XX賓館加固維修

施

工

組

織

設

計

第一章編制說明

第一節(jié)編制依據(jù)

1、《石?；旖Y構加固與修復》03SG611；

2、《建筑抗震加固技術規(guī)程》JGJ116-98；

3、《混凝土結構加固技術規(guī)范》CECS25：90

4、《植筋錨固技術暫行規(guī)定》建設部鑒定與加固規(guī)范管理委員會，2002

年9月；

5、《碳纖維片材加固混凝土結構技術規(guī)程》CECS146：2003

6、《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18-2003

7、《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50204-2002；

8、《混凝土強度檢驗評定標準》GBT-87；

9、《建筑工程施工質量驗收評定統(tǒng)一標準》GB50300-2001；

10、《組合鋼模板技術規(guī)范》GB50214-2001；

H、《普通碎用砂質量標準及檢驗方法》JGJ52-92；

12、《普通硅用石質量標準及檢驗方法》JGJ53-92；

13、《硅質量控制標準》GBJ164-92；

14、《硅外加劑應用技術規(guī)范》GBJ119-88；

15、《建筑機械使用安全技術規(guī)范》JGJ33-2001；

16、《建設工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》BJ50194-33；

17、《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99；

18、《建筑施工高空作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ80-91；

19、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》JGJ130-2001；

20、《工程網絡計劃技術規(guī)程》JGJ/T121-99；

21、《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001；

22、2002年版《工程建設標準強制性條文》；

23、四川省人民政府令第226號；

24、江油鴻飛國有資產經營有限公司XX賓館結構修復加固方案；

25、本公司質量體系管理文件；

36、本公司類似工程施工經驗；

第二節(jié)編制要求

一、本公司在現(xiàn)場進行踏勘實測實量后，對周邊環(huán)境、場地情況、

施工出入口位置、臨時水源、電源及排水情況等有了進一步的了解，

這對施工組織設計的合理編制起著重要作用。

二、本公司承建過許多類似工程項目，在諸如施工期間防護的處

理、大型機械設備的使用、工程測量、實施過程精品的控制、分階段

平面布置等方面積累了豐富的施工經驗，形成了一套成熟的管理模

式，特別是對各專業(yè)承包商的總承包管理和協(xié)調以及與業(yè)主、設計、

監(jiān)理和政府部門的配合、協(xié)作等都有著豐富的經驗。同時我們結合本

工程的特點，進行了認真細致的方案設計和比較，制定了專項施工方

案和保證措施，為本工程的圓滿完成奠定了基礎。

三、本著對業(yè)主負責和資金的合理使用，對工程質量的高度重視,

針對本工程設計特點和使用功能要求，使編制出的施工組織設計針對

性強，目標明確，措施合理，有很強的可操作性。

四、在本工程施工中，本公司積極、高效地為業(yè)主服務，處理好

與業(yè)主、監(jiān)理、設計、各指定分包以及相關政府部門的關系，誠心誠

意接受業(yè)主、監(jiān)理和設計工程師在施工全過程中的指導、監(jiān)督和幫助,

使參與該工程各方形成一個精誠團結、高效協(xié)作的整體，確保該工程

各項目標的最終實現(xiàn)，給業(yè)主交一份滿意的答卷。

第三節(jié)技術標的主要內容

一、本技術標在組織管理、質量管理體系及技術力量的配備、施

工工期、機械設備、人員調配計劃、安全文明等多方面進行了闡述。

二、根據(jù)業(yè)主提供的全部圖紙以及招標文件的各個組成部分對工

程的要求和國家現(xiàn)行規(guī)范與標準和本公司對工程現(xiàn)場的考察結果，編

制本工程的技術標，并對以下幾個方面進行了重點描述：

（一）現(xiàn)場組織管理機構；

（二）主要分項工程的施工方案及技術措施；

（三）本工程選用的主要機械設備、人員配備計劃；

（四）總體施工進度計劃及確保計劃實施的措施；

（五）質量保證體系及創(chuàng)優(yōu)的具體內容和實施措施；

（六）施工總平面布置；

（七）現(xiàn)場安全文明施工和環(huán)保措施；

（A）本工程擬采用的科學可行的新技術、新工藝和新材料等降

低成本和提高科技含量的措施；

（九）各項施工技術措施及質量通病防治辦法

（十）民工工資支付保證措施

第二章工程概況

第一節(jié)工程概況

本工程為江油市鴻飛國有資產經營有限公司XX賓館結構修復工

程，原設計六層框架結構房屋，建筑面積3461.29itf,因受“5.12”

