目錄

第一章概述...........................................................8

第一節(jié)編制說明......................................................8

第二節(jié)編制依據(jù).......................................................9

第三節(jié)編制原則......................................................9

第四節(jié)主要技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)................................10

第五節(jié)材料的質(zhì)量和實(shí)驗(yàn)要求.........................................12

第二章工程概況及說明...................................................14

第一節(jié)工程概況.....................................................14

第二節(jié)工程特點(diǎn).....................................................14

第三節(jié)工程主要施工內(nèi)容............................................15

第四節(jié)工程質(zhì)量及工期..............................................16

第五節(jié)工程材料.....................................................16

第三章項(xiàng)目管理班子配備................................................18

第一節(jié)組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則及項(xiàng)目管理制度...........................18

第二節(jié)項(xiàng)目施工管理體系.............................................28

第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)圖..............................................30

第四章施工組織與協(xié)調(diào)...................................................31

第一節(jié)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)配合...............................31

第二節(jié)裝飾與其他施工專業(yè)的協(xié)調(diào)配合.................................32

第三節(jié)施工內(nèi)外組織協(xié)調(diào).............................................33

第五章施工部署.........................................................36

第一節(jié)業(yè)主管理、技術(shù)及協(xié)調(diào)要求....................................36

第二節(jié)材料計(jì)劃安排..................................................36

第三節(jié)制定施工進(jìn)度計(jì)劃表...........................................37

第四節(jié)工地現(xiàn)場(chǎng)勘察................................................37

第五節(jié)各類計(jì)劃及資料編制..........................................38

第六節(jié)樣板施工、驗(yàn)收及總結(jié)........................................39

第七節(jié)圖紙技術(shù)交底................................................39

第八節(jié)臨時(shí)設(shè)備措施................................................40

第九節(jié)主要準(zhǔn)備工作完成時(shí)間........................................40

第十節(jié)臨時(shí)施工用水計(jì)劃............................................41

第十一節(jié)臨時(shí)施工用電計(jì)劃..........................................42

第六章施工技術(shù)方案....................................................45

第一節(jié)施工技術(shù)方案編制指導(dǎo)原則....................................45

第二節(jié)本工程的技術(shù)要點(diǎn)分析........................................45

第三節(jié)技術(shù)方案實(shí)施目標(biāo)............................................47

第四節(jié)施工整體安排................................................47

第七章主要分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施..................................51

第八章工期保證措施...................................................112

第九章安全生產(chǎn)、文明施工措施、環(huán)境保護(hù)...............................119

第一節(jié)安全、文明管理組織機(jī)構(gòu)樹狀圖...............................119

第二節(jié)安全生產(chǎn)技術(shù)措施...........................................120

第三節(jié)文明施工技術(shù)措施..........................................134

第十章季節(jié)性施工措施.................................................138

第十一章勞動(dòng)力安排計(jì)劃...............................................146

第十二章材料及機(jī)具配備保證措施.......................................148

第十三章降低成本措施.................................................151

第十四章總承包管理能力和分包計(jì)劃.....................................159

第十五章工程半成品和成品的保護(hù)措施...................................169

第十六章工程實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)工序分析.................................176

第一節(jié)關(guān)鍵工序控制點(diǎn).............................................176

第二節(jié)重點(diǎn)與難點(diǎn)施工措施.........................................177

第十七章施工管理措施.................................................183

第十八章消防保衛(wèi)管理措施.............................................189

第十九章新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用.........................192

第二十章確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地的技術(shù)組織措施.........................193

第二十一章資金控制計(jì)劃...............................................198

第二十二章工程成本管理措施...........................................199

第二十三章項(xiàng)目信息管理...............................................206

第二十四章保護(hù)外阜農(nóng)民工隊(duì)伍利益及管理措施...........................208

第二十五章工程資料管理...............................................210

第一節(jié)技術(shù)往來文件的管理.........................................210

第二節(jié)工地會(huì)議.................................................211

第三節(jié)竣工資料....................................................214

第二十六章貫徹《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》...............................218

第二十七章關(guān)于工期、質(zhì)量、成本的合理化建議...........................220

第一節(jié)關(guān)于工期的合理化建議........................................220

第二節(jié)關(guān)于工程質(zhì)量的合理化建議....................................223

第三節(jié)關(guān)于成本的合理化建議........................................224

第二十八章工程驗(yàn)收...................................................225

第一節(jié)工程的竣工與交工............................................225

第二節(jié)竣工驗(yàn)收程序................................................228

第三節(jié)竣工決算....................................................230

第二十九章保密措施...................................................231

第三十章工程回訪和保修...............................................232

第三十一章各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)236

、，―1—

刖百

首先，非常感謝業(yè)主對(duì)我公司的信任并同意我公司參加本次工程的投標(biāo)工作。

我們對(duì)能參加本次裝飾工程投標(biāo)工作表示榮幸和感謝。我們本著認(rèn)真、嚴(yán)肅的態(tài)

度編制本次施工組織設(shè)計(jì)。通過認(rèn)真研究和學(xué)習(xí)本次招標(biāo)文件及圖紙資料，并踏

勘了施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)本工程標(biāo)準(zhǔn)、范圍及施工特點(diǎn)有了進(jìn)一步的理解。我們有充分

的信心保證以質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、服務(wù)好、配合好的承諾，全面完成圖紙規(guī)定的各

