創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書（通用7篇）創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書篇1一、創(chuàng)辦企業(yè)的基本情況1、企業(yè)名稱：廣式湯品店2、行業(yè)類型：服務(wù)3、行業(yè)發(fā)展前景：上海擁有巨大的飲食消費市場，有許許多多喜好美食的人，尤其，湯品深受人們的喜愛，其中港澳臺及廣東人更是如此。4、主要產(chǎn)品（服務(wù)）和經(jīng)營范圍：各品湯料5、創(chuàng)業(yè)者個人情況：本人偏愛各種美食。6、創(chuàng)業(yè)基本條件：項目擬定——廣式湯品店資金部分自籌，部分借貸場地定于成熟住宅小區(qū)和商業(yè)圈附近7、目前存在的困難和打算：目前存在的困難是資金不足，打算自籌資金。二、項目的市場分析選擇項目的理由：湯品市場尚待開發(fā)，屬于朝陽行業(yè)，好的美食是人們樂于接受的。選擇場地的理由：適合開于成熟小區(qū)及商業(yè)圈附近，便于發(fā)展客戶群，擴展市場。市場調(diào)查的基本情況：上海的飲食市場上流行各類排檔、小吃，中小型飯店、茶樓在特定的范圍內(nèi)沒有特色湯品，而各家飯館、酒店基本只售家常小菜，其間并無沖突。市場調(diào)查表明：上海的人群普遍重視生活質(zhì)量，重視飲食質(zhì)量，對自身健康十分重視，市場潛力巨大。步行街（200~500米半徑范圍內(nèi)），居民住戶1000戶左右，工薪階層，大都消費能力較好。生活商圈（500~1000米半徑范圍內(nèi)），高檔住宅區(qū)，居民住戶400戶左右，消費觀念前衛(wèi)，消費層次高。商圈附近（1000~20__米半徑范圍內(nèi)），鬧市區(qū)約3000戶，各種小吃類型眾多，沒有湯品特色小吃。總體來說市場潛力很大，消費結(jié)構(gòu)合理。目標客戶分析：客戶目標鎖定為門店周圍的住戶群以及工作群，客戶大都為工薪階層以及商人、游客、學生。上述客戶都具備一定的消費能力。只要服務(wù)價格定位適中，相信能得到客戶的認同。競爭對手分析：步行街附近有兩家酒店，三家小吃，特色餐飲店，如：吉祥餛飩、肯德基、麥當勞、克里絲汀西餅店都座落于此，說明此地消費能力很強，是商家必爭之地。雖然有眾多的競爭對手，但我們的服務(wù)項目不同，所以這些競爭對手從同業(yè)競爭上來說并不成為對手。產(chǎn)品（服務(wù)）的市場定位：服務(wù)定位于餐飲行業(yè)中檔價格。以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得客戶。三、市場營銷產(chǎn)品服務(wù)特色產(chǎn)品推薦特點成本價銷售價沙參玉竹粟米老雞湯營養(yǎng)、可口、美味、滋補8元16元竹筍蓮子石斑魚湯鮮美、營養(yǎng)豐富、滋補、養(yǎng)顏10元18元火腿冬菇雞雞蒸飯營養(yǎng)豐富、鮮美可口8元15元促銷方式：會員制、假期優(yōu)惠制、禮品促銷制、送貨上門、廣告促銷制分銷渠道：通過門店增設(shè)組成連鎖。競爭有利條件：相關(guān)行業(yè)相對較少，有自己的特色，在成熟商圈發(fā)展容易吸引客戶。四、企業(yè)組織機構(gòu)編號崗位名稱人數(shù)崗位工作內(nèi)容薪資額度其他1店主兼經(jīng)理1全權(quán)負責10002廚師2湯品烹制1200元3服務(wù)生2送貨及大堂服務(wù)800元企業(yè)組織機構(gòu)和管理措施：管理措施方面，采用考勤制和賠償制、提成制，有利于提高員工的工作積極性，用心做好自己的工作。五、經(jīng)濟分析投資額預算和資金籌措計劃：1、加盟投資5萬元，其中加盟費2萬元，保證金2萬元，一萬用于購置廣式湯品的餐飲用具。2、流動資金預測，其中①開辦費1.8萬元，包括廣告宣傳0.4萬元，裝修1.4萬元。②添置店內(nèi)柜臺及湯品原材料1萬元。③3個月開支流動資金預計2萬元，其中3個月租金1.2萬元，工資0.9萬元，日常開支0.4萬元。④不可預計費用0.4萬元。六、風險因素分析風險因素分析：1、場地選擇風險較大2、人員使用3、產(chǎn)品質(zhì)量的保證4、對周圍人群消費能力的評估。風險防范對應措施：1、場地選擇可請專業(yè)人士進行挑選2、人員使用上要認真篩選，定期進行培訓3、產(chǎn)品質(zhì)量要從源頭上把關(guān)，認真做好每道工序4、做好充分的市場調(diào)研，對人群的消費能力有足夠估計。七、企業(yè)開辦期經(jīng)營目標1、根據(jù)市場預測，開業(yè)后3個月內(nèi)盡力完成日均售出量達到300份，第6—9月完成900份。第一年基本能夠保平，稍有盈余。著力于穩(wěn)定客戶，培養(yǎng)會員，穩(wěn)定企業(yè)制度。2、第二年和第三年以發(fā)展為主，發(fā)展個人消費的同時開展團體消費的發(fā)展，使營業(yè)額達到資金累積，以便開發(fā)其它門店。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書篇2一、前言民以食為天，足見食之重要。人們的飲食地點不外乎家庭和餐館。后一類細分如下：西餐：1、高檔餐廳：講究品位和檔次。