第一部分企業(yè)規(guī)章制度

第一章公司管理組織機構(gòu)（計劃）

總經(jīng)理1、副總經(jīng)理2

經(jīng)營部、綜合部、質(zhì)量安全部、材料部、預(yù)算部（房建、市政）、市政、

房建各項目部、機械車隊

第二章公司管理職責(zé)分工

第一節(jié)總經(jīng)理職責(zé)

總經(jīng)理是公司的負(fù)責(zé)人，受董事長委托，對公司的生產(chǎn)和經(jīng)營管理，

全權(quán)負(fù)責(zé)。其職責(zé)是：

第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司的各項工作決議，落實總公司下達(dá)的各項

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，根據(jù)總公司的部署，制定公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各

項工作任務(wù)。

第二條直接對上級負(fù)責(zé)，受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評定。

第三條全面負(fù)責(zé)對公司人、財、物的統(tǒng)一管理，主持公司全面工作。

第四條組織、領(lǐng)導(dǎo)公司各部室編制，制定公司發(fā)展規(guī)劃及實施細(xì)則與

具體工作方案。

第五條根據(jù)建筑市場的競爭規(guī)律，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系。

第六條建立以人為本的企業(yè)激勵機制，為員工創(chuàng)造施展才能的平臺。

第七條建立全面質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品

牌意識。

第八條對全體員工進(jìn)行業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。

第九條控制管理財務(wù)資金合理流向，使公司管理實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、

制度化。

第十條吸納員工提出的各項合理化建議，形成具有科學(xué)決策、民主管

理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

1

第二節(jié)副總經(jīng)理職責(zé)1

第一條協(xié)助總經(jīng)理全面抓好公司項目管理、績效考核和工程管理常規(guī)

工作，協(xié)助相關(guān)投標(biāo)工作。

第二條負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)和造價成本管理工作，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技

術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的實施，對項目施工技術(shù)、施工質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)施

工生產(chǎn)的人、材、機全面調(diào)度和管理工作，竣工驗收和用戶回訪等。

第三條組織監(jiān)督各項目做好圖紙會審、技術(shù)交底、設(shè)計變更、工程成

本預(yù)算、成本核算工作、施工組織設(shè)計和指導(dǎo)施工中的關(guān)鍵工序施工。

第四條負(fù)責(zé)組建專業(yè)施工隊伍，施工勞務(wù)及勞務(wù)合同訂立和施工機械

詢價定價并組織簽訂合同，審核勞務(wù)、機械工程進(jìn)度付款，編制以月為單

位的付款申請計劃。

第五條完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)

第三節(jié)副總經(jīng)理職責(zé)2

第一條協(xié)助總經(jīng)理做好資質(zhì)經(jīng)營管理工作。

第二條負(fù)責(zé)組織投標(biāo)管理及相關(guān)工作，項目資料編制審核備案，公司

資質(zhì)及相關(guān)證件的辦理、注冊、審核年檢、企業(yè)網(wǎng)報資料的核對編報及公

司管理體系的認(rèn)證學(xué)習(xí)、企業(yè)榮譽及工程獎項的申請、施工合同的簽訂工

作。

第三條編制投標(biāo)信息匯總表，組織員工培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

第四條完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

第二部分公司部室工作職責(zé)

第一章綜合部職責(zé)

第一條綜合部是綜合職能辦事機構(gòu)，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)性工作。

（一）傳達(dá)上級指示，組織員工具體實施；

（二）負(fù)責(zé)收集各類政策、法規(guī)、信息，及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)，為其決策

與管理提供科學(xué)依據(jù)；

（三）負(fù)責(zé)規(guī)整各類報表、報告、總結(jié)、決定等文件起草發(fā)送公司有

關(guān)文件會議組織并做好文件歸檔和收發(fā)登記；

（四）檢查公司制度、辦法落實執(zhí)行情況；

2

（五）做好公司考勤、績效考核工作；

（六）協(xié)調(diào)工作：做好對內(nèi)對外協(xié)調(diào)服務(wù)工作，化解各類矛盾，維護(hù)

公司安定團(tuán)結(jié)。

第二條協(xié)助完成對外行政事務(wù)聯(lián)絡(luò)、節(jié)假日值班和接待工作。

第三條協(xié)助相關(guān)部門完成人事、檔案、企業(yè)員工培訓(xùn)、物品分發(fā)工作。

第四條完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第二章經(jīng)營部職責(zé)

第一條協(xié)助經(jīng)理做好經(jīng)營性日常事務(wù)工作。

第二條檢查、督促公司經(jīng)營決策計劃落實執(zhí)行情況。

第三條負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)工作、企業(yè)備案及與投標(biāo)相關(guān)的工作，對中標(biāo)

的工程做好上傳下達(dá)。

第四條資質(zhì)管理：資質(zhì)年檢、升級、增項等工作以及與資質(zhì)有關(guān)的各

項工作。

第五條負(fù)責(zé)合同評審、簽訂施工合同，做好合同臺帳的建立與和合同

文本的收集、掃描、整理歸檔工作。

第六條協(xié)助項目部辦理施工備案、開竣工手續(xù)等工作。

第七條負(fù)責(zé)公司IS09001體系認(rèn)證、守合同重信用、職稱評審、誠信

企業(yè)企業(yè)榮譽的辦理及工程質(zhì)量、安全獎項的申請工作。

第八條負(fù)責(zé)總公司檔案室工作。

第九條負(fù)責(zé)**各崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)，執(zhí)業(yè)建造師考試、注冊、延續(xù)、增項、

變更等工作。

第十條參加各上級管理部門召開的會議并負(fù)責(zé)上傳下達(dá)。

第十一條協(xié)助各項目施工資料的整理及相關(guān)試驗工作，竣工驗收備案

及歸檔。

第十二條完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

第三章預(yù)算部職責(zé)

第一條負(fù)責(zé)投標(biāo)報價預(yù)算編制，工程內(nèi)外部結(jié)算等相關(guān)事宜及保密工

作。

3

第二條負(fù)責(zé)各工程成本控制、內(nèi)外部結(jié)算工作，即與業(yè)主的竣工決算,

與施工隊的分項、分部竣工工程量審核結(jié)算，各工程開工前的成本預(yù)算（含

材料計劃單）。

第三條做好工程各類結(jié)算資料的收集、整理和歸檔工作。

第四條協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定公司內(nèi)部定額。

第五條協(xié)助項目部工程簽證與索賠資料的編制，并及時審核。

第六條協(xié)助項目部施工組織設(shè)計的編制并及審核。

第七條完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第四章質(zhì)量安全部職責(zé)

第一條安全管理職責(zé)

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

（二）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立公司安全管理體系，實現(xiàn)安全生產(chǎn)體系化管理。

（三）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理制度的起草，并適時更新和完善；對制度的

執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督管理。

（四）按建設(shè)主管部門規(guī)定，負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各級安全管理機構(gòu)的

