戰(zhàn)略管理自考試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是（）A.股東B.高層管理者C.中層管理者D.基層管理者答案：B2.下列屬于企業(yè)外部環(huán)境分析工具的是（）A.波士頓矩陣B.價值鏈分析C.PEST分析D.財務分析答案：C3.企業(yè)核心能力的判斷標準不包括（）A.價值性B.獨特性C.可模仿性D.難以替代性答案：C4.戰(zhàn)略目標的制定應遵循（）原則。A.可衡量性B.不可實現(xiàn)性C.模糊性D.單一性答案：A5.成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢不包括（）A.形成進入障礙B.增強討價還價能力C.提高產(chǎn)品差異化程度D.保持領先的競爭地位答案：C6.集中化戰(zhàn)略適用于（）A.大型企業(yè)B.跨國公司C.中小企業(yè)D.所有企業(yè)答案：C7.企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式中，指揮型模式的特點是（）A.企業(yè)高層考慮如何制定一個最佳戰(zhàn)略B.企業(yè)高層親自參與戰(zhàn)略的制定和實施C.企業(yè)高層將戰(zhàn)略制定和實施的任務交給下屬D.企業(yè)高層和下屬共同制定戰(zhàn)略答案：A8.戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（）A.戰(zhàn)略方案B.戰(zhàn)略實施C.戰(zhàn)略目標D.戰(zhàn)略資源答案：B9.企業(yè)文化的核心是（）A.物質(zhì)文化B.行為文化C.制度文化D.精神文化答案：D10.企業(yè)并購后整合的內(nèi)容不包括（）A.戰(zhàn)略整合B.組織整合C.文化整合D.環(huán)境整合答案：D二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括（）A.全局性B.長遠性C.綱領性D.抗爭性E.風險性答案：ABCDE2.宏觀環(huán)境分析中的經(jīng)濟環(huán)境因素包括（）A.經(jīng)濟發(fā)展水平B.經(jīng)濟體制C.宏觀經(jīng)濟政策D.通貨膨脹率E.失業(yè)率答案：ABCDE3.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法有（）A.資源分析法B.能力分析法C.價值鏈分析法D.波士頓矩陣法E.通用矩陣法答案：ABC4.企業(yè)戰(zhàn)略目標的內(nèi)容包括（）A.市場目標B.創(chuàng)新目標C.盈利目標D.社會目標E.員工目標答案：ABCDE5.差異化戰(zhàn)略的類型有（）A.產(chǎn)品差異化B.服務差異化C.人員差異化D.形象差異化E.渠道差異化答案：ABCD6.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型有（）A.合資企業(yè)B.相互持股C.功能性協(xié)議D.橫向聯(lián)盟E.縱向聯(lián)盟答案：ABC7.戰(zhàn)略實施的影響因素包括（）A.企業(yè)戰(zhàn)略B.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)C.企業(yè)的領導風格D.企業(yè)文化E.企業(yè)資源答案：ABCDE8.戰(zhàn)略控制的類型有（）A.前饋控制B.同期控制C.反饋控制D.直接控制E.間接控制答案：ABC9.企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型有（）A.國際戰(zhàn)略B.多國本土化戰(zhàn)略C.全球化戰(zhàn)略D.跨國戰(zhàn)略E.區(qū)域化戰(zhàn)略答案：ABCD10.企業(yè)戰(zhàn)略變革的阻力包括（）A.習慣B.對未知的恐懼C.選擇性信息加工D.組織的慣性E.管理層的反對答案：ABCDE三、判斷題（每題2分，共10題）1.戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理者的工作，與中層和基層管理者無關。（）答案：錯誤2.波特五力模型是分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的工具。（）答案：錯誤3.企業(yè)的資源和能力是可以相互轉(zhuǎn)化的。（）答案：正確4.戰(zhàn)略目標必須是精確的、不能調(diào)整的。（）答案：錯誤5.差異化戰(zhàn)略和成本領先戰(zhàn)略不能同時實施。（）答案：錯誤6.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種松散的合作關系，不需要簽訂協(xié)議。（）答案：錯誤7.戰(zhàn)略實施比戰(zhàn)略制定更重要。（）答案：正確8.戰(zhàn)略控制是對戰(zhàn)略方案的控制。（）答案：錯誤9.企業(yè)文化一旦形成就不能改變。（）答案：錯誤10.企業(yè)并購一定會帶來協(xié)同效應。（）答案：錯誤四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程。答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制四個環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略分析是對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行分析；戰(zhàn)略制定是根據(jù)分析結(jié)果確定企業(yè)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方案；戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)化為實際行動；戰(zhàn)略控制是對戰(zhàn)略實施過程進行監(jiān)督和調(diào)整。2.簡述波特五力模型的內(nèi)容。答案：波特五力模型包括五種競爭力量，即新進入者的威脅、替代品的威脅、供應商的議價能力、購買者的議價能力和現(xiàn)有競爭者的競爭。這些力量共同影響企業(yè)的競爭環(huán)境和盈利能力。3.簡述企業(yè)核心能力的概念和特點。答案：企業(yè)核心能力是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中積累形成的，獨特的、難以模仿的、能夠為企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。其特點包括價值性、獨特性、難以模仿性、難以替代性等。4.簡述戰(zhàn)略變革的類型。答案：戰(zhàn)略變革的類型包括技術變革、產(chǎn)品和服務變革、結(jié)構(gòu)和體系變革、人員變革。技術變革涉及生產(chǎn)流程等技術方面；產(chǎn)品和服務變革針對企業(yè)的產(chǎn)出；結(jié)構(gòu)和體系變革關乎組織架構(gòu)；人員變革涉及員工的價值觀、態(tài)度等。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論成本領先戰(zhàn)略的實施條件。答案：實施成本領先戰(zhàn)略需具備一定條件。從規(guī)模經(jīng)濟看，要有較大的生產(chǎn)規(guī)模。在資源方面，需獲取低成本的原材料等資源。技術上，要有降低成本的工藝技術。市場方面，市場需求具有價格敏感性，產(chǎn)品標準化程度高，這樣企業(yè)可通過低成本取得競爭優(yōu)勢。2.討論企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用。答案：企業(yè)文化在戰(zhàn)略管理中有重要作用。它為戰(zhàn)略提供思想基礎，引導戰(zhàn)略方向。影響戰(zhàn)略決策風格，保守或激進的文化會產(chǎn)生不同決策。對戰(zhàn)略實施有推動或阻礙作用，與戰(zhàn)略匹配的文化利于戰(zhàn)略實施，反之則阻礙。3.討論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因。答案：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成有多種動因。資源共享方面，可共享技術、資金等資源。風險分擔，共同承擔研發(fā)、市場等風險。提升競爭