第1章編制說(shuō)明及工程概況

1.1編制依據(jù)

1、依據(jù)高廟支路整治項(xiàng)目招標(biāo)文件。

2、依據(jù)高廟支路整治項(xiàng)目招標(biāo)文件的總平面布置圖和設(shè)計(jì)

施工圖。

3、依據(jù)可高廟支路整治項(xiàng)目招標(biāo)文件的招標(biāo)文件介紹及現(xiàn)

場(chǎng)實(shí)地踏勘所了解的情況。

4、依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)道路工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)

準(zhǔn)以及省、市對(duì)道路工程施工管理的有關(guān)規(guī)定。

5、依據(jù)我公司實(shí)際技術(shù)力量、機(jī)具設(shè)備、施工技術(shù)管理水

平和類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。

6、依據(jù)我公司的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及各項(xiàng)管理制度。

7、依據(jù)省、市有關(guān)市政道路工程建設(shè)管理、質(zhì)量、安全、

文明施工、防噪、質(zhì)檢、監(jiān)理等的相關(guān)規(guī)定。

1.2編制原則

1、本施工組織設(shè)計(jì)以確保施工安全、確保施工工期、確保

工程質(zhì)量、創(chuàng)一流管理的指導(dǎo)思想進(jìn)行編制。

2、在施工組織機(jī)構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選用最有經(jīng)驗(yàn)的管

理人員和具有技術(shù)專長(zhǎng)的技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的施工組織管理

的核心層，全面負(fù)責(zé)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及人力、物

力、財(cái)力的分配和安全保證等。

3、在機(jī)械及檢測(cè)儀器配置方面加強(qiáng)管理，不斷提高機(jī)械化

施工和勞動(dòng)生產(chǎn)力，為保證工程質(zhì)量、工程工期提供有力的物

資條件。

4、在工程施工上，仔細(xì)分析，合理安排施工計(jì)劃，用統(tǒng)籌

方法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進(jìn)度。

5、在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實(shí)施

方面立足規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)各項(xiàng)施工技術(shù)措施，確保工程

質(zhì)量和工程工期。

6、精心進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞

好環(huán)境保護(hù)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)生產(chǎn)

管理，確保工程質(zhì)量、工程工期和施工安全。

8、實(shí)施“精品工程”戰(zhàn)略，通過(guò)精心組織、精心施工，保

優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信譽(yù)，向業(yè)主交一個(gè)質(zhì)量合格，用戶滿意的工程。

1.3編制說(shuō)明

1、本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，并本

著對(duì)業(yè)主資金的合理利用和對(duì)工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)進(jìn)行編制。

2、編制的原則是：經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效、技術(shù)先進(jìn)。

3、本施工組織設(shè)計(jì)采用先進(jìn)的施工工藝，使工程質(zhì)量與工

期控制措施到位，確保工程施工質(zhì)量、工期與施工合同一致。

4、本施工組織設(shè)計(jì)采用文字與圖表相結(jié)合的形式，對(duì)各分

部分項(xiàng)工程的施工方法、擬投入的施工機(jī)械、設(shè)備、勞動(dòng)力計(jì)

劃作了說(shuō)明。

5、本施工組織設(shè)計(jì)結(jié)合工程特點(diǎn)擬出了切實(shí)可行的工程質(zhì)

量、安全生產(chǎn)、文明施工、工期保證等方面的技術(shù)措施；同時(shí)

對(duì)關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)提出了相應(yīng)技術(shù)措施，如季節(jié)施工

措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施以及交通組織措

施等進(jìn)行了闡述。

1.4工程概況

1、工程簡(jiǎn)介

(1)工程名稱：高廟支路整治項(xiàng)目。

(2)工程位置：本工程位于重慶市。

(3)工程質(zhì)量：符合國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)質(zhì)量要求達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

(4)建設(shè)工期：60日歷天。

(5)工程：符合《國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范》并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

2、工程特點(diǎn)

(1)本工程項(xiàng)目多、工期長(zhǎng)、相對(duì)工程量大的特點(diǎn)，合理

地安排施工組織是工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

(2)本工程位于市區(qū)，合理解決施工期間施工區(qū)段道路順

暢和土方合理調(diào)配、材料有序堆放是確保工程順利進(jìn)行和文明

施工的關(guān)鍵。

(3)在工程施工期間，加強(qiáng)與相關(guān)單位的聯(lián)系，合理利用

材料進(jìn)出場(chǎng)道路是保證工程順利進(jìn)行和安全施工的關(guān)鍵。

(4)由于本工程位于市區(qū)，進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)先布置好相應(yīng)的運(yùn)輸

