裨**中心'室內(nèi)裝修工程

第三標(biāo)段

施

工

組

織

設(shè)

計

目錄

一.編制依據(jù).......................................................6

二.工程概況.......................................................12

（-）工程簡介...................................................13

（二）工程概況...................................................13

（三）本標(biāo)段主要裝修內(nèi)容及實物量.................................14

（yq）彳-^7'也白勺王甲角牟

（五）本工程的特點，重點.........................................15

（六）本公司完成本工程的指導(dǎo)思想.................................16

三.工程管理體系及項目組織機構(gòu).....................................17

（-）施工管理目標(biāo)...............................................18

（二）工程管理體系...............................................18

（三）項目部組織機構(gòu).............................................18

（四）人員調(diào)配及職責(zé).............................................20

四.施工部署26

（-）施工打算...................................................27

（二）現(xiàn)場文明，平安施工措施.....................................29

1,平安用電措施............................................30

2,平安防火措施............................................31

3,防止機械損害措施.......................................32

4,施工現(xiàn)場保衛(wèi)措施.......................................34

5,施工現(xiàn)場應(yīng)急措施........................................34

6,加班保證措施...........................................39

7,文明施工措施............................................39

（三）環(huán)境愛護措施.............................................41

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2,現(xiàn)場化學(xué)藥品危急品管理.................................42

3,施工現(xiàn)場粉塵，噪聲，廢水和廢氣的管理....................

43

4,選購的環(huán)保和平安性能要求................................

46

（四）圖紙深化設(shè)計...............................................47

（五）勞動力調(diào)配支配.............................................47

（六）施工平面布置...............................................52

（七）施工過程限制...............................................55

（八）施工項目動態(tài)限制...........................................59

1,施工項目動態(tài)限制...........................................59

2,施工風(fēng)險管理...............................................60

3,施工項目的組織協(xié)調(diào).........................................61

（九）和各方協(xié)作措施.............................................63

1,甲方協(xié)作...................................................63

2,和監(jiān)理協(xié)作.................................................63

3,和總包及各分包單位協(xié)作.....................................64

4,和設(shè)計單位協(xié)作.............................................64

5,和各專業(yè)配套單位協(xié)作.......................................65

五.施工進度及保證措施............................................66

（一）施工總進度支配表...........................................67

（二）施工進度保證措施...........................................67

六.施工方案及技術(shù)措施............................................70

（-）施工方案...................................................71

（二）技術(shù)措施...................................................74

七.主要分項工程施工技術(shù)方案......................................75

（一）施工總要求.................................................76

（二）石材地面鋪貼工程...........................................76

（三）瓷磚地面鋪貼工程...........................................78

（四）地毯鋪裝工程.............................................79

（五）石材墻面干掛工程...........................................80

（六）瓷磚墻面粘貼工程...........................................84

（七）壁紙裱糊工程...............................................86

（八）輕鋼龍骨礦棉板吊頂工程.....................................88

（九）穿孔鋁板吊頂工程...........................................90

（十）裝飾門制作安裝工程.........................................91

（十一）玻璃門安裝工程.......................................95

（十二）玻璃，鏡面安裝工程.....................................98

（十三）玻璃櫥窗安裝工程......................................100

（十四）不銹鋼裝飾工程..........................................101

（十五）不銹鋼攔板............................................102

（十六）金屬門安裝............................................103

（十七）電氣安裝工程............................................104

八.質(zhì)量保證體系及措施............................................106

（一）質(zhì)量管理體系................................................107

（二）主要分項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢測方法.............................114

（三）成品愛護措施.............................................133

1,成品愛護制度................................................133

2,主要分項工程的成品愛護......................................134

（四）質(zhì)量保證措施.............................................136

1,工序質(zhì)量限制................................................136

2,不合格品限制................................................137

3,質(zhì)量大檢查..................................................139

4,計量器具的選用..............................................141

九.材料選購及質(zhì)量限制...............................................

145

（-）本標(biāo)段主要實物量及材料進場支配.............................146

（二）主要設(shè)備用量支配...........................................146

（三）材料質(zhì)量限制及現(xiàn)場管理.....................................147

（四）材料廠家選用...............................................148

十.冬雨季施工方案................................................151

（-）冬季施工保證措施..........................................152

（二）雨季施工保證措施...........................................152

H"一.其它保證措施.................................................153

（一）降低成本措施.............................................154

（-）顧客財產(chǎn)愛護.............................................154

十二.質(zhì)量承諾.....................................................156

（-）保修承諾.................................................157

（二）簽定保修合同.............................................157

（三）質(zhì)量保修期間的服務(wù).......................................157

附件一：工程管理部成員組成一覽表；

附件二：施工進度支配表（橫道圖，網(wǎng)絡(luò)圖）；

附件三：施工平面布置圖。

第一章，編制依據(jù)

一，編制依據(jù)

1,招標(biāo)人供應(yīng)的室內(nèi)精裝修工程招標(biāo)文件（包括附件），答疑文件和其它相關(guān)文件;

2,依據(jù)招標(biāo)人供應(yīng)的精裝修方案招標(biāo)圖；

3,對施工現(xiàn)場的考察并結(jié)合施工現(xiàn)場的實際狀況，周邊環(huán)境和有關(guān)部門對施工現(xiàn)場

的要求；

4,國家，行業(yè)頒發(fā)的規(guī)范，規(guī)程；

國家，主要法律，法規(guī):

