目錄

一、工程項目概況

二、監(jiān)理依據(jù)

三、監(jiān)理范圍與目標

四、監(jiān)理的主要任務與內(nèi)容

五、旁站監(jiān)理方案

六、監(jiān)理組織和崗位責任制

七、監(jiān)理工作程序流程圖

八、監(jiān)理工作方法與措施

九、監(jiān)理工作制度

一、工程概況：

1.工程項目名稱：

2.工程項目地點：

3.建筑規(guī)模：

4.建筑結構類型

5.建筑單位：

6.設計單位：

7.施工單位：

8.監(jiān)理單位：

二、監(jiān)理范圍及監(jiān)理目標：

1.根據(jù)監(jiān)理合同，建設單位委托我公司對該的

施工階段進行監(jiān)理；

2.監(jiān)理范圍包括：

3.監(jiān)理目標：

(1)質(zhì)量目標：單位工程確保優(yōu)良工程；

(2)進度目標：按天(日歷工期)控制

(3)投資目標：人民幣萬元

三、監(jiān)理依據(jù)：

一)法律、法規(guī)和行政規(guī)章，主要有：

1、《中華人民共和國建筑法》

2、《中華人民共和國合同法》

3、《建筑工程質(zhì)量管理條例》

4、《湖南省建設工程監(jiān)理條例》

二)國家和地方工程建設強制性技術標準

1、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319—2000)

2、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300—2001)

3、《建筑施工安全檢查標準》(JCJ59—99)

4、《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》(GB50327-2001)

5、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50203-2002)

6,《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50204-2002)

7、《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50208-2002)

8、《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50202-2002)

9、《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50207-2002)

10、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50209-2002)

11、《空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50243-2002)

12、《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50242-2002)

13、《電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50310—2001)

14、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50303-2002)

15、《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》(GBT50328-2001)

16、《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》(GB/

T50312-2000)

17、《建筑排水室外埋地硬氯乙烯管道安裝》(DBJ/T08-93-2000)

18、《建筑工程冬期施工技術規(guī)程》(JGJ104-97)

19、《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》(JGJ73-91)

20、《外墻涂料工程應用技術規(guī)程》(DBJ/T08-504-2000)

21、《民用建筑防排煙技術規(guī)程》(DBJ08-88-2000)

三)合同文件

1、建設單位與監(jiān)理單位簽訂的《工程建設監(jiān)理合同》；

2、建設單位與施工單位簽訂的《工程施工合同》；

3、其他《工程建設承包合同》

四)設計文件及資料

1、規(guī)劃紅線及放線圖；

2、工程地質(zhì)勘察資料；

3、施工圖紙和設計說明書/變更設計文件；

4、施工圖中選用的國家標準設計圖集；

5、設計交底、圖紙會審紀要。

四、監(jiān)理工作的主要任務與內(nèi)容：

一)制定監(jiān)理工作程序

1、根據(jù)項目特點編制工程監(jiān)理規(guī)劃；

2、按工程建設進度，分專業(yè)、分重點分部分項工程編制工程建設

監(jiān)理細則；

3、根據(jù)項目監(jiān)理規(guī)劃和具體監(jiān)理細則開展工程建設監(jiān)理活動；

4、按照規(guī)定的作業(yè)程序和形式進行工程監(jiān)理；

5、簽署樁基分項工程、地基與基礎分部工程、主體結構分部工程

及其他分部工程質(zhì)量驗收證明書；

6、遵循施工企業(yè)自評、設計單位認可、監(jiān)理單位核定、項目法人

驗收的順序，參與工程驗收并出具書面《監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告

（合格證明書）》；

7、協(xié)助業(yè)主對承包單位的工程技術資料的驗收歸檔；

二）施工準備階段的監(jiān)理工作

1）在設計交底前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并

對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。

2）工程監(jiān)理部協(xié)助建設單位組織設計技術交底會，總監(jiān)理工程師應

對設計技術交底會議紀要進行簽認。

3）工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應組織現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工程師審

查承包單位報送的施工組織設計（方案），提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)

