目錄

第一篇前言...................................................................1

第二篇編制依據(jù)...............................................................2

第一部分編制說明..........................................................2

第二部分工程簡介..........................................................2

第三部分編制原則..........................................................2

第四部分主要技術(shù)規(guī)范、法律法規(guī)............................................3

第三篇項目管理目標...........................................................5

第一部分管理目標..........................................................5

第二部分質(zhì)量目標..........................................................5

第三部分工期目標..........................................................5

第四部分安全目標..........................................................5

第五部分文明施工目標......................................................5

第六部分其它管理目標......................................................6

第四篇現(xiàn)場組織管理機構(gòu)及辦法.................................................7

第一部分項目部管理機構(gòu)設(shè)置................................................7

第二部分項目部主要管理崗位人員職責、授權(quán)范圍..............................7

第三部分項目部主要管理制度...............................................11

第四部分施工現(xiàn)場管理辦法.................................................12

第五部分項目材料管理流程.................................................15

第六部分文件與資料的管理.................................................18

第五篇施工方案..............................................................21

第一部分拆除工程.........................................................21

第二部分吊頂工程.........................................................26

（-）礦棉吸音板吊頂..................................................26

（二）石膏板吊頂......................................................29

（三）鋁扣板吊頂......................................................34

（四）不銹鋼包邊透光軟膜天花..........................................36

第三部分門窗工程.........................................................37

（一）木質(zhì)門安裝......................................................37

（二）塑鋼門窗安裝....................................................40

第四部分墻面工程.........................................................48

（一）墻面乳膠漆.....................................................48

（二）輕鋼龍骨石膏板隔墻..............................................50

（三）玻璃隔斷........................................................57

（四）墻紙裱糊.......................................................59

第五部分地面工程.........................................................61

（-）免膠地墊地面...................................................61

（二）地磚地面.......................................................63

（三）石材樓地面......................................................66

第六部分防水工程.........................................................68

（―）屋面卷材防水....................................................68

（二）屋面排水管......................................................74

第七部分其他工程.........................................................76

（-）塊料踢腳線......................................................76

（二）其他隔斷........................................................77

（三）金屬扶手、欄桿、欄板...........................................78

（四）木質(zhì)窗簾盒......................................................80

（五）金屬面油漆......................................................82

第八部分機電安裝工程.....................................................84

（―）電氣工程........................................................84

（二）安裝工程........................................................93

第六篇施工進度計劃及保證措施...............................................100

第一部分施工準備工作計劃................................................100

第二部分勞動力準備......................................................102

第三部分物資準備........................................................103

第四部分工期現(xiàn)場保證措施................................................103

第五部分施工進度計劃管理................................................106

第六部分施工進度橫道圖..................................................108

第七篇質(zhì)量保證體系及措施...................................................110

第一部分工程質(zhì)量目標...................................................110

第二部分工程質(zhì)量目標計劃................................................111

第三部分工程質(zhì)量管理制度................................................113

第四部分工程質(zhì)量保證措施................................................114

第五部分工程資料管理....................................................159

第八篇文明施工措施及環(huán)保...................................................163

第六部分文明施工環(huán)境保護方針............................................163

第七部分文明施工環(huán)境保護責任體系及目標..................................163

第八部分文明施工的階段策劃..............................................165

第九部分文明施工現(xiàn)場環(huán)保具體措施........................................166

第十部分現(xiàn)場文明施工布置................................................172

第H^一部分確保文明施工的措施............................................177

第十二部分不擾民施工措施................................................178

第九篇安全施工措施.........................................................180

第一部分職業(yè)健康安全管理體系............................................180

第二部分安全管理措施....................................................182

第三部分臨時用電管理....................................................184

第四部分施工機械管理....................................................185

第五部分施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)措施............................................186

第十篇完工后的質(zhì)保措施及承諾...............................................189

第一部分工程保修承諾....................................................189

第二部分成立“回訪保修工作小組”........................................190

第三部分質(zhì)保期內(nèi)質(zhì)保服務(wù)方案............................................190

第四部分質(zhì)保期外質(zhì)保服務(wù)方案............................................192

第五部分工程保修及售后服務(wù)..............................................196

第十一篇勞動力計劃及機械設(shè)備配置...........................................199

第一部分勞動力計劃及保證措施............................................199

第二部分勞動力分類......................................................199

第三部分保障措施........................................................200

第四部分建立聯(lián)合工會....................................................201

第五部分勞務(wù)人員工資保障措施............................................202

第六部分勞動力綜合管理..................................................203

第七部分勞動力計劃表....................................................204

第八部分機械調(diào)度計劃保證措施............................................205

第九部分施工機械的監(jiān)督和檢查............................................206

第十部分施工機械的使用制度..............................................206

第H^一部分施工機械安全使用方案..........................................207

第十二部分擬投入本工程的主要施工設(shè)備表..................................207

第十三部分擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表............................209

第十二篇緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風險的措施.........................211

第一部分指導思想........................................................211

第二部分保障措施........................................................211

第三部分事故應(yīng)急救援程序................................................213

第四部分火災(zāi)應(yīng)急救援....................................................214

第五部分吊裝作業(yè)安全預(yù)案................................................215

第六部分觸電事故應(yīng)急預(yù)案................................................216

第十三篇施工總平面、現(xiàn)場臨時設(shè)施布置.......................................220

第一部分施工平面布置....................................................220

第二部分施工場外協(xié)調(diào)....................................................222

第十四篇主要設(shè)備材料采購及供應(yīng)計劃.........................................223

第一部分降低成本措施....................................................223

第二部分材料供應(yīng)管理....................................................223

第三部分材料進場計劃....................................................226

第四部分使用過程中材料管理..............................................230

第一篇前言

中國某地修繕工程對樹立公司的形象，增加企業(yè)無形資產(chǎn)，均有重大意義，因此合理安

排施工現(xiàn)場布置，做到安全、文明施工是中國某地修繕工程的關(guān)鍵。

現(xiàn)我公司作出如下承諾

一、遵循招標文件和答疑的各項條款的原則

二、確保工期的原則

嚴格按建設(shè)單位對中國某地修繕工程的工期要求，編制科學周密的施工方案，合理安排

施工進度，確保按時竣工驗收。

三、合理優(yōu)化，優(yōu)質(zhì)高效的原則

在施工組織設(shè)計編制中，合理安排各項工程項目的施工，對施工進行科學組織，優(yōu)化管

理。加強施工領(lǐng)導和管理，確保優(yōu)質(zhì)高效施工。使工程質(zhì)量達到國家驗收標準，工程一次驗

收合格率100%o

1、嚴格遵照業(yè)主對中國某地修繕工程建設(shè)的質(zhì)量、工期和造價控制的原則要求，結(jié)合工

程實際進行。

2、嚴格遵守各有關(guān)設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范和質(zhì)量評定與驗收標準。

