2025年CFA考試企業(yè)戰(zhàn)略分析試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的定義，正確的選項有：

A.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為實現(xiàn)長期目標而采取的一系列決策

B.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)應對市場競爭和外部環(huán)境變化的具體行動

C.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部各部門之間協(xié)調(diào)一致的行動計劃

D.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對內(nèi)外部資源的整合與配置

2.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，通常會考慮以下哪些因素？

A.市場需求

B.競爭對手

C.技術(shù)發(fā)展

D.政策法規(guī)

3.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略的層次？

A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品戰(zhàn)略

4.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：

A.目標設(shè)定

B.競爭優(yōu)勢分析

C.資源配置

D.實施計劃

5.企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，以下哪些是關(guān)鍵成功因素？

A.領(lǐng)導力

B.組織結(jié)構(gòu)

C.企業(yè)文化

D.人力資源

6.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原因主要包括：

A.市場變化

B.競爭對手策略

C.技術(shù)進步

D.內(nèi)部管理問題

7.企業(yè)戰(zhàn)略評估的指標包括：

A.財務(wù)指標

B.非財務(wù)指標

C.競爭力指標

D.客戶滿意度指標

8.企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，以下哪些屬于戰(zhàn)略控制的方法？

A.目標管理

B.預算控制

C.人力資源控制

D.項目管理

9.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，以下哪些屬于戰(zhàn)略決策的類型？

A.戰(zhàn)略規(guī)劃決策

B.戰(zhàn)略執(zhí)行決策

C.戰(zhàn)略調(diào)整決策

D.戰(zhàn)略評價決策

10.企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，以下哪些屬于戰(zhàn)略風險？

A.市場風險

B.競爭風險

C.技術(shù)風險

D.法律風險

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，SWOT分析是一種常用的工具。（）

2.企業(yè)戰(zhàn)略的核心是競爭優(yōu)勢的建立。（）

3.企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施是一個線性過程。（）

4.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應當具有長期性和穩(wěn)定性。（）

5.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的目的是為了適應外部環(huán)境的變化。（）

6.企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，組織結(jié)構(gòu)應當與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配。（）

7.企業(yè)戰(zhàn)略評估應當以財務(wù)指標為主要依據(jù)。（）

8.企業(yè)戰(zhàn)略控制的主要目的是確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。（）

9.企業(yè)戰(zhàn)略決策應當遵循“少數(shù)服從多數(shù)”的原則。（）

10.企業(yè)戰(zhàn)略風險可以通過風險管理策略得到有效控制。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中的SWOT分析及其作用。

2.闡述企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中可能遇到的主要挑戰(zhàn)及其應對策略。

3.解釋企業(yè)戰(zhàn)略評估中的財務(wù)指標和非財務(wù)指標，并舉例說明。

4.分析企業(yè)戰(zhàn)略風險管理的步驟和關(guān)鍵點。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響，并探討如何通過戰(zhàn)略規(guī)劃提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2.結(jié)合實際案例，分析企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原因和實施過程中的關(guān)鍵因素，以及戰(zhàn)略調(diào)整對企業(yè)長期發(fā)展的影響。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略制定的首要任務(wù)是：

A.確定企業(yè)愿景

B.分析外部環(huán)境

C.設(shè)定戰(zhàn)略目標

D.制定戰(zhàn)略計劃

2.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容：

A.市場定位

B.財務(wù)規(guī)劃

C.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

D.產(chǎn)品開發(fā)

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，SWOT分析中的“T”代表：

A.優(yōu)勢

B.劣勢

C.機會

D.威脅

4.企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵在于：

A.戰(zhàn)略目標的設(shè)定

B.戰(zhàn)略計劃的制定

C.戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)控

D.戰(zhàn)略評估的反饋

5.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的目的是為了：

A.保持市場領(lǐng)先地位

B.適應外部環(huán)境變化

C.提高內(nèi)部管理效率

D.降低運營成本

6.企業(yè)戰(zhàn)略評估中，財務(wù)指標不包括：

A.收入增長率

B.資產(chǎn)回報率

C.市場份額

D.員工滿意度

7.企業(yè)戰(zhàn)略控制的主要目的是：

A.確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)

B.提高員工士氣

C.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

D.降低運營風險

8.企業(yè)戰(zhàn)略決策過程中，以下哪項不是決策者需要考慮的因素：

A.可行性

B.成本效益

C.風險

D.競爭對手策略

9.企業(yè)戰(zhàn)略風險管理的第一步是：

A.識別風險

B.評估風險

C.制定應對策略

D.監(jiān)控風險

10.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，以下哪項不是戰(zhàn)略規(guī)劃的輸出：

A.戰(zhàn)略地圖

B.業(yè)務(wù)計劃

C.組織結(jié)構(gòu)圖

D.年度報告

試卷答案如下：

一、多項選擇題

1.A,B,C,D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的定義涵蓋了企業(yè)為實現(xiàn)長期目標而采取的決策、應對市場競爭的行動、內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)一致的行動計劃，以及對內(nèi)外部資源的整合與配置。

2.A,B,C,D

解析思路：企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，需要考慮市場需求、競爭對手、技術(shù)發(fā)展以及政策法規(guī)等因素，這些因素共同影響著企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。

3.A,B,C

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略的層次包括企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，這三個層次構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的完整體系。

4.A,B,C,D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容包括目標設(shè)定、競爭優(yōu)勢分析、資源配置和實施計劃，這些步驟確保了戰(zhàn)略規(guī)劃的科學性和可操作性。

5.A,B,C,D

解析思路：領(lǐng)導力、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和人力資源都是企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素，它們共同影響著戰(zhàn)略的執(zhí)行效果。

6.A,B,C,D

解析思路：市場變化、競爭對手策略、技術(shù)進步和內(nèi)部管理問題都可能成為企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原因。

7.A,B,C,D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略評估的指標包括財務(wù)指標（如收入增長率、資產(chǎn)回報率）和非財務(wù)指標（如客戶滿意度、員工滿意度）。

8.A,B,C,D

解析思路：目標管理、預算控制、人力資源控制和項目管理都是戰(zhàn)略控制的方法，它們幫助確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

9.A,B,C,D

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃決策、戰(zhàn)略執(zhí)行決策、戰(zhàn)略調(diào)整決策和戰(zhàn)略評價決策都是企業(yè)戰(zhàn)略決策的類型，它們分別對應戰(zhàn)略的不同階段。

10.A,B,C,D

解析思路：市場風險、競爭風險、技術(shù)風險和法律風險都是企業(yè)戰(zhàn)略風險，它們可能對企業(yè)造成負面影響，需要通過風險管理策略進行控制。

二、判斷題

1.對

解析思路：SWOT分析通過分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，幫助企業(yè)制定更有效的戰(zhàn)略。

2.對

解析思路：競爭優(yōu)勢是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，建立競爭優(yōu)勢有助于企業(yè)在市場中獲得優(yōu)勢地位。

3.錯

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施是一個動態(tài)過程，需要根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化進行調(diào)整。

4.對

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應當具有長期性和穩(wěn)定性，以確保企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。

5.對

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的目的是為了適應外部環(huán)境的變化，保持企業(yè)的競爭力和生存能力。

6.對

解析思路：組織結(jié)構(gòu)應當與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，以支持戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

7.錯

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略評估應當綜合考慮財務(wù)指標和非財