項(xiàng)任務(wù)為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我公司決定把本次工程當(dāng)做公司的重點(diǎn)工程來做，

在接到招標(biāo)文件后立即組織相關(guān)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析了本工程的相關(guān)資料，在

研究了本工程的資料后，根據(jù)施工中將面臨的各種影響隱私和技術(shù)難題，我們做

了一系列的準(zhǔn)備，我們有信心和決心保證高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，如期的完成本工程招

標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。

我們將組織一支由公司的精兵強(qiáng)將組成的領(lǐng)導(dǎo)班子和技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍

負(fù)責(zé)本工程。動(dòng)員全體工作人員齊心協(xié)力的依據(jù)國(guó)家頒布的相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)

程嚴(yán)格按照本工程的施工設(shè)計(jì)圖紙，認(rèn)真做好施工全過程中的準(zhǔn)備及后續(xù)工程的

施工設(shè)計(jì)圖紙，認(rèn)真做好施工全過程中的準(zhǔn)備及后續(xù)工作。嚴(yán)格遵守前一道工序

為后一道工序做好鋪墊，隱蔽工程驗(yàn)收合格才能進(jìn)行下一道工序。嚴(yán)格把好所有

材料、設(shè)備、成品及半成品的采購(gòu)質(zhì)量和檢驗(yàn)關(guān)。使施工質(zhì)量全過程得到監(jiān)控，

從而有效的保證工程質(zhì)量。

我公司將充分調(diào)動(dòng)公司資源，做到施工暢通無阻塞。根據(jù)工程實(shí)際需要，保

證人工、材料、施工機(jī)械設(shè)備完全滿足施工進(jìn)度及質(zhì)量的要求。并按照IS09001

質(zhì)量體系規(guī)定，按照行業(yè)規(guī)范組織現(xiàn)場(chǎng)，文明、安全、合理施工，確保本次工程

達(dá)到“文明工地”的標(biāo)準(zhǔn)。

在管理上，我公司及本工程項(xiàng)目部將在吸收以往類似工程的管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,

針對(duì)本次工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)做到進(jìn)一步科學(xué)化、程序化、合理化管理。即管理做

到橫向到邊，縱向到底，系統(tǒng)全面。不論是質(zhì)量、安全、還是進(jìn)度都將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

化管理。工程施工過程中的任何問題都將在根據(jù)事實(shí)基礎(chǔ)上將材料匯報(bào)給監(jiān)理及

業(yè)主，統(tǒng)一協(xié)調(diào)后再做決定。我們相信，本次工程在業(yè)主及監(jiān)理方的領(lǐng)導(dǎo)下，通

過我們各方面的共同努力，一定能按質(zhì)、按時(shí)完成工程的全部?jī)?nèi)容。

第一章概述

第一節(jié)編制說明

本工程為2016年海林市薄弱學(xué)校維修改造項(xiàng)目第五標(biāo)段工程，能參加該工

程的建設(shè)我公司感到非常榮幸，為此，我公司將集中主要技術(shù)骨干對(duì)工程開展前

期準(zhǔn)備工作。

本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)本次招標(biāo)過程中招標(biāo)單位發(fā)給的本工程招標(biāo)文件、工

程量清單,按國(guó)家頒布的現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工規(guī)程和有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行

編制的。根據(jù)本工程施工的特點(diǎn)，本文件針對(duì)文明施工和安全生產(chǎn)、項(xiàng)目管理機(jī)

構(gòu)網(wǎng)絡(luò)、分項(xiàng)工程施工方案、主要分項(xiàng)施工工藝、質(zhì)量通病防治、施工進(jìn)度計(jì)劃

及工期保證措施、施工現(xiàn)場(chǎng)材料機(jī)械設(shè)備等平面布置、施工組織、材料采購(gòu)及管

理、質(zhì)量保證措施、工程用料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、環(huán)境保護(hù)與污染控制、季節(jié)性施工要點(diǎn)

等方面作了綜合闡述。為了該項(xiàng)工程施工全過程中按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有

計(jì)劃的開展各分項(xiàng)工程的施工，及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。保證各種資源和勞

動(dòng)力的及時(shí)供應(yīng)；協(xié)調(diào)各工序之間的時(shí)間安排，保證施工的順序進(jìn)行，按期保質(zhì)

完成施工任務(wù)。

我們將高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的做好施工前期準(zhǔn)備工作和施工方案的審定工作，并

發(fā)揮本公司管理優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化計(jì)劃管理，確保本工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到招標(biāo)文件要求的

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

我公司嚴(yán)格遵守《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》要求，貫徹"安全第一、預(yù)

防為主”的方針。采取有效的預(yù)防措施，安全作業(yè)。按照IS09001質(zhì)量體系規(guī)

定，按行業(yè)規(guī)范組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工，確保本工程達(dá)到“文明工地"標(biāo)準(zhǔn)。

若我公司中標(biāo)承建本工程，在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將隨時(shí)提供優(yōu)質(zhì)

服務(wù)：即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司也將盡力

予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。

施工過程中，如有變更，我公司項(xiàng)目部將針對(duì)變更情況,根據(jù)實(shí)際情況重新

修改相應(yīng)的施工方案，并報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位，取得認(rèn)可后予以實(shí)施。

第二節(jié)編制依據(jù)