3、嚴格遵守招標文件各項條款要求，認真貫徹業(yè)主和監(jiān)理工程師及業(yè)主法人代表授權(quán)人

的指示、指令和要求。

四、安全第一原則

安全工作是搞好生產(chǎn)的重要因素。在施工過程中，要嚴格控制和防止各類傷亡事故發(fā)生,

確保施工安全。

嚴格遵照、遵守國家、北京市政府關(guān)于施工安全、人員安全、勞動保護、工地使用與管

理以及環(huán)境保護等方面的具體規(guī)定和技術(shù)標準。

五、堅持技術(shù)先進性、科學合理性、經(jīng)濟適用性相結(jié)合及實事求是的原則。

六、實現(xiàn)項目法管理，通過對勞動力、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)信息的優(yōu)化配置，實現(xiàn)

成本、工期、質(zhì)量和社會信譽的預(yù)期目標效果。

第二篇編制依據(jù)

第一部分編制說明

近幾年來，我公司在全國各地承建了多項類似的中國某地修繕工程，得到建設(shè)單位和有

關(guān)部門的一致好評，以速度快、質(zhì)量好、造價合理、服務(wù)優(yōu)良贏得了社會各界的推崇。

我們將嚴格按照IS09000質(zhì)量管理體系、IS014000環(huán)境管理體系及OHSAS18000職業(yè)安

全健康管理體系標準的要求，高標準、嚴要求的做好施工前期準備工作和施工方案的審定工

作，并發(fā)揮本公司在管理方面的優(yōu)勢，強化計劃管理，確保中國某地修繕工程質(zhì)量達到一次

驗收100%合格標準。

第二部分工程簡介

工程名稱：中國某地修繕工程

工期要求：90日歷天（計劃開工日期：2020年8月1日，計劃竣工日期：2020年10月

30S；實際開工日期以采購人通知為準。）

建設(shè)地點：北京市

建設(shè)規(guī)模：建筑面積約5000nf

質(zhì)量標準：合格。符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標準的要求

招標范圍及內(nèi)容：綜合辦公樓修繕，主要包括綜合樓地下一層~6層，配樓「2層，大門

房地下一層1層的墻面、地面、天棚、屋面、外墻及其他裝飾工程改造，以及線管敷設(shè)，采

購安裝等圖紙和工程量清單范圍內(nèi)的全部內(nèi)容。

第三部分編制原則

1、本著高標準、高質(zhì)量建設(shè)中國某地修繕工程，符合建設(shè)單位要求，符合國家規(guī)范要求。

嚴格按照國際質(zhì)量體系對工程進行科學管理，把好各施工工序的施工質(zhì)量關(guān)，以高標準

的工序質(zhì)量來確保全部工程的施工質(zhì)量。

2、樹立“質(zhì)量精湛、施工規(guī)范”的企業(yè)形象。

本著“施工過程標準化”的原則。在建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程過程中突出以人為本的理念，以施工

高速度、工程質(zhì)量高標準、對周邊環(huán)境無影響（或低影響）的施工部署來確保全部工程的實

施，做好交通導行、搞好環(huán)境保護、實行安全生產(chǎn)、文明施工。樹立“質(zhì)量精湛、施工規(guī)范”

的企業(yè)形象。

3、優(yōu)化資源配置，設(shè)備、人員的配置要滿足施工工期的要求；科學組織施工，合理安排

施工進度，合理安排各項工程的施工，搞好工序銜接，采用平行作業(yè)、流水作業(yè)法組織施工，

突出重點、兼顧一般、確保工期、均衡生產(chǎn)，確保工程施工按期完成。

2

4、在充分理解招標文件的基礎(chǔ)上，以設(shè)計文件及有關(guān)規(guī)范為依據(jù)，緊密結(jié)合現(xiàn)場實際清

況，采用先進技術(shù)編制經(jīng)濟合理、切實可行的施工方案。

5、采用先進施工技術(shù)和施工設(shè)備，嚴格管理，確保達到工程質(zhì)量目標。

6、施工進度安排高效，施工區(qū)段劃分合理，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保工期目標的實現(xiàn)。

7、遵守國家的各項法律法規(guī)及各項管理條例，確保達到“安全文明工地”的要求。

8、保證中國某地修繕工程項目施工竣工驗收合格，達到設(shè)計功能和標準。

9、盡可能地充分利用施工現(xiàn)場條件和設(shè)施，發(fā)揮利用條件。

10、在滿足施工條件和要求的情況下，充分采用成熟的先進技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備，

提升產(chǎn)品功能，降低施工成本，保證中國某地修繕工程質(zhì)量合格。

11、堅持貫徹"安全生產(chǎn)第一”的原則，做到安全文明施工。

12、實施項目法管理，對整個施工過程進行控制。

13、通過對施工方案和施工總進度計劃的不斷優(yōu)化，調(diào)整施工作業(yè)段面和作業(yè)方法，合

理調(diào)配人員、機械、材料，技術(shù)和資金，提高工作效率，確保工期并控制工程成本。

14、施工整個過程應(yīng)做到節(jié)能降耗，保護環(huán)境和衛(wèi)生。

15、協(xié)調(diào)與中國某地修繕工程相關(guān)的關(guān)系，和諧社會，提高公司信譽，樹立良好的社會

形象。

第四部分主要技術(shù)規(guī)范、法律法規(guī)

一、主要規(guī)范、規(guī)程

《工程測量規(guī)范及條文說明》GB50026-2007

《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T50502-2014

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2014

《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-2014

《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-2012

《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2012

《建筑工程資料管理規(guī)程》DB11/T695-2009

《建設(shè)工程安全資料管理規(guī)程》DB11/383-2011

《建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程》DBJ01-80-2010

《建筑工程施工組織設(shè)計管理規(guī)程》DB11/T363-2006

《公共建筑節(jié)能施工質(zhì)量驗收規(guī)范》DB11510-2007

《文明施工管理規(guī)程》DB11513-2008

3

二、主要標準

《建筑施工場界噪聲限值》GB12523-2011

《建筑施工場界噪聲測量方法》GB12524-2012

《公共建筑節(jié)能標準》GB50189-2015

《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2013

《建筑工程施工質(zhì)量評價標準》GB/T50375-2006

三、主要法規(guī)

