五個(gè)不直接分管制度的實(shí)踐與意義202X.X時(shí)間：主講人：目錄CONTENTS01020304制度概述與背景制度的重要意義制度的實(shí)施效果制度的理論基礎(chǔ)與支撐05制度的未來(lái)展望01制度概述與背景“一把手”不直接分管財(cái)務(wù)定義：“一把手”不直接分管財(cái)務(wù)，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員分管財(cái)務(wù)，限定分管領(lǐng)導(dǎo)資金審批權(quán)，超限支出需集體審批。實(shí)踐：某制造企業(yè)設(shè)定資金審批權(quán)限，超過(guò)100萬(wàn)元的支出需提交領(lǐng)導(dǎo)班子集體審批，有效避免“一把手”直接干預(yù)財(cái)務(wù)支出。案例：某科技公司財(cái)務(wù)經(jīng)理定期向“一把手”匯報(bào)財(cái)務(wù)收支情況，重大資金安排需經(jīng)董事會(huì)集體研究決定，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。01制度的定義與內(nèi)容“一把手”不直接分管人事工作定義：人事工作由分管領(lǐng)導(dǎo)具體操作負(fù)責(zé)，“一把手”監(jiān)督審核把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。實(shí)踐：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)人事工作，重大人事決策需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，增強(qiáng)了人事決策的科學(xué)性和民主性。案例：某金融公司人力資源經(jīng)理定期向“一把手”匯報(bào)人事工作情況，重大人事決策需經(jīng)董事會(huì)集體研究決定，確保了人事工作的合規(guī)性和透明度。02制度的定義與內(nèi)容“一把手”不直接分管工程項(xiàng)目建設(shè)定義：加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行《招標(biāo)投標(biāo)法》，工程招投標(biāo)和其他重大問(wèn)題須集體討論決定。實(shí)踐：某建筑企業(yè)由項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)，重大問(wèn)題需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，增強(qiáng)了工程項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)性和規(guī)范性。案例：某房地產(chǎn)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期向“一把手”匯報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)情況，重大問(wèn)題需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，確保了工程項(xiàng)目建設(shè)的合規(guī)性和透明度。03制度的定義與內(nèi)容“一把手”不直接分管行政審批事項(xiàng)定義：要求各部門(mén)、單位以減少審批事項(xiàng)、審批環(huán)節(jié)和優(yōu)化審批流程、縮短審批時(shí)間為主要內(nèi)容，進(jìn)一步推進(jìn)行政審批制度改革。實(shí)踐：某服務(wù)企業(yè)由行政審批負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批事項(xiàng)的受理、審核及批準(zhǔn)等工作，重大問(wèn)題需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，增強(qiáng)了行政審批的科學(xué)性和規(guī)范性。案例：某物流公司行政審批經(jīng)理定期向“一把手”匯報(bào)行政審批工作情況，重大問(wèn)題需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，確保了行政審批工作的合規(guī)性和透明度。04制度的定義與內(nèi)容“一把手”不直接分管物資采購(gòu)工作定義：要求對(duì)大額度、大批量的采購(gòu)事項(xiàng)必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，個(gè)人不得直接決定和從事大宗物資采購(gòu)事宜。實(shí)踐：某零售企業(yè)由采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)物資采購(gòu)工作，重大問(wèn)題需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，增強(qiáng)了物資采購(gòu)的科學(xué)性和規(guī)范性。