價格高。適合高收入人士。2、快餐店，如麥當勞，肯得基等。適合青少年消費。中餐：1、酒店：以規(guī)模經(jīng)營取勝。2、小酒店：以特色招牌菜取勝。3、連鎖快餐店：以連鎖規(guī)模經(jīng)營取勝。4、大排檔：以價廉物美，隨意取勝。如果在激烈競爭的市場中尋得立足之地?“賣”點很重要。中國傳統(tǒng)食品“粥”為主要產(chǎn)品的系列產(chǎn)品雖然知道的人多，但經(jīng)營得好的不多。既是盲點，也是賣點。只要有好的產(chǎn)品和好的經(jīng)營方式，就能在市場上大行其道。取得很好的效益?！爸唷弊值浣忉專合★垺Ｒ环N用糧食或糧食加其他東西煮成的半流質(zhì)食物。食粥是中國人一種傳統(tǒng)的飲食習慣。已有數(shù)千年歷史。是人們的主要飲食之一。特別是佛門弟子的主要食物。災荒之年朝廷和官富之家搭“粥”棚賑災說明了“粥”對于生存的重要。隨著時代變遷，人們不僅要吃好，還要吃巧?，F(xiàn)代研究表明：食“粥”更有保健，美容食療等功效。應用藥粥是攝生自養(yǎng)，簡單易行的最好方法。至今“粥”仍是全國甚為流傳的食物之一。如北方的小米粥，玉米粥;廣東的艇仔粥及弟粥更是流傳海外，風行東南亞。其效用除一般飲食外，還可以作為預防疾病，治療疾病，養(yǎng)生美容。由于種種原因，如方式分散，品種單一，營銷方式不對，形成不了產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。我們正是看準機會，挖掘整理，搜集選擇了幾百種實用粥譜，推出《禾口一粥》系列產(chǎn)品滿足市場需求。經(jīng)調(diào)查研究表明，這是一個投資風險小，用途廣泛，本小利大，市場前景可觀，回報率高的產(chǎn)業(yè)之一。二、中國方便粥行業(yè)市場分析報告方便粥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析核心內(nèi)容：首先對方便粥行業(yè)全球市場進行總體概述，進而介紹國內(nèi)市場的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀，并指出國內(nèi)方便粥行業(yè)發(fā)展中的不足之處。一、國際市場發(fā)展概況1.全球方便粥市場總體發(fā)展狀況2.主要國家和地區(qū)概況3.全球方便粥行業(yè)發(fā)展趨勢二、中國市場發(fā)展概況1.中國方便粥行業(yè)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀2.國內(nèi)市場發(fā)展中存在的問題方便粥行業(yè)經(jīng)濟運行環(huán)境分析核心內(nèi)容：行業(yè)經(jīng)濟運行環(huán)境是行業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，本章主要從四個角度進行分析，即：政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境和技術(shù)環(huán)境等。一、政策環(huán)境分析二、經(jīng)濟環(huán)境分析三、社會環(huán)境分析四、技術(shù)環(huán)境分析方便粥行業(yè)市場需求分析核心內(nèi)容：國內(nèi)市場需求規(guī)模、方便粥產(chǎn)品出口規(guī)模;市場飽和度分析;市場結(jié)構(gòu)分析(完全競爭/壟斷競爭/寡頭壟斷/完全壟斷);方便粥行業(yè)子行業(yè)的規(guī)模、增速及占比;各區(qū)域市場分析;方便粥行業(yè)所處生命周期(幼稚期/成長期/成熟期/衰退期)一、國內(nèi)市場規(guī)模1.20__-20__年中國方便粥市場規(guī)模及增速2.中國方便粥市場飽和度3.影響方便粥市場規(guī)模的因素4.20__-20__年中國方便粥市場規(guī)模及增速預測二、出口規(guī)模1.20__-20__年方便粥產(chǎn)品出口量值及增長情況2.中國方便粥出口產(chǎn)品在國內(nèi)生產(chǎn)的占比3.方便粥產(chǎn)品出口國家和地區(qū)分布情況4.20__-20__年方便粥產(chǎn)品出口形勢預測三、市場結(jié)構(gòu)四、子行業(yè)市場分析1.重點子行業(yè)介紹2.20__-20__年重點子行業(yè)市場規(guī)模、增速及占比3.20__-20__年重點子行業(yè)市場規(guī)模、增速及占比預測五、區(qū)域市場分析1.區(qū)域市場分布情況2.重點省市方便粥產(chǎn)品需求概述3.區(qū)域市場分布變化趨勢六、市場特點總結(jié)1.行業(yè)所處生命周期2.差異化/同質(zhì)化分析方便粥行業(yè)供給分析核心內(nèi)容：20__-20__年中國方便粥行業(yè)國內(nèi)產(chǎn)量分析預測，20__-20__年方便粥產(chǎn)品進口量值和增長速度分析預測，近幾年方便粥行業(yè)國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量和從業(yè)人員數(shù)量變化情況，我國重點省市產(chǎn)量及占比;本章最后結(jié)合第三章的內(nèi)容分析了方便粥行業(yè)的供需平衡現(xiàn)狀及變化趨勢。