目錄

1.0監(jiān)理工程概況及我公司優(yōu)勢.............1

1.1監(jiān)理工程項(xiàng)目概況-------------------------------------------1

1.2項(xiàng)目特點(diǎn)分析----------------------------------------------5

1.3我公司在本工程監(jiān)理上的優(yōu)勢--------------------------------6

2監(jiān)理工作范圍和工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)及監(jiān)

理工作指導(dǎo)思想..............................9

2.1.監(jiān)理工作依據(jù)：--------------------------------------------9

2.2.監(jiān)理工作范圍和工作內(nèi)容：----------------------------------9

2.3監(jiān)理工作目標(biāo)----------------------------------------------13

2.4監(jiān)理工作指導(dǎo)思想------------------------------------------14

3監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)及監(jiān)理人員配備計(jì)劃--15

3.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)------------------------------------15

3.1.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)---------------------------------------------15

3.1.2監(jiān)理崗位職責(zé)---------------------------------------------16

3.2.監(jiān)理人員的配備計(jì)劃----------------------------------------23

4監(jiān)理工作程序.............................23

5監(jiān)理工作制度.............................48

6主要監(jiān)理措施和方法.......................56

7對本工程技術(shù)難點(diǎn)分析及合理化建議.......106

1.0監(jiān)理工程概況及我公司優(yōu)勢

1.1監(jiān)理工程項(xiàng)目概況

工程名稱：

工程投資：約3.3億元

工期：約30個日歷月

工程概況：

***地下儲庫工程是XX***燃?xì)庥邢薰拘陆?xiàng)目。該工程采用

地下水封巖洞儲存***,年周轉(zhuǎn)***100X1()4t/a(遠(yuǎn)期150X1()4

t/a),利用XX***體化工碼頭進(jìn)行丙烷、丁烷裝卸船作業(yè)。其中，除

碼頭水工部分及碼頭公用設(shè)施依托XX***體化工碼頭外，其余工程及

設(shè)施均由國內(nèi)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，包括碼頭工藝部分、庫區(qū)丙烷、丁烷儲

運(yùn)設(shè)施，以及儀表、電力、通信、給排水、消防、污水處理、通風(fēng)

等配套設(shè)施和辦公設(shè)施，工程范圍詳見下表。

工程范圍表

序號區(qū)域名稱主要工作內(nèi)容

1卸船和裝船設(shè)施碼頭(1#泊位、2#泊位)

2***接收設(shè)施增壓泵、加熱區(qū)

3丙烷洞庫丙烷洞庫和井口設(shè)施、裂隙水

處理設(shè)施

4丁烷洞庫丁烷洞庫和井口設(shè)施、裂隙水

處理設(shè)施

5汽車裝車設(shè)施汽車裝車設(shè)施、加臭系統(tǒng)、計(jì)

量、稱重系統(tǒng)

6管網(wǎng)庫區(qū)工藝及熱力管網(wǎng)、庫區(qū)至

碼頭工藝及熱力管網(wǎng)

7公用設(shè)施

8消防設(shè)施消防水泵、消防水罐、供水設(shè)

施、給排水管網(wǎng)

9變配電全庫區(qū)變配電、防雷、靜電保

護(hù)、應(yīng)急發(fā)電、電話系統(tǒng)、呼

叫、無線通訊、工業(yè)電視監(jiān)控

系統(tǒng)、火警系統(tǒng)

10供風(fēng)凈化壓縮空氣站

11辦公區(qū)綜合辦公樓、中控室、食堂

12維修間

13化驗(yàn)室分析化驗(yàn)

14采暖鍋爐采暖熱水

15污水處理

儲運(yùn)工藝流程：

1）卸船工藝流程

丙烷/丁烷從冷凍槽船上由碼頭經(jīng)卸船臂卸船，通過碼頭與庫區(qū)

間管道至儲庫區(qū)。丙烷/丁烷到達(dá)接收設(shè)施后，通過增壓泵提高壓

力，以保證在進(jìn)入洞庫時丙烷/丁烷壓力高于丙烷/丁烷儲存溫度下

的飽和蒸汽壓。為了避免在洞室內(nèi)造成巖體凍裂以及水合物的生

成，經(jīng)換熱器用水溶液將丙烷/丁烷加熱。

升壓升溫后的丙烷/丁烷沿地面管道至丙烷洞庫/丁烷洞庫。在

井口防護(hù)棚外，丙烷/丁烷流過噴射器抽吸洞庫內(nèi)的丙烷/丁烷氣

體，使其凝結(jié)進(jìn)入洞庫中，避免在丙烷/丁烷注入過程中洞庫內(nèi)壓力

升高。丙烷/丁烷通過豎井中的一條垂直進(jìn)料管進(jìn)入洞庫，在垂直進(jìn)

料管底部安裝限流孔板，以確保在達(dá)到設(shè)計(jì)流量時保持管內(nèi)充滿液

體，避免兩相流引起的振動。

2）裝船及裝車

丙烷/丁烷經(jīng)液下泵從洞庫中輸出，通過總管輸至汽車裝車區(qū)，

從總管接一條裝船主管道至碼頭，用分支管道分別接2#泊位裝船臂

進(jìn)行裝船。從總管接一條裝車主管道至汽車裝車棚，分別接裝車支

管與裝車軟管連接裝汽車槽車外運(yùn)。

3）裂隙水系統(tǒng)工藝流程

丙烷洞庫裂隙水泵和丁烷洞庫裂隙水泵定期將洞庫中的裂隙水排

出洞外，以保持洞庫中的水位在安全和操作范圍內(nèi)。裂隙水通過丙

烷汽提塔和丁烷汽提塔除去碳?xì)浠衔?，水?**含量減小到5Ppm以

下，回注水幕或排至地面排水系統(tǒng)。

汽提后產(chǎn)生的含煌類物質(zhì)的空氣輸送到氧化單元，通過氧化器

將空氣排放物中的煌類物質(zhì)減小到120mg/m3以下，經(jīng)放空管排出到

大氣中。丙烷洞庫和丁烷洞庫裂隙水輸出及處理能力均為50nl3/h。

4）臭味劑系統(tǒng)工藝流程

***在裝載過程中將根據(jù)用戶的需要確定是否加入臭味劑。在

裝車區(qū)設(shè)置臭味劑添加成套設(shè)備，臭味劑用N2密閉壓入配制罐，在

丙烷、丁烷裝車或裝船時通過計(jì)量泵可加人臭味劑，

工程主要基礎(chǔ)設(shè)施

1）地下

***洞庫：由施工巷道、丙烷、丁烷洞室、操作豎井以及水幕

洞組成，其中：

施工巷道包括主交通巷道、丙烷洞庫交通巷道、丁烷洞庫交通

巷道、洞室間的連通巷道及水幕洞等。交通巷道當(dāng)主洞庫施工完成

后，用三個混凝土封塞將其與丙烷洞庫、丁烷洞庫在端部隔開。并

將交通巷道內(nèi)灌滿水和水幕洞的水連通在一起，與水幕洞同時起到

補(bǔ)水作用，保證地下洞庫的密封性。

丙烷洞庫由長度分別為273.0m和232.0m兩座平行的洞室組成,

容積為17X104m3,洞頂設(shè)計(jì)標(biāo)高為T30m,洞底為-156m,泵坑底

標(biāo)高為-171m。丁烷洞庫長為218.4m,容積為8X104m3,洞頂設(shè)計(jì)標(biāo)

