目錄

第一章：施工總體進度計劃及保證措施.............................................12

第一節(jié)：施工總概況.........................................................12

第二節(jié)：進度計劃安排原則.................................................13

第三節(jié)：總體施工順序.......................................................13

第四節(jié)：施工進度計劃表.....................................................17

第五節(jié)：進度計劃保證措施.................................................17

第六節(jié)：施工進度計劃的調(diào)整及補救措施....................................29

第二章：施工方案與技術(shù)措施.....................................................31

第一節(jié)：施工準(zhǔn)備工作.......................................................31

第二節(jié)：施工測量控制.......................................................34

第三節(jié)：腳手架安裝施工.....................................................35

第四節(jié)：外裝飾吊籃施工.....................................................40

第五節(jié)：電氣工程施工.......................................................45

第六節(jié)：道路拆除施工.......................................................48

第七節(jié)：道路復(fù)原施工.......................................................50

第三章：確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施.............................................53

第一節(jié)：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求.....................................................53

第二節(jié)：工程質(zhì)量治理目標(biāo)及組織保證體系....................................59

第三節(jié)：工程質(zhì)量治理制度...................................................64

第四節(jié)：施工過程質(zhì)量保證措施...............................................66

第五節(jié)：質(zhì)量檢驗檢測.......................................................79

第六節(jié)：質(zhì)量治理工作的配合.................................................80

第七節(jié)：質(zhì)量通病防治措施...................................................80

第四章：安全治理體系與措施.....................................................82

第一節(jié)：安全生產(chǎn)機構(gòu)健全性、責(zé)任明確性....................................82

第二節(jié)：安全治理體系.......................................................86

第三節(jié)：安全檢查制度.......................................................88

第四節(jié)：安全教育和培訓(xùn)制度.................................................89

第五節(jié)：消防治理.........................................................91

第五章：現(xiàn)場文明施工、消防、環(huán)保以及保衛(wèi)方案..................................91

第一節(jié)：現(xiàn)場文明施工.......................................................91

第二節(jié)：環(huán)境保護措施.......................................................92

第三節(jié)：保衛(wèi)方案...........................................................95

第四節(jié)：消防治理.........................................................95

第六章：冬、雨季施工方案.......................................................96

第一節(jié)：雨季施工措施.......................................................96

第二節(jié)：冬季施工技術(shù)措施...................................................96

第七章：任何可能的緊急情形的處理措施、預(yù)案以及抵擋風(fēng)險的措施.................98

第一節(jié):消防預(yù)防方案及處理預(yù)案.............................................98

第二節(jié)：治安聯(lián)防方案及處理預(yù)案.........................................102

第三節(jié)：機械事故預(yù)防方案及處理預(yù)案.....................................104

第四節(jié)：傳染病預(yù)防方案及處理預(yù)案.......................................106

第八章：成品保護和工程保修工作的治理措施和承諾...............................109

第一節(jié)：成品保護..........................................................109

第二節(jié)：成品保護的承諾....................................................111

第三節(jié)：工程保修的治理措施................................................111