一、國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模1.20__-20__年方便粥行業(yè)生產(chǎn)總量及增速2.20__-20__年方便粥行業(yè)產(chǎn)能及增速3.影響方便粥行業(yè)產(chǎn)能產(chǎn)量的因素4.20__-20__年方便粥行業(yè)生產(chǎn)總量及增速預測二、進口規(guī)模1.20__-20__年方便粥產(chǎn)品進口量值及增長情況2.方便粥進口產(chǎn)品在國內(nèi)市場中的占比3.方便粥產(chǎn)品進口國家和地區(qū)分布情況4.20__-20__年方便粥產(chǎn)品進口形勢預測三、國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量及從業(yè)人員數(shù)量調(diào)查分析四、區(qū)域生產(chǎn)分析1.產(chǎn)業(yè)集群狀況2.生產(chǎn)區(qū)域分布情況3.重點省市生產(chǎn)特點4.重點省市產(chǎn)量及占比五、行業(yè)供需平衡分析1.方便粥行業(yè)供需平衡現(xiàn)狀2.影響方便粥行業(yè)供需平衡的因素3.方便粥行業(yè)供需平衡趨勢預測方便粥行業(yè)競爭分析核心內(nèi)容：主要運用波特五力模型(新的競爭對手入侵，替代品的威脅，買方議價能力，賣方議價能力以及現(xiàn)存競爭者之間的競爭)來分析方便粥行業(yè)的競爭格局和競爭程度;同時分析了方便粥行業(yè)的市場集中度(CRn)和重點企業(yè)市場份額，以及行業(yè)的競爭關(guān)鍵因素。一、20__年重點方便粥企業(yè)市場份額二、競爭群組三、行業(yè)市場集中度四、潛在進入者五、替代品威脅六、供應商議價能力七、客戶議價能力八、方便粥行業(yè)競爭關(guān)鍵因素方便粥行業(yè)產(chǎn)品價格分析核心內(nèi)容：20__-20__年中國市場方便粥產(chǎn)品價格走勢分析及預測，重點企業(yè)的價格策略，價格與成本及其它因素之間的關(guān)系。一、方便粥產(chǎn)品價格特征二、20__-20__年中國方便粥產(chǎn)品價格走勢三、主流產(chǎn)品價位調(diào)查四、價格與成本及其它因素的關(guān)系五、重點企業(yè)價格策略分析六、20__-20__年中國方便粥產(chǎn)品價格走勢預測方便粥行業(yè)營銷渠道分析核心內(nèi)容：方便粥產(chǎn)品主要的營銷渠道及這些渠道的建設(shè)管理要素，重點企業(yè)的渠道策略及主要代理商調(diào)查分析。一、渠道形式及特點二、渠道建設(shè)與管理要素三、主流方便粥企業(yè)渠道策略分析四、各區(qū)域主要代理商情況方便粥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析核心內(nèi)容：從產(chǎn)業(yè)鏈的角度，對方便粥行業(yè)的上下游行業(yè)進行調(diào)查分析，判斷原材料市場和用戶需求對方便粥行業(yè)的影響;在對下游行業(yè)的分析中，對用戶的認程度、關(guān)注因素、采購等行為進行了較為深入的分析。一、方便粥產(chǎn)業(yè)鏈模型及特點二、上游行業(yè)分析1.上游行業(yè)發(fā)展狀況2.上游行業(yè)供應情況3.原材料價格分析3.上游行業(yè)對方便粥行業(yè)的影響4.上游行業(yè)發(fā)展趨勢三、下游用戶分析1.下游行業(yè)增長情況2.下游用戶對方便粥產(chǎn)品認知程度3.用戶關(guān)注因素4.用戶需求結(jié)構(gòu)5.用戶采購渠道6.用戶發(fā)展趨勢方便粥行業(yè)財務(wù)分析核心內(nèi)容：通過對方便粥行業(yè)盈利能力、成長能力、償債能力運營能力對方便粥行業(yè)進行全面分析。一、方便粥行業(yè)盈利能力分析核心內(nèi)容：盈利能力(也稱：收益能力，earningpower)是指企業(yè)在一定時期內(nèi)賺取利潤的能力，利潤率越高，盈利能力就越強。對行業(yè)盈利能力的分析，是對行業(yè)總體利潤率的深層次分析，包括總資產(chǎn)利潤率、凈資產(chǎn)利潤率、銷售毛利率、銷售利潤率、產(chǎn)值利稅率等指標。1.20__-20__年方便粥行業(yè)總資產(chǎn)利潤率2.20__-20__年方便粥行業(yè)凈資產(chǎn)利潤率3.20__-20__年方便粥行業(yè)銷售毛利率4.20__-20__年方便粥行業(yè)銷售利潤率5.20__-20__年方便粥行業(yè)產(chǎn)值利稅率6.20__-20__年方便粥行業(yè)盈利能力預測二、方便粥行業(yè)成長性分析核心內(nèi)容：行業(yè)成長性反映出行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，通常包括銷售收入增長率、利潤增長率、總資產(chǎn)增長率、固定資產(chǎn)增長率和凈資產(chǎn)增長率等指標。這些指標的持續(xù)高速增長，表明行業(yè)具備較大的發(fā)展?jié)摿?