地震影響，該建筑出現(xiàn)局部質量安全隱患，經相關部門鑒定，需加固

修復后方能使用，該工程包括加固維修工程、裝飾修復工程。該工程

位于江油市公安局內，場地地形平坦，已有市政道路與之相鄰。

一、施工條件：

（一）該工程為原有建筑物加固維修，施工臨時用水、用電滿足

要求，施工污水排放采用建筑四周設排水明溝，攪拌機污水排入沉淀

池，污水經沉淀后統(tǒng)一流入明溝集中排放至排水溝。施工場內臨時道

路按施工總平面布置設置滿足施工需要。

（二）氣候特點：江油地區(qū)屬龍門山脈地震帶的大板塊內，國家

地震局測定為七點五度地震區(qū)。江油屬于輕雷擊地帶。當?shù)?月份和

6月份氣溫已開始上升，平均氣溫在22度左右，已進入雨季。

（三）現(xiàn)場三通一平：原有建筑加固維修，具備三通一平條件。

（四）建筑材料來源：該工程為加固維修工程，材料可在江油或

綿陽就能全部采購。根據(jù)工程進度和場地堆放情況，先后組織運入現(xiàn)

場。

（五）企業(yè)設備和技術能力：施工用的設備和周轉性材料，施工

企業(yè)能全部滿足，按進度陸續(xù)運入施工現(xiàn)場投入使用。

第二節(jié)工程的特點及重點

一、工程特點及主要工程量

整個工程施工工期計劃為60天，工期較短,屬原有建筑，建筑內

設備設施齊全。合理組織各工序的施工之間的銜接配合以及對房屋內

設備設施保護給施工組織和勞動力安排提出了較高的要求。

二、工程重點

（一）、該工程開工后應著重加緊施工準備，合理安排施工機械，

加強安全管理，為主體工程的加固奠定良好的基礎,否則將會對總的

施工工期造成不利的影響。

（二）防水工程

該工程屋面防水為SBS改性瀝青卷材防水層，施工時質量的保證

非常重要，如何從工序上控制質量通病的出現(xiàn)，使工程質量達到優(yōu)良

的標準，杜絕出現(xiàn)滲漏的質量通病也是重點控制的措施之一。其材料

應嚴格按照設計要求以及驗收規(guī)范執(zhí)行，對有防水要求的地方均應進行

淋水或閉水試驗，經驗收合格后，才能進行下道工序施工。

（三）植筋加固

植筋加固工程是貫穿整個加固工程質量的重要環(huán)節(jié)，是保證新老

結構整體性的重要依托，保證植筋深度及抗拉強度，是保證整個工程

質量和加固是否達到設計及規(guī)范要求的重要環(huán)節(jié)。植筋工程完成后，

必須按照規(guī)定進行拉拔試驗，合格后方能進行下道工序施工。

（四）墻體加固

根據(jù)設計要求，當砌體裂縫寬度小于0.3nlm且裂縫深度不大于構

件厚度的1/5時，采用結構專用膠進行表面封閉，對寬度小于0.3mm

但裂縫深度大于構件厚度1/5的，采用壓力化學灌漿法進行修補后，

再表面封閉，該處理方案為新型施工工藝，在施工時應嚴格按照設計

要求，并根據(jù)施工組織設計中專項施工方案進行施工，保證加固質量

符合規(guī)范要求。

（五）濕式外粘鋼

該項工程為在不破壞原建筑結構基礎上，對原混凝土結構進行加

固處理，已滿足新的使用荷載要求。為新型施工工藝，其施工質量直

接關系整個工程的結構安全，為本工程施工的重中之重。

（六）貼碳纖維布

根據(jù)設計要求，對梁斷裂的部位采用貼二層碳纖維布進行加固，

為結構加固主要部分，貼碳纖維布施工必須按照《碳纖維片材加固混

凝土結構技術規(guī)程》進行。

第三節(jié)工程項目管理目標

根據(jù)業(yè)主招標文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了

該工程項目管理的綜合目標如下：

一、質量目標

確保質量等級“合格”，分部工程優(yōu)良率80%以上，實現(xiàn)“過程

精品”，使該工程成為業(yè)主完全滿意的精品工程。

二、工期目標

我公司在接到本工程招標文件后，結合本工程的特點、重點難點，

對進度計劃的可行性進行了認真仔細的深入研究，對工程施工組織、

管理進行了細致的部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學

合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質量目標的前提下，嚴格執(zhí)