《中華人民共和國消防法》

《中華人民共和國合同法》

《中華人民共和國環(huán)境保護法》

《中華人民共和國大氣污染防治法》

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

《中華人民共和國節(jié)約能源法》

《中華人民共和國建筑法》

《中華人民共和國計量法》

《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》

《建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例》國務(wù)院令第253號

《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》國務(wù)院第279號令

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》國務(wù)院令第393號

《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》建設(shè)部令第13號

《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》建設(shè)部令第15號

《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》建設(shè)部令第80號

4

第三篇項目管理目標

我們將組織領(lǐng)導班子，發(fā)揮項目部管理、裝備、技術(shù)的整體優(yōu)勢，遵循設(shè)計，重合同、

受信譽，精心組織施工，運用先進、成熟的施工工藝，科學合理的管理方法實現(xiàn)以下七個目

標。

第一部分管理目標

一、項目總管理目標

1、遵守《招標文件》，認真執(zhí)行施工合同，履行總承包管理的職責。

2、以科學的管理和技術(shù)節(jié)約成本，以人為本的理念防范風險，控制整個建設(shè)過程中的工

傷事故率。

3、積聚最優(yōu)秀的人力資源，運用科學的管理體系，圓滿完成任務(wù)。

第二部分質(zhì)量目標

分項工程的合格率達到100虬

充分理解設(shè)計思想，精心放線、有必要時做好圖紙的深化設(shè)計，100%按圖紙施工，嚴格

執(zhí)行合同條款，做好竣工后的售后保修及回訪工作。確保工程質(zhì)量達到合格標準。

第三部分工期目標

為了保證實現(xiàn)建設(shè)單位的建設(shè)工期目標，我公司將嚴格按照合同文件的規(guī)定工期執(zhí)行，

科學合理的安排施工工序，配備足夠的施工人員及施工機具設(shè)備，狠抓工期及質(zhì)量關(guān)，滿足

建設(shè)單位對工期的要求。

工期要求：90日歷天（計劃開工日期：2020年8月1日，計劃竣工日期：2020年10月

30H；實際開工日期以采購人通知為準。）。

第四部分安全目標

貫徹執(zhí)行國家職業(yè)健康安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，保障施工人員在生產(chǎn)過程中的職業(yè)

健康安全，依據(jù)國家標準GB/T28001-2008?0HSAS18001:2000職業(yè)健康安全管理的法規(guī)、辦

法及《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護及保衛(wèi)消防標準》（DBJ01-83-2003）、

《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法》（市政府72號令）等有關(guān)規(guī)定，并在施工現(xiàn)場的各個

危險部位設(shè)置國家標準的明顯的安全警示標志，制定符合中國某地修繕工程的施工安全保證

措施。同時，加強施工現(xiàn)場人員入場前的三級安全教育，完善施工現(xiàn)場的安全措施，確保本

項工程無重大安全事故，輕傷頻率控制在1%。之內(nèi)，杜絕死亡事故，施工場地達到建委文明

安全工地要求。

第五部分文明施工目標

5

按企業(yè)形象設(shè)計要求管理施工現(xiàn)場，確?！氨本┦形拿靼踩さ亍?。

第六部分其它管理目標

1、成本控制目標

向管理要效益，努力降低工程成本，節(jié)省的費用用于工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的必要投

入。

2、合同管理

工程施工隊伍、物資采購等實施合同評審制度，全面實現(xiàn)合同管理規(guī)定要求。

3、信息管理

建立現(xiàn)場局域網(wǎng)，實現(xiàn)建設(shè)全過程的資源共享及互動分析。

4、設(shè)計變更管理

增加事前變更，減少事后變更。

5、資料管理

嚴格執(zhí)行“北京市技術(shù)資料管理規(guī)程”，施工資料齊全真實有效可追溯。

6、風險管理

建立預(yù)警機制，制定規(guī)避措施，把不可預(yù)見的風險影響降低到最低。

7、成品保護目標

針對工程特殊性，主要解決施工過程的成品保護，以及對公眾、公共財物、臨近財產(chǎn)、

現(xiàn)有公共設(shè)施、現(xiàn)有道路的成品保護。

6

第四篇現(xiàn)場組織管理機構(gòu)及辦法

第一部分項目部管理機構(gòu)設(shè)置

選派精干人員設(shè)立中國某地修繕工程項目部。

第二部分項目部主要管理崗位人員職責、授權(quán)范圍

一、主要部門及工作職責

1.1、施工技術(shù)負責組

1、負責編制和落實施工組織設(shè)計、施工進度計劃，進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓，辦理

工程變更洽商、匯集整理工程技術(shù)資料。

2、組織物資檢驗和施工試驗，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，調(diào)整工序矛盾，并及時解決施工中出

現(xiàn)的一切技術(shù)問題。

3、負責制定落實生產(chǎn)計劃，完成工程量的統(tǒng)計、簽證、計量、月報。組織實施現(xiàn)場各階

段的平面布置、生產(chǎn)計劃、安全文明施工及勞動力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。

4、負責中國某地修繕工程施工技術(shù)管理，以及施工前的各項準備工作。

1.2、質(zhì)安環(huán)保組

1、認真貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法令和制度。在項目組組長領(lǐng)

導下，負責質(zhì)量、安全管理、監(jiān)察工作。負責制訂、修訂相關(guān)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,

并督促檢查其執(zhí)行情況；

2、負責施工質(zhì)量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量，編制、收集、整理工程施工

質(zhì)量驗收記錄等施工資料。

3、經(jīng)常對職工進行安全思想和安全知識教育，負責對項目組特種人員進行復(fù)審工作；

4、協(xié)助項目組領(lǐng)導組織設(shè)計圖會審，竣工驗收、試車投產(chǎn)工作，使其符合質(zhì)量、安全及

環(huán)保要求；

5、參加中國某地修繕工程的施工組織設(shè)計審查，竣工驗收工作，合其符合質(zhì)量、安全及

環(huán)保要求；

6、經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查、督促并協(xié)助施工班組解決有關(guān)安全問題，及時糾正違章指揮、違

