2惠達衛(wèi)浴企業(yè)存貨管理問題淺析1前言 22存貨管理相關(guān)理論介紹 32.1存貨管理的概念 32.2存貨管理的作用和地位 33惠達衛(wèi)浴存貨管理存在的問題 53.1采購環(huán)節(jié)缺乏控制 63.2存貨倉儲環(huán)境差且存貨未分類管理 63.3存貨發(fā)出不及時 73.4存貨銷售環(huán)節(jié)管理方法落后 73.5內(nèi)部控制制度不完善 74惠達衛(wèi)浴存貨管理問題的成因分析 74.1采購環(huán)節(jié)存在問題的成因分析 74.2倉儲環(huán)節(jié)存在問題的成因分析 84.3存貨發(fā)出環(huán)節(jié)存在問題的成因分析 84.4存貨銷售環(huán)節(jié)存在問題的成因分析 84.5內(nèi)部控制存在問題的成因分析 95惠達衛(wèi)浴存貨管理應(yīng)對措施及建議 95.1存貨采購環(huán)節(jié)制定合理采購計劃 95.2改善存貨倉儲環(huán)境進行存貨分類管理 95.3存貨發(fā)出應(yīng)及時減少資金占用 5.4銷售環(huán)節(jié)第三方物流的應(yīng)用 5.5完善內(nèi)部控制制度 5.6對于S企業(yè)存貨管理的其它建議 5.6.1建立科學(xué)的信息化系統(tǒng) 5.6.2綜合考量市場因素 6結(jié)論 3在企業(yè)的管理中，存貨管理尤其重要，其直接決定著公司的資金利用水平和資本的運作效率。隨著市場化改革的深入，公司的管理制度也在逐步的現(xiàn)代化和正規(guī)化，存貨管理是其中的關(guān)鍵一環(huán)。有效的存貨管理制度可以保證公司生產(chǎn)的正常運營。從而提高生產(chǎn)技術(shù)。在新時期的企業(yè)中，存貨管理已經(jīng)變?yōu)楹饬恳粋€五金櫥柜企業(yè)管理制度是否完善的重要指標(biāo)。它同時更反映企業(yè)存貨儲備是否合理、資金流動是否科學(xué)的關(guān)鍵因素(高雅靜，丁志成，2022)。存貨管理的高效性不僅可以加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率，而且進一步刺激存貨的流轉(zhuǎn)速度與資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率，從而幫助企業(yè)獲得更多的利潤。為了進一步的增強公司的存貨管理，主要從管理機制，內(nèi)部監(jiān)管和信息機制三個方面出發(fā)。使用全新的管理理念和方式，對公司的存貨管理進行全方位的科學(xué)優(yōu)化和分配，以保證其在管理中的訂單，運輸和資金流處于最優(yōu)階段，以實現(xiàn)低投入，高產(chǎn)出的目的，這同時也是現(xiàn)代五金櫥柜公司存貨2存貨管理相關(guān)理論介紹通常情況下，存貨主要指公司在經(jīng)營過程中用來準備銷售的商品，處于在加工階段的商品，在加工階段或者供給勞務(wù)階段中消耗的原材料等。按照不同的使用路徑，把其劃分為：原材料，在加工，商品，價值低且易消耗品等。而對公司的備用商品進行管理就稱為存貨管理，與此同時，還包含對此商品的信息管理，以及隨后的決策管理，最后形成存貨管理，從而增強存貨管理的效率，以此來增加企業(yè)的盈利能力。學(xué)者們以為其管理就是生產(chǎn)商的存貨策略和價值鏈的存貨策略進行的全面管理階段(蔣文俊，陳昕薇，2021)。與此同時，它還包含要依照市場的需求量和商品的可取性，積極地對商品的運輸和銷售方式進行管理。此外，第二種策略是把上述的兩種方式組合使用，對商品和市場變化反應(yīng)的管理思想。