(Wj為-80m,洞底為-106m,泵坑底標(biāo)圖為-121m。

丙烷洞庫和丁烷洞庫各設(shè)一個操作豎井從地面垂直連接至洞室

頂部，并從洞頂仰拱線伸入到泵坑。操作管道及設(shè)備安裝在豎井

內(nèi)，固定在洞頂密封混凝土塞上。

水幕洞分別設(shè)在丙烷洞庫、丁烷洞庫頂上，截面積為14.3

m2。在水幕洞底和側(cè)墻上分別設(shè)垂直和水平水幕孔；其中水平鉆孔

設(shè)在距水幕洞底兩側(cè)邊墻上，與水幕洞軸線成直角至主洞庫外圍，

水幕洞設(shè)監(jiān)測井和儀表井進(jìn)行監(jiān)測。

2)地上建構(gòu)筑物見下表

序號建筑物名稱生產(chǎn)類別耐火等級建筑面積m2

1丙、丁烷井口防護(hù)棚甲類一級98

2丙、丁烷豎井區(qū)機(jī)柜甲類一級126.88

室

3汽車裝車棚丙類二級2200

4汽車銷售控制室丙類二級106

5地磅室丙類二級21

6消防泵房丙類二級229.41

7變配電所丙類二級643.40

8發(fā)電機(jī)室丙類二級102.80

9綜合辦公樓丙類二級3406.77

10維修間丙類二級196.00

11化驗(yàn)室丙類二級69.00

12采暖鍋爐房丙類二級83.13

1.2項(xiàng)目特點(diǎn)分析

1.2.1工程建設(shè)意義重大

本項(xiàng)目采用水封原理在地下130米處建設(shè)，是長江以北惟一的一

座大型地下液化石油氣儲庫。該儲庫建成后將為北京、河北、山

東等周邊地區(qū)提供優(yōu)質(zhì)能源，同時也為XX周邊二級儲庫提供優(yōu)

質(zhì)的液化石油氣。

1.2.2地下洞庫工程是本工程的核心和關(guān)鍵工程，地質(zhì)條件復(fù)雜，

施工技術(shù)難度大，需要專業(yè)化的施工管理和作業(yè)隊(duì)伍，同時地下

施工條件差，安全責(zé)任重大。

主工藝的地下工程，水文地質(zhì)條件復(fù)雜，地下施工條件差，易出

現(xiàn)突水、涌水、塌方等意外情況。爆破、橇毛、掘進(jìn)、運(yùn)輸、通

風(fēng)等各施工作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理責(zé)任重大，來不得半點(diǎn)疏忽大意，

必須要有完善的安全管理制度和實(shí)施措施。

1.2.3防火安全等級高，對材料、設(shè)備要求高

由于本工程的工作轉(zhuǎn)運(yùn)、貯存的產(chǎn)品均為易燃物質(zhì)，所以對設(shè)備

選用和安裝的防火要求高。必須嚴(yán)格把好材料、設(shè)備的采購、入

場檢驗(yàn)和安裝的各個環(huán)節(jié)。

1.2.4重視消防系統(tǒng)施工

消防系統(tǒng)是項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)安全的最終屏障，必須保證其在緊急使用時

準(zhǔn)確有效。施工時必須有專業(yè)人員嚴(yán)格把關(guān)。

1.3我公司在本工程監(jiān)理上的優(yōu)勢

1.3.1強(qiáng)大的總部支撐

我公司對外具有獨(dú)立法人資格，對內(nèi)是***公司的一個職能部門

——即施工管理與監(jiān)理部。中國***工程公司總裁兼任北京京華

昌監(jiān)理公司的法人代表。

中國***工程公司強(qiáng)大的人力、先進(jìn)的技術(shù)及優(yōu)良的設(shè)備等資源

均為我公司所擁有的可用資源。我公司將依據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)

模和特點(diǎn)，從整個中國***工程公司的人力資源中挑選專業(yè)配

套、經(jīng)驗(yàn)豐富、水平高超的具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)人員擔(dān)任項(xiàng)目

經(jīng)理（總監(jiān)）和各專業(yè)（監(jiān)理）工程師；并在整個項(xiàng)目的實(shí)施

過程中，嚴(yán)格依據(jù)中國***工程公司項(xiàng)目管理模式進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)

作，從而保證人員到位及時、技術(shù)支持充分、物資供應(yīng)充足。

如果我公司中標(biāo)，本項(xiàng)目必將由***公司獲得強(qiáng)有力的人員、技

術(shù)、設(shè)備的支撐。

1.3.2在設(shè)計(jì)層面，對本工程有深入的了解和認(rèn)識

本工程的可行性研究報(bào)告，即由***公司出具。有一批資深的

設(shè)計(jì)咨詢?nèi)藛T熟悉和了解本工程的設(shè)計(jì)原則和工程目標(biāo)，他們

可以即時投入到對工程的設(shè)計(jì)審查工作中，貫徹業(yè)主對本工程

的思路，最大化的實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)。

1.3.3在采購層面，可以為業(yè)主提供豐富的信息資源

***公司采購部具有多年從事大型項(xiàng)目總承包工程的采購經(jīng)

歷，積累了豐富的采購信息和資源，我們可以根據(jù)業(yè)主的具體

需要，提供有益的信息和建議，以實(shí)現(xiàn)采購工作性價比的最優(yōu)

化。

1.3.4在項(xiàng)目管理層面，可以為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)

我公司所在施工管理與監(jiān)理部，有一批由施工單位出身、總工

程師一級的高級項(xiàng)目管理人才。他們經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)雄厚、組

織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，他們不但為本工程的監(jiān)理服務(wù)進(jìn)行了策劃，還

將參與本工程，為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。

1.3.5同類工程經(jīng)驗(yàn)

我公司于2002年圓滿完成了與本項(xiàng)目規(guī)模相同的華東BP公司

在寧波大榭島建設(shè)在2個25萬立方米***地下儲碉項(xiàng)目的監(jiān)理

服務(wù)。我國已建和在建的同類、同等規(guī)模的工程項(xiàng)目僅有2

個，而寧波大榭***基地站工程就是其中之一。我們在寧波***

項(xiàng)目中所積累的經(jīng)驗(yàn)將充分應(yīng)用到本工程中。

如果我們有幸接受甲方委托承擔(dān)本工程的監(jiān)理工作，我們一定

能夠充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢，強(qiáng)化工程管理、認(rèn)真組織協(xié)調(diào)，通

過我們的努力工作，為業(yè)主提供滿意的監(jiān)理服務(wù)。

2監(jiān)理工作范圍和工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)及監(jiān)理工作指導(dǎo)思想

2.1.監(jiān)理工作依據(jù)：

＞委托監(jiān)理合同

A施工合同和其它與本工程相關(guān)合同

＞工程設(shè)計(jì)文件

＞國家相關(guān)法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

2.2.監(jiān)理工作范圍和工作內(nèi)容：

2.2.1.業(yè)主委托監(jiān)理工作范圍

建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查、施工、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度

控制、投資控制、信息管理、合同管理、HSE管理和組織協(xié)

調(diào)；保修期內(nèi)有關(guān)本工程的監(jiān)理工作。

2.2.2,監(jiān)理工作內(nèi)容分解

(1)監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作

一成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

一確定監(jiān)理人員職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)