一、《2016年海林市薄弱學(xué)校維修改造項(xiàng)目第五標(biāo)段招標(biāo)文件》

二、《2016年海林市薄弱學(xué)校維修改造項(xiàng)目第五標(biāo)段工程量清單》

三、施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境；

四、本工程特點(diǎn)及難點(diǎn)

第三節(jié)編制原則

一、堅(jiān)持“實(shí)事求是、可操作性強(qiáng)”的原則，根據(jù)實(shí)際工程需要并結(jié)合現(xiàn)

場(chǎng)及周邊詳細(xì)勘察工作編制該技術(shù)性文件；

二、堅(jiān)持“質(zhì)量第一、用戶至上"的宗旨，全面執(zhí)行我公司的質(zhì)量方針，

嚴(yán)格按照IS09001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工管理，切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家施工及驗(yàn)收

規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質(zhì)量和安全；

三、遵循國(guó)家及市政府有關(guān)環(huán)保文件精神，采取有效措施，減少環(huán)境污染，

降低噪音；

四、嚴(yán)格遵守《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》要求，貫徹"安全第一、預(yù)

防為主”的方針，采取有效的預(yù)防措施，保證安全生產(chǎn)作業(yè)；

五、充分發(fā)揮公司的整體實(shí)力。利用管理的先進(jìn)性、技術(shù)的優(yōu)勢(shì)性、機(jī)械設(shè)

備的完好性，調(diào)動(dòng)各類人員的積極性，合理安排施工步驟，加快施工進(jìn)度，確保

業(yè)主投資盡快產(chǎn)生效益；

六、充分考慮造價(jià)的合理性，不無故占用和浪費(fèi)資金，做到物有所值、價(jià)有

所比。

第四節(jié)主要技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

1.JGJ133-2001《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（房屋建筑部分）

2.JGJ128-2000《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》

3、JGJ130-2001《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》

4、GBJ50026-93《工程測(cè)量規(guī)范》

5、JGJ94-94《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》

6、GB/T50123-99《工程測(cè)量基本術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)》

7、GB50202-2002《建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

8、JGJ/T10-95《碎泵送施工技術(shù)規(guī)程》

9、GB50208-2002《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

10、GB50108-2001《地下工程防水技術(shù)規(guī)程》

11、JGJ120-99《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》

12、GB50204-2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

13、GB50203-2002《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

14、JGJ98/T-2000《砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》

15、JGJ18-2003《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》

16、GB50199-2003《險(xiǎn)外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》

17、GB50209-2002《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

18、GB50212-2002《建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》

19、GB50214-2001《組合鋼模板技術(shù)規(guī)范》

20、JGJ138-2001《型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》

21、GB50300-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》

22、GB50164-92《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》

23、JGJ155-81《普通混凝土配合比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定》

24、JGJ/T23-2001《回彈法檢測(cè)混凝土抗壓技術(shù)規(guī)程》

25、JGJ33-2001《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程.》

26、GB50242-2002《建筑給排水及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

27、GB50303-2002《建筑電氣裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

28、JGJ55-2000《普通混凝土配合比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定》

29、GB/T14370-2000《建筑用砂》

30、GB/T14685-200《建筑用碎石或卵石》

31、JGJ53-92《普通混凝土》

32、GB1499-1998《鋼筋佐用鋼熱軋帶肋鋼筋》

33、GB175-1999《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》

34、GB/T17671-1999《水泥膠砂強(qiáng)度檢驗(yàn)方法》

35、GBJ81-85《普通混凝土力學(xué)性能實(shí)驗(yàn)方法》

36、GB288-87《金屬拉伸實(shí)驗(yàn)方法》

37、GB701-92《低碳熱軋圓盤條》

38、GB/T50315-2000《砌體工程現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》

39、GB50315-2000《城市建設(shè)排水工程規(guī)劃規(guī)范》

40、GB/T50323-2001《城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范》

41、GB/T50328-2001《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》

42、GB/T50326-2001《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》

43、GB5011-2001《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》

44.JGJ/T92-93《無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力硅結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》

45、GB1344-1999《礦渣硅酸鹽水泥、火山灰硅酸鹽水泥及粉煤灰硅酸鹽

水泥》

46、GB50500-2003《建筑工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》

47、GB50330-2002《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》

48,JGJ79-2002《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》

49、GB/T50315-2000《砌體工程現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》

第五節(jié)材料的質(zhì)量和實(shí)驗(yàn)要求

一、由施工方采購(gòu)或加工的材料均提供質(zhì)保書或檢驗(yàn)報(bào)告，不合格的材料一

律不用；

二、對(duì)大宗材料進(jìn)場(chǎng)前提供小樣報(bào)送業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)認(rèn)可，方可購(gòu)買。

材料進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師對(duì)照樣品核對(duì)無誤后，方可用于施工；

三、對(duì)于需業(yè)主提供的特材，無條件的配合前期的送樣、考察工作；協(xié)助業(yè)

主做好材料的實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)或驗(yàn)收工作。

第二章工程概況及說明

第一節(jié)工程概況

工程名稱2016年海林市薄弱學(xué)校維修改造項(xiàng)目第五標(biāo)段

海林一小、海林鎮(zhèn)石河學(xué)校、海林鎮(zhèn)永安小學(xué)、密南小學(xué)、

建設(shè)地點(diǎn)

長(zhǎng)汀鎮(zhèn)中心學(xué)校、山市一小、柴河鎮(zhèn)長(zhǎng)石小學(xué)

