新疆天潤乳業(yè)股份有限公司加盟熱線資者熱線真品微信號(hào)小紅書官方賬號(hào)新疆天潤乳業(yè)股份有限公司2社會(huì)責(zé)任報(bào)告SOCIALRESPONSIBILITYREPORT2社會(huì)責(zé)任報(bào)告SOCIALRESPONSIBILITYREPORT￥關(guān)于本報(bào)告￥數(shù)據(jù)說明本報(bào)告中所采用的信息與數(shù)據(jù)來自于天潤乳業(yè)及其子公司，數(shù)據(jù)說明本報(bào)告中所采用的信息與數(shù)據(jù)來自于天潤乳業(yè)及其子公司，其中財(cái)務(wù)資料如與年報(bào)有出入，應(yīng)以年報(bào)為準(zhǔn)。報(bào)告中如無特別說明，所有金額均以人民幣表示。本報(bào)告是新疆天潤乳業(yè)股份有限公司(以下簡公司介紹董事長致辭公司治理關(guān)于本報(bào)告告，是公司發(fā)布的第四份年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告，全面和詳細(xì)地披露公司在公司治理、環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任等領(lǐng)域的實(shí)踐和績效。公司介紹董事長致辭公司治理關(guān)于本報(bào)告質(zhì)量承諾公司承諾，本報(bào)告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏，公司承諾，本報(bào)告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏，并對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。合作共贏23社會(huì)責(zé)任34環(huán)境管理質(zhì)量管理本報(bào)告的時(shí)間范圍是2024年1月1日至2024年12月31日。為增強(qiáng)報(bào)告的可比性和完整性，合作共贏23社會(huì)責(zé)任34環(huán)境管理質(zhì)量管理發(fā)布形式本報(bào)告網(wǎng)絡(luò)版可在上海證券交易所官網(wǎng)(本報(bào)告網(wǎng)絡(luò)版可在上海證券交易所官網(wǎng)(/)查閱下載。本報(bào)告以天潤乳業(yè)為主體，涵蓋天潤乳業(yè)及下屬擁有控制權(quán)的子公司。未來展望編制依據(jù)未來展望本報(bào)告依據(jù)國務(wù)院資委《關(guān)于國有企業(yè)更好履行社會(huì)責(zé)任的指導(dǎo)意見》、中國證監(jiān)會(huì)《公開發(fā)行證券的公司信息披露內(nèi)容與格式準(zhǔn)則第2號(hào)-年度報(bào)告的內(nèi)容與格式》《上海證券交易所股票上市規(guī)則》《上海證券交易所上市公司自律監(jiān)管指引第1號(hào)－規(guī)范運(yùn)作》，同時(shí)結(jié)合公司2024年度履行社會(huì)責(zé)任的實(shí)踐，按照真實(shí)、客觀、透明的原則編制而成。tt￥￥tt+童事長致辭Chairman’sStatement+童事長致辭Chairman’sStatement2024年是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，新疆天潤乳業(yè)股份有限公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)定“為消費(fèi)者提供一杯好奶”的企業(yè)使命，深化改革創(chuàng)新、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，不斷推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。凝心鑄魂強(qiáng)基固本，黨建引領(lǐng)力持續(xù)夯實(shí)。公司黨委始終把加強(qiáng)黨的政治建設(shè)擺在首位，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和黨的二十屆二中、三中全會(huì)精神，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”核心領(lǐng)導(dǎo)作用，細(xì)化黨委前置研究討論事項(xiàng)三亮三比三評(píng)”及服務(wù)型基層黨組織星級(jí)評(píng)定，開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)，構(gòu)建大監(jiān)督體系，2024年是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，新疆天潤乳業(yè)股份有限公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)定“為消費(fèi)者提供一杯好奶”的企業(yè)使命，深化改革創(chuàng)新、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，不斷推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。凝心鑄魂強(qiáng)基固本，黨建引領(lǐng)力持續(xù)夯實(shí)。