一準(zhǔn)備監(jiān)理設(shè)施和設(shè)備

一熟悉施工圖紙

一分析委托監(jiān)理合同和相關(guān)工程合同

一編制監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則

(2)設(shè)計(jì)審查階段監(jiān)理工作內(nèi)容

一按甲方指令和要求，辦理或協(xié)助辦理裝置工程設(shè)計(jì)期間所需

要的各種批準(zhǔn)和許可手續(xù)

一協(xié)助甲方進(jìn)行與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的技術(shù)談判、澄清、審查等工

作

一應(yīng)甲方要求配合第三方工作，為第三方提供必要的信息和支

持

一按照對項(xiàng)目負(fù)責(zé)和安全、優(yōu)化、節(jié)約投資的原則，協(xié)助甲方

提出設(shè)計(jì)要求、參加評審設(shè)計(jì)方案、審查裝置工程的預(yù)算書

等，提出審查意見和建議，根據(jù)甲方要求形成相關(guān)的書面報(bào)

告并簽署有關(guān)文件

(3)設(shè)備材料管理工作內(nèi)容

—根據(jù)甲方要求，對由甲方負(fù)責(zé)物資管理的工程設(shè)備和材料，

協(xié)助甲方在監(jiān)造、運(yùn)輸、檢驗(yàn)、入庫、保管和使用等各階段

進(jìn)行全過程的監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)，向甲方提出合理化建議，

確保工程設(shè)備和材料的質(zhì)量、到貨時間、后續(xù)服務(wù)等符合工

程的要求和合同的規(guī)定

(4)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容

一審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)

一督促檢查施工單位建立、健全質(zhì)保體系，完善管理制度

一檢查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工圖紙是否

滿足施工需要

一參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底

一審查與優(yōu)化施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并向

業(yè)主提出監(jiān)理意見

一在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料，包括測量放線

的簽認(rèn)、紅線樁的校核、水準(zhǔn)點(diǎn)的的施測、測量樁的設(shè)置等

一督促落實(shí)各項(xiàng)施工條件，核準(zhǔn)工程開工，簽署開工報(bào)告，并

報(bào)業(yè)主備查

一參加第一次工地會議

(5)施工階段的監(jiān)理工作主要內(nèi)容

一施工階段的質(zhì)量控制

O對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理笠

證，對重點(diǎn)工程派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理，簽署重要的

分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表

令對施工測量、放樣等進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及

時通知施工單位糾正，并作好監(jiān)理記錄

令檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量、并查

驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否齊全、合格

令監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施

工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同

令對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查

令檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是

否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價

令對施工單位的檢驗(yàn)測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)、

不定期地進(jìn)行抽驗(yàn)，保證度量資料的準(zhǔn)確

O監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查

和抽查

O監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，認(rèn)

真做好監(jiān)理記錄

令對大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，及時報(bào)告業(yè)

主。

一施工階段的進(jìn)度控制

令監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工

今對控制工期的重點(diǎn)工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度

的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時分析原因，采取對策

今建立工程進(jìn)度臺帳，核對工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)

主報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問題

一施工階段的投資控制

令審查施工單位申報(bào)的月、季度計(jì)量報(bào)表，認(rèn)真核對其工

程數(shù)量，不超計(jì)、不漏計(jì)、嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支

付簽證

令建立計(jì)量支付簽證臺帳，定期與施工單位核對清算

令按業(yè)主授權(quán)和施工合同規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)

(6)竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理工作主要內(nèi)容

一督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單

位工程竣工驗(yàn)收報(bào)告，提出監(jiān)理意見

一根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告

一組織工程予驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收

(7)保修階段的監(jiān)理工作主要內(nèi)容

一在工程竣工驗(yàn)收之前，協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂“工程

質(zhì)量保修書”，包括竣工驗(yàn)收遺留，雙方同意于工程質(zhì)量保

修期處理的工程項(xiàng)目。

一落實(shí)承擔(dān)工程保修期內(nèi)監(jiān)理工作的組織(人員)名稱，地址，

聯(lián)絡(luò)方式等，以書面形式通知業(yè)主。并應(yīng)將承包商、設(shè)備供

應(yīng)商、業(yè)主的聯(lián)絡(luò)方式及有關(guān)要求與各方商定成文，分發(fā)各

o

一總監(jiān)理工程師審批承包單位提交的工程質(zhì)量保修期工作計(jì)

劃，并監(jiān)督其執(zhí)行。

一總監(jiān)理工程師定期指派監(jiān)理工程師對建設(shè)單位進(jìn)行回訪，聽

取其意見和要求，并做好監(jiān)理回訪記錄。

一監(jiān)理工程師對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查記錄，

并分清責(zé)任；向承包單位發(fā)出監(jiān)理通知，對承包單位進(jìn)行修

復(fù)的工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)，并簽發(fā)“保修

完成證書”。

一經(jīng)調(diào)查分析后，對非承包單位原因造成的工程缺陷，如委托

承包單位進(jìn)行修復(fù)時，監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽

署支付證明，報(bào)建設(shè)單位支付。

一保修期結(jié)束，總監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位審定保修工作完成

情況，協(xié)助建設(shè)單位按照“工程質(zhì)量保修書”的規(guī)定結(jié)算工

程質(zhì)量保修保留金（保證金）。

2.3監(jiān)理工作目標(biāo)

2.3.1進(jìn)度控制目標(biāo)

統(tǒng)籌計(jì)劃、合理安排、科學(xué)組織，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在合同工期內(nèi)

竣工的總目標(biāo)。

2.3.2質(zhì)量控制目標(biāo)

依據(jù)設(shè)計(jì)文件和國家、行業(yè)、地方相關(guān)法律、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要

求，嚴(yán)格監(jiān)督，科學(xué)管理，使工程總體施工質(zhì)量達(dá)到100%合

格，主要項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，給業(yè)主一個滿意的工

程。

2.3.3投資控制目標(biāo)

認(rèn)真研究各項(xiàng)工程合同，嚴(yán)格工程進(jìn)度款審批程序，嚴(yán)格控制

工程開支，確?？傎M(fèi)用控制在批準(zhǔn)的總概算以內(nèi)。

2.3.4合同管理目標(biāo)

認(rèn)真研究合同內(nèi)容，嚴(yán)格合同履行程序，嚴(yán)格控制工程變更和

合同變更，積極調(diào)節(jié)合同糾紛。盡量避免出現(xiàn)重大合同糾紛。

保證合同履約率100%,滿意率90%以上。

2.3.5信息管理目標(biāo)

建立完善的信息管理制度，按國家工程資料整理規(guī)定，及時收

集整理工程信息，確保工程資料完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、有效。保

證工程資料與工程進(jìn)度同步。

工程竣工時，保證交業(yè)主一套合格的完整的工程監(jiān)理資料；同

時督促施工單位交一套合格的施工資料。

2.3.6安全管理目標(biāo)

遵守國家和地方的施工安全規(guī)定，加強(qiáng)安全教育和安全檢查、

完善安全措施。杜絕人員、設(shè)備重大安全責(zé)任事故，不傷人、

不污染環(huán)境。

2.4監(jiān)理工作指導(dǎo)思想

＞公正、獨(dú)立、自主

＞權(quán)責(zé)一致

＞總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制

＞嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)