理工程師審核、簽認后報建設單位。施工組織設計（方案）報審表

應符合A2表（見監(jiān)理細則附件）的格式。

4）工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應審查承包單位現(xiàn)場項目管理機

構的質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項

目施工質(zhì)量時予以確認。對質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證

體系應審核以下內(nèi)容：

①質(zhì)量管理、技術管理和質(zhì)量保證的組織機構；

②質(zhì)量管理、技術管理制度；

③專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

5）分包工程開工前，現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的分

包單位資格報審表和分包單位有關資質(zhì)資料，符合有關規(guī)定后，由總

監(jiān)理工程師予以簽認。

分包單位資格報審表應符合A3表（見監(jiān)理細則附件）的格式。

6）對分包單位資格應審核以下內(nèi)容：

①分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可

證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；

②分包單位的業(yè)績；

③擬分包工程的內(nèi)容和范圍；

④專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

7）現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師應按以下要求對承包單位報送的測量放線

控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師對

承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認：

①檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書；

②復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、

高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。

施工測量成果報驗申請表應符合A4表（見監(jiān)理細則附件）的格式。

8）現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的工程開工報審表及

相關資料，具備以下開工條件時，報告業(yè)主同意，由總監(jiān)理工程師簽

發(fā)，并報建設單位備案：

工程開工申請表應符合A1表（見監(jiān)理細則附件）的格式。

①施工許可證已獲政府建設行政主管部門批準；

②征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；

③施工組織設計已獲監(jiān)理部審核批準；

④承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要

工程材料已落實；

⑤進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；

9）工程項目正式開工前，監(jiān)理部主要監(jiān)理人員應參加由建設單位主

持召開的第一次工地會議。

10）第一次工地會議應包括以下主要內(nèi)容：

①建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機

構、人員及其分工；

②建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；

③建設單位介紹工程開工準備情況；

④承包單位介紹施工準備情況；

⑤建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；

⑥總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；

⑦研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工

地例會周期、地點及主要議題。

第一次工地會議紀要應由工程監(jiān)理部負責起草，并經(jīng)與會各方代

表會簽。

三）組織召開工地監(jiān)理協(xié)調(diào)例會

1）在施工過程中，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表應定期主持召開工地監(jiān)