行業(yè)主對工期的要求，即控制總工期60天，確保施工任務順利完成。

三、工程成本造價控制目標

我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人

才、科學的管理、先進的技術和設備、經濟合理的施工方案和工藝、

科學的策劃和部署、有效的組織管理、協(xié)調和控制，使該工程成本和

造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設計院、監(jiān)理公司的工程相關各

方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效

順利地向前推進；從圖紙設計、材料設備選型、專業(yè)承包商的選擇和

工程招標、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調與控制等各個方面，提出行之

有效的合理化建議和方案，加強“過程”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過

程精品"，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成

本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實

踐，我們充分認識到只有整個工程成本和造價得到良好的控制，才能

對整個工程有利、對業(yè)主有利。

四、安全目標

我司將采取切實可行的措施和充足的安全投入，通過嚴密的安全

管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災事故等惡性中毒事件,

輕傷發(fā)生頻率控制在千分之二以內。

五、環(huán)境保護和文明施工目標

該工程我公司將嚴格按照四川省關于建筑工程施工的各項管理

規(guī)定執(zhí)行，加強施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，使本工程成為我

公司的“對外形象示范工程”、“文明工地”，工程在環(huán)境保護、文明

施工和對外形象方面將成為我公司的樣板和代表性工程。

六、培訓和教育目標

實現(xiàn)百分之百的全員培訓教育，不僅包括管理層的培訓教育，尤

其是對施工作業(yè)層的進一步強化培訓和教育，使全員樹立牢固的質量

意識、安全意識、環(huán)境保護和文明施工的意識、成品保護的意識、為

業(yè)主服務的意識以及相互合作相互協(xié)調的意識，強化施工管理和工程

技術水平。

第三章施工組織機構

第一節(jié)項目組織機構

本工程施工管理采用項目管理，實行公司法人授權的項目經理負

責制。施工管理以項目經理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，以全面

質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理

為手段，以合同管理為依據(jù)，對工程項目進行全過程，全方位的計劃,

組織管理，協(xié)調與控制。出色的實現(xiàn)質量方針，安全文明目標及對業(yè)

主的承諾，如期向業(yè)主交付一個精品工程。

項目部下設土建、安裝各專業(yè)工長、特殊專業(yè)工長，以及內業(yè)技

術部、現(xiàn)場質量小組、安全文明施工工組、材料組、試驗計量員、勞

動力調配員、財會員和分包管理員。其中教育、生活、保衛(wèi)和綜合治

理由項目派專人管理。全體參戰(zhàn)人員要求具有中、高級技術職務、大

學本科、專科學歷以上及具有豐富的磚混住宅加固工程施工經驗。在

工程施工中對各參戰(zhàn)人工實行統(tǒng)一指揮協(xié)調，嚴格按監(jiān)理公司、質監(jiān)

部門和業(yè)主的要求，急業(yè)主所急，為業(yè)主著想，為業(yè)主提供“質量優(yōu)、

進度快、造價低和功能齊備”的建筑產品。

一、項目管理機構

該工程將委派具有同類工程經驗和能力的人擔任本工程的項目

經理，同時選派具有同類型工程施工管理經驗的高素質管理人員組成

項目經理部。該工程的項目管理機構由三個層次組成。

（一）指揮決策層一工程指揮部

我公司總部作為本工程的總指揮部，對項目進行全方位的監(jiān)

