1渭南龍門鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制研究目錄 1 22.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念 22.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征 22.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類 3 33.1存在的問題 33.2小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的原因分析 4 54.1渭南龍門鋼鐵公司簡介 54.2渭南龍門鋼鐵公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀 6數(shù)據(jù)來源：渭南龍門鋼鐵公司2020年-2022年年報(bào)計(jì)算 64.3渭南龍門鋼鐵公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體識(shí)別 6 85.1建立高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)人員管理機(jī)制 85.2建立合理的收益分配機(jī)制 85.3建立現(xiàn)代化的資金運(yùn)用控制機(jī)制 95.4建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系 9 10摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加劇和國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和管理。未來，企業(yè)的發(fā)展將面臨更加復(fù)雜的環(huán)境。如果企業(yè)想要長期發(fā)展，需要管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有管理好金融風(fēng)險(xiǎn)，才能抓住機(jī)遇，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地。理性，我們知道一個(gè)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能被排除在外，但我們可以用一些可控的方法來降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，降低風(fēng)險(xiǎn)等建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，以確保公司的可持續(xù)發(fā)展穩(wěn)定，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭力。本文以小微企業(yè)渭南龍門鋼鐵公司為例，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論為基礎(chǔ)，深入探討了渭南龍門鋼鐵企業(yè)現(xiàn)階段存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提出相關(guān)對(duì)策，希望對(duì)小微企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范有一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理國內(nèi)外的破產(chǎn)事件層出不窮，據(jù)有關(guān)資料顯示，我國企業(yè)總數(shù)約800萬家，其工業(yè)產(chǎn)值占我國國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重很大，也是我國最重要的就業(yè)場(chǎng)所。中小微企業(yè)在新世紀(jì)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，生存環(huán)境不斷惡化，小微企業(yè)的2不斷成熟和發(fā)展，為我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)，促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮，為自身發(fā)展也奠定充實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)(徐曼麗，孫杰宇，2022)。當(dāng)下，通過分析可以看出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為了影響小微企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此，不僅要對(duì)大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理給予足夠的重視，也要對(duì)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行管理，構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)管理為中心的財(cái)務(wù)管理體系，期望小微企業(yè)將在國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中公司財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論補(bǔ)充。準(zhǔn)確識(shí)別公司日常運(yùn)營中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效措施積極應(yīng)對(duì)，已成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)研究，為進(jìn)一步補(bǔ)充相關(guān)理論奠定了基礎(chǔ)，通過這些信息可以判斷出也為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了理論依據(jù)(丁翔宇，孫思悅，2021)。從上可以可以看出該方案相比于其他方案具有更好的性價(jià)比，同時(shí)在實(shí)現(xiàn)成本、資源利用以及長期維護(hù)方面也展現(xiàn)了顯著的優(yōu)勢(shì)。此外，該方案在提高工作效率、增強(qiáng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性方面也有著出色的表現(xiàn)。通過對(duì)多個(gè)關(guān)鍵性能指標(biāo)的對(duì)比分析，進(jìn)一步驗(yàn)證了其在實(shí)際應(yīng)用中的優(yōu)越性。