設(shè)置和專職安全員的配備；動態(tài)掌握公司安全管理人員狀況，對不適宜或

不稱職在安全生產(chǎn)管理崗位的，適時進(jìn)行調(diào)整。

（五）負(fù)責(zé)擬定公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、指標(biāo)，并把各項指標(biāo)分解到

各項目部；組織項目部與公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，督促檢查各級簽訂安

全生產(chǎn)責(zé)任書。

（六）制訂公司安全生產(chǎn)考核計劃，并組織進(jìn)行考核。

（七）組織施工安全綜合性、專項性大檢查，組織開展施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)

化管理和樣板工程現(xiàn)場觀摩會。

（八）負(fù)責(zé)公司信息化管理中有關(guān)安全、設(shè)備模塊的管理工作。

（九）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的處理，對事故原因進(jìn)行分析，對事故責(zé)任

人提出處理意見。

（十）負(fù)責(zé)分包隊伍管理與評優(yōu)。會同相關(guān)部門建立隊伍管理檔案，

督促各項目部建立品牌隊伍管理機構(gòu)及人員，指導(dǎo)各項目部對分包隊伍進(jìn)

行直接管理。

（H^一）組織施工安全管理研討會，對施工安全管理中的通病，持續(xù)

改進(jìn)施工安全管理工作。

第二條質(zhì)量管理職責(zé)

4

（一）負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量及技術(shù)管理制度的制定、組織實施與監(jiān)督。

（二）負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量的檢查，對創(chuàng)優(yōu)的工程及時跟蹤檢查，確保工

程達(dá)到創(chuàng)優(yōu)條件。

（三）負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各個項目部貫徹國家有關(guān)工程建設(shè)的法令、法規(guī)、

政策及有關(guān)文件精神，開展好企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理體系審核。

（四）負(fù)責(zé)公司工程施工組織設(shè)計、施工方案的審核工作，監(jiān)督技術(shù)

方案和措施的執(zhí)行并落實工程技術(shù)管理工作，指導(dǎo)解決公司各類工程中的

重大技術(shù)問題，為工程建設(shè)碰到的重大技術(shù)問題提供支持。

（五）負(fù)責(zé)公司各類工程的質(zhì)量技術(shù)檔案的建立、整理、使用、更新,

相關(guān)證書的收集及整理，并建立好臺賬。

（六）按時到工地檢查現(xiàn)場資料，定期到每個工地現(xiàn)場檢查項目技術(shù)

和保證資料整理情況，對整理不到位或漏整的資料及時提出整改意見，若

因檢查不到位導(dǎo)致資料不能驗收的，對相關(guān)責(zé)任人每次罰款200-1000元。

（八）負(fù)責(zé)公司項目工程的質(zhì)量檢查，督促各項目部做好預(yù)防、整改

工作。

（九）參與公司重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，組織分析事故原因，

提出糾正和預(yù)防措施。

第五章機械車隊職責(zé)

第一條對本公司所屬施工機械和機械操作人員進(jìn)行常規(guī)管理，并承接

市場機械施工任務(wù)。

第二條建立機械設(shè)備臺賬檔案，及時正確記錄設(shè)備運行情況，做好施

工日志。

第三條適時進(jìn)行機械保養(yǎng)、小修、中修和大修，保持機械完好率，能

正常運轉(zhuǎn)每臺每月達(dá)到26天以上。

第四條建立機械設(shè)備操作規(guī)程，操作人員須持證上崗和培訓(xùn)。

第五條建立機械設(shè)備安全使用制度，做到防盜、防損壞、防火，保障

生產(chǎn)安全。

第六條做好設(shè)備維修計劃，一般小修保養(yǎng)費用300元以下的，口頭報

告公司后自行購置，中修和大修必須提前做出計劃報經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可進(jìn)

行。

第七條機械設(shè)備租賃，須報公司經(jīng)理批準(zhǔn)方可實施。

5

第八條按月上報生產(chǎn)運營報表，機械收入及手續(xù)及時交公司財務(wù)入

賬，并要負(fù)責(zé)清收欠款。

第九條對設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行管理，重點建立各工地在用大型機械設(shè)備使

用臺賬，對起重機械（如塔吊、物料提升機、施工升降機）進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記,

對其使用及運行狀況實施動態(tài)監(jiān)控。

第十條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

第六章倉庫保管員崗位職責(zé)

第一條對公司新購機械設(shè)備、全部廢舊設(shè)備、物資材料等進(jìn)行保管、

收發(fā)、登記。

第二條建立工地物資材料回收臺賬，做好進(jìn)出庫物資材料登記。

第三條庫內(nèi)物資做到勤查、勤翻，做到庫內(nèi)干燥，防止貨物霉?fàn)€損壞,

凡是能利用的充分利用，減少積壓、浪費，發(fā)揮物資作用。

第四條庫存物資做到零整分開，分類存放，保持倉庫整潔、干凈。

第五條嚴(yán)格遵守安全管理，防火防盜，消除安全隱患。

第六條工地領(lǐng)用的物資、材料對交回缺少部分作好詳細(xì)記錄。

第七條完成好公司交辦的其它工作。

第三部分公司管理流程匯總目錄

第一章投標(biāo)流程（經(jīng)營部執(zhí)行）

投標(biāo)流程

招標(biāo)信息的收集、整理、分析

第二條及時收集招投標(biāo)信息，工程報名及報名工程臺賬整理、招標(biāo)文

件購買、招標(biāo)文件涉及到的相應(yīng)工作。

7

第三條經(jīng)營活動中出具的資質(zhì)證件復(fù)印件上，須寫明“僅供****工程

投標(biāo)活動使用”等相關(guān)信息。

第四條投標(biāo)人員對自己負(fù)責(zé)的工程報完名后及時關(guān)注招標(biāo)信息，及時

購買招標(biāo)文件，若是電子標(biāo)則及時在網(wǎng)上下載招標(biāo)文件，出現(xiàn)忘記購買或

忘記下載招標(biāo)文件的，一次罰款200元，若是重要工程，一次罰款500元。

第五條領(lǐng)取招標(biāo)文件后，要認(rèn)真仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件有關(guān)內(nèi)容，掌握答

疑、勘察現(xiàn)場、投標(biāo)保證金辦理及提交預(yù)算、開標(biāo)等重要節(jié)點時間，若因

疏忽耽誤以上任何事項，相關(guān)責(zé)任人每次罰款200元，導(dǎo)致廢標(biāo)的，視情

節(jié)嚴(yán)重對主要人員及負(fù)責(zé)人每次罰款200-1000元。

第六條在投標(biāo)過程中需要法人、建造師或其他人員到開標(biāo)現(xiàn)場時，對

公司內(nèi)部人員提前三天通知本人，公司外部人員提前一個星期通知本人，

若出現(xiàn)忘記通知建造師情況導(dǎo)致不能到場廢標(biāo)的，對相關(guān)責(zé)任人每次罰款

200元。

第七條投標(biāo)保證金辦理要實行投標(biāo)保證金辦理制度，填寫投標(biāo)保證金

申請書，經(jīng)經(jīng)營部負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)后，交到財

務(wù)部辦理。

第八條投標(biāo)保證金辦理要在招標(biāo)文件要求截止提交前兩天辦理完成，

在辦理投標(biāo)保證金時，要看清招標(biāo)文件要求的保證金的辦理方式及繳納方

式，若因疏忽辦錯投標(biāo)保證金的，對相關(guān)責(zé)任人每次罰款200元。

第九條做好項目的投標(biāo)的準(zhǔn)備工作，根據(jù)招標(biāo)文件要求，對人員安排、

投標(biāo)費用及投標(biāo)相關(guān)資料向領(lǐng)導(dǎo)作書面匯報；

第十條提供相關(guān)數(shù)據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理作出最終投標(biāo)策略；