，反之，則行業(yè)已經(jīng)趨于飽和。1.20__-20__年方便粥行業(yè)銷售收入增長分析2.20__-20__年方便粥行業(yè)利潤增長分析3.20__-20__年方便粥行業(yè)總資產(chǎn)增長分析4.20__-20__年方便粥行業(yè)固定資產(chǎn)增長分析5.20__-20__年方便粥行業(yè)凈資產(chǎn)增長分析6.20__-20__年方便粥行業(yè)增長預測三、方便粥行業(yè)償債能力分析核心內(nèi)容：償債能力(debt-payingability)是指企業(yè)償還到期債務(wù)(包括本息)的能力。能否及時償還到期債務(wù)，是反映企業(yè)財務(wù)狀況好壞的重要標志。常用分析指標有：流動比率、速動比率、利息保障倍數(shù)、資產(chǎn)負債率等。1.20__-20__年方便粥行業(yè)流動比率分析2.20__-20__年方便粥行業(yè)速動比率分析3.20__-20__年方便粥行業(yè)利息保障倍數(shù)分析4.20__-20__年方便粥行業(yè)資產(chǎn)負債率分析5.20__-20__年方便粥行業(yè)償債能力預測四、方便粥行業(yè)營運能力分析核心內(nèi)容：營運能力是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)速度的有關(guān)指標所反映出來的企業(yè)資金利用的效率。營運能力的財務(wù)分析指標有：存貨周轉(zhuǎn)率、應收賬款周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。生產(chǎn)經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)的速度越快，表明資金利用的效果越好，效率越高。1.20__-20__年方便粥行業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率分析2.20__-20__年方便粥行業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析3.20__-20__年方便粥行業(yè)應收賬款周轉(zhuǎn)率分析4.20__-20__年方便粥行業(yè)凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析5.20__-20__年方便粥行業(yè)營運能力預測方便粥行業(yè)重點企業(yè)分析核心內(nèi)容：選取行業(yè)內(nèi)排名靠前(按規(guī)模)的十家重點企業(yè)，分別對企業(yè)的產(chǎn)品特點、市場表現(xiàn)、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)指標、競爭水平等進行分析。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書篇3一、服務(wù)內(nèi)容(一)日常服務(wù)1、解答咨詢2、出具法律意見3、起草、審查、修訂各類合同4、起草、審查、修訂內(nèi)部規(guī)章制度5、參與重大涉法事項的談判6、承辦專項法律事務(wù)6-1知識產(chǎn)權(quán)方面：商標注冊,名優(yōu)商標、馳名商標的認定及保護,專利申請及商業(yè)秘密保護6-2企業(yè)工商登記：公司設(shè)立及變更登記，包括礦產(chǎn)資源企業(yè)和大型集團公司的工商登記6-3資信調(diào)查、盡職調(diào)查6-4企業(yè)改制方面：產(chǎn)權(quán)界定，股權(quán)轉(zhuǎn)讓，公司改組、改制、重組、并購等6-5項目投融資，工程建筑項目的招、投標6-6稅務(wù)籌劃7、承辦訴訟、仲裁、聽證、見證、調(diào)解等事務(wù)8、法律及管理培訓9、傳遞、贈閱最新的相關(guān)信息資料10、對企業(yè)發(fā)展中涉及的法律前沿問題進行分析論證、設(shè)計方案11、幫助企業(yè)建立法務(wù)部門，培養(yǎng)法務(wù)人員(二)企業(yè)全面法律風險管理服務(wù)內(nèi)容1、幫助企業(yè)建立全面法律風險管理體系服務(wù)2、企業(yè)專項法律風險管理服務(wù)2-1.公司治理法律風險管理服務(wù)2-2.合同(信用)法律風險管理服務(wù)2-3.勞動(人力資源)法律風險管理服務(wù)2-4.知識產(chǎn)權(quán)法律風險管理服務(wù)2-5.重大經(jīng)營項目法律風險管理服務(wù)2-6.設(shè)立分子公司、改制、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、并購、清算、破產(chǎn)法律風險管理服務(wù)2-7.企業(yè)營銷法律風險管理服務(wù)2-8.企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量法律風險管理服務(wù)2-9.企業(yè)競爭策略法律風險管理服務(wù)2-10.企業(yè)投、融資法律風險管理服務(wù)2-11.企業(yè)新增業(yè)務(wù)法律風險管理服務(wù)2-12.