新人如何迅速融入團(tuán)隊(duì)新人如何迅速融入團(tuán)隊(duì)演講人：團(tuán)隊(duì)的概念團(tuán)隊(duì)的概念團(tuán)隊(duì)（Team）是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團(tuán)隊(duì)過(guò)渡。發(fā)揮你的想象羊群的故事團(tuán)隊(duì)能幫助我們什么？團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、目標(biāo)我要什么？(孫正義）團(tuán)隊(duì)建設(shè)二、人員選擇成員模型：精神層面：信任、信仰、忠誠(chéng)、執(zhí)行力、勇敢、責(zé)任能力層面：業(yè)務(wù)層面：團(tuán)隊(duì)建設(shè)三、習(xí)慣、慣例與團(tuán)隊(duì)文化管理的發(fā)展：暴力情感制度文化習(xí)慣：一種重復(fù)性的、通常為無(wú)意識(shí)的日常行為規(guī)律，它往往通過(guò)對(duì)某種行為的不斷重復(fù)而獲得上下班的路線團(tuán)隊(duì)建設(shè)慣例：招聘不選湖北人過(guò)生日送蛋糕團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化：用以規(guī)范企業(yè)員工多數(shù)情況下行為的一個(gè)強(qiáng)有力的成文或不成文規(guī)則體系價(jià)值觀、制度性、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)建立企業(yè)文化如同塑造一個(gè)人的性格團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化：習(xí)慣：用水喉讓猴子不吃香蕉慣例：老猴子不讓新猴子吃香蕉文化：猴子不吃香蕉團(tuán)隊(duì)的建設(shè)文化沖突：酒與污水定律無(wú)間道和尚團(tuán)隊(duì)成員的要求責(zé)任與信任：責(zé)任遞減：“吉諾維斯案件”制度決定責(zé)任：杜邦銀行、郵局、賓館團(tuán)隊(duì)成員的要求注重細(xì)節(jié)：麥當(dāng)勞團(tuán)隊(duì)成員的要求自動(dòng)自發(fā)：自動(dòng)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、自動(dòng)的思考問(wèn)題、自動(dòng)的解決問(wèn)題天地縱橫進(jìn)港團(tuán)隊(duì)成員的要求樂(lè)于學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的思維大英圖書(shū)館搬家蘋(píng)果公司唯珍對(duì)員工的要求團(tuán)隊(duì)精神同心同德互幫互助奉獻(xiàn)精神團(tuán)