人員進(jìn)行初步醫(yī)療評(píng)估；

實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)緊急救治；

將傷員轉(zhuǎn)移至安全區(qū)域；

協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)救援組進(jìn)行救援。

行動(dòng)任務(wù)：

提前做好醫(yī)療救援準(zhǔn)備；

現(xiàn)場(chǎng)救治被困人員；

向醫(yī)院轉(zhuǎn)送傷員；

完成傷員救治記錄。

2.2.4信息保障組

構(gòu)成單位：信息管理人員、通訊保障人員。

職責(zé)分工：

收集事故信息；

分析事故發(fā)展趨勢(shì)；

上報(bào)事故信息；

負(fù)責(zé)信息發(fā)布和輿論引導(dǎo)。

行動(dòng)任務(wù)：

及時(shí)收集事故信息；

分析事故發(fā)展趨勢(shì)；

確保信息暢通；

發(fā)布事故信息。

2.2.5后勤保障組

構(gòu)成單位：物資管理人員、后勤保障人員。

職責(zé)分工：

調(diào)配應(yīng)急物資；

確保救援裝備的完好；

提供后勤保障；

維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序。

行動(dòng)任務(wù)：

調(diào)配救援物資；

確保救援裝備供應(yīng)；

提供必要的生活保障；

維護(hù)救援現(xiàn)場(chǎng)秩序。

2.2.6宣傳報(bào)道組

構(gòu)成單位：宣傳人員、媒體聯(lián)絡(luò)人員。

職責(zé)分工：

發(fā)布事故信息；

引導(dǎo)輿論；

協(xié)調(diào)媒體采訪；

跟蹤報(bào)道事故進(jìn)展。

行動(dòng)任務(wù)：

發(fā)布官方事故信息；

引導(dǎo)輿論走向；

協(xié)調(diào)媒體采訪；

及時(shí)更新事故進(jìn)展報(bào)道。

2.2.7技術(shù)支持組

構(gòu)成單位：技術(shù)專家、設(shè)備維護(hù)人員。

職責(zé)分工：

維護(hù)技術(shù)設(shè)備；

提供技術(shù)支持；

分析事故原因；

提出預(yù)防措施。

行動(dòng)任務(wù)：

確保技術(shù)設(shè)備正常運(yùn)行；

提供必要的技術(shù)支持；

分析事故原因；

提出改進(jìn)建議。

電梯困人應(yīng)急醫(yī)療救助應(yīng)急預(yù)案

三、信息接報(bào)

3.1應(yīng)急值守電話

應(yīng)急值守電話應(yīng)24小時(shí)開通，確保在緊急情況下能夠迅速響應(yīng)。電話號(hào)碼應(yīng)通過明顯標(biāo)識(shí)張貼于顯眼位置，并確保電話線路暢通無(wú)阻。

3.2事故信息接收

3.2.1內(nèi)部通報(bào)程序

（1）現(xiàn)場(chǎng)接報(bào)：現(xiàn)場(chǎng)救援組在確認(rèn)電梯困人事件后，應(yīng)立即通過應(yīng)急值守電話向應(yīng)急指揮部報(bào)告。

（2）初步核實(shí)：應(yīng)急指揮部接到報(bào)告后，應(yīng)迅速進(jìn)行初步核實(shí)，確認(rèn)事故的基本情況。

（3）啟動(dòng)預(yù)案：根據(jù)事故情況，應(yīng)急指揮部決定啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急預(yù)案。

3.2.2方式

（1）電話報(bào)告：現(xiàn)場(chǎng)救援組通過應(yīng)急值守電話向應(yīng)急指揮部報(bào)告。

（2）現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告：現(xiàn)場(chǎng)救援組在確保安全的情況下，可向應(yīng)急指揮部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告。