公司黨委始終把加強(qiáng)黨的政治建設(shè)擺在首位，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和黨的二十屆二中、三中全會(huì)精神，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”核心領(lǐng)導(dǎo)作用，細(xì)化黨委前置研究討論事項(xiàng)三亮三比三評(píng)”及服務(wù)型基層黨組織星級(jí)評(píng)定，開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)，構(gòu)建大監(jiān)督體系，推進(jìn)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，國企的組織優(yōu)勢(shì)成為高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。堅(jiān)守品質(zhì)守護(hù)安全，產(chǎn)品生命力持續(xù)煥發(fā)。公司始終秉承“質(zhì)量是最好的品牌效應(yīng)”的品質(zhì)初心，實(shí)行“從牧草到餐桌”的全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量管理，不斷制定完善各工廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)日管控、周排查、月調(diào)度，組織開展專項(xiàng)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，產(chǎn)品出廠合格率及市場抽檢合格率均達(dá)100%。奶源質(zhì)量安全受到央視采訪報(bào)道，產(chǎn)品美譽(yù)度不斷在消費(fèi)者的口碑中提升。關(guān)鍵技術(shù)加速迭代，核心競爭力持續(xù)增強(qiáng)。公司全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同配合，集中研發(fā)力量突破長保質(zhì)期鮮奶難點(diǎn)問題。兵團(tuán)乳制品產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院正式揭牌，6個(gè)科技項(xiàng)目完成驗(yàn)收。公司《新疆傳統(tǒng)發(fā)酵乳制品優(yōu)異種質(zhì)資源發(fā)掘及其菌種制備與產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新應(yīng)用》項(xiàng)目獲得2024年中國乳制品工業(yè)協(xié)會(huì)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)，《新疆特色發(fā)酵乳飲料奶啤關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用》獲兵團(tuán)技術(shù)發(fā)明一等獎(jiǎng)。公司沙棘奶啤乳酸菌飲品通過新產(chǎn)品鑒定，兩類產(chǎn)品被認(rèn)證為“全國名特優(yōu)新農(nóng)產(chǎn)品”，公司被科技部評(píng)為“全國科普工作先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)，也是自治區(qū)唯一獲此殊榮的兵團(tuán)企業(yè)，創(chuàng)新引領(lǐng)作用得到充分發(fā)揮。數(shù)智賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)，新質(zhì)生產(chǎn)力持續(xù)培育。源等技術(shù)優(yōu)化供應(yīng)鏈效率，實(shí)現(xiàn)奶源、生產(chǎn)、質(zhì)量等全環(huán)節(jié)精準(zhǔn)管控。公司構(gòu)建智能工廠體系，應(yīng)用自動(dòng)化設(shè)備與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升生產(chǎn)效率。牧場數(shù)字化系統(tǒng)全面升級(jí)，實(shí)行“五統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)化管理，顯著提升奶牛養(yǎng)殖質(zhì)效，優(yōu)化糞污處理流程，助力公司實(shí)現(xiàn)綠色低碳發(fā)展。智慧營銷系統(tǒng)在銷售的應(yīng)用，為渠道全場景智慧賦能，對(duì)客戶完成數(shù)據(jù)畫像，提高銷售覆蓋范圍和渠道運(yùn)營效率。憑借全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化成果，公司獲評(píng)“兵團(tuán)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿企業(yè)”，為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供示范。踐行責(zé)任彰顯擔(dān)當(dāng)，發(fā)展同心力持續(xù)凝聚。公司積極組織廣大員工開展健步走、文藝演出、攝影比賽等群眾喜聞樂見的活動(dòng)，提升員工幸福感；完善全公司職業(yè)健康管理體系，持續(xù)提高職工就餐標(biāo)準(zhǔn)、改善就餐環(huán)境；做好員工婚喪嫁娶喜慶事宜慰問和節(jié)日物資發(fā)放工作，在傳統(tǒng)節(jié)日為職工發(fā)放節(jié)日福利400余萬元；開展送溫暖、送清涼活動(dòng)慰問5000余人次。組織黨員團(tuán)員開展消防大練兵、走進(jìn)養(yǎng)老院、牧場大掃除等主題志愿服務(wù)活動(dòng)24場次，累計(jì)參與1600人次。主動(dòng)承力資源項(xiàng)目”，向十二師兄弟單位共享人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。