道路，以便于材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，為全面開工作好準(zhǔn)備。

(5)由于本工程地處市區(qū)，為了提高質(zhì)量，確保工期，我

公司施工隊(duì)伍在施工過(guò)程中，主動(dòng)與各相關(guān)部門及時(shí)聯(lián)系。與

周邊居民、當(dāng)?shù)夭块T積極溝通，協(xié)調(diào)好各方面問(wèn)題，為高質(zhì)量

的施工提供和諧的環(huán)境。

2、基于以上特點(diǎn)，施工中應(yīng)著重抓好以下幾項(xiàng)工作：

(1)作好現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作，確保施工道路順暢，材料

供應(yīng)及時(shí)。

(2)作好與各施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)工作，特別是施工測(cè)量銜接

和合理的共用場(chǎng)地、施工便道。

(3)作好土方回填、夯實(shí)的質(zhì)量控制工作，為下道工序施

工作好準(zhǔn)備。

(4)合理組織好工程的流水施工，特別是道路施工時(shí)的交

通情況，合理、有效的安排好，以確保工期。

(5)合理進(jìn)行平面布置，確保施工正常進(jìn)行和現(xiàn)場(chǎng)文明施

工。

(6)在業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)助下，作好與當(dāng)?shù)卣?、居民的關(guān)

系，及時(shí)解決施工用水、用電，尊重當(dāng)?shù)鼐用竦纳盍?xí)俗。

第2章施工組織管理

2.1項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)

1、項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)的建立

我公司將根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工的具體要求組織精干高

效的項(xiàng)目經(jīng)理部，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，組織實(shí)施本合同

工程的施工管理，并與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位通力配合，全

面履行合同，使業(yè)主滿意。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、

行政辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)處、物資裝備處、工程處、質(zhì)檢處，項(xiàng)

目部下設(shè)各專業(yè)工程施工隊(duì)，以作業(yè)班組為基本作業(yè)單位，在

項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理下，負(fù)責(zé)工程的具體施工作業(yè)。

2、施工隊(duì)伍布置及任務(wù)劃分

根據(jù)本合同工程數(shù)量、工期要求，結(jié)合本單位的綜合實(shí)力

及現(xiàn)有的具體情況，充分發(fā)揮動(dòng)態(tài)管理，彈性編制，靈活組織，

實(shí)現(xiàn)流水、平行、交叉作業(yè)。本工程擬安排挖運(yùn)工程施工隊(duì)、

砌體施工隊(duì)、模板鋼筋施工隊(duì)、管道安裝施工隊(duì)、道路工程施

工隊(duì)等多個(gè)專業(yè)工程施工隊(duì)伍。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組織情況及任務(wù)劃分

詳見下頁(yè)：（擬為承包本合同工程設(shè)立的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖）。

擬為承包本合同工程設(shè)立的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖

3、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

(1)我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點(diǎn)

工程，采用全新的管理模式，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人

代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我公司向貴業(yè)主承諾：針對(duì)此工

程項(xiàng)目，本工程項(xiàng)目經(jīng)理僅負(fù)責(zé)此工程，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)工程質(zhì)

量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)，各施工管理人員

在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下做到有計(jì)劃地組織施工，確保工程質(zhì)

量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。

(2)我公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明”地

建設(shè)好每一個(gè)工程，為公司創(chuàng)造良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為

社會(huì)奉獻(xiàn)“精品”，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，本公司委派優(yōu)

秀的項(xiàng)目經(jīng)理為本工程項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。選派思想

好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的

年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子，對(duì)外

適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合

作的誠(chéng)意，對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、

內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期

對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

(3)項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照公司IS09001：2000質(zhì)量管理手

冊(cè)、程序文件及工程施工管理手冊(cè)等文件，對(duì)該工程進(jìn)行質(zhì)量

監(jiān)督、質(zhì)量控制，對(duì)技術(shù)難度大，質(zhì)量易波動(dòng)，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)

量有重要影響，易出質(zhì)量問(wèn)題的施工過(guò)程進(jìn)行管理，通過(guò)質(zhì)量

保證體系的有效運(yùn)行，確保工程驗(yàn)收合格達(dá)優(yōu)。

(4)本工程的施工管理模式為：推行工程項(xiàng)目法施工，

實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理，組成精干的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，嚴(yán)密

組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、安全等生產(chǎn)要素部門，

對(duì)工程施工進(jìn)行全員、全過(guò)程的系統(tǒng)綜合管理。最終使本工程

優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗地建成，為業(yè)主提供符合設(shè)計(jì)意圖的

優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品，確保業(yè)主的工程投資效益及婕筑使用功能。

(5)建立完整的組織機(jī)構(gòu)。組織強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理

部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成。

a、指揮決策層——工程領(lǐng)導(dǎo)小組

工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范

圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)

一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目提供可靠的保障。

b、項(xiàng)目管理層——項(xiàng)目經(jīng)理部

按照“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程進(jìn)度、

質(zhì)量、安全、文明施工、合同履行全面實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專

業(yè)分工之間的工序和進(jìn)度、場(chǎng)地、交叉作業(yè)的相互配合。確保

工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度交付使用。

項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，實(shí)行

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。下設(shè)工程處、質(zhì)檢處、行政辦公室、計(jì)劃財(cái)