因此，無論是在技術(shù)層面還是經(jīng)濟(jì)效益方面，所提出的方案都為相關(guān)領(lǐng)域的研究和實(shí)踐提供了一個(gè)極具價(jià)值的參考方向。有利于構(gòu)建具有技術(shù)創(chuàng)新特征的金融風(fēng)險(xiǎn)管理體系。大多數(shù)中國企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系時(shí)采用的是通用模式，未對(duì)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際狀況進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整，最終結(jié)果差強(qiáng)人意(李澤濤，王怡然，2021)。因此，在相關(guān)研究的過程中必須將行業(yè)特征考慮在內(nèi)，才能構(gòu)建與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制適應(yīng)的理論上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常指事件的結(jié)果和偏離其預(yù)期目的的可能性。金融是社會(huì)再生產(chǎn)過程中資本的流動(dòng)，是經(jīng)濟(jì)關(guān)系中資本流動(dòng)的全過程。財(cái)務(wù)活動(dòng)是指企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中涉及資金的活動(dòng)，包括籌集資金、使用資金和分配資金。因此，公司資本流動(dòng)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都可能涉及到風(fēng)險(xiǎn)，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(1)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性。企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平不會(huì)因人的意志而改變，3(2)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。在某些特殊條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度和表現(xiàn)形式可能會(huì)發(fā)生變化，從而導(dǎo)致我們的企業(yè)家在不知情的情況下發(fā)生財(cái)務(wù)損失。(3)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有盈虧特性。在這樣的情境中經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與收益呈正相關(guān)關(guān)系，也就是說風(fēng)險(xiǎn)越高，可能的回報(bào)就越高，反之亦然。(4)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)。激勵(lì)是指企業(yè)在經(jīng)營過程中不可避免地存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，激勵(lì)我國企業(yè)在經(jīng)營過程中學(xué)會(huì)采取防范措施，進(jìn)一步提高企業(yè)盈利經(jīng)營的能力2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)，具體財(cái)務(wù)(1)籌資風(fēng)險(xiǎn)。公司的再融資風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)利率風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)購買力風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)匯率風(fēng)險(xiǎn)都屬于公司募集資金風(fēng)險(xiǎn)。(2)投資風(fēng)險(xiǎn)。指公司募集資金主要用于證券投資和直接投資，因?yàn)槭袌?chǎng)因素，將會(huì)普遍面臨利率風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)(3)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，包括采購風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)(4)收益分配風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)開展收益分配的過程中，由于客觀環(huán)境因素和內(nèi)部會(huì)計(jì)方法的影響，公司成本計(jì)算少，收入多，導(dǎo)致資源外流和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問題及成因探析3.1存在的問題3.1.1企業(yè)的控制環(huán)境不良內(nèi)部控制環(huán)境是內(nèi)部控制的重要因素之一，它對(duì)其他因素發(fā)揮作用的能力起著決定性的作用。它是其他因素作用的基礎(chǔ)，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境是企業(yè)工作和經(jīng)營活動(dòng)中不可缺少的，環(huán)境的好壞影響著企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的開展，是企業(yè)內(nèi)部控制的在這環(huán)境下運(yùn)作公司內(nèi)部控制對(duì)管理者的重視不夠；企業(yè)人事制度不完善，員工4素質(zhì)不高，政府干預(yù)太多，公司治理結(jié)構(gòu)不完善。大多數(shù)小微企業(yè)不了解風(fēng)險(xiǎn)管理。市場(chǎng)正在迅速變化，企業(yè)也面臨著更不穩(wěn)定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我在這方面的研究落后于西方發(fā)達(dá)國家。我國企業(yè)過于注重結(jié)果，忽視了過程中的環(huán)節(jié)提前控制和預(yù)防，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，無法及時(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)一個(gè)好的信息系統(tǒng)可以保證公司能夠及時(shí)溝通和溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。