A綜合效益

＞預(yù)防為主

＞實(shí)事求是

3監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)及監(jiān)理人員配備計(jì)劃

3.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)

3.1.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖

擬投入主要人員一覽表

序從事監(jiān)理

號姓名性別年齡職稱擬任職務(wù)學(xué)歷

工作年限

1男54高工總監(jiān)大學(xué)7

2男54高工總監(jiān)代表大學(xué)10

3女45高工控制工程師大學(xué)10

土建監(jiān)理工

4男40工程師大學(xué)9

程師

土建監(jiān)理工

5男32工程師大學(xué)5

程師

設(shè)備監(jiān)理工

6男49高工大學(xué)6

程師

管道監(jiān)理工

7男38高工大學(xué)4

程師

電氣監(jiān)理工

8男50高工大學(xué)6

程師

儀表監(jiān)理工

9女35工程師大學(xué)4

程師

高工礦建監(jiān)理工大學(xué)

10男35

程師

男高工礦建監(jiān)理工大學(xué)

n

程師

男高工灌漿監(jiān)理工大學(xué)

12

程師

男高工地質(zhì)監(jiān)理工大學(xué)

13

程師

行政及信息

14男25工程師大學(xué)2

管理

3.1.2監(jiān)理崗位職責(zé)

(1)項(xiàng)目監(jiān)理部職責(zé)

項(xiàng)目監(jiān)理部為公司派出機(jī)構(gòu)，常駐項(xiàng)目施工現(xiàn)場，根據(jù)監(jiān)理合

同，具體實(shí)施各項(xiàng)監(jiān)理工作內(nèi)容，確保實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)。

(2)監(jiān)理人員崗位職責(zé)

?總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

一接受公司委派，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員，對工程項(xiàng)目委托

監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)定期向公司匯

報(bào)工作，在技術(shù)工作上受本公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)。

一對外代表本公司與建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位，施工單位及當(dāng)?shù)卣?/p>

府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系；協(xié)調(diào)參加建設(shè)各方

之間的關(guān)系，確保監(jiān)理業(yè)務(wù)的實(shí)施。

一領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部人員，了解項(xiàng)目的內(nèi)容情況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理

規(guī)劃的編制，組織監(jiān)理人員熟悉國家、當(dāng)?shù)卣l(fā)布的關(guān)于

建設(shè)工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及管理程

序，以及本公司編制的各項(xiàng)技術(shù)工作及管理工作規(guī)定；向監(jiān)

理部人員分配任務(wù)，明確崗位責(zé)任制，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)

整其工作崗位。

一組織設(shè)計(jì)審查人員參預(yù)建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)審查，積極提出

設(shè)計(jì)審查意見，確保設(shè)計(jì)的可行性，合理性和合法性。

一施工監(jiān)理階段

令組織各專業(yè)監(jiān)理人員審核施工圖，參加設(shè)計(jì)交底，并提出審

核意見；

令組織監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

令組織監(jiān)理部全體人員參加第一次監(jiān)理會議，并主持召開以后

各次監(jiān)理工作會議；

令審定并簽認(rèn)承包單位的開工報(bào)告，準(zhǔn)予開工；

令審核并批準(zhǔn)承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；

令審批承包單位報(bào)送的工程進(jìn)度計(jì)劃，延長工期的申請；

令簽發(fā)工程暫停指令及復(fù)工令；

令審批承包單位報(bào)送的分包單位；

令對承包單位的違法、違約行為發(fā)出通知或指令，要求承包單

位改正；

今監(jiān)督并經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、消防、衛(wèi)生及文明施

工現(xiàn)場情況；

令指派專人對各項(xiàng)涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同進(jìn)行分析、管理；

令審批重大的設(shè)計(jì)變更及工程洽商文件；

令主持重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理；

令簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理會議紀(jì)要及其它重要文件；

令審批施工單位報(bào)送的用款計(jì)劃，工程予付款支付證書，合同

項(xiàng)目及合同外項(xiàng)目付款申請；

令協(xié)助建設(shè)單位處理第三方提出的索賠要求；

令調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭議；

令主持分部工程及重要分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，簽認(rèn)分部工程的

質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料；

令主持單位工程竣工初驗(yàn)，簽署“單位工程質(zhì)量綜合評定

表”，參加工程質(zhì)量核驗(yàn)；

令主持審查并核準(zhǔn)工程竣工結(jié)算；

令簽發(fā)“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”；

令督促監(jiān)理人員整理監(jiān)理資料，于工程竣工后移交公司檔案

室；督促承包單位編制竣工檔案；

令組織監(jiān)理部人員總結(jié)項(xiàng)目監(jiān)理工作，編寫施工階段總結(jié)報(bào)

告；

一在各階段監(jiān)理工作中的重要事項(xiàng)，如需要記錄在案的，應(yīng)向

建設(shè)單位發(fā)出“備忘錄”。

一做好總監(jiān)紀(jì)錄，并定期檢查監(jiān)理人員的監(jiān)理日記。

?總監(jiān)理工程師代表崗位責(zé)任制

一在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的

監(jiān)理工作。

一按總監(jiān)理工程師的授權(quán)行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)與權(quán)

力，對于重大的決策應(yīng)先向總監(jiān)理工程師請示后再執(zhí)行。

一作為總監(jiān)理工程師的助手，還應(yīng)協(xié)助總監(jiān)理工程師完成各項(xiàng)

日常工作，但總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程

師代表完成：

令主持編寫項(xiàng)目“監(jiān)理規(guī)劃”，審批項(xiàng)目“監(jiān)理實(shí)施則”；

令簽發(fā)“工程開工/復(fù)工報(bào)審表”、“工程暫停令”、“工程

令款支付證書”、“工程竣工單”；

令審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；

今調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭議，處理索賠事項(xiàng)；

令根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱

令職的監(jiān)理人員。

一定期或不定期地（如突然發(fā)生重大事件）向總監(jiān)理工程師報(bào)告

項(xiàng)目的各方面情況。

?專業(yè)監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制

一接受總監(jiān)理工程師，總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo)，按照專業(yè)及職務(wù)分

工，盡職盡責(zé)地完成本職工作。

—根據(jù)總監(jiān)理工程師的分配，每位監(jiān)理工程師可專任或兼任本

項(xiàng)目監(jiān)理部的投資控制員，質(zhì)量控制員，進(jìn)度控制員，合同

管理員，信息管理員，資料管理員等職務(wù)，并作好工作。

一對項(xiàng)目監(jiān)理部本專業(yè)監(jiān)理員的工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

一認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，并參加設(shè)計(jì)交底，積極提出審核意見。

一參加監(jiān)理工作會議或?qū)I(yè)技術(shù)會議，事前作好調(diào)查研究準(zhǔn)備

工作。

一審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）中屬于本專業(yè)或職務(wù)分工的有

關(guān)部分，提出審核意見，并監(jiān)督其執(zhí)行。

一審核并簽發(fā)以下監(jiān)理報(bào)表（《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中使用的

報(bào)表）：

今審核后可以直接簽發(fā)的：

報(bào)驗(yàn)申請表(A4)；

監(jiān)理工程師通知回復(fù)單(A6)：一般問題；

工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表(A9)：一般進(jìn)場工程材料/構(gòu)