第九章：施工現(xiàn)場總平面布置....................................................111

第一節(jié)：施工總平面布置....................................................111

第二節(jié)：施工場地挑選......................................................114

第三節(jié)：供水、供電及通訊系統(tǒng)布置.........................................114

第四節(jié)：施工交通..........................................................114

第五節(jié)：其他設(shè)施..........................................................115

第十章：主要施工機械設(shè)備情形..................................................115

第一節(jié)：施工機械設(shè)備組織配置及原則.......................................115

第二節(jié)：機械設(shè)備治理措施..................................................116

第三節(jié)：主要施工機械、設(shè)備使用的保證措施.................................117

第四節(jié)：機械設(shè)備修理保養(yǎng)制度..............................................118

第五節(jié)：主要施工機械設(shè)備表................................................119

第十一章：勞動力安排計劃......................................................120

第一節(jié)：勞動力安排........................................................120

第二節(jié)：確保勞動力充足的措施............................................121

第三節(jié)：提高勞動生產(chǎn)率的措施............................................122

第四節(jié)：主要勞動力計劃表..................................................123

第十二章：原材料進場計劃......................................................123

第一節(jié)：主要材料設(shè)備及進場計劃.........................................124

第二節(jié)：材料設(shè)備投入計劃保證措施.........................................124

第三節(jié)：主要原材料進場計劃表..............................................128

第一章：施工總體進度計劃及保證措施

第一節(jié)：施工總概況

項目名稱：2017年長春市舊城改造項目夜景照明提升工程3標(biāo)段；

項目編號：SYZX2017-627(3)；

招標(biāo)人：長春市城市發(fā)展投資控股(集團)有限公司；

建設(shè)治理單位：長春市路燈治理處；

招標(biāo)代理機構(gòu)名稱：吉林省晟裕工程咨詢有限公司；

本標(biāo)段建設(shè)規(guī)模及招標(biāo)范疇：恒大廣成等61棟樓，40項夜景照明提升工程;

計劃工期：2017年10月24日至2017年12月26日，共計64日歷天。

第二節(jié)：進度計劃安排原則

一、確保工期的原則

根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的工期編制施工計劃，以此為基礎(chǔ)配備生產(chǎn)要素，確保工期進

度，適度提前。

二、均衡生產(chǎn)和重點突出的原則

燈具安裝施工是本標(biāo)段的工期控制重點施工，優(yōu)先安排，重點保證，組織專業(yè)化

施工。電氣工程按照均衡生產(chǎn)的原則組織施工。

三、技術(shù)創(chuàng)新與治理創(chuàng)新的原則

工程建設(shè)中積極推進技術(shù)創(chuàng)新和既有技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化，優(yōu)化施工方案；積極進行

治理創(chuàng)新，工程進度實行適時網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，努

力提高作業(yè)效率，保證施工進度。

四、合理分段、同步科學(xué)組織的原則

以工程數(shù)量、技術(shù)特點和地理位置，合理劃分施工區(qū)段，合理投入施工隊伍，優(yōu)

化施工組織治理，采取平行作業(yè)、順序作業(yè)和流水作業(yè)的方法組織施工。各區(qū)段

施工科學(xué)組織，各工序間合理的銜接。

五、機械化施工的原則

施工中充分體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想。施工以機械化為主，人工配合為輔；提高

施工的勞動生產(chǎn)率和機械化程度，減輕職工體力勞動強度。

第三節(jié)：總體施工順序

一、施工區(qū)域劃分

本標(biāo)段施工在東部快速路（吉林大路-宜良路）段包括恒大廣成等61棟樓，40

項夜景照明提升工程（詳見工程量清單及施工圖紙），為了保證工程在規(guī)定的工

期全部完成所有施工，擬計劃分為三個施工區(qū)域同時進行施工。

下圖為三個施工區(qū)域劃分布置圖

第一施工區(qū)域（宜良路以南、東榮大路以北）

第二施工區(qū)域（東榮大路以南、惠工路以北）

第三施工區(qū)域（惠工路以南、吉林大路以北）

遠宜良路那威小鎮(zhèn)西門

太

保利遠達大達

和

大

東

街小區(qū)2區(qū)街

街

保利?百合

團香灣區(qū)

D德國小鎮(zhèn)

國3期

4號崗瑞士小鎮(zhèn)

東

部

快

路愛貝兒幼兒園

太

速禾雨幼兒園

同康路

有

路

街

田

香水灣東門

售輝國際

城第6區(qū)

用鼎惠華庭荷蘭小鎮(zhèn)

香水灣2期

英俊公園

幼兒園香

尋二期水灣分園

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X

荷蘭小鎮(zhèn)東門法國小鎮(zhèn)

蹶R語幼1逅

x

乾安路

海天少兒

遠

成長中心太

達

有

大

街

街

東榮家園廣

德

街

E0

團安寧路遠安寧路

達

安

太

大

菜家園1期寧田

有

給

街魯輝國際回遷區(qū)

街

I一』________I工

新鄉(xiāng)路

新鄉(xiāng)路新太網(wǎng)太

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新鄉(xiāng)路南一胡同a

街

東榮小區(qū)

東榮大路北一胡同

--------一_條桀大跳:^金達大街

東榮大路東榮大路

萬最御水灣

萬晟愛琴海B區(qū)!