3.2.3責(zé)任人

應(yīng)急值守電話的接聽和事故信息的初步核實(shí)由應(yīng)急指揮部指定專人負(fù)責(zé)。

3.3向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告事故信息

3.3.1流程

（1）應(yīng)急指揮部在確認(rèn)事故信息后，應(yīng)立即向上級(jí)主管部門和上級(jí)單位報(bào)告。

（2）報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、人員傷亡情況、救援進(jìn)展等。

（3）報(bào)告方式為電話、傳真或電子郵件。

3.3.2內(nèi)容

報(bào)告內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確，包括但不限于以下信息：

事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位名稱；

事故的性質(zhì)、原因及可能的影響；

被困人員的基本情況及救援措施；

應(yīng)急響應(yīng)的級(jí)別及已采取的措施；

需要上級(jí)單位提供的支持與協(xié)助。

3.3.3時(shí)限

應(yīng)急指揮部應(yīng)在事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)向上級(jí)主管部門和上級(jí)單位報(bào)告。

3.3.4責(zé)任人

向上級(jí)主管部門和上級(jí)單位報(bào)告事故信息由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人或指定專人負(fù)責(zé)。

3.4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息

3.4.1方法

（1）電話通報(bào)：通過應(yīng)急值守電話向相關(guān)部門或單位報(bào)告。

（2）書面通報(bào)：通過正式文件或電子郵件向相關(guān)部門或單位發(fā)送事故通報(bào)。

3.4.2程序

（1）應(yīng)急指揮部根據(jù)事故情況，決定是否需要向外部通報(bào)。

（2）確定通報(bào)對(duì)象，包括但不限于消防、公安、衛(wèi)生、新聞媒體等。

（3）編寫事故通報(bào)，明確通報(bào)內(nèi)容、方式和時(shí)限。

3.4.3責(zé)任人

向外部通報(bào)事故信息由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人或指定專人負(fù)責(zé)，并確保通報(bào)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

3.5事故信息管理

應(yīng)急指揮部應(yīng)建立事故信息管理系統(tǒng)，對(duì)事故信息進(jìn)行歸檔、分析和總結(jié)，為今后的應(yīng)急管理工作提供參考。同時(shí)，確保事故信息的安全性和保密性。

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四、信息處置與研判

4.1響應(yīng)啟動(dòng)的程序和方式

4.1.1響應(yīng)啟動(dòng)程序

（1）信息收集：應(yīng)急指揮部通過多渠道收集事故相關(guān)信息，包括現(xiàn)場(chǎng)救援組、醫(yī)療救護(hù)組、信息保障組等。

（2）初步研判：應(yīng)急指揮部對(duì)收集到的信息進(jìn)行初步研判，評(píng)估事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性。

（3）決策啟動(dòng)：根據(jù)事故信息是否達(dá)到響應(yīng)啟動(dòng)的條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出響應(yīng)啟動(dòng)的決策并宣布。

（4）發(fā)布啟動(dòng)命令：應(yīng)急指揮部向各救援小組發(fā)布啟動(dòng)命令，明確救援任務(wù)和行動(dòng)要求。

4.1.2響應(yīng)啟動(dòng)方式

（1）手動(dòng)啟動(dòng)：當(dāng)事故信息達(dá)到響應(yīng)啟動(dòng)條件時(shí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可手動(dòng)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

（2）自動(dòng)啟動(dòng)：若事故信息系統(tǒng)中預(yù)設(shè)了自動(dòng)觸發(fā)機(jī)制，當(dāng)事故信息達(dá)到特定閾值時(shí)，應(yīng)急預(yù)案可自動(dòng)啟動(dòng)。

（3）預(yù)警啟動(dòng)：若事故信息未達(dá)到響應(yīng)啟動(dòng)條件，但存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動(dòng)的決策，做好響應(yīng)準(zhǔn)備，并實(shí)時(shí)跟蹤事態(tài)發(fā)展。

4.2響應(yīng)啟動(dòng)的決策依據(jù)

響應(yīng)啟動(dòng)的決策依據(jù)包括但不限于以下因素：

事故性質(zhì)：根據(jù)事故的物理、化學(xué)、生物等特性，確定事故的潛在危害。

嚴(yán)重程度：評(píng)估事故對(duì)人員健康、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境的影響程度。

影響范圍：確定事故影響的地域范圍和涉及的人群。

可控性：評(píng)估事故現(xiàn)場(chǎng)的控制能力，包括救援力量、物資和技術(shù)的可用性。

4.3響應(yīng)級(jí)別的調(diào)整

4.3.1跟蹤事態(tài)發(fā)展

響應(yīng)啟動(dòng)后，應(yīng)急指揮部應(yīng)持續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，收集最新信息，以評(píng)估響應(yīng)措施的有效性。