承包方式包工包料

外墻保溫、更換塑窗、更換彩鋼瓦、更換大門、新建鐵藝

工程內(nèi)容欄桿、拆除圍欄、活動(dòng)室維修、室內(nèi)粉刷、拆除安裝鍋爐、

暖氣管道維修等

2016年7月1日開工

承諾工期

2016年8月30日竣工

第二節(jié)工程特點(diǎn)

在仔細(xì)勘查施工現(xiàn)場(chǎng)和周邊情況后，得出該工程現(xiàn)場(chǎng)具有如下特點(diǎn)：

一、工程所在地的地理環(huán)境優(yōu)越，交通較為便利；

二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理較為獨(dú)立；

三、材料運(yùn)輸方面需做周全安排，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間（大中型材料考慮

晚上運(yùn)輸）；又考慮到學(xué)校工程附近的正常環(huán)境，車流、人流都非常繁忙，對(duì)施

工現(xiàn)場(chǎng)周圍的安全、環(huán)境、衛(wèi)生以及施工噪音更要嚴(yán)加控制。

針對(duì)以上工程特點(diǎn)，我公司將在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置隔離設(shè)施，并安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)周

圍的安全，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。在材料運(yùn)輸和垃圾外運(yùn)時(shí)避開高峰時(shí)段，在

夜間完成。同時(shí)，考慮到該工程為學(xué)校工程，為了員工的身體健康，一定要注重

材料的選購(gòu)，杜絕選擇不良材料。

第三節(jié)工程主要施工內(nèi)容

根據(jù)業(yè)主所提供的改造方案，我單位技術(shù)人員在認(rèn)真勘察現(xiàn)場(chǎng)后一致認(rèn)為：

如果更好的在短時(shí)間內(nèi)協(xié)調(diào)各工種作業(yè)在保證質(zhì)量前提下按時(shí)完成施工任務(wù)也

是本次施工的難點(diǎn)。因此，我公司如果有幸中標(biāo)，我們將積極與業(yè)主、監(jiān)理等單

位密切配合，真心誠(chéng)意地接受業(yè)主、施工監(jiān)理和設(shè)計(jì)人員在施工全過程中的熱忱

指導(dǎo)和幫助。

施工的主要內(nèi)容：

一、工程量清單所包括外墻保溫工程、房蓋維修、裝飾工程、防水工程等內(nèi)

容，包括材料供應(yīng)、裝飾施工、竣工驗(yàn)收、保修等；

二、海林市職業(yè)教育中心維修改造項(xiàng)目第五標(biāo)段工程量清單所包括的照明等

工程；

三、海林市職業(yè)教育中心維修改造項(xiàng)目第五標(biāo)段工程量清單所包括的電氣安

裝工程;

第四節(jié)工程質(zhì)量及工期

］、工量:

必須達(dá)到招標(biāo)文件要求的國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn),并且工程質(zhì)量力爭(zhēng)獲

得樣板工程；

2、工期要求：

2016年7月1日開工，2016年8月30日竣工。

第五節(jié)工程材料

本工程所用材料均為優(yōu)等品，并送樣經(jīng)設(shè)計(jì)人和甲方同意后采用。海林市職

業(yè)教育中心維修改造項(xiàng)目第五標(biāo)段實(shí)行包質(zhì)量、包工期、包安全施工、包文明管

理的全面承包方式。施工單位成立相應(yīng)的工程項(xiàng)目部，直接向業(yè)主甲方代表和工

程監(jiān)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)自身的進(jìn)度計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)，接受上述單位對(duì)工程質(zhì)

量、工程進(jìn)度、產(chǎn)品保護(hù)、安全施工、現(xiàn)場(chǎng)文明管理等項(xiàng)目工作的監(jiān)理和管理。

該工程質(zhì)量嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收，嚴(yán)

格按圖施工，每完成一個(gè)分項(xiàng)工程由乙方自檢后通知甲方及監(jiān)理人員檢查簽認(rèn),

工程質(zhì)量要求必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

做為有幸參加該工程投標(biāo)的單位之一，為確保工期順利進(jìn)行，保證工程的檔

次及質(zhì)量，我公司保證積極配合甲方工作，服從甲方及監(jiān)理公司的管理。雖然該

工程技術(shù)難度大，施工工期短、質(zhì)量要求高，只要思想上重視，措施上得力，堅(jiān)

持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以工程大局為重，就能克服重重困難，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效的目的。

我們理解，在實(shí)際施工過程中，不可避免的會(huì)產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)修改、項(xiàng)

目工程內(nèi)容的增減，屆時(shí)我們將會(huì)根據(jù)業(yè)主的要求，對(duì)施工組織計(jì)劃作出相應(yīng)的

調(diào)整。

第三章項(xiàng)目管理班子配備

第一節(jié)組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則及項(xiàng)目管理制度

一、組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則

1、目的性原則

根據(jù)2016年海林市薄弱學(xué)校維修改造項(xiàng)目第五標(biāo)段概況所設(shè)置的項(xiàng)目組

織管理機(jī)構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履

行分包合同，按照"三控兩管一協(xié)調(diào)"（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合

同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)）的內(nèi)容，進(jìn)行全方位、全過程的施工管理，從這

