工程管理規(guī)章制度集錦（24篇）

工程管理規(guī)章制度集錦（精選24篇）

工程管理規(guī)章制度集錦篇1

辦公室工作職責(zé)

一、項目辦有關(guān)文件、文稿的起草、印發(fā)、催辦和落實工作。

二、負責(zé)有關(guān)部門的來文、來信、來函、來電的上傳、下達、

收發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)、登記、傳閱、催辦、落實、留存及情況反饋等工作。

三、組織好項目辦召開的工作會議的'會務(wù)籌備、通知、記錄

等工作。

四、負責(zé)《程建設(shè)筒報》的采寫和編發(fā)工作。

五、負責(zé)項目辦后勤工作的全面管理，主要包括：

1、職工食堂、環(huán)境衛(wèi)生、來賓來客的接待。

2、公務(wù)車管理、辦公用品的領(lǐng)發(fā)。

六、微機室的管理工作。

七、負責(zé)項目辦內(nèi)部安全保衛(wèi)工作。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程管理規(guī)章制度集錦篇2

為了認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全生產(chǎn)

為宗旨，實施施工現(xiàn)場標準化管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工，

特制定本條例:

1、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現(xiàn)不戴

安全帽上班者罰款10元/人次，不扣帽帶5元/人次，班組長管理

人員加倍罰款。

2、進入施工現(xiàn)場禁止吸煙，對違者第一次教育、第二次罰款

5元、第三次以上每次罰5—50元。

3、嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場作業(yè)。對違者每次罰款50—100元,

同時令其離開施現(xiàn)場。

4、穿拖鞋、赤腳、赤膊上崗操作者罰款10元/次。

5、高空作業(yè)所用材料工具要堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)隨手放入工具

包、箱，上下傳遞物件，嚴禁拋擲。否則見一次違章處以20—200

元的罰款；造成傷害事故的責(zé)任均由違章者本人負責(zé)。

6、未經(jīng)施工負責(zé)人同意而擅自拆除腳手架、防護設(shè)施、安全

標志、警告牌、腳手架連接鉛絲或連接件者，處以每處200元罰

款。造成后果當事者將承擔一切經(jīng)濟和法律的相關(guān)責(zé)任

7、一旦發(fā)現(xiàn)對坐在腳手架護欄上休息和腳手架上睡覺者罰款

15—30元/次。

8、未經(jīng)項目負責(zé)人的‘同意，施工現(xiàn)場禁止使用明火，違者

罰款20元/次。

9、在施工現(xiàn)場、宿舍區(qū)設(shè)置的消防栓、滅火器等消防器材,

非消防禁用。安全設(shè)施禁止亂動和拆除，違者處以50—300元罰

款，并賠償所有損失。

10、團結(jié)工友，關(guān)心他人，嚴禁打架、斗毆。否則見一起打

架、斗毆事件罰班組20_元；造成傷害他人的責(zé)任有班組長和當

事責(zé)任人承擔，并與肇事者解除合同，將其開除出施工隊伍，造

成嚴重后果的送交司法機關(guān)處理。

11、不按操作規(guī)程操作機具、不聽整改指令的，處以50—100

元的罰款。違章操作引起的安全事故，由其班組和本人負全部責(zé)

任。

12、職工安全罰款次數(shù)和金額累計最多的班組，班組長將受

到管理不力處罰，罰款為500—10000元。

13、班組長上班前要做好安全技術(shù)交底，并做好記錄，每月

發(fā)放工資要對班前記錄檢查后簽發(fā)。

14、檢查人員對違章人員的違章行為，采取現(xiàn)場拍照取證，

按項目部各項管理規(guī)章制度開具罰款通知單，交財務(wù)科實施，在

當月施工隊進度款或勞務(wù)費中扣除。

15、對在項目工程施工全過程中，遵章守法表現(xiàn)突出，且沒

有被處罰過或是被處罰次數(shù)和金額較少的班組和個人，在工程竣

工結(jié)算時項目部將給予一定的獎勵。

工程管理規(guī)章制度集錦篇3

文印員崗位職責(zé)

一、在領(lǐng)導(dǎo)下，完成各種打印任務(wù)。

二、分輕、重、緩、急，做好各種文件、文稿、圖紙、表格和

打印復(fù)印工作。

三、本著勤儉節(jié)約的原則，根據(jù)需要負責(zé)微機室各種耗材的.

計劃購領(lǐng)。

四、做好微機室各種設(shè)備的超前維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常

使用。

五、協(xié)助主任做好各種會議的會務(wù)籌備工作和會議記錄。

六、負責(zé)項目辦文件的發(fā)文、收文、傳閱、歸檔工作。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

工程管理規(guī)章制度集錦篇4

工程科工作職責(zé)

一、負責(zé)本項目工程技術(shù)管理工作。

二、負責(zé)有關(guān)工程文件、文稿的起草、印發(fā)、催辦和落實工

作。

三、負責(zé)檢查各施工單位施工組織計劃落實情況，發(fā)現(xiàn)問題

限期整改。

四、定期組織召開工程例會，確保例會質(zhì)量，及時解決存在

的問題，并按時參加監(jiān)理工程師駐地辦召開的零時例會。

五、按分部工程情況，負責(zé)組織中間施工情況的'綜合檢查和

評比。

六、負責(zé)工程設(shè)計變更，做好現(xiàn)場核實，符合規(guī)范并按照項

目實施管理程序?qū)徟?/p>

七、負責(zé)辦理工程計量和支付手續(xù)，做到準確及時。

八、負責(zé)每月各種報表的審核上報。

九、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。

工程管理規(guī)章制度集錦篇5

食堂廚工崗位職責(zé)

在食堂管理員的'領(lǐng)導(dǎo)下，認真搞好食堂伙食工作。

一、項目辦全體人員和有關(guān)單位來客、來人在本食堂就餐。

二、按時開飯，做到花樣翻新，色香味美，確保就餐人員吃

好，滿意率不低于70虬

三、搞好廚房、餐廳、庫房及個人的衛(wèi)生，每周對炊具、餐

具、用具要進行1-2次徹底消除。蔬菜糧食等食物要擺放整齊有

序，干凈利落，做到生、熟食分開，確保食品無變質(zhì)，屋內(nèi)無蚊

蠅，把好病從口入關(guān)。

四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

工程管理規(guī)章制度集錦篇6

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，“企業(yè)以質(zhì)量取勝”。為了搞好工

程質(zhì)量，使工程順利施工，特制定以下管理處罰條例。

一、工程技術(shù)負責(zé)人，質(zhì)量員應(yīng)向班組進行安全技術(shù)、質(zhì)量

交底。未經(jīng)交底致使班組盲目施工，并造成返工的，將追究有關(guān)

人的責(zé)任；班組長接到交底，應(yīng)及時按交底內(nèi)容向每位職工進行

崗前教育，并做好記錄。

二、每位職工操作必須嚴肅認真，細致負責(zé)，嚴格按廣東省

質(zhì)量驗收規(guī)范操作，每天由工程質(zhì)量員、施工員進行檢測驗收，

發(fā)現(xiàn)不符合要求的現(xiàn)象按以下條例進行罰款。

1、聆澆搗需指定專人澆搗，出現(xiàn)蜂窩麻面和漏振現(xiàn)象，每出

現(xiàn)一處處以10—500元罰款，嚴重造成返工者，浪費材料由班組

或個人承擔，每層不出現(xiàn)蜂窩麻面和漏振現(xiàn)象獎勵10—500元。

2、有炸?，F(xiàn)象由木工班負責(zé)鑿平，每出現(xiàn)一處罰款20—500

元，炸模嚴重而造成校浪費，浪費的材料由班組支付人工費和材

料費，截面尺寸不符合標準罰款5元/處。

3、鋼筋取料加工出現(xiàn)尺寸不符合而造成材料浪費罰款200元;