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英俊小區(qū)

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河?xùn)|路:

紅星國際廣場

裕民路

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途家斯維登

服務(wù)公寓|

路

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中峰花園小區(qū)：

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四通路「

懷仁路

懷德街南胡同蔚藍國際

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HILLS藍天

東新路東新路

國出

通安新居A區(qū)萬科藍山

通安新居

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通安小區(qū)

東紫盈花城3期

綠

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工安

街

長春市八道4百

長電紫盈花城

東

站

用街

麗景秀苑,*

榮光路力旺望都國際榮光路

望力旺?樂璽臺

困文

樂長春市第二

盛+同興路十九中學(xué)

大吉林薪華醫(yī)院

團長江花園街興

萬龍名城工

街

芳月亮灣賓培

鉤弋、

福林路

吉林大路

總體施工安排流程

施工安排流程圖

第四節(jié)：施工進度計劃表

各分部分項工程施工施工時間安排

施工準(zhǔn)備2017年10月24日至2017年10月25日

施工測量2017年10月26日至2017年12月24日

腳手架安裝與拆卸施工2017年10月26日至2017年12月25日

吊籃安裝與拆卸施工2017年10月26日至2017年12月25日

電氣施工2017年10月27日至2017年12月15日

道路拆除施工2017年10月27日至2017年10月29日

道路新建施工2017年H月01日至2017年H月15日

竣工驗收2017年12月25日至2017年12月26日

第五節(jié)：進度計劃保證措施

一、進度計劃控制方法

1、建立完善的計劃保證體系

以項目總進度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，并以此為控

制重點。

通過調(diào)整自由時差和總時差來解決問題。各種計劃的實現(xiàn)，最終以與進度相關(guān)的

各項保證措施加以保證。

計劃保證體系詳見《施工進度規(guī)劃治理體系圖》

施工進度規(guī)劃治理體系圖

2、進度計劃的分級控制

一級總體控制計劃（總計劃）表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體

工期目標(biāo)，形成總控制計劃，提供給業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人和總承包商?？偪刂朴?/p>

劃采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖兩種方式進行治理，并在開工前錄入到夢龍項目治理軟件

系統(tǒng)中，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準(zhǔn)線，各部門及各組均已此進

度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項治理計劃，并在施工過程

中進行監(jiān)控和動態(tài)治理?？傔M度計劃為本公司承諾向業(yè)主實施合同進度保證的方

式之一。

二級進度控制計劃（階段計劃）以總進度計劃為基礎(chǔ)，主要分部分項工程為目標(biāo),

以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內(nèi)容，并以

此形成階段計劃，便于各專業(yè)進度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效地控制工程進

度,在勞務(wù)隊和分包進場時提供給他們，是他們對自己的工作時間有明確的認識。

在每次月總結(jié)時，將二級進度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)

分包商進度通報。

三級控制計劃（月進度計劃）以二級計劃為依據(jù)，進行流水施工和交叉施工間的

工作安排，進一步加強控制范疇和力度，月計劃的安排，考慮到每個參與空城施

工的單位均需要重視，具體控制到每一個工程上所需的時間，充分考慮到各專業(yè)

分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各分包單位進行監(jiān)控和實施治理力度

的最大點。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)治理

的依據(jù)。

輔助計劃（周計劃、補充計劃和分項控制計劃）補充計劃：每月20日向業(yè)主提

供下月計劃，并對計劃中顯現(xiàn)的偏差后進行糾編，對修改后的計劃及時制定補充

計劃，并上報監(jiān)理審批。分項控制計劃：按照工程實施情形，將制定分項控制計

劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進度較緊，或工序復(fù)雜的情形下采用，進行

地下管線施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，結(jié)合分段情形，編制標(biāo)準(zhǔn)

段流水施工小時計劃。周計劃：周計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計

劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負責(zé)人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進