理例會。會議紀要應由工程監(jiān)理部負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。

2）工地監(jiān)理例會應包括以下主要內(nèi)容：

①檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；

②檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標

及其落實措施；

③檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措

施；

④檢查工程量核定及工程款支付情況；

⑤解決需要協(xié)調(diào)的有關事項及其他有關事宜。

3）總監(jiān)理工程師或現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)需要及時組織專題

會議，解決施工過程中的各種專項問題。

四）施工階段監(jiān)理工作

（一）質(zhì)量控制工作

1、在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設計進行調(diào)整、

補充或變動時，應經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應由總監(jiān)理工程師

簽認。

2、施工工藝過程質(zhì)量控制

針對湖南工程學院圖書館工程的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量

控制可參照下表一附表1的內(nèi)容控柵實施。

施工工藝過程質(zhì)量的控制附表1

序

號工程項目質(zhì)量控制要點控制手段

*開挖范圍及邊線（從中線向兩測量

1土石方工程側量測）

*高程測量

*樁平面位置（軸線）測量

2

*樁頂標IWJ測量

*樁長及進入持力層深度現(xiàn)場檢查、量測

樁基礎工程

*樁混泥土：配合比、坍落度、審查配合比、現(xiàn)場

強度斷面尺寸取樣制作試件、審

查實驗報告

*樁鋼筋籠尺寸現(xiàn)場檢查、量測

*位置（軸線及標高）測量

*外形尺寸量測

基礎（承合）工*柱預留插筋規(guī)格、直徑、數(shù)量現(xiàn)場檢查

2*基礎混泥土：配合比、坍落度、審查配合比、現(xiàn)場取

程強度樣、制作試件、審查

試驗報告

*地下管線預留孔道及預埋現(xiàn)場檢查、量測

*軸線、高程及垂直度測量

*斷面尺寸量測

*鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接現(xiàn)場檢查、量測

現(xiàn)澆鋼筋混泥土頭、長度旁站

3*施工縫接頭處理現(xiàn)場制作試塊、審

主體結構工程*混泥土：配合比、坍落度、強核實驗報告

*預埋件：型號、位置、數(shù)量、現(xiàn)場檢查、量測

錨固

*砌體砂漿：配合比、強度審查配合比、現(xiàn)場

取樣

*垂直、平整度制作試件、審查試

4砌體工程*灰縫、錯縫驗報告

*門窗孔位置旁站抽查

*預埋件及埋沒管線量測

現(xiàn)場檢查、量測

*材料配合比審查配合比

*室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直要求先作樣板間、

5室內(nèi)初裝修度現(xiàn)場檢查、量測

要求先作樣板間、

*室內(nèi)地坪厚度、平整度現(xiàn)場檢查、量測

*木門窗：位置、尺寸、平整度、檢查、量測

對角線

6門窗工程*鋁合金門窗：嵌填、定位、安檢查、量測

裝、關閉、開關、平整度、對角

線

*找平層：厚度、坡度、平整度、現(xiàn)場檢查、量測

7

防裂紋

屋面防水工程

*保溫層：厚度、平整度現(xiàn)場檢查、量測

*防水面層：填嵌、粘結、平整現(xiàn)場檢查

*水落管：安裝、接頭、排水現(xiàn)場檢查、量測

*安裝位置及坡度、接頭現(xiàn)場檢查、量測

*管閥連接位置、接頭現(xiàn)場檢查、量測

*水壓試驗現(xiàn)場檢查、試驗

*水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器現(xiàn)場檢查、量測

室內(nèi)給水排水管道件現(xiàn)場檢查、量測

8

安裝工程*自動噴灑、水幕、位置、間距、

方向現(xiàn)場檢查、量測

*水泵安裝位置、標高，試運轉

軸承溫升現(xiàn)場檢查、試驗

*排水系統(tǒng)通水實驗

*冷凍機組安裝：位置、標高現(xiàn)場檢查、測量

*風管、風機盤管：位置、標高、現(xiàn)場檢查、測量

坡向、坡度、接頭

通風空調(diào)系統(tǒng)安*風管、制冷管道保溫措施現(xiàn)場檢查、量測

9*空調(diào)器及風機安裝：位置、標現(xiàn)場檢查、測量

裝工程高現(xiàn)場檢查

*管道穿過墻或樓板套管、縫隙

嵌填嚴密現(xiàn)場檢查、測量

*閥閘安裝位置、方向

*變配電設備安裝：位置、標高、現(xiàn)場檢查、測量

室內(nèi)電氣安裝工

線路連接

10

*屏柜、附件及線中安裝現(xiàn)場檢查、量測

程

*絕緣、接地現(xiàn)場檢查、量測

表中列出的“質(zhì)量控制要點”僅為參考或示例，最后應以設計圖紙

要求為準。

表中列出的“控制手段”：

現(xiàn)場檢查、旁站一指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進行的檢查監(jiān)督;

量測一一指用簡單的手持式量尺、量具、量器（表）進行的檢查監(jiān)督;

測量-一指借助于測量儀器、設備進行的檢查；

試驗一一指通過試件、取樣進行的試驗檢查，或通水、通電、通氣

進行的試驗等。

3、場專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送重點部位、關鍵工序的

施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認。

4、當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，現(xiàn)場專

業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，

組織專題論證，經(jīng)總監(jiān)審定后予以簽認。

5、工程監(jiān)理部應對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成

果進行復驗和確認。

6、現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師應從以下方面對承包單位的試驗室及養(yǎng)護

室進行考核：

①試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；

②法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明：

③試驗室的技術管理制度；

④試驗人員的資格證書；

⑤本工程的試驗項目及其要求能否得到滿足。

7、現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的擬進場工程材料、構

配件和設備的工程材料/構配件/設備報審表及其質(zhì)量證明資料進行

審核，并對進場的實物按照《建設工程承包合同》約定或有關工程質(zhì)

量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。

8、對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備,

監(jiān)理人員應拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單

位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現(xiàn)場。

工程材料/構配件/設備報審表符合A9（見監(jiān)理細則附件）的格式;

監(jiān)理工程師通知單應符合B1表（見監(jiān)理細則附件）的格式。

9、工程監(jiān)理部應定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設

備的技術狀況。

10、總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。對

隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，現(xiàn)