一根本目標(biāo)出發(fā)，就會(huì)因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，

以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。

2、精干高效原則

施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)為原則，

盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制二、三線人員，杜絕人浮于

事。同時(shí)還要增加項(xiàng)目管理班子人員的知識(shí)含量，著眼于使用和績(jī)效相結(jié)合，以

提高項(xiàng)目施工水平、質(zhì)量、效益。

3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則

管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個(gè)主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管

理跨度大，所接觸的人員關(guān)系就多，處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多，

反之則少。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)，必須有一個(gè)釋放的管理跨度。然而管理跨度又與職

能分層有關(guān)。因此層數(shù)多，跨度就小；層數(shù)少，跨度會(huì)大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的

個(gè)人能力和施工項(xiàng)目的大小進(jìn)行權(quán)衡。本組織機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)時(shí)，因?qū)Ａ质新殬I(yè)教

育中心維修改造項(xiàng)目第五標(biāo)段工作量和所牽涉到的專業(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設(shè)

置是有針對(duì)性的。

4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則

由于2016年海林市薄弱學(xué)校維修改造項(xiàng)目第五標(biāo)段是一個(gè)相對(duì)開放的系

統(tǒng)，不同組織、工種、工序之間，存在著大量的結(jié)合部，故項(xiàng)目組織的形式必須

是一個(gè)完整的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)?shù)胤謱雍驮O(shè)置管理部門，以便在結(jié)合部門上能

形式一個(gè)相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機(jī)整體，防治產(chǎn)生只能分工、權(quán)限

劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項(xiàng)目管理自始至終圍繞總目標(biāo)實(shí)行合理

分工及整體協(xié)作。

公司把本工程列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目，本著"質(zhì)量第一，用戶至上，注重信譽(yù),

信守合同”的宗旨。根據(jù)本項(xiàng)目工程施工技術(shù)、質(zhì)量與工期要求較高的特點(diǎn)，組

成一個(gè)強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)。嚴(yán)格推行項(xiàng)目管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,

組織精干人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。

二、項(xiàng)目管理制度

組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計(jì)劃具體抓四個(gè)環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工

期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí)，首先建立健全現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度。

具體設(shè)立管理制度如下：

1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方（建設(shè)投資方、總承包等）實(shí)現(xiàn)工程

項(xiàng)目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益。

(1)負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃;

(2)主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周初各種工作例會(huì)和周末總

結(jié)評(píng)定會(huì)，作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案；

(3)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃預(yù)

算對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理解決；

(4)對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào)，

及時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并作出相應(yīng)安排；

(5)制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商函、通

知單及各類重要文件；

(6)審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)行政支出；

(7)按甲方(建設(shè)單位或主管部門)提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，取得

對(duì)方認(rèn)可的正式接收文件；

(8)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)

準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。

2、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制

(1)根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購(gòu)計(jì)劃清單，對(duì)材料的

質(zhì)量要求、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)保管、計(jì)劃領(lǐng)用、保證供給負(fù)責(zé)；

(2)提交施工所需要的勞動(dòng)力計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，并付諸實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目

過程的進(jìn)度負(fù)責(zé)；

(3)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，全面調(diào)配資源，對(duì)人力、物力、資金的試用要計(jì)

劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象；

(4)推行IS09001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行程序管理，對(duì)施工工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)格把關(guān)，辦理中間變更、隱蔽工程驗(yàn)收、完善竣工驗(yàn)收手續(xù)；

(5)督促施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)

場(chǎng)消防器材，經(jīng)常督促進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班前安全教育；

(6)管理和維護(hù)施工設(shè)備和機(jī)械工具，確保施工設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用；

(7)配合項(xiàng)目經(jīng)理和工程師加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的管理工作，協(xié)調(diào)施工過程中

各個(gè)施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工上出現(xiàn)的問題。

3、技術(shù)負(fù)責(zé)人的任務(wù)與職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工圖進(jìn)行技術(shù)

交底，按照?qǐng)D紙會(huì)審簽字后的圖紙文件安排施工；

(2)與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商，按照設(shè)計(jì)規(guī)范要

求進(jìn)行施工；

(3)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的技

術(shù)參謀。必要時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策；

(4)制訂施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，對(duì)所有的材料、施工工

藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)措施；

(5)安排專人對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對(duì)往來技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收

和歸檔；

(6)掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)做好質(zhì)量

檢驗(yàn)和評(píng)定工作，參加分項(xiàng)、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對(duì)隱蔽工程，要

做好驗(yàn)收記錄，認(rèn)定質(zhì)量驗(yàn)評(píng)；

(7)加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行檢查，督促安全

經(jīng)理及安全員對(duì)安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo)，落實(shí)安全制度，實(shí)施獎(jiǎng)罰辦法；

(8)認(rèn)真協(xié)助并配合項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，

貫徹IS09001質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保項(xiàng)目過程技

術(shù)指標(biāo)的落實(shí)；

(9)組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和現(xiàn)金的施工方法，建立QC

小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問題，并提出解決辦法；

(10)及時(shí)總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗(yàn)，好的要推廣，不足的要組正；

(11)組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)禁違章作

業(yè)，及時(shí)整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)。

(12)組織對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，督促施工隊(duì)進(jìn)行班前安全活動(dòng),

每半月召開一次安全會(huì)議，并檢查安全會(huì)議記錄；

(13)檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，積極推

進(jìn)工程進(jìn)度計(jì)劃的按期完成。

4、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制

(1)負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。

各分項(xiàng)工程開工前做好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì)，分項(xiàng)工程工長(zhǎng)填寫質(zhì)量保證書，