我國很多公司忽視了這一方面，通常不注重信息的共享與交換。公司各部門之間缺乏信息交流，各部門之間相互獨(dú)立。管理層會(huì)做出錯(cuò)誤的決定。3.2小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的原因分析如上所述，金融風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。只要有金融活動(dòng)，就不可避免地存在金融風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)生活中，很多公司的財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏現(xiàn)代化性，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析和控制不了解，考慮到這些情況不能把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，沒有風(fēng)險(xiǎn)防御的觀念(陳俊杰，高雪琪，2020)。在行動(dòng)上就表現(xiàn)為不會(huì)主動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，成立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)等。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，也沒有及時(shí)的應(yīng)對(duì)措施，或者事后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等，在風(fēng)險(xiǎn)管理這一塊顯得很不成熟。小微企業(yè)在收益分配上，尤其是員工持股分配上，沒有樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，按照科學(xué)分配。很多小微公司在公司成立之初，會(huì)對(duì)達(dá)到一定出資額度的員工有些激勵(lì)措施，然而小微企業(yè)自身管理不嚴(yán)格，這種激勵(lì)措施往往由于親屬關(guān)系而顯得混亂和不公平(趙美婷，張一豪，2022)。在后續(xù)的研究中會(huì)對(duì)已有的研究成果進(jìn)一步從不同的角度進(jìn)行優(yōu)化，會(huì)深入分析數(shù)據(jù)以揭示更深層次的相關(guān)性和趨勢(shì)，同時(shí)，將探索不同方法的研究設(shè)計(jì)，以驗(yàn)證研究結(jié)論的普遍性和適用性，以豐富研究內(nèi)容和提升模型的解釋力。此外，還會(huì)加強(qiáng)跨學(xué)科合作，融合來自不同領(lǐng)域的知識(shí)和技術(shù)，為問題解決提供新的視角和解決方案。通過這些綜合性的努力，期望能夠?yàn)樵撗芯款I(lǐng)域帶來新的突破和進(jìn)展，推動(dòng)理論與實(shí)踐的深度融合，5為相關(guān)領(lǐng)域的未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。鑒于這些條件企業(yè)員工對(duì)公司的收益分配也顯得比較消極，認(rèn)為多是管理層享有，加上各種規(guī)章制度沒有落實(shí)到實(shí)處，企業(yè)整體風(fēng)氣就是得過且過，無進(jìn)取和振奮之心。企業(yè)的收益分配不科學(xué)，很多員工抱有怨言，在工作上比較消極，對(duì)小微企業(yè)的經(jīng)營狀況有一定的影響。因?yàn)橐?guī)模的原因，小微企業(yè)自成立以來，在內(nèi)部控制上沒有合理科學(xué)的制度，所以無法有效的防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在資金的運(yùn)用和控制上都有較大的問題。在資金的運(yùn)用和控制方面，公司的觀念仍然比較落后，企業(yè)的總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門管理者之間的關(guān)系非常密切，企業(yè)中有比較嚴(yán)重的任人唯親現(xiàn)象，管理層的意識(shí)缺乏，下屬就很難有深層次的意識(shí)和理解，鑒于當(dāng)前狀況運(yùn)作公司對(duì)資金沒有控制理念；成本控制效果差，小微企業(yè)，其產(chǎn)品成本與同行業(yè)的大企業(yè)的產(chǎn)品相比，成本較高而且沒有大企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)，盡管業(yè)務(wù)量逐漸增大，但獲得高額自小微企業(yè)創(chuàng)立以來發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)量逐步增加特別是近年來。因此，小微企業(yè)不重視公司的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，也不重視公司存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和未來會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題，他們從來沒有一個(gè)健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方法或建立財(cái)務(wù)4.1渭南龍門鋼鐵公司簡介渭南龍門鋼鐵公司是陜西鋼鐵制造行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕鋼鐵制造領(lǐng)域多年，渭南龍門鋼鐵在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家鋼鐵制造企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了“渭南市優(yōu)質(zhì)鋼鐵制造企業(yè)”。渭南龍門鋼鐵的發(fā)展是我國鋼鐵制造企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國鋼鐵制造企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于鋼鐵制造市場(chǎng)需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于鋼鐵制造行業(yè)前沿，引領(lǐng)鋼鐵制造行62009年，渭南龍門鋼鐵公司正式成立，成立之后公司發(fā)展速度較快，基于隨著公司的產(chǎn)品線越來越多，公司的經(jīng)營業(yè)績也越來越好。渭南龍門鋼鐵公司2020-2022年度的主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)見表4-1。