場專業(yè)監(jiān)理工程師應負責或安排監(jiān)理員進行旁站。

11、現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表

和自檢結果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。

對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應拒絕簽認，

并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。

隱蔽工程報驗申請表應符合A4（見監(jiān)理細則附件）表的格式。

12、現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資

料進行審核，符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對

承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場

檢查，符合要求后予以簽認。

13、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下

達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結果。

14、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已

經(jīng)造成質(zhì)量事故，應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承

包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總

監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停

令和簽署工程復工報審表，宜事先向建設單位報告。

15、對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應責令

承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設計單位等相關單位認可的處

理方案，工程監(jiān)理部應對質(zhì)量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢

查和驗收。

總監(jiān)理工程師應及時向建設單位及本監(jiān)理單位提交有關質(zhì)量事故

的書面報告，并應將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。

（二）投資控制工作

1、工程監(jiān)理部應按下列程序進行工程計量和工程款支付工作：

①承包單位統(tǒng)計經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程

量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；工程款

支付申請表應符合A5（見監(jiān)理細則附件）的格式。

②現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審

核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定。

③總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設單位。

2、工程監(jiān)理部應按下列程序進行竣工結算：

①承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結算；

②現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結算報表；

③總監(jiān)理工程師審定竣工結算報表，與建設單位、承包單位協(xié)

商一致后，簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書報建設單位。

3、工程監(jiān)理部應依據(jù)施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造

價目標進行風險分析，并應制定防范性對策。

4、總監(jiān)理工程師應從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面

審查工程變更的方案，并宜在工程變更實施前與建設單位、承包單位

協(xié)商確定工程變更的價款。

5、工程監(jiān)理部應按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進

行工程量計量和工程款支付。

6、現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師應及時核對承包商填報的月完成工程量和

工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)

整措施。

7、現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師應及時收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料,

為處理費用索賠提供證據(jù)。

8、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定

的工程量，監(jiān)理人員應拒絕計量和該部分的工程款支付申請。

（三）進度控制工作

1、工程監(jiān)理部應按下列程序進行工程進度控制：

①總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；

②總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃;

③現(xiàn)場專業(yè)建立工程師對進度計劃實施情況檢查、分析

④當實際進度符合計劃進度時，應要求承包單位編制下一期進度

計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師應書面通

知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。

2、現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)施工合同有關條款、施工圖及經(jīng)