名稱標(biāo)準(zhǔn)號

《中華人民共和國建筑法》

《中華人民共和國環(huán)境愛護法》

《建筑工程平安生產(chǎn)管理條例》

主要施工規(guī)范，規(guī)程，國家標(biāo)準(zhǔn)

名稱標(biāo)準(zhǔn)號

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-200

《建筑工程施工現(xiàn)場供用電平安規(guī)范》GB50184-93

《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染限制規(guī)范》GB50325-2001

《有毒有害排放限量十項標(biāo)準(zhǔn)》GB-18580-2001

行業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn)

名稱標(biāo)準(zhǔn)號

《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99

《建筑機械運用平安技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2001

《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)程》JGJ46-88

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》DBJO1-41-2002

《建設(shè)工程資料管理規(guī)程》京建質(zhì)字￡20003569號

國家，行業(yè)頒布的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)

名稱標(biāo)準(zhǔn)號

《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001

《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GBJ50210-2001

《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》GBJ50209-2002

《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GBJ16-87（2001版修訂版）

《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》

《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》

《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》

《民用建筑照明設(shè)計規(guī)范》

《工程測量規(guī)范》GB50026-93

《建筑裝飾工程施工安裝及驗收規(guī)范》

《民用建筑隔聲設(shè)計規(guī)范》

《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》

《金屬和石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》

《輕板墻體工程技術(shù)規(guī)范》

《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》

《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》JGJ81-91

《木結(jié)構(gòu)工程施工驗收及驗收規(guī)范》GBJ206-83

《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ303-88

《采溫暖衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范》

《建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》

《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》

《防水工程施工及驗收規(guī)范》

《建筑工程冬季施工規(guī)程》

《通風(fēng)和空調(diào)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》

《通風(fēng)和空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范》

材料標(biāo)準(zhǔn)

名稱標(biāo)準(zhǔn)號

《室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10項強制性國

家標(biāo)準(zhǔn)》

《鋁合金建筑型材》

《自然花崗石建筑板材》

《自然石材產(chǎn)品放射防護分類限制標(biāo)準(zhǔn)》

《自然飾面石材試驗方法干燥，水飽和，凍隔循

環(huán)后壓縮強度試驗方法》

《自然飾面石材試驗方法，變曲強度試驗方法》

《自然石材試驗方法體積密度，真密度，真氣孔

率，吸水率試驗方法》

《自然飾面石材試驗方法耐磨性試驗方法》

《自然飾面石材試驗方法鏡面光滑度試驗方法》

《自然飾面石材試驗方法耐酸性試驗方法》

《干掛自然飾面石材試驗方法建筑板材》

《石才能掛不銹配件》

《多彩內(nèi)墻涂料》

《硅酮建筑密封膠》

《輕質(zhì)墻體工程技術(shù)規(guī)范》

《建筑變形縫裝置》

《干壓陶瓷磚》

《瓷質(zhì)磚》

《建筑材料燃燒性能分級方法》

《建筑材料放射衛(wèi)生防護標(biāo)準(zhǔn)》

《不銹鋼欄桿》

《建筑裝飾用不銹鋼焊接鋼材》

《螺釘及固定螺栓》

《裝飾石膏板》

《鋁合金地彈門》

5,企業(yè)文件

1),我公司編制并經(jīng)復(fù)審?fù)晟频腎S09001《質(zhì)量管理手冊》及質(zhì)量保證體系的相

關(guān)程序文件；

2),我公司編制并經(jīng)復(fù)審?fù)晟频腎S014001《環(huán)境管理手冊》及環(huán)境保證體系的

相關(guān)程序文件；

3),我公司制定的《編制施工組織設(shè)計，施工方案管理方法》；

4),我公司制定，頒發(fā)的《施工現(xiàn)場管理工作實施細(xì)則》；

第二章，工程總述

☆工程簡介

☆工程概況

☆本標(biāo)段主要裝修內(nèi)容及實物量

☆任務(wù)范圍的理解

☆本工程的特點，重點

☆本公司完成本工程的指導(dǎo)思想

二，工程總述

(-),工程簡介

1.工程名稱(全稱)：

2.工程地址：

3.發(fā)展商/業(yè)主:

4.招標(biāo)單位：

5.設(shè)計單位：

6.監(jiān)理單位：

7.總包單位：

(二)，工程概況

“****中心”工程是由****建設(shè)控股投資建設(shè)的大型公建項目，位于北京市*****

角，北臨***街，西臨****大街，為長安街顯要地段，外立面選用自然石材，玻璃，金

屬裝飾條及弧型檐口，并采納單元式幕墻，點式駁接玻璃幕墻，泛光照明等現(xiàn)代化建

筑技術(shù)，使整個建筑外立面風(fēng)格即嚴(yán)謹(jǐn)，豐富，又充分體現(xiàn)出現(xiàn)代氣息。工程總面積

為25.1萬平方米,地上由五座獨立塔樓(A,B,C,D,E座)組成，其中A,B,D,

E座為寫字樓，C座首層?四層為餐飲及多功能廳，標(biāo)準(zhǔn)層為寫字樓。五座塔樓分別為

十八層，二十三層，建筑高度為68米，85米，首層層高4.8米，二?四層層高為4.2

米，標(biāo)準(zhǔn)層層高為3.5米，主體為鋼筋碎剪力墻和框架結(jié)構(gòu)。

本標(biāo)段為A,B座一至十八層公共區(qū)域，建筑高度為68米，目前本標(biāo)段室外幕墻

已基本封閉，土建施工已近尾聲，相關(guān)配套工程弱電，空調(diào)，消防等專業(yè)分包單位已

在現(xiàn)場施工。

(三)，本標(biāo)段主要裝修內(nèi)容及實物量如下:

序單

主要裝修內(nèi)容實物量主要部位

號位

新米黃，木紋石地面

1m23128.68大堂地面，電梯廳地面，

地(600*900)

面瓷碟喃(300^00)m21287.63衛(wèi)生間地面

2

地毯m2走廊

3干掛石材墻面(700*900)m22427.56大堂，電梯廳

4墻瓷磚墻面(100*300)m23866.40衛(wèi)生間

5面石膏板墻面m2走廊

7中密度板墻面m2走廊

8壁紙m26154.24走廊

912mm厚鋼化玻璃隔斷m2大堂

1012mm厚鋼化玻璃欄板m2249.92中筒

12不銹鋼踢腳制安m1940.20大堂，走廊

13穿孔鋁板吊頂m2530.14大堂，電梯廳

15吊不銹鋼板吊頂m2696.84大堂

頂玻璃吊頂m249.68大堂

16

礦棉板m2走廊

17衛(wèi)生間隔斷間144.00衛(wèi)生間

18電氣鍍鋅管及配件m2吊頂內(nèi)

其

19電氣穿線m2吊頂內(nèi)

匕

20燈具安裝套156全部區(qū)域

21開關(guān)，插座安裝套全部區(qū)域

（四），任務(wù)范圍的理解

本標(biāo)段為A,B座一至十八層公共區(qū)域，

1,本標(biāo)段具體施工范圍：

1）,裝飾工程：A,B座大堂，A,B座各層出入口公共區(qū)，前廳，A,B座各層

電梯廳（含欄河），A,B座各層公共走道，各層男女衛(wèi)生間，和風(fēng)，水，電，空調(diào)，

弱電等各專業(yè)的連接口處理，消火栓箱門，樓板和幕墻的收口，A,B座和C座的建筑

伸縮縫;

2）,電氣工程：

大堂，各層出入口公共區(qū)，公共走道，電梯廳，各層公共衛(wèi)生間安裝明管，安裝

燈具，開關(guān)和穿線；系統(tǒng)調(diào)試。

2,工程質(zhì)量等級

工程質(zhì)量等級：達到魯班獎標(biāo)準(zhǔn)；

創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：和總包創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)一樣。

3,工期

本標(biāo)段工期為95日歷天。開工日期由業(yè)主指定。

（五），本工程的特點，重點

1,本標(biāo)段為A+B座公共部分裝修，大堂地面，天花面積較大，造型困難，其它

公共空間項目；

施工范圍內(nèi)工種多，裝修，土建，給排水，暖通，強弱電，通風(fēng)空調(diào)，消防等,

幾乎同時在現(xiàn)場施工，這在支配流水作業(yè)時，難度很大，尤其是大堂和走廊是各工種必

經(jīng)之地，各工種的放樣，施工，檢查，調(diào)試影響大理石的干掛和地面的鋪裝，保養(yǎng)，

施工時必須實行可行的作業(yè)支配，成品愛護措施。

2,業(yè)主要求本工程達到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量要求高，這就要求我們在施工各個環(huán)

節(jié)實行一切質(zhì)量保證措施，依據(jù)IS09000質(zhì)量管理體系的要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保本標(biāo)