而且全面的存貨管理策略可以把每項管理政策具體的闡述，還有用于明確存貨管理的主要作用經(jīng)過整理歸納可以分為以下幾點：4圖首先，其效用的傳統(tǒng)規(guī)定是對倉庫的每種貨物進行清查，記錄以及采取手段阻止其發(fā)生質(zhì)變。其次，存貨管理主要是為了提高資金的使用效率，加快資金的運轉(zhuǎn)頻率，從而增加企業(yè)的流動資金和提高盈利能力(陳欣怡，張文凱，2021)。再次，按照法規(guī)條例對存貨進行分類管理，配合企業(yè)財務(wù)管理提供更直觀更清晰的存貨以更好的保證賬賬相符、賬實相符。此外，存貨管理的科學(xué)化和規(guī)范化，以保證公司在市場上的競爭力，從而可以更好的適應(yīng)市場環(huán)境的變化和增強公司的盈利能力。綜上所述，通過這些可以看出完善的存貨管理機制可以節(jié)約各項資源，增強資本的使用效率，減少企業(yè)的庫存量，進一步的增強企業(yè)的盈利能力和運營效率。存貨管理基本流程如圖2-1所示(孫浩宇，劉婷婷，2022)。作者對于以上結(jié)果進行了多次校驗與比對，尤其是與同行研究的結(jié)論趨勢進行了均細致的高度對照一致與分析，,這以確保進一步所得提升了結(jié)果的本研究穩(wěn)固結(jié)論性和的可可靠性信度。。在與特別同行地研究的，對比作者中深入，作者發(fā)現(xiàn)，盡管在具體結(jié)果的表述形式上可能存在細微不同，但核心結(jié)論和探討了與方佳佳教授在相關(guān)主題研究中的結(jié)論的異同，通過這種對比與分析，不僅加深了對研究主題的認識，也為后續(xù)研究提供了寶貴的借鑒和思路，為研究的深化和創(chuàng)新提供了重要助力。這個管理機制具有流動資產(chǎn)管理的特性，固定資產(chǎn)管理和流動資產(chǎn)管理共同組成所有的存貨管理，而且本身可以給公司帶來盈利，其他的流動資產(chǎn)管理為存貨管理提供服務(wù)，存貨與固定資產(chǎn)的優(yōu)化組合為企業(yè)創(chuàng)造價值，在某種意義上，存貨與固定資產(chǎn)的這種優(yōu)化5組合決定著企業(yè)的產(chǎn)出效率(趙雅婷，高文澤，2019)。存貨管理作為采購管理與銷售管理的中間環(huán)節(jié)，起著橋梁作用，存貨影響著采購的數(shù)量，可以從此看出制約采購管理水平。反之，購買對存貨的資金占有成本也會產(chǎn)生作用。與此同時，存貨還會對銷售產(chǎn)生作用，直接決定其銷售形式和價值。而且銷售量也直接決定企業(yè)的庫存數(shù)量(劉嘉欣，何宇軒，2021)。此外惠達衛(wèi)浴的存貨管理與生產(chǎn)管理也相互作用，生產(chǎn)管理反作用于存貨管理的水平。由此可見，存貨管理在整個五金櫥柜生產(chǎn)企業(yè)占據(jù)舉足輕重的地方，不容被忽視。在這條件下文章以企業(yè)利益最大化為出發(fā)點和落腳點，全面分析惠達衛(wèi)浴所存在的問題并3惠達衛(wèi)浴存貨管理存在的問題惠達衛(wèi)浴公司是我國五金櫥柜行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕五金櫥柜領(lǐng)域多年，惠達衛(wèi)浴在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家五金櫥柜企業(yè)榮譽金獎”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)五金櫥柜企業(yè)500強”?