第H^一條投標(biāo)文件的編制包括商務(wù)標(biāo)書和技術(shù)標(biāo)書、整體投標(biāo)文件的

排版、打印、復(fù)印、裝訂等工作，并按規(guī)定如期完成標(biāo)書制作；

第十二條項目負(fù)責(zé)人、公司相關(guān)部門積極協(xié)調(diào)投標(biāo)文件編制過程中的

問題，及時在規(guī)定的時間參加投標(biāo)，確保投標(biāo)文件按時投遞。

第十三條參加投標(biāo)會，記錄每次投標(biāo)情況，并對每次投標(biāo)類型、投標(biāo)

報價等情況作總結(jié)并且整理成電子文檔，以備類似投標(biāo)工程參考。

第十四條及時申請投標(biāo)保證金并配合財務(wù)部門匯出，投完標(biāo)后及時退

8

回投標(biāo)保證金。

第十五條投標(biāo)人員在自己負(fù)責(zé)的工程答疑或領(lǐng)取工程量清單后，要及

時反饋給預(yù)算部，協(xié)助預(yù)算部做好投標(biāo)預(yù)算。

第十六條投標(biāo)人員要熟練操作電子投標(biāo)管理系統(tǒng)如山東省建設(shè)工程

招標(biāo)投標(biāo)管理信息系統(tǒng)、東營市公共資源交易網(wǎng)、廣饒縣公共資源交易網(wǎng)

等。

第十七條投標(biāo)人員在編制商務(wù)標(biāo)書和技術(shù)標(biāo)書時，要認(rèn)真仔細(xì)閱讀招

標(biāo)文件要求，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件編制，特別是電子標(biāo)書及技術(shù)標(biāo)書，若因

標(biāo)書編制錯誤導(dǎo)致廢標(biāo)的，對相關(guān)負(fù)責(zé)人每人次罰款500-1000元。

第十八條在編制商務(wù)標(biāo)書時，仔細(xì)研究商務(wù)部分投標(biāo)得分的計算及有

關(guān)業(yè)績等加分項，對于業(yè)績提前準(zhǔn)備好。

第十九條中標(biāo)的工程把與工程有關(guān)的招標(biāo)文件、答疑、工程量清單、

中標(biāo)通知書、施工合同等有關(guān)資料及時整理歸檔，準(zhǔn)備復(fù)印件交至預(yù)算部、

財務(wù)部、項目部。

第二十條負(fù)責(zé)分包單位投標(biāo)手續(xù)辦理并審核。

第二十一條在投標(biāo)過程中養(yǎng)成互相幫忙，互相檢查的好習(xí)慣。

第二十二條附件

附件1

預(yù)審資料主要情況登記表

項目名稱：

9

投標(biāo)報名時

招標(biāo)代理

間

擬派建造師：擬派建造師通知時間：

法人是否到

場

招標(biāo)信息收

集

答疑時間答疑文件領(lǐng)取時間

—

招標(biāo)文件送

答疑是否已送預(yù)算部，

達(dá)預(yù)算部時

送達(dá)時間

間

保證金金額保證金申請辦理時間

擬派項目部

主要人員：

相關(guān)業(yè)績證

明材料：

填寫人：業(yè)務(wù)人員：日期：

投標(biāo)流程關(guān)鍵點檢查明細(xì)表

投標(biāo)項目：時間：

關(guān)于密封、裝訂的要求

序號密封、裝訂要求符合（J）不符合（X）有疑問（?）

1

10

2

3

4

5

6

7

無效標(biāo)（廢標(biāo)）條件

序號無效標(biāo)條件已落實（V）未落實（X）有疑問（？）

1

2

3

4

5

6

7

8

答疑要求

序號答疑要求清單符合（J）不符合（x）有疑問（?）

1

2

3

4

5

6

7

8

應(yīng)攜帶證件、業(yè)績等清單

應(yīng)攜帶證件、文件清

序號已備（J）未備（X）有疑問（?）

單

1

2

3

4

5

6

7

8

附件2

附件3

投標(biāo)流程關(guān)鍵點最終檢查確認(rèn)表

項目名稱:

日期：

11

序號檢查確認(rèn)內(nèi)容經(jīng)營人員經(jīng)營主管

標(biāo)書蓋章簽字的地方確保無確認(rèn)不確認(rèn)

1確認(rèn)(J)不確認(rèn)(X)

遺漏了嗎？(V)(X)

關(guān)于廢標(biāo)和無效標(biāo)條件沒有

2

問題了嗎？

3標(biāo)書密封、裝訂沒有問題嗎？

是按照招標(biāo)文件要求密封標(biāo)

4

書嗎？

5光盤確?？踢M(jìn)光盤了嗎？

對整個投標(biāo)文件還有沒有疑

6

問？

應(yīng)攜帶證書、業(yè)績有沒有遺

7

漏？

8開標(biāo)具體地點知道嗎？

9建造師是否要到場？

10業(yè)務(wù)員開標(biāo)能按時到場嗎？

規(guī)費、暫估費、開竣工日期、

11建造師等報價一覽表需要填

的信息都檢查了么？

業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)主

主管:

人員:管：

12

附件4

開標(biāo)情況一覽表

項目名稱：開標(biāo)時間：

業(yè)績技術(shù)標(biāo)

序號投標(biāo)人報價得分其它得分

得分得分

1

2

3

4

5

6

7

8

9

主要評標(biāo)

企業(yè)均值：抽取值評標(biāo)均值：

辦法：

投標(biāo)總結(jié)：

記錄人（簽

時間:

字）：

13

附件5

**中標(biāo)工程信息傳遞單

工程名稱工程造價

開竣工日期建設(shè)單位

中標(biāo)日期項目經(jīng)理

經(jīng)營部負(fù)責(zé)人年月日

質(zhì)安部負(fù)責(zé)人年月日

預(yù)算部負(fù)責(zé)人年月日

財務(wù)部負(fù)責(zé)人年月H

材料部負(fù)責(zé)人年月S

總工程師年月日

總經(jīng)理年月日

董事長年月日

備注：本表簽完字后各部門留存一份，交給預(yù)算部附加中標(biāo)通知書、合同、招標(biāo)文件、答疑清單等

有關(guān)結(jié)算資料，交給其他部門附加施工合同。

14

附件6

中標(biāo)工程信息傳遞單

工程名稱工程造價

開竣工日期建設(shè)單位

中標(biāo)日期外借單位或個人

外借單位電話管理費

管理費扣除時間

是否簽訂分包合

分包合同簽訂時間

同

經(jīng)營部負(fù)責(zé)人年月日

財務(wù)部負(fù)責(zé)人年月日

總工程師年月日

總經(jīng)理年月日

董事長年月日

備注：本表簽完字后經(jīng)營部財務(wù)部各留一份，給分包單位及時要：中標(biāo)通知書、施工合同、招標(biāo)文

件答疑及清單、竣工驗收證明及施工資料等。

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第三章資質(zhì)管理制度流程

企業(yè)資質(zhì)證書是建設(shè)工程行業(yè)的準(zhǔn)入證。行政法規(guī)、部門規(guī)章對資質(zhì)