段工程質(zhì)量達到“魯班獎”要求。

3,本工程屬于冬，雨季施工，應(yīng)充分考慮冬雨季施工保證措施，以保證工程質(zhì)量

和進度。

4,本工程地處東長安街核心地區(qū)，時間緊，任務(wù)重，因交通時間限制，交通管制

\擾民等因素，會給材料運輸帶來不便等問題。因此必須充分考慮合理支配作業(yè)時間和

材料進場時間，以免影響工程進度。

5,墻面大量采納石材干掛方式，并且錯縫連接，縫隙大小不一，樣式多種，對工

藝要求較高，特殊需要考慮縫隙的平直，整齊，和地面石材的對縫等問題，要求在施

工過程中對石材的尺寸測量，加工精度和安裝工藝等方面實行相應(yīng)技術(shù)措施和質(zhì)量保

證措施。

6,本標(biāo)段施工區(qū)域均為各樓層公共部位，施工現(xiàn)場全部施工單位均采納電梯作為

垂直運輸工具，施工高峰期間可能會影響材料剛好運送到作業(yè)區(qū)，要求我們組織專業(yè)運

輸隊伍，合理支配運輸時間，處理好材料保管存放和施工作業(yè)面沖突的問題。

7,金屬收口多，特殊是天花和墻面用不銹鋼板收口，墻面采納鋁合金專用型材收

口封修，對施工工藝要求很高，處理不好會直接影響工程質(zhì)量和視覺效果。

8,不銹鋼制品多，大堂和電梯廳大量采納不銹鋼欄桿，不銹鋼天花，玻璃隔斷和

不銹鋼裝飾條封修，應(yīng)對不銹鋼材料的選擇，加工廠家的確定和施工圖紙的設(shè)計提出

較高的要求。

9,走道部分大量采納穿孔鋁板天花，造型困難，工藝要求高，應(yīng)特殊留意轉(zhuǎn)角處,

和其他材料接合處，和各類墻面的封修等部位的處理。

10,電梯廳和衛(wèi)生間多。本標(biāo)段共有36個電梯廳，72個衛(wèi)生間，要求我們合理組

織施工，劃分施工區(qū)域，采納流水作業(yè)方式，以確保施工作業(yè)有條不紊地進行。

11,本標(biāo)段共有12個電梯轎廂，電梯轎廂空間小，材料種類多，各種材料之間收

口多，裝修精致，質(zhì)量要求高，對材料加工，收口，成品愛護等應(yīng)制定具體具體的施

工方案，并作為重點部位嚴(yán)格管理。

12,門的種類繁多，結(jié)構(gòu)困難，安裝方式各不相同，安裝精度要求高，應(yīng)專心選擇

制造廠家，充分考慮門套和墻面的收口，尤其留意石材面防火門的安裝，確?？p隙勻稱

美觀，開啟度符合規(guī)范要求。

（六），本公司完成本工程的指導(dǎo)思想

綜上所述，為了保證本工程達到長城杯，魯班獎標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)營部，工

程管理部探討確定，派出最優(yōu)秀的管理人員組成該項目經(jīng)理部，委派有十余項大型工程

施工管理閱歷的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程全程管理，選擇閱歷豐富，訓(xùn)練有素的專業(yè)施工

隊伍進行現(xiàn)場施工，并利用公司多年來建立的龐大材料供應(yīng)網(wǎng)，以最低的供應(yīng)價格，在

保證材料優(yōu)質(zhì)的同時，降低工程造價，將以熱忱誠信的看法，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，依據(jù)

總公司“致力于百分之百的優(yōu)良工程”的要求，主動工作。協(xié)調(diào)好和各方關(guān)系，全力以

赴，確保本工程優(yōu)質(zhì)，快速，低耗地完成。

第三章，工程管理體系及施工組織機構(gòu)

☆施工管理目標(biāo)

☆工程管理體系

☆項目部組織機構(gòu)

☆人員調(diào)配及職責(zé)

三，工程管理體系及施工組織機構(gòu)

（一），施工管理目標(biāo)

1,平安生產(chǎn)

執(zhí)行《建筑工程平安生產(chǎn)管理條例》；

2,環(huán)境管理

執(zhí)行IS014001標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，采納環(huán)保節(jié)能達標(biāo)材料；

3,質(zhì)量管理

執(zhí)行IS09001質(zhì)量管理體系，使工程質(zhì)量達到“魯班獎”標(biāo)準(zhǔn)要求；

4,工期管理

工期為95日歷天。

(-),工程管理體系

為強化工程管理，保證施工的順當(dāng)進行，本工程實行兩級管理體制，公司成立工程

領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場組建項目經(jīng)理部。

工程領(lǐng)導(dǎo)小組由工程部經(jīng)理出任工程總指揮，項目經(jīng)理部由公司委派一名優(yōu)秀項目

經(jīng)理。項目經(jīng)理就任時將攜帶受權(quán)證明，具有一級裝飾項目經(jīng)理資質(zhì)，擁有多項同類工

程施工閱歷。項目經(jīng)理部的管理人員還包括商務(wù)經(jīng)理，技術(shù)工程師，質(zhì)量工程師，

施工員，材料選購員，支配工程師，平安管理人員，專業(yè)工長，綜合管理人員

等。

工程領(lǐng)導(dǎo)小組是公司在本工程中的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負(fù)責(zé)解決工程中的重大問題，協(xié)調(diào)公

司各部門和項目部的工作關(guān)系，檢查和指導(dǎo)項目經(jīng)理部的工作。項目經(jīng)理部是公司在本

工程中的派出機構(gòu)，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下組織工程施工，并向工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作。

本工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理是工程的直接負(fù)責(zé)人，是工程進度表的執(zhí)行人，

是工程質(zhì)量，平安，消防工作的負(fù)責(zé)人，是各工種之間協(xié)作及對外協(xié)作的總協(xié)調(diào)人，

項目部的其他管理人員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，管理人員在實行對內(nèi)各項管理的同時

還要協(xié)調(diào)好和建設(shè)單位，監(jiān)理單位及各指定分包單位的關(guān)系。

(三)，項目部組織機構(gòu)

組建的項目經(jīng)理部具有以下特點：

1,組織機構(gòu)長期穩(wěn)定，項目經(jīng)理部各主要成員已在多個項目中共同工作，經(jīng)過

長期培育熬煉，相互之間協(xié)作默契；

2,具有較強的創(chuàng)優(yōu)意識，有過多項同類裝飾工程的管理，特殊是對大堂和公共

區(qū)域具有豐富的裝飾工程閱歷，嫻熟駕馭石材干掛和不銹鋼制品等施工工藝，共同創(chuàng)

建出多項優(yōu)質(zhì)工程的業(yè)績；

3,項目經(jīng)理部成員文化層次高，業(yè)務(wù)實力強，主要成員具有大專以上學(xué)歷，有

中高級職稱，并擁有相應(yīng)的行業(yè)資格證書及5年以上的崗位工作閱歷；

項目經(jīng)理部組織機構(gòu)如圖所示：

分析，發(fā)覺問題，剛好處理解決；

?對設(shè)計方，甲方提出的設(shè)計變更，工程項目增減和合同變動按時上報，剛好對

工作范圍做相應(yīng)調(diào)整，并對各方面工作做出相應(yīng)支配；

?制定文件管理制度，以保存完整的工程檔案，會議紀(jì)要和洽商涵，通知單及各

類重要文件;