務(wù)處和物資裝備處，并配備足夠的管理人員，具體實(shí)施項(xiàng)目部

的職能。

C、施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組

精選曾施工過(guò)多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程、有過(guò)施工同類型工程經(jīng)驗(yàn)的

各專業(yè)組進(jìn)行施工。

2.2施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)，公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理，

公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化

配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。本工程所需的人、財(cái)、

物得到公司的優(yōu)先保障和大力支持。

1、明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利

(1)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管

理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地

開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。有效促

進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間

來(lái)分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到下活項(xiàng)目整體一盤棋，充分

發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗，無(wú)準(zhǔn)備之

仗。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過(guò)

程中的一切事務(wù)，并享有人事權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)

以及資金使用權(quán)。根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的

組建項(xiàng)目班子，并且入選一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選

將處于啟動(dòng)狀態(tài)，末進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做

好開工前的準(zhǔn)備工作(材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作和策劃工

作)，并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前提。

(3)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開支

由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施

工班組。

(4)為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)

目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要

求解聘不稱職的管理人員及施工班組。

(5)以己制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每

個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為

“制度管理人”做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必

糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。

(6)項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理

部按工程進(jìn)度在公司的配合下組織進(jìn)場(chǎng)。

(7)項(xiàng)目經(jīng)理部必須按質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好

各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)

快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。

2、樹企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品

市場(chǎng)需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的

全過(guò)程及各分項(xiàng)工程質(zhì)量組成的。同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程

不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機(jī)

制”，并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具

體落實(shí)到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工

質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，

實(shí)施用戶滿意工程。

2.3施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保證措施

1、項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)

項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。

2、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)

務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。

3、建立健全項(xiàng)目管理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、試驗(yàn)、

測(cè)量、勞資等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、

業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。

4、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定

期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。

5、每月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)

量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高

效運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日

的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。

7、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，

能打硬仗的人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按合同工期

完成。

8、實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理

責(zé)任目標(biāo)考核法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全

體管理人員的工作積極性。

9、工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)

理直接支配。若施工過(guò)程中出現(xiàn)一時(shí)資金短缺，公司提供周轉(zhuǎn)

資金確保工程連續(xù)施工。

10、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)

精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福

利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。

11、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位

的聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，保證工程有條不

紊地進(jìn)行。

12、在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建

立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢查保證

體系、全面控制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。

2.4工程管理目標(biāo)

施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)包括：質(zhì)量管理目標(biāo)、進(jìn)度管理目標(biāo)、

安全管理目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理目標(biāo)、成本管理目標(biāo)等。

1、工程質(zhì)量管理目標(biāo)

我公司以“科學(xué)、求實(shí)、創(chuàng)新”的態(tài)度確保工程質(zhì)量先進(jìn)、

質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)低耗。對(duì)工程全過(guò)程的施工管理嚴(yán)格按質(zhì)量體

系運(yùn)行；有實(shí)力、有信心將本工程建設(shè)成為一個(gè)精品工程，為

此，公司確定的質(zhì)量目標(biāo)是：杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生，確保工

程合格率100%o

2、工程進(jìn)度管理目標(biāo)

在確保工程質(zhì)量的原則下縮短工期，提高投資效益，盡早

交付使用是業(yè)主和施工方共同的心愿，我公司有施工同類工程

的豐富經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)反復(fù)測(cè)算、科學(xué)編排，從各方面考慮，我公司

最后確定本工程的工期目標(biāo)為60日歷天。

本工程計(jì)劃開工日期以合同約定時(shí)間為準(zhǔn)，總工期為60

日歷天。

3、工程安全管理目標(biāo)

建立以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各職能負(fù)責(zé)人組成公司安全領(lǐng)導(dǎo)小

組，監(jiān)督施工中安全防范措施的實(shí)施。在施工中認(rèn)真執(zhí)行“安

全第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合本工程具體情況，制定嚴(yán)密

的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生重大安全事故，

爭(zhēng)創(chuàng)''安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)”。

4、工程文明施工管理目標(biāo)

嚴(yán)格遵守國(guó)家頒布的《建筑法》，按標(biāo)準(zhǔn)化文明工地管理，

達(dá)到建設(shè)部市政道路工程的標(biāo)準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)劃上充分

考慮了施工環(huán)境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工時(shí)間，

保證良好的周邊環(huán)境，各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)到環(huán)保部門的控制要

求，做到讓業(yè)主放心，讓群眾滿意。

5、工程成本管理目標(biāo)

本工程工期短，相對(duì)工程量大，采取不同的管理模式，不

同的施工安排和組織，采取何種技術(shù)措施、施工手段和機(jī)械設(shè)

備等，都對(duì)工程的成本和造價(jià)的影響較大。我公司一貫非常重

視工程成本造價(jià)的控制，在此次投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)和各種施

工方案的制訂過(guò)程中，都經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究、多方案比選，充分考

慮施工組織設(shè)計(jì)和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，追求技術(shù)

經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。

6、生產(chǎn)要素的管理目標(biāo)

