知識經(jīng)濟對人力資源管理的挑戰(zhàn)第一頁，共23頁。本章重點知識經(jīng)濟的特點及其對人力資源管理的挑戰(zhàn)三葉草組織各子系統(tǒng)的特征虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別人力資源管理角色的再定位HumanResourceManagement第二頁，共23頁。第一節(jié)知識經(jīng)濟時代的組織與員工HumanResourceManagement一、知識經(jīng)濟的概念及其特征二、知識經(jīng)濟時代企業(yè)的組織模式知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理特殊模式第三頁，共23頁。

一、知識經(jīng)濟的概念及其特征HumanResourceManagement資本主義的傳統(tǒng)生產(chǎn)要素被描繪成資本、勞動力和土地等自然資源。在今天，最重要的生產(chǎn)資源卻不是這些，而是無所不在的知識和信息。知識和信息通過對傳統(tǒng)生產(chǎn)要素的整合和改造，對公司的發(fā)展創(chuàng)造了新的價值。－－牛津大學(xué)詹姆斯.馬?。↗amesMartin）教授

《虛擬企業(yè)－－新經(jīng)營革命》第四頁，共23頁。2025/4/235

一、知識經(jīng)濟的概念及其特征HumanResourceManagement信息化與知識經(jīng)濟的發(fā)展孕育出新的管理模式。明天的工作將由一些特殊的“以任務(wù)為中心的團體”來完成。

－－美國管理大師彼得.德魯克（PeterDrucker）第五頁，共23頁。2025/4/236

一、知識經(jīng)濟的概念及其特征HumanResourceManagement

未來的企業(yè)為滿足競爭的需要，由傳統(tǒng)的等級結(jié)構(gòu)向網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)移，企業(yè)的空間范圍可以通過計算機終端延伸到顧客所在地。－－美國哈佛大學(xué)理查得.諾蘭（RichardNolam）教授第六頁，共23頁。2025/4/237

一、知識經(jīng)濟的概念及其特征HumanResourceManagement基礎(chǔ)：知識和信息的生產(chǎn)、分配、使用主導(dǎo)：創(chuàng)新特征：高科技產(chǎn)業(yè)和智力產(chǎn)業(yè)支柱：人力資本的高價值運轉(zhuǎn)第七頁，共23頁。知識經(jīng)濟的特征

信息和通訊技術(shù)的地位更突出人力資本結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變化經(jīng)濟全球化將組織置于更加復(fù)雜多變的環(huán)境中管理文化的多元化HumanResourceManagement第八頁，共23頁。HumanResourceManagement知識經(jīng)濟時代，企業(yè)管理會出現(xiàn)哪些特殊模式？知識經(jīng)濟時代，企業(yè)需要什么樣的組織模式？第九頁，共23頁。2025/4/2310HumanResourceManagement

二、知識經(jīng)濟時代的組織模式P23一、網(wǎng)絡(luò)組織（翻譯者同盟）二、三葉草組織（世界制造中心：東南亞）三、組織聯(lián)盟（同行業(yè)：牙防組；不同行業(yè)：浙商聯(lián)盟）四、流程導(dǎo)向組織（海爾流程再造）第十頁，共23頁。2025/4/2311HumanResourceManagement內(nèi)容專家系統(tǒng)外包系統(tǒng)人員流動系統(tǒng)人員組成擁有關(guān)鍵知識的資深專家具有組織協(xié)調(diào)能力的承包者擁有一般的技術(shù)和操作能力人力資本智慧和思想人員關(guān)系和協(xié)調(diào)操作能力和服務(wù)人力資本價值價格昂貴不定價格低廉組織形式獨立或小團隊各種類型的機構(gòu)獨立工作狀態(tài)相對穩(wěn)定穩(wěn)定不穩(wěn)定工作重要性最重要重要一般社會地位高中低價值觀自我實現(xiàn)穩(wěn)定的人脈支撐穩(wěn)定的經(jīng)濟收入人員與財富比20：8080：20第十一頁，共23頁。HumanResourceManagement