行檢查。將每周完成的工作情形與下周工作計劃的調(diào)整與糾編在監(jiān)理例會向業(yè)主

與監(jiān)理進行通報。

3、制定派生計劃

工程的進度治理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、

安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制

定的各種派生計劃，是進度治理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插

入時間原則，制定各類派生保證計劃，做到施工有條不紊，有章可循。

4、建立施工進度計劃審批制

為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要

求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總包商的審批同意付諸實施，

執(zhí)行計劃一旦被批準(zhǔn)，一樣無特別原因不作改變。通過對分包商執(zhí)行的審核批準(zhǔn),

使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。

5、運用現(xiàn)代化治理手段進行監(jiān)測

總包商各責(zé)任工程師每天對現(xiàn)場的施工情形進行檢查，匯總記錄，及時反映施工

計劃的執(zhí)行情形。

進度監(jiān)測將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：

①工作完成比例。

②工作連續(xù)時間。

③相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例：完成任務(wù)量可以用實物工程量、勞動消耗

量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一樣用它們實際完成量的累計百分

比與計劃的應(yīng)完成量的累計百分比進行比較。

④用工數(shù)量

6、加強現(xiàn)場調(diào)度治理工作

調(diào)度工作主要對進度控制起和諧作用。和諧配合關(guān)系，解決施工中顯現(xiàn)的各種矛

盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平穩(wěn)，調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中

的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進度要求供應(yīng)資源；控制

施工現(xiàn)場暫時設(shè)施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準(zhǔn)備;傳達決策人員的決策意圖;

發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷。

7、加強施工進度的檢查

施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融合在一起的，計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的

主要資源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的管件步驟。

進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)覺

偏差，以便調(diào)整或修改計劃。主要是在圖上對比。按計劃圖形的不通采用不通的

檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。

①建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施工程的信息的流動程序和信息治理工作制度，

如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討會、工期

進展通報會等一系列制度、例會。

②要求各分包每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情形，每周呈交進度報告，同時要

求現(xiàn)場電氣工程師亦跟進現(xiàn)場進度。

③跟蹤檢查施工實際進度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。根據(jù)對比實際進

度和計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情

形。

8、實施獎懲制度

每月初，總承包商根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標(biāo)進行檢查，對未按

計劃完成予以處罰，以對工作不力的分包商起到懲戒作用。若是由于分包商自身

原因拖欠工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，分包商必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的缺

失，同時總包商有權(quán)保留對分包商的工期索賠權(quán)。

9、建立施工進度報告例行制

每月20日由總包商編制并提供業(yè)主一份每月進度報告，月報包括以下內(nèi)內(nèi)容：

①本月完成實物工程量及形象進度說明；

②相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例；

③各分包商勞動力投入情形；

④材料、設(shè)備供應(yīng)情形；

⑤工程質(zhì)量狀況；

⑥施工安全狀況；

⑦工程款支付情形；

⑧共同工期執(zhí)行情形;

⑨存在問題及處理措施；

⑩下月計劃安排。

10、以綜合進度計劃為總工期計劃治理主線

我方將編制的綜合進度計劃，此計劃是設(shè)計資料文件為依據(jù)編制的，將根據(jù)工程

設(shè)計的進展進一步優(yōu)化、調(diào)整，并用于指導(dǎo)各分部分項工程進度計劃的編制，保

證總工期滿足業(yè)主的要求。

目包部將應(yīng)用P3項目治理軟件編制綜合進度計劃，并以此為基準(zhǔn)協(xié)同項目來測

評、和諧、綜合治理等所有工作。項目部將動態(tài)保護并定期更新綜合進度計劃，

并報業(yè)主批準(zhǔn)后通知所有分承包方。綜合進度計劃作為報告項目進度、監(jiān)測計劃

執(zhí)行的指導(dǎo)性文件，將貫穿應(yīng)用于整個工程施工建設(shè)周期。

11、以多層次的項目計劃體系為實施手段

1）施工項目進度計劃包括施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項

工程進度計劃、材料計劃、勞動力計劃、季度和月（旬）作業(yè)計劃等。計劃的執(zhí)

行則是由下而上，從月（旬）作業(yè)計劃、分部分項工程進度計劃開始，逐級按進

度目標(biāo)控制，最終完成施工項目總進度計劃。

2）整個項目進度計劃擬按四級網(wǎng)絡(luò)分層治理：

一級網(wǎng)絡(luò)計劃一一項目總承包部控制性計劃（里程碑計劃）、綜合進度計劃。

二級網(wǎng)絡(luò)計劃一一總承包方、分包方編制的分部分項工程施工進度計劃。

三級網(wǎng)絡(luò)計劃一一總承包方、分包方編制的季度、月度施工進度計劃。

四級網(wǎng)絡(luò)計劃一一總承包方、分包方編制的執(zhí)行性周滾動作業(yè)計劃。

3）工程進度治理涵蓋技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量等多方面因素，以進度計劃為基

礎(chǔ)制定的技術(shù)保證、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備定貨、勞動力資源、機械設(shè)備資