；葸_衛(wèi)浴的發(fā)展是我國五金櫥柜企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國五金櫥柜企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于五金櫥柜市場需求進行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于五金櫥柜行業(yè)前沿，引領(lǐng)五金櫥柜行業(yè)的發(fā)展。行政辦公室行政辦公室人力資源部財務(wù)科四審計部財務(wù)科三財務(wù)部財務(wù)科二客戶服財務(wù)科一技術(shù)部銷售分公司四企劃部銷售管采購部生產(chǎn)部銷售分公司信息部招標(biāo)部投標(biāo)部市場總監(jiān)運營總監(jiān)銷售分公司三銷售分公司二6惠達衛(wèi)浴作為我國五金櫥柜企業(yè)的代表性企業(yè).雖然能夠在激烈的五金櫥柜市場競爭中存活下來，并且取得了不錯的成績。但是惠達衛(wèi)浴公司在存貨管理方面還有很大的不足，在本文中，筆者可以把其歸納為：采購階段出現(xiàn)的問題，倉庫管理出現(xiàn)的問題，內(nèi)部管理機題文章逐一通過現(xiàn)象看本質(zhì)，文章大體采用三段論的思維，從發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題入手，循序漸進的分析惠達廚衛(wèi)公司關(guān)于存貨管理真實的處境，從惠達衛(wèi)浴企業(yè)的存貨管理問題為出發(fā)點，以企業(yè)的長遠目標(biāo)為著力點，實現(xiàn)惠達廚衛(wèi)企業(yè)利益最大化為最終作為五金櫥柜行業(yè)的特殊性，存貨管理問題作為惠達衛(wèi)浴的發(fā)展最重要的環(huán)節(jié)之一，存貨管理問題嚴重影響企業(yè)目標(biāo)利潤的完成，同時對惠達衛(wèi)浴公司的財務(wù)管理產(chǎn)生重要影響，從而影響全公司戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)(王雪瑩，朱明澤，2021)。因此惠達衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)該不僅僅重視銷售過程，而從全局考慮，重視起企業(yè)的產(chǎn)能，以此情況為依據(jù)真正的從源頭上嚴格控制。從技術(shù)手段、內(nèi)部控制、員工素質(zhì)、物流供應(yīng)等多個角度來幫助惠達廚衛(wèi)集團獲得最大利潤，實現(xiàn)惠達衛(wèi)浴企業(yè)利益最大化?；葸_衛(wèi)浴采購環(huán)節(jié)缺乏控制主要體現(xiàn)在：其中存貨采購缺乏控制，原材料貨源采購不統(tǒng)一，惠達廚衛(wèi)有自己的原材料生產(chǎn)基地可以控制質(zhì)量安全，但是有一大部分是收購私人的原產(chǎn)品，不僅產(chǎn)品無法保證，而且售價變化頻繁，采購入庫價格無法控制，很可能徇私舞弊。食品安全問題一直是國家關(guān)注的重點，尤其作為五金櫥柜行業(yè)，在前幾年出現(xiàn)的安全事故之后更是被高度關(guān)注(周怡彤，龔宇濤，2023)。而惠達衛(wèi)浴公司有些采購員在核查時，櫥柜公司只設(shè)有一個人專門負責(zé)采購和驗收，這加大問題出現(xiàn)的概率。在很久以前五金櫥柜行業(yè)出現(xiàn)的問題就給消費者警覺，但是事件雖然過去，是否出現(xiàn)的問題得到解決，在這特定狀態(tài)時我們卻不得而知，并不是企業(yè)健忘，而是執(zhí)行者健忘，以為過去了就很難被再次關(guān)注，存在僥幸心理。惠達廚衛(wèi)倉儲環(huán)節(jié)存在的問題：惠達衛(wèi)浴倉儲環(huán)境不達標(biāo)，非工作人員輕易接觸污染存貨。由于惠達廚衛(wèi)原材料眾多，盤點難度較大，財務(wù)僅依靠倉庫提供的資料進行記賬，造成賬實不符。