鋼筋保護層不符合要求每處罰款5元，綁扎接頭不符合要求每處

罰款5元，綁扎不符合要求每處罰款15元，焊接接頭不符合要求

每處罰款5元，彎起點偏移要求每處罰款6元，網(wǎng)眼尺寸箍筋大

小、間距不合要求罰款每處10元。

4、砌磚工程出現(xiàn)同縫、瞎縫現(xiàn)象每處罰款5元，漏放拉接筋

罰每處5元，留槎方法及部位不符合要求每米2元，墻面砂灰光

潔，砌磚濕度達規(guī)范指標。落地灰清掃不干凈，否則見一例罰20

元，量大加罰。

5、抹灰工程垂直度、平整度不符合施工規(guī)范要求罰款5元/

處，樓地面找平層平整不符合要求5元/處，空鼓10元/處，陰陽

角要垂直，踢腳線平直，砂漿當天要用完，返工材料及人工損失

自負。

6、每天檢查合格率應(yīng)達到90%以上，達不到90%者，對班組

長進行處罰。

7、各班組粉刷，砌筑用水泥砂漿，水泥混合砂漿嚴禁隔夜拌

和使用，如發(fā)現(xiàn)一次罰100元。

三、質(zhì)量員要求返工重做的項目，班組必須返工。造成材料、

人工浪費和工期延誤，一切費用由班組或個人承擔。

四、罰款處理由質(zhì)量員現(xiàn)場拍照取證開具罰單，交財務(wù)科實

施，從班組當月進度款或勞務(wù)費中扣除。

五、對在項目各分項分部工程施工全過程中，質(zhì)量被評定的

優(yōu)良的班組和表現(xiàn)突出的個人，在工程竣工結(jié)算時項目部將給予

一定的工程質(zhì)量專項獎勵。

工程管理規(guī)章制度集錦篇7

一、工程管理和工作流程

(一)、工程管理

1、東營區(qū)供電公司內(nèi)業(yè)擴、大修、技改、增容，10kv及以上

線路的維修、改造、護墩等全部由彩虹實業(yè)工程公司統(tǒng)一購材、

施工、試驗。

2、客戶有權(quán)自主選擇業(yè)擴工程的設(shè)計、施工和設(shè)備供應(yīng)單位,

但必須符合以下條件。

(1)、承接客戶委托的業(yè)擴工程設(shè)計的設(shè)計單位，必須取得

國家建設(shè)部頒發(fā)的《送變電工程設(shè)計、工程勘察資質(zhì)證書》，并按

照資質(zhì)范圍開展設(shè)計工作。

(2)、承接客戶業(yè)擴工程的施工單位應(yīng)依法取得省級及以上

建筑工程管理部門頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(送變電工程類)》

和國家電力監(jiān)管委員會頒發(fā)的《承裝(修、試)電力設(shè)施許可證》,

具備相應(yīng)的電力工程施工資質(zhì)，并按照施工資質(zhì)范圍開展施工。

(3)、接入電網(wǎng)的電氣設(shè)備，應(yīng)具備以下資料：

高壓電氣設(shè)備：省部級及以上產(chǎn)品鑒定證書、生產(chǎn)許可證、

能證明該產(chǎn)品質(zhì)量的證書等資料；

低壓電氣設(shè)備：生產(chǎn)許可證、3c認證、能證明該產(chǎn)品質(zhì)量的

證書等資料。

3、供電公司在其營業(yè)窗口將具備資質(zhì)的設(shè)計、施工單位名錄

推薦給客戶，由客戶自主進行選擇，不得為客戶指定設(shè)計、施工、

供貨單位。業(yè)務(wù)主辦可應(yīng)客戶委托協(xié)助客戶與承擔業(yè)擴工程的設(shè)

計和施工單位簽定設(shè)計和施工合同。

4、供電公司對承擔客戶業(yè)擴工程的設(shè)計、施工單位資質(zhì)進行

審查，對接入電網(wǎng)的'電氣設(shè)備的合格證書及安全認證等資料進行

審查。對于不符合標準的，一律不予采納。

（二）、工作流程

（1）公司工程（即由公司為主體投資項目）。由生技部牽頭，

實業(yè)公司參與進行現(xiàn)場勘察一一生技部制定施工方案、材料計劃、

編制工程預(yù)算一一工程公司按預(yù)算和方案組織施工一一物資公司

供應(yīng)材料一一生技部組織實業(yè)公司等有關(guān)部門進行驗收一一客戶

中心組織裝表接電（工程竣工驗收，必須有工程公司提供的工程

資料，實業(yè)公司簽章及試修公司出具的試驗報告。否則，客戶服

務(wù)中心不予送電）一一實業(yè)公司辦公室編制工程決算書一一工程

公司對決算書簽署意見后會同有工程驗收人員簽字的工程資料一

并提交公司審計部進行審計一一實業(yè)公司財審部進行財務(wù)結(jié)算。

分管生產(chǎn)經(jīng)理和相關(guān)部門負責(zé)工農(nóng)關(guān)系、清欠工程款等事務(wù)

協(xié)調(diào)。

（2）業(yè)擴工程（即由客戶為主體投資項目）。由實業(yè)公司牽

頭，客戶中心、工程公司和相關(guān)供電所參與進行現(xiàn)場勘察工

程公司編制材料計劃、實業(yè)公司搞出工程預(yù)算一一工程公司與客

戶協(xié)商確定并通知用戶預(yù)交工程款一一報分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后轉(zhuǎn)財審

部一一工程公司制定施工方案一一工程公司按預(yù)算和方案組織施

工一一物資公司供應(yīng)材料一一客戶中心組織實業(yè)公司等有關(guān)部門

進行驗收一一客戶中心組織裝表接電(工程竣工驗收，必須有工

程公司提供的工程資料，實業(yè)公司簽章及試修公司出具的試驗報

告。否則，客戶服務(wù)中心不予送電)一一實業(yè)公司辦公室編制工

程決算書一一工程公司向客戶結(jié)算工程款。

分管多產(chǎn)經(jīng)理和相關(guān)部門負責(zé)工農(nóng)關(guān)系、清欠工程款等事務(wù)

協(xié)調(diào)。

(3)、發(fā)包工程。工程公司與擬承辦單位洽談一一實業(yè)公司

辦公室組織擬承辦單位投標一一工程公司組織發(fā)包工程合同一一

報分管多產(chǎn)經(jīng)理簽批一一實業(yè)公司辦公室監(jiān)督協(xié)調(diào)。

二、范圍

本辦法適用于東營區(qū)供電公司內(nèi)業(yè)擴、大修、技改、增容，

10kv及以上線路的維修、改造、護理、護墩等。

工程管理規(guī)章制度集錦篇8

為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根

據(jù)公司章程的規(guī)定，制訂本管理制度。

總則

一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)

章制度和決定。

二、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項設(shè)計、工程、設(shè)備

以及其它與工程相關(guān)的合同。

三、工程部應(yīng)根據(jù)各項合同對工程實施現(xiàn)場管理、進度控制、

質(zhì)量控制；應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。

四、工程部實行“專業(yè)工程師責(zé)任制”。各專業(yè)工程師為本

專業(yè)工作的第一責(zé)任人。

五、工程部處理各項事宜應(yīng)遵守“小事不過周、大事不過夜”

的,原則，若超出此時限，應(yīng)把原因及時上報上級負責(zé)人。

文件收發(fā)、存檔規(guī)定

一、工程部派專人為檔案、文件責(zé)任人，責(zé)任人（檔案員）對

本部門檔案、文件的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責(zé)。

二、工程部所有接收和簽發(fā)檔案、文件，經(jīng)專業(yè)工程師和工

程部負責(zé)人處理完畢后，原件必須在公司存檔，工程部留復(fù)印件

供隨時查閱。

三、各類工程合同、設(shè)備合同、協(xié)議的正本原件由公司歸檔，

工程部留復(fù)印件供隨時查閱。

四、接受的文件由檔案員負責(zé)簽收。檔案反應(yīng)詳細記錄簽收

日期和時間，并應(yīng)在接件后即時轉(zhuǎn)交專業(yè)工程師或工程部負責(zé)人

處理。

五、簽發(fā)的文件由檔案員負責(zé)發(fā)送。檔案員應(yīng)詳細記錄簽發(fā)

日期和時間。

考勤和請、銷假制度

一、考勤和請、銷假制度由公司統(tǒng)一制定。

二、工程部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦

理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負責(zé)人同意，并在檔案員處登記。

三、工程部周六、日和其它法定節(jié)假日安排兩人值班，值班

計劃由工程部負責(zé)人統(tǒng)一安排，報公司批準后執(zhí)行。

四、工程部考勤情況，由負責(zé)人進行監(jiān)督、檢查，負責(zé)人應(yīng)

對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責(zé)。

衛(wèi)生管理制度

一、衛(wèi)生管理的范圍為工程部辦公室。

二、衛(wèi)生清理的標準是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內(nèi)