三、知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理特殊模式核心功能與物產(chǎn)的分離網(wǎng)絡(luò)化的水平式管理信息支配物流第十二頁，共23頁。第二節(jié)知識經(jīng)濟與人力資源管理一、知識經(jīng)濟產(chǎn)生了虛擬企業(yè)二、人力資源管理的新挑戰(zhàn)三、人力資源管理角色的再定位四、人力資源管理的幾個發(fā)展趨勢HumanResourceManagement第十三頁，共23頁。2025/4/2314虛擬企業(yè)是指把不同地區(qū)的現(xiàn)有資源迅速組合成為一種沒有圍墻、超越空間約束的企業(yè)模式，它是依靠網(wǎng)絡(luò)手段的聯(lián)系來實現(xiàn)統(tǒng)一指揮的經(jīng)營實體，各成員企業(yè)在充分信任和相互合作的基礎(chǔ)上，以市場為導(dǎo)向，發(fā)揮各自的核心優(yōu)勢，共享技術(shù)、分擔費用，迅速將共同開發(fā)與制造的產(chǎn)品推向市場，從而實現(xiàn)利潤最大化。一旦市場機遇不存在，該虛擬公司自行解體。HumanResourceManagement

一、虛擬企業(yè)第十四頁，共23頁。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟≠物質(zhì)經(jīng)濟≠知識經(jīng)濟HumanResourceManagement

中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會部長吳基傳說：第十五頁，共23頁。日本的整體性管理和精益生產(chǎn)、德國的不規(guī)則形組織、美國的敏捷制造、Intel、Microsoft彼得·德魯克：明天的工作將由一些特殊的“以任務(wù)為中心的團隊”來完成理德·諾蘭：企業(yè)的空間范圍可以通過計算機終端延伸到顧客所在地戴維尼：“超競爭”的理念熊彼特：創(chuàng)造性毀滅HumanResourceManagement二、新時代的新思想第十六頁，共23頁。戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)有機結(jié)合突出技術(shù)聯(lián)盟不具備獨立法人資格不具備實物形態(tài)HumanResourceManagement虛擬企業(yè)的特征二、人力資源管理新挑戰(zhàn)第十七頁，共23頁。1、對協(xié)調(diào)管理的挑戰(zhàn)2、對激勵管理的挑戰(zhàn)4、對跨文化管理的挑戰(zhàn)5、對員工職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)3、對人力資源管理基本業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)勞動報酬招聘工作用工形式培訓(xùn)工作HumanResourceManagement人力資源管理新挑戰(zhàn)第十八頁，共23頁。必須進行人力資源管理角色的再定位人力資源管理需要注意哪些方面的改進呢？HumanResourceManagement第十九頁，共23頁。HumanResourceManagement三、人力資源管理角色的再定位1、加強團隊文化建設(shè)2、引導(dǎo)各成員企業(yè)的自覺協(xié)調(diào)6、強調(diào)上下、左右的相互信任5、人力資源管理專營機構(gòu)的社會地位4、突出以人為本的柔性管理3、更加重視人員素質(zhì)的提高參看第一章傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別第二十頁，共23頁。HumanResourceManagement四、人力資源管理的幾個發(fā)展趨勢突顯人力資源管理的戰(zhàn)略地位向全球化、跨文化管理方向發(fā)展向市場導(dǎo)向的人力資源管理模式轉(zhuǎn)變向人力資源外包方向發(fā)展由戰(zhàn)術(shù)管理向戰(zhàn)略管理發(fā)展職業(yè)指導(dǎo)將進入管理上層向產(chǎn)業(yè)化方向轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y本的家庭和個人投資漸成時尚第二十一頁，共23頁。復(fù)習(xí)思考題知識經(jīng)濟、虛擬企業(yè)的定義和特點。知識經(jīng)濟時代，為什么人力資源管理工作會更趨復(fù)