集團(tuán)公司雙創(chuàng)工作方案?一、引言隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展和科技的日新月異，創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)已成為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。為積極響應(yīng)國(guó)家"大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新"的號(hào)召，進(jìn)一步提升集團(tuán)公司的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)全體員工的創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)造力，特制定本雙創(chuàng)工作方案。二、指導(dǎo)思想以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為核心，以創(chuàng)業(yè)為手段，營(yíng)造良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，培育壯大新動(dòng)能，改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能，推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。三、基本原則1.以人為本原則充分尊重員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)意愿，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間和平臺(tái)。2.市場(chǎng)導(dǎo)向原則緊密圍繞市場(chǎng)需求，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，提高產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。3.開(kāi)放合作原則加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)等的合作與交流，整合各方資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展。4.協(xié)同推進(jìn)原則將雙創(chuàng)工作與集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展、管理創(chuàng)新等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，協(xié)同推進(jìn)，形成工作合力。四、工作目標(biāo)1.短期目標(biāo)（12年）建立健全雙創(chuàng)工作機(jī)制和平臺(tái)，完善相關(guān)管理制度和流程。培育一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)，激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情。取得一批具有市場(chǎng)應(yīng)用價(jià)值的創(chuàng)新成果，提升集團(tuán)公司的創(chuàng)新能力。2.中期目標(biāo)（35年）形成較為完善的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系，打造一批具有行業(yè)影響力的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)品牌。培育一批創(chuàng)新型企業(yè)和科技型中小企業(yè)，推動(dòng)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化，為集團(tuán)公司創(chuàng)造顯著的經(jīng)濟(jì)效益。3.長(zhǎng)期目標(biāo)（5年以上）成為行業(yè)內(nèi)具有領(lǐng)先地位的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范企業(yè)，引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展潮流。形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)，提升集團(tuán)公司的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。為社會(huì)培養(yǎng)和輸送大量創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，為推動(dòng)國(guó)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。五、組織架構(gòu)成立集團(tuán)公司雙創(chuàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，總經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在集團(tuán)公司科技管理部門，負(fù)責(zé)雙創(chuàng)工作的具體組織實(shí)施和協(xié)調(diào)推進(jìn)。同時(shí)，成立專家咨詢委員會(huì)，為雙創(chuàng)工作提供技術(shù)指導(dǎo)和決策咨詢。六、主要任務(wù)1.完善雙創(chuàng)工作機(jī)制制定雙創(chuàng)工作規(guī)劃和年度計(jì)劃，明確工作目標(biāo)和任務(wù)，確保雙創(chuàng)工作有序推進(jìn)。建立健全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在雙創(chuàng)工作中表現(xiàn)突出的項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評(píng)審機(jī)制，建立科學(xué)合理的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保項(xiàng)目的質(zhì)量和可行性。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，鼓勵(lì)員工積極申請(qǐng)專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供有力保障。2.搭建雙創(chuàng)工作平臺(tái)建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基地，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)提供辦公場(chǎng)地、設(shè)備設(shè)施、技術(shù)支持、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)等一站式服務(wù)。打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，整合各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源，為創(chuàng)業(yè)者提供政策咨詢、項(xiàng)目申報(bào)、融資對(duì)接、市場(chǎng)推廣等全方位服務(wù)。建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)交流平臺(tái)，定期舉辦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇、研討會(huì)、路演等活動(dòng)，加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)者之間的交流與合作，分享創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和成果。3.培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)廣泛征集創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，鼓勵(lì)員工結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)需求，提出具有創(chuàng)新性和可行性的項(xiàng)目。加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的培育和指導(dǎo)，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)調(diào)研、商業(yè)模式設(shè)計(jì)等方面的支持，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提高項(xiàng)目的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)體系，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部進(jìn)修、實(shí)踐鍛煉等方式，培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力的高素質(zhì)人才。加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，建立產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，共同開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目研究和人才培養(yǎng)，提高集團(tuán)公司的創(chuàng)新能力和科技水平。4.