過批準的施工組織設計控制工程進度，對進度目標進行風險分析，制

定防范性對策。

3、現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查進度計劃的實施，并記錄實際進

度及其相關情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)監(jiān)理工

程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃

進度時應及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采取

進一步措施。

4、總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所

采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設單位原因導致

的工程延期及其相關費用索賠的建議。

（四）安全文明施工管理的控制

1、施工現(xiàn)場按安全文明施工工地標準控制實施；

2、督促承包單位建立健全安全監(jiān)督管理制度，并與施工組織設計

一同審批，確保落實到位后才簽發(fā)工程開工令；

3、根據(jù)《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99）審批施工臨時用

電、用水等安全施工方案，并督促落實；

4、要求承包單位按《建筑施工安全與標準》編制腳手架（外架）專

項施工方案上報審批，并監(jiān)督執(zhí)行；

5、施工現(xiàn)場要求獨立全封閉管理，搭設臨時防護棚，確保場內(nèi)作

業(yè)人員及現(xiàn)場行人和車輛安全；

6、施工材料進場后，應及時將材料堆放整齊有序，應分門別類，

標識清楚；

7、督促承包單位施工人員堅持使用“三寶”和搞好“四口”安全

設防工作。

（五）合同管理的任務與方法

建設工程合同管理是監(jiān)理工程師對工程項目進行監(jiān)理的主要手

段之一。合同管理的目標與任務：

1、工程監(jiān)理部成員都應熟悉合同文件，做到心中有數(shù)。

2、對合同履行過程中實施嚴格、有效的合同監(jiān)督與控制。

3、積極開展索賠和反索賠，保護合同雙方的正當權益。

4、盡可能減少和避免合同糾紛，并通過合法手段解決合同爭議。

（六）資料信息管理

工程建設監(jiān)理主要是控制，控制的基礎是信息，信息管理是建設

監(jiān)理的一個重要內(nèi)容，監(jiān)理工程師應重視信息管理工作，掌握信息管

理辦法，信息管理就是信息的收集、整理、處理、存儲、傳遞和使用

等一系列工作的總稱。

信息管理工作主要包括以下任務與內(nèi)容：

1、負責本工程項目各類信息的收集、整理、保存。

2、收集有關工程項目的質(zhì)量、進度、投資信息，定期向業(yè)主提

供監(jiān)理月報等報表。

3、建立工程會議制度，整理各類會議記錄。

4、督促施工、材料及設備供應單位及時整理工程技術、經(jīng)濟資

料。

5、監(jiān)理資料必須及時整理，真實完整，分類有序。

6、監(jiān)理資料應在監(jiān)理工作結束后及時整理交由公司和業(yè)主歸檔。

（七）組織協(xié)調(diào)的任務與內(nèi)容：

1、組織協(xié)商與業(yè)主簽訂的合同關系、參與本工程項目建設的各

單位的配合關系，協(xié)助業(yè)主處理有關問題；并督促總包單位協(xié)調(diào)其各

分包單位的關系。

2、經(jīng)業(yè)主單位要求，協(xié)商業(yè)主處理各建設行為主體等配合事項。

3、協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目有關的糾紛事宜。

（A）竣工驗收

1、總監(jiān)理工程師應組織現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關法律、

法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對存在的問題，

應及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報

驗單，并應在此基礎上提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應

經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術負責人審核簽字。

2、工程監(jiān)理部應協(xié)助建設單位組織的竣工驗收，并提供相關監(jiān)

理資料。對驗收中提出的整改問題，工程監(jiān)理部應要求承包單位進行

整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署

竣工驗收報告。

五、旁站監(jiān)理方案

1、要建立科學、嚴格的工程監(jiān)理旁站制度，施工中涉及結構安全

的關鍵部位、工序等，監(jiān)理部要安排專業(yè)監(jiān)理人員實行現(xiàn)場跟班監(jiān)督,

并做好旁站監(jiān)理記錄。

2、旁站監(jiān)理是指在項目施工過程中，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對涉及

結構安全的關鍵部位、工序等施工作業(yè)進行連續(xù)監(jiān)控的監(jiān)理活動，與

正常的巡視、平行檢查、重點抽查、報驗檢查、隱蔽檢查是不一樣的。

通過旁站，監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督施工單位嚴格按設計要求和施工規(guī)范施

工，觀察施工工藝，檢查工程實體，確保工程符合施工規(guī)范和設計要

求。

3、旁站監(jiān)理的范圍：針對本工程的具體情況及結構特征，為確保

本專業(yè)通過旁站監(jiān)理，避免出現(xiàn)不合格部位或工序為原則，應選擇如

下關鍵部位或關鍵工序作為旁站監(jiān)理點：①土方回填；②樁基礎施工;

③混泥土灌注樁的澆注；④屋面、衛(wèi)生間防水施工；⑤結構后澆帶、

施工縫的處理；⑥懸挑結構、陽臺板、雨蓬板鋼筋綁扎及混泥土的澆

搗；⑦混泥土、砂漿的攪拌、澆搗；⑧梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程。

4、旁站監(jiān)理的內(nèi)容：

①是否按照技術標準、規(guī)范、規(guī)程和批準的設計文件、施工組織

設計施工。

②是否使用合格的材料、構配件和設備。

③施工單位有關現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗。

④施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，

特殊操作人員是否持證上崗。

⑤施工環(huán)境是否讀工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

⑥施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患。對施工過程中出現(xiàn)的較大

質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，旁站人員采用照相手段予以記錄。

5、旁站監(jiān)理的程序：

①專業(yè)監(jiān)理工程師要對旁站監(jiān)理人員進行旁站技術交底、配備旁

站監(jiān)理設施。

②對施工單位人員、機械、材料、施工方案、安全措施及上一道

工序質(zhì)量報驗等進行檢查。

③具備旁站監(jiān)理條件時，旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理的內(nèi)容實施