案例：某制造企業(yè)采購(gòu)總監(jiān)定期向“一把手”匯報(bào)物資采購(gòu)工作情況，重大問(wèn)題需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，確保了物資采購(gòu)工作的合規(guī)性和透明度。05制度的定義與內(nèi)容權(quán)力集中帶來(lái)的問(wèn)題問(wèn)題：傳統(tǒng)管理模式下，“一把手”權(quán)力過(guò)于集中，容易滋生腐敗，導(dǎo)致決策失誤和權(quán)力濫用。影響：權(quán)力缺乏有效制衡和監(jiān)督，容易出現(xiàn)“一言堂”現(xiàn)象，影響單位的正常運(yùn)行和發(fā)展。案例：某企業(yè)因“一把手”直接分管財(cái)務(wù)和人事，導(dǎo)致財(cái)務(wù)支出和人事任免隨意性強(qiáng)，引發(fā)內(nèi)部矛盾和腐敗問(wèn)題。制度的背景與目的現(xiàn)代行政管理理念的推動(dòng)理念：現(xiàn)代行政管理強(qiáng)調(diào)權(quán)力制衡、民主決策和集體領(lǐng)導(dǎo)，要求建立科學(xué)合理的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。意義：該制度符合現(xiàn)代行政管理理念，有助于提高政府治理能力和水平，推動(dòng)廉政建設(shè)。案例：某地方政府推行“五個(gè)不直接分管”制度后，政府決策更加科學(xué)民主，腐敗案件明顯減少。制度的背景與目的澤庫(kù)縣的實(shí)踐探索實(shí)踐：澤庫(kù)縣人民政府率先推行“五個(gè)不直接分管”制度，積極探索符合本地實(shí)際的行政管理模式。成效：該制度在澤庫(kù)縣取得了顯著成效，為其他地區(qū)提供了有益的借鑒和參考。案例：澤庫(kù)縣某單位實(shí)施該制度后，工作效率顯著提升，群眾滿(mǎn)意度大幅提高。制度的背景與目的02制度的重要意義權(quán)力分離與制衡措施：將財(cái)務(wù)、人事等五項(xiàng)重要權(quán)力從“一把手”手中分離，由副職分管，有效避免權(quán)力過(guò)度集中。效果：形成“副職分管、正職監(jiān)管、集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策”的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)權(quán)力制衡。案例：某企業(yè)實(shí)施該制度后，權(quán)力運(yùn)行更加規(guī)范，腐敗風(fēng)險(xiǎn)顯著降低。加強(qiáng)權(quán)力制約與監(jiān)督降低腐敗風(fēng)險(xiǎn)措施：通過(guò)權(quán)力分離和制衡，降低了“一把手”因權(quán)力過(guò)大而滋生腐敗的風(fēng)險(xiǎn)。效果：增強(qiáng)了權(quán)力運(yùn)行的透明度和監(jiān)督力度，確保權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。案例：某國(guó)有企業(yè)實(shí)施該制度后，腐敗案件明顯減少，企業(yè)形象大幅提升。加強(qiáng)權(quán)力制約與監(jiān)督提高監(jiān)督效率措施：明確了正職和副職的職責(zé)分工，使監(jiān)督更加具體、有效。效果：集體研究決策機(jī)制使權(quán)力運(yùn)行更加公開(kāi)透明，便于監(jiān)督和檢查。案例：某地方政府實(shí)施該制度后，監(jiān)督效率顯著提高，權(quán)力運(yùn)行更加規(guī)范。加強(qiáng)權(quán)力制約與監(jiān)督提高決策質(zhì)量措施：集體研究決策機(jī)制能夠充分考慮各種因素和意見(jiàn)，提高決策的科學(xué)性和民主性。效果：避免了因個(gè)人決策失誤而給單位帶來(lái)的損失，提高了決策的質(zhì)量和效果。案例：某地方政府實(shí)施該制度后，重大項(xiàng)目的實(shí)施更加順利，決策失誤率大幅降低。促進(jìn)集體領(lǐng)導(dǎo)措施：制度要求重大決策、重要干部任免等事項(xiàng)必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。效果：促使領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分發(fā)表意見(jiàn)，發(fā)揮集體智慧，避免“一言堂”現(xiàn)象。案例：某企業(yè)實(shí)施該制度后，重大決策更加科學(xué)民主，決策質(zhì)量顯著提高。增強(qiáng)決策執(zhí)行力措施：集體決策能夠增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任感和執(zhí)行力，提高決策的執(zhí)行效率。效果：使決策更加符合單位的實(shí)際和發(fā)展需要，增強(qiáng)決策的可行性和可操作性。案例：某企業(yè)實(shí)施該制度后，決策執(zhí)行效率顯著提高，企業(yè)整體效益大幅提升。提升決策科學(xué)性和民主性措施：明確副職分管具體工作，使副職有職、有權(quán)、有責(zé)，能夠調(diào)動(dòng)副職工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。