推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果轉(zhuǎn)化建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果的評(píng)估和篩選，推動(dòng)具有市場(chǎng)應(yīng)用價(jià)值的成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力。加大對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的投入，提供資金、設(shè)備、場(chǎng)地等方面的支持，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的順利實(shí)施。加強(qiáng)與市場(chǎng)主體的合作，推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果與市場(chǎng)需求的有效對(duì)接，實(shí)現(xiàn)成果的產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化。5.加強(qiáng)雙創(chuàng)文化建設(shè)開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)宣傳教育活動(dòng)，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等多種渠道，宣傳創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策、知識(shí)和典型案例，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍。舉辦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化活動(dòng)，如創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、創(chuàng)業(yè)故事分享會(huì)、創(chuàng)新成果展示會(huì)等，激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)造力。樹(shù)立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型，表彰和宣傳在雙創(chuàng)工作中表現(xiàn)突出的項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用，帶動(dòng)更多員工積極參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。七、實(shí)施步驟1.籌備啟動(dòng)階段（[具體時(shí)間區(qū)間1]）成立雙創(chuàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，明確工作職責(zé)和人員分工。開(kāi)展雙創(chuàng)工作調(diào)研，了解集團(tuán)公司員工的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需求和意愿，掌握集團(tuán)公司的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源和現(xiàn)狀。制定雙創(chuàng)工作規(guī)劃和年度計(jì)劃，明確工作目標(biāo)和任務(wù)。搭建雙創(chuàng)工作平臺(tái)，建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基地和服務(wù)平臺(tái)。制定雙創(chuàng)工作相關(guān)管理制度和流程，如項(xiàng)目評(píng)審制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度等。2.組織實(shí)施階段（[具體時(shí)間區(qū)間2]）廣泛征集創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，組織項(xiàng)目申報(bào)和評(píng)審工作，確定一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)的培育和指導(dǎo)，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)調(diào)研、商業(yè)模式設(shè)計(jì)等方面的支持。舉辦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、論壇、研討會(huì)、路演等活動(dòng)，加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)者之間的交流與合作，分享創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和成果。推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果轉(zhuǎn)化，建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果的評(píng)估和篩選，加大對(duì)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的投入，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的順利實(shí)施。加強(qiáng)雙創(chuàng)文化建設(shè)，開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)宣傳教育活動(dòng)，舉辦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化活動(dòng)，樹(shù)立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型。3.總結(jié)提升階段（[具體時(shí)間區(qū)間3]）對(duì)雙創(chuàng)工作進(jìn)行全面總結(jié)，評(píng)估工作成效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。表彰和獎(jiǎng)勵(lì)在雙創(chuàng)工作中表現(xiàn)突出的項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，推廣成功經(jīng)驗(yàn)和做法。根據(jù)總結(jié)評(píng)估結(jié)果，對(duì)雙創(chuàng)工作規(guī)劃和年度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和完善，明確下一階段的工作目標(biāo)和任務(wù)。持續(xù)優(yōu)化雙創(chuàng)工作機(jī)制和平臺(tái)，不斷提高雙創(chuàng)工作水平，推動(dòng)集團(tuán)公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。八、保障措施1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司雙創(chuàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)雙創(chuàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，定期召開(kāi)會(huì)議，研究解決雙創(chuàng)工作中的重大問(wèn)題。各部門要高度重視雙創(chuàng)工作，積極配合領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室做好相關(guān)工作，形成工作合力。2.加大資金投入集團(tuán)公司要設(shè)立雙創(chuàng)專項(xiàng)資金，加大對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)、平臺(tái)建設(shè)、成果轉(zhuǎn)化等方面的資金投入。同時(shí)，積極爭(zhēng)取政府扶持資金、社會(huì)資本等，拓寬資金來(lái)源渠道，為雙創(chuàng)工作提供有力的資金保障。3.強(qiáng)化人才支撐加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)、合作交流等方式，吸引和集聚一批具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力的高素質(zhì)人才。建立健全人才激勵(lì)機(jī)制，為人才提供良好的發(fā)展空間和待遇，激發(fā)人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)造力。4.優(yōu)化政策環(huán)境積極研究和落實(shí)國(guó)家及地方有關(guān)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定出臺(tái)一系列支持雙創(chuàng)工作的優(yōu)惠政策和措施，如稅收優(yōu)惠、財(cái)政補(bǔ)貼、項(xiàng)目支持、融資扶持等，為雙創(chuàng)工作營(yíng)造良好的政策環(huán)境。5.加強(qiáng)監(jiān)督考核建立健全雙創(chuàng)工作監(jiān)督考核機(jī)制，對(duì)各部門的雙創(chuàng)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行定期檢查和考核。將雙創(chuàng)工作納入部門績(jī)效考核體系，對(duì)工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力的部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。九、結(jié)語(yǔ)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。通過(guò)