營業(yè)收入凈利潤總資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債非流動(dòng)負(fù)債總負(fù)債由上表4-1可大致看出，渭南龍門鋼鐵公司總資產(chǎn)基本保持穩(wěn)定，2020-2022年略有變化，總負(fù)債呈逐年上升趨勢(shì)，2022年總負(fù)債增長率達(dá)到78%。根度來看，公司存在資不抵債的風(fēng)險(xiǎn)。此外，占流動(dòng)資產(chǎn)大部分的債務(wù)人在2022年和2020年顯著增加到98.28%。造成這一現(xiàn)象的主要原因是渭南龍門鋼鐵公司4.3.1償債風(fēng)險(xiǎn)分析足或不足以償還債務(wù)，產(chǎn)生一定的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。公司的償付能力風(fēng)險(xiǎn)分析表4-2所7示非流動(dòng)負(fù)債總負(fù)債總資產(chǎn)資產(chǎn)負(fù)債率(%)流動(dòng)比率(%)流動(dòng)負(fù)債/總負(fù)債(%)企業(yè)家將一定量投資早期企業(yè)的正常運(yùn)行，中后期發(fā)展階定的收入，滿足理想的情況，但這些收入往往偏離預(yù)期，也需要變化。需要解決的風(fēng)險(xiǎn)。渭南龍門鋼鐵公司相應(yīng)的對(duì)外投資基收益見下表。對(duì)外長期投資000投資收益4.3.3營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)分析運(yùn)營資金是維持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)不可缺少的資金。鑒于當(dāng)前狀況運(yùn)作缺少運(yùn)營資金會(huì)給公司帶來很多的不良影響，影響公司日常的運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)經(jīng)營中必須進(jìn)行一定程度的分析和管理。渭南龍門鋼鐵公司2020-2022年的存貨及存貨周轉(zhuǎn)率如下表所示：2014年2021年2022年8存貨周轉(zhuǎn)率(次)存貨周轉(zhuǎn)率(天)4.3.4現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)分析渭南龍門鋼鐵公司2021年及2022年的現(xiàn)金流數(shù)據(jù)分析表如下。財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題之一。企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)舉動(dòng)，在這設(shè)定的前提下全是靠人的智力或體力完成的；人沒有活力，企業(yè)就沒有活力和競(jìng)爭力。財(cái)務(wù)人員要高標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和完善公司的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)重視人力資源建設(shè)，制定符合龍門鋼鐵公司戰(zhàn)略和人事政策的人力資源發(fā)展計(jì)劃。按照這種理論模式進(jìn)行研究可推導(dǎo)出建立科學(xué)、規(guī)范、統(tǒng)一的崗位管理制度，通過科學(xué)的崗位設(shè)計(jì)方法評(píng)估崗位職責(zé)的獨(dú)立性和重要性，對(duì)各崗位進(jìn)行詳細(xì)的崗位職責(zé)分配，指導(dǎo)各單位制定相應(yīng)的職能崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確工作職責(zé)和權(quán)力。小微鋼鐵制造企業(yè)收益分配的改革，廣泛考慮市場(chǎng)資本風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)籌安排融資和投資，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，確保資源充足；合理規(guī)劃債務(wù)償還，避免短期債務(wù)和長期投資行為，確保適當(dāng)?shù)膫鶆?wù)能夠及時(shí)償還。將收入分配作為龍門鋼鐵公司發(fā)展的重點(diǎn)，在制定政策時(shí)，要充分考慮市場(chǎng)反饋的信息，以減少對(duì)渭南龍門鋼鐵公司資本行為未來發(fā)展的影響(楊欣怡，趙鵬程，2022)。這足以表明由于收入分配仍的發(fā)展公司，然后企業(yè)資金鏈將開發(fā)的問題。同時(shí)，員工的積極性也會(huì)受到很大的影響，使得收入和分配成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在分配收入時(shí)，要充分考慮9渭南龍門鋼鐵公司利益和職工利益，制定合理的財(cái)務(wù)分配機(jī)制，促進(jìn)小微鋼鐵制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的完成。作為現(xiàn)代化的企業(yè)，更應(yīng)該重視企業(yè)資金管理，充分認(rèn)識(shí)資金管理的重要性，并把這種意識(shí)貫穿到企業(yè)的管理中。針對(duì)渭南龍門鋼鐵公司流動(dòng)性強(qiáng)的現(xiàn)金，龍門鋼鐵企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的稽查部門負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)金的收支情況，建立現(xiàn)金收支監(jiān)督體系如下圖所示：現(xiàn)金收支管理體系稽核定期抽檢不定期抽檢(1)龍門鋼鐵公司審計(jì)部門負(fù)責(zé)直接監(jiān)督現(xiàn)金收支。檢查內(nèi)容主要包括：憑證的真實(shí)性和完整性、現(xiàn)金使用范圍的符合性、相關(guān)法律法規(guī)的符合性、財(cái)務(wù)紀(jì)律和龍門鋼鐵公司現(xiàn)金管理規(guī)定的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)問題并記錄在審計(jì)文件中，作為對(duì)收款機(jī)功能進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)。這一結(jié)果與已有的文獻(xiàn)結(jié)論大致相同，這也驗(yàn)證了前期研究中所提出的構(gòu)思，從而進(jìn)一步豐富了相關(guān)領(lǐng)域理論體系的內(nèi)涵。本研究通過對(duì)該問題的深入分析與實(shí)證探討，不僅為現(xiàn)有理論提供了新的支持證據(jù)，還從不同角度拓展了對(duì)這一現(xiàn)象的理解維度。