源等派生計劃，是項目計劃體系的重要組成部分。

12、以強有力的組織系統(tǒng)為保證

施工項目進度組織系統(tǒng)是實現(xiàn)施工項目進度計劃的組織保證。施工項目的各級負

責(zé)人，從項目經(jīng)理、各部門負責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長、班組長以

及有關(guān)人員組成了施工項目進度組織系統(tǒng)。這個組織系統(tǒng)既要嚴格執(zhí)行進度計劃

要求、落實和完成各自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時檢查、分析計劃的執(zhí)行情形，在

發(fā)覺實際進度與計劃進度發(fā)生偏離時，能及時采取有效措施進行調(diào)整、解決。也

就是說，施工項目進度組織系統(tǒng)既是施工項目進度的實施組織系統(tǒng)，又是施工項

目進度的控制組織系統(tǒng)，既要承擔(dān)計劃實施賦予的生產(chǎn)治理和施工任務(wù)，又要承

擔(dān)進度控制目標(biāo)，對進度控制負責(zé)，這樣才能保證總進度目標(biāo)實現(xiàn)。

13、以先進的計劃治理軟件為依靠

為保證本項目按時完成，采用科學(xué)有效的治理方法和應(yīng)用世界知名、功能強大和

可操作性強的項目治理軟件至關(guān)重要。本工程擬應(yīng)用P3項目治理軟作為計劃治

理平臺。

14、在實施計劃中進行及時調(diào)整

1）項目部將第一組織制定P3軟件的應(yīng)用規(guī)劃與工作制度，對工作結(jié)構(gòu)分解WBS

編碼、組織結(jié)構(gòu)OBS編碼、作業(yè)分類編碼、作業(yè)ID代碼及資源代碼等進行統(tǒng)一

規(guī)定，為實現(xiàn)進度計劃的匯總、和諧和平穩(wěn)打下基礎(chǔ)。

2）項目部編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃后，通過信息平臺下達給各部門、各分包商，工程部、

分包商負責(zé)編制二級、三級網(wǎng)絡(luò)計劃，進一步細化編制的四級網(wǎng)絡(luò)計劃以甘特（橫

道）圖為形式，直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)。為了保證計劃的落實，讓施工人員及時

獲得計劃任務(wù)十分關(guān)鍵。P3可自動定期派發(fā)作業(yè)任務(wù)和工時單，通過P3提供的

ProgressReporter組件，施工治理人員可以隨時查閱總承包部和分承包商的

工作計劃安排，及時落實執(zhí)行。

3）為保證計劃的順利實施，必須高度重視進度監(jiān)測與計劃調(diào)整。項目部及各分承

包方均設(shè)立專門的職能部門監(jiān)測實際進度，統(tǒng)計整理進度資料，將實際進度與原

計劃進行比較分析，適時做出調(diào)整。P3軟件將給進度監(jiān)測工作提供強大的支持,

項目施工人員可以使用ProgressReporter組件，將施工實際進展反饋給治理

部門。P3將優(yōu)化后的計劃作為目標(biāo)計劃進行儲存，隨時可調(diào)出來與當(dāng)前的進度

和資源消耗進行比較，可以方便地發(fā)覺哪些作業(yè)超前，哪些作業(yè)滯后，對整個工

期是否具有影響等。各級計劃治理職能部門將以P3軟件為平臺，根據(jù)進度監(jiān)測

反饋的信息，及時調(diào)整、優(yōu)化施工計劃，并通過信息平臺迅即下達。

二、組織保證措施

建立完善的計劃保證體系是把握施工治理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程

進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構(gòu)成工期計

劃為主線，并由此派生出設(shè)計進度計劃、專業(yè)承包商、獨立承包商招標(biāo)計劃和進

場計劃、技術(shù)保證計劃、商務(wù)保證計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、

安全防護計劃及后勤保證一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃

治理形成層次分明，深入全面、貫徹始終的特點。

項目部對工期及各項資源投入實行動態(tài)治理，項目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)的工期編制