4.3.2科學(xué)分析處置需求

應(yīng)急指揮部應(yīng)基于收集到的信息，科學(xué)分析處置需求，包括救援資源的需求、醫(yī)療救治的優(yōu)先級(jí)等。

4.3.3及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別

根據(jù)事態(tài)發(fā)展和處置需求的變化，應(yīng)急指揮部應(yīng)及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別，確保響應(yīng)措施與事故實(shí)際情況相匹配。調(diào)整響應(yīng)級(jí)別時(shí)，應(yīng)考慮以下因素：

事故進(jìn)展情況；

救援力量的投入和效果；

資源的可用性；

事態(tài)對(duì)周邊環(huán)境和人員的影響。

4.3.4避免響應(yīng)不足或過度響應(yīng)

應(yīng)急指揮部應(yīng)避免因響應(yīng)不足而無(wú)法有效控制事態(tài)，同時(shí)也要避免因過度響應(yīng)而造成資源浪費(fèi)和不必要的恐慌。通過實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保應(yīng)急響應(yīng)的合理性和高效性。

電梯困人應(yīng)急醫(yī)療救助應(yīng)急預(yù)案

五、預(yù)警

5.1預(yù)警啟動(dòng)

5.1.1預(yù)警信息發(fā)布渠道

預(yù)警信息將通過以下渠道發(fā)布：

應(yīng)急指揮中心公告板；

企業(yè)內(nèi)部廣播系統(tǒng)；

專用應(yīng)急通信平臺(tái)；

電子郵件；

社交媒體；

短信群發(fā)系統(tǒng)。

5.1.2預(yù)警信息發(fā)布方式

（1）口頭發(fā)布：由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人或指定人員通過電話、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議等方式進(jìn)行口頭通知。

（2）書面發(fā)布：通過應(yīng)急預(yù)案管理系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)或電子公告欄等渠道發(fā)布書面預(yù)警信息。

（3）網(wǎng)絡(luò)發(fā)布：通過企業(yè)官方網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布預(yù)警信息。

5.1.3預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容

預(yù)警信息應(yīng)包括以下內(nèi)容：

預(yù)警級(jí)別：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，明確預(yù)警的級(jí)別；

事態(tài)概述：簡(jiǎn)要描述可能導(dǎo)致電梯困人的潛在風(fēng)險(xiǎn)和可能的事故后果；

預(yù)警范圍：明確預(yù)警信息適用的范圍和區(qū)域；

應(yīng)對(duì)措施：提供預(yù)防性措施和建議，如加強(qiáng)電梯維護(hù)、提高員工安全意識(shí)等；

預(yù)警終止條件：說明何時(shí)預(yù)警將被解除的條件。

5.2響應(yīng)準(zhǔn)備

5.2.1隊(duì)伍準(zhǔn)備

確保應(yīng)急救援隊(duì)伍的組成和人員到位，包括救援隊(duì)員、醫(yī)療救護(hù)人員等；

組織救援隊(duì)伍進(jìn)行技能培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急處置能力。

5.2.2物資準(zhǔn)備

準(zhǔn)備必要的救援設(shè)備和物資，如救援工具、醫(yī)療用品、通訊設(shè)備等；

確保物資的儲(chǔ)備充足，并定期檢查維護(hù)。

5.2.3裝備準(zhǔn)備

檢查和維護(hù)應(yīng)急救援裝備，確保其處于良好工作狀態(tài)；

確保裝備的可用性和易用性。

5.2.4后勤準(zhǔn)備

做好應(yīng)急車輛、食宿、醫(yī)療救護(hù)等后勤保障；

確保應(yīng)急通信設(shè)備的正常運(yùn)作。

5.2.5通信準(zhǔn)備

確保應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)的暢通；

制定通信聯(lián)絡(luò)規(guī)范，明確各小組之間的聯(lián)絡(luò)方式和頻率。

5.3預(yù)警解除

5.3.1解除條件

預(yù)警解除的基本條件包括：

預(yù)警事件得到有效控制，不再存在風(fēng)險(xiǎn)；

所有潛在風(fēng)險(xiǎn)得到消除，恢復(fù)正常生產(chǎn)生活秩序；

預(yù)警信息已通過指定渠道通知到相關(guān)人員。

5.3.2解除要求

應(yīng)急指揮部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，確認(rèn)解除條件滿足；

解除預(yù)警信息需經(jīng)過應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；

解除預(yù)警信息需通過原發(fā)布渠道同步發(fā)布。

5.3.3責(zé)任人

預(yù)警解除的責(zé)任人由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)評(píng)估解除條件，批準(zhǔn)解除預(yù)警信息，并監(jiān)督解除后的恢復(fù)工作。