?審查批準(zhǔn)和工程有關(guān)的選購和現(xiàn)場行政支出；

?向甲方(建設(shè)單位或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認(rèn)可的正

式接受文件；

?嚴(yán)格按圖紙，施工規(guī)范，施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)支持檢查，

達到“魯班獎”的水平。

(3)商務(wù)經(jīng)理

商務(wù)經(jīng)理在施工現(xiàn)場作為項目經(jīng)理代表，負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工，設(shè)計，供應(yīng),

財務(wù)限制等方面的工作，和業(yè)主，廠商和分包單位聯(lián)系協(xié)商工程有關(guān)問題，監(jiān)督執(zhí)行

質(zhì)量檢查規(guī)程。

?專心領(lǐng)悟和貫徹公司及項目經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對工程

成本，進度，質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)；

?實施合同，處理好合同變更，洽商，糾紛和索賠，處理好和業(yè)主之間的合同關(guān)

系，搞好和有關(guān)單位之間的協(xié)作協(xié)作，搞好和建設(shè)單位，總包單位，監(jiān)理單位等的相

互監(jiān)督。

?負(fù)責(zé)施工項目的成本核算，預(yù)算工作。記清各種帳目，輸入各種工程款項及報

銷手續(xù)，按時做好各種報表。

?對本工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙，施工范圍進行施工，并常常

進行檢查。專心推行全面質(zhì)量管理，對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教化，

開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；

?嚴(yán)格按施工程序組織施工，剛好填寫施工日志，搜集質(zhì)量原始記錄，隨時駕馭工

程質(zhì)量狀況，組織和落實周例會和月例會；

?專心執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施，組織自檢，互檢，主持質(zhì)量的檢

查評比，督促工程驗收手續(xù)的評定工作；

?嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量

不合格的要剛好返工，發(fā)生質(zhì)量事故要剛好上報：

?專心組織貫徹落實平安生產(chǎn)規(guī)章制度，對所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ唐桨采a(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；

?對施工現(xiàn)場的電氣及設(shè)備等方面配置平安防護裝置，并對裝置進行檢驗，合格后

方可運用；

?組織工人學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，教化工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，常常進行平安檢查，發(fā)覺

隱患剛好整改；

?發(fā)生平安事故主動實行有效措施，剛好上報并參與事故調(diào)查處理；

?項目經(jīng)理不在的狀況下，由項目經(jīng)理授權(quán)全面負(fù)責(zé)項目經(jīng)理日常工作，對公司負(fù)

責(zé)。

(4)技術(shù)總負(fù)責(zé)人

?負(fù)責(zé)本工程生產(chǎn)，經(jīng)濟技術(shù)的全面管理工作：

?部署施工組織支配，檢查監(jiān)督施工過程各種技術(shù)限制，負(fù)責(zé)不合格品的評審和處

置；

?進行工程項目的技術(shù)交底，主持圖紙內(nèi)部會審，參與各主要工序和關(guān)鍵部分的施

工支配；

?駕馭工程質(zhì)量狀況，參與質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗評賜予認(rèn)定；

?常常檢查按圖施工狀況，對違反者有權(quán)制止，令其返工或停工；

?幫助質(zhì)檢員做質(zhì)量評驗工作，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不予驗收；

?填寫各種質(zhì)量報表，搜集，整理，健全質(zhì)量檔案：

?指導(dǎo)工長組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)，新工藝，推行先進的施工方法；

?主動推行全面質(zhì)量管理工作，剛好組織質(zhì)量攻關(guān)小組探討疑難課題，解決實際工

程問題；

?主動總結(jié)工程質(zhì)量上的各種閱歷，剛好匯報。

(5)現(xiàn)場設(shè)計師

?負(fù)責(zé)和業(yè)主，監(jiān)理公司，設(shè)計單位技術(shù)溝通；

?協(xié)作項目經(jīng)理及技術(shù)總負(fù)責(zé)人，進行對各工種的圖紙會審交底工作，解答施工班

組提出的施工技術(shù)問題；

?主要負(fù)責(zé)施工過程中，設(shè)計變更文件及圖紙繪制工作，剛好，精確將文件遞交

給監(jiān)理，甲方；

?安裝燈具，風(fēng)口，噴淋及煙感等時，協(xié)作布置，并出定位圖；

?協(xié)作提出材料支配，對石材等需要供應(yīng)具體排板尺寸的，繪制排板編碼圖，并進

行套裁，以提高材料利用率，降低成本；

?依據(jù)現(xiàn)場實際竣工狀況，現(xiàn)場測量尺寸，組織竣工圖紙的繪制工作；

(6)施工員

施工負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)各樓層范圍施工任務(wù)的支配，支配和調(diào)度工作，其主要任務(wù)

和職責(zé)是：

?負(fù)責(zé)對分項工程施工過程進行限制；

?依據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料選購支配清單，對材料的質(zhì)量要求,

進場支配，倉儲保管，支配領(lǐng)用，保證供應(yīng)負(fù)責(zé)；

?提交施工所需要的勞動力支配和施工進度支配，并付諸實施，對項目過程的進度

負(fù)責(zé)；

?加強現(xiàn)場施工管理，全面調(diào)配資源，對人力，物力，資金的運用要支配周密，

削減和杜絕工地停工待料和窩工，停工現(xiàn)象；

?推行ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行程序管理，對施工工藝，驗收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān),

辦理中間變更，隱藏工程驗收，完善竣工驗收手續(xù)；

?督促施工現(xiàn)場平安文明施工，保持現(xiàn)場整齊，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場消防器材,