配件/設(shè)備。

令審核后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)的：

工程開工/復(fù)工報(bào)審表(A1)；

施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表(A2)；

分包單位資格報(bào)審表(A3)；

報(bào)驗(yàn)申請表(A4)：分部工程；

監(jiān)理工程師通知回復(fù)單(A6)：重大問題；

工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表(A9)：重要工程材料/構(gòu)配件/

設(shè)備；

工程竣工報(bào)驗(yàn)單(A10)。

令編寫后可以直接向承包單位下達(dá)的：

監(jiān)理工程師通知單(B1)：一般問題；

監(jiān)理工作聯(lián)系單(C1)：對承包單位或其它聯(lián)系單位，關(guān)于一

般問題；

工程變更單(C2)：一般設(shè)計(jì)變更、工程洽商問題。

令可以提出建議，編寫后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)的：

監(jiān)理工程師通知單(B1)：重大問題；

工程暫停令(B2)；

工程款支付證書(B3)；

工程臨時延期審批表(B4)；

工程最終延期審批表(B5)；

費(fèi)用索賠審批表(B6)；

監(jiān)理工作聯(lián)系單(Cl)：對建設(shè)單位或其它聯(lián)系單位的重大問

題；

工程變更單(C2)：重要的設(shè)計(jì)變更、工程洽商事項(xiàng)。

一負(fù)責(zé)完成監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、專題報(bào)告、

工程階段性總結(jié)、竣工總結(jié)中與本專業(yè)及職務(wù)分工有關(guān)部分

內(nèi)容的編寫。

一積極提出合理化建議，在不影響工程質(zhì)量及使用功能的前提

下，縮短工期、節(jié)約投資，使監(jiān)理的工程盡早地產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效

益。

一努力學(xué)習(xí)國家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、

法令、法規(guī)、熟悉建設(shè)工程設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收的技術(shù)理論、

技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序；認(rèn)真執(zhí)行本公司編制的

各項(xiàng)監(jiān)理工作規(guī)定、監(jiān)理程序，不斷提高自己的政策水平、

業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平。

一堅(jiān)持現(xiàn)場巡視，重要部位或工序應(yīng)組織旁站監(jiān)理，負(fù)責(zé)本專

業(yè)的隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)工程驗(yàn)收。

一處理一般性質(zhì)量問題，參加重大事故的調(diào)查處理。

一參與本專業(yè)工程款的審核及竣工結(jié)算的審核。

一做好監(jiān)理資料的收集，整理和歸檔。監(jiān)督承包單位編制竣工

檔案。

一參加本專業(yè)分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，工程質(zhì)量評定，竣工初

驗(yàn)及單位工程質(zhì)量核驗(yàn)。

一核查進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量

證明文件及其質(zhì)量情況，認(rèn)為必要時可進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格

后予以簽認(rèn)。

—每日認(rèn)真填寫個人監(jiān)理日記。

一定期或不定期向總監(jiān)理工程師反映項(xiàng)目監(jiān)理工作中本專業(yè)或

監(jiān)理部工作中存在的問題，并積極提出改進(jìn)的建議，如發(fā)現(xiàn)

重大問題應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師，直至公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

?監(jiān)理員崗位責(zé)任制

一在總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo)下，在專業(yè)監(jiān)理工程師的

業(yè)務(wù)指導(dǎo)下作好本職工作。

一認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握施工圖紙，施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，本

公司編制的技術(shù)規(guī)定和管理規(guī)定，督促承包單位執(zhí)行監(jiān)理程

序，工藝操作規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

一對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、檢驗(yàn)、檢查、測量和驗(yàn)收，對重要的

分項(xiàng)工程或施工部位進(jìn)行旁站監(jiān)理。對施工工藝過程或工序

進(jìn)行檢查記錄，對施工質(zhì)量檢查結(jié)果及時記錄。

一對進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格者不得用于工

程。

一參加監(jiān)理工作會議和專題會議，積極反映情況，提出建議。

一參加設(shè)計(jì)交底及施工圖的審核，參加監(jiān)理工作會議和專題會

議。

一要求承包單位按時報(bào)送監(jiān)理報(bào)表，并檢驗(yàn)其真實(shí)性，準(zhǔn)確

性，完整性。

一參加單位工程的竣工初驗(yàn)，工程質(zhì)量評定及工程質(zhì)量核驗(yàn)。

一對施工現(xiàn)場的不安全、不文明現(xiàn)象及時提出警告，并及時向

監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

一積極提出合理化建議。

—每日填報(bào)個人監(jiān)理日記。

3.2.監(jiān)理人員的配備計(jì)劃

根據(jù)工程監(jiān)理的需要，我公司經(jīng)過認(rèn)真研究，為該工程選配了

適合的監(jiān)理人員。人員配備的基本原則是：

(1)能夠貫徹公司質(zhì)量方針和業(yè)主的建設(shè)意圖

(2)有相應(yīng)資質(zhì)，有較高的個人素質(zhì)，有責(zé)任心，身體健康,

能勝任本職工作

(3)有現(xiàn)場監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，能公平公正的處理現(xiàn)場工作

(4)項(xiàng)目部整體協(xié)作性好

(5)專業(yè)配套

4監(jiān)理工作程序

4.1設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作程序框圖

簽訂委托監(jiān)理合同

建設(shè)、監(jiān)理單位

組織項(xiàng)目監(jiān)理部，委派總監(jiān)理工程

師，選擇項(xiàng)目監(jiān)理人員

設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作完成，編寫監(jiān)理工

作總結(jié)報(bào)送建設(shè)單位及監(jiān)理單位。

總監(jiān)理工程師

4.3施工階段監(jiān)理工作總程序框圖

協(xié)助建設(shè)單位組織招

標(biāo)、評標(biāo)、優(yōu)選中標(biāo)

單位，簽訂施工合同

質(zhì)

量

控

制

進(jìn)

度

控

制

認(rèn)定完成的工程量

簽發(fā)付款憑證

總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、設(shè)

計(jì)、承包單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)

處理索賠事件

核定、會簽工程變

合更文件

同

管收集與監(jiān)理業(yè)務(wù)有

理關(guān)的合同

對合同進(jìn)行分析研

究并管理

信監(jiān)理例會、各種專業(yè)

息會議，專題會議

管

理利用監(jiān)理月報(bào)、會議

紀(jì)要簡報(bào)交流信息

協(xié)調(diào)參加建設(shè)各方之間的關(guān)系

4.4工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作總程序框圖

4.5施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批程序框圖

4.6開工申請簽認(rèn)程序框圖

4.7工程測量定線簽認(rèn)程序框圖

4.8分包單位資格審核程序框圖

接納分包單位進(jìn)場施工

項(xiàng)目經(jīng)理部

4.9施工進(jìn)度計(jì)劃的申報(bào)及審批程序框圖

4.10承包單位申請延長工期審批程序框圖

4.11單位工程質(zhì)量控制程序框圖

4.12工程預(yù)檢、隱檢、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收程序框圖

修整后重新報(bào)

不

合在原表（A4）

格上簽批不合格

監(jiān)理工程師

修整后重新報(bào)

不

合在原表（A4）

格上簽批不合格

監(jiān)理工程師

4.13工程暫停施工、復(fù)工程序框圖

4.14工程設(shè)計(jì)變更簽認(rèn)程序框圖

提出設(shè)計(jì)變更，經(jīng)提出設(shè)計(jì)變更，經(jīng)提出設(shè)計(jì)變更，經(jīng)