電梯困人應(yīng)急醫(yī)療救助應(yīng)急預(yù)案

六、應(yīng)急響應(yīng)

6.1響應(yīng)啟動(dòng)

6.1.1確定響應(yīng)級(jí)別

應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別應(yīng)根據(jù)事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性進(jìn)行確定。應(yīng)急響應(yīng)分為四個(gè)級(jí)別，分別為：

特級(jí)響應(yīng)：適用于可能導(dǎo)致重大人員傷亡或嚴(yán)重影響公共安全的電梯困人事件；

一級(jí)響應(yīng)：適用于可能造成較嚴(yán)重人員傷亡或較大影響的事件；

二級(jí)響應(yīng)：適用于可能造成一般人員傷害或局部影響的事件；

三級(jí)響應(yīng)：適用于輕微人員傷害或?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響輕微的事件。

6.1.2響應(yīng)啟動(dòng)后的程序性工作

（1）應(yīng)急會(huì)議召開：應(yīng)急指揮部應(yīng)立即召開應(yīng)急會(huì)議，確定救援方案，分配任務(wù)，協(xié)調(diào)資源。

（2）信息上報(bào)：應(yīng)急指揮部應(yīng)按照規(guī)定時(shí)限，向上級(jí)主管部門和單位報(bào)告事故信息。

（3）資源協(xié)調(diào)：應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)應(yīng)急救援所需的人力、物力和財(cái)力資源。

（4）信息公開：應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)發(fā)布事故信息，及時(shí)向公眾通報(bào)事故進(jìn)展。

（5）后勤及財(cái)力保障工作：后勤保障組負(fù)責(zé)確保救援工作的后勤供應(yīng)和財(cái)力支持。

6.2應(yīng)急處置

6.2.1事故現(xiàn)場(chǎng)警戒疏散

建立現(xiàn)場(chǎng)警戒區(qū)域，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入；

指揮交通，確保救援車輛通行順暢；

實(shí)施人員疏散，確保人員安全。

6.2.2人員搜救

搜救小組負(fù)責(zé)在確保安全的前提下，進(jìn)行被困人員的定位和救援；

采用專業(yè)的救援技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行搜救。

6.2.3醫(yī)療救治

醫(yī)療救護(hù)組對(duì)被困人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救治，包括止血、固定等；

傷員被安全轉(zhuǎn)移至醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步救治。

6.2.4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)

監(jiān)測(cè)組負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，包括空氣質(zhì)量、輻射水平等；

定期向應(yīng)急指揮部報(bào)告監(jiān)測(cè)結(jié)果。

6.2.5技術(shù)支持

技術(shù)支持組提供專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)和支持，確保救援工作的順利進(jìn)行；

使用無(wú)人機(jī)、機(jī)器人等先進(jìn)設(shè)備輔助救援。

6.2.6工程搶險(xiǎn)

工程搶險(xiǎn)組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)救援通道的搭建和修復(fù)；

使用專業(yè)的工具和設(shè)備進(jìn)行搶險(xiǎn)作業(yè)。

6.2.7環(huán)境保護(hù)

采取措施防止事故對(duì)環(huán)境造成二次污染；

收集和妥善處理事故現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)廢物。

6.2.8人員防護(hù)

救援人員必須佩戴必要的個(gè)人防護(hù)裝備，如防毒面具、防塵口罩、防護(hù)服等；

定期對(duì)救援人員進(jìn)行健康監(jiān)測(cè)，確保其健康狀況。

6.3應(yīng)急支援

6.3.1向外部力量請(qǐng)求支援

當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)救援力量不足時(shí)，應(yīng)急指揮部應(yīng)向外部救援力量請(qǐng)求支援；