稅務(wù)籌劃法律風險管理服務(wù)2-13.企業(yè)法律培訓服務(wù)2-14.企業(yè)年度法律風險評估服務(wù)3、根據(jù)行業(yè)差異提供的專項法律風險管理服務(wù)3-1.礦產(chǎn)資源/能源行業(yè)3-2.建筑/房地產(chǎn)行業(yè)3-3.化工行業(yè)3-4.交通行業(yè)3-5.加工制造行業(yè)3-6.網(wǎng)絡(luò)行業(yè)3-7.高科技行業(yè)3-8.傳媒行業(yè)3-9.商業(yè)流通行業(yè)3-10.醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)3-11.賓館/酒店行業(yè)3-12.學校4、企業(yè)家家庭財產(chǎn)法律無憂計劃二、服務(wù)方式(一)開通熱線電話，專人接聽，詳細記錄，及時回復。熱線電話號碼：(二)服務(wù)時間及保證1、定期聯(lián)絡(luò)，主動服務(wù)——律師事務(wù)所每周與企業(yè)聯(lián)絡(luò)一次，視情況采取上門、電話、傳真、郵件、短信等形式。2、及時安排，有問必答——對于企業(yè)咨詢的問題，律師事務(wù)所全部予以解答。重大疑難問題原則上一周內(nèi)回復，視委托事項的緊急程度可予以調(diào)整，特事特辦，不拖拉延誤。3、工作記錄——一次一記，一事一記。4、業(yè)務(wù)建檔——一戶一卷，一事一檔。5、工作報告——律師事務(wù)所定期向企業(yè)進行工作匯報，視情況按月/季/年度進行，一般在月/季/年末遞交。6、意見征詢——定期向企業(yè)征求意見，每月一次，一般在每月底進行。(三)法律文本保證1、信息往來書面化——凡是企業(yè)提供給我們的信息資料，無論是傳真、信件、電子郵件還是其他書面或電子形式，凡有留存價值的，一律以書面形式保存，為企業(yè)獨立建檔;凡是我們?yōu)槠髽I(yè)提供的法律咨詢、法律建議或意見等法律文書，無論以何種形式遞交，一律以書面的形式歸檔。做到雙方往來的一切重大信息書面化，有據(jù)可查。2、法律文本規(guī)范化——所有法律文書使用統(tǒng)一模板，格式齊全，措辭規(guī)范，內(nèi)容完整。3、文書往來規(guī)范化——實行法律文書的簽收、送達、存檔制度。(四)服務(wù)質(zhì)量保證律師事務(wù)所由40名專業(yè)律師組成法律顧問團，常年為企業(yè)提供法律服務(wù)，確保服務(wù)質(zhì)量。律師的專業(yè)分工：公司設(shè)立、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、合同、擔保、知識產(chǎn)權(quán)、勞動爭議處理、資信調(diào)查、項目融投資、商務(wù)談判、工程招投標、改制/重組、上市、破產(chǎn)、對外貿(mào)易、銀行/保險/證券、財務(wù)/稅收、行政管制、訴訟/仲裁/調(diào)解、企業(yè)管理、人力資源等(五)保密義務(wù)及保證我們在為企業(yè)服務(wù)過程中，自然會因工作需要獲知企業(yè)尚未公開也不愿公開的有價值信息(包括商業(yè)秘密或其他秘密)，根據(jù)法律和約定，我們有義務(wù)為企業(yè)的以上信息進行保密，保證做到：1、為企業(yè)建立專門檔案，按件整理，按年度歸檔，并對其進行嚴格的內(nèi)部保密管理。2、在法律文書的打印或書寫過程中，凡涉及企業(yè)的重要信息一律予以整理歸檔，對廢棄不用的資料一律及時銷毀。3、對于在電腦磁盤或電子郵箱中留存的企業(yè)信息進行必要的密碼控制，或及時予以刪除。4、對于知悉企業(yè)秘密的律師和工作人員，非因服務(wù)需要不得互相談?wù)撛撁孛埽驅(qū)⑵涓嬷谌?。?chuàng)新創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書篇4一、企業(yè)概況主要經(jīng)營范圍：咖啡類：藍山，拿鐵，摩卡，卡布其諾，意大利，哥倫比亞，巴西等等。(咖啡類為本店特色，均為現(xiàn)磨現(xiàn)煮的咖啡。)酒類：紅酒，葡萄酒，雞尾酒，白酒，香檳，桂花酒，白蘭地，各式啤酒等。奶茶：各種口味奶茶，如草莓，青蘋果，巧克力，芒果等。午時茶：綠茶，紅花茶，人參烏龍茶，幾種花草茶等。甜點：各式精致甜點，如慕斯，餅干，蛋糕等。還有多種口味的沙冰和冰激凌。企業(yè)類型：服務(wù)二、市場評估1、目標顧客描述:在校大學生及教師。商務(wù)樓的商業(yè)人士。2、市場容量或本企業(yè)預計市場占有率:1%3、競爭對手的主要優(yōu)勢：產(chǎn)品數(shù)量較多，發(fā)展歷史久，資金充裕，被眾多客人認可。4、競爭對手的主要劣勢：產(chǎn)品模式固定，不靈活。5、本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：發(fā)展初期能夠采用不一樣的經(jīng)營模式，選擇最適合的。6、本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：資金少，不被客人認可。