督、調節(jié)、完善服務和有效控制，使項目管理進入正規(guī)、高層次

的良性發(fā)展階段，工程總負責人由公司總經理擔任，工程技術負

責人由公司總工程師擔任。

（二）項目管理層一工程承包項目經理部

按照“工程承包管理模式”組成的項目經理部，對內項目經理作

為企業(yè)法人的委托代理人在授權范圍的行使職權，實現(xiàn)工程項目綜合

目標，實現(xiàn)總的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾，對外充分利用社

會化專業(yè)分工與協(xié)調，組合優(yōu)秀的專業(yè)承包商和勞務隊伍，以及合格

供應商及優(yōu)良的資源，實現(xiàn)工程項目的承包管理，全面實現(xiàn)工程項目

的綜合目標。

項目領導層由項目經理、項目執(zhí)行經理、項目技術負責人以及安

裝項目經理組成。

施工管理層由工程管理部、質量安全部、技術協(xié)調部、物質部、

商務部組成。

（三）施工作業(yè)層一一直接參與施工的作業(yè)班組

選定曾施工過多項優(yōu)質工程并有過同類工程經驗的施工專業(yè)班

組。

進場后，施工作業(yè)層將組建成二支混合施工作業(yè)班組，依照施工

作業(yè)先后施工。每一混合施工作業(yè)班組內含磚工、鋼筋、碎、模板、

普工等班組各一支。

二、項目管理機構框圖

作業(yè)班組

三、項目管理層的崗位職責詳下表

序

號職務或部門崗位職責

1項目經理全面負責工程生產及對外協(xié)調配合工作。

負責項目技術工作，包括質量檢查，新技術應用以及文

項目技術

2件資料控制、檢驗試驗、糾正預防質量審核等要素的具

負責人

體實施。

執(zhí)行材料、設備、工程產品的質量檢驗工作，對檢驗產品

負責直接責任，參加安全大檢查，做好日常安全檢查，對

3質量安全部

安全工作直接負責。同時，做好安全生產方面的內業(yè)資料

及本部門的各種分帳，對安全隱患下達整改通知單。

（1）執(zhí)行施工組織設計的總體要求，對項目進行施工管

理，嚴格遵守各項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及有關標準。

（2）負責組織大、中、中型施工機械設備進出廠協(xié)調管

理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后保證工作。（3）負責編制工程

4工程管理部

總控計劃、月度計劃、周計劃及統(tǒng)工作，控制協(xié)作單位

的施工進度安排。（4）負責對工程質量及安全事故進行

調查，并向項目經理及技術負責人提交調查結果和分

析，根據(jù)處理方案監(jiān)督責任單位的整改工作。

（1）編制施工組織設計和冬季施工措施的落實。（2）編制各

項同施工準備計劃（月、周配套計劃）。（3）組織施工方案和

5技術協(xié)調部重要部位施工的技術交底。（4）負責施工技術保證資料的匯

總及管理。（5）負責編制工程質量計劃。（6）負責計量器具

的臺帳管理，進行標識、審核。

（1）負責技術部提出的材料計劃接、傳遞。（2）掌握工程

期進度和主要材料和進場時間及需用量，督促公司物資

公司及時供應。（3）嚴格材料進場驗證，保證驗證計量

6物資部器具有效。（4）材料進場按現(xiàn)場階段平面布置一次到位，

按規(guī)格要求堆碼整齊標識。（5）負責料具的保管、發(fā)放、

耗用核算。（6）進場鋼材，原材有特殊要求的材料復驗

委托。

（1）負責編制工程預算、結算書、保證工程收入。（2）辦理

預算外簽證，落實索賠款項。（3）定時盤點，協(xié)助做內部成

7商務部

本核算。⑷有效控制成本費用的開支，做好成本分析。⑸

建立、建全各類臺帳、報表等內業(yè)資料管理。

第二節(jié)施工組織機構運作管理措施

一、項目管理體制

為適應公司總承包體制下的管理模式的需要,改變傳統(tǒng)的項目承包

機制，建立健全新項目管理模式：成立工程總承包項目經理部，實行項

目經理負責制。其具體作法是項目經理部直接隸屬于公司，公司各職能

部門服務于項目經理部,公司法人代表授權項目經理負責對工程各生產

要素進行優(yōu)化配置，全權處理與工程有關的一切事務。項目經理部所需

的人、財、物資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。

二、施工組織機構的高效運作

（一）明確項目經理部的責、權、利

1、根據(jù)項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、

權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張而有序地開展工作，從而較大

幅度提高項目經理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項

目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié),做到項目

整體下活一盤棋。

2、項目經理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務,

并享有人事組閣權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。

3、項目經理部設有資金專用帳戶，項目上的一切開支（土建、安

裝）由項目經理簽字后方能支付。

4、為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經理，并

與項目經理簽訂工作合同，項目經理有權按合同要求解聘不稱職的管理

人員、施工班組。

5、項目所需的材料、機械設備、周轉材料由項目經理部按工程進

度自行配置。

6、項目經理部必須按IS09001-2000質量體系進行全面管理，組織

好各工種、各專業(yè)的協(xié)調配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方

針。

（二）樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品

市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及

各分部分項工程質量精細的程序所組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程

不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機制”，并在

項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核具體落實到人，并與他們的

收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質量和材料質量的以次充好、偷工

減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。

三、保證施工組織機構高效運作措施

（一）項目經理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權項目經

理處理施工現(xiàn)場一切事務。

（二）組織強有力的項目班子，由項目經理選用思想好、業(yè)務精、

能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。

（三）建立健全項目管理、施工員、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗

位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職

的管理人員及施工班組立即更換。

（四）強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織

項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。

（五）每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質量、進

度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。

（六）每天下午召開由項目經理主持的班子碰頭會，對次日的工作

進行協(xié)調安排。

（七）實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬

仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。

（A）實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目

標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理

人員的工作責任心和積極性。

（九）項目配置專職財會人員，把土建、安裝作為一個統(tǒng)一的經濟

核算體進行統(tǒng)一核算管理。

（十）工程資金由項目經理部在銀行設專用帳戶，由項目經理直接

支配。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短，公司提供資金支持確保工程連續(xù)