章操作現(xiàn)象。遇有緊急情況，有權(quán)停止其工作或生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導處理；

7、負責中國某地修繕工程項目各類事故匯總、統(tǒng)計、上報工作，并建立和健全事故管理

檔案，主管員工傷亡、火災(zāi)、爆炸等方面重大事故的調(diào)查處理，參加各類事故的調(diào)查、處理

和工傷鑒定工作；

8、會同有關(guān)部門搞好防塵、防毒、防噪音、防暑降溫、環(huán)境保護、植樹綠化等工作，不

7

斷改善勞動條件；

9、協(xié)助領(lǐng)導建立、健全管理機構(gòu)，指導基層安全員的工作；

10、嚴格執(zhí)行防火管理制度，按公司《用火安全管理》進行監(jiān)督檢查和實施；

11、對在安全生產(chǎn)工作中有貢獻者和生事故的責任者，進行獎懲；

12、檢查、督促項目組各部門各類安全防護器具的維護、保養(yǎng)及使用管理工作。

3、材料配送組

1、負責工程物資和施工機具購置、搬運、貯存和防護，編制并實施物資采購計劃，監(jiān)督

控制現(xiàn)場各種物資使用情況；

2、管理項目實施所需的各種物資并建立臺帳，搞好月盤存核算工作；

3、辦理領(lǐng)、退料手續(xù)，保證采購產(chǎn)品的質(zhì)量滿足要求保證物資滿足工程施工需要；

4、組織好物資動作過程控制，產(chǎn)品的標識和防護，保存物資質(zhì)量證明文件和相關(guān)資料；

5、編制和實施物資管理的各項規(guī)章制度，參與質(zhì)量、安全、文明施工等工作和活動，物

資防火，防盜等安全工作。

4、綜合組

1、具體實施項目的合同管理、資料管理，負責計劃和檔案管理，以及相關(guān)綜合事務(wù)；

2、負責項目組的年、月報的核實；

3、工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作；

4、編制項目預(yù)決算書，并進行工程款的收取與支付；

5、做好成本分析計算，為項目經(jīng)濟提供決策依據(jù)；

6、做好成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)；

7、組織進行計劃、交接、合同各類臺帳報表記功、分析與上報工作；

8、加強項目文件和資料控制及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強化信息傳遞；做好對外聯(lián)絡(luò)工作，加強

與當?shù)卣?、有關(guān)職能部門合作聯(lián)系，做好對外接待、宣傳工作。

9、做好業(yè)主、監(jiān)理、各部門和外來人員的接待工作，負責各項處理工作。

二、主要人員職責

2.1、項目經(jīng)理

1、全面負責組織工程項目的施工，主管工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、計劃財務(wù)部、綜合辦

公室、中心試驗室，對項目全權(quán)負責。

2、制定項目管理目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的管理體系，保證既定目標的實現(xiàn)。

3、組建精干高效的項目管理班子和施工項目隊，搞好項目機構(gòu)的設(shè)置、人員選調(diào)及職責

8

分工。

4、建立嚴格的經(jīng)濟責任制，強化管理、推動科技進步，搞好成本控制，提高綜合經(jīng)濟效

益。

5、溝通項目內(nèi)外聯(lián)系渠道，及時妥善處理好內(nèi)外關(guān)。

6、接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及上級業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導，及時向建設(shè)單位匯報工作。

2.2、項目副經(jīng)理

1、配合項目經(jīng)理，具體組織工程項目的施工，主管工程管理部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備

部、對項目經(jīng)理負責。

2、協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理的關(guān)系，保證工程進度、質(zhì)量、安全、成本控

制目標的實現(xiàn)。

3、負責協(xié)調(diào)組織工程項目施工，保證施工正常進行。

4、科學組織施工，及時組織編制進度計劃安排及資源調(diào)配方案，組織參與提出合理化建

議與設(shè)計變更等重要決策。

5、負責組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，保證工程進度，節(jié)約工程成本。

6、負責組織有關(guān)部門制定項目環(huán)保規(guī)劃、措施，定期環(huán)保工作檢查，確保環(huán)保工作落到

實處。

7、負責施工現(xiàn)場環(huán)境保護、文明施工、綜合治理等工作，嚴格執(zhí)行當?shù)亟ㄖ┕し矫娴?/p>

有關(guān)規(guī)章制度。

2.3、項目技術(shù)負責人

1、負責項目技術(shù)工作，主管工程管理部、安全質(zhì)量部，對工程項目進度、質(zhì)量負責。

2、負責有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標準有效實施。

3、主持編制實施性施工組織設(shè)計（含質(zhì)量計劃），并隨時檢查、監(jiān)督和落實。

4、協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理的關(guān)系，保證工程進度、質(zhì)量、安全、成本控

制目標的實現(xiàn)。

5、組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的質(zhì)量問題組織有關(guān)人員攻關(guān)、

分析原因，制定整改措施和處理方案，并責成有關(guān)人員限期改進。

6、組織定期工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。

7、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，優(yōu)化施工方案，協(xié)助項目經(jīng)理制定保證工程成本不突破報價的主

要措施并組織落實。

2.4、施工員

9

1、貫徹實施設(shè)計圖、施工組織設(shè)計及質(zhì)量策劃的要求；

2、編制作業(yè)指導書、施工技術(shù)交底文件，并認真實施；

3、保證施工過程處于受控狀態(tài)，滿足規(guī)定與合同要求。

2.5、質(zhì)檢員

1、認真貫徹有關(guān)保證質(zhì)量的制度和措施；

2、嚴格按照國家質(zhì)量政策、規(guī)范、標準、圖集和組織進行質(zhì)量檢查監(jiān)督；

3、深入工地把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量通病消滅在施工過程中，不合格的分項，不

能進行下道工序。

4、負責進行分項工程質(zhì)量評定；

5、參加隱檢驗收、單位工程驗收和工程質(zhì)量回訪。

2.6、預(yù)（決）算員

1、預(yù)算人員必須熱愛本職工作，本著既經(jīng)濟又合理的原則，進行編制和復(fù)核；

2、凡開工的工作，按照設(shè)計圖紙，計算法規(guī)進行編制預(yù)算，掌握第一手資料，供主管參

考；

3、在施工過程中，及時編制預(yù)算，并交主管進行復(fù)核；

4、依據(jù)工程資金情況，合理支付工程款；

5、在工程施工中，如工程變更等問題，經(jīng)過編制預(yù)算來為工程實施提供可行性的決策依

據(jù)；

6、成工程技術(shù)組交辦的其它工作。

2.7、材料主管、材料員

1、對所采購的材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件的質(zhì)量負責；

2、進貨時按合同及質(zhì)量要求與樣品對照驗收；

3、及時提供可靠的、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進場。

2.8、安全員

1、在項目組組長領(lǐng)導下，對于管理工程安全生產(chǎn)負檢查、督促的重要責任；

2、認真貫徹和宣傳上級制定的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；

3、組織安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，協(xié)助搞好安全生產(chǎn)，文明施工達標活動；