證書各等級所從事的工程范圍、規(guī)模、人員配備、資金必須具備的各項條

件等均進(jìn)行了強制性要求。為保證企業(yè)從事經(jīng)營活動符合法律法規(guī)，不斷

提高企業(yè)資質(zhì)等級、為擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模做好鋪墊，特制訂公司資質(zhì)管理規(guī)定。

第一條資質(zhì)管理工作范圍

（一）負(fù)責(zé)對資質(zhì)類證件升級、增項、年檢、核查、延期。

（二）辦理資質(zhì)所需報表的填寫上報。

（三）資質(zhì)要求的人員配備、年檢、注冊、證件管理。

（四）負(fù)責(zé)異地項目投標(biāo)備案。

及時辦理工程安檢、質(zhì)檢等相關(guān)手續(xù)。

（五）協(xié)助項目部在工程竣工后辦理竣工驗收備案等手續(xù)。

（六）及時關(guān)注項目進(jìn)展情況，按有關(guān)要求報國家、省、市有關(guān)獎項,

包括優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、安全文明工地、市政金杯示范工程、金洲杯、泰山杯、魯

班獎等，熟悉每個獎項報獎時間。

（七）在工程中標(biāo)后，及時辦理中標(biāo)通知書，與業(yè)主聯(lián)系簽訂施工合

同，簽訂合同后及時到有關(guān)部門辦理合同備案。

第二條資質(zhì)管理信息收集

（一）對各類資質(zhì)證書、人員證件有效期進(jìn)行匯總登記，及時準(zhǔn)確的

掌控證件年檢、延期情況。

（二）積極主動的通過多方途徑，如政府網(wǎng)站、上級主管單位、兄弟

單位了解最新的資質(zhì)、人員管理規(guī)定，及時為年檢、升級、核查、注冊做

準(zhǔn)備工作。

（三）準(zhǔn)確理解資質(zhì)管理規(guī)定，提前準(zhǔn)備相關(guān)資料，確保各項工作及

時、合格。

（四）對收集的資質(zhì)管理信息進(jìn)行分析、篩選，充分理解上級主管單

位下發(fā)文件的要求，對不理解部分要主動與主管單位負(fù)責(zé)人去溝通、交流,

對不能達(dá)到之要求要向公司總經(jīng)理匯報不可擅自作主，而造成不必要的延

誤或損失。

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第二條在充分理解各項要求的前提下方可著手編制年檢、延期等申請

資料，在準(zhǔn)備申請資料需要的內(nèi)容時應(yīng)對其合理性進(jìn)行分析，如業(yè)績、人

員證件、學(xué)歷、職稱等是否符合要求。

第三條因年檢、延期、升級等資質(zhì)管理工作設(shè)計內(nèi)容較多，如年度審

計報告、工程審計報告等需公司財務(wù)部、預(yù)算部等提供多項資料。故負(fù)責(zé)

人必須提前準(zhǔn)備，分清主次和前后順序，提前與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，并以

書面形式將所需內(nèi)容的要求、時間進(jìn)行告知，并對結(jié)果進(jìn)行跟進(jìn)。

第四條各項申請資料在上報主管單位之前必須留存一份備案，如因修

改而出現(xiàn)多份留存，則將不合格資料進(jìn)行銷毀，留存合格資料。

第五條嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定上報資質(zhì)主管單位各種報表，報表內(nèi)容如涉

及到財務(wù)相關(guān)內(nèi)容必須與財務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，力求符合資質(zhì)要求的同時

確保符合財務(wù)管理制度。

第六條做好公司IS09001體系認(rèn)證、守合同重信用、職稱評審、誠信

企業(yè)、先進(jìn)企業(yè)等有關(guān)公司榮譽證件的辦理。

第七條企業(yè)證件由經(jīng)營部部統(tǒng)一管理，資質(zhì)證件的年度檢審、變更、

換證等事務(wù)，由經(jīng)營部負(fù)責(zé)及時辦理。經(jīng)營部必須建立企業(yè)證件登記臺帳。

記載證件名稱、數(shù)量、批準(zhǔn)時間、批準(zhǔn)部門、證書經(jīng)營范圍、有效時間、

年檢時間。

第八條嚴(yán)禁任何人擅自拷貝資質(zhì)證件電子版、復(fù)印資質(zhì)證件，更不得

涂改、出租、出借、偽造、轉(zhuǎn)讓或出賣資質(zhì)證件，違反上述規(guī)定者，追究

其當(dāng)事人責(zé)任，嚴(yán)肅處理，若發(fā)現(xiàn)一次罰款1000-5000元。

第九條經(jīng)營部使用的計算機上須設(shè)置密碼，以防止泄露資料。無論任

何理由，不得將資質(zhì)證件電子掃描件等相關(guān)資料上傳網(wǎng)絡(luò)或拷貝給任何公

司及個人，若發(fā)現(xiàn)一次罰款1000-5000元。

第十條在資質(zhì)證書及建造師、安全人員、崗位證書等與投標(biāo)相關(guān)的各

類證書、新取證、延續(xù)或變更后要及時更新各招標(biāo)投標(biāo)管理系統(tǒng)內(nèi)上傳的

資料，若沒有及時更新導(dǎo)致耽誤投標(biāo)的，對相關(guān)責(zé)任人每次罰款500元。

第十一條資質(zhì)管理員的崗位職責(zé)

（一）主要負(fù)責(zé)公司資質(zhì)申請、管理、升級、增項、資質(zhì)變更申報、

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安全生產(chǎn)許可證的延期、變更等工作。

（二）熟悉東營市建設(shè)信息網(wǎng)辦事大廳、山東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳、

中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、山東省執(zhí)業(yè)資格注冊中心、東營人事

考試信息網(wǎng)、山東省建筑安全信息管理系統(tǒng)、山東省建筑業(yè)關(guān)鍵崗位信息

管理系統(tǒng)、東營市人力資源和社會保障網(wǎng)等與公司資質(zhì)有關(guān)的網(wǎng)上信息系

統(tǒng)的操作流程并熟練操作。

（三）熟悉建筑企業(yè)資質(zhì)證書辦理流程，做好公司資質(zhì)證書申辦、年

審、管理、維護(hù)、升級等工作。

（四）熟悉各種注冊人員證書申辦、延期、變更辦理流程及繼續(xù)教育

管理流程。

（五）熟悉安全生產(chǎn)三類人員證書申辦、延期、變更的辦理流程及繼

續(xù)教育管理流程。

（六）熟悉各種關(guān)鍵崗位證書申辦、延期、變更辦理流程及繼續(xù)教育

管理流程。

（七）熟悉建筑企業(yè)各類資質(zhì)人員配備要求，掌握公司相關(guān)注冊人員、

技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員、有關(guān)職稱證書的在位情況，確保公司系統(tǒng)人員滿足資質(zhì)配