旁站監(jiān)理工作，并做好旁站監(jiān)理記錄。

④旁站監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時，

應及時上報。

⑤旁站結束后，旁站監(jiān)理人員在旁站記錄（詳見監(jiān)理細則）上

簽字。

6、旁站監(jiān)理的方式：采用現(xiàn)場監(jiān)督、檢查的方式。

旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關簽

字權的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序施工，凡

沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理

工程師不得在相應文件上簽字。在工程竣工驗收后，監(jiān)理企業(yè)將旁站

監(jiān)理記錄存檔備查。

六、監(jiān)理組織和崗位責任制

（一）監(jiān)理組織

本工程為，總建筑面積為平方米，基礎采

用人工挖孔樁，主體結構采用全現(xiàn)澆框架結構。本工程共包括土建、

給水排水、電氣工程、消防工程、空調(diào)工程等多個分部工程，涉及專

業(yè)較多，施工單位質(zhì)量要求高，施工現(xiàn)場干擾大，故本公司選派了一

批年富力強的監(jiān)理工程師組建了高校的現(xiàn)場監(jiān)理工程部。監(jiān)理工程項

目實行總監(jiān)負責制。監(jiān)理部組織人員及分工如下：

職務姓名專業(yè)備注

1總監(jiān)理工程師

2總監(jiān)代表

3土建監(jiān)理工程師

4給排水監(jiān)理工程師

5電氣監(jiān)理工程師

6暖通監(jiān)理工程師

（二）、監(jiān)理各級人員崗位職責

1）總監(jiān)理工程師崗位職責

1、代表公司按照監(jiān)理合同授權，組織開展全面監(jiān)理工作，全面

掌握工程進度、質(zhì)量、投資情況及合同文件執(zhí)行情況。對項目監(jiān)理工

作有最后的決定權。

2、確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責，定期考核。

3、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管

理項目監(jiān)理機構的日常工作。

4、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。

5、主持監(jiān)理內(nèi)部工作會議，檢查、監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)

工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對于不稱職的人員應調(diào)換其工

作。

6、審定施工單位提交的開工報告、施工組織設計及技術方案、

進度計劃，簽發(fā)開工令、停工令和復工令。

7、審核簽署施工單位編制上報的申請、支付憑證、竣工結算等,

并向業(yè)主報告施工進展情況。

8、審查和處理工程變更。

9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。

10、調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程

延期。

11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告

和項目監(jiān)理工作總結。

12、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查

承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行預驗

收，參與工程項目的竣工驗收。

13、主持整理工程項目的整理資料。

2）總監(jiān)代表崗位職責

1、受總監(jiān)委托分工負責某一部門工作外，并協(xié)助總監(jiān)進行管理

工作。在總監(jiān)不在現(xiàn)場時，代表總監(jiān)處理緊急事務。

2、參加業(yè)主召開的各種重要會議，授權主持召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議,

定期向總監(jiān)匯報監(jiān)理工作情況。

3、協(xié)助總監(jiān)審查施工單位編制上報的工程施工進度計劃、施工

組織設計及各種專題報告、支付憑證、索賠申請、額外工程量等。

4、協(xié)助總監(jiān)組織討論和研究施工單位提出的合理化建議及對設

計的意見和建議，提出審查意見，報業(yè)主審批。

5、協(xié)助總監(jiān)審定施工單位提交的開工報告，簽發(fā)開工令、停工

令和復工令。

6、協(xié)助總監(jiān)審查施工單位的階段性工程驗收、試運行全面竣工

驗收等有關中大問題的報告。

7、參加監(jiān)理與承包商的協(xié)調(diào)會議，參加承包單位定期安全會議。

8、負責監(jiān)理有關會議的記錄整理工作。

9、協(xié)助總監(jiān)理工程師負責編制監(jiān)理規(guī)劃及主持編制專業(yè)監(jiān)理實

施細則，并負責組織實施。

10、協(xié)助總監(jiān)明確各成員的職責分工，協(xié)調(diào)各崗位工作，定期考

核。

3）專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責

1、負責總監(jiān)理工程師指定成或交辦的監(jiān)理工作；

2、負責主持編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。

3、在總監(jiān)理工程師授權范圍內(nèi)對專業(yè)工程的施工質(zhì)量、進度、

投資實施監(jiān)理。

4、審查承包商提交的涉及本專業(yè)的施工計劃及方案、申請及工

程變更，并向總監(jiān)提出報告。

5、審查承包商申報的工程完成情況統(tǒng)計報表及支付申請報告，

向總監(jiān)理工程師提出處理意見。

6、負責本專業(yè)的隱蔽工程驗收及分項工程驗收。

7、負責編寫本專業(yè)的有關索賠及工程項目設計、單價等變更調(diào)

查報告并向總監(jiān)理工程師提出請示。

8、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；審閱監(jiān)理員填

寫的值班記錄，指導監(jiān)理員工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理本專業(yè)在施工過程

中所出現(xiàn)的施工技術問題。

9、定期向總監(jiān)理工程師匯報本專業(yè)監(jiān)理工作細情況，對重大問

題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。

10、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月

報。

n、核查本專業(yè)進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告

等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材

料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。

12、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑

證。

4）監(jiān)理員崗位職責

1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。

2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使

用、運行狀況，并做好檢查記錄。

3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)，并簽署原

始憑證。

4、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進

行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄。

5、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。

6、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理原始記錄。

7、負責原始監(jiān)理資料保管整理工作.