各類書籍資料排列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌

上無浮塵，廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放

端正；微機、打印機等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土。

三、衛(wèi)生清理實行輪流值日制度，由部門負責(zé)人統(tǒng)一安排，

全體員工監(jiān)督執(zhí)行。每天的衛(wèi)生達標情況由檔案員統(tǒng)一記錄。

四、為保持好辦公室衛(wèi)生，每位員工應(yīng)加強自律：檔案、文

件查閱后及時歸位；圖紙翻閱完后及時整理；廢棄紙張統(tǒng)一擺放,

定時清理。

工程管理規(guī)章制度集錦篇9

總則

第一條加強施工的標準化、程序化、制度化，符合公司管理

要求，以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于公司工程部所有員工以及施工隊。

第三條此規(guī)定由工程部與公司共同制定。

一、申請進入本公司的施工隊應(yīng)填寫。并遵守重慶淙正裝飾

有限公司的各項管理制度。如有違反公司將視情況輕重，對其進

行批評教育、罰款及清退出公司。

二、項目管理

1、開工工程必須在甲方簽訂合同，交納完預(yù)付工程款之后進

行。

2、施工前，認真熟悉施工圖紙、工程預(yù)算書及工程任務(wù)書，

三日內(nèi)準確無誤地向材料采購部提出工程材料計劃。

3、制定詳細進度計劃，報公司工程部審批，并嚴格按計劃施

工。

4、按合同工期交工。工程延期由工程部經(jīng)理會同甲方分析原

因并簽工程延期單。

5、認真填寫施工用材計劃單，公司供應(yīng)材料，施工隊應(yīng)及時

準確查驗，簽字驗收。如其后發(fā)現(xiàn)問題，施工隊責(zé)任自負。

6、施工用材更換，工程部應(yīng)會同預(yù)算部、材料采購部共同處

理。

7、每個施工環(huán)節(jié)按標準作業(yè)，需要甲方驗收的必須經(jīng)甲方驗

收合格簽字。

8、工程竣工驗收必須由客戶在驗收單上簽字，驗收結(jié)論由甲

方寫上“整體驗收合格”，并辦理工程保修單，結(jié)算單。

9、文明施工

10、嚴禁施工隊在為本公司施工期間接私活。

三、工程款管理

1、項目收款由工程部及時通知甲方應(yīng)交款金額，甲方到財務(wù)

部交款。

2、項目承包價由總經(jīng)理指定的專門核算人員核定。

3、項目支款應(yīng)按法度逐筆支付；由工程部經(jīng)理初審，報總經(jīng)

理批準。

4、同甲方工程結(jié)算、施工隊結(jié)算由工程部負責(zé)。結(jié)算金額由

工程部現(xiàn)場負責(zé)人提出，報工程部經(jīng)理、總經(jīng)理批準。

5、支施工隊尾款，財務(wù)部應(yīng)按照合同規(guī)定扣除質(zhì)保金。

四、內(nèi)業(yè)管理

1、工程部每周舉行部門例會一次，每月舉行施工隊例會一次,

均由工程部經(jīng)理主持（具體時間自定）

2、每次例會后，應(yīng)在24小時內(nèi)將會議紀要上報總經(jīng)理辦公

室。

3、工程部應(yīng)于每月底將當月開竣工項目、在建裝飾項目進度

月報表上報辦公室備存。

4、出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故，工程部應(yīng)立刻安排

相關(guān)人員處理；并及時上報處理方案給公司總經(jīng)理，并在3日內(nèi)將

事故處理以書面形式上報公司行政部。

5、檔案管理：工程全部資料由工程部驗收歸檔。

工程管理規(guī)章制度集錦篇10

第二十條施工單位從事建設(shè)工程的新建、才建、改建和拆除

等活動，應(yīng)當具備國家規(guī)定的注冊資本、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝

備和安全生產(chǎn)等條件，依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資

質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。

第二十一條施工單位主要負責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工

作全面負責(zé)。施工單位應(yīng)當建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生

產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單

位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔的建設(shè)工程進行定期

和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。

施工單位的項目負責(zé)人應(yīng)當由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔任,

對建設(shè)工程項目的安全施工負責(zé)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全

生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根

據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、

如實報告生產(chǎn)安全事故。

第二十二條施工單位對列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及

安全施工措施所需費用，應(yīng)當用于施工安全防y用具及設(shè)施的采

購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪

作他用。

第二十三條施工單位應(yīng)當設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職

安全生產(chǎn)管理人員。

專職安全生產(chǎn)管理人員負責(zé)對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當及時向項目負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)

報告；對違章指揮、違章操作的，應(yīng)當立即制止。

專職安全生產(chǎn)管理人員的配備辦法由國務(wù)院建設(shè)行政主管部

門會同國務(wù)院其他有關(guān)部門制定。

第二十四條建設(shè)工程實行施工總承包的，由總承包單位對施

工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責(zé)。

總承包單位應(yīng)當自行完成建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工。

總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中

應(yīng)當明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)?？偝邪鼏挝缓头职?/p>

單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔連帶責(zé)任。

分包單位應(yīng)當服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不

服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔主要責(zé)任。

第二十五條垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝亦卸工、爆破作業(yè)

人員、起重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按

照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作

資格證書后，方可上崗作業(yè)。

第二十六條施工單位應(yīng)當在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措

施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大

的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施

工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)

管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督：

（一）基坑支護與降水工程；

（二）土方開挖工程；

（三）模板工程；

（四）起重吊裝工程；

（五）腳手架工程；

（六）拆除、爆破工程；

（七）國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其

他危險性較大的工程。

對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工

程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當組織專家進行論證、審查。

本條第一款規(guī)定的達到一定規(guī)模的危險性較大工程的標準，

由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門會同國務(wù)院其他有關(guān)部門制定。

第二十七條建設(shè)工程施工前，施工單位負責(zé)項目管理的技術(shù)

人員應(yīng)當對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員

作出詳細說明，并由雙方簽字確認。

第二十八條施工單位應(yīng)當在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、

臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞

口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體

存放處等危險部位，設(shè)置明顯的安全警示標志。安全警示標志必

須符合國家標準。

施工單位應(yīng)當根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的

變化，在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全施工措施。施工現(xiàn)場暫時停止

施工的，施工單位應(yīng)當做好現(xiàn)場防護，所需費用由責(zé)任方承擔，

或者按照合同約定執(zhí)行。

第二十九條施工單位應(yīng)當將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)

區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離；辦公、生活區(qū)的選址應(yīng)當符合安

全性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等應(yīng)當符合衛(wèi)生標準。

施工單位不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。

施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物應(yīng)當符合安全使用要求。施工現(xiàn)

場使用的裝配式活動房屋應(yīng)當具有產(chǎn)品合格證。

第三十條施工單位對因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建

筑物、構(gòu)筑物和地下管線等，應(yīng)當采取專項防護措施。

施工單位應(yīng)當遵守有關(guān)環(huán)境保護法律、法規(guī)的規(guī)定，在施工

現(xiàn)場采取措施，防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪

聲、振動和施工照明對人和環(huán)境的危害和污染。

在城市市區(qū)內(nèi)的建設(shè)工程，施工單位應(yīng)當對施工現(xiàn)場實行封

閉圍擋。

第三十一條施工單位應(yīng)當在施工現(xiàn)場建立消防安全責(zé)任制度,

確定消防安全責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各

項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防通道、消防水源，配

備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標志。

第三十二條施工單位應(yīng)當向作業(yè)人員提供安全防護用具和安

全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。

作業(yè)人員有權(quán)對施工現(xiàn)場的作業(yè)條件、作業(yè)程序和作業(yè)方式

中存在的安全問題提出批評、檢舉和控告，有權(quán)拒絕違章指揮和

強令冒險作業(yè)。

在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時，作業(yè)人員有權(quán)立

即停止作業(yè)或者在采取必要的應(yīng)急措施后撤離危險區(qū)域。

第三十三條作業(yè)人員應(yīng)當遵守安全施工的強制性標準、規(guī)章

制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護用具、機械設(shè)備等。

第三十四條施工單位采購、租賃的安全防護用具、機械設(shè)備、

施工機具及配件，應(yīng)當具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，并

在進入施工現(xiàn)場前進行查驗。

施工現(xiàn)場的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件必須

由專人管理，定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應(yīng)的資料檔案，

并按照國家有關(guān)規(guī)定及時報廢。

第三十五條施工單位在使用施工起重機械和整體提升腳手架、

模板等自升式架設(shè)設(shè)施前，應(yīng)當組織有關(guān)單位進行驗收，也可以

委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢瞼檢測機構(gòu)進行驗收；使用承租的機械設(shè)

備和施工機具及配件的，由施工總承包單位、分包單位、出租單

位和安裝單位共同進行驗收。驗收合格的方可使用。

《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定的施工起重機械，在驗收前

應(yīng)當經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)監(jiān)督檢驗合格。

施工單位應(yīng)當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自

升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起30日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者

其他有關(guān)部門登記。登記標志應(yīng)當置于或者附著于該設(shè)備的顯著

位置。

第三十六條施工單位的主要負責(zé)人、項目負責(zé)人、專職安全

生產(chǎn)管理人員應(yīng)當經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門考核合

格后方可任職。

施工單位應(yīng)當對管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全

生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其教育培訓(xùn)情況記入個人工作將案。安全生產(chǎn)教

育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。

第三十七條作業(yè)人員進入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場前，應(yīng)

當接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合

格的人員，不得上崗作業(yè)。

施工單位在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，應(yīng)當

對作業(yè)人員進行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

第三十八條施工單位應(yīng)當為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦

理意外傷害保險。

意外傷害保險費由施工單位支付。實行施工總承包的，由總

承包單位支付意外傷害保險費。意外傷害保險期限自建設(shè)工程開

工之日起至竣工驗收合格止。

工程管理規(guī)章制度集錦篇11

項目辦工作職責(zé)