備要求。

（A）公司建設(shè)系統(tǒng)加密鎖的使用、保管。

（九）公司相關(guān)注冊人員、技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員、崗位證書等相關(guān)證件的掃

描、建檔、管理。

（十）公司資質(zhì)管理人員要及時掌握有關(guān)資質(zhì)和人員證書的相關(guān)的情

況，了解最新的資質(zhì)、人員管理規(guī)定，如資質(zhì)年檢、延續(xù)，人員的新取證、

延續(xù)等工作，注冊類證書取證后及時申請與投標(biāo)和資質(zhì)要求的其他證書，

如項目經(jīng)理安全考核合格證等，若因資質(zhì)管理人員疏忽耽誤了有關(guān)證件的

申請，影響了公司資質(zhì)及投標(biāo)等，視情節(jié)嚴(yán)重，酌情給予罰款50-1000元

處理。

（十一）負(fù)責(zé)公司投標(biāo)異地備案工作。

第十二條建筑企業(yè)職稱、職業(yè)資格證書管理規(guī)定

（-）為規(guī)范公司及各子公司員工各類專業(yè)技能職稱和職業(yè)資格證書

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管理，明確職稱、職業(yè)資格證書的管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營需

要，特制訂本管理規(guī)定。

（二）本規(guī)定適用于**建設(shè)有限公司（以下簡稱公司）。

（三）各類證照是企業(yè)進(jìn)行規(guī)范經(jīng)營的重要依據(jù)，為加強公司的證照

管理，確保證照在企業(yè)經(jīng)營管理活動中安全、有效、合法的使用，服務(wù)好

企業(yè)的經(jīng)營管理工作，特制訂本制度。

（四）公司的證照管理本著“及時辦理、及時年檢、統(tǒng)一保管”原則,

保證證照管理的效率和安全性。經(jīng)營部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織、監(jiān)督檢查及協(xié)助公

司及各子公司和各分公司證照的管理工作。

（五）公司資質(zhì)、證書系公司資產(chǎn)，除用于公司經(jīng)營外，任何個人不

得以任何理由、任何方式私自使用。

（六）證書類別

1、職稱是對專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平、能力及成就的等級稱號，

包括：工程類職稱、經(jīng)濟(jì)類職稱、會計類職稱。職稱分為三個級別，即助

理職稱、中級職稱和高級職稱。

第七條職業(yè)資格包括執(zhí)業(yè)資格和從業(yè)資格。

2、執(zhí)業(yè)資格是專業(yè)技術(shù)人員依法獨立開業(yè)或獨立從事某種專業(yè)技術(shù)工

作學(xué)識、技術(shù)和能力的必備標(biāo)準(zhǔn)，包括：注冊建造師、注冊安全工程師、

注冊物業(yè)管理師、注冊造價工程師等，包括資格證書、曾項資格證書、執(zhí)

業(yè)印章、繼續(xù)教育證書及證明。

3、從業(yè)資格是政府規(guī)定專業(yè)技術(shù)人員從事某種專業(yè)技術(shù)性工作的學(xué)

識、技術(shù)和能力的起點標(biāo)準(zhǔn)。

3.1建筑行業(yè)管理人員從業(yè)資格，包括：安全員、建筑質(zhì)檢員、安裝質(zhì)

檢員、資料員、材料員、建筑機械員、土建施工員、安裝施工員、管道施

工員、電氣施工員、裝飾施工員、土建施工預(yù)算員、安裝施工預(yù)算員、測

量員、檢試驗員等。

3.2市政行業(yè)管理人員從業(yè)資格，包括：施工員、資料員、材料員、質(zhì)

檢員、材料員、實驗員等。

3.3建筑外墻保溫節(jié)能從業(yè)人員資格證書，包括：外墻保溫人員證書等。

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3.4安全生產(chǎn)考核證書，包括：市政類（A證、B證、C證）、建筑類（A

證、B證、C證）、園林綠化類（A證、B證、C證）、水利水電類（A證、B

證、C證）等安全生產(chǎn)考核證書。

3.5特種崗位從業(yè)資格，包括：電工、焊接切割、起重機械（含電梯）

司機、機動車輛駕駛、急救員、信號工、架子工、高處作業(yè)安裝拆卸工、

安全資料員等。

3.6勞動技術(shù)人員證書，包括：草地植保工、電工、瓦工、花卉工、綠

化工、育苗工、草地管護(hù)工、道路養(yǎng)護(hù)工、水井工、假山工、雕刻工、焊

工、木雕工、木工、鉗工等。

3.7道路特殊工種：瀝青攤鋪機操作工、挖掘機司機、壓路機操作工、

裝載機駕駛員、平地機操作工等。

3.8公司人員畢業(yè)證書。

3.9物業(yè)管理崗位證書。

3.10其他證書，包括培訓(xùn)結(jié)業(yè)證、職稱英語及計算機成績證書、造價

員證書等。

（七）證書管理

1、經(jīng)營部是公司員工各類職稱、職業(yè)資格證書的主管部門，負(fù)責(zé)考試

報名、評審、換證、協(xié)調(diào)使用和費用核定等工作。各用證單位負(fù)責(zé)所用證

書的日常保管、規(guī)范使用等。

2、經(jīng)營部根據(jù)相關(guān)部門要求結(jié)合公司實際組織職稱、職業(yè)資格考試報

名工作。負(fù)責(zé)對收集報名資料并進(jìn)行初審，對符合評審、考試條件者進(jìn)行

統(tǒng)一報名。

3、已取得職稱、職業(yè)資格證書的，證書原件必須交公司經(jīng)營部統(tǒng)籌使

用；已具備注冊證書的公司員工，必須注冊到公司指定單位。

4、各單位及部門如需使用證書的，需填寫《職稱、職業(yè)資格證書使用

申請表》進(jìn)行申請，經(jīng)檔案管理員簽字、經(jīng)營部經(jīng)理審核、相關(guān)單位負(fù)責(zé)

人批準(zhǔn)后，方可簽字領(lǐng)用。經(jīng)營部每季末對職稱證書進(jìn)行一次盤點。

公司內(nèi)部使用資質(zhì)、證書用于招投標(biāo)、各種外部審核等工作時，須由該項

工作責(zé)任人填寫《職稱、職業(yè)資格證書使用申請表》，報經(jīng)檔案管理員、經(jīng)

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營部經(jīng)理、相關(guān)單位總經(jīng)理審核審批后方能使用。