請(qǐng)求支援的程序應(yīng)通過事先建立的救援協(xié)作網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行。

6.3.2聯(lián)動(dòng)程序及要求

應(yīng)急指揮部應(yīng)與外部救援力量建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，明確各自的職責(zé)和行動(dòng)準(zhǔn)則；

聯(lián)動(dòng)程序應(yīng)確保救援行動(dòng)的協(xié)同一致。

6.3.3外部力量到達(dá)后的指揮關(guān)系

應(yīng)急指揮部應(yīng)明確外部救援力量的指揮關(guān)系，確保救援行動(dòng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；

外部救援力量到達(dá)后，應(yīng)接受應(yīng)急指揮部的指揮調(diào)度。

6.4響應(yīng)終止

6.4.1基本條件

響應(yīng)終止的基本條件包括：

被困人員得到有效救援，安全脫困；

現(xiàn)場(chǎng)事態(tài)得到有效控制，不再存在危險(xiǎn)；

后續(xù)工作安排妥當(dāng)，恢復(fù)正常秩序。

6.4.2要求

響應(yīng)終止要求應(yīng)急指揮部組織全面評(píng)估，確保所有工作到位后再行宣布。

6.4.3責(zé)任人

響應(yīng)終止的責(zé)任人由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)組織評(píng)估和宣布響應(yīng)終止。

電梯困人應(yīng)急醫(yī)療救助應(yīng)急預(yù)案

七、后期處置

7.1污染物處理

7.1.1污染物識(shí)別與評(píng)估

應(yīng)急指揮部應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行污染物識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定污染物的種類、濃度及對(duì)環(huán)境和人體健康的影響。

7.1.2污染物收集與處置

根據(jù)污染物性質(zhì)，采用適當(dāng)?shù)氖占椒ê驮O(shè)備，如吸附、吸附劑、化學(xué)中和等；

建立污染物臨時(shí)存放點(diǎn)，確保存放安全，防止二次污染；

與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，對(duì)污染物進(jìn)行無(wú)害化處理或安全處置。

7.1.3環(huán)境監(jiān)測(cè)與恢復(fù)

對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測(cè)，確保污染物濃度降至安全標(biāo)準(zhǔn)；

制定環(huán)境恢復(fù)計(jì)劃，包括土壤修復(fù)、植被恢復(fù)等措施。

7.2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

7.2.1評(píng)估影響

對(duì)事故造成的生產(chǎn)秩序影響進(jìn)行評(píng)估，包括設(shè)備損壞、生產(chǎn)線停工、供應(yīng)鏈中斷等。

7.2.2制定恢復(fù)計(jì)劃

根據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定生產(chǎn)秩序恢復(fù)計(jì)劃，包括：

設(shè)備維修與更換；

生產(chǎn)線調(diào)整與優(yōu)化；

供應(yīng)鏈重建與協(xié)調(diào)。

7.2.3實(shí)施恢復(fù)措施

按照恢復(fù)計(jì)劃，逐步恢復(fù)生產(chǎn)秩序，確保生產(chǎn)活動(dòng)安全、有序進(jìn)行。

7.3人員安置

7.3.1受傷人員安置

對(duì)受傷人員進(jìn)行醫(yī)療救治，確保其得到及時(shí)、有效的治療；

協(xié)助受傷人員及其家屬處理后續(xù)事宜，如賠償、保險(xiǎn)等。

7.3.2受影響人員安置

對(duì)因事故受影響的其他人員進(jìn)行心理疏導(dǎo)和安撫；

提供必要的生活保障，如臨時(shí)住所、生活必需品等；

協(xié)助受影響人員重新就業(yè)或進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)。

7.3.4事故調(diào)查與責(zé)任追究

組織事故調(diào)查組，對(duì)事故原因進(jìn)行調(diào)查分析；

根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究；

制定預(yù)防措施，防止類似事故再次發(fā)生。

7.4信息發(fā)布與輿論引導(dǎo)

7.4.1信息發(fā)布

應(yīng)急指揮部應(yīng)通過官方渠道發(fā)布事故處理進(jìn)展和恢復(fù)情況，確保信息的透明度和及時(shí)性。

7.4.2輿論引導(dǎo)