8、遵守監(jiān)理部各項規(guī)章制度，對辦公室的清潔衛(wèi)生負責。

八、監(jiān)理工作方法和措施

（一）監(jiān)理工作方法：

1、工程建設監(jiān)理的基本方法是目標規(guī)劃、動態(tài)管理、組織協(xié)調(diào)、

信息管理和合同管理；

2、按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取對建筑材料的取樣旁證和送樣

見證、施工操作面的重點部位旁站、全方位的巡視、全環(huán)節(jié)的平行檢

驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理；

3、為了取得目標控制的理想成果，監(jiān)理工程師從組織方面、經(jīng)濟

方面、技術方面、合同方面等多方面采取措施實施控制。例如，未經(jīng)

監(jiān)理工程師簽字，建筑材料，建筑構配件和設備不得在工程上使用或

者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽

字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收；

4、對影響建設工程主體結構質(zhì)量和安全的建筑材料、構配件和設

備，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認可，不得在工程上使用或者安裝；對其他質(zhì)

量不合格的建筑材料、構配件和設備，要求施工單位停止使用；

5、監(jiān)理部監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合

同約定的質(zhì)量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正；

6、監(jiān)理部監(jiān)理人員認為建設工程施工不符合設計要求、施工規(guī)范

標準和合同約定的，或者可能產(chǎn)生工程質(zhì)量、安全隱患的，有權采取

口頭通知或簽發(fā)工程質(zhì)量整改通知單的方式要求建筑施工企業(yè)改正。

如整改不力，征得建設單位同意后，可簽發(fā)停工通知單。承建單位在

接到整改通知或停工通知后，需24小時內(nèi)書面答復，承建單位承擔

整改和停工發(fā)生的各種損失；

7、屬監(jiān)理單位驗收的隱蔽工程項目，未經(jīng)監(jiān)理人員驗收簽證，一

律不準覆蓋和進行下道工序，如在監(jiān)理人員驗收之前已經(jīng)覆蓋，監(jiān)理

人員有權不簽認或要求承建單位對其剝露或開孔，重新覆蓋或修復的

一切費用由承建單位承擔。以下情況，監(jiān)理有權不預驗收：

①承建單位沒有驗收過的項目或內(nèi)業(yè)資料不齊或沒有書面工程報

驗申請表(《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)附表A4)的項目；

②沒有設計單位正式圖紙或書面簽認的項目；

8、有權要求承建單位建立必要的質(zhì)保體景，建議撤換不合格的項

目負責人及有關人員，并有權向有關主管部門反映。

(二)施工階段質(zhì)量控制措施

施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理措施主要從組織措施、技術措施、經(jīng)濟、

合同措施四個方面來進行。

1、組織措施：

(1)建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關監(jiān)理制度，落實質(zhì)量

控制的責任制；

(2)按照現(xiàn)場監(jiān)理職責進行分工，將施工階段質(zhì)量目標按階段、分

部(分項)進行分解，使質(zhì)量目標任務具體化，落實到人，并由各

專業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)行；

(3)落實質(zhì)量控制監(jiān)理會議協(xié)調(diào)制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，

協(xié)調(diào)會議的參加人員等；

⑷在總監(jiān)的領導調(diào)度下，各專業(yè)監(jiān)理工程師樹立一盤棋思想，自

覺做好信息收集，交流和處理工作；

(5)建立健全監(jiān)理會議協(xié)調(diào)制度，總監(jiān)理工程師巡視制度及監(jiān)理工

程師業(yè)務交流制度；

(6)總監(jiān)制定對現(xiàn)場監(jiān)理工程師的考勤及獎懲制度；

(7)加強與有關配合單位的聯(lián)系，求得他們的支持與幫助。

2、技術措施：

(1)組織施工圖的技術交底，以便施工單位了解設計要求，掌握施

工重點和難點；

(2)督促施工單位編制好施工組織設計，選用先進的施工方法及

施工機具，以確保施工質(zhì)量；

(3)分析各類風險因素及困難因素，制定預控措施，協(xié)助施工單位

制定攻堅措施和防范措施，實行動態(tài)管理；

(4)編制各類監(jiān)理工作程序和控制規(guī)則，嚴格執(zhí)行；

(5)充分利用儀器和試驗手段，控制好工程質(zhì)量。

3、經(jīng)濟，合同措施

(1)對施工單位按合同實行獎罰分明；

(2)對不符合要求或未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證驗收的工程款項拒付，嚴

格按工程進度付款；

(3)按承包合同進行約束.