4、參與定期或不定期安全檢查，查出的問題要督促在限期內(nèi)整改完；

5、按照施工組織設(shè)計（施工方案）中的安全技術(shù)措施，督促、檢查有關(guān)人員貫徹執(zhí)行；

6、深入施工現(xiàn)場，掌握重點安全部位的情況，檢查各種安全防護措施，糾正違章指揮，

10

冒險蠻干；

7、制止違章指揮，違章作業(yè)的現(xiàn)象遇有危及人身安全或財產(chǎn)損失險情，有權(quán)制止作業(yè)，

組織撤離危險區(qū)域，并立即向有關(guān)領(lǐng)導報告；

8、組織或參與進入施工現(xiàn)場的勞保用品防護設(shè)施、器具、機械設(shè)備的檢驗檢測及驗收工

作；

9、發(fā)生工作事故，要協(xié)助保護好現(xiàn)場，及時上報，認真負責參與工傷事故的調(diào)查、分析、

整改方案（或措施）的制定，不隱蔽事故情節(jié)，嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則。

10、接受上級部門的業(yè)務(wù)指導，負責安全管理資料和歸檔整理工作。

2.9、測量員

1、貫徹實施工程測量規(guī)范，編制測量方案；

2、按圖紙、測量方案實施工程測量；

3、負責對工程測量用的儀器有效的控制。

2.10、資料員

1、收集整理工程技術(shù)資料檔案；

2、技術(shù)自檢資料管理；

3、負責整理各種技術(shù)文件和原始記錄；保證其完整、齊全、真實。

項目組織結(jié)構(gòu)圖

第三部分項目部主要管理制度

II

為加強施工現(xiàn)場的管理，保證有序施工，制定現(xiàn)場管理制度如下。

1、貫徹國家、地方、現(xiàn)行相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)定；

2、執(zhí)行國家、地方、行業(yè)現(xiàn)行相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量、安全規(guī)范和質(zhì)量評定標準；

3、服從監(jiān)理工程師、公司的管理，執(zhí)行各項指令；

4、實行項目組制定的各項管理規(guī)章制度，履行崗位職責；

5、堅持“安全第一”方針，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)和管理，做好安全措施；

6、必須按施工總工期和施工進度要求保質(zhì)保量地完成本項工程；

7、施工現(xiàn)場所有施工和管理人員必須佩戴工作標志，頭帶安全帽，身著工作服，腳穿工

作鞋。違者由項目組和施工隊罰款50—100元，嚴重違犯者可指令撤離施工現(xiàn)場；

8、在施工現(xiàn)場，在任何時間不論何種原因，都不允許喝酒、打架、喧鬧、聊天等或做與

本職工作無關(guān)的活動和事情。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款500元，重者或指令驅(qū)出施工場地，并追究相關(guān)