建立輿論引導(dǎo)機(jī)制，及時(shí)回應(yīng)社會(huì)關(guān)切；

與媒體保持良好溝通，引導(dǎo)輿論走向，避免不必要的恐慌和誤解。

7.5教訓(xùn)總結(jié)與改進(jìn)

7.5.1教訓(xùn)總結(jié)

應(yīng)急指揮部應(yīng)組織對(duì)事故進(jìn)行總結(jié)，分析事故原因、應(yīng)急響應(yīng)過程中的不足，以及改進(jìn)措施。

7.5.2改進(jìn)措施

根據(jù)教訓(xùn)總結(jié)，制定改進(jìn)措施，包括應(yīng)急預(yù)案的修訂、應(yīng)急演練的加強(qiáng)、員工安全培訓(xùn)的深化等，以提高未來應(yīng)對(duì)類似事故的能力。

電梯困人應(yīng)急醫(yī)療救助應(yīng)急預(yù)案

八、應(yīng)急保障

8.1通信與信息保障

8.1.1相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式

應(yīng)急指揮部應(yīng)確保以下單位及人員的通信聯(lián)系方式準(zhǔn)確無(wú)誤，并定期更新：

應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人及成員；

現(xiàn)場(chǎng)救援組、醫(yī)療救護(hù)組、信息保障組等救援小組負(fù)責(zé)人；

后勤保障組、宣傳報(bào)道組、技術(shù)支持組等保障小組負(fù)責(zé)人；

上級(jí)主管部門和單位；

衛(wèi)生、消防、公安等外部救援單位。

8.1.2通信方法

使用專用應(yīng)急通信設(shè)備，如衛(wèi)星電話、對(duì)講機(jī)等；

利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)、短信平臺(tái)等電子通信手段；

通過緊急廣播系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)廣播。

8.1.3備用方案

在主要通信手段失效的情況下，啟用備用通信設(shè)備或切換至備用通信網(wǎng)絡(luò)；

制定應(yīng)急通信備份方案，確保通信的連續(xù)性和可靠性。

8.1.4保障責(zé)任人

應(yīng)急通信保障責(zé)任人由應(yīng)急指揮部指定，負(fù)責(zé)確保通信系統(tǒng)的正常運(yùn)行和信息的及時(shí)傳遞。

8.2應(yīng)急隊(duì)伍保障

8.2.1應(yīng)急人力資源

專家團(tuán)隊(duì)：包括電梯技術(shù)專家、醫(yī)療救護(hù)專家等；

專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：由企業(yè)內(nèi)部員工組成，具備應(yīng)急救援技能；

協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與企業(yè)簽訂合作協(xié)議的外部救援隊(duì)伍。

8.2.2隊(duì)伍培訓(xùn)與演練

定期對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)；

組織應(yīng)急演練，提高隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。

8.3物資裝備保障

8.3.1應(yīng)急物資和裝備類型

救援工具：如液壓剪、擴(kuò)張器、切割工具等；

醫(yī)療救護(hù)物資：如急救包、藥品、醫(yī)療器械等；

通訊設(shè)備：如衛(wèi)星電話、對(duì)講機(jī)、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等；

后勤保障物資：如食品、飲用水、帳篷等。

8.3.2數(shù)量、性能、存放位置

根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求，確定各類物資和裝備的數(shù)量和性能標(biāo)準(zhǔn)；

