采購與物流一體化重點(diǎn)基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)一、采購與物流一體化概述1.采購與物流一體化定義a.采購與物流一體化是指將采購和物流兩個(gè)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。b.通過整合采購和物流資源，降低成本，提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度。c.實(shí)現(xiàn)采購與物流的協(xié)同發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。2.采購與物流一體化的意義a.降低采購成本，提高采購效率。b.優(yōu)化物流流程，提高物流效率。c.提升供應(yīng)鏈管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。3.采購與物流一體化的特點(diǎn)a.整合資源，提高供應(yīng)鏈效率。b.優(yōu)化流程，降低運(yùn)營成本。c.協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏。二、采購與物流一體化關(guān)鍵要素1.采購管理要素a.供應(yīng)商選擇與評(píng)估①供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)②供應(yīng)商評(píng)估方法③供應(yīng)商關(guān)系管理④供應(yīng)商績效評(píng)估b.采購流程優(yōu)化①采購需求分析②采購計(jì)劃制定③采購合同管理④采購訂單管理c.采購成本控制①成本核算方法②成本控制策略③成本分析④成本優(yōu)化2.物流管理要素a.物流流程優(yōu)化①物流需求分析②物流計(jì)劃制定③物流合同管理④物流訂單管理b.物流成本控制①成本核算方法②成本控制策略③成本分析④成本優(yōu)化c.物流服務(wù)質(zhì)量①服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)②服務(wù)質(zhì)量評(píng)估③服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)④客戶滿意度調(diào)查3.信息化管理要素a.信息系統(tǒng)建設(shè)①采購信息系統(tǒng)②物流信息系統(tǒng)③供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)④企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)b.信息化技術(shù)應(yīng)用①數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)③大數(shù)據(jù)分析技術(shù)④云計(jì)算技術(shù)c.信息化管理優(yōu)勢①提高管理效率②降低運(yùn)營成本③提升決策水平④增強(qiáng)企業(yè)競爭力三、采購與物流一體化實(shí)施策略1.建立一體化組織架構(gòu)a.明確一體化組織架構(gòu)b.設(shè)立一體化管理部門c.建立一體化管理制度d.加強(qiáng)一體化團(tuán)隊(duì)建設(shè)2.優(yōu)化采購與物流流程a.優(yōu)化采購流程b.優(yōu)化物流流程c.優(yōu)化供應(yīng)鏈流程d.建立流程監(jiān)控機(jī)制3.加強(qiáng)信息化建設(shè)a.建立一體化信息系統(tǒng)b.推廣信息化技術(shù)應(yīng)用c.加強(qiáng)信息化管理d.提高信息化水平四、采購與物流一體化案例分析1.案例背景a.企業(yè)背景b.采購與物流現(xiàn)狀c.存在問題d.改進(jìn)目標(biāo)2.案例實(shí)施a.建立一體化組織架構(gòu)b.優(yōu)化采購與物流流程c.加強(qiáng)信息化建設(shè)d.實(shí)施效果評(píng)估3.案例a.成功經(jīng)驗(yàn)b.存在問題c.改進(jìn)措施d.未來展望五、采購與物流一體化發(fā)展趨勢1.供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展a.供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)b.供應(yīng)鏈協(xié)同模式c.供應(yīng)鏈協(xié)同策略d.供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新2.信息化技術(shù)應(yīng)用b.大數(shù)據(jù)分析技術(shù)c.云計(jì)算技術(shù)d.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)3.綠色物流發(fā)展a.綠色物流理念b.綠色物流技術(shù)c.綠色物流政策d.綠色物流實(shí)踐1.張曉輝，李明.采購與物流一體化研究[J].物流技術(shù)，2018（3）：15.2.王芳，劉洋.采購與物流一體