人員的責任；

9、進入施工現(xiàn)場的所有施工和管理人員，必須無條件服從指揮，聽從指令，如有違反，

追究相關(guān)領(lǐng)導責任；

10、項目組、施工隊人員必須堅持安全文明施工，保護環(huán)境，和諧周圍社會關(guān)系，尊重

當?shù)鼐用窳曀?，如有事跡突出者，項目組給予精神和經(jīng)濟獎勵；

11、技術(shù)交底項目組技術(shù)和安全管理部門對各施工隊技術(shù)和安全管理人員必須進行各項

工程施工前的技術(shù)和安全交底，并做好施工前的各項準備工作。技術(shù)、安全交底和施工前的

準備工作必須有書面形式和簽字，凡未經(jīng)技術(shù)和安全交底，沒有做施工前準備工作的分項工

程，施工技術(shù)措施都必須禁止開工或施工，質(zhì)量負責人和質(zhì)檢員有權(quán)指令暫時停工，行為嚴

重時可中止施工隊合同，質(zhì)量負責人和質(zhì)檢員監(jiān)督失職時，項目組和施工隊應(yīng)追究責任，輕

者處2000元罰款，重者指令撤離施工現(xiàn)場，且不能再次進入現(xiàn)場。

12、防火制度各部門和單位及人員必須遵守現(xiàn)場防火安全管理制度，防止火災(zāi)的發(fā)生，

施工現(xiàn)場禁止燃放鞭炮，焚燒和有明火（不包括食堂、焊接在內(nèi)）活動的行為。如有必須焚

燒和明火活動應(yīng)書面提交項目組批準，違者試情況和性質(zhì)進行處罰，輕者罰款1000元，重者

追究法律責任。各單位和部門應(yīng)加強防火安全的教育培訓，逢會必講，制定經(jīng)常性檢查的制

度。

第四部分施工現(xiàn)場管理辦法

為了中國某地修繕工程安裝的順利實施，提高工程項目管理，高效地達到業(yè)主對工程項

目要求的最終目標，我公司特組建本項目工程項目經(jīng)理部，從而為施工提供有效的組織管理

12

保證。

一、施工技術(shù)方案管理

1.1、施工技術(shù)方案的交底

1、由項目經(jīng)理部組織全面的施工技術(shù)交底，包括設(shè)計交底、圖紙交底、施工組織交底、

分項工程技術(shù)交底。

2、由施工員向施工班組進行書面分項工程技術(shù)交底。

1.2、施工技術(shù)方案的執(zhí)行落實

1、項目經(jīng)理部管理人員按自己分管的專業(yè)落實施工技術(shù)方案。

2、項目經(jīng)理巡檢現(xiàn)場掌握落實情況。

3、項目經(jīng)理召開會議，各管理人員匯報落實情況，并共商推進方案實施的具體措施。

4、施工員應(yīng)隨時了解施工班組的施工情況，為施工班組創(chuàng)造良好的施工條件。

二、工程質(zhì)量管理

2.1、關(guān)鍵工序的控制

1、根據(jù)企業(yè)質(zhì)量體系文件中所確定的關(guān)鍵工序結(jié)合中國某地修繕工程實際確定中國某地

修繕工程所無原則需控制的關(guān)鍵工序。

2、從企業(yè)質(zhì)量體系文件中找出這些關(guān)鍵工序的指導書。

3、針對中國某地修繕工程的具體特點，分析研究補充確定關(guān)鍵工序。

4、對補充確定的關(guān)鍵工序，由主辦施工員根據(jù)施工規(guī)范結(jié)合工程具體情況編寫作業(yè)指導

書。

5、關(guān)鍵工序的作業(yè)指導書應(yīng)發(fā)給施工班組。

2.2、隱蔽工程驗收

1、隱蔽驗收前先自查自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確認工程完全符合要求才提出驗收。

2、確定驗收日期時間，通知各方代表。

3、如期到現(xiàn)場具體組織驗收，各方代表要到齊。

4、對驗收代表提出的問題要及時整改。

5、做好驗收記錄。

6、等各方代表滿意后，各自在驗收表格中規(guī)定位置上簽認。

2.3、分項工程檢驗評定

1、施工班組必須嚴格按照施工規(guī)范施工，使生產(chǎn)出的產(chǎn)品達到規(guī)定要求。

2、分項工程施工完畢，班組須填寫《分項工程質(zhì)量評定表》，對分項工程施工質(zhì)量進行自

13

檢。

3、在班組自檢的基礎(chǔ)上，由項目施工員對分項工程進行合格或優(yōu)良的評定，并簽字確認。

4、對不符合驗收規(guī)范要求的施工員不予評定，并責令其返工至合格為止。

5、質(zhì)檢員對竣工的分項工程進行合格或優(yōu)良的核定，同時，確認分項工程施工質(zhì)量通病

評分表，經(jīng)質(zhì)檢員---簽認。

6、上述分項工程的質(zhì)量檢驗評定確認后，項目經(jīng)理在質(zhì)評表上給予簽認。

2.4、分部工程檢驗評定

1、組成分部工程的所有分項工程都完成時，須組織分部工程檢驗評定。分部工程的檢驗

評，應(yīng)在各分項工程的檢驗評定的基礎(chǔ)上進行由項目施工員填寫《分部工程質(zhì)量評定表》，并

根據(jù)檢驗評定組標準的規(guī)定給予合格或優(yōu)良的評定。

2、項目質(zhì)檢員對分部工程評為合格或優(yōu)良進行核定。

3、項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員在《分部工程質(zhì)量評定表》上分別規(guī)定的位置上簽章確認。

4、中國某地修繕工程要求各分部工程均達到合格標準。

2.5、及時處理來自建設(shè)單位和現(xiàn)場監(jiān)理的意見

1、對各渠道傳遞來的信息，要做記錄，并充分考慮研究處理辦法。

2、派人員落實措施。

3、指定人員跟蹤驗證落實措施情況。

4、處理完畢、信息反饋給建設(shè)單位或現(xiàn)場監(jiān)理。

三、產(chǎn)品保護

1、進駐現(xiàn)場的人員應(yīng)對現(xiàn)場材料進行保護，對離場的材料、設(shè)備，必須持有由項目經(jīng)理

部簽發(fā)的工地放行條方可放行。

2、施工員對施工班組進行技術(shù)交底時，公司質(zhì)量體系程序文件規(guī)定的要求對產(chǎn)品保護進

行交底。

3、施工班組嚴格執(zhí)行新產(chǎn)品保護規(guī)定。

4、各級管理人員檢查工程時，要檢查產(chǎn)品保護工作，對不符合要求的要發(fā)出整改通知，

并跟蹤驗證整改情況。

5、新產(chǎn)品如受損壞，項目經(jīng)理部除對當事人進行處罰外，對被損壞部分要進行返工或更

換，確?？⒐そ桓妒褂脮r產(chǎn)品是完好的。

四、計量工作

1、按工程檢測需要向計量科申購合格的計量器具。

14

2、將計量器具按檢定周期送計量科檢定或外送檢定。

3、接到計量科發(fā)出的催檢，應(yīng)及時送檢。

4、超過檢定周期未經(jīng)檢定合格的計量器具，不得使用。

5、檢定合格的計量器具，應(yīng)隨行有檢定證書或檢定結(jié)果通知，并在器具上標識。

6、項目經(jīng)理部應(yīng)保存好器具的檢定證書。

7、將計量器具存放在適宜的環(huán)境下。

8、使用人員應(yīng)按規(guī)程操作，保證正確使用。

9、儲存期超過檢定周期的計量器具，使用前要重新檢定。

五、施工現(xiàn)場安全管理制度

1、單位工程在編制工程施工組織設(shè)計時，必須編制有針對性的安全技術(shù)措施。

2、施工現(xiàn)場必須懸掛“七牌一圖”在危險作業(yè)區(qū)，除防護措施外，均必須有明顯的標志

牌警示，夜間施工應(yīng)設(shè)立燈示警。

3、施工現(xiàn)場必須做到場容整潔，砂、石、構(gòu)件等堆放井然有序，各堆場應(yīng)設(shè)標牌指示名

稱。

4、全體施工人員要正確使用防護裝置、設(shè)備，正確穿戴個人防護用品，自覺遵章守紀，

服從領(lǐng)導和安全檢查人員的指揮，嚴禁酒后操作和違章進入現(xiàn)場。

5、嚴禁遵守操作規(guī)程，不得違章指揮、違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令，任何人均有權(quán)拒