承包、設(shè)計(jì)單位初承包、建設(shè)單位初建設(shè)、設(shè)計(jì)單位初

步同意后填寫“工步同意后填寫“工步同意后填寫“工

程變更單"(C2)程變更單”(C2)程變更單”(C2)

建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位承包單位

4.15工程洽商控制及簽認(rèn)程序框圖

一方提出工程洽商要求，取得另一方同提出工程洽商要

意后，共同填寫“工程變更單”求，填寫表（C2）

建設(shè)單位、承包單位設(shè)計(jì)單位

簽

4.16工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理程序框圖

4.17建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制程序框圖

4,18月完成工程量計(jì)量程序框圖

4.19月支付工程款程序框圖

4.20承包單位提出費(fèi)用索賠申請及簽認(rèn)程序框圖

4.21合同管理程序框圖

4.22單位工程竣工驗(yàn)收程序框圖

4.23工程竣工結(jié)算程序框圖

工程竣工，驗(yàn)收合格，可進(jìn)行竣工結(jié)

建設(shè)、承包、監(jiān)理單位

在規(guī)定的時限內(nèi)提出完整的竣工結(jié)算

承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部

組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算

資料，造價監(jiān)理工程師匯總。

總監(jiān)理工程師

建設(shè)、承包、監(jiān)理三方對竣工結(jié)算中

存在的不同意見進(jìn)行協(xié)商，總監(jiān)理工

程師進(jìn)行調(diào)解。

總監(jiān)理工程師主持

建設(shè)、承包、監(jiān)理三方對竣工結(jié)算達(dá)

成一致意見，在工程竣工結(jié)算協(xié)議書

按施工合同中有關(guān)規(guī)定及竣工結(jié)算協(xié)

議書的有關(guān)規(guī)定支付竣工結(jié)算款。

建設(shè)單位

工程質(zhì)量保修期結(jié)束，雙方最后結(jié)清

工程結(jié)算款。

建設(shè)、承包單位

5監(jiān)理工作制度

5.1工程質(zhì)量管理制度

5.1.1圖紙會審制度

1）工程項(xiàng)目的圖紙會審由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部內(nèi)各專業(yè)監(jiān)

理工程師及監(jiān)理員參加；

2）會審前各專業(yè)監(jiān)理人員均應(yīng)熟悉圖紙，并進(jìn)行嚴(yán)格審查，發(fā)現(xiàn)問

題及時提出并作好記錄；

3）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包單位協(xié)商研究解

決圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題。

5.1.2設(shè)計(jì)變更、工程洽商制度

1）設(shè)計(jì)變更

在圖紙會審或施工過程中，業(yè)主、施工單位提出變更要求時，由

業(yè)主征求有關(guān)單位（包括監(jiān)理單位）的同意后，由承包單位與設(shè)

計(jì)單位辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)；

2）工程洽商

在施工過程中，如因圖紙差錯或難以施工，業(yè)主提出新的要求等

原因，承包單位在征求有關(guān)部門或單位同意后，可與業(yè)主單獨(dú)簽

署或連同設(shè)計(jì)單位共同辦理工程洽商文件；

3）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審查與簽署設(shè)計(jì)變更與工程洽商。審查時應(yīng)注意此

項(xiàng)變更對工期、投資、工程質(zhì)量（包括建筑使用功能、外觀）的

影響是否違反設(shè)計(jì)與施工技術(shù)規(guī)范與規(guī)程的規(guī)定；

4）設(shè)計(jì)變更所引起的較復(fù)雜的施工圖紙的改變，應(yīng)當(dāng)要求設(shè)計(jì)單位

繪出設(shè)計(jì)變更圖，不得以文字說明代替；

5）監(jiān)理單位應(yīng)保留一份設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件歸入監(jiān)理檔案。

5.1.3.分包單位資質(zhì)審核制度

1）承包單位應(yīng)向監(jiān)理單位申報(bào)工程分包單位的資質(zhì)、等級、業(yè)績能

力、施工人員數(shù)、施工機(jī)具、管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)情況等供監(jiān)理部審

查；

2）未經(jīng)監(jiān)理部核準(zhǔn)的分包單位不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

5.1.4.施工組織設(shè)計(jì)及施工方案審核制度

1）承包單位在施工前必須編制施工組織設(shè)計(jì)，對重要、關(guān)鍵和復(fù)雜

的部位，以及監(jiān)理單位認(rèn)為有必要時，承包單位應(yīng)編制施工方案

（冬雨期施工前應(yīng)編制冬雨期施工方案）交項(xiàng)目監(jiān)理部審查；

2）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師召集項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員對

施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行認(rèn)真審查，并提出修改意見；

3）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)將施工組織設(shè)計(jì)或施工方案連同提出的書面

意見交公司總工程師審閱批準(zhǔn)后送交承包單位，并監(jiān)督執(zhí)行。

5.1.5.建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗(yàn)收管理制度

1）承包單位使用于工程中的原材料（砂、石、磚、水泥、趕快、鋼

筋、鋼材、木材、焊條、有色金屬、防水材料、保溫材料、油

漆、瀝青、裝飾材料等）、建筑構(gòu)配件及一般設(shè)備，必須符合設(shè)

計(jì)要求，并符合國家或當(dāng)?shù)卣C布的有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)

和規(guī)定；

2）原材料進(jìn)場時必須有產(chǎn)品合格證及材質(zhì)性能分析報(bào)告，否則不得

用于工程；

3）主要設(shè)備在安裝前應(yīng)由承包單位會同監(jiān)理部進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格

后方可安裝；

4）建筑裝飾材料、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電力、電訊等工程的主要零配件及

一般設(shè)備，應(yīng)由承包單位提出樣品，經(jīng)業(yè)主與監(jiān)理單位共同檢

驗(yàn)，認(rèn)為合格后方可定貨；

5）項(xiàng)目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師對上述建筑原材料、構(gòu)配件及設(shè)備檢

驗(yàn)合格后應(yīng)進(jìn)行簽認(rèn)，簽認(rèn)文件監(jiān)理部應(yīng)保留一份歸入竣工監(jiān)理

檔案；

5.1.6.隱蔽工程及分部分項(xiàng)工程，分階段、分系統(tǒng)驗(yàn)收制度

1）工程驗(yàn)收應(yīng)按照有關(guān)技術(shù)管理制度及政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門的有

關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

2）監(jiān)理人員參加各項(xiàng)隱蔽工程及分部分項(xiàng)工程及分系統(tǒng)的驗(yàn)收；

3）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織各專業(yè)全系統(tǒng)的驗(yàn)收；

4）未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)的隱蔽工程及分部分項(xiàng)工程、分系統(tǒng)工程，

承包單位不得進(jìn)入下一階段的施工；

5）各項(xiàng)驗(yàn)收記錄，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)保留一份，歸入竣工監(jiān)理檔案。

5.17.工程竣工初驗(yàn)制度

1）工程已完成施工圖規(guī)定的有關(guān)項(xiàng)目，而且通過各專業(yè)全系統(tǒng)的驗(yàn)

收；施工單位已組織自驗(yàn)，而且合格。凡符合以上先決條件時可

進(jìn)行竣工初驗(yàn)；

2）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織承包單位，監(jiān)理部全體工作人員，以

及有關(guān)部門人員對竣工工程進(jìn)行初驗(yàn)；

3）初驗(yàn)合格后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持編制竣工報(bào)告提交業(yè)主，建