生產(chǎn)要素的管理是施工項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證，生產(chǎn)要

素主要包括勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)五方面，生產(chǎn)要

素的管理的內(nèi)容包括：

(1)分析各生產(chǎn)要素的特點(diǎn)。

(2)按照一定的原則、方法對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)管理的要素

進(jìn)行優(yōu)化配置，并對(duì)配置狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

(3)對(duì)施工項(xiàng)目的各生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

7、檔案資料管理目標(biāo)

技術(shù)管理責(zé)任明確，資料管理微機(jī)化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、

及時(shí)、美觀、先進(jìn)，在工程項(xiàng)目技術(shù)管理中實(shí)現(xiàn)施工信息化、

工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理規(guī)范化。

8、服務(wù)目標(biāo)

信守合同及服務(wù)承諾，密切配合業(yè)主做好工程實(shí)施，樹立

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的''用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真

協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，自覺接受甲方、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，項(xiàng)

目經(jīng)理善始善終的負(fù)責(zé)保修期間和保修期后的檢查維修，并經(jīng)

常與業(yè)主保持聯(lián)系，嚴(yán)格遵守工程保修和售后服務(wù)承諾。

2.5施工部署

1、施工指導(dǎo)方針

建立精品戰(zhàn)略、用戶滿意工程、科技進(jìn)步受益，按質(zhì)量體

系有效運(yùn)行。針對(duì)本工程工作量較大、工期緊、質(zhì)量要求高的

特點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明生產(chǎn)為目標(biāo)，狠抓施工準(zhǔn)備，

加強(qiáng)過(guò)程管理，努力做好協(xié)調(diào)工作，圍繞滿足合同工期、工程

質(zhì)量合格的目的采取各種技術(shù)措施，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收各

工序施工質(zhì)量，自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢站等單

位的監(jiān)督、檢查，順利實(shí)現(xiàn)施工的預(yù)期目標(biāo)。

2、本工程實(shí)施名牌精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略

(1)抓目標(biāo)管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合

項(xiàng)目建立“目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制”，按“管理績(jī)效=目標(biāo)方向

X工作效率”的原理，明確各項(xiàng)目標(biāo)，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既

對(duì)完成施工任務(wù)提出要求，又對(duì)工作效率提出要求，以目標(biāo)指

導(dǎo)行動(dòng)。做到人人職責(zé)明確、目標(biāo)清楚，并定期考核，督促落

實(shí)。

(2)抓過(guò)程控制

a、加強(qiáng)過(guò)程策劃，做到計(jì)劃、實(shí)施、控制、總結(jié)聯(lián)動(dòng)，

不放過(guò)任何一個(gè)可改進(jìn)和提高的機(jī)會(huì)。

b、區(qū)別特殊、關(guān)鍵與一般工序，在保證一般工序的同時(shí),

對(duì)特殊、關(guān)鍵工序重點(diǎn)布置。

C、做好日常的人、機(jī)、料、法、環(huán)的記錄與分析，以此

作為衡量工作質(zhì)量的晴雨表進(jìn)行監(jiān)控。

(3)抓動(dòng)態(tài)管理

尤其是各生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理，把好生產(chǎn)要素的驗(yàn)收、使

用、評(píng)定三關(guān)，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力的控制，進(jìn)場(chǎng)考核不合格的堅(jiān)決

不收，使用中技術(shù)達(dá)不到要求或責(zé)任心不強(qiáng)的清理出場(chǎng)。將評(píng)

定時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，又不加以改進(jìn)的工人清理出場(chǎng)，從而調(diào)動(dòng)生產(chǎn)

工人的積極性，保證使用合格的勞務(wù)人員，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。

(4)抓監(jiān)督保障

從公司質(zhì)量體系和工程施工過(guò)程兩個(gè)角度加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，

定期開展質(zhì)量體系審核，注重質(zhì)量管理實(shí)施和實(shí)施過(guò)程的有效

性，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，對(duì)工程從開工至竣工全過(guò)程的

各工序、各操作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，杜絕不合格品流入下道工序。

(5)加大科技進(jìn)步的投入力度，建立形成技術(shù)管理，促

進(jìn)質(zhì)量提高的動(dòng)力機(jī)制?！奔夹g(shù)是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是技術(shù)的

體現(xiàn)”，在工程項(xiàng)目施工中，我們把科技進(jìn)步作為質(zhì)量體系有

效運(yùn)行的一個(gè)基本要素，創(chuàng)出精品工程。努力把質(zhì)量上的可靠

性，技術(shù)上的先進(jìn)性，經(jīng)濟(jì)上的合理性融合在一起，把企業(yè)傳

統(tǒng)的施工工藝與新技術(shù)融為一體，在工程上開展技術(shù)革新，既

保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又豐富和完善了公司的技術(shù)保證體系。

(6)做好服務(wù)工作

搞好服務(wù)是實(shí)施名牌精品工程的一個(gè)不可忽視的重要環(huán)