效果：副職在各自分管領(lǐng)域發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，為單位發(fā)展出謀劃策。案例：某企業(yè)實(shí)施該制度后，副職的工作積極性顯著提高，企業(yè)整體管理水平大幅提升。明確副職職責(zé)01措施：副職在分管工作中能夠不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高工作能力和水平。效果：有利于培養(yǎng)和鍛煉副職的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，為單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才。案例：某地方政府實(shí)施該制度后，副職的綜合素質(zhì)和能力水平顯著提高，為政府的高效運(yùn)行提供了有力保障。提高副職工作能力02措施：明確的職責(zé)分工使副職對(duì)自己的工作更加負(fù)責(zé)，增強(qiáng)了副職的責(zé)任感和使命感。效果：副職在工作中更加積極主動(dòng)，為單位的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。案例：某企業(yè)實(shí)施該制度后，副職的責(zé)任感顯著增強(qiáng)，企業(yè)整體凝聚力大幅提升。增強(qiáng)副職責(zé)任感03激發(fā)副職積極性措施：“一把手”從繁瑣的具體事務(wù)中解脫出來(lái)，能夠集中精力謀大事、抓重點(diǎn)、促落實(shí)。效果：更好地履行宏觀管理和領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，關(guān)注單位的整體發(fā)展戰(zhàn)略和重大問(wèn)題，從而提高政府工作的整體效率。案例：某地方政府實(shí)施該制度后，政府工作效率顯著提高，推動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展。提高工作效率措施：各部門(mén)以減少審批事項(xiàng)、審批環(huán)節(jié)和優(yōu)化審批流程、縮短審批時(shí)間為主要內(nèi)容，進(jìn)一步推進(jìn)行政審批制度改革。效果：有助于推動(dòng)政府職能向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，提高政府服務(wù)質(zhì)量和水平。案例：某地方政府實(shí)施該制度后，行政審批效率顯著提高，營(yíng)商環(huán)境大幅改善。促進(jìn)職能轉(zhuǎn)變措施：通過(guò)優(yōu)化政府職能，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，能夠提升政府在群眾中的形象和公信力。效果：增強(qiáng)群眾對(duì)政府工作的滿(mǎn)意度和信任度，促進(jìn)社會(huì)的和諧穩(wěn)定。案例：某地方政府實(shí)施該制度后，群眾滿(mǎn)意度顯著提高，政府形象大幅提升。提升政府形象推動(dòng)政府職能優(yōu)化03制度的實(shí)施效果成效：自“五個(gè)不直接分管”制度實(shí)施以來(lái)，澤庫(kù)縣腐敗案件明顯減少，權(quán)力運(yùn)行更加規(guī)范。影響：干部廉潔自律意識(shí)增強(qiáng)，群眾對(duì)政府工作的滿(mǎn)意度不斷提高。案例：澤庫(kù)縣某單位實(shí)施該制度后，腐敗案件大幅減少，單位內(nèi)部風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn)。腐敗案件減少成效：集體研究決策機(jī)制使?jié)蓭?kù)縣的決策更加科學(xué)、民主，重大項(xiàng)目的實(shí)施更加順利。影響：避免了因個(gè)人決策失誤而給單位帶來(lái)的損失，提高了決策的質(zhì)量和效果。案例：澤庫(kù)縣某重大項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)集體研究決策，避免了多次決策失誤，項(xiàng)目順利推進(jìn)。決策質(zhì)量提高成效：“一把手”從繁瑣的具體事務(wù)中解脫出來(lái)，能夠集中精力謀大事、抓重點(diǎn)、促落實(shí)。影響：政府工作的整體效率得到顯著提高，推動(dòng)了澤庫(kù)縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展。案例：澤庫(kù)縣某政府部門(mén)實(shí)施該制度后，工作效率顯著提升，推動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。工作效率提升澤庫(kù)縣的實(shí)踐成果啟示：澤庫(kù)縣的“五個(gè)不直接分管”制度為其他地區(qū)提供了有益的借鑒和參考。意義：其他地區(qū)可以根據(jù)本地實(shí)際情況，學(xué)習(xí)和借鑒澤庫(kù)縣的經(jīng)驗(yàn)，探索符合本地實(shí)際的行政管理模式。案例：某地區(qū)學(xué)習(xí)澤庫(kù)縣經(jīng)驗(yàn)，推行“五個(gè)不直接分管”制度后，取得了顯著成效，政府治理能力大幅提升。