外部單位、個人借用公司資質(zhì)、證書，須由使用人或本公司該項工作聯(lián)系

人填寫《職稱、職業(yè)資格證書使用審批表》，報檔案管理員、經(jīng)營部經(jīng)理、

相關(guān)單位總經(jīng)理審核審批后方能借用。

（八）證照保管及使用

1、公司所有證照原件由檔案室專人專柜負(fù)責(zé)保管，并負(fù)責(zé)登記、備案

并保留掃描件。

2、檔案室負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理證照，如因業(yè)務(wù)或各類工作需要使用證照復(fù)印

件的，必需由使用者做好登記，注明用途。

3、必須建立企業(yè)證件登記臺帳。記載證件名稱、數(shù)量、批準(zhǔn)時間、批

準(zhǔn)部門、證書經(jīng)營范圍、有效時間、年檢時間。

4、證照使用完畢后，必須立刻歸還原保管部門，并在登記表上注銷。

5、嚴(yán)禁任何人擅自復(fù)印企業(yè)證件，更不得涂改、出租、出借、偽造、

轉(zhuǎn)讓或出賣企業(yè)證件，違反上述規(guī)定者，追究證件管理人員及當(dāng)事人責(zé)任,

嚴(yán)肅處理。

（A）責(zé)任罰則

1、各部室取得證件或借用完畢后及時交證件管理相關(guān)單位，每推遲一

天，分別給予責(zé)任人、單位負(fù)責(zé)人罰款50元處理；通知交回后每推遲一天,

分別給予證件管理員、證件管理相關(guān)單位負(fù)責(zé)人罰款50元。

2、損毀、丟失或擅自銷毀企業(yè)證件；擅自向外界提供、摘抄企業(yè)證件;

擅自涂改、偽造證件；未及時上報歸檔或管理不善的證件管理者；未按手

續(xù)借用、外帶或者越級借用者（證書管理者同罰）酌情給予罰款1000-5000

元處理；若構(gòu)成犯罪，依法追究刑事責(zé)任，具體如下：

2.1證書保管部門和個人，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自借出資質(zhì)證書的和未經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)

借資質(zhì)證書的，處以保管個人1000元/本罰款；

2.2出賣或變相出賣資質(zhì)證書的，對責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人分

別處以3000元?5000元以內(nèi)的罰款。

2.3損毀或丟失資質(zhì)證書的，處以直接責(zé)任人3000元/本罰款。一旦

發(fā)現(xiàn)用假證冒充，處以直接責(zé)任人5000元罰款。

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（九）證照遺失處理

1、證照遺失必須馬上告知經(jīng)營部，由經(jīng)營部登報聲明證照作廢，并按

主管部門的要求重新補辦新證照。

2、如因個人疏忽引起證照遺失的，由遺失人承擔(dān)全部責(zé)任，所發(fā)生的

費用全部由遺失人承擔(dān)。

第十三條附件

附件1

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職稱、職業(yè)資格證書使用申請表

年月日

用證單位用證部門

使用期限年月日至年月日

使用事由

領(lǐng)證人：日期：

使用類別、數(shù)

擬使用證書名稱原件或復(fù)印件份數(shù)

量

檔案室管理員

簽字

分管單位負(fù)責(zé)

人意見

檔案室負(fù)責(zé)人

意見

備注

附件2

職稱、職業(yè)資格證書借用審批表

.................................年月日

借證單位聯(lián)系電話

使用期限年月日至年月日

23

借證事由

借證人：日期：

檔案室管理員

簽字

經(jīng)營部

負(fù)責(zé)人意見

單位負(fù)責(zé)人

意見

備注

附件3

證書原件/復(fù)印件使用登記表

使用日期證件名稱使用方式經(jīng)辦人單位及電話歸還日期

24

第四章工程合同管理制度

第一條適用范圍：公司對外簽訂的工程施工一律執(zhí)行本程序

第二條權(quán)責(zé)部門

第三條合同主責(zé)部門

工程項目合同簽訂的主責(zé)部門為經(jīng)營部，主責(zé)部門對合同事項進(jìn)行描述。

第四條公司與合同管理相關(guān)的各部門。

（一）經(jīng)營部負(fù)責(zé)工期、進(jìn)度、質(zhì)量、履約、保修責(zé)任合同價款、變

更、業(yè)務(wù)聯(lián)系、合同變更、工程款回收等；

（二）預(yù)算部負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算條款

（三）財務(wù)部負(fù)責(zé)付款、回款條款等；

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第五條合同的簽訂

第六條合同由經(jīng)營部經(jīng)辦人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)部門經(jīng)理審

閱后按合同審批權(quán)限審批。合同審查的要點是：

（一）合同的合法性；包括：當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能

力和行為能力；合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。

（二）合同的嚴(yán)密性；包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全；當(dāng)事人雙

方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。

（三）合同的可行性；包括：當(dāng)事人雙方特別是對方是否具備履行合

同的能力、條件；預(yù)計取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險；合同非正常履

行時可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）合同必須以書面形式簽訂，由雙方法定代表人（或指定代理人）

簽字或蓋章。

（五）根據(jù)公司的合同簽訂授權(quán)權(quán)限及責(zé)任部門不同，最終審批人負(fù)

直接主要責(zé)任，其他會簽部門負(fù)關(guān)聯(lián)責(zé)任。

第七條工程合同審批流程

（一）合同由經(jīng)營部門擬訂（或自對方取得），并填寫《合同評審表》

（詳見附件），連同合同初稿一并送交各部門進(jìn)行審核。

（二）根據(jù)合同審簽表內(nèi)順序，各部門審核后，審核人及部門負(fù)責(zé)人

簽署書面審核意見返回經(jīng)營部，經(jīng)營部對各部門審核需要改正的地方進(jìn)行

修正，修正完成后重新交給各部門審核，直至各部門審核通過并簽字確認(rèn)。

（三）各個部門（或責(zé)任人）應(yīng)在審批合同送達(dá)后最長不超過1個工

作日提出審簽意見，因涉及造價審核工程部審簽的原則上不超過2個工作

日，特殊事件可與經(jīng)辦部門協(xié)商確定；涉及到總經(jīng)理簽批的原則上不超過2

個工作日。由于審批時限影響合同正常簽批的，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

（四）合同審批意見不一致，以最終授權(quán)代理人或總經(jīng)理意見為準(zhǔn)。

第八條合同的相關(guān)管理

（一）合同正式經(jīng)雙方簽章訂立后，正本及《合同評審表》原件轉(zhuǎn)至

經(jīng)營部留存，合同副本（或復(fù)印件）、《合同評審表》復(fù)印件以及其他合同

相關(guān)資料交至預(yù)算部、財務(wù)部、材料部保留備查。待項目完成竣工結(jié)算后,

26

交公司經(jīng)營部檔案管理室合同管理人員處歸檔。

（二）簽訂合同后，由經(jīng)營部統(tǒng)一編號，并發(fā)至財務(wù)部、預(yù)算部。

（三）簽訂合同時，若為對方先簽章我方后簽章，在我方簽章后隨即

按照前款規(guī)定歸檔管理；若為我方先簽章對方后簽章，則經(jīng)辦部門應(yīng)在我

方簽章后30日內(nèi)將生效合同交回歸檔，特殊情況請說明。

（四）公司財務(wù)部在收到經(jīng)營部門交來的合同后，應(yīng)及時分類歸檔保

存。

（五）凡公司各部門需要調(diào)閱有關(guān)合同的，應(yīng)由調(diào)閱部門經(jīng)理簽批后

到檔案室合同管理人員處登記，并保證及時、完整歸還。

（六）已備案的各類合同，原則上不接受公司外部人員調(diào)閱或借出。

如遇特殊情況，需由事項經(jīng)辦人員書面寫明原因，并由經(jīng)辦人所在部門負(fù)