節(jié)，尤其是交工后的服務(wù)。我們對(duì)已交付使用的工程嚴(yán)格按國(guó)

家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術(shù)服務(wù)。通過(guò)工程回訪，

不但可以了解業(yè)主需求，而且也可以了解工程施工過(guò)程中質(zhì)量

控制的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地改進(jìn)我們的工作。也只有認(rèn)真作

好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，進(jìn)而鞏固市場(chǎng)。

(7)用戶滿意的工程服務(wù)體系

a、我公司本著誠(chéng)實(shí)守信、用戶至上的服務(wù)宗旨，向業(yè)主

莊嚴(yán)承諾：本工程實(shí)施用戶完全滿意工程，公司全體員工將不

斷更新質(zhì)量觀念，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)

服務(wù)，樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量

觀念，使用戶滿意工程服務(wù)體系全面實(shí)施。

b、項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施用戶滿意工程的主體，該項(xiàng)目部全體

管理人員必須牢固樹立“一切為了用戶”、“悉心聽取用戶的意

見”的管理思想，從一點(diǎn)一滴做起，使用戶滿意工程真正落到

實(shí)處，落實(shí)在工作中、服務(wù)中、質(zhì)量中。

3、依靠技術(shù)進(jìn)步降低造價(jià)、創(chuàng)造精品

本工程投資大、技術(shù)要求高，為了用好資金，又搞好工程

質(zhì)量，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，如用建造過(guò)類似工程

所積累施工經(jīng)驗(yàn)，瞄準(zhǔn)技術(shù)難點(diǎn)，組織技術(shù)攻關(guān)，在保證經(jīng)濟(jì)

性與合理性的同時(shí)，充分利用新技術(shù)、新工藝、新材料，為業(yè)

主降低工程造價(jià)創(chuàng)造精品。本著企業(yè)的承受能力，最大限度的

為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。

4、按質(zhì)量體系有效運(yùn)行

在施工過(guò)程中，通過(guò)對(duì)各種產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程的控制、生產(chǎn)的

精心策劃，科學(xué)組織實(shí)施，嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的所有因素，保

證“以一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)”為業(yè)主建造一

流工程。

2.6設(shè)備、人員調(diào)動(dòng)的方法

1、施工動(dòng)員

(1)工程中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部將利用1?3天時(shí)間進(jìn)行開

工前的分層動(dòng)員，主要工作有：

a、介紹工程的基本情況、工作內(nèi)容以及本工程的重大意

義；

b、講述工程施工特點(diǎn)、難點(diǎn)，施工方法及其注意事項(xiàng)；

c、強(qiáng)化質(zhì)量及環(huán)保意識(shí)。

(2)經(jīng)過(guò)逐級(jí)動(dòng)員工作做到：

a、施工人員人人明白自己的職責(zé)；

b、動(dòng)員普及率達(dá)到95%以上；

c、施工人員對(duì)工程基本情況了解，清楚施工特點(diǎn)及注意

事項(xiàng)，做到心中有數(shù)。

d、加強(qiáng)紀(jì)律性，提高思想意識(shí)，振奮精神，以飽滿的熱

情、高昂的士氣投入施工。

2、人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安排

（1）根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和管理要求，人員、材料、

設(shè)備采用分批、分期進(jìn)場(chǎng)，并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整，首批進(jìn)

場(chǎng)的施工隊(duì)伍和部分機(jī)械設(shè)備，主要有裝載機(jī)、挖掘機(jī)、推土

機(jī)、自卸汽車及測(cè)量試驗(yàn)儀器等及其相應(yīng)的配套設(shè)備，以滿足

前期施工的需要。進(jìn)場(chǎng)后的主要工作有：

a、在業(yè)主的協(xié)助下，取得與當(dāng)?shù)卣透髦鞴懿块T的聯(lián)

系，辦理各種手續(xù)和落實(shí)生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施；

b、確定施工進(jìn)場(chǎng)道路路線，修建進(jìn)場(chǎng)的便橋、便道；

c、搭設(shè)供電線路及用水管網(wǎng)，落實(shí)施工用電、用水；

d、對(duì)照施工圖對(duì)各控制樁、導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核；

e、按設(shè)計(jì)圖紙和地質(zhì)勘測(cè)資料對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)勘查，

摸清合同段內(nèi)的地質(zhì)、水文情況，針對(duì)各分項(xiàng)工程的實(shí)際情況，

編制詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)監(jiān)理工程師審批。

（2）第二批進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍及所需的所有機(jī)械設(shè)備按照

我公司勞動(dòng)力人員表和施工進(jìn)度計(jì)劃表、機(jī)械配備情況表進(jìn)行

安排。本投標(biāo)人承諾在監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令后5天內(nèi)將所需

機(jī)械設(shè)備全部運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，形成規(guī)模作業(yè)能力，同時(shí)備足易損件，

進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試，為工程全面開工做好充分準(zhǔn)備。

（3）第三批進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍及余下機(jī)械設(shè)備根據(jù)實(shí)際施