常常督促進行現(xiàn)場班前平安教化；

?管理和維護施工設(shè)備和機工具，確保施工設(shè)備的平安運轉(zhuǎn)和運用；

?協(xié)作項目經(jīng)理和工程師加強對項目工程的管理工作，協(xié)調(diào)施工過程中各個施工單

位的工作關(guān)系，解決工地施工上出現(xiàn)的問題。

(7)材料選購員

?制定本工程的各項材料支配。

?負(fù)責(zé)選購物資的驗收，搬運，索取物資的各種資質(zhì)證明文件(出廠證，

合格證，性能檢測報告，復(fù)檢)；

?保證所進場的物資材料質(zhì)量符合施工要求；

?負(fù)責(zé)所購物資質(zhì)優(yōu)價廉；

?做好各項建筑裝修材料的記帳，盤點，報耗等工作，愛惜材料，使其物盡其用，

不奢侈。

(8)質(zhì)量工程師

?負(fù)責(zé)工程內(nèi)的質(zhì)量自檢，互檢，常常分析質(zhì)量狀況，駕馭質(zhì)量動態(tài)。各分項工

程開工前做好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分項工程工長填寫質(zhì)量證書，方可施工；

?收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場狀況隨時隨地進行監(jiān)督，剛好填報分項工程質(zhì)量檢查

評比報表，幫助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù);

?按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)剛好對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)

濟損失照實上報；

?驗評工程質(zhì)量時要在自驗合格的基礎(chǔ)上進行，發(fā)覺問題要剛好予以處理，對發(fā)生

的質(zhì)量事故照實上報；

?參與質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參與工程質(zhì)量事故的分析，調(diào)查和處理；

?主動幫助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。

依據(jù)實際檢驗狀況，常常提出質(zhì)量探討課題；

?在工程質(zhì)量評驗中，嚴(yán)格駕馭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗評定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；

?堅持原則，正確反映質(zhì)量狀況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映狀況：

?專心實行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；

?對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教化，組織群眾開展質(zhì)量檢查網(wǎng)，做

好質(zhì)量預(yù)防限制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理；

?專心貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙，施工規(guī)范，施工程序組織施

工，依據(jù)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)推主持檢查，確保工程質(zhì)量目標(biāo)；

?正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系，杜絕搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)

剛好報告，并主動協(xié)作技術(shù)，質(zhì)檢部門分析，探討處理；

?支持技術(shù)，質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟

損失負(fù)責(zé)；

?對職工進行質(zhì)量，平安教化，組織開展自檢，互檢和專檢的驗評，組織階段驗

收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴(yán)格實行質(zhì)量獎，罰措施，不斷提高工程質(zhì)量；

?專心執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針，政策和規(guī)范，以及本公司的各種平安生產(chǎn)

規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動愛護和平安生產(chǎn)，常常進行平安檢查，制止違章作業(yè),

一旦發(fā)生工傷事故要剛好上報，并專心分析事故原因，制定出處理意見和改進措施。

?主持制定平安技術(shù)措施，常常探討解決施工中存在的平安問題。

(9)平安員

?幫助領(lǐng)導(dǎo)做好平安管理工作。探討貫徹執(zhí)行勞動愛護和平安生產(chǎn)方針，政策,

法令及規(guī)章制度；

?參與審查施工組織設(shè)計和編制平安技術(shù)措施支配，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實施；

?深化施工現(xiàn)場進行平安檢查，解決生產(chǎn)中的平安問題，制止違章作業(yè)，遇有嚴(yán)

峻問題時有權(quán)令其停工整頓，并可越級上報；

?和有關(guān)部門共同做好特種作業(yè)工人的平安培訓(xùn)和考核發(fā)證工作；

?開展平安宣揚活動，總結(jié)和推廣平安生產(chǎn)的先進閱歷，對職工進行平安教化；

?對工傷事故進行統(tǒng)計，分析并上報，參與事故的分析調(diào)查及處理工作；

?在質(zhì)量驗評中，嚴(yán)格駕馭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅持原則，正確反映質(zhì)量狀況，對隱瞞工程

質(zhì)量事故的有權(quán)越級反映狀況；

?一旦發(fā)覺擔(dān)心全因素及隱患，應(yīng)剛好向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)照實反映，以便剛好消退擔(dān)心全

因素，保證施工正常進行：

?參與工程驗收，定期總結(jié)平安管理閱歷。

(10)倉管員

?負(fù)責(zé)辦理工地進出庫物資的驗收登記手續(xù)，建立各種臺帳；

?負(fù)責(zé)倉庫物資材料貯存，盤點，檢查工作。

(11)IS09000質(zhì)量體系負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

?嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，履行IS09000質(zhì)量體系，相關(guān)程序管理文件，領(lǐng)

取《質(zhì)量手冊》，《程序文件》，《作業(yè)任務(wù)書》和各種質(zhì)量記錄表格，下達有關(guān)人

員，實施工程質(zhì)量管理；

?主動幫助完成施工進場打算工作，負(fù)責(zé)組織材料供應(yīng)商和工程分包商的評價，審

批材料選購支配，限制選購過程，保證材料質(zhì)量；

?辦理工程業(yè)務(wù)聯(lián)系，完善工程現(xiàn)場簽證，工程施工變更記錄等事項；

?填寫施工日志，辦理中間工程交接，交工手續(xù)，加強對隱藏工程驗收工作，辦理

竣工報告和竣工驗收證明書的工作，參與過程驗收。

?加強對項目工程質(zhì)量體系的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司IS09000質(zhì)量管理制度和工