方可施工；

(2)收集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控,及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工

程質(zhì)量檢查評(píng)定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎(jiǎng)罰依據(jù)和驗(yàn)收依據(jù)；

(3)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停

工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)；

(4)驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以處理，

對(duì)于發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào)；

(5)參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；

(6)積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。根據(jù)實(shí)

行檢驗(yàn)情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；

(7)在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；

(8)堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級(jí)反

映情況；

(9)認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；

(10)對(duì)職工進(jìn)行"百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量

自檢，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展全面質(zhì)量管理；

(11)認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程

序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用；

(12)正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象,

發(fā)生質(zhì)量事故就及時(shí)報(bào)告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理；

(13)支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對(duì)不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事

故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)；

(14)對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗(yàn)評(píng)，組

織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會(huì)，并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)、罰措施，不斷提

高工程質(zhì)量；

(15)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種

安全規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全監(jiān)察，制

止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，制定出處理

意見和改進(jìn)措施;

(16)主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。

5、材料員崗位責(zé)任制

(1)按照設(shè)計(jì)施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對(duì)并計(jì)算出所需材料的品牌、

規(guī)格、數(shù)量以及費(fèi)用，提交完整準(zhǔn)備的材料清單和采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)控制材料按時(shí)

進(jìn)場(chǎng)并驗(yàn)收，確保材料質(zhì)量；

(2)提供材料供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價(jià)格表等資料，確認(rèn)

材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項(xiàng)目工程所要求的條件；

(3)同種材料應(yīng)比較價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，

并與之簽訂購(gòu)貨合同；

(4)確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及時(shí)提供材料的產(chǎn)品合

格證和檢驗(yàn)報(bào)告，并保證真實(shí)可靠；

(5)按新購(gòu)機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購(gòu)合格的

機(jī)具；

(6)倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)入庫(kù)材料及新工具的等級(jí)、表示、儲(chǔ)存、維護(hù)，保存

好所有材料的合格證及其他證明文件；

(7)按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實(shí)登記。加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)

的安全保管。

6、安全員的崗位職責(zé)

(1)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織安全措施的實(shí)施，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)

直接負(fù)責(zé)；

(2)按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》，逐項(xiàng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電、

安全防火、臨時(shí)洞口和高處作業(yè)的安全防護(hù)工作；

(3)按照《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評(píng)分，必須達(dá)標(biāo)；

(4)張貼"九牌一圖"，向施工安全監(jiān)督站申請(qǐng)受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受

監(jiān)證和《開工許可證》；

(5)對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育和書面安全技術(shù)交底，并履行簽字，填報(bào)《三

級(jí)教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗；

(6)督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動(dòng)，定期組織召開安全會(huì)議，填

寫安全會(huì)議記錄；

(7)經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時(shí)填報(bào)《事故隱患整改記

錄》報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進(jìn)行；

(8)解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重問題可

令其停工整頓；

(9)發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，參加事故調(diào)整、分析和處理工作；

7、資料員的崗位責(zé)任

(1)收發(fā)、登記和保管設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項(xiàng)目的往來文

件；

(2)收集、整理施工中所有文件、資料，及時(shí)提交項(xiàng)目工程中所需查閱的

資料文件，并負(fù)責(zé)收回借出的資料(借閱資料需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意)；

(3)各種資料按類別分別保管，完工后交項(xiàng)目經(jīng)理送公司工程部資料室歸

檔。

8、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制

(1)對(duì)本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人領(lǐng)圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，

并經(jīng)常進(jìn)行檢查；

(2)認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想

教育，并開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)；

(3)嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，

隨時(shí)掌握工程情況；

(4)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢

查驗(yàn)評(píng)，督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作；

(5)嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢中工作，對(duì)違反操作規(guī)

程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)；

(6)認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作

直接負(fù)責(zé)；

(7)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電氣及設(shè)備等方面配備安全防護(hù)裝置，并對(duì)裝置檢驗(yàn)合格

后方可使用；

(8)組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全

監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改；

(9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)查處理。

9、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

(1)協(xié)助班組長(zhǎng)推行全面質(zhì)量管理，向工人進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)本班組的技

術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)；

(2)掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)給予認(rèn)定；

(3)經(jīng)常檢查按圖施工情況，對(duì)違反者有權(quán)制止，令其返工或停工；

(4)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢員做質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不

驗(yàn)收；

(5)填寫各種質(zhì)量報(bào)表，搜集、整理、健全質(zhì)量方案；

(6)協(xié)助工長(zhǎng)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行先進(jìn)的施工方法；

(7)積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時(shí)在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)

中的疑難課題，解決實(shí)際工程問題；

(8)積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)匯報(bào)。

10、施工人員崗位責(zé)任制

(1)做到"三懂四會(huì)、三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；

四會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)、會(huì)維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢；

(2)爰護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成品，愛護(hù)各種機(jī)器設(shè)

備，使其保持良好狀態(tài)；

(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不適用，不合格工程不交接。凡不按

圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺接受質(zhì)檢員、技術(shù)

員的檢查指導(dǎo)；

(4)自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法律、法令、遵守總公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，

做到文明施工；

(5)自覺維護(hù)工號(hào)形象，施工現(xiàn)場(chǎng)不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁吸煙，一