在項目法人的領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，發(fā)揮好計劃職能、組織職能、

協(xié)調(diào)職能、控制職能的作用，認真抓好全線工程項目管理工作。

1、負責(zé)設(shè)計圖紙交驗工作。

2、會同設(shè)計部門牽頭組織工程設(shè)計技術(shù)交底工作。

3、負責(zé)總體工程進度安排及施工組織計劃編制工作。

4、負責(zé)工程總體開工報告的上報工作。

5、負責(zé)施工過程中的一般性技術(shù)處理工作。

6、負責(zé)本項目辦職權(quán)范圍內(nèi)的工程變更設(shè)計審查、上報批復(fù)

工作。

7、負責(zé)組織做好各施工單位與地方事務(wù)性協(xié)調(diào)工作。

8、負責(zé)征地拆遷與地方政府的協(xié)調(diào)工作。

9、負責(zé)工程建設(shè)資金的管理和撥付工作。

10、負責(zé)工程交（唆）工驗收的組織及工程決算工作。

11、對工程質(zhì)量、進度及資金使用負全部責(zé)任。

12、完成上級部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程管理規(guī)章制度集錦篇12

制定總則目的

確立工程項目管理的宗旨和目標，明確工程管理的基本內(nèi)容,

闡明制定工程管理制度的原則和目標。

工程管理宗旨

完善制度、規(guī)范管理，實現(xiàn)公司'全過程精品'的理念。

工程管理目標

充分運用項目管理手段,在工程質(zhì)量、工程進度、工程投資方

面達到公司下達的目標，創(chuàng)建精品項目。

工程管理制度的制定原則

1.全面性原則。工程管理制度應(yīng)盡可能全面地涵蓋工程的實

施過程。

2.規(guī)范性原則。制度一旦建立，必須按有關(guān)規(guī)定，規(guī)范地加以

落實。

3.開放性原則。制度不能一成不變，應(yīng)采取開放的態(tài)度，根據(jù)

事物的發(fā)展，對阻滯公司和部門發(fā)展的制度，及時加以調(diào)整和修改。

4.實用性原則。制度的執(zhí)行要具有可操作性，需經(jīng)受得起工程

管理實踐的檢驗；

5.符合性原則。應(yīng)與公司有關(guān)規(guī)章制度相符合，不得與其相沖

突；

6.主動性原則。對于公司規(guī)章制度的不合理處，可以主動提出

相應(yīng)的意見和建議。

制定工程管理制度的目標

1.規(guī)范工程管理工作程序；

2.明確工程管理的責(zé)任和內(nèi)容；

3.增強部門員工的辦作意識

4.避免腐敗現(xiàn)象的滋生；

5.提高本部門工程管理水平；

6.提高工程管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，培養(yǎng)復(fù)合型項

目管理人才；

7.逐步建立一套完善、科學(xué)、高效的工程項目管理體系；

8.推動公司企業(yè)文化的發(fā)展；

9.培育發(fā)展廉潔、自律、團結(jié)、進取的工作團隊。

工程管理規(guī)章制度集錦篇13

為加強用印管理，嚴格審批程序，并結(jié)合工作的實際情況和

特點，制定本制度。

一、印章

1、為保持工作的連續(xù)性和有效性，保留原辦公室印章壹套,

包括：辦公室”公章壹枚，辦公室財務(wù)專用章”壹枚。

2、對外聯(lián)絡(luò)和日常工作使用的新的印章壹套，包括：“領(lǐng)導(dǎo)

小組”公章壹枚，“領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室”公章壹枚。

二、印章管理

1、印章實行專人專柜保管，按保密要求，保管人員不得委托

他人代蓋印章，不得私自隨意將印章帶出辦公室，不得交由他人

使用或拿走使用。

2、設(shè)立用印登記冊，主要登記用印時間、用印部門、用印事

由。用印數(shù)量、用印批準人、經(jīng)手人等。登記冊妥善保管，以便日

后核查。

三、使用辦法

經(jīng)以下三種程序后印章保管人可按規(guī)定在文件資料上加蓋印

章。

1、已經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審簽的文件資料，可直接加蓋印章。

2、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審簽的文件資料，用印經(jīng)辦人先填寫“蓋章審批

單”，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后加蓋印章。

工程管理規(guī)章制度集錦篇14

第五十三條違反本條例的規(guī)定，縣級以上人民政府建設(shè)行政

主管部門或者其他有關(guān)行政管理部門的工作人員，有下列行為之

一的，給予降級或者撤職的行政處分；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有

關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任：

（一）對不具備安全生產(chǎn)條件的施工單位頒發(fā)資質(zhì)證書的；

（二）對沒有安全施工措施的建設(shè)工程頒發(fā)施工許可證的；

（三）發(fā)現(xiàn)違法行為不予查處的；

（四）不依法履行監(jiān)督管理職責(zé)的其他行為。

第五十四條違反本條例的規(guī)定，建設(shè)單位未提供建設(shè)工程安

全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用的，責(zé)令限期改正；逾

期未改正的，責(zé)令該建設(shè)工程停止施工。

建設(shè)單位未將保證安全施工的措施或者拆除工程的有關(guān)資料

報送有關(guān)部門備案的，責(zé)令限期改正，給予警告。

第五十五條違反本條例的規(guī)定，建設(shè)單位有下列行為之一的,

責(zé)令限期改正，處20萬元以上50萬元以下的罰款；造成重大安

全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究

刑事責(zé)任；造成損失的，依法承擔賠償責(zé)任：

（一）對勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合安全

生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定的要求的；

（二）要求施工單位壓縮合同約定的工期的；

（三）將拆除工程發(fā)包給不具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位的。

第五十六條違反本條例的規(guī)定，勘察單位、設(shè)計單位有下列

行為之一的，責(zé)令限期改正，處10萬元以上30萬元以下的罰款；

情節(jié)嚴重的，責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書；

造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人員，依照刑法有

關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失的，依法承擔賠償責(zé)任：

（一）未按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準進行勘察、

設(shè)計的；

（二）采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)

的。建設(shè)工程，設(shè)計單位未在設(shè)計中提出保障施工作業(yè)人員安全

和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議的。

第五十七條違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之

一的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬

元以上30萬元以下的罰款；情節(jié)嚴重的，降低資質(zhì)等級，直至吊

銷資質(zhì)證書；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人員，

依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失的，依法承擔賠償責(zé)

任：

（一）未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方

案進行審查的；

（二）發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時

停止施工的；

（三）施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關(guān)主

管部門報告的；

（四）未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理的。

第五十八條注冊執(zhí)業(yè)人員未執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制

性標準的，責(zé)令停止執(zhí)業(yè)3個月以上1年以下；情節(jié)嚴重的，吊

銷執(zhí)業(yè)資格證書，5年內(nèi)不予注冊；造成重大安全事故的、，終身

不予注冊；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。

第五十九條違反本條例的規(guī)定，為建設(shè)工程提供機械設(shè)備和

配件的單位，未按照安全施工的要求配備齊全有效的保險、限位

等安全設(shè)施和裝置的，責(zé)令限期改正，處合同價款1倍以上3倍

以下的罰款；造成損失的，依法承擔賠償責(zé)任。

第六十條違反本條例的規(guī)定，出租單位出租未經(jīng)安全性能檢

測或者經(jīng)檢測不合格的機械設(shè)備和施工機具及配件的，責(zé)令停業(yè)

整頓，并處5萬元以上10萬元以下的罰款；造成損失的，依法承

擔賠償責(zé)任。

第六十一條違反本條例的規(guī)定，施工起重機械和整體提升腳

手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施安裝、拆卸單位有下列行為之一的，

責(zé)令限期改正，處5萬元以上10萬元以下的罰款；情節(jié)嚴重的,

責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書；造成損失的，

依法承擔賠償責(zé)任：

（一）未編制拆裝方案、制定安全施工措施的；

（二）未由專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督的；

（三）未出具自檢合格證明或者出具虛假證明的；

（四）未向施工單位進行安全使用說明，辦理移交手續(xù)的。

施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施安

裝、拆卸單位有前款規(guī)定的第（一）項、第（三）項行為，經(jīng)有關(guān)部

門或者單位職工提出后，對事故隱患仍不采取措施，因而發(fā)生重

大傷亡事故或者造成其他嚴重后果，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人

員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。

第六十二條違反本條例的規(guī)定，施工單位有下列行為之一的,

責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，依照《中華人民

共和國安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定處以周款；造成重大安全事故，

構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任：

（一）未設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、配備專職安全生產(chǎn)管理人

員或者分部分項工程施工時無專職安全生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場監(jiān)督的;

（二）施工單位的主要負責(zé)人、項目負責(zé)人、專職安全生產(chǎn)