議業(yè)主組織正式驗(yàn)收。

5.1.8.工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故處理制度

1）工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故按本公司編制的有關(guān)的規(guī)定及政府質(zhì)量

監(jiān)督部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

2）事故責(zé)任方會同設(shè)計(jì)單位對工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故提出處理方

案，監(jiān)理部對工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查核實(shí)；

3）項(xiàng)目監(jiān)理部組織承包單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主對質(zhì)量問題或質(zhì)量事

故處理方案共同研究決定后交承包單位施工；

4）對嚴(yán)重的質(zhì)量事故，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并及

時通知業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)，必要時應(yīng)通知質(zhì)量監(jiān)督部門；

5）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)為事故性質(zhì)嚴(yán)重，可以向承包單位發(fā)出暫停

施工令，等待事故調(diào)查處理完成后再復(fù)工；

6）事故處理及處理經(jīng)過應(yīng)寫出書面文件，歸入監(jiān)理檔案。

5.1.9.混凝土及砂漿試塊管理制度

1）混凝土及砂漿試塊的制作，取樣數(shù)量及養(yǎng)護(hù)均應(yīng)符合有關(guān)專門規(guī)

程的要求，試塊制作時應(yīng)有監(jiān)理人員在場；

2）承包單位應(yīng)將養(yǎng)護(hù)7天（或14天）及28天的試塊進(jìn)行試驗(yàn)，并

在試驗(yàn)后3日內(nèi)將試驗(yàn)結(jié)果送交監(jiān)理單位；

3）監(jiān)理單位未收到試塊強(qiáng)度試驗(yàn)結(jié)果合格的報(bào)告單前，不得簽署工

程質(zhì)量等級或工程質(zhì)量合格的文件；

4）混凝土或砂漿強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告單均應(yīng)歸入監(jiān)理檔案。

5.2監(jiān)理報(bào)表管理制度

1）在施工監(jiān)理階段，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按公司規(guī)定的制度，按時填報(bào)各

種監(jiān)理報(bào)表，分別報(bào)送公司、業(yè)主及有關(guān)部門；

2）項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)專職或兼職的資料管理員，負(fù)責(zé)監(jiān)理報(bào)表的管理與

保存，工程竣工后各項(xiàng)報(bào)表應(yīng)分別裝訂編目作為竣工檔案移交公

司；

監(jiān)理報(bào)表主要為《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的各種表格，其它各

項(xiàng)試驗(yàn)及驗(yàn)收記錄不足時可使用承包單位自定的表格，但所有報(bào)

表必須符合地方城建檔案的各項(xiàng)規(guī)定。

5.3施工監(jiān)理檔案管理制度

1）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)設(shè)專職或兼職的資料管理員負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理文件、資

料、報(bào)表、攝影圖片等的收集、保管、整理、編目、裝訂工作；

2）工程項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理部全體人員對

施工中的全部圖紙、文件、資料、報(bào)表、圖片等按照公司檔案管理

規(guī)定執(zhí)行；

3）監(jiān)理檔案的主要內(nèi)容有：

—由業(yè)主提供的資料

令監(jiān)理合同

令施工承包合同

令工程地質(zhì)報(bào)告

令標(biāo)底或施工概（預(yù)）算

令竣工驗(yàn)收文件

令其它

—由設(shè)計(jì)單位提供的

令施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明文件

令設(shè)計(jì)修改圖紙及有關(guān)說明

令其它

—由承包單位提供的

令施工記錄，監(jiān)理報(bào)表，各種材料設(shè)備的試驗(yàn)、檢驗(yàn)報(bào)告，

產(chǎn)品合格證，設(shè)備開箱檢驗(yàn)單及使用說明書；

令施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；

令現(xiàn)場安全防護(hù)措施方案及審核意見；

令竣工結(jié)算資料；

令竣工初驗(yàn)資料；

令其它。

—項(xiàng)目監(jiān)理部提供的資料

令監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理月報(bào)；

令工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故處理報(bào)告及有關(guān)文件；

令有關(guān)監(jiān)理問題的專題報(bào)告；

O階段性監(jiān)理總結(jié)及竣工總結(jié)；

令各項(xiàng)規(guī)定的監(jiān)理報(bào)表。

5.4項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)制度

為總結(jié)監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，提高監(jiān)理工作水平，在被監(jiān)理工程完成

一定階段及工程監(jiān)理全部完成后，以及對某個重要問題的處理完畢

以后，均應(yīng)編寫監(jiān)理總結(jié)材料報(bào)公司，并根據(jù)需要同時上報(bào)業(yè)主或

有關(guān)部門?？偨Y(jié)材料應(yīng)歸入監(jiān)理檔案。

階段及竣工監(jiān)理工作總結(jié)的內(nèi)容有：

1）工程概括

2）關(guān)于工程進(jìn)度控制的情況

3）關(guān)于工程投資控制的情況

4）關(guān)于工程質(zhì)量控制的情況

5）關(guān)于工程材料、設(shè)備控制的情況

6）監(jiān)理工作開展情況及其存在的問題，有如何改進(jìn)的建議

7）其它

8）結(jié)論

對專門問題的總結(jié)，視其內(nèi)容而定，但應(yīng)包括事件情況，處理

意見和建議等；

階段及竣工監(jiān)理總結(jié)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部全體

人員撰寫，各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師

負(fù)責(zé)審核簽發(fā)；

各項(xiàng)總結(jié)必須內(nèi)容真實(shí)，實(shí)事求是，文字簡潔，并提出今后改

進(jìn)的意見和建議。

5.5監(jiān)理月報(bào)編制內(nèi)容的規(guī)定

監(jiān)理月報(bào)是反映每一月份工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)

量控制、及合同管理等監(jiān)理工作情況的報(bào)告性文件，于每月由項(xiàng)目

監(jiān)理部在調(diào)查、分析、研究、總結(jié)的基礎(chǔ)上編寫，報(bào)送業(yè)主及有關(guān)

部門，項(xiàng)目監(jiān)理部保存一份；

月報(bào)內(nèi)容要實(shí)事求是，如實(shí)反映情況，多用數(shù)據(jù)表述，文字

簡潔，概括全面，但必須突出重點(diǎn)，要有分析比較；

基本內(nèi)容

1）工程概況

一工程基本情況

一施工基本情況

2）承包單位項(xiàng)目組織系統(tǒng)

一承包單位組織框圖及主要負(fù)責(zé)人

一主要分包單位承擔(dān)分包工程的情況

3）工程進(jìn)度

一工程實(shí)際完成情況與總進(jìn)度計(jì)劃比較

一本月實(shí)際完成情況與進(jìn)度計(jì)劃比較

--本月工、料、機(jī)動態(tài)

--對進(jìn)度完成情況的分析

一本月采取的措施及效果

一本月在施部位工程照片

4）工程質(zhì)量

一分項(xiàng)工程驗(yàn)評情況

一分部工程優(yōu)良率統(tǒng)計(jì)

一主要施工試驗(yàn)情況

一工程質(zhì)量問題

一工程質(zhì)量情況分析

一本月采取的措施及效果

5）工程計(jì)量與工程款支付

一工程量審批情況

一工程款審批情況及月支付情況

一工程款到位情況分析

--本月采取的措施及效果

6）構(gòu)配件與設(shè)備

一構(gòu)配件及設(shè)備供應(yīng)與到場質(zhì)量情況

一對供應(yīng)廠家資質(zhì)的考察情況

7）合同其他事項(xiàng)的處理情況

一設(shè)計(jì)變更、洽商

一工程延期

一費(fèi)用索賠

8）天氣對施工影響的情況

9）項(xiàng)目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)與工作統(tǒng)計(jì)