(三)施工階段進度控制的措施：

施工階階段進度控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、

經(jīng)濟措施和信息管理措施等。

1.組織措施：

①落實項目監(jiān)理班子中進度控制部門的人員，具體控制任務和管

理職責分工；

②進行項目分解，如按項目結構分，按項目進展階段分，并建立

編碼體系；

③確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議

的參加人員等；一

④對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析。風險分析有

依據(jù)，主要是根據(jù)許多統(tǒng)計資料的積累，對各種因素影響進度的概率

及進度拖延的損失值進行計算和預測，并應考慮有關項目審批部門對

進度的影響等。

2.技術措施

①審核施工進度計劃，從技術角度看進度計劃是否可行；

②改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間；

③選用先進的施工方法及施工機具，又確保施工進度；

④采用施工新技術、新工藝，以加快施工進度。

3.合同措施

①分段發(fā)包、提前施工；

②各合同的合同期與施工總進度計劃的協(xié)調(diào)等。

4.經(jīng)濟措施

①對已完的質(zhì)量合格分項工程量進行核實，在質(zhì)量、進度監(jiān)理工

程師通過檢查驗收后，受業(yè)主委托簽發(fā)工程進度款支付憑證，保證

資金供應；

②對加快進度所采取的技術措施按規(guī)定給予相應的經(jīng)濟補償。采

用它以保證資金供應。

5.信息管理措施

①及時收集進度方面的報表、資料，通過計劃進度與實際進度的

動態(tài)比較，找出偏差、分析原因，采取措施；

②定期地向建設單位提供進度方面的情況報告等。

（四）施工階段投資控制的措施：

施工階段投資控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、

經(jīng)濟措施和信息管理措施等。

1.組織措施

①在工程監(jiān)理部由總監(jiān)負責總投資控制管理；

②各專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)的投資控制，發(fā)現(xiàn)投資偏差及時

采取措施；

③編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。

2.經(jīng)濟措施

①各專業(yè)監(jiān)理工程師進行以施工圖為依據(jù)的質(zhì)量合格的工程計

量；

②各專業(yè)監(jiān)理工程師復核工程付款賬單，總監(jiān)簽發(fā)付款證書；

③編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。

④嚴格按合同、設計進行工程計量。

⑤復核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。

⑥在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值

與計劃目標值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，及時采取糾

偏措施。

⑦對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙?/p>

業(yè)主提交項目投資控制及其存在問題的報告。

3.技術措施

①對設計變更進行技術經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更。

②繼續(xù)尋找通過改進設計挖潛節(jié)約投資的可能性。

③審核承包商編制的施工組織計劃，對主要施工方案進行技術經(jīng)

濟分析。

4.合同措施

①仔細熟悉施工合同中有關投資的條款；

②認真做好施工記錄及監(jiān)理部日記，特別是注意有實際施工變

更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù);

③正確處理索賠事宜；

④協(xié)助業(yè)主進行合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制

的影響；

九、監(jiān)理工作制度

1、設計文件、圖紙審查制度

監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前，會同施

工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺

漏。

2、技術交底制度

監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設計單位施工配合組向施工單位進

行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、

技術措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設計、施工單位

執(zhí)行。

3、開工報告審批制度

當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出《工

程開工報告書》，經(jīng)總監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批。

4、材料、構件檢驗及復驗制度

分部工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料和構件的出廠證明、

材質(zhì)證明、試驗報告，填寫材料、構件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主

要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設備進行復

查，不準使用不合格材料。

5、變更設計制度

如因設計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時，由提議單位提

出變更設計申請，經(jīng)施工、設計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設計,

設計完成后由設計組填寫變更設計通知單。監(jiān)理部審核無誤簽發(fā)《設

計變更指令》。

6、隱蔽工程檢查制度

隱蔽以前，施工單位應根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標準》進行自檢,

并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽

前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應排出計劃，通知施工單

位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同施工，設計單位共

同檢查簽認。

7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任.監(jiān)理工程師

在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應及時記入施工日志簿和監(jiān)理日

志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的

質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工

程項目通知”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應

按要求及時做出整改，克服缺陷后填寫