制度創(chuàng)新的借鑒對(duì)其他地區(qū)的啟示啟示：該制度對(duì)于加強(qiáng)權(quán)力制約與監(jiān)督、避免權(quán)力集中具有重要意義。意義：其他地區(qū)可以借鑒澤庫(kù)縣的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)廉政建設(shè)。案例：某地區(qū)借鑒澤庫(kù)縣經(jīng)驗(yàn)，完善權(quán)力運(yùn)行機(jī)制后，腐敗案件明顯減少，廉政建設(shè)成效顯著。推動(dòng)廉政建設(shè)對(duì)其他地區(qū)的啟示啟示：通過(guò)優(yōu)化政府職能、提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，澤庫(kù)縣的政府治理能力得到顯著提升。意義：其他地區(qū)可以學(xué)習(xí)澤庫(kù)縣的經(jīng)驗(yàn)，提高政府治理能力和水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展。案例：某地區(qū)學(xué)習(xí)澤庫(kù)縣經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化政府職能后，政府治理能力顯著提升，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成效顯著。提高治理能力對(duì)其他地區(qū)的啟示問(wèn)題：需要加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保制度不流于形式。措施：建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。案例：某地方政府因監(jiān)督檢查不到位，導(dǎo)致制度執(zhí)行不力，影響了制度的實(shí)施效果。問(wèn)題：隨著實(shí)際工作的發(fā)展變化，需要適時(shí)對(duì)制度進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以更好地適應(yīng)新的形勢(shì)和要求。措施：建立制度動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修訂和完善制度，確保制度的科學(xué)性和有效性。案例：某企業(yè)根據(jù)實(shí)際工作變化，及時(shí)調(diào)整制度后，制度實(shí)施效果顯著提升。問(wèn)題：需要進(jìn)一步明確正職監(jiān)管和副職分管的具體職責(zé)和界限，避免出現(xiàn)職責(zé)不清或推諉扯皮的情況。措施：建立健全職責(zé)分工制度，明確各部門(mén)和人員的職責(zé)，確保制度的有效實(shí)施。案例：某企業(yè)因職責(zé)分工不明確，導(dǎo)致副職和正職之間推諉扯皮，影響了工作效率。030201明確職責(zé)分工加強(qiáng)監(jiān)督檢查適時(shí)調(diào)整優(yōu)化面臨的挑戰(zhàn)與完善方向04制度的理論基礎(chǔ)與支撐權(quán)力制衡理論理論：現(xiàn)代行政管理強(qiáng)調(diào)權(quán)力制衡，通過(guò)權(quán)力分離和制衡，避免權(quán)力過(guò)度集中。應(yīng)用：“五個(gè)不直接分管”制度符合權(quán)力制衡理論，有效避免了“一把手”權(quán)力過(guò)大帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。案例：某企業(yè)實(shí)施該制度后，權(quán)力運(yùn)行更加規(guī)范，決策更加科學(xué)民主。集體領(lǐng)導(dǎo)理論理論：集體領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)能夠充分發(fā)揮集體智慧，提高決策質(zhì)量和工作效率。應(yīng)用：“五個(gè)不直接分管”制度建立了“副職分管、正職監(jiān)管、集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策”的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了集體領(lǐng)導(dǎo)。案例：某企業(yè)實(shí)施該制度后，決策質(zhì)量顯著提高，企業(yè)整體效益大幅提升。民主決策理論理論：民主決策理論強(qiáng)調(diào)集體智慧和民主參與，通過(guò)集體研究決策，提高決策的科學(xué)性和民主性。應(yīng)用：該制度要求重大事項(xiàng)集體研究決定，充分體現(xiàn)了民主決策理論的要求。案例：某地方政府實(shí)施該制度后，重大決策更加科學(xué)民主，決策失誤率大幅降低?，F(xiàn)代行政管理理論預(yù)防腐敗理論理論：預(yù)防腐敗理論強(qiáng)調(diào)從源頭上預(yù)防腐敗，通過(guò)制度建設(shè)和機(jī)制創(chuàng)新，減少腐敗機(jī)會(huì)。應(yīng)用：“五個(gè)不直接分管”制度從制度層面預(yù)防腐敗，減少了腐敗的滋生土壤。