管理人員、作業(yè)人員或者特種作業(yè)人員，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)或者

經(jīng)考核不合格即從事相關(guān)工作的；

（三）未在施工現(xiàn)場的危險部位設(shè)置明顯的安全警示標志，

或者未按照國家有關(guān)規(guī)定在施工現(xiàn)場設(shè)置消防通道、消防水源、

配備消防設(shè)施和滅火器材的；

（四）未向作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝的；

（五）未按照規(guī)定在施工起重機械和整體提升腳手架、模板

等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格后登記的；

（六）使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工藝、

設(shè)備、材料的。

第六十三條違反本條例的規(guī)定，施工單位挪用列入建設(shè)工程

概算的安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用的，責(zé)令限期

改正，處挪用費用20%以上50%以下的罰款；造成損失的，依法承

擔賠償責(zé)任。

第六十四條違反本條例的規(guī)定，施工單位有下列行為之一的,

責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處5萬元以上

10萬元以下的罰款；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)

任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任：

（一）施工前未對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求作出詳細說明的；

（二）未根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，

在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全施工措施，或者在城市市區(qū)內(nèi)的建設(shè)

工程的施工現(xiàn)場未實行封閉圍擋的；

（三）在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍的；

（四）施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物不符合安全使用要求的；

（五）未對因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)

筑物和地下管線等采取專項防護措施的。

施工單位有前款規(guī)定第（四）項、第（五）項行為，造成損失

的，依法承擔賠償責(zé)任。

第六十五條違反本條例的規(guī)定，施工單位有下列行為之一的,

責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬元以上

30萬元以下的罰款；情節(jié)嚴重的，降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)

證書；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人員，依照

刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失的，依法承擔賠償責(zé)任：

（一）安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件在進入施

工現(xiàn)場前未經(jīng)查驗或者查驗不合格即投入使用的;

（二）使用未經(jīng)驗收或者驗收不合格的施工起重機械和整體

提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施的；

（三）委托不具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔施工現(xiàn)場安裝、拆卸

施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施的；

（四）在施工組織設(shè)計中未編制安全技術(shù)揩施、施工現(xiàn)場臨

時用電方案或者專項施工方案的。

第六十六條違反本條例的規(guī)定，施工單位的主要負責(zé)人、項

目負責(zé)人未履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)的，責(zé)令限期改正；逾期未改

正的，責(zé)令施工單位停業(yè)整頓；造成重大安全事故、重大傷亡事

故或者其他嚴重后果，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事

責(zé)任。

作業(yè)人員不服管理、違反規(guī)章制度和操作規(guī)程冒險作業(yè)造成

重大傷亡事故或者其他嚴重后果，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)

定追究刑事責(zé)任。

施工單位的主要負責(zé)人、項目負責(zé)人有前款違法行為，尚不

夠刑事處罰的，處2萬元以上20萬元以下的罰款或者按照管理權(quán)

限給予撤職處分；自刑罰執(zhí)行完畢或者受處分之日起，5年內(nèi)不得

擔任任何施工單位的主要負責(zé)人、項目負責(zé)人。

第六十七條施工單位取得資質(zhì)證書后，降低安全生產(chǎn)條件的,

責(zé)令限期改正；經(jīng)整改仍未達到與其資質(zhì)等級相適應(yīng)的安全生產(chǎn)

條件的，責(zé)令停業(yè)整頓，降低其資質(zhì)等級直至吊銷資質(zhì)證書。

第六十八條本條例規(guī)定的行政處罰，由建設(shè)行政主管部門或

者其他有關(guān)部門依照法定職權(quán)決定。

違反消防安全管理規(guī)定的行為，由公安消防機構(gòu)依法處罰。

有關(guān)法律、行政法規(guī)對建設(shè)工程安全生產(chǎn)違法行為的行政處

罰決定機關(guān)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

工程管理規(guī)章制度集錦篇15

第一部分項目管理指導(dǎo)流程

說明：本流程為工程部項目管理指導(dǎo)文件，與及流程表格配合

使用。各步驟執(zhí)行時間若無說明，則參照中的相應(yīng)工期（一般為工

作日）。有些步驟視具體情況不同不一定需要執(zhí)行，但必須經(jīng)過工

程部經(jīng)理同意。

一合同管理階段：

1、合同內(nèi)部交底：合同及技術(shù)協(xié)議簽訂以后2個工作日內(nèi)市

場部向工程部移交合同復(fù)印件，工程部仔細了解合同內(nèi)容后由工

程部負責(zé)人于下一工作日召開交底會議，市場部向工程部進行交

底答疑;工程部填寫合同內(nèi)部交底記錄，留存?zhèn)浒浮?/p>

二工程準備階段：

1、項目立項：工程部負責(zé)人根據(jù)交底內(nèi)容確定項目參與人員,

填寫中標項目立項卡，項目參與人員必須在卡上簽字，項目方可

啟動。

2、工程勘察：項目啟動后3個工作日內(nèi)，工程部經(jīng)理或項目

經(jīng)理、協(xié)同技術(shù)負責(zé)人進行工程現(xiàn)場勘察，項目經(jīng)理填寫工程勘

察記錄?，F(xiàn)場勘查根據(jù)項目規(guī)模盡量安排在7個日歷天內(nèi)完成，

部分勘查內(nèi)容可根據(jù)實際情況通過電話或網(wǎng)絡(luò)向甲方了解。

3、施工方案編制：工程部經(jīng)理安排項目參與人9個工作日內(nèi)

編制完以下圖紙和文件:施工平面圖、系統(tǒng)綜合管線圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

示意圖、控制/傳輸原理圖一設(shè)備平面布置及安裝圖一各子系統(tǒng)線

纜路由/設(shè)備編號表、其他文件和圖紙一站端/局端設(shè)備接線圖、

設(shè)備清單及配置表、施工組織設(shè)計一施工進度計劃表一甲方配合

說明文檔、甲方人員培訓(xùn)計劃、工程驗收計劃。

4、施工方案審核：以上所有文件圖紙必須經(jīng)過工程部經(jīng)理審

核后方可填寫施工方案審核申請表，經(jīng)甲方、監(jiān)理工程負責(zé)人同

意后，組織召開施工方案審核會議，會議后填寫會議紀要分發(fā)與

會各單位備案。（本步驟開始至工程項目結(jié)束前，項目經(jīng)理可根據(jù)

實際情況填寫工程業(yè)務(wù)聯(lián)系函、工程協(xié)調(diào)記錄，與甲方或監(jiān)理就

工程問題進行洽商）。

5、合同變更:施工方案審核會議中如果發(fā)生必要的合同變更,

項目經(jīng)理必須填寫變更審核單，工程部經(jīng)理審核無誤后遞交甲方

審核，甲方書面同意后由工程部經(jīng)理報告總經(jīng)理，并協(xié)同負責(zé)本

項目的市場部人員與甲方簽訂相關(guān)補充協(xié)議。

6、編制項目預(yù)算管理卡及內(nèi)部審核：施工方案審核通過以后

項目經(jīng)理編制項目預(yù)算管理卡（工程前期準備工作發(fā)生的費用一

并計入），該卡作為項目成本控制的關(guān)鍵文件，必須由工程部經(jīng)理、

采購負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人、總經(jīng)理簽字方可進行工程實施，屬對

外嚴格保密文件。

7、設(shè)備采購：項目經(jīng)理填寫設(shè)備采購計劃表、輔材價格表，

經(jīng)采購部門反饋后，根據(jù)實際情況填寫設(shè)備材料請購單，開始設(shè)

備采購。項目經(jīng)理還應(yīng)填寫工程費用收支表，以作為工程部內(nèi)部

成本控制的輔助表格，在工程結(jié)束后由工程部經(jīng)理審核后交財務(wù)

部門備案，作為項目結(jié)算的參考資料。

三現(xiàn)場實施階段：

1、工程開工：項目經(jīng)理在第一批用于開工的必要材料設(shè)備、

工具、人員到位后填寫工程開工報告（也可在甲方審核完施工方案

后就填寫申報），遞交甲方工程負責(zé)人簽署即可開工。工程部經(jīng)理

可根據(jù)實際情況考慮是否召開開工動員會。

2、技術(shù)、安全交底：由項目經(jīng)理與現(xiàn)場管理單位負責(zé)人員協(xié)

商住宿及材料工具堆場，遞交甲方簽署的開工報告等進場施工證

明文件，然后向項目參與人員進行技術(shù)、安全交底、實施過程交

底并進行內(nèi)部答疑，填寫技術(shù)、安全交底卡。務(wù)必做到每個參與

人員對項目的情況了解透徹。

3、設(shè)備材料檢驗并反饋:材料、設(shè)備到場（或到庫房）后必須

檢查是否符合工程要求，并填寫設(shè)備材料檢驗反饋表。

4、收集已采購設(shè)備資料：檢查合格的設(shè)備材料按照已采購設(shè)