地一切規(guī)章制度，搞好平安文明生產(chǎn)；

?定期對班組進行平安教化，強化平安防范意識，杜絕施工現(xiàn)場一切不符合平安施

工的行為發(fā)生；

?處理好各施工單位和工人之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系；

?管理和維護施工設(shè)備及機具，加強對現(xiàn)場的半成品和成品的愛護工作。

第四章，施工部署

☆施工打算

☆現(xiàn)場文明平安施工措施

☆環(huán)境愛護措施

☆圖紙深化設(shè)計

☆勞動力調(diào)配支配

☆施工平面布置

☆施工過程限制

☆施工項目動態(tài)限制

☆和各方協(xié)作措施

四，施工部署

(-),施工打算

“****中心”工程屬精品寫字樓裝修項目，本標(biāo)段總工期95d,業(yè)主對施工

單位的施工管理和施工質(zhì)量要求很高，因此,在施工組織過程中，必須在管理，質(zhì)

量，進度，環(huán)保，平安和成本限制等方面加大力度，確保工程施工滿足甲方的

要求，為此，我公司做好充分的打算：

1.組織項目部

我公司在接到中標(biāo)通知后，針對“****中心”本標(biāo)段特點，組織工程副總經(jīng)

理，工程管理部及人事部開始成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，組建工程項目經(jīng)理部，擬派項

目管理人員一工程總指揮，項目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，商務(wù)經(jīng)理，現(xiàn)場設(shè)計師,

質(zhì)檢員，平安員等，項目部的成立將在合同簽定后以公司任命文件形式公告。項

目部的施工隊伍選擇由工程管理部幫助項目經(jīng)理和施工隊進步行。

2.技術(shù)交底(針對施工圖)

項目部組成后，工程管理部立刻組織并邀請設(shè)計人進行針對施工圖的技術(shù)交

底。這種交底以會議的形式進行，參和的人員有：

項目部人員，包括工程總指揮，項目經(jīng)理，商務(wù)經(jīng)理，技術(shù)工程師，質(zhì)

檢員，材料選購員，施工隊長及其他項目部的管理人員；

工程管理部的主要管理，技術(shù)人員，以及主管工程的副總經(jīng)理和質(zhì)安部經(jīng)理;

總工及總工辦的技術(shù)人員；

交底的目的：

幫忙項目經(jīng)理及項目部的其他管理人員熟識，理解圖紙及施工技術(shù)要求，發(fā)

覺設(shè)計中的問題，剛好改進，為施工掃清技術(shù)障礙，提出需要深化設(shè)計的內(nèi)容；

找出施工過程中的重點，難點，特殊是針對大堂及電梯廳區(qū)域的石材干掛，不

銹鋼制品等重點部位的各分項工程，制定出詳盡可行的施工方案。剛好和業(yè)主方

和設(shè)計方溝通有關(guān)信息，為參與業(yè)主組織的圖紙會審做打算。

在交底過程中，對項目經(jīng)理等提出的疑問，總工辦，工程管理部及設(shè)計方的

有關(guān)技術(shù)人員應(yīng)盡可能解答，對發(fā)覺的問題應(yīng)立刻解決（包括修改圖紙等）。

技術(shù)交底過程中做好記錄。其中，技術(shù)部門對施工部門的交底內(nèi)容由總工辦

在《單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底卡》上予以記錄，相關(guān)交底人和承接人確認(rèn)；需

要在圖紙會審會上提出的問題由項目經(jīng)理記錄在該工程項目的施工日志中，在圖

紙會審會上尋求解決。

3.文件資料和施工設(shè)備的打算

在項目部進場前，工程管理部為項目部打算相應(yīng)的文件資料及施工設(shè)備，并

移交項目經(jīng)理。這些文件和資料包括：

①國家有關(guān)施工規(guī)范和相關(guān)的法律法規(guī)文件，包括建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)

范，建筑施工平安管理要求和檢查標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場管理規(guī)定及有關(guān)的勞動愛護

方面的法規(guī)文件等；

②公司的有關(guān)操作文件和管理制度，針對本工程編制的專用施工工藝，質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)等，如不銹鋼板吊頂和金屬裝飾封修等。