絕執(zhí)行，并有權(quán)力和責任制止說服他人違章作業(yè)。

6、要切實保證職工在安全條件下作業(yè)，夏天、冬天施工中，尤其要加強對降溫、防寒、

防凍和臺風等的防范措施。

7、加強工地用電、機械使用的管理。

第五部分項目材料管理流程

管理流程（圖）

15

一、流程各環(huán)節(jié)簡析

1.1、編制施工用料計劃

1、根據(jù)施工圖編制施工預(yù)算用料總計劃

2、根據(jù)項目施工安裝進度編制用料進揚計劃

1.2、組織材料進入施工現(xiàn)場

根據(jù)用料進場計劃，向公司物資部要求按數(shù)量、規(guī)格、保質(zhì)按期送料到現(xiàn)場倉庫。

1.3、對調(diào)入的材料（包括物資部倉庫與廠家直送施工現(xiàn)場的材料），在進入現(xiàn)場倉庫前

按企業(yè)質(zhì)量體系程序文件的具體要求進行進場檢驗。

1.4、貯存和保管：入庫材料按企業(yè)質(zhì)量要求而合理存放、維護、保管。

1.5、材料發(fā)放

現(xiàn)場倉庫根據(jù)項目施工進度需要，根據(jù)施工員開出的“領(lǐng)料單”，以正確的名稱、規(guī)格、

數(shù)量將材料發(fā)放與班組。

1.6、退料

對工程完工后的余料收集整理，能重新利用的常用料退回物資部倉庫；專用材料寄存在

物資部倉庫，待新的工程使用或通過物資部推存其它項目新施工工程上使用。

1.7,項目材料驗證工作管理

材料進入施工現(xiàn)場的驗證

現(xiàn)場倉庫管理員對物資設(shè)備組送至施工現(xiàn)場的材料，按“發(fā)料單”的品種、規(guī)格、數(shù)量

進行檢驗，特別對產(chǎn)品質(zhì)量進行驗證（關(guān)鍵件必須附有合格證），“發(fā)料單位”上簽認作為驗

收入帳憑證。

1、驗收時核對材料是否符合圖紙要求，如有不符，應(yīng)及時與材料科交涉并予以更正；

2、所調(diào)入材料必須有出廠合格證，并辦理合格證的交接手續(xù)，所有合格證交給項目部資

料員匯編入竣工資料；

3、對于質(zhì)量不合格產(chǎn)品必須填寫《不合格記錄》。

同項目經(jīng)理部施工員，或現(xiàn)場倉庫管理員與分供方在現(xiàn)場，共同進行驗收并簽證“發(fā)料

單”。

大批量或?qū)ｍ棶a(chǎn)品（材料）直送現(xiàn)場時，由物資設(shè)備組與質(zhì)量管理組共同進行驗收并簽

證“發(fā)料單”。經(jīng)驗證不合格的材料，包括運輸中損壞的材料應(yīng)分開堆放，填寫《不合格記錄

表》，并通知物資設(shè)備組采取處理措施。

二、項目材料貯存和保管工作管理

16

2.1、材料入庫

1、經(jīng)驗證合格的物料，現(xiàn)場倉庫管理員應(yīng)按物料類別、型號、規(guī)格分門別類，整齊堆放。

2、物料架上必須有分類別、分規(guī)格的標志。

3、須標明每批入庫材料的進貨日期。

2.2、材料的貯存和保管

1、對儲存和保管有專門要求的材料，專管員必須采取有效的措施：

2、有使用期限的材料，在期限屆滿前使用；

3、對貯存環(huán)境有要求的材料，為其提供適宜的環(huán)境和保護條件；

4、對易燃和危險品應(yīng)按安全要求分倉存放。

5、倉管員應(yīng)經(jīng)常檢查庫內(nèi)物資貯存情況，保持庫內(nèi)物資的質(zhì)量和周轉(zhuǎn)正常。

2.3、項目材料發(fā)放工作管理

1、由施工員按施工部位分班組開列“現(xiàn)場領(lǐng)料清單”。

2、按“現(xiàn)場領(lǐng)料清單”所列產(chǎn)品、規(guī)格、數(shù)量、發(fā)料。

3、主要關(guān)鍵的材料應(yīng)附上材質(zhì)證明。

2.4、項目材料安全工作管理

1、防火工作管理

(1)倉庫工作人員要做到“四知”，知物資性能、知滅火方法、知管理制度、知收發(fā)制

度。

(2)倉庫范圍內(nèi)嚴禁吸煙，不準攜帶火種入庫。

(3)遇停電的倉庫，必須切斷電源。

(4)氧氣瓶、乙快瓶應(yīng)按安全管理要求分別存放，存放區(qū)域不得使用可能產(chǎn)生火星的工

具。

(5)庫房內(nèi)不準設(shè)辦公室、更衣室、不準住人，不得作加工場，不得堆積有油污、潮濕

的棉類織物在倉庫內(nèi)，以防自燃。

(6)倉庫要配置足夠的消防器材，并對消防器材定期檢查，定期更換。

下班離庫前，應(yīng)檢查倉庫一遍；離庫時須閉窗、鎖門、斷電。

2、防盜工作管理

(1)物資管理要分項專人負責，要認真執(zhí)行種類物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退等制度，要定期

盤點，做好帳、卡、物相符，單據(jù)、賃證、印章必須專人保管，班后鎖入櫥內(nèi)，已發(fā)貨的單

據(jù)必須當場加蓋注銷章，并裝釘成冊以備查核。

17

（2）倉庫要符合防盜要求，門窗要有鐵欄、鐵門，使用合格的倉庫門鎖，晚上派出值班

員看守。

（3）材料工具必須入倉庫保管，體積較大、較重而不能入倉庫的則要落實防范措施，并

通知值班人員，特別貴重量的物品要派人值班。

（4）倉庫工作人員必須堅守崗位，忠于職守，無關(guān)人員不準入倉，離倉庫時須閉窗、鎖

門、斷電。

第六部分文件與資料的管理

一、施工藍圖的管理

1、收到施工藍圖，統(tǒng)一由資料員按企業(yè)規(guī)范臺帳登記。

2、確認圖紙是否有效，手續(xù)不全的圖紙應(yīng)及時補辦手續(xù)。

3、有效的圖紙，由資料員留下竣工圖所需份數(shù)，再按專業(yè)發(fā)放給施工員，并辦理簽收。

4、施工員發(fā)給班組時各自做好發(fā)放登記。

5、施工班組按圖施工，施工完畢的藍圖和作廢藍圖由施工員及時回收交資料員標識和保

管。

6、留作做竣工圖的藍圖，由施工員用于繪制竣工圖，編入竣工資料。

二、設(shè)計變更通知單和工程修改通知單

1、項目經(jīng)理部收到的設(shè)計變更通知單和工程修改通知單統(tǒng)一交資料員建帳登記，編號。

2、資料員應(yīng)驗證通知單是否簽字齊全、有效，手續(xù)不全的應(yīng)及時追補手續(xù)。

3、資料員將確認有效的通知單，呈交項目經(jīng)理簽認并閱示。

4、資料員按項目經(jīng)理批示將變更通知單復(fù)印件交專業(yè)施工員辦理。原件由資料員專柜保

管。

5、通知單保留到工程竣工時，匯編入竣工資料并提供結(jié)算書編制作依據(jù)。

三、材料、設(shè)備出廠合格證

1、項目部材料員在驗證進場設(shè)備和材料的同時必須同時驗證隨貨同行的合格證，是否一

一對應(yīng)、齊全、有效。

2、項目部材料員應(yīng)與物資供應(yīng)部門辦理合格證的交接手續(xù)，并立帳登記。沒有隨貨送交

的合格證，材料員要及時催補；不符合要求的合格證，材料員要及時退換。粘貼在產(chǎn)品上的

合格證，材料員應(yīng)及時把合格證從產(chǎn)品上剝落，并在合格證上如實標注產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型