施工。

（十一）項目經理部加強對項目職工進行素質教育,強化敬業(yè)精神,

提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們

以旺盛的精力投入工程建設。

（十二）根據(jù)合同規(guī)定的工期，對施工條件、施工進度制訂分項實

施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調，推行計

劃網絡管理，做到目標明確，措施有力，實施有效。

（十三）編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等

文件及時提交給業(yè)主方、監(jiān)理，以便業(yè)主方、監(jiān)理及時進行審查。同時

在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主批準的“施工組織設計”進行工程質

量管理。且積極配合業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部、分項工程

的驗收工作提前一天通知業(yè)主，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。

（十四）所有進入施工現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器

具，均主動向業(yè)主、監(jiān)理提交產品合格證或質保書，按規(guī)定使用并需進

行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告。

第三節(jié)質量安全保證體系

在全面熟悉施工圖，充分領會設計意圖的前提下，建立以公司總

工程師為首的質量保證系、安全體系、工程質量監(jiān)督保證體系及施工

質量檢驗體系，使所用部門能縱橫溝通，相互聯(lián)系，高速、有效地運

作，從而最終保證于工程質量，最終實現(xiàn)確?！皟?yōu)良”的質量目標。

一、質量保證體系

（一）公司質量保證體系組織機構

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作業(yè)層

2、公司質量保證體系的運行

(1)公司建立以總經理為負責人，總工程師為技術業(yè)務領導，

由經營、生產、勞資副總經理及總經濟師和總會計師參加的質量管理

機構，對工程質量進行監(jiān)督控制。

(2)公司以質安處處長為首組織相關職能部門人員成立質量檢

查小組，代表公司總經理和總工程師對工程質量進行動態(tài)跟蹤控制，

嚴把每道工序質量關。

(3)項目經理部在工程施工、加工制作過程中，對工程各施工

項及成品由操作人員進行自檢，由施工人員組織班組之間和上下工序

之間進行互檢，由專職質檢人員對產品質量進行專檢。

(二)項目質量保證體系

1、建立項目質量保證體系。

項目質量保證體系詳下頁圖

2、項目質量保證體系有效運行。

工程施工過程中應嚴格控制影響質量的七大因素。影響質量的七

大因素是：人、機械、設備、材料、施工方法、檢測技術、環(huán)境。因

此項目經理部做到以下幾點尤為關鍵。

(1)提高全體參占人員的質量意識，技術素質，加強培訓教育

與考核。

(2)加強機械設備管理，使設備總體保持在最佳運行狀態(tài)。

(3)把好采購關，應用新材料，著重原材料的管理。

(4)采用新工藝、新方法，使施工方法科學化、技術規(guī)范化。

(5)利用先進設備和方法，提高施工質量檢測水平。

(6)注意施工現(xiàn)場環(huán)意管理，提高環(huán)境質量檢測水平。

項目質量保證體系圖:

作業(yè)層

(三)工程質量監(jiān)督保證體系

1、建立項目質量監(jiān)督保證體系詳見后面質量控制措施。

2、項目質量監(jiān)督保證體系的運行。

(1)項目技術負責人負責監(jiān)督文件和資料控制、檢驗和試驗狀

態(tài)及其設備控制、質量記錄控制、內部質量審核、糾正預防措施等要

素具體實施。

(2)施工員及各班組長認真進行施工自查、互查，對違反技術、

質量操作規(guī)程的作業(yè)行業(yè)及時制止、糾正。

(3)質檢員獨立、客觀開展質檢工作，對質量檢驗不合格品有

權禁止放行。

(4)測量員發(fā)現(xiàn)因測量數(shù)據(jù)不準造成質量缺陷時，及時通知主

管領導，并采取糾正措施。

(5)試驗計量員參與調查處理因試驗計量失準導致的質量事故。

(6)現(xiàn)場成立QC小組，專攻質量通病。

二、安全管理體系

(一)建立安全管理體系，具體內容詳見其后的安全文明施工措施

(二)安全管理體系的運行。

1、安全教育

(1)廣泛開展安全教育，使全體參戰(zhàn)人員牢固樹立：“安全第一,

預防為主”的思想，真正懂得安全生產的重要性和必要性，自覺遵守

各項安全法規(guī)。

(2)對新工人必須進行“三級教育”，合格的準予上崗。

(3)對電工作業(yè)、焊接(氣割)作業(yè)、起重機械作業(yè)等特種作

業(yè)人員必須持證上崗。

(4)對新技術、新工藝、新設備的操作人員，由科技部、質安

處組織進行技術操作及安全教育，合格后方能上崗。

2、安全檢查

(1)施工生產中，除進行經常性的檢查外，項目經理部每周、

公司每月應組織定期檢查。檢查時嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》

JGJ59-99進行檢查。

(2)對查出的隱患立即整改，不能立即整改的要立即制訂整改

計劃，定人、定措施、定經費、定完成期限，按期解決。

(3)每次檢查都要作好記錄，以備查驗。

三、施工質量檢驗體系：

(一)建立施工質量檢驗體系，具體內容詳見后的質量控制措施。

(二)施工質量檢驗體系的運行

1、工程施工的質檢員必須持證上崗。

2、公司質安處組織有關部門對工程質量進行定期的檢查，分析

鑒定質量事故并提出處理意見。

3、項目部堅持執(zhí)行施工過程中的自檢、互檢、專職檢相結合的

三檢制。

4、項目技術負責人負責對本工程的軸線、標高、特殊過程的技

術問題在工長施工完成后進行技術復核。

5、對以檢驗發(fā)現(xiàn)不合格的施工項、原材料、外購物資等由質檢

員立即填寫“不合格品報告單”，并進行標識，不合格在未處理前不

使用或轉序施工。

6、在最終檢驗后，項目部采取保護產品質量措施，以免在交付

前造成人為損壞和污染。

7、施工現(xiàn)場形成質量檢驗記錄，作為質量檢驗評定資料歸檔。

第四章施工部署

第一節(jié)施工安排

一、工期安排

本工程規(guī)定總工期為60天，若我公司有幸中標，按業(yè)主要求立

即組織施工，我公司通過精心組織、合理安排，確保60個有效日歷

天完成竣工驗收。

工期安排以主體結構加固，內外裝飾修復施工為主，具體控制目

標如下：

1、施工準備：2天

2、主體檢查及拆除損壞部分：5天

3、墻體灌漿加固：10天

4、碳纖維粘貼5天（與墻體灌漿穿插施工）

5、粘鋼施工5天（與墻體加固穿插施工）

6、裝飾修復：20天（與屋面工程穿插）

7、屋面工程：10天（與主體加固工程穿插）

8、初驗、整改、交工驗收：3天

本工程施工場地較為開闊，各單項工程施工與主體結構加固穿插

施工，積極拓寬工作面，以減少窩工和返工損失，從而加快工程進度,

縮短工期。

二、施工安排

（一）一般加固施工

按照建筑平面分成二大流水段，采取流水段均衡施工法組織施

工。

1、鋼筋工程

鋼筋采取在現(xiàn)場集中加工，統(tǒng)一管理，運到作業(yè)面安裝綁孔成型。

現(xiàn)場鋼筋加工棚內，所有接頭采用閃光對焊。作業(yè)面上，板筋采取綁

扎搭接，柱主筋采用電弧焊。

2、模板工程

模板主要以鋼模、木模和竹膠合板為主,模板支承架采用鋼管架,

并使用快拆體系的快拆頭。

3、碎工程

(1)硅的配制

碎采取現(xiàn)場設置攪拌站(按招標文件要求采用商碎除外)。

(2)碎運輸

碎垂直、水平運輸以塔吊為主，商品硅采用泵送。

(3)碎的澆筑

為保證碎的整體性、連續(xù)性。除允許留置的水平施工縫以外，全

部采用連續(xù)作業(yè)施工，澆筑路線一般沿長方向。

(二)特殊加固施工

該加固項目為本工程加固重點，又是新型施工工藝，其中包括墻

體灌漿加固、貼碳纖維加固梁以及濕式外包鋼施工工藝，因此在工期

安排上給予了充足的時間，保證整個工程滿足加固設計要求。

(二)裝飾裝修修復

主體加固施工完畢后即插入室內外裝修修復，外墻裝修由上至下

進行，室內粗裝修按照由下而上順序進行，整個裝修過程中合理搭接

工作，注意成品保護，盡可能安排交叉作業(yè)以縮短工期。

三、任務安排

我公司進場后，將成立項目經理部，實行公司法人代表授權的項

目經理負責制，項目經理部將是我公司最為優(yōu)秀的項目管理班子，項

目經理、技術負責人委派承擔過多幢類似結構的人員擔任，具有豐富

的施工經驗。

第二節(jié)施工準備

一、技術準備

（一）本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設計的資料落

實解決，以利加工訂貨和組織施工。

（二）根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，及時提出加工訂貨