經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴(yán)重者，立即開除；

(6)自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；

(7)自覺遵守安全生產(chǎn)記錄，聽從指揮；

(8)爰護(hù)施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品；

(9)現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實(shí)反映情況。

第二節(jié)項(xiàng)目施工管理體系

一、公司由承建過類似工程的項(xiàng)目經(jīng)理作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程對(duì)

內(nèi)及對(duì)外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)

理部負(fù)責(zé)實(shí)施從工程項(xiàng)目開工及智能部門的指導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施從工程

項(xiàng)目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營(yíng)管理。項(xiàng)目經(jīng)理層由施工管理、

質(zhì)量檢查、安全監(jiān)督、材料管理、資料管理和后勤管理六大部分組成，在項(xiàng)目經(jīng)

理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括勞動(dòng)組織，材料供給，對(duì)工程的工期、

質(zhì)量、安全、成本實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。

二、項(xiàng)目部設(shè)六大職能部門，分述如下：

1、施工管理組：具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實(shí)施方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作

人員交底，知道工人施工，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，檢查施工質(zhì)量等工作。施工管

理組由專業(yè)工程師組成。

2、質(zhì)量檢查組：具體負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定，質(zhì)量記錄

的收集、整理工作。

3、安全監(jiān)督組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全主

任主管。

4、材料管理組：負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、

保管、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。

5、資料管理組：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及成本核算工作以及編制預(yù)、訣算工作及工程進(jìn)

度款申報(bào)、勞動(dòng)力工資核算工作。

6、財(cái)務(wù)后勤組：負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)、食堂、住宿等工作。

三、組織一批高質(zhì)量、高安全意識(shí)作為施工人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選

用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的合同工，分工種編織成工作班組,

由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長(zhǎng)帶班，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)

斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項(xiàng)目部的要求，在項(xiàng)目管理人員

的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實(shí)到位，落實(shí)工作,

在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下完成施工任務(wù)。

四、項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

1、確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備：

(1)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選定最佳可行方案；

(2)選擇使用的施工機(jī)械；

(3)設(shè)計(jì)工程平面布置圖

(4)確定各工種工人、機(jī)具和材料的需要量；

2、編制施工進(jìn)度計(jì)劃

(1)編制施工進(jìn)度計(jì)劃；

(2)建立檢查進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)表制度和計(jì)算機(jī)處理程序；

(3)施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；

(4)物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；

(5)勞動(dòng)力調(diào)配的監(jiān)督檢查；

(6)工程質(zhì)量管理。

3、合同與及造價(jià)管理

(1)編制投標(biāo)報(bào)價(jià)方案

(2)與業(yè)主、分包商及設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同

(3)檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項(xiàng)；

(4)工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，結(jié)算工程款；

(5)控制工程成本；

(6)月度結(jié)算和竣工決算及損益計(jì)算。

第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)圖

施工組織機(jī)構(gòu)圖

第四章施工組織與協(xié)調(diào)

第一節(jié)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)配合

在同一施工現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)有幾個(gè)施工單位聯(lián)合施工時(shí)，應(yīng)服從建設(shè)單位和監(jiān)理公

司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。管理現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作時(shí)，必須服從建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和指揮,

接受建設(shè)單位的監(jiān)督檢查。與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的配合，及時(shí)反映施工中存在

并需建設(shè)單位解決的問題（例如：供水、供電、運(yùn)輸、通訊等），及時(shí)上報(bào)施工

進(jìn)度，每周會(huì)同甲方、監(jiān)理公司匯報(bào)和研究施工情況，做到甲方、監(jiān)理公司滿意。

與其他施工單位的配合提前通過建設(shè)單位向交叉作業(yè)安裝工程的單位提出下步

施工中需要協(xié)作的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，以保證施工順利進(jìn)行。項(xiàng)目在運(yùn)行中會(huì)涉及到多方

面的關(guān)系為了處理好這方面的關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。

一、甲乙雙方協(xié)調(diào)配合措施

1、甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽定的施工合同。

2、以影響到結(jié)構(gòu)安全和使用功能部位，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，相互之

間協(xié)調(diào)配合

3、乙方在施工過程中，充分響應(yīng)甲方有關(guān)規(guī)定，保證正常工作秩序。

4、乙方嚴(yán)格按合同質(zhì)量、工期執(zhí)行。

二、與監(jiān)理單位配合，并服從監(jiān)理指揮措施

本工程進(jìn)行當(dāng)中，密切與監(jiān)理單位配合，接受監(jiān)理單位監(jiān)督與控制

1、質(zhì)量控制

施工前，首先建立健全質(zhì)量保證體系，以書面形式呈報(bào)監(jiān)理單位，保證體系

中的施工人員，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作人員相符，不隨意更換。

對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種材料，要及時(shí)向監(jiān)理部提供產(chǎn)品合格證及二次化驗(yàn)單。

對(duì)施工中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)向監(jiān)理部反映，不私自解決。

2、進(jìn)度控制

向監(jiān)理部提供施工總進(jìn)度計(jì)劃

施工過程中，對(duì)影響施工進(jìn)度的各種問題及時(shí)向監(jiān)理部反映，協(xié)商解決。

每周向監(jiān)理部匯報(bào)一周來工程進(jìn)展情況，對(duì)影響進(jìn)度的各種因素，歸納總結(jié),

同時(shí)向監(jiān)理部匯報(bào)下一周的計(jì)劃進(jìn)度。

3、投資控制

根據(jù)實(shí)際進(jìn)度向監(jiān)理部呈報(bào)每月的預(yù)算報(bào)表。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中的設(shè)計(jì)變更、材