總進度計劃并定出工程中的控制節(jié)點，加強監(jiān)控?？傔M度計劃要結(jié)合施工技術(shù)方

案和各分包的進度要求，充分利用計劃中的自用時差，抓住關(guān)鍵線路上的重點工

序，確保施工的均衡和連續(xù)作業(yè)，項目經(jīng)理部在現(xiàn)場監(jiān)理計劃控制體系，設(shè)專人

負責(zé)聯(lián)絡(luò)，加強工期信息的快遞和反饋，并加大對各作業(yè)隊的現(xiàn)場調(diào)度力度，確

保整個工程施工在同一指揮、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地按計劃進行。

進度計劃確定以后，要在整個生產(chǎn)活動中定期和不定期的進行檢查，并定期召開

現(xiàn)場調(diào)度會和和諧會及時解決工序矛盾、增強和諧力度。

在施工中以“節(jié)點著色法”和“實際進度前鋒線”的記錄方式和計劃圖比較多，

發(fā)覺問題，研究措施，及時調(diào)整資源配置，安排工序搶工調(diào)整，強化計劃執(zhí)行過

程中的動態(tài)治理和控制，保證計劃目標(biāo)的如期實現(xiàn)。

（1）成立精干的項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目部設(shè)置強有力的綜合

治理系統(tǒng)，實施對工程項目的全面宏觀治理，見下頁圖工期保證體系與職責(zé)框

圖。

將本工程列為我單位重點工程，選派最優(yōu)秀的一級建造師擔(dān)任本工程的項目經(jīng)

理，該項目經(jīng)理從事過多項類似工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式的工程施工，具有豐富的項

目施工治理體會、專業(yè)知識和組織指揮和諧治理能力；由具有很高的綜合技術(shù)水

平，具有豐富的技術(shù)質(zhì)量治理體會的高級工程師擔(dān)任項目總工程師；配生產(chǎn)經(jīng)理,

行政經(jīng)理和專業(yè)經(jīng)理若干名；各部門負責(zé)人擇優(yōu)錄取,組建高素養(yǎng)項目治理機構(gòu)。

揖翻翦饕翳腐翻嫌警和綜合各級部門

質(zhì)1

技術(shù)及時組織編制實施性施工組織設(shè)計，圖紙會審、技術(shù)交

技術(shù)質(zhì)里部底、變更設(shè)計、“四新”應(yīng)用，組織評定。

、搞好工程控制列里和定位復(fù)列，確保施工測里準(zhǔn)確無

則1誤。

iP—

試驗及時做好進場材料、成品半成品檢蛉、日常施工試驗、

計里工作。

—

施工加強現(xiàn)場施工調(diào)度。

工程管理部-

安全做好安全技術(shù)交底工作，抓好現(xiàn)場管理，經(jīng)常和定期安

全檢查。

—

材料及時供應(yīng)合格材料構(gòu)件，搞好材料的現(xiàn)場管理。

項各

物資設(shè)備部—

目

;用好）維噂好機械設(shè)備，保證完好率，做好設(shè)備作

箱設(shè)備

填好運行記錄。

<業(yè)

副

經(jīng)在施工技術(shù)部的配合下按網(wǎng)絡(luò)計劃下達月、季、年施工隊

理核算計劃，搞好成本核算，做好預(yù)算分割，搞好蛉工計價、實

時調(diào)整施工計劃。負

、

總

工財務(wù)經(jīng)營部責(zé)

程

師實

}

施

綜合辦公室

工期保證體系與職責(zé)框圖

（2）進場的施工隊伍，建立健全隊長負責(zé)制，強化一線組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮。項目

部建立崗位責(zé)任制，將項目治理目標(biāo)分解道全體員工，制定詳細而科學(xué)的施工作

業(yè)計劃，保持均衡生產(chǎn)，全面實現(xiàn)計劃目標(biāo)。我單位將選優(yōu)秀專業(yè)施工勞務(wù)隊進

場承擔(dān)施工任務(wù)，是我單位長期的固定勞務(wù)分包隊伍。這些作業(yè)隊均為有一定規(guī)