三、市場銷售計劃1、產(chǎn)品：同一2、價格：Breakfast麥芬(巧克力、藍莓、香草、蔓越?jīng)])7-8元丹麥類面包5-8元Lunch蔬菜派8元法式三明治(吞拿魚、熏雞)15元三明治(吞拿魚、土豆、愷撒)10-12元沙拉(土豆、吞拿魚、愷撒)15-19元餐盒(叉燒、黑椒牛肉)19元Teatime芝士條、面包棒6元小餅干6-8元提拉米蘇10元水果杯6元維也納黑森林蛋糕8元芝士蛋糕10元藍莓芝士蛋糕12元3、促銷方式：①建立會員卡制度：卡上印制會員的名字。會員卡的優(yōu)惠率并不高，如9.5折。一方面，這能夠給消費者受尊重感，另一方面，也便于服務(wù)員對于消費者的稱呼。異常是如果消費者和別人在一齊，而服務(wù)員又能當眾稱他(她)為生、小姐，他們會覺得很受尊重②個性化服務(wù)：在桌上放一些宣傳品，資料是關(guān)于咖啡的知識、故事等，一方面能夠提升品位，烘托氣氛，也增加消費者對品牌好感。為多位一齊來的消費者配備專門的講解人員。如果他們感興趣，能夠向他們介紹各種咖啡的名稱、來歷等相關(guān)知識。也能夠讓其參與咖啡的制作過程4、地點：(1)選址細節(jié)：(2)選擇該地址的主要原因：(3)銷售方式：最終消費者(4)選擇該銷售方式的原因：服務(wù)行業(yè)，不適合批發(fā)零售四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)將登記成：合伙企業(yè)擬議的企業(yè)名稱：企業(yè)的員工：企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證：企業(yè)的法律職責(保險、員工的薪酬等、納稅)五、固定資產(chǎn)1、工具和設(shè)備：廚就是烤箱，扒爐，爐灶，水池，煮面爐，消毒柜，冰箱吧臺方面：冰箱，水池，制冰機，蛋糕柜(可選擇)，咖啡機等2、固定資產(chǎn)和折舊概要：六、其他經(jīng)營費用(不包括折舊費和貸款信息)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書篇5一.項目背景花店是美麗幽雅的場所，花藝是花店的靈魂。美麗的花兒為人們傳播著各種各樣的情感，千姿百態(tài)的花兒述說著千言萬語，每一句都述說著美好，特別是現(xiàn)在隨著人們的生活水不斷地進步，生活質(zhì)量不斷地提高和對生活的追求。鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少的點綴。花卉消費近些年來呈越來越旺的趨勢，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等功效外，它還可以開發(fā)人們的想象力，使人們在相互交流時更含蓄，更有品位。我從小就喜歡花藝，所以長好大了就特別想能擁有一個屬于自己的花店?；ǖ陝?chuàng)業(yè)也是我追求的一種理想。二.花店定位我的花店叫做詩語花店，一個好的名稱更能吸引別人的注意?；▋菏敲篮枚譁厝岬南笳鳎霸娬Z”寓意著花兒更多的內(nèi)涵，表明了花兒像詩一樣韻味無窮，同時也像吳儂軟語一樣甜美溫柔，給人以無限遐想的空間。我把詩語花店定位于我們徐州市睢寧縣的九月廣場旁邊，因為這里人流量最多，而且經(jīng)濟繁榮，附近還有住宅區(qū)，地理位置占有特別優(yōu)勢。同時就目前而言，九月廣場附近沒有花店，詩語花店缺少競爭對手，這也是我們的優(yōu)勢之一。毗鄰九月廣場還有三家醫(yī)院也成為了我們最大的消費群體。經(jīng)營范圍定位：主要包括鮮花、盆花、干花、花器、工藝絹花等，因為剛開始的原因，所以其次才是花卉意境設(shè)計、婚慶服務(wù)等。三.項目介紹與賣場布置我們詩語花店經(jīng)營各種花卉，鮮花，盆花，干花，插花都有，經(jīng)營范圍較廣。主要是面向社會大眾群體尤其是對買花送人這一消費群體。一個幾十方米的店面要布置好基本所求。門外處，用六束大的花籃分兩行均勻擺放在門市兩側(cè)，以吸引顧客眼球;大門處上面，擺放一個較大的合適的橫幅條，讓顧客醒目;進門內(nèi)處右側(cè)邊是收銀臺，有專門的電腦、打印機、傳真機等設(shè)備;旁邊有一個客桌，供顧客商談和休息等;中間為員工工作區(qū)，以設(shè)計花等工作;墻壁的三面，較上部分設(shè)為櫥窗，櫥窗里面放著鮮花、花籃、花瓶等標本設(shè)計，較下部分放著一些綜合設(shè)計的花體和備用的鮮花、花瓶、花籃等，能看能摸，讓顧客切身感受體會。本店面積不大，但是店面設(shè)計卻富有特色。因為是經(jīng)營花店，所以本店前半部分以玻璃為主要建筑材料，可以使陽光充足的照射進來，正好可以滿足花店的需要。同時，可以使得店里顯得明亮透徹，充滿陽光，充滿活力。我們因為還設(shè)有插花藝術(shù)，所以在店內(nèi)后半部分還配有典雅，高尚，清新的裝飾，是顧客進來會有一種心曠神怡陶醉其中的感覺。四.行業(yè)分析與顧客分析1.行業(yè)分析我國花卉業(yè)從20世紀80年代開始起步，90年代進入快速發(fā)展期。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，目前我國花卉種植面積為14.75萬公頃，年銷售總額達163億人民幣。特別是近幾年，隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國花卉業(yè)的發(fā)展速度也明顯加快。