責(zé)人、分管副總、總經(jīng)理簽批后，方可辦理相關(guān)手續(xù)。

第九條附件

附件1

合同管理流程圖

27

附件2

合同流程管理標(biāo)準(zhǔn)

主導(dǎo)部門：流程名稱：合同管理流程

節(jié)點編號節(jié)點名稱管理標(biāo)準(zhǔn)

1.項目中標(biāo)，經(jīng)營部人員會同項目經(jīng)理與甲方溝通爭取合同第一稿；

C1擬定合同草稿

2.經(jīng)營部人員會同項目經(jīng)理牽頭起草合同首稿應(yīng)充分結(jié)合招標(biāo)文件、投標(biāo)文件。

參與擬定合同草1.項目經(jīng)理必須參與合同草稿的起草，并充分表達(dá)自己的意見，充分理解合同主要

D1

稿條款。

1.經(jīng)營部、預(yù)算部、財務(wù)部應(yīng)首先提出初審意見后報經(jīng)營主管副總經(jīng)理初審，經(jīng)營

主管副總經(jīng)理初審后向甲方反饋；

B2初審合同草稿2.各部門應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)合同草稿內(nèi)容，對關(guān)鍵實質(zhì)條款決不放過，必要時

可召集法律顧問等對草稿進(jìn)行討論評審；

3.草稿合同未經(jīng)各部門及主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)不得向客戶送審；

28

1.經(jīng)營部人員積極主動與甲方洽商溝通合同草稿，并及時將溝通信息與各部門、經(jīng)

與甲方溝通洽商

C3營主管副總經(jīng)理互動。

合同

2.與客戶形成一致性的合同條款。

參與與客戶溝通1.項目經(jīng)理必須參與與甲方的合同洽商，必要時主導(dǎo)完成合同的洽商并與經(jīng)營部、

D3

洽商合同預(yù)算部、財務(wù)部、經(jīng)營主管副總經(jīng)理互動。

1.根據(jù)經(jīng)營部與甲方洽商的一致性條款確定合同內(nèi)容。

B4確定合同內(nèi)容2.經(jīng)營部、預(yù)算部、財務(wù)部、主管副總經(jīng)理依次填寫合同評審意見。

3、合同中存在的疑問要及時向法律顧問咨詢，重要合同需要法律顧問把關(guān)。

1.總經(jīng)理填寫合同評審意見，對關(guān)鍵性實質(zhì)條款可提出意見，必要時修改合同內(nèi)容。

A5審查簽字蓋章

2.憑合同評審表及公章使用申請表簽字、蓋章。合同評審表由經(jīng)營部存檔。

C6送客戶蓋章簽字1.積極協(xié)調(diào)客戶對合同蓋章簽字，并及時取回合同。

1.經(jīng)營部將已簽署的合同存檔。

E7合同存檔2.合同原件首先由檔案資料室、經(jīng)營部留存，其余部門需要的可用復(fù)印件，由經(jīng)營

部提供。

1.由經(jīng)營主管副總經(jīng)理召集項目經(jīng)理、經(jīng)營部等人員對合同進(jìn)行交底；大家對合同

中履約主要條款進(jìn)行討論，對履約中可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行分析由專人記錄整理形成

[)8合同履約

合同管理要點，合同管理要點發(fā)送給項目經(jīng)理和經(jīng)營部，作為合同管理的指導(dǎo)。

2.項目經(jīng)理在施工中按照合同要求認(rèn)真履行合同。

1.由主管副總經(jīng)理召集經(jīng)營部、預(yù)算部、財務(wù)部等人員對合同履行情況進(jìn)行總結(jié)；

B9總結(jié)

2.對合同履行中出現(xiàn)的經(jīng)驗和教訓(xùn)總結(jié)反思，提高合同洽談、簽訂和履約水平。

附件3

公司合同評審表

合同

合同編號：

名稱

合同價款

合同經(jīng)辦人簽字：

概況施工工期：

年月日

合同問題：主管簽字：

預(yù)算

部

29

意見復(fù)審意見：年月日

合同問題：主管簽字：

財務(wù)年月日

部意

復(fù)審意見：

見

合同問題：總工簽字：

總工

意見復(fù)審意見：

年月日

合同問題：副總經(jīng)理簽字：

副總

年月日

經(jīng)理

復(fù)審意見：

意見

總經(jīng)理簽字：

總經(jīng)

理意

年月日

見

注：（如意見內(nèi)容較多可另做附件說明）

合同移交登記表

序文件名稱頁數(shù)/分?jǐn)?shù)/冊移交原因移交時間備注

號教

1

2

3

4

5

30

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

移交人：接收入：監(jiān)交人:

日期：日期：日期：

第五章項目開工制度流程

第一條項目確認(rèn)24小時內(nèi)由分管經(jīng)理，著手組建項目部，并確定項

目部組成人員，報總經(jīng)理和董事長批準(zhǔn)。

第二條市政工程項目（以道路工程為例）：

（一）由新組建項目負(fù)責(zé)人到經(jīng)營部辦理項目交接，領(lǐng)取圖紙、清單

和成本控制計劃，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀；

（二）施工準(zhǔn)備，辦理開工報告、施工組織設(shè)計及施工方案交監(jiān)理工

程師、建設(shè)單位簽字蓋章；

（三）編制成本控制計劃。

（四）開展綜合施工；

31

（五）竣工驗收、清場、退場。

第三條施工前準(zhǔn)備工作

（一）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作：

1、施工現(xiàn)場交通：工程將修建便道進(jìn)行物料運輸，從而使工程的交

通較為便利。

2、施工用水、用電：開工前，由項目經(jīng)理與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)人員聯(lián)系，就

近提供電源，沿線布置供電線路連通各施工點。同時項目經(jīng)理部在施工現(xiàn)

場自己配備所需要的發(fā)電機組，以備突然停電或是用電高峰期的不時之需,

以保證施工用電。

（二）材料供應(yīng)

1、工程所需的所有材料在進(jìn)場前均須經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，不合格

材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

2、項目經(jīng)理部根據(jù)工程實際進(jìn)度計劃編制材料需用計劃，各種材料

的進(jìn)場按照已編定的材料需用計劃進(jìn)場，并按制定的材料地點堆放。同時

做好材料的保護(hù)工作，以防材料在施工現(xiàn)場出現(xiàn)損壞。

（三）技術(shù)準(zhǔn)備工作

1、圖紙會審及技術(shù)交底：工程開工前，在項目總工程師的組織下，

集中項目部的有關(guān)技術(shù)人員仔細(xì)審閱圖紙，將不清或不明的問題及時匯

總告知建設(shè)單位、監(jiān)理和設(shè)計人員及時解決。項目經(jīng)理部將嚴(yán)格按有關(guān)