③相應(yīng)的標(biāo)牌，如項目經(jīng)理部標(biāo)牌，工程概況牌，組織機構(gòu)圖，形象進度表,

公司方針目標(biāo)牌，消防疏散圖，晴雨表，城市地圖，人員去向牌及相關(guān)的崗位

職責(zé)和制度牌等；

④相關(guān)的記錄表格，工程部編制工地現(xiàn)場運用記錄表格總書目，識別工地現(xiàn)場

所要求填寫的全部表格，并從建管部門購買或從公司文件中找出所需要的表格以

備用。依據(jù)各工程施工內(nèi)容的不同，分發(fā)肯定數(shù)量的相應(yīng)表格給項目經(jīng)理，以便

工地能剛好填報。

⑤施工設(shè)備，包括施工過程中必須的機械，作業(yè)工具，檢測工具及工人工作

服，工作卡，平安帽，平安帶等，由項目經(jīng)理和材料部辦理相應(yīng)的領(lǐng)用或借用

手續(xù)后領(lǐng)出，全部設(shè)備在被領(lǐng)出時應(yīng)確保處于有效狀態(tài)。

4.施工場地勘察

進場前，項目經(jīng)理應(yīng)組織工地現(xiàn)場勘查，發(fā)覺問題剛好和業(yè)主協(xié)商解決，確

保順當(dāng)進場。勘查內(nèi)容包括：

①工地作業(yè)現(xiàn)場的條件是否已具備，包括“三通一平”，即通水，通電，道路

暢通及作業(yè)面已平整，以及業(yè)主供應(yīng)的工程基線，標(biāo)高已精確無誤等；

②項目部的工地辦公地點，工人的住宿地及臨時的倉庫地和材料堆放地點等

是否已確定。施工場地勘察狀況項目經(jīng)理應(yīng)在施工日志上予以記錄。

③確認(rèn)A,座大堂和各層公共空間和其他標(biāo)段的封閉隔離狀況。

5.申請開工

開工前，項目經(jīng)理部填寫單位工程開工報告報業(yè)主批準(zhǔn)，同時辦理相應(yīng)的開

工許可證，如施工許可證，消防許可證或道路占用許可證等。

6.施工隊進場打算

以上一切打算工作已具備，且項目部在得到業(yè)主許可后可以進場。進場后先

做好以下的打算工作：

①確定現(xiàn)場辦公室，搭接臨時用水，用電及通訊設(shè)施，懸掛“項目經(jīng)理部辦

公室”和相應(yīng)標(biāo)牌及平安提示牌等，擺好辦公用具，用品等；

②支配工人住宿場地，包括臨時用水，用電的搭接等。

③A,B座和其他標(biāo)段的通道封閉。

全部的這些進場打算都是為了解除施工的后顧之憂。

7.開工前培訓(xùn)

進場后，項目經(jīng)理部首先組織對全體項目部人員，包括管理人員和工人，進

行一次開工前培訓(xùn)，這次培訓(xùn)以會議的形式進行，培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：

①工程概況；

②施工的技術(shù)，質(zhì)量，平安和環(huán)保要求；

③工程進度支配及分工；

④相關(guān)法律法規(guī)學(xué)問及公司管理文件的學(xué)習(xí)。

培訓(xùn)應(yīng)做好員工培訓(xùn)記錄。

8.圖紙會審

項目部在正式施工前和設(shè)計師共同聯(lián)系業(yè)主及監(jiān)理等，組織對施工圖進行會

審。這種會審按業(yè)主支配進行，一般采納會議形式，公司應(yīng)派項目經(jīng)理，技術(shù)工

程師等參與。會審應(yīng)填寫建管部門規(guī)定格式的圖紙會審記錄，并取得業(yè)主，監(jiān)理

等相關(guān)方的簽證。

(-),現(xiàn)場文明，平安施工措施

本工程由于工期較緊，工程量大，施工區(qū)域分散，特殊是大堂存在高空作業(yè)等問題,

施工過程中必須要親密協(xié)作建設(shè)單位搞好文明施工和施工平安工作，并和其他分包單位

緊密協(xié)作，搞好施工平安消防保衛(wèi)工作。本工程的平安目標(biāo)：無重大事故發(fā)生，一般事

故限制在1%。以下。為達到這一目標(biāo)除嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行平安規(guī)范以外，還要結(jié)合本工

程實際狀況，制定如下措施：

平安用電措施

1,臨時接線

(1)工地現(xiàn)場全部臨時用電的接線必須由電工進行，其他任何人不得隨意搭接。電

工在進行線路接駁時，必須通過項目部的同意，且有其電工在場時才能接駁。

(2)施工現(xiàn)場每三層應(yīng)接總開關(guān)箱一個，并由此引出分開關(guān)箱若干，各用電器及單

個開關(guān)插座就直接接駁在分開關(guān)箱內(nèi)。開關(guān)箱的制作應(yīng)滿足電工規(guī)范，應(yīng)有接地愛護和

過載愛護裝置。開關(guān)箱應(yīng)加鎖，并指定特地電工負(fù)責(zé)管理，以防無關(guān)人員亂搭線，而引

起事故的發(fā)生。

(3)生活用電由電工一次性搭接，并安裝肯定數(shù)量的插座，增加的用電器可直接通

過插座實現(xiàn)，不得隨意接線。如必須增加接線時由電工實施，其他人員無權(quán)接線。

(4)工地不得運用裸體導(dǎo)線，除了固定運用的照明線路由電工接駁運用銅芯線外，

臨時用電的班組運用的移動電路必須運用護套線，不得用其他線代替。

(5)開關(guān)箱內(nèi)不得放置其他物品，旁邊不得積累雜物，以免堵塞通道。室外放置的

開關(guān)箱要絕緣，要有防雨措施。電線不得被擠壓或被水浸泡，以防漏電。

2,用電

(1)全部進場運用的電動工具，必須經(jīng)過平安檢查，以防漏電引起平安事故。

(2)全部用電器的運用者必須遵守用電的規(guī)范要求，不得違章操作，防水，防潮，

并留意絕緣愛護，確保用電平安。發(fā)覺問題應(yīng)通過電工解決，避開自作主見。

(3)施工現(xiàn)場嚴(yán)禁運用和施工無關(guān)的電器(如電爐，電炒鍋等)，如因工作需要則必

須通過電工的同意，以免造成電路超載而引起擔(dān)心定因素。

3,電工

電工必須是經(jīng)培訓(xùn)有資格的人員擔(dān)當(dāng)，要持證上崗。值