料代替以及現(xiàn)場(chǎng)簽證，及時(shí)向監(jiān)理部匯報(bào)、核查。匯報(bào)要實(shí)際、部虛報(bào)、不拖延。

第二節(jié)裝飾與其他施工專業(yè)的協(xié)調(diào)配合

一、裝飾與照明系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合施工

通常照明系統(tǒng)多由裝飾施工單位承接施工，無論是與專業(yè)系統(tǒng)施工單位配合

還是自行施工工種之間的銜接，都要注意天棚設(shè)計(jì)與燈具布置、照明方式的關(guān)系；

注意室內(nèi)地面設(shè)計(jì)與地?zé)簦_燈）的布置要求；注意管線，線盒的配比和預(yù)留要

求；注意燈位的排列和預(yù)留燈位孔的尺寸要求。

二、內(nèi)部裝飾與外部裝飾的協(xié)調(diào)配合施工

內(nèi)部裝飾與外部裝飾的協(xié)調(diào)配合施工要注意施工人員的安排;還要注意門窗

邊框的施工順序。

三、總之，室內(nèi)裝飾施工基本上屬于最后一道工序，如果施工時(shí)不全面而充

分地考慮到專業(yè)系統(tǒng)的配合施工，包括裝飾施工單位自身的各工種配合施工，就

會(huì)產(chǎn)生因工序顛倒，導(dǎo)致已裝飾完的工程拆除返工。

第三節(jié)施工內(nèi)外組織協(xié)調(diào)

施工項(xiàng)目在運(yùn)行中會(huì)涉及到多反面的關(guān)系，為了處理好這些方面的關(guān)系，就

需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。

施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)內(nèi)容

在施工項(xiàng)目運(yùn)行的不同階段，協(xié)調(diào)的內(nèi)容、側(cè)重點(diǎn)各有不同，歸納起來，應(yīng)

有以下五種主要關(guān)系須協(xié)調(diào)處理。

其一，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括項(xiàng)目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單

位的人際關(guān)系，主要需解決好人員之間在工作中的聯(lián)系和矛盾；

其二，組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要解決組織內(nèi)部的分工與配合問題；

其三，供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括施工項(xiàng)目實(shí)施中所需的人力、資金、設(shè)備、材

料、技術(shù)乃至信息的供應(yīng)，主要通過協(xié)調(diào)解決供求平衡的問題；

其四，配合關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括求得本公司、建設(shè)單位、總包單位、設(shè)計(jì)單位、

分包單位、供應(yīng)單位、監(jiān)理單位，在配合關(guān)系上的協(xié)助和在配合步調(diào)上的一致,

以達(dá)到同心協(xié)力的目的；

其五，約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要是了解和遵守國(guó)家和所在地方政策、法規(guī)、制

度，在遵章守紀(jì)的前提下，求得執(zhí)法部門的理解和支持。

2、施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)

施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào):項(xiàng)目組內(nèi)部人際關(guān)系是指項(xiàng)目經(jīng)理與下屬的

關(guān)系，職能人員之間的關(guān)系，職能人員與作業(yè)人員之間的關(guān)系，作業(yè)人員之間的

關(guān)系等。協(xié)調(diào)也好這些關(guān)系主要靠執(zhí)行制度，堅(jiān)持民主集中制，做好思想政治工

作，充分調(diào)動(dòng)個(gè)人工作積極性。

施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)：施工項(xiàng)目中的組織形成了系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部各

組織部分構(gòu)成一定的分工協(xié)作和信息溝通關(guān)系。通過關(guān)系協(xié)調(diào)，可使組織正常運(yùn)

轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮組織的作用。具體可以通過劃分職能、明確職責(zé)、制度約束、信息

溝通、及時(shí)解決矛盾等等方法進(jìn)行。

施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)：首先應(yīng)抓緊計(jì)劃環(huán)節(jié)，計(jì)劃編制時(shí)力求生產(chǎn)

需求與供應(yīng)之間平衡；其次抓住施工中的重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，客服瓶頸制約；第三加

強(qiáng)調(diào)度工作，排除生產(chǎn)障礙。

3、施工項(xiàng)目與近外層之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)

近外層關(guān)系包括與業(yè)主的關(guān)系，與業(yè)主的關(guān)系，與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，與供應(yīng)

單位的關(guān)系，與公用單位的關(guān)系等。這些關(guān)系都是合同關(guān)系或買賣關(guān)系，應(yīng)在平

等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。

施工項(xiàng)目與業(yè)主的關(guān)系協(xié)調(diào)：從招標(biāo)開始，經(jīng)過施工準(zhǔn)備，施工中的檢查驗(yàn)

收、進(jìn)度款項(xiàng)支付、工程變更、進(jìn)度協(xié)調(diào)、交工驗(yàn)收等。處理好這種關(guān)系主要是

洽談、鑒定和履行合同，即使產(chǎn)生糾紛，也以合同為依據(jù)解決。如業(yè)主委托了監(jiān)

理單位進(jìn)行施工監(jiān)理，則施工單位應(yīng)接受監(jiān)理，按監(jiān)理制度協(xié)調(diào)關(guān)系。

施工項(xiàng)目與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)祠為承包單位