在廣東、云南、廣西、上海等地，花卉業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為當?shù)氐囊豁椫еa(chǎn)業(yè)。參加99昆明世博會花卉研討會的'200多位中外花卉專家預言，21世紀的花卉大國將在亞洲出現(xiàn)，而且主要是?；ɑ艿陌l(fā)展必將推動鮮花業(yè)的發(fā)展。然而在睢寧地區(qū)，專業(yè)花店少之又少，幾乎沒有。同時，在擁有三家大醫(yī)院與住宅區(qū)的九月廣場開辦一家花店，站足優(yōu)勢。除此之外，九月廣場是一個人流量聚集的地方，經(jīng)濟繁榮，人流量大，購買力大也使得詩語花店可以在此立足。2.顧客分析A.目標顧客：探病親屬朋友，小區(qū)住戶毗鄰醫(yī)院，人們?nèi)メt(yī)院探望病人可以買花看望，病人也比較喜歡看到鮮花之類的花束。因此對于探望病人的家屬或者親朋好友來說，花是必不可少的，我們在這附近開辦花店恰好滿足了他們的需求。此外，為了家庭裝飾人們會購買各種花束或者插花放在家中，不僅可以使家庭更溫馨還可以使家庭環(huán)境更加舒適自然。由此住宅區(qū)的居民消費者也是一個很大的購買力。B.潛在顧客：來往行人，情侶，學生，較低端人群九月廣場人流量大，聚集的人比較多，我們要拉住來往人群成為我們的購買力之一。我們可以在節(jié)假日人流量匯集的時候搞促銷等活動，留住行人，化潛在顧客為目標客戶。以及情侶逛街，我們可以在特殊的節(jié)日推出情侶套餐，讓花使情更濃，意更切。除此以外，有的消費低端人群比較喜歡鮮花之類的花花草草，但是因為價格原因而遲遲做不出購買力，我們可以選擇在適當?shù)臅r機推他們一把，加速他們購買的欲望。五.經(jīng)營戰(zhàn)略1.價格策略花店鮮花價格走中低檔價格策略，在原料，包裝，服務(wù)上要求盡善盡美，具體將采用兩種定價策略。對于數(shù)量較少的包裝，如1支玫瑰普通包裝，采取尾數(shù)定價為4.9元人民幣，主要滿足消費者講求價廉的心理。對于數(shù)量較多的包裝，如20支以上的玫瑰，采取整數(shù)定價為29元，價格中包含吉祥數(shù)，目的是為了滿足消費者求名心切。2.促銷策略(1)宣傳策略利用電視站，報欄，宣傳欄免費宣傳另外利用網(wǎng)站本身信息流優(yōu)勢宣傳和突出形象，并與各大報社，地方電臺與電視臺建立良好的關(guān)系，采取互惠互利雙贏的戰(zhàn)略模式.現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)廣告是最普遍也是影響力最大的一個主流媒介，我要抓住這個機會將詩語花店推出去。同時在母親節(jié)，情人節(jié)等節(jié)日我們會推出大回饋等活動，以此來回饋老顧客，吸引新顧客。(2)招數(shù)—-實行會員制度我們將實行只要一次性預付399元，就可以得到我們的貴賓卡一張。持有此卡可享有8.8折優(yōu)惠，我們還會記錄每個會員的相關(guān)信息，如生日，結(jié)個婚紀念日，以及一些特殊的日子等等。我們會在這些特殊的日子給他們送出一束鮮花以表示祝福。同時，我們還會在定期舉行抽獎活動，中獎的將獲得99元的會員費和一束鮮花。3.服務(wù)策略詩語花店的服務(wù)必須是一流的，對于配送隊員而言，只要有定單，就必須按照定單要求按時按地送到，并且是微笑服務(wù).在售后服務(wù)方面，由客戶服務(wù)部負責采取以下幾種方式:①打感謝電話或發(fā)E-MAIL進行友情提醒服務(wù)，并在客戶重大節(jié)日時發(fā)電子賀卡.②無條件接受客戶退貨，集中受理客戶投訴.③設(shè)立消費者調(diào)查表，附贈禮品，掌握消費者需求第一手資料.④第一次訂購的客戶將收到隨花贈送的花瓶，并享受價格優(yōu)惠，成為會員后享受會員價格.⑤不定期的在網(wǎng)上進行信息交流，溝通感情，并解答客戶最感興趣的問題.⑥建立客戶數(shù)據(jù)庫檔案，客戶重復訂購時只要輸入名字，客戶的其他信息便自動調(diào)入系統(tǒng).六.財務(wù)狀況分析1.財務(wù)管理店面租金：60xx米左右的花店投入要在10000元—-20000元，40xx米左右的花店月租金約為5000—-8000。店面裝修：5000元水電費：1200元/年開業(yè)初期廣告宣傳費用：5000元/年運費：大約1000元/月保鮮柜，剪刀，噴壺等必要設(shè)備的投入3000元花店需要花藝師一名，工資在1500—2500元普通員工3人—4人，工薪金約為1000元不可預見：20xx元/月總計約為40000元2.營銷效果預測與分析原材料：進價：1—2.5元/朵售價：2—5元/朵每天：150—250朵利潤：400—650剩余花卉虧損：打折出售，成本價+0.1元，估計均每天30—60朵，預測均每月純利潤在6000元以上。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書篇6投資策劃制定和完善投資方面的合同，結(jié)合中國的法律環(huán)境，分析、研究、規(guī)范和完善合同的各項要件。