模的特級建筑施工隊伍，施工人員相對固定，不會因為農(nóng)忙季節(jié)和大型節(jié)假日期

間而導(dǎo)致勞動力缺乏。

（3）加強工程調(diào)度指揮，做到一切行動聽指揮，步調(diào)一致，齊抓共管。

（4）重點工程重點保證，集中優(yōu)勢力量，確保重難點工程施工。本標(biāo)段二排干

處理、交通導(dǎo)流、回填土施工為施工重點，配備足夠的人力、物力，科學(xué)組織,

合理安排，確保重點工程如期完工。

（5）做好物資供應(yīng)和后勤保證工作，主材、地材等要提前落實料源和運輸方式,

提前簽訂供應(yīng)合同，保證按時按質(zhì)供貨，避免因停工待料貽誤工期。

（6）積極主動地做好各方面的和諧工作，爭取各方面對工程的懂得和支持，為

工程順利實施創(chuàng)造良好的外部條件。

（7）項目部成立物資設(shè)備部，負責(zé)設(shè)備治理、調(diào)配和設(shè)備的修理改造，保證設(shè)

備始終處于受控和良好的技術(shù)狀態(tài)，滿足施工的順利進行。

三、制度保證措施

（1）實行工期責(zé)任考核制，進場后將目標(biāo)總工期詳細分解，實行階段性工期控

制并把計劃落實到工班，從上至下推行工期、質(zhì)量獎懲責(zé)任制，加快工程進度。

（2）定期召開工程分析會制度，安排布置工程任務(wù)，解決施工中遇到的各種問

題。

（3）堅持跟班作業(yè)制度，各級領(lǐng)導(dǎo)要深入一線跟班作業(yè)，及時了解進度動態(tài)，

發(fā)覺問題及時解決。

（4）各項治理制度

為保證安全、高質(zhì)、高效的按期完成施工任務(wù)，建立有各項有效治理制度：

①設(shè)備使用制度

②設(shè)備保護、保養(yǎng)制度

③設(shè)備用油、水制度

④機械庫、配件庫治理制度

⑤設(shè)備基礎(chǔ)治理制度

⑥設(shè)備安全治理制度

⑦獎、懲制度

（5）實行監(jiān)督、檢查制度

為保證各項制度的落實，實行嚴格的監(jiān)督檢查制度：

①項目部、作業(yè)隊根據(jù)其職責(zé)的不同，分別制定日、周、月和季檢查計劃和內(nèi)容,

對設(shè)備的治理、使用、保養(yǎng)、防火等進行定期和不定期檢查。

②定期開展設(shè)備治理評優(yōu)活動，獎勵現(xiàn)金教育鞭策后進。

四、周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備配置的保證措施

1、材料保證

（1）通過招標(biāo)，挑選合格材料、成品、半成品供貨商，嚴格考察其資質(zhì)水平、

生產(chǎn)能力、供貨能力、技術(shù)實力和企業(yè)信譽。

（2）提前做好材料、成品、半成品翻樣、提料并托付加工。

（3）加強對材料的入場檢驗，嚴禁不符合要求的材料應(yīng)用于工程，發(fā)覺不合格

品按有關(guān)要求及時清退，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。

（4）加強進場材料的治理，合理規(guī)劃存放場地及調(diào)劑材料使用，盡量減少材料

倒運及停工待料。

2、機械設(shè)備保證

（1）科學(xué)選用機械設(shè)備，提高機械化程度，特別是大型設(shè)備的選型，保證“合

理、科學(xué)、經(jīng)濟”的原則來滿足施工需要。

（2）加強機械設(shè)備的修理保養(yǎng)，充分發(fā)揮機械設(shè)備的使用效率和功效，加快施

工進度。

（3）組織施工機具進場：根據(jù)需用量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、

設(shè)備和工具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并應(yīng)進行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工

作。

（4）根據(jù)暫時用水、暫時用電施工方案，完成暫時水管、電纜的布設(shè)工作。

五、各種資源的組織和諧保證措施

（1）類似工程施工體會、技術(shù)水平高、善于打硬仗的分包隊伍及勞務(wù)隊伍。加

強對勞務(wù)隊技術(shù)骨干的崗前培訓(xùn)、班前教育，使其了解本工程相關(guān)技術(shù)難點，把

握施工技能及規(guī)范要求，確保技術(shù)嫻熟、施工熟