很多時候存貨未得到及時周轉(zhuǎn)造成資源浪費給企業(yè)帶來損失。企業(yè)并未制定相關(guān)制度讓工作人員執(zhí)行，因此工作人員跟隨自己的主觀隨意性，馬馬虎虎應(yīng)對問題，存貨登記規(guī)格不規(guī)范(高吳然，李瑾萱，2022)。此項研究的結(jié)論與劉振教授、程曉天教授等人在同一領(lǐng)域的研究成果高度一致，特別是在研究路徑與成果展現(xiàn)上表現(xiàn)出顯著的共通性。這種共通性不僅體現(xiàn)在實驗設(shè)計的方法論上，如數(shù)據(jù)獲取與處理技術(shù)的運用，還深刻反映在關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)與理論構(gòu)建中。本研究在此基礎(chǔ)上進行了更為詳盡的闡述，不僅驗證了前73.3存貨發(fā)出不及時3.4存貨銷售環(huán)節(jié)管理方法落后3.5內(nèi)部控制制度不完善4.1采購環(huán)節(jié)存在問題的成因分析895惠達衛(wèi)浴存貨管理應(yīng)對措施及建議的責(zé)任機制，一定要明確惠達廚衛(wèi)五金櫥柜公司各部門和責(zé)任人的職責(zé)范圍，保證不能兼在惠達廚衛(wèi)五金櫥柜公司的存貨管理中，一定要實行分類管理策略，依照商品的不同屬性，用ABC分類方式。可以使用A種類型商品占所有貨物的70%,此類貨物的主要就是商品的原材料，其在成本總額中占35%。B類貨物存貨占有率為35%-45%左右，資金占有率為45%左右，對以上兩種存貨進行重點監(jiān)管。低值易耗品則為C類貨物，存貨占有率為10%-15%左右，資金占有率為15%左右，可以從此看出包括一些包裝物和贈品等。分清主次，制定出適合惠達廚衛(wèi)公司本身的采購計劃，減少資金占用，對存貨實行嚴格控制，加速資金周轉(zhuǎn)。為確保上述結(jié)論的科學(xué)性，本論文從多個方面進行了深入的探討與驗證。我們采用了多種渠道的高質(zhì)量數(shù)據(jù)，并通過細致的篩選與整理步驟，確保了數(shù)據(jù)的精確性和可靠性。這些數(shù)據(jù)涵蓋了廣泛的變量和影響因素，為研究的綜合分析提供了堅實的基礎(chǔ)。在研究方法的選擇上，本文采用了多種前沿的統(tǒng)計與分析手段，以全面、客觀地審視所研究的問題，從不同層面揭示數(shù)據(jù)背后的潛在規(guī)律和聯(lián)系。通過綜合這些方法，我們得以更深刻地洞察所研究現(xiàn)象的本質(zhì)及其運作原理?；葸_廚衛(wèi)五金櫥柜的存貨倉儲管理除了以上提出的各種注意事項之外，其實還有一個非常重要的就是要靈活變通，企業(yè)員工應(yīng)該具備靈活處理問題的問題，適當(dāng)?shù)慕o惠達廚衛(wèi)五金櫥柜公司員工自主處理問題的權(quán)限，也培養(yǎng)員工的工作熱情，惠達廚衛(wèi)也應(yīng)該創(chuàng)建自己的惠達廚衛(wèi)企業(yè)文化，在提高領(lǐng)導(dǎo)層的能力之外還要組織企業(yè)各個層次的惠達廚衛(wèi)員工進行學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)先進的存貨管理制度，以此情況為依據(jù)了解最新的信息永跟時代的腳步，健全任職、培養(yǎng)、提升的學(xué)習(xí)管理制度。企業(yè)應(yīng)該營造進步、團結(jié)的工作環(huán)境。多引導(dǎo)工作人員參與社會實踐，公司可以給予獎勵，員工只要不斷的發(fā)展和改變自己，才能促進惠達廚衛(wèi)五金櫥柜公司的長久進步。