一項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

一監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)

10）本月監(jiān)理工作小結(jié)

6主要監(jiān)理措施和方法

6.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的措施和方法

6.1.1設(shè)計(jì)文件審查

1）參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)文件審查，了解工程特點(diǎn)，以及關(guān)鍵部

位的質(zhì)量要求，并對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審查與校核，由專人對

發(fā)現(xiàn)的問題匯總，用書面提交給設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)交底時由設(shè)計(jì)

單位統(tǒng)一答復(fù)。

2）設(shè)計(jì)文件會審的內(nèi)容：

令圖紙審批簽認(rèn)手續(xù)是否齊全，是否符合現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)、制度的

規(guī)定，是否經(jīng)過有關(guān)主管部門的審查。

令圖紙與說明文件是否完整，是否與圖紙目錄相符。

令圖紙是否滿足設(shè)計(jì)基本條件的要求（抗震設(shè)防烈度、風(fēng)雪壓

值、防火等級等）。

令地基與基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)是否符合工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察資料的規(guī)

定。

令圖紙中所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的來源有否保證，有否代替

品。

令對新材料、新技術(shù)、新工藝的采用有無主管部門的鑒定和確認(rèn)

批準(zhǔn)文件。

令施工圖紙說明文件中指定使用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖冊是否現(xiàn)

行有效。

令圖紙規(guī)定的施工工藝是否合理，是否符合實(shí)際，是否存在不便

施工及不便保證工程質(zhì)量之處。

令圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處（如各部分尺寸、標(biāo)

高、位置、地上地下之間、上下樓層之間、各專業(yè)之間等）。

令建筑、結(jié)構(gòu)及其它專業(yè)的設(shè)計(jì)是否符合各專業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范的規(guī)

定，是否符合現(xiàn)行政策、法令、法規(guī)的規(guī)定（如環(huán)保、消防、

人防、保衛(wèi)、綠化等）。

令各種使用功能能否滿足建設(shè)單位的要求。

令其它需要審查的內(nèi)容。

6.L2審查與優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、施工方案

監(jiān)理單位審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的指導(dǎo)思想是：通過對

方案的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析比較、綜合評估，優(yōu)選一個經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、安

全、可行的最佳方案，達(dá)到投入少、工期快、質(zhì)量好的目的。

1）審查的主要內(nèi)容有：管理及質(zhì)保體系是否健全，管理人員的數(shù)

量、職稱、經(jīng)歷是否滿足要求，總工期是否與合同工期一致，設(shè)

備、勞動力配置是否足夠，技術(shù)措施是否經(jīng)濟(jì)合理等，涉及增加

工程措施費(fèi)用時，要先征得業(yè)主方的同意。審批后的施工組織設(shè)

計(jì)或方案退回承包商一份，并分送總監(jiān)理工程師、業(yè)主方。

2）對于施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審查應(yīng)注意掌握如下八條原

則：

今施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合當(dāng)前國家基本建設(shè)的方針與政策，突出

了“質(zhì)量第一、安全第一”的原則；

令施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)與施工合同條件相一致；

令施工組織設(shè)計(jì)中的施工程序和順序應(yīng)符合施工工藝學(xué)的原則

和本工程的特點(diǎn)，對冬雨季施工應(yīng)制定有效措施，且在工序

上有所考慮。

令施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)優(yōu)先選用目前先進(jìn)成熟的施工技術(shù)，而這些

新技術(shù)的使用對本工程的質(zhì)量、安全與造價有利。

O施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，做到均

衡連續(xù)施工。

今施工機(jī)械的選用配備應(yīng)經(jīng)濟(jì)合理，滿足工期與質(zhì)量要求。

令施工平面圖的布置與地貌環(huán)境，建筑平面協(xié)調(diào)一致，并符合

緊湊合理、文明安全、節(jié)約方便的原則。

令降低成本，確保質(zhì)量和安全的措施齊全可行。

3）監(jiān)理單位對于施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審查與優(yōu)化應(yīng)該抓住施

工方案及施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃及施工平面布置三個重點(diǎn)，并

提出審查意見。

令審查承包商質(zhì)量保證體系及勞動力、管理人員的配備和素質(zhì)

能否達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

令審查承包商機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和施工工藝能否保證工程質(zhì)

量和工期的要求。

令審查承包商現(xiàn)場布置及有關(guān)安全，應(yīng)急措施能否保證施工、

文明生產(chǎn)。

4）施工組織設(shè)計(jì)的審批優(yōu)化的一般程序

令施工組織設(shè)計(jì)的審批必須是在承包商自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)

上，由承包商填寫施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表報(bào)監(jiān)理部。

令總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，提出審查意

見后，返回承包商修改，直至項(xiàng)目監(jiān)理部審批通過，涉及增

加工程措施費(fèi)的項(xiàng)目需經(jīng)業(yè)主同意，并將已審批的施工組織

設(shè)計(jì)送業(yè)主備案。

5）經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)，承包商應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不得隨意改

動，需要改動時，承包商應(yīng)報(bào)請監(jiān)理部審查同意，承包商如擅自

改動，其發(fā)生的質(zhì)量、安全、工期及措施費(fèi)用等應(yīng)由承包商負(fù)

責(zé)。

6）要求承包商提交針對工程質(zhì)量通病所制定的技術(shù)措施；

7）針對工程的具體情況，要求承包商提交為保證工程質(zhì)量的預(yù)控措

施，并設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。

6.L3督促承包商建立健全質(zhì)保體系，并使之正常運(yùn)行

1）督促承包商建立、健全質(zhì)保體系的技術(shù)依據(jù)。

令設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說明書；

令建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范；

令自審設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)資料；

令組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會審；

令針對本工程特殊的質(zhì)量指標(biāo)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2）督促檢查承包商建立、健全質(zhì)保體系的落實(shí)情況

令督促承包商建立健全質(zhì)量保證體系，完善施工技術(shù)管理制

度，包括質(zhì)量管理組織層次職責(zé)和現(xiàn)場管理，如崗位的設(shè)

定、崗位責(zé)任、人員素質(zhì)等。管理制度如施工質(zhì)量技術(shù)交

底、班組質(zhì)量自檢、材料檢驗(yàn)、質(zhì)量評定與核定程序。

令管理崗位人員要求按計(jì)劃到崗，承包商不得隨意更換或調(diào)

走。管理人員不勝任崗位工作，監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)要求承包商撤

換。

令嚴(yán)格要求承包商按質(zhì)量管理程序進(jìn)行質(zhì)量自檢，分級核驗(yàn)、

申報(bào)、未按自檢程序及檢驗(yàn)進(jìn)行的工程量一律不予驗(yàn)收。

6.1.4審查分包商資質(zhì)

1）總承包單位選定分包單位或建設(shè)單位直接選定分包單位后，應(yīng)

填寫“分包單位資格報(bào)審表”，將分包單位的資質(zhì)資料及擬簽訂

的分包合同送交項(xiàng)目監(jiān)理部審查。

2）分包單位的資質(zhì)資料一般應(yīng)包括：

令營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等