備資料目錄收集其資料并記錄。

5、設(shè)備材料進場檢驗：填寫設(shè)備材料進場檢驗表，并配合監(jiān)

理人員進行設(shè)備材料進場檢驗。

6、工程材料報驗：填寫工程材料報驗單，并配合監(jiān)理進行工

程材料報驗。

7、線纜檢測：布線前必須進行線纜通斷檢測，并填寫線纜檢

測記錄。

8、布線管槽施工：按照施工方案對布線路由及施工方法進行

再次確認，保證其可行性;估算輔材用量，購買輔材，進行布線施

工及管槽安裝，布線后填寫線纜檢測記錄一布線路由設(shè)備編號表

（已完工）一配管及管內(nèi)穿線分項工程質(zhì)量評定表一隱蔽工程驗收

記錄，甲方或監(jiān)理驗收合格以后方可進行隱蔽。

9、設(shè)備安裝：按照施工方案進行設(shè)備安裝、線纜端接，填寫

布線路由設(shè)備編號表（已完工）f設(shè)備安裝記錄。

10、工程變更及其他費用增加：施工過程中如果發(fā)生必要的施

工內(nèi)容變更，必須由項目經(jīng)理填寫變更審核單、相應(yīng)的變更方案

及預(yù)算，工程部經(jīng)理審核無誤后遞交甲方審核，甲方書面同意后

填寫變更審核單（內(nèi)部），經(jīng)工程部經(jīng)理、采購負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)

人、總經(jīng)理審核簽字后方可向施工班組下發(fā)設(shè)計變更通知單，進

行變更內(nèi)容施工，施工完成后項目經(jīng)理必須會同甲方及監(jiān)理進行

施工現(xiàn)場簽證，以便進行增加部分工程款項的回款。工程實施過

程中發(fā)生的其他費用增加均必須按此程序執(zhí)行。

11、局端工程實施:參照以上各步驟執(zhí)行。

12、工程中間驗收:根據(jù)施工方案及工程進展情況，項目經(jīng)理

填寫工程中間驗收交接記錄，會同甲方及監(jiān)理進行工程中間驗收。

驗收完成后施工人員退場，務(wù)必做到人走場清。

13、工程款申請:根據(jù)工程進展情況及合同規(guī)定，項目經(jīng)理填

寫工程款支付申請，及時進行工程款的回收。

14、調(diào)試及試運行:工程中間驗收結(jié)束后即可按照施工進度計

劃及方案進行設(shè)備單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試、系統(tǒng)試運行，由項

目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人主持調(diào)試，同時填寫設(shè)備單體調(diào)試記錄一系

統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試記錄一系統(tǒng)試運行記錄。

四竣工驗收階段：

1、甲方人員培訓(xùn)I：系統(tǒng)試運行期間根據(jù)計劃進行甲方人員培

訓(xùn)，填寫甲方人員培訓(xùn)記錄。

2、編制竣工驗收大綱及竣工資料目錄:試運行期間項目經(jīng)理

即可開始編制竣工驗收大綱、竣工資料目錄。

3、竣工資料整理：項目經(jīng)理根據(jù)驗收大綱、竣工資料目錄整

理、填寫隨工資料、竣工質(zhì)量驗收表格、其他竣工資料一竣工驗

收申請。

4、竣工驗收：向甲方遞交竣工驗收申請，甲方書面同意后配

合甲方按照竣工驗收計劃進行工程驗收交接等工作，填寫工程竣

工及交接報告。

5、工程尾款回收：項目經(jīng)理按照工程款申請步驟進行項目尾

款回收。

6、項目總結(jié)及項目結(jié)束：項目經(jīng)理協(xié)助財務(wù)部門根據(jù)項目實

際發(fā)生的所有費用進行結(jié)算，填寫工程項目決算管理卡，并向總

經(jīng)理及工程部經(jīng)理提交相應(yīng)數(shù)據(jù)報表及項目參與人竣工總結(jié)報告,

為下個項目作經(jīng)驗積累。至此項目結(jié)束。

五流程表格目錄

第二部分工程部組織結(jié)構(gòu)及項目管理流程進度表

第三部分工程部主要人員崗位職責(zé)

一工程部經(jīng)理

1、對公司所有的工程項目進行全盤管理，對本部人員的工作

進行管理

2、負責(zé)在工程實施過程中就工程的相關(guān)問題與公司其他部門

進行溝通

3、負責(zé)從市場部接收工程合同、技術(shù)協(xié)議

4、負責(zé)聯(lián)絡(luò)市場部、售前技術(shù)部負責(zé)人以及本部相關(guān)人員召

開合同交底答疑會議

5、負責(zé)根據(jù)項目情況指定各項目參與人員及其負責(zé)工作內(nèi)容,

向項目人員進行項目交底

6、負責(zé)審核項目管理卡，對項目全部開支進行最終審核，根

據(jù)項目經(jīng)理提交的項目成本等實際情況調(diào)整施工計劃及費用

7、工程準備期間負責(zé)就項目的所有主要問題同甲方各相關(guān)部

門負責(zé)人、其他人員以及監(jiān)理相關(guān)人員進行協(xié)調(diào)溝通，并最終解

決

8、負責(zé)審核施工方案并同甲方聯(lián)系舉行施工方案審核會議，

就施工方案相關(guān)內(nèi)容同甲方溝通；負責(zé)對工程實施過程中的變更

進行審核

9、負責(zé)向總經(jīng)理匯報項目進展情況及無法解決的‘原則性問

題，從工程角度提出解決方案

10、負責(zé)安排本部人員進行施工方案設(shè)計，負責(zé)施工方案設(shè)

計的修改及最終審核

11、負責(zé)向甲方提交驗收報告及竣工資料，組織本部人員參

與項目驗收，保證項目驗收順利完成

12、協(xié)助項目經(jīng)理進行項目回款

二項目經(jīng)理

1、對所負責(zé)的工程項目進行全盤管理

2、負責(zé)向工程部經(jīng)理匯報項目進展情況及存在的問題，從工

程角度提出解決意見

3、同工程部技術(shù)人員勘查所負責(zé)項目的施工現(xiàn)場，取得工程

相關(guān)的第一手資料

4、參與施工方案審核會議，協(xié)助工程部經(jīng)理解決技術(shù)問題

5、對所負責(zé)項目進行施工方案設(shè)計，并向工程部經(jīng)理提交審

核

6、建立所負責(zé)項目的項目管理卡，對全部項目開支進行預(yù)算、

記錄、核算及結(jié)算，向財務(wù)負責(zé)人及工程部經(jīng)理、總經(jīng)理提交審

核

7、負責(zé)工程實施過程中的所有文檔準備及傳遞，包括開工手

續(xù)、開箱檢驗、設(shè)備材料報驗等全部過程文檔

8、參加工程部經(jīng)理召開的工程部項目準備工作會議，向項目

其他參與人員進行項目實施過程交底及答疑，保證所有項目參與

人員對項目情況了解透徹

9、根據(jù)項目管理卡及施工進度計劃，向采購負責(zé)人提交設(shè)備

采購計劃，各種設(shè)備至少比供貨周期提前2周提交設(shè)備請購單，

避免庫房設(shè)備積壓過久;對于體積較大、不方便運輸?shù)牟牧希鏟VC

管槽及配件等，由采購部門提供主流品牌在工程所在地的市場價

格及批發(fā)代理價格，項目經(jīng)理據(jù)此在工程所在地采購

10、抵達施工現(xiàn)場后，向施工班組進行技術(shù)、安全交底；按工

序分階段不定期到現(xiàn)場檢查質(zhì)量和進度，對所有施工內(nèi)容進行最

終確認，對工隊進行管理

11、與施工現(xiàn)場管理單位負責(zé)人員協(xié)商住宿及材料工具堆場,

對布線路由及方法進行再次確認，估算輔材數(shù)量，購買輔材

12、工程實施期間負責(zé)就項目的技術(shù)問題、現(xiàn)場施工問題同

甲方及監(jiān)理相關(guān)人員進行協(xié)調(diào)溝通，并最終解決。無法解決的向

工程部經(jīng)理匯報，并提出解決建議

13、工程實施過程中如果發(fā)生超出項目管理卡預(yù)算范圍的支

出，必須有合理的原因并向工程部經(jīng)理遞交變更審核單，經(jīng)簽字

認可后方可進行

14、同技術(shù)負責(zé)人主持調(diào)試工作

15、工程實施過程中如果有需要變更的施工，向工程部經(jīng)理

匯報情況及原因并提出可行的變更建議，向甲方及監(jiān)理遞交經(jīng)工

程部經(jīng)理審核通過的變更單及相關(guān)變更方案，落實設(shè)計變更的實

施及工程量的確認

16、負責(zé)竣工資料及驗收報告的整理并提交給工程部經(jīng)理

17、負責(zé)項目回款

三現(xiàn)場負責(zé)人

1、對所負責(zé)的工程項目進行全面的施工現(xiàn)場管理

2、負責(zé)向項目經(jīng)理匯報項目進展情況及存在的問題

3、參與工程部經(jīng)理召開的項目準備會議，接收工程部經(jīng)理及

項目經(jīng)理的交底，提出疑問，確保了解整個項目現(xiàn)場施工的所有

細節(jié)