5.3存貨發(fā)出應(yīng)及時減少資金占用對于存貨發(fā)出環(huán)節(jié)存在的問題應(yīng)對措施：首先，貨物發(fā)出必須建立完備的監(jiān)督控制措施，存貨發(fā)出及時，要結(jié)合企業(yè)的自身情況選擇適合企業(yè)的計價方法。為了進一步的減少庫存貨物量的計量誤差，一定要準時的清查庫存數(shù)量，制定盤虧報表，準時的更改賬面，然后交由惠達廚衛(wèi)五金櫥柜企業(yè)處理。隨后依照審批的盤虧報表進行賬面的調(diào)整。發(fā)運貨物必須是獨立部門，此外在存貨的出庫環(huán)節(jié)也應(yīng)對不同類別的存貨收發(fā)存情況記錄。由于針對出庫商品的不同，對商品存貨的成本和商品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)會產(chǎn)生影響，如果不能細化對不同商品的管理方式，將導(dǎo)致惠達廚衛(wèi)五金櫥柜公司存貨商品的損失。在保證連鎖公司貨物流程的同時，一定要對其進行詳細的記錄和稽查，從而保證財務(wù)報表可以準時的體現(xiàn)庫存量。存貨的計價方法如圖5-1所示。移動加權(quán)平均法月末一次加權(quán)平均先進先出個別計價法在途物資原材料毛利率法售價金額核算法在途物資原材料商品進銷差價會計科目：材料采購原材料材料成本差異圖5-1存貨的計價方法轉(zhuǎn)天數(shù)。因此要采取措施加快存貨的周轉(zhuǎn)，在這特定狀態(tài)時做到把生產(chǎn)過程專業(yè)化和細化。采用適合惠達廚衛(wèi)本身的計價方式，嚴格控制兩項定量指標(biāo)，節(jié)約資金占用率，降低成本?？梢愿鶕?jù)五金櫥柜種類的多樣性，以根據(jù)市需求發(fā)出存貨(陳雪萱，鄭晨曦，2021)。此結(jié)果5.4銷售環(huán)節(jié)第三方物流的應(yīng)用使用此物流企業(yè)可以進一步增強惠達廚衛(wèi)五金櫥柜企業(yè)的運行效率和減少庫存成本的花費。與此同時，惠達廚衛(wèi)把貨物的運輸工作交由第三方物流公司負責(zé)后，可以減少惠達廚衛(wèi)五金櫥柜企業(yè)購買器材的花費以及相應(yīng)的管理業(yè)務(wù)，從而可以保證有更多的時間和精力來從事惠達廚衛(wèi)企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)。有助于提高其核心競爭力，符合要求的所有第三方物流企業(yè)進行綜合評比分析后做出選擇。在利用第三方物流的同時，應(yīng)該依據(jù)惠達廚衛(wèi)五金櫥柜企業(yè)自身情況整合供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈管理隨著激烈的競爭環(huán)境而產(chǎn)生，許多企業(yè)已經(jīng)實施，但是由于觀念和技術(shù)制約，存在許多阻礙因素。供應(yīng)鏈包含了顧客，供貨商和零售商，一定要把商品涉及到供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)；商品的退貨，返回和解決要經(jīng)過逆向物流，這同時也體現(xiàn)了惠達廚衛(wèi)五金櫥柜企業(yè)內(nèi)部和各個環(huán)節(jié)的溝通組成供應(yīng)鏈有效管理的作用?；葸_廚衛(wèi)五金櫥柜公司的存貨管理系統(tǒng)如圖5-2所示。制定完善的內(nèi)部管理機制，惠達廚衛(wèi)五金櫥柜公司為了進一步保證采購，加工和零售環(huán)節(jié)的合理性，惠達廚衛(wèi)公司一定要建立成熟的內(nèi)部管理機制。比如：材料采購內(nèi)控制度，制定供應(yīng)商管理條例，在此情勢之中通過對于約束評