案例：某企業(yè)實(shí)施該制度后，腐敗風(fēng)險(xiǎn)顯著降低，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn)。監(jiān)督制約理論理論：廉政建設(shè)強(qiáng)調(diào)監(jiān)督制約，通過(guò)建立健全監(jiān)督制約機(jī)制，防止權(quán)力濫用和腐敗。應(yīng)用：該制度通過(guò)權(quán)力分離和制衡，建立了有效的監(jiān)督制約機(jī)制，降低了腐敗風(fēng)險(xiǎn)。案例：某地方政府實(shí)施該制度后，腐敗案件明顯減少，廉政建設(shè)成效顯著。廉政文化建設(shè)理論理論：廉政文化建設(shè)理論強(qiáng)調(diào)通過(guò)廉政文化建設(shè)，增強(qiáng)干部廉潔自律意識(shí)，營(yíng)造廉潔氛圍。應(yīng)用：該制度的實(shí)施有助于推動(dòng)廉政文化建設(shè)，增強(qiáng)干部廉潔自律意識(shí)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。案例：某地方政府實(shí)施該制度后，干部廉潔自律意識(shí)顯著增強(qiáng)，政府形象大幅提升。廉政建設(shè)理論理論：法治建設(shè)強(qiáng)調(diào)依法行政，嚴(yán)格按照法律法規(guī)辦事。應(yīng)用：“五個(gè)不直接分管”制度要求嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，如《招標(biāo)投標(biāo)法》《政府采購(gòu)法》等，體現(xiàn)了法治原則。案例：某企業(yè)實(shí)施該制度后，依法行政水平顯著提高，企業(yè)運(yùn)營(yíng)更加規(guī)范。法治原則理論：法治監(jiān)督是法治建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)建立健全法治監(jiān)督機(jī)制，確保權(quán)力依法運(yùn)行。應(yīng)用：該制度通過(guò)集體研究決策和正職監(jiān)管等機(jī)制，加強(qiáng)了法治監(jiān)督，確保權(quán)力依法運(yùn)行。案例：某地方政府實(shí)施該制度后，法治監(jiān)督力度顯著增強(qiáng)，權(quán)力運(yùn)行更加規(guī)范。法治監(jiān)督理論：法治保障是法治建設(shè)的重要支撐，通過(guò)建立健全法治保障機(jī)制，為制度實(shí)施提供保障。應(yīng)用：該制度的實(shí)施得到了法律法規(guī)的支持和保障，為制度的有效實(shí)施提供了有力支撐。案例：某企業(yè)實(shí)施該制度后，法治保障機(jī)制更加完善，制度實(shí)施效果顯著提升。法治保障法治建設(shè)理論05制度的未來(lái)展望前景：“五個(gè)不直接分管”制度具有重要的推廣價(jià)值，可以在全國(guó)范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。意義：各地可以根據(jù)本地實(shí)際情況，學(xué)習(xí)和借鑒澤庫(kù)縣的經(jīng)驗(yàn)，探索符合本地實(shí)際的行政管理模式。案例：某地區(qū)學(xué)習(xí)澤庫(kù)縣經(jīng)驗(yàn)，推行該制度后，取得了顯著成效，政府治理能力大幅提升。全國(guó)推廣前景：該制度不僅適用于政府部門(mén)，還可以推廣應(yīng)用到其他領(lǐng)域，如國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位等。意義：不同領(lǐng)域的單位可以根據(jù)自身實(shí)際情況，借鑒該制度的經(jīng)驗(yàn)，建立符合自身特點(diǎn)的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。案例：某國(guó)有企業(yè)學(xué)習(xí)該制度后，建立了科學(xué)的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，企業(yè)治理能力顯著提升。不同領(lǐng)域應(yīng)用前景：該制度在權(quán)力制衡、民主決策等方面具有一定的創(chuàng)新性，可以為其他國(guó)家提供借鑒和參考。意義：其他國(guó)家可以根據(jù)本國(guó)實(shí)際情況，學(xué)習(xí)和借鑒該制度的經(jīng)驗(yàn)，探索符合本國(guó)國(guó)情的行政管理模式。案例：某國(guó)際組織學(xué)習(xí)該制度后，建立了科學(xué)的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，提高了國(guó)際組織的治理能力。國(guó)際借鑒推廣應(yīng)用前景完善制度體系措施：隨著實(shí)踐的深入，不斷完善“五個(gè)不直接分管”制度體系，使其更加科學(xué)、合理、完善。意義：建立健全相關(guān)配套制度，形成完整的制度體系，為制度的有效實(shí)施提供保障。案例：某地方政府不斷完善該制度體系后，制度實(shí)施效果顯著提升，政府治理能力大幅提高。加強(qiáng)信息化建設(shè)措施：利