4、負責(zé)與甲方及監(jiān)理現(xiàn)場相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)

5、在施工現(xiàn)場向施工班組進行交底，確保施工班組對施工內(nèi)

容了解清楚；對施工班組在施工過程中的所有行為進行現(xiàn)場監(jiān)督

和管理，指揮施工班組施工，確保文明施工，確保項目按計劃順

利實施，確保工程質(zhì)量達到標準要求

6、管理現(xiàn)場材料、工具的堆放，協(xié)助項目經(jīng)理購買輔材

7、嚴格監(jiān)督工人在施工期間進行的線纜線路狀況檢測，記錄

檢測結(jié)果、布線路由，參與調(diào)試工作并記錄施工過程中與原計劃

不同的施工內(nèi)容

8、向現(xiàn)場管理單位移交設(shè)備并雙方簽字確認

9、變更施工完成后確保監(jiān)理人員對工程量進行核準及簽字

10、協(xié)助項目經(jīng)理完成項目工程文檔資料的準備、傳遞與整

理

四技工

1、協(xié)助現(xiàn)場負責(zé)人對施工班組在施工過程中的所有行為（包

括材料的使用情況等）進行現(xiàn)場監(jiān)督和管理，確保文明施工

2、協(xié)助現(xiàn)場負責(zé)人管理現(xiàn)場材料、工具的使用、堆放，協(xié)助

現(xiàn)場負責(zé)人對工程質(zhì)量進行管理

3、帶領(lǐng)工人在施工期間進行線纜線路狀況檢測，記錄檢測結(jié)

果、布線路由，負責(zé)主要設(shè)備及技術(shù)含量較高的安裝工作及設(shè)備

線路端接工作，參與調(diào)試工作并記錄施工過程中與原計劃不同的

施工內(nèi)容

4、服從項目經(jīng)理及現(xiàn)場負責(zé)人的管理及指揮

五工程技術(shù)負責(zé)人

工程部暫時不設(shè)專職技術(shù)負責(zé)人，由售前工程師或其他項目

經(jīng)理兼任。

第四部分工程部內(nèi)部管理制度

（草案20__-7-9第一版）

1、工程部經(jīng)理對本部人員進行全面管理、指揮及工作安排;

本部人員應(yīng)服從工程部經(jīng)理的管理及指揮。

2、實行項目經(jīng)理負責(zé)制度：根據(jù)項目規(guī)模大小，每個項目經(jīng)

理可負責(zé)一個或多個項目，但是每個項目必須配置一名現(xiàn)場負責(zé)

人在施工期間駐守現(xiàn)場，負責(zé)與甲方現(xiàn)場相關(guān)人員及監(jiān)理單位的

現(xiàn)場人員溝通協(xié)調(diào)，進行現(xiàn)場施工管理。

3、工程部實行內(nèi)部報告制度：

項目經(jīng)理：必須每隔一天（保證每周3次）向工程部經(jīng)理口頭

匯報所負責(zé)的項目進展情況和遇到的問題；每周五上午向工程部

經(jīng)理遞交項目的周進度報表、自己的周工作總結(jié)及下周計劃；每月

最后一個工作日向工程部經(jīng)理及總經(jīng)理遞交項目的月進度報表、

自己的月工作總結(jié)及下月計劃；

現(xiàn)場負責(zé)人:必須每天填寫施工日志，向項目經(jīng)理口頭匯報所

負責(zé)的項目現(xiàn)場進展情況和遇到的問題；每周五上午向項目經(jīng)理

遞交自己的周工作總結(jié)及下周計劃；每月最后一個工作日向項目

經(jīng)理、工程部經(jīng)理及總經(jīng)理遞交月工作總結(jié)及下月計劃；

技工：隨時在現(xiàn)場向現(xiàn)場負責(zé)人匯報工作；

工程技術(shù)負責(zé)人：隨時就項目的技術(shù)問題與項目經(jīng)理或工程

部經(jīng)理交流溝通。

4、每月第一個、第三個周一下午工程部召開部門會議，工程

部人員必須參加（出差人員除外）；項目啟動以后所有的工程會議

必須有會議紀要。

5、現(xiàn)場勘查的仔細與全面是工程計劃周詳和施工順利實施的

保障，現(xiàn)場勘查人員必須嚴格按照勘查表內(nèi)容仔細、完整、認真

及無誤的填寫。

6、施工方案經(jīng)項目經(jīng)理匯總后遞交工程部經(jīng)理審核后方可進

行下一步工作。

7、工程施工進度計劃及采購計劃是工程實施的關(guān)鍵文件，工

程人員必須嚴格按照計劃執(zhí)行；工程實施過程中可根據(jù)工程進展

情況修改計劃，但必須經(jīng)工程部經(jīng)理審核后進行。

8、所有的變更工作必須經(jīng)由工程部經(jīng)理及總經(jīng)理簽字同意后

進行。

9、項目合同簽訂后以該項目為目的而發(fā)生的費用全部計入該

項目的預(yù)算管理卡，售后維護費用也必須在預(yù)算管理卡中考慮。

10、項目預(yù)算管理卡屬于保密文件，原則上只對工程部的項

目參與人員、采購、財務(wù)相關(guān)人員及總經(jīng)理開放，其他人員查閱

必須經(jīng)過總經(jīng)理同意。上述人員不得在未經(jīng)總經(jīng)理許可的情況下

對外傳播管理卡內(nèi)容。

11、項目經(jīng)理根據(jù)項目管理卡及施工進度計劃，向采購負責(zé)

人提交設(shè)備采購計劃表及輔材價格表，采購負責(zé)人填寫完相應(yīng)內(nèi)

容后及時反饋，項目經(jīng)理根據(jù)反饋內(nèi)容至少要比供貨周期提前2

周提交設(shè)備請購單，避免庫房設(shè)備積壓過久;采購負責(zé)人須向工程

部提供各類設(shè)備最短供貨周期，原則上所有設(shè)備材料均由采購部

門采購，便于公司統(tǒng)一管理；對于體積較大、不方便運輸?shù)牟牧?

如pvc管槽及配件等，由采購部門提供主流品牌在工程所在地的

市場價格及批發(fā)代理價格，以便項目經(jīng)理在工程所在地采購；工程

部根據(jù)此價格預(yù)算輔材費用，列入管理卡;采購部門在采購過程中

要向廠家索取產(chǎn)品質(zhì)量證書、合格證、出廠檢測報告、相關(guān)認證

資料、使用說明書等，以備工程使用。

12、設(shè)備采購到位以后按開工時間抵達施工現(xiàn)場，由現(xiàn)場負

責(zé)人向施工班組（工頭及其工人）進行交底，項3經(jīng)理強調(diào)注意事

項（主要是施工安全問題）；現(xiàn)場負責(zé)人監(jiān)督工人施工，施工中無法

解決的問題由現(xiàn)場負責(zé)人及時向項目經(jīng)理或工程部經(jīng)理反映，便

于及時處理；項目經(jīng)理按工序分階段不定期到現(xiàn)場檢查質(zhì)量和進

度;所有施工內(nèi)容由項目經(jīng)理進行最終確認。

13、施工期間的協(xié)調(diào)工作由項目經(jīng)理及現(xiàn)場負責(zé)人進行，所

需的協(xié)調(diào)、招待費用及配合費用必須向工程部經(jīng)理報告，經(jīng)工程

部經(jīng)理同意后從項目的不可預(yù)見費用中支出；無法協(xié)調(diào)的可報請

工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)。

14、工程實施過程中需與施工各方進行業(yè)務(wù)聯(lián)系必須填寫業(yè)

務(wù)聯(lián)系函或者工程協(xié)調(diào)記錄，避免口頭協(xié)商，以免發(fā)生推諉責(zé)任

等不必要的麻煩。

15、建立設(shè)備材料檢驗反饋制度，在項目實施過程中工程人

員隨時向采購負責(zé)人反饋設(shè)備材料質(zhì)量問題，以便公司對成本、

設(shè)備材料質(zhì)量及供貨商進行跟蹤，提高工程管理水平。

16、設(shè)備、材料及主要工具由公司庫房管理人員統(tǒng)一管理，

領(lǐng)用時必須填寫出倉單據(jù)并參照公司的庫房管理制度執(zhí)行。技工

必須愛護并小心保管公司配發(fā)的常用工具，不得外借他人使用，

其正常損耗經(jīng)公司檢查后可領(lǐng)用新的工具;施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料、