工進(jìn)度需要分批及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，以保證工程的順利進(jìn)行。

3、人員、機(jī)械設(shè)備的管理及運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的方法

(1)人員、機(jī)械設(shè)備到場(chǎng)方法

本工程的施工人員、設(shè)備由公司統(tǒng)一安排調(diào)配，通過(guò)汽車

到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)于可直接在公路上行走的機(jī)械，直接開到現(xiàn)場(chǎng)，

不能直接在公路上行走的，用平板車運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)對(duì)到場(chǎng)的

設(shè)備要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)看守，防止被盜和損壞。

(2)材料及其它材料的運(yùn)輸、采備方案

a、材料運(yùn)輸

材料運(yùn)輸要提前聯(lián)系組織好有豐富行車經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)輸車隊(duì)，

確保材料安全、及時(shí)地運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。

b、材料儲(chǔ)備

根據(jù)工程的實(shí)際地理位置情況，對(duì)各類施工用材料必須進(jìn)

行充分的儲(chǔ)備才能滿足施工需要。對(duì)大宗材料由工程部門根據(jù)

施工進(jìn)度提前一周做出材料需用計(jì)劃，由材料部門于本周內(nèi)落

實(shí)。小型、零星材料每次采購(gòu)應(yīng)能滿足一個(gè)月以上的施工需要，

同時(shí)對(duì)易損部件，同種材料的不同規(guī)格、型號(hào)等要特別注意儲(chǔ)

備。對(duì)于緊急需要的材料、部件提前聯(lián)系好材料供應(yīng)商及經(jīng)常

來(lái)往工地的客貨車輛，需要時(shí)能在較短時(shí)間內(nèi)送至現(xiàn)場(chǎng)，盡量

避免影響工期。對(duì)到場(chǎng)的材料采取集中遮蓋堆放，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)看

守，防止被盜和損壞。

第3章資源配備計(jì)劃及施工總平面布置

3.1施工準(zhǔn)備

施工準(zhǔn)備是一項(xiàng)細(xì)致而較為復(fù)雜的工作，它包括各個(gè)方

面，建筑有句行話“七分準(zhǔn)備，三分施工，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗

因此，施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)工作的關(guān)鍵，它的好壞直接影響施

工進(jìn)度、質(zhì)量與安全。因此各業(yè)務(wù)部門務(wù)必做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備

工作。施工準(zhǔn)備工作包括施工準(zhǔn)備階段和全面施工階段。

1、施工準(zhǔn)備工作流程圖

2、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

(1)按施工總平面布置圖，(經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師同

意)搞好現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”，按標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)要求，修建

現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、水電線路及施工便道。

(2)協(xié)調(diào)處理好與其他相關(guān)單位的關(guān)系，辦理各種手續(xù)

為開工做好準(zhǔn)備。

(3)根據(jù)業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)和相關(guān)

資料，作導(dǎo)線、水準(zhǔn)閉合測(cè)量檢測(cè)，做出復(fù)測(cè)成果資料報(bào)監(jiān)理

工程師審查。

(4)根據(jù)場(chǎng)地的具體情況，修筑專門的施工道路及生產(chǎn)、

生活、辦公等用房。

(5)項(xiàng)目部組織人員、機(jī)械、材料陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。

(6)做好施工前的安全準(zhǔn)備工作，設(shè)置消防、保衛(wèi)設(shè)施。

3、技術(shù)準(zhǔn)備

(1)研究和熟悉設(shè)計(jì)文件并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。

在工程開工前組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，是為了對(duì)設(shè)計(jì)

文件、圖紙等資料進(jìn)行了解和研究，使施工人員明確設(shè)計(jì)者的

設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙的細(xì)節(jié)，掌握設(shè)計(jì)人員收集的各種原

始資料，對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。其主要內(nèi)容是：

a、各項(xiàng)計(jì)劃的布置、安排是否符合國(guó)家有關(guān)方針政策和

規(guī)定。

b、設(shè)計(jì)文件依據(jù)的水文、氣象、土壤等資料是否準(zhǔn)確、

可靠、齊全；對(duì)水土流失、環(huán)境影響的處理措施。

C、流水溝渠的流水標(biāo)高；溝渠的中線位置、斷面是否合

理，相互之間是否有錯(cuò)誤或矛盾。

d、道路中線、主要控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、三角點(diǎn)、基線等是

否準(zhǔn)確無(wú)誤。能否采用更先進(jìn)的技術(shù)或使用新型材料。

e、對(duì)地質(zhì)不良地段采取的措施是否合理適用。

f、主要材料、勞動(dòng)力、機(jī)械臺(tái)班等計(jì)算是否準(zhǔn)確。

g、施工方法、料場(chǎng)分布、運(yùn)輸工具等是否符合實(shí)際情況。

h、臨時(shí)便道、房屋布設(shè)是否合理，電力、電信設(shè)備、臨

時(shí)用電、用水、場(chǎng)地布置是否恰當(dāng)。

i、各項(xiàng)協(xié)議文件是否齊備、完善。

(2)圖紙的熟悉和自審工作完成后，由建設(shè)單位主持圖

紙的會(huì)審，設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和施工單位共同參加形成圖紙會(huì)審