號。

3、對遺漏或欠缺的合格證（包括檢證書、試驗報告、驗關(guān)單等），項目經(jīng)理部應(yīng)發(fā)文至

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有關(guān)單位或部門催收。

4、材料員應(yīng)定期向資料員移交產(chǎn)品合格證，辦理交接簽收手續(xù)。

5、資料員應(yīng)隨工程進民收集產(chǎn)品合格證，并驗證其是否齊全、一一對應(yīng)有效。

6、項目經(jīng)理部應(yīng)組織對外文產(chǎn)品合格證、技術(shù)證書等的主要內(nèi)容翻譯成中文，主要內(nèi)容

有：產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠家及施工用同類產(chǎn)品數(shù)量、技術(shù)性能名稱等。

7、料員妥善保管合格證，工程竣工時匯編入竣工資料。

四、調(diào)試、試車資料

1、系統(tǒng)調(diào)試和測試內(nèi)容應(yīng)齊全，對其調(diào)試效果應(yīng)有過程及終了記錄，記錄要及時、其實、

準確。

2、項目經(jīng)理部在調(diào)試、試車前制定詳細的調(diào)試計劃并組織專門調(diào)試班子，對所承擔的機

電工程各系統(tǒng)進行調(diào)試。中國某地修繕工程調(diào)試班子負責人由一名總工擔任。

3、調(diào)試人員在調(diào)試、試運轉(zhuǎn)測定等運作過程中，及時、準確地記錄有關(guān)數(shù)據(jù)。

4、調(diào)試人員把現(xiàn)場記錄的技術(shù)數(shù)據(jù)進行整理，填寫記錄表，交有關(guān)部門簽認。并經(jīng)工程

調(diào)試班子負責人審核。

5、調(diào)試人員把填寫好的記錄表移交給項目經(jīng)理部資料員辦交接手續(xù)。

6、項目經(jīng)理部資料員應(yīng)檢查種類調(diào)試報告的填寫是否符合規(guī)定要求是否覆蓋所調(diào)試的部

位和系統(tǒng)。

7、項目經(jīng)理部資料員妥善保存調(diào)試、試車資料，匯編入竣工資料。

五、竣工圖的繪制

1、施工員在施工中，應(yīng)及時要求設(shè)計單位對改動大的圖紙重新繪制出圖。

2、施工員在施工中，對無大變更的將修改內(nèi)容如實地改繪在藍圖中。

3、上述兩種情況的圖紙，處理好后交項目部資料員加蓋竣工圖章。

4、凡在施工中，原施工圖沒有變更的，由資料員統(tǒng)一在新的原圖上加蓋竣工圖章后做為

竣工圖。

6、資料員應(yīng)按竣工圖章上要求的內(nèi)容進行標注，請有關(guān)人員簽字認可。

六、竣工資料表格明細表

1、項目資料員到技術(shù)部門領(lǐng)取各種規(guī)格表格，按分工發(fā)給有關(guān)人員隨工程進展及時記錄o

2、按照誰施工誰負責的原則，施工人員及時填寫各類施工記錄。

3、按表格要求，對蓋章欄、簽名欄進行加蓋公章及簽認。

4、表格內(nèi)容填寫完畢后，應(yīng)注明填寫日期，該日期應(yīng)與施工日期相一致。

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5、所有施工記錄及時交項目部資料員統(tǒng)一保管。

七、竣工資料的移交及歸檔

1、由項目資料員填寫檔案移交書一式三份，簽名蓋章。

2、由項目資料員填寫工程檔案移交明細表一式三份，簽名蓋章。

3、交接各方均應(yīng)對照移交明細表一一清點，接收方確認符合要求才在移交書及明細表中

規(guī)定的位置上簽名、蓋章，并填寫接收日期。

4、檔案移交書和移交明細表分別一式三份，作為移交憑證，一份交接收單位，一份交公

司質(zhì)量管理部資料員，一份項目經(jīng)理部自存。

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第五篇施工方案

第一部分拆除工程

一、施工前準備及主要施工設(shè)備

1.1技術(shù)準備工作

首先熟悉被拆的工程圖紙，弄清建筑物的結(jié)構(gòu)情況、建筑情況、水電及設(shè)備管道情況，

地下隱蔽設(shè)施情況。

對施工員進行安全技術(shù)交底,加強安全意識。

踏勘施工現(xiàn)場，熟悉周圍環(huán)境、場地、道路、水電設(shè)備管路、建筑物情況等。

1.2現(xiàn)場準備

清理施工場地，保證運輸?shù)缆窌惩ā?/p>

搭設(shè)臨時防護設(shè)施，避免拆除時的砂、石、灰塵飛揚影響生產(chǎn)的正常進行。

在拆除危險區(qū)設(shè)置警戒區(qū)標志。

接引好施工用臨時電源、水源，現(xiàn)場照明不能使用被拆建筑物內(nèi)的配電設(shè)施，應(yīng)另外敷

設(shè)。保證施工時水電暢通。

1.3拆除原則

遵循“安靜生產(chǎn)、清潔施工”的環(huán)保方針，選擇低噪聲、低揚塵的施工方法，減小噪聲。

保證保留結(jié)構(gòu)與被拆除結(jié)構(gòu)間的無損傷分離且將構(gòu)件拆除時和拆除后對保留結(jié)構(gòu)的影響

降低到最小。

保證拆除構(gòu)件在拆除過程中和在與保留結(jié)構(gòu)分