工具原則上由現(xiàn)場負責(zé)人管理，必須嚴格控制工人領(lǐng)用，避免材

料的浪費。

17、項目執(zhí)行人員必須注意設(shè)備資料、文件、工程隨工資料

的收集整理工作，必要時可由采購、庫管進行協(xié)助。工程隨工資

料必須認真仔細、實事求是地填寫。設(shè)備材料的相關(guān)資料文件由

采購部門保管，工程人員需要使用時按照公司的文件管理制度執(zhí)

行。

18、項目執(zhí)行人員必須嚴格按照質(zhì)量保證番施、施工規(guī)范、

相關(guān)技術(shù)要求、國家標準等文件進行工程質(zhì)量管理及施工，保證

項目按照各方要求交工。

19、工程人員應(yīng)無條件服從甲方在現(xiàn)場的管理，如果甲方有

不合理的要求，應(yīng)禮貌表示必須請示工程部經(jīng)理后方可答復(fù)，不

得做出有損公司形象及聲譽的言論及行為。

20、日常工作中工程部人員之間盡量使用書面文件進行溝通，

做到有據(jù)可查，以免發(fā)生不必要的誤會；與公司其他部門的溝通參

照公司的管理制度執(zhí)行。

21、工程實施過程中項目經(jīng)理必須利用項目管理的知識嚴格

控制工程進度、質(zhì)量及成本，填寫工程費用收支表，隨時供工程

部經(jīng)理、總經(jīng)理審查以及財務(wù)人員參考。

22、工程實施中要以服務(wù)的理念進行管理，樹立公司在業(yè)主

眼中的良好形象。

23、其他未盡事宜參照公司的相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

工程管理規(guī)章制度集錦篇16

第一條為了規(guī)范項目施工機械設(shè)備租賃行為，加強機械設(shè)備

租賃及其計量管理工作，明確各環(huán)節(jié)中責(zé)任人的職責(zé)、權(quán)利和義

務(wù)，確保機械租賃可控有序，特制定本辦法。

第二條機械設(shè)備租賃遵循先內(nèi)后外的原則，以內(nèi)部調(diào)配為主、

市場租賃為輔，防止盲目租用增大成本或造成本公司機械的閑置。

第三條項目部在工程開工前和開工后分階段將工程需用機械

設(shè)備使用計劃，以文字形式報公司設(shè)備管理部進行內(nèi)部調(diào)配，上

報的內(nèi)容包括：機械的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時間等。

第二章機械設(shè)備的租入管理

第四條各項目部在租用外部設(shè)備時，按照規(guī)定填寫《機械租

賃審批表》報請公司審核，項目部外租機械（大型機械）單臺使用

期限超過三個月的必須實行公開招標。對租賃的機械應(yīng)及時簽訂

租賃合同，并上報公司審核加蓋審核章。

第五條租入機械盡量實行工程任務(wù)包干形式使用，如果工程

量不飽和可采用臺班計量或月租方式，并限定最低工作時間，盡

量降低超時單價的補償，防止設(shè)備窩工浪費。

第六條項目部設(shè)備管理部門必須每天將租用設(shè)備的使用情況

及油耗情況進行統(tǒng)計分析，及時填寫《設(shè)備工作單》。

第七條對租入的.設(shè)備要加強計量簽認管理。計量簽認原則上

由項目部設(shè)備物資管理部門使用工程結(jié)算單格式，按工程結(jié)算程

序逐月進行結(jié)算，由合約商務(wù)部進行計價。

第八條計量簽認的內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、型號、日期、工作

內(nèi)容、起工作起始時間、工作臺時及駕駛?cè)藛T和使用人員簽字等。

第九條對租入設(shè)備的油料添加需有出租方授權(quán)人員的簽認。

項目部設(shè)備物資管理部門需每月結(jié)合計量簽認匯總租入設(shè)備的油

料消耗，如發(fā)現(xiàn)油料超耗應(yīng)查明原因，并采取相應(yīng)措施。

第十條項目設(shè)備部門要建立完善《設(shè)備租賃臺帳》，對項目外

租設(shè)備堅持每月經(jīng)濟分析，做到有問題早發(fā)現(xiàn)，早處理，力爭使

外租設(shè)備做到經(jīng)濟、合理、高效。

第三章租入機械設(shè)備的使用管理

第十一條租入機械設(shè)備的使用、調(diào)度由生產(chǎn)經(jīng)理或現(xiàn)場調(diào)度

統(tǒng)一安排，特殊情況下若需要使用施工設(shè)備，需告知項目經(jīng)理。

第十二條使用機械設(shè)備單位每天要對設(shè)備的使用情況按規(guī)定

及時予以簽認。

第十三條機械設(shè)備操作人員應(yīng)及時把簽認的《設(shè)備工作單》

交到項目部物資設(shè)備部，以便于匯總統(tǒng)計及時填寫《設(shè)備使用情

況統(tǒng)計表》。

第十四條填寫《設(shè)備使用情況匯總分析表》是為了每月對租

入的機械設(shè)備使用情況作出統(tǒng)計分析，以便掌握每臺租入機械的

適用性（是否存在以大代?。?、機況、油耗、出勤率、工作態(tài)度等

作出評價，提供機械成本支出分析依據(jù)，并以此作出是否續(xù)租。

第十五條《設(shè)備使用情況統(tǒng)匯分析表》由設(shè)備工程師匯總填

寫，每月月底呈報物資設(shè)備部長、主管項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理及

公司設(shè)備主管部門。

第十六條租賃設(shè)備管理不善，除責(zé)令限期改正外，對責(zé)任人，

視情節(jié)輕重，報項目部給予經(jīng)濟處罰。

工程管理規(guī)章制度集錦篇17

為了認真徹落實國家《環(huán)境保護法》，做好現(xiàn)場的環(huán)境保護工

作，特制定施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理制度如下：

1、執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護的法規(guī)和標準，建立環(huán)境保護自我

保證體系。

2、高層或多層建筑在清理施工垃圾時，必須搭設(shè)封閉或臨時

專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁凌空拋撒。

3、水泥和其他易飛物的'細顆粒散體材料應(yīng)安排在庫內(nèi)存放

或嚴密遮蓋，不得露天隨意堆放，運輸時防止遺撒飛揚。

4、指定撒水降塵制度，在規(guī)劃市區(qū)、居民稠密區(qū)、療養(yǎng)區(qū)和

易產(chǎn)生揚塵的季節(jié)，要采取撒水降塵措施，拆除舊有建筑時，應(yīng)

撒水降塵，減少揚塵污染。

5、攪拌設(shè)備上，應(yīng)安裝噴霧降塵設(shè)備，降塵裝置如損壞，應(yīng)

及時修復(fù)。

6、進行現(xiàn)場攪拌作業(yè)的，必須在攪拌機前臺及運輸車清洗處

設(shè)置沉淀池并及時清理，廢水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管線。

污水嚴禁流出施工區(qū)域。

7、施工中易產(chǎn)生強噪聲的施工機械應(yīng)做封閉式遮擋，安裝消

聲設(shè)施和限制作業(yè)時間降低噪音污染。

8、晚22、00至6、00禁止進行超過國家燥聲限值的作業(yè)。

9、嚴格控制人為噪聲，夜間卸料要輕拿輕放嚴禁大聲喧嘩。

10、現(xiàn)場存放的油料必須對庫房進行防滲漏處理，儲存和使

用都要采用措施。防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。

工程管理規(guī)章制度集錦篇18

工程技術(shù)管理規(guī)章制度

對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題進行積極、及時、科學(xué)、

有效的分析、論證、總結(jié)和解決。

認真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄。

負責(zé)竣工資料的編制和移交，負責(zé)已完成工程的驗收和工程

保修期間技術(shù)服務(wù)工作。

做好內(nèi)部技術(shù)人員的崗前崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

施工組織設(shè)計分為指導(dǎo)性施工組織設(shè)計和實施性施工組織設(shè)

計，本管理制度主要針對的是項目工程在實施過程中的實施性施

工組織設(shè)計。

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)擬建施工項目進行施工準備和正常施工

的技術(shù)經(jīng)濟文件，是對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技

術(shù)和組織等方面所做的全面合理的安排，是指導(dǎo)項目施工全過程

的技術(shù)性文件，目的是使施工過程能充分做到施工生產(chǎn)的連續(xù)性、

均衡性和協(xié)調(diào)性，并實現(xiàn)施工生產(chǎn)活動的最佳經(jīng)濟效果。

施工組織設(shè)計是由項目經(jīng)理組織各相關(guān)專業(yè)人員進行編制、

編寫，具體要求是：

施工組織設(shè)計的基本任務(wù)

根據(jù)業(yè)主對施工項目的各項要求，選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟、合

理、有效的施工技術(shù)方案；

確定合理、可行的施工進度，擬定有效的技