紀(jì)要。

(3)工程開工前，需落實(shí)有關(guān)人員編制更加完善可行的

施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案。

(4)編制好各種原材料、成品及半成品需用量計(jì)劃、施

工周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃、施工機(jī)具計(jì)劃，并進(jìn)行落實(shí)。

(5)了解沿線缺土、余土的地段和數(shù)量以及可供棄土的

地點(diǎn)等。

(6)摸清沿線可利用的排水溝和雨后的積水情況，以便

考慮施工期間的排水措施。

(7)了解現(xiàn)場(chǎng)附近供水、供電、通信設(shè)施、運(yùn)輸、路線、

場(chǎng)地及其他設(shè)施情況。

(8)向監(jiān)理工程師書面報(bào)審開工報(bào)告，申請(qǐng)工程開工。

4、物資準(zhǔn)備

(1)、建筑材料的準(zhǔn)備。提前編制出材料需要量計(jì)劃，為

組織備料、確定倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地堆放所需面積和組織運(yùn)輸提供依據(jù)。

(2)構(gòu)配件、制品的加工準(zhǔn)備。根據(jù)設(shè)計(jì)要求，確定加

工方案和供應(yīng)渠道以及進(jìn)場(chǎng)后的儲(chǔ)存地點(diǎn)和方式，編制出需要

量計(jì)劃。

(3)施工機(jī)械的準(zhǔn)備。根據(jù)采用的施工方案，安排施工

進(jìn)度，確保施工機(jī)械的類型、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，以確保供應(yīng)方

法。

3.2勞動(dòng)力安排計(jì)劃

1、選派經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員及工程技術(shù)負(fù)責(zé)

人干部到工地負(fù)責(zé)，根據(jù)招標(biāo)資料確定的工程數(shù)量，依據(jù)審定

的工程進(jìn)度計(jì)劃，本著統(tǒng)籌兼顧，平行流水交叉作業(yè)，充分發(fā)

揮人員、機(jī)械設(shè)備工作效率的原則，進(jìn)行各階段勞動(dòng)力計(jì)劃分

配。

2、開工前對(duì)所確定的施工班組人員進(jìn)行體格檢查，對(duì)體

弱多病者禁止安排到施工中去。

3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必

須配備專職質(zhì)量員，監(jiān)督施工質(zhì)量。

4、已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許擅自擴(kuò)充和隨意

抽調(diào)以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員的相對(duì)穩(wěn)定。

5、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備

一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)做到全盤考慮認(rèn)真學(xué)習(xí)

和研究施工圖紙領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需

投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減

少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。

7、在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，防止出現(xiàn)不力和

返工現(xiàn)象的發(fā)生。

8、本工程施工工作量較大，面積廣，在收尾階段，要教

育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完成的部位被損

壞和污染，組織足夠人員參加保護(hù)工作。

9、具體勞動(dòng)力分配詳見后附的《勞動(dòng)力計(jì)劃表》。

3.3施工機(jī)械、設(shè)備的配置

1、由于本工程任務(wù)艱巨，為了加大施工力度，大力提高

機(jī)械化施工，挖土方以機(jī)械施工為主，在機(jī)械保障上滿足工程

施工需要。根據(jù)工地實(shí)際情況進(jìn)行機(jī)械配置。

2、本工程施工機(jī)械、設(shè)備配置情況詳見附表《擬投入本

工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表》。

3.4材料供應(yīng)計(jì)劃

1、工程在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格控制所用材料質(zhì)量，對(duì)于一

切材料，無(wú)論使用哪家產(chǎn)品，都要堅(jiān)持兩條原則：一是質(zhì)量合

格并有完整的材質(zhì)證明；二是初步選定供貨商家后，報(bào)請(qǐng)業(yè)主

和監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，共同把關(guān)，嚴(yán)格杜絕不合格廠家和劣

質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工過(guò)程中，材料員和質(zhì)檢員應(yīng)會(huì)同

監(jiān)理工程師對(duì)每批到場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量抽驗(yàn)，決不允許不合格產(chǎn)

品的進(jìn)入和使用，從而保證工程質(zhì)量。

2、對(duì)于工程材料的供應(yīng)，在聯(lián)系好材料供應(yīng)商后，我們

將和供應(yīng)商簽定合同，按時(shí)按量的供應(yīng)材料，保證工程不會(huì)出

現(xiàn)因材料未到場(chǎng)和材料質(zhì)量原因而造成的工程停工，返工現(xiàn)象

的出現(xiàn)。

3、材料負(fù)責(zé)人嚴(yán)格管理好材料，做好材料的進(jìn)出廠計(jì)劃；

并根據(jù)工程的進(jìn)度情況及現(xiàn)場(chǎng)施工情況及時(shí)調(diào)整各種材料的

供補(bǔ)，使工程不因材料而出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。

3.5施工總平面布置

1、施工平面布置的原則

(1)施工平面布置的總體原則為：經(jīng)濟(jì)適用、合理方便、

美觀大方。

(2)保持場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對(duì)材料要求的前

提下，最大限度地減少二次運(yùn)輸，在平面交通上盡量避免生產(chǎn)