數(shù)量，指派專人落實貨源和供貨日期。隨施工進度做好分階段的施工組

織設計和分項施工方案，并在施工前做好審批，貫徹和交底工作。

（三）檢查核對設計施工圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接

的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關的

準備工作。

二、施工現(xiàn)場準備

（一）現(xiàn)場勘察地形、地貌、道路等情況。

（二）按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設，加工棚用鋼管搭設，上面鋪石

棉瓦。

（三）施工道路使用原有道路，要保證現(xiàn)場道路暢通。

（四）按平面圖設現(xiàn)場碎及砂漿攪拌站，設一臺JZ-350型攪拌機,

攪拌站設養(yǎng)護室、計量臺、污水溝、污水井等臨時設施，站前作10cm

厚C15碎地面，垂直運輸機械采用高速龍門架。

（五）按平面圖設置，鋼筋、木工加工房等并布置好供水供電管線,

建好現(xiàn)場排水系統(tǒng)。

三、水、電準備

（一）該工程為原有建筑物加固，城市供水系統(tǒng)已接入室內，故不

需做單獨的給水管安裝。

（二）場內排水，場內生活、施工用水采取有組織排水，場內雨水

采用自然排水利用場內地勢和臨時道路邊溝排至自然排水溝。

（三）總配電箱由業(yè)主設于場外，場內設一個配電房。分4路供電,

攪拌站一路，辦公照明、生產照明一路，垂直運輸機械一路，砂漿、鋼

筋、木工機械及樓層用電、電焊機一路，同時生產區(qū)內設置一臺90KW

柴油發(fā)電機。所有動力線均用電纜引進，分設配電箱控制。夜間照明采

用低壓鎘燈。

四、準備工作安排

序號準備工作項目責任人或部門完成日期

工地辦公、臨設修建及

1工程管理部進場后3天內完成

攪拌站安裝

2施工圖紙預審技術負責人進場后1天內完成

3分項施工組織設計編制技術負責人進場后2天內完成

4施工圖預算預算員進場后3天內完成

5施工臨時水電安裝工程管理部進場后3天內完成

6材料米購訂貨材料員進場后3天內完成

五、勞動力、機具、材料等資源準備

（一）勞動力組織

1、勞動力組織原則

（1）勞動力作業(yè)隊伍由專業(yè)勞務公司提供，同時具有類似工程的

施工經驗。

⑵主體加固施工階段以模板、鋼筋、碎工為主配備勞動力，裝

修修復階段以抹灰工、油漆工、地磚、墻石專鑲貼為主配備勞動力。

(3)根據(jù)工期要求，實物工程量、勞動定額確定勞動用工，單方

用工控制在4.5日/m?。

(4)勞務作業(yè)隊伍由公司勞資部門和項目共同進行綜合評估，項

目經理擇優(yōu)錄取，與其簽訂勞務合同，規(guī)定其工期、質量、安全要求,

明確承包任務，工程量結算方式和獎懲的措施。

2、人員培訓計劃

1、建筑工程質量檢驗評定標準；

2、建筑施工驗收規(guī)范；

3、建筑工程質量管理和質量控制；

項目經理、質安4、本單位編制“質量保證計劃和質量保

員、

標

證措施”；中

內業(yè)技術員5、GB/T19002-1994idtIS09002:1994標后2

準；天

6、施工組織設計”；

7、工程施工技術資料管理辦法。

1、計量、檢測設備管理規(guī)定；

計量員、試驗員2、材料取樣、送檢規(guī)定；

3、“質量保證計劃和質量保證措施”；

1、經緯儀、水準儀操作規(guī)程；進場

作

操

測量員2、儀器使用、維護管理規(guī)定；前

3、保證計劃和質量保證措施。

1、檢驗和試驗規(guī)定；進場

作

材料員、采購員、2、驗收、入庫、防護管理制度；操

庫管員3、取樣送檢規(guī)定；前

4、保證計劃和質量保證措施。

1、技能培訓，崗位安全操作規(guī)程；

2、施工安全操作規(guī)程，施工現(xiàn)場管理制

電(氣)焊工、防進場

作

水工、、鋼筋工、3T保證計劃和質量保證措施；操

木工、瓦抹工、前

碎工等4、分項工程施工驗收規(guī)范，質量檢驗和

評定標準；

5、作業(yè)指導書。

1、指導書；

鋼筋工、木工、

、現(xiàn)場管理制度；

瓦抹工、碎工、2作前

雜工3、施工安全技術操作規(guī)程；

4、部分項工程質量標準。

第五章施工進度計劃

第一節(jié)主要施工進度計劃敘述

一、一般加固階段

按照施工總體安排，進場后應及時開展對加固范圍內的建筑物受

損情況檢查及拆除，對不需要進行特殊加固的部位及時進行修復。

二、主體結構施工階段

主體結構加固施工是本工程的關鍵線路，決定著工程能否按期竣

工，所以重點圍繞主體結構合理安排各道工序，其他工作為其創(chuàng)造條

件。

在主體結構加固施工初期做好各專業(yè)工種和總包管理工作。同時應

安排好安裝隊伍的預留預埋工作，避免事后打洞，影響工程進度。施工

總體安排上，主體加固施工期間盡量加強冬季的防護，以保證施工工期

進度和工程質量。

三、裝飾修復工程

裝飾修復工程的施工是本工程的關鍵線路，決定著工程的按期竣工。

本工程裝飾修復施工劃分二個階段，第一階段為室內裝修修復階

段，第二階段為室外裝飾修復階段，適時加快外裝飾施工，為室內裝

飾修復的展開創(chuàng)造條件。

第三節(jié)施工進度計劃圖

根據(jù)本工程既定施工安排，我公司已擬定了建筑物總的施工進度

計劃，工程施工中將以此為基礎，編制好每周的進度計劃，以計劃為

龍頭，實行長計劃短安排，并根據(jù)工程進展情況，及時調整關鍵線路,

以便投入足夠的勞動力，機械、周轉材料，以保證我公司對業(yè)主承諾

投標工期的實現(xiàn)，現(xiàn)將編制的施工進度計劃展示（附后）:

第六章施工總平面布置

第一節(jié)施工總平面布置原則

根據(jù)實際情況，該工程施工總平面布置需按以下原則進行規(guī)劃：

一、施工平面布置緊湊合理，盡量少占施工用地。

二、根據(jù)文明工地標準，生產臨時設施用房和生活臨設分兩個區(qū)布

置,生活臨設設在施工現(xiàn)場外出租房。

三、合理組織運輸，保證現(xiàn)場運輸?shù)缆吠〞场?/p>

四、堆料場就近原則，避免二次搬運。

五、臨設的搭設，結合當前工程和后期工程同時考慮，本著經濟、

美觀、適用的原則搭設臨設，避免再次搬遷。

第二節(jié)臨時設施及材料堆場

臨時設施布置位置確定結合本工程實際情況，生產臨設為新建搭

設，龍門架設在靠近攪拌機并有利于做垂直運輸?shù)奈恢?，攪拌站設適

當位置，以能夠滿足龍門架吊運和水平運輸較近的地方，砂石堆場及

水泥庫則緊靠攪拌機邊，以便減少運輸距離。

一、材料堆場均緊靠施工道路。鋼筋放置于離地200mm鋼管架上,

且加蓋油布；木材堆放處兩側留2nl的安全通道，以滿足消防安全要

求；模板、架料分類堆放，放置于離地200nlm鋼管架上，按規(guī)格、長

短堆碼整齊。

三、現(xiàn)場臨建房屋規(guī)劃

（一）依照施工總體部署，施工現(xiàn)場內設一處攪拌站，占地約30m2,

內設1臺350型攪拌機，并設有養(yǎng)護室，滲水井、滲水溝等臨時設施。

（二）本工程鋼筋制作安裝結構施工階段量大集中，由此本工程鋼

筋機械實行動態(tài)管理，結構階段，鋼筋加工用地70平方米，內設一

臺電弧焊機，一套鋼筋彎曲、切割、冷拉設備。

（三）木工房主要為配模板，修理小鋼模及細木加工用，要求規(guī)模

小，半機械化，由電鋸房、作業(yè)棚組成，同時在木工房側一塊空地作

為木料及半成品堆放場地。

（四）本工程施工高峰人數(shù)估計在50余人，其中基本工人人數(shù)約

30余人，輔助工人數(shù)10人，管理人員6人，其他人員2人。由此，

場內籌建足夠生活生活用房較為困難，采取場外租借，需400nl2住房,

辦公室按10人設置,協(xié)作單位辦公按5人設置。

（六）在場地入口處掛五牌一圖和安全警示。

第三節(jié)施工道路

該工程為原有建筑加固修復，具備施工道路，不需另行處理。

第四節(jié)施工現(xiàn)場內的臨時用水

一、施工用水

根據(jù)建設單位指定的原有用水口接入施工用水。

二、施工排水

現(xiàn)場采用有組織排水，樓層上施工廢水用①100PVC管有組織地

排入地面排水溝，為保證排水暢通，避免排水溝被壓壞，排水系統(tǒng)采

用預制硅管和磚砌沉淀池，所以廢水經沉淀池沉淀后，由碎管排入建

設單位指定區(qū)域。

第五節(jié)現(xiàn)場臨時用電設計方案

一、編制依據(jù)

（一）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46-88）

（二）《建筑工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》（GB50144-93）

（三）《建筑施工手冊》現(xiàn)場臨時供電部分

二、用電狀況

根據(jù)建設單位指定的接入點接入施工現(xiàn)場總配電箱，由總配電箱

分別引入各分配電箱，然后到各個施工機具，形成TN-S三相五線制

的三級配電二級保護系統(tǒng)。

臨時用電高峰期將出現(xiàn)在主體加固施工期間，此時場內將有一臺

龍門架、一臺碎攪拌機及振搗設備、電焊機、鋼筋、木模板加工設備

等同時用電。

三、負荷計算

（一）現(xiàn)場高峰期主要施工用電設備配置表

單臺功配置高峰用

序號名稱型號單位

率KW數(shù)量電KW

1龍門架JZ40C28臺128

2碎攪拌機JZ3505.5臺15.5

3插入式振動器HZ-501.5臺23

4鋼筋調直機QJM-4/49臺19

5交流電焊機BX3-30030KVA臺1

6MJ1043臺13

7自動壓刨機MB0657.5臺17.5

8空氣壓縮機/5臺15

2、用電量確定

公式:Sj=1.05?1.1*[(KIPI/C0S<1))+K2s2+S3]

Sj：總視在計算負荷或總容量(KVA)

Pi：電動機額定總功率(Kw)：SP1=57.1KW

S2：電焊機額定總容量(KVA)：SP^ISOKVA

S3：照明總容量(KW)按動力用電量10%計：1OKW

COS4)：電動機平均功率因數(shù)(0.65?0.75)

K1、1<2、ks>1<4、為需用系數(shù)，見表

用電設備數(shù)量(臺)需要系數(shù)

3-100.7

一般電動機11-300.6

凡

30以上0.5

加工動力設備0.5

3-100.6

電焊機k2

10以上0.5

室內照明k30.8

室外照明k41.0

根據(jù)施工現(xiàn)場高峰期主要施工用電設備配置表及相應功率進行

如下計算：

(kxpi/cos4))=0.5X57.1/0.75=38kw

k2s2=0.6X130=78KVA

因此,計算負荷Sj=l.05—1.1[(KxPi/COS4))+K2S2+K3S3+K4S4]

=1.05X(38+78+10)

=132.3KVA

3、提供容量

甲方提供200KVA的電力容量足以滿足施工需求

四、平面布置與使用和說明

從現(xiàn)場配電室引出一個一級配電箱L；從L