物資和裝備應(yīng)存放在專用倉(cāng)庫(kù)，并標(biāo)明存放位置。

8.3.3運(yùn)輸及使用條件

制定物資和裝備的運(yùn)輸方案，確保及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)；

明確物資和裝備的使用條件，確保其安全有效。

8.3.4更新及補(bǔ)充時(shí)限

定期對(duì)物資和裝備進(jìn)行檢查，確保其處于良好狀態(tài)；

根據(jù)使用情況，定期更新和補(bǔ)充物資和裝備。

8.3.5管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式

每類物資和裝備指定專人負(fù)責(zé)管理；

管理責(zé)任人的聯(lián)系方式應(yīng)記錄在案，確保應(yīng)急時(shí)能夠及時(shí)聯(lián)系。

8.3.6臺(tái)賬建立

建立詳細(xì)的物資和裝備臺(tái)賬，記錄其購(gòu)置、使用、維護(hù)和更新情況。

電梯困人應(yīng)急醫(yī)療救助應(yīng)急預(yù)案

九、其他保障

9.1能源保障

9.1.1能源需求評(píng)估

應(yīng)急指揮部應(yīng)評(píng)估應(yīng)急響應(yīng)過程中所需的能源類型和數(shù)量，包括電力、燃料等。

9.1.2能源供應(yīng)方案

制定能源供應(yīng)方案，確保應(yīng)急響應(yīng)期間能源的穩(wěn)定供應(yīng)；

與能源供應(yīng)商建立合作關(guān)系，確保能源的及時(shí)補(bǔ)充；

預(yù)留備用能源，如發(fā)電機(jī)、備用電池等，以應(yīng)對(duì)能源中斷的情況。

9.2經(jīng)費(fèi)保障

9.2.1經(jīng)費(fèi)預(yù)算

應(yīng)急指揮部應(yīng)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求，制定詳細(xì)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，包括救援物資采購(gòu)、人員培訓(xùn)、演練費(fèi)用等。

9.2.2經(jīng)費(fèi)管理

建立專門的應(yīng)急經(jīng)費(fèi)管理賬戶，確保經(jīng)費(fèi)使用的透明度和效率；

經(jīng)費(fèi)使用需經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序，確保資金用于應(yīng)急響應(yīng)的必要開支。

9.3交通運(yùn)輸保障

9.3.1交通調(diào)度

建立應(yīng)急交通調(diào)度機(jī)制，確保救援車輛和人員能夠快速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)；

與交通管理部門協(xié)調(diào)，優(yōu)先保障應(yīng)急救援車輛的通行。

9.3.2交通設(shè)施維護(hù)

對(duì)應(yīng)急救援道路進(jìn)行維護(hù)，確保道路的暢通；

預(yù)留應(yīng)急交通通道，避免交通擁堵。

9.4治安保障

9.4.1治安巡邏

組織治安巡邏隊(duì)，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，防止盜竊、破壞等治安事件發(fā)生；

與公安部門協(xié)調(diào)，確?，F(xiàn)場(chǎng)治安的穩(wěn)定。

9.4.2安全檢查

定期對(duì)應(yīng)急救援區(qū)域進(jìn)行安全檢查，排除安全隱患；

對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，防止事故擴(kuò)大。

9.5技術(shù)保障

9.5.1技術(shù)支持

為應(yīng)急救援提供必要的技術(shù)支持，如無(wú)人機(jī)監(jiān)控、遠(yuǎn)程診斷等；

與科研機(jī)構(gòu)、技術(shù)供應(yīng)商建立合作關(guān)系，獲取最新的技術(shù)支持。

9.5.2數(shù)據(jù)分析

利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)事故原因和救援效果進(jìn)行評(píng)估；

根據(jù)分析結(jié)果，優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案和救援策略。

9.6醫(yī)療保障

9.6.1醫(yī)療資源調(diào)配

調(diào)配充足的醫(yī)療資源，包括醫(yī)護(hù)人員、醫(yī)療設(shè)備和藥品；

與醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立緊急合作協(xié)議，確保傷員能夠得到及時(shí)救治。

9.6.2醫(yī)療救援培訓(xùn)

對(duì)應(yīng)急救援人員進(jìn)行醫(yī)療救援培訓(xùn)，提高其急救技能；

定期組織醫(yī)療救援演練，檢驗(yàn)醫(yī)療救援體系的應(yīng)對(duì)能力。

9.7后勤保障

9.7.1食宿保障

為救援人員提供必要的食宿條件，確保其身心健康；

建立后勤保障隊(duì)伍，負(fù)責(zé)救援現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)和生活服務(wù)。

9.7.2心理支持

為救援人員提供心理支持服務(wù)，幫助其緩解壓力和情緒；

對(duì)事故受害者及其家屬提供心理疏導(dǎo)和關(guān)懷。

電梯困人應(yīng)急醫(yī)療救助應(yīng)急預(yù)案

十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

10.1培訓(xùn)內(nèi)容

10.1.1基