相互干擾。

（3）充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)及建設(shè)單位提供得空地，再根據(jù)

各施工階段搭設(shè)部分臨設(shè)。

2、項(xiàng)目部、施工處駐地布置

根據(jù)招標(biāo)文件提供的資料并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和工程實(shí)

施各階段的條件，為了有效地保護(hù)環(huán)境，減少對(duì)原有環(huán)境的破

壞，盡量減少工程成本，項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)設(shè)于規(guī)劃區(qū)內(nèi)。

辦公區(qū)和生活區(qū)用房采用租賃的方式。加工區(qū)和生產(chǎn)區(qū)采用輕

鋼結(jié)構(gòu)搭設(shè)簡(jiǎn)易工棚。同時(shí)可租用附近部分民房作為生活住

房。

3、施工便道

根據(jù)招標(biāo)文件及現(xiàn)場(chǎng)考察情況，材料和機(jī)械從原有道路運(yùn)

入工地。

4、施工用電

通過(guò)業(yè)主協(xié)調(diào)，從指定的電源接入施工臨時(shí)配電箱，作為

項(xiàng)目部臨時(shí)生產(chǎn)生活用電。綜合考慮本工程的特殊性，項(xiàng)目多，

現(xiàn)場(chǎng)用電量大，因此現(xiàn)場(chǎng)用電配置1臺(tái)120KW發(fā)電機(jī)供現(xiàn)場(chǎng)施

工使用。各作業(yè)線路全部采用三相五線制。

5、施工用水

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)考察情況，現(xiàn)場(chǎng)水源豐富，施工及生活用水可就

近用抽水泵抽至各用水點(diǎn)，以保證整個(gè)工程施工及生活用水。

6、施工圍護(hù)

根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況和工程量、工程地址，結(jié)合文明

施工，創(chuàng)“綠色環(huán)保工地”的具體要求，在進(jìn)場(chǎng)道路入口，設(shè)

公司宣傳牌，必要地段設(shè)置護(hù)欄，護(hù)欄上懸掛醒目的安全警示

牌和紅色安全警示燈，并安排專人巡視，使本工程盡可能的達(dá)

到封閉施工要求。

7、現(xiàn)場(chǎng)排水

為保證雨水及地表水不滲入溝槽破壞土壁，并保證整個(gè)現(xiàn)

場(chǎng)的文明施工，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水溝，水排向建設(shè)單位指定的排污

地點(diǎn)。

8、工地防火、防風(fēng)安全設(shè)施

工地臨建房屋加設(shè)纜繩，并采用一些不易下滑的重物壓

頂，以防大風(fēng)天氣損壞房屋，危及人員安全。在施工現(xiàn)場(chǎng)采取

一切有效的防火與消防措施，配備一定數(shù)量得滅火器材，如干

粉滅火器、砂桶、砂坑、鐵鍬、高壓噴水管等。

第4章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施

4.1施工進(jìn)度計(jì)劃安排

1、遵照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，根據(jù)招標(biāo)文件的要求，

經(jīng)我公司現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際踏勘的情況，施工總工期為60日歷天，結(jié)

合我公司的技術(shù)實(shí)力，通過(guò)采用的技術(shù)措施，在保證工程質(zhì)量

的前提下，我公司完全有能力完成本工程的施工任務(wù)，并將工

期控制在更少范圍內(nèi)完成。

工期保證方案框圖

4.2保證進(jìn)度的組織措施

(1)從施工組織上予以保證

a、嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目施工管理，成立一個(gè)具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)

和拼搏精神的項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并與建設(shè)、

設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位緊密配合，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行，保

證總進(jìn)度計(jì)劃如期實(shí)行。

b、實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)

劃，項(xiàng)目部各部門管理人員具體執(zhí)行。操作人員則服從安排，

積極投入具體工作，并保質(zhì)、按時(shí)完成各自任務(wù)；內(nèi)業(yè)人員每

周按實(shí)填寫工程進(jìn)度表，并負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；公司生產(chǎn)部門

每月定時(shí)核實(shí)工程進(jìn)度，并督促其按進(jìn)度執(zhí)行。實(shí)行責(zé)任與利

益掛鉤的辦法，做到獎(jiǎng)先進(jìn)罰落后的制度，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以調(diào)動(dòng)

全體工作人員的工作熱情和勞動(dòng)積極性。

c、建立每周一次的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，由公司各有關(guān)部門、

項(xiàng)目班子人員、各分包單位負(fù)責(zé)人參加，總結(jié)前一周工作