采購與合同管理國際化重點基礎(chǔ)知識點一、采購與合同管理概述1.采購與合同管理定義a.采購：指企業(yè)為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，通過購買商品或服務(wù)的過程。b.合同管理：指企業(yè)對合同簽訂、履行、變更、終止等全過程進(jìn)行的管理活動。2.采購與合同管理的重要性a.保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。b.降低采購成本，提高企業(yè)效益。c.防范合同風(fēng)險，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。3.采購與合同管理國際化a.遵循國際慣例和規(guī)則。b.適應(yīng)不同國家和地區(qū)的法律法規(guī)。c.提高企業(yè)國際競爭力。二、采購管理國際化重點知識點1.國際采購市場分析a.了解國際市場供需狀況。b.分析競爭對手和潛在供應(yīng)商。c.評估市場風(fēng)險和機(jī)遇。2.國際采購策略a.選擇合適的采購模式。b.制定合理的采購計劃。c.優(yōu)化采購流程，提高效率。3.國際采購合同管理a.合同簽訂前的準(zhǔn)備工作。b.合同條款的制定與審查。c.合同履行過程中的監(jiān)督與控制。三、合同管理國際化重點知識點1.國際合同法律法規(guī)a.了解不同國家和地區(qū)的合同法律法規(guī)。b.熟悉國際商會（ICC）等國際組織的合同規(guī)則。c.識別合同風(fēng)險，防范法律糾紛。2.國際合同履行管理a.合同履行過程中的溝通與協(xié)調(diào)。b.合同變更與解除的處理。c.合同爭議的解決途徑。3.國際合同風(fēng)險管理a.識別合同風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對措施。b.建立合同風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。c.加強(qiáng)合同履行過程中的風(fēng)險監(jiān)控。四、采購與合同管理國際化案例分析1.案例背景a.企業(yè)為拓展國際市場，尋求與國際供應(yīng)商合作。b.需要了解國際采購市場，制定合理的采購策略。c.遵循國際合同法律法規(guī)，確保合同履行。2.案例分析a.市場分析：了解目標(biāo)市場的供需狀況，評估競爭對手和潛在供應(yīng)商。b.采購策略：選擇合適的采購模式，制定采購計劃，優(yōu)化采購流程。c.合同管理：簽訂合同前進(jìn)行準(zhǔn)備工作，審查合同條款，監(jiān)督合同履行。3.案例a.成功拓展國際市場，降低采購成本。b.提高企業(yè)國際競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。c.防范合同風(fēng)險，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。五、采購與合同管理國際化發(fā)展趨勢1.供應(yīng)鏈管理一體化a.企業(yè)將采購與合同管理納入供應(yīng)鏈管理體系。b.加強(qiáng)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的合作與協(xié)同。c.提高供應(yīng)鏈整體效率。2.信息技術(shù)應(yīng)用a.利用電子商務(wù)平臺進(jìn)行采購與合同管理。b.應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與決策。c.提高采購與合同管理的智能化水平。3.綠色采購與可持續(xù)發(fā)展a.關(guān)注環(huán)保、節(jié)能、低碳等綠色采購理念。b.推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。c.提升企業(yè)社會責(zé)任形象。1.，.采購與合同管理[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2018.2.，趙六.