同時(shí)，這一發(fā)現(xiàn)也為后續(xù)研究提供了新的思路與方向，有助于推動(dòng)該領(lǐng)域研究的進(jìn)一步深化與拓展，為解決相關(guān)實(shí)際問題提供了更具針對(duì)性的理論指導(dǎo)。(2)審計(jì)員組成定期隨機(jī)檢查組，每月定期檢查一次。除了檢查審計(jì)的內(nèi)容外，還需要檢查渭南龍門鋼鐵公司的現(xiàn)金庫存和檢查資金賬目是否一致。檢查結(jié)果記錄在定期抽樣檢查檔案中，作為檢查點(diǎn)獎(jiǎng)懲的依據(jù)。(三)財(cái)務(wù)主管組織臨時(shí)抽查小組。渭南龍門鋼鐵公司小組成員由紀(jì)檢、財(cái)務(wù)、總經(jīng)理辦公室等工作人員組成。除定期抽查檢查內(nèi)容外，檢查內(nèi)容還包括檢查收付授權(quán)審批執(zhí)行情況、收付流程、執(zhí)行情況等。至少每季度進(jìn)行一次檢查。建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高財(cái)務(wù)決策管理水平。一是建立短期財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)體系。該系統(tǒng)主要用于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。通過對(duì)龍門鋼鐵公司日常經(jīng)營現(xiàn)金流量的監(jiān)控，通過分析可以看出分析龍門鋼鐵公司的資金使用、成本控制和利潤來源，為渭南龍門鋼鐵公司的經(jīng)營提供充足的流動(dòng)性，提高資金使用效率。有效的管理有助于企業(yè)有足夠的利潤空間。二是建立一套完整的現(xiàn)代金融風(fēng)險(xiǎn)管理體系。優(yōu)化渭南龍門鋼鐵公司控制環(huán)境，實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，構(gòu)建有序的控制活動(dòng)，完善信息共享與整合，加強(qiáng)龍門鋼鐵公司內(nèi)部監(jiān)督。在實(shí)際的操作中，通過這些信息可以判斷出合作企業(yè)有必要詳細(xì)了解對(duì)方的背景和信用狀況，嚴(yán)格評(píng)估擔(dān)保企業(yè)，不斷最后，應(yīng)該聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)，以避免龍門鋼鐵公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所是公認(rèn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，可以根據(jù)不同的情況審計(jì)不同類型的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)情況，監(jiān)督渭南龍門鋼鐵公司財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和規(guī)范性。改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展進(jìn)步，民營中小企業(yè)也做得很好。兩者的發(fā)展是緊密相連的。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有一定的地位，在促進(jìn)城鄉(xiāng)就業(yè)、企業(yè)總數(shù)等方面對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮著重要作用。然而，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，由于忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理，出現(xiàn)了重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果反應(yīng)不及時(shí)，就會(huì)影響企業(yè)的生存和發(fā)展，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)長期的艱巨任務(wù)。無論是在渭南龍門鋼鐵公司內(nèi)部還是在我國經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，隨著國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的逐步滲透，我國鋼鐵制造企業(yè)的管理者也必須保持警惕，做好企業(yè)的工作。風(fēng)險(xiǎn)防范不僅是企業(yè)的需要，也是全球化經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下國際企業(yè)對(duì)中國企業(yè)的要求。我們的企業(yè)只有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，需要各級(jí)管理者認(rèn)真落實(shí)。只有經(jīng)過這一階段，才會(huì)穩(wěn)步健康發(fā)展，才有機(jī)會(huì)與國際企業(yè)接軌，把自己的業(yè)務(wù)做得更強(qiáng)大。參考文獻(xiàn)[1]徐曼麗，孫杰宇.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2017(05):143-145.[2]鐘天睿，邢思思.淺論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范[J].陜西紡織經(jīng)濟(jì)，2017(03):20-24.[3]丁翔宇，孫思悅.企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2017(06):110-113.[4]李澤濤，王怡然.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范[J].渭南金融經(jīng)濟(jì)，2017(04):200-202.[5]趙俊杰，孫佳怡.鋼鐵制造企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施[J].商業(yè)經(jīng)[6]劉凱文，陳夢(mèng)瑩.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因及其防范[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)[7]黃子墨，張芝和.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017(02):54-56.[8]馮子軒，楊婷玉.基于現(xiàn)金流的鋼鐵制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理初探[J].國際商務(wù)財(cái)[