程序，組織技術(shù)交底，由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組交底，做到項目

部全體人員熟悉本工程的技術(shù)要點、設(shè)計意圖和規(guī)范的內(nèi)容。

2、施工組織設(shè)計的編制：由項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人編制該工程的施工

組織設(shè)計方案，該方案被審批同意后以該方案作為本工程施工的指導(dǎo)性

文件。

3、測量放線工作：開工前，由項目經(jīng)理部有關(guān)人員聯(lián)系規(guī)劃局做

好測量控制點的交接工作，并按規(guī)范進(jìn)行復(fù)測，同時建立測量控制網(wǎng)，

確定道路中線和施工紅線和施工放樣測量。積極與建設(shè)單位、設(shè)計院聯(lián)

系，熟悉本工程的各項要求和任務(wù)，并及時向有關(guān)管理人員傳達(dá)。

（四）其他準(zhǔn)備工作

32

1、做好沿線的地下管線（道）的探測與保護(hù)工作，以防對工程的進(jìn)

程產(chǎn)生不必要的影響；

2、按施工總平面圖及結(jié)合施工現(xiàn)場情況，及時搭設(shè)施工所需的臨時

設(shè)施，注意防火防漏電等安全問題；

3、根據(jù)施工計劃，組織施工操作人員進(jìn)場，并對所有的施工人員進(jìn)

行崗前培訓(xùn)和三級安全教育。

施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書

（工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本）

甲方：

乙方：

依照國家《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》、公司章程和管理制度的規(guī)定，公司

決定由乙方擔(dān)任制度確定范圍內(nèi)履行責(zé)任書確定的全部內(nèi)容。

1.項目概況

1.1工程名稱：

1.2工程地點：

1.3工程規(guī)模：

1.4管理范圍與工程內(nèi)容：

33

2.項目管理責(zé)任目標(biāo)

2.1施工工期目標(biāo)

2.1.1開工日期,竣工日期，施工總?cè)諝v天數(shù)

天。

2.1.2單位工程、分部分項工程階段控制進(jìn)度目標(biāo)，按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)

計計劃實施。

2.2質(zhì)量目標(biāo)：

2.2.1工程項目質(zhì)量等級目標(biāo)：

其中，單項工程質(zhì)量要求：

單位工程質(zhì)量要求：

2.2.2上級及公司級過程質(zhì)量檢查達(dá)到合格及其以上等級標(biāo)準(zhǔn)。

2.3職業(yè)健康安全目標(biāo)

2.3.1拒絕死亡事故和其他工程安全事故。

2.3.2工傷頻率控制在0.2%以內(nèi)。

2.4環(huán)境管理目標(biāo)

2.4.1施工現(xiàn)場文明施工要求達(dá)到：

2.4.2施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)，認(rèn)真按公司項目管理制度要求實施，符合國家

和地方政府部門相關(guān)法規(guī)規(guī)定。

2.5項目責(zé)任成本目標(biāo)：

3.關(guān)于項目管理范圍與工程內(nèi)容的說明

3.1本責(zé)任書所界定的項目管理范圍與工程內(nèi)容，是中標(biāo)工程施工合同的

物的：口全部/口一部分，由乙方負(fù)責(zé)進(jìn)行項目管理。

3.2本項目業(yè)主另行分包的內(nèi)容：/上述項目

內(nèi)容按施工合同相關(guān)約定承擔(dān)的管理責(zé)任，由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，其配套管

理費用計入項目合同收入進(jìn)行成本考核。

3.3項目工程分包，遵照公司項目工程分包管理制度規(guī)定。

3.4本項目公司另行組織分包的內(nèi)容：/

上述項目內(nèi)容的總承包職責(zé)仍歸項目經(jīng)理部。

3.5本責(zé)任書約定的項目管理范圍與工程內(nèi)容，隨施工合同的變更而變

更，新增內(nèi)容列入“責(zé)任書”的管理職責(zé)范圍,責(zé)任書內(nèi)沒有的新內(nèi)容另行

簽訂補充責(zé)任書約定。

3.6本項目若遇有另行后續(xù)（或附屬）工程內(nèi)容,應(yīng)仍以目標(biāo)管理者責(zé)任人

為代表負(fù)責(zé)。目標(biāo)管理人以個人名義或他人名義承包的不予認(rèn)可，視為違

約，所引發(fā)的一切法律責(zé)任由目標(biāo)管理人承擔(dān)，并與整個項目管理考評直

接掛鉤，嚴(yán)肅處理。

4.項目管理考核

34

發(fā)包人與承包人所簽訂的《建設(shè)工程施工合同》等協(xié)議中有關(guān)承包人的

全部義務(wù)與合同責(zé)任，包括工期延誤責(zé)任，質(zhì)量在內(nèi)的等一切方面由目標(biāo)

管理責(zé)任人（乙方）負(fù)責(zé)全面履行并由其承擔(dān)全部責(zé)任。

4.1施工進(jìn)度管理考核

4.1.1項目工程延期開工或工程進(jìn)度控制管理失控。當(dāng)因發(fā)包人原因造成

的，項目經(jīng)理部應(yīng)積極組織依法索賠，索賠效益列入合同收入，進(jìn)行成本

核算；若因項目經(jīng)理部原因造成的，應(yīng)作為項目進(jìn)度管理考核評價扣分依

據(jù)，并承擔(dān)施工合同違約責(zé)任。

4.2工程質(zhì)量管理考核

4.2.1本項目工程質(zhì)量目標(biāo)等級為：

達(dá)到優(yōu)質(zhì)等級要予以獎勵的約定：

達(dá)不到目標(biāo)等級標(biāo)準(zhǔn)要予以處罰的約定：

4.2.2項目各單位工程質(zhì)量必須達(dá)到合格，達(dá)不到合格的應(yīng)返工至合格，

并承擔(dān)施工合同約定的違約責(zé)任。

4.2.3省、市、公司組織等各級過程質(zhì)量檢查，達(dá)不到合格，且通報批評

或列入不良行為名單的應(yīng)予整改，并處以單項元違約金處罰；達(dá)

到驗收要求的，通報給予元獎勵。

4.2.4項目工程技術(shù)資料、管理資料，必須完整、齊全、準(zhǔn)確，并及時于

項目工程竣工后報公司存檔。達(dá)不到上述要求則視為工程質(zhì)量不合格，作

為考核評價依據(jù)，并給予元處罰。

4.2.5其他質(zhì)量過程控制方面管理按公司管理制度規(guī)定處置。

4.3職業(yè)健康安全管理考核

4.3.1杜絕因工死亡事故和工程安全事故。發(fā)生事故引起的一切經(jīng)濟(jì)損失

列入項目成本核算，且每起