公司設(shè)立；股東權(quán)保護；公司轉(zhuǎn)股；公司收購與兼并等基礎(chǔ)設(shè)施土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓，基礎(chǔ)設(shè)施的勘查、設(shè)計、施工、裝潢合同及安全生產(chǎn)；房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，出租，抵押；設(shè)備管理人力資源建立和完善勞動管理制度。新員工錄用；勞動合同訂立和履行，規(guī)范培訓合同。針對顧問單位的勞資矛盾，結(jié)合各地發(fā)生的勞動糾紛的案例，解析相關(guān)法律，指導顧問單位的相關(guān)人員掌握預防糾紛，特別是勞動糾紛的相關(guān)技巧?？蛻艄芾碇攸c為顧問單位建立應收款管理制度。對重要客戶的資信情況，如注冊資金，實數(shù)資本，納稅情況，經(jīng)營能力，企業(yè)資產(chǎn)和負債，企業(yè)信譽等等，進行調(diào)查?？蛻粜庞迷u估；通過銷售合同的簽訂的履行的控制避免壞帳。供應管理供應商管理和評估；采購合同的格式化；質(zhì)量糾紛的預防和處理。物流管理物流合同的訂立和管理；貨運、貨代合同的標準化和格式化；貨損貨滅的責任及承擔；物流保險與索賠。外貿(mào)代理的規(guī)范運作。知識產(chǎn)權(quán)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護計劃及實施；專利和商標管理。企業(yè)商業(yè)秘密的保護，保密制度和保密協(xié)議；侵害知識產(chǎn)權(quán)的調(diào)查和處理；競業(yè)限制與期權(quán)激勵；技術(shù)合同的談判與審查。.仲裁訴訟對無法通過協(xié)調(diào)解決的經(jīng)濟糾紛，通過司法途徑處理;并就產(chǎn)生糾紛的原因進行研究與探討，建立和完善糾紛預防機制。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書篇7一、項目的目標通過勤勉、盡職的證券法律服務(wù)，促進天怡公司的母公司順利在韓國證券交易所上市。二、項目的原則遵循法律、行政法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，遵循誠實、守信、獨立、勤勉、盡責的原則，恪守律師職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律，嚴格履行法定職責。三、項目的范圍和內(nèi)容本項目的期限從20xx年12月1日至年月日。本項目的主要范圍和內(nèi)容可簡要概括為在核查和驗證相關(guān)文件資料內(nèi)容的真實性、準確性、完整性的基礎(chǔ)上，依據(jù)法律、行政法規(guī)及相關(guān)規(guī)定作出法律意見，制作和報送法律意見書。本項目的具體范圍和內(nèi)容包括：（一）法律培訓與咨詢1、對天怡公司有關(guān)人員進行證券法律培訓；2、向天怡公司提供公司上市的有關(guān)法律政策信息；3、為天怡公司提供公司上市過程中的各項法律咨詢，提供口頭或書面法律咨詢意見；（二）法律調(diào)查辦理以下法律調(diào)查事務(wù)：1、對公司的主體、設(shè)立及存續(xù)是否合法合規(guī)進行法律調(diào)查；2、對公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)及內(nèi)部組織機構(gòu)是否合法合規(guī)進行法律調(diào)查；3、對公司資產(chǎn)形成中的投資主體、投資行為之合法性，資產(chǎn)之有效性、合同狀況等重大事項進行法律調(diào)查；4、對公司未了結(jié)的經(jīng)濟訴訟、仲裁、行政訴訟能否勝訴及其法律后果做出認真的預測分析，但該部分之法律意見僅作為一種參考意見，律師對此不承擔任何責任；5、對公司的各種經(jīng)營合同及合作協(xié)議月前的履行情況作法律調(diào)查，對還未完全履行的經(jīng)營合同及合作協(xié)議可能產(chǎn)生的法律糾紛作及其后果作出詳細的預測分析；6、按照《公司法》的要求對公司董事人員的任職資格進行法律調(diào)查；7.對公司的核心技術(shù)及產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)歸屬及可控程度進行法律調(diào)查；8.對公司的各種資質(zhì)認證及獎勵證書的真實性及有效性作相關(guān)的法律調(diào)查及分析判斷；9.對公司股票發(fā)行上市前涉及發(fā)行上市的重大法律問題，如是否具備發(fā)行股票之條件、股權(quán)比例之合法性、是否存在明顯的法律障礙等做出法律調(diào)查。（三）法律文書的制作1、參與股票發(fā)行與上市的方案設(shè)計；2、協(xié)助擬上市公司制作必要的報批文件，協(xié)助辦理有關(guān)申報手續(xù)；3、協(xié)助擬上市公司制作、取得和完善有關(guān)資產(chǎn)、股權(quán)、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、重大商業(yè)安排有關(guān)文件；4、協(xié)助起草或修訂、審查與天怡公司有關(guān)的公司章程、