救援物資第一時(shí)間到達(dá)阿克蘇地區(qū)烏什縣7.1級(jí)地震受災(zāi)現(xiàn)場，彰顯國企抗震救災(zāi)速度。主動(dòng)落實(shí)鄉(xiāng)村振興定點(diǎn)幫扶工作，向幫扶連隊(duì)累計(jì)送去萬幅定制春聯(lián)，消費(fèi)幫扶三師團(tuán)場農(nóng)副產(chǎn)品銷售，帶動(dòng)連隊(duì)職工增收致富，促進(jìn)鄉(xiāng)村振興。作為一家負(fù)責(zé)任的乳品企業(yè)，我們始終相信，企業(yè)的價(jià)值不局限于創(chuàng)造價(jià)值，還應(yīng)致力于積極履行社會(huì)責(zé)任成就更美好的未來。展望前路，新疆天潤乳業(yè)將更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，聚焦為中國奶業(yè)振興注入澎湃動(dòng)能，勇當(dāng)兵團(tuán)國企發(fā)展的排頭兵，為建設(shè)全民共享的美好生活貢獻(xiàn)天潤力量！天潤乳業(yè)董事長：￥￥TERUN天潤庫車新農(nóng)乳業(yè)有限責(zé)任公司新疆托峰冰川牧業(yè)有限公司組織架構(gòu)新疆天潤乳業(yè)股份有限公司TERLN天潤新疆天潤乳業(yè)銷售有限公司阿拉爾新農(nóng)乳業(yè)有限責(zé)任公司天潤齊源乳品有限公司新疆天潤烽火臺(tái)奶牛養(yǎng)殖有限公司新疆天澳牧業(yè)有限公司新疆天潤唐王城乳品有限公司新疆天潤生物科技股份有限公司40% 65%51%64.52%沙灣蓋瑞乳業(yè)有限責(zé)任公司新疆天潤優(yōu)品貿(mào)易有限公司新疆天潤乳業(yè)銷售有限公司山東分公司沙灣天潤生物有限責(zé)任公司阿拉爾新農(nóng)乳業(yè)有限責(zé)任公司牧業(yè)分公司96.80%51%51%33%8%公司介紹新疆天潤乳業(yè)股份有限公司成立于2002年，于2013年在上海證券交易所上市，系新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第十二師控股的上市公司。公司是中國奶業(yè)20強(qiáng)企業(yè)聯(lián)盟成員單位、國家經(jīng)濟(jì)動(dòng)員辦公室西北地區(qū)(庫車新農(nóng)乳業(yè)有限責(zé)任公司新疆托峰冰川牧業(yè)有限公司組織架構(gòu)新疆天潤乳業(yè)股份有限公司TERLN天潤新疆天潤乳業(yè)銷售有限公司阿拉爾新農(nóng)乳業(yè)有限責(zé)任公司天潤齊源乳品有限公司新疆天潤烽火臺(tái)奶牛養(yǎng)殖有限公司新疆天澳牧業(yè)有限公司新疆天潤唐王城乳品有限公司新疆天潤生物科技股份有限公司40% 65%51%64.52%沙灣蓋瑞乳業(yè)有限責(zé)任公司新疆天潤優(yōu)品貿(mào)易有限公司新疆天潤乳業(yè)銷售有限公司山東分公司沙灣天潤生物有限責(zé)任公司阿拉爾新農(nóng)乳業(yè)有限責(zé)任公司牧業(yè)分公司96.80%51%51%33%8%公司介紹新疆天潤乳業(yè)股份有限公司成立于2002年，于2013年在上海證券交易所上市，系新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第十二師控股的上市公司。公司是中國奶業(yè)20強(qiáng)企業(yè)聯(lián)盟成員單位、國家經(jīng)濟(jì)動(dòng)員辦公室西北地區(qū)(兵團(tuán))乳制品動(dòng)員中心、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、國家首批科改企業(yè)、兵團(tuán)創(chuàng)新型企業(yè)。公司主營業(yè)務(wù)為奶牛養(yǎng)殖、乳品加工與銷售，搭建形成“牧業(yè)養(yǎng)殖—乳業(yè)加工—市場銷售”完整產(chǎn)業(yè)鏈。公司擁有天潤科技、沙灣蓋瑞、天潤唐王城、天潤齊源、新農(nóng)乳業(yè)五家乳品生產(chǎn)企業(yè)，麗”“新農(nóng)”等品牌，目前乳品年加工能力達(dá)到45萬噸，是新疆液態(tài)奶產(chǎn)銷量最大的企業(yè)。公司確立了“圍繞市場建工廠、圍繞工廠建牧場”的產(chǎn)業(yè)協(xié)同殖基地為主的奶源體系。公司銷售網(wǎng)絡(luò)以強(qiáng)城市型市場體系建設(shè)為主，堅(jiān)持現(xiàn)代與傳統(tǒng)相結(jié)合的策略，創(chuàng)新營銷模式，建立了電商平臺(tái)，疆內(nèi)市場實(shí)現(xiàn)縣級(jí)區(qū)域全覆蓋，疆外市場銷售收入占比不斷攀升，將新疆優(yōu)質(zhì)乳制品推向全國。2024年，天潤乳業(yè)深化“用新疆資源，做全國市場”戰(zhàn)略，依托新疆黃金奶源帶優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化品牌認(rèn)知，通過差異化產(chǎn)品布局與全渠道營銷，實(shí)現(xiàn)乳制品銷量增長。同時(shí)通過智能化手段嚴(yán)控質(zhì)量，確保產(chǎn)品合格率100%，用責(zé)任擔(dān)當(dāng)詮釋民族乳企使命。麗水山耕新農(nóng)生物科技有限公司新疆新墾供應(yīng)鏈管理有限責(zé)任公司鐵門關(guān)市優(yōu)牧草業(yè)有限公司新疆博潤農(nóng)牧有限公司巴楚天潤牧業(yè)有限公司新疆天潤沙河牧業(yè)有限公司新疆天潤北亭牧業(yè)有限公司新疆芳草天潤牧業(yè)有限責(zé)任公司51%42.5%麗水山耕新農(nóng)生物科技有限公司新疆新墾供應(yīng)鏈管理有限責(zé)任公司鐵門關(guān)市優(yōu)牧草業(yè)有限公司新疆博潤農(nóng)牧有限公司巴楚天潤牧業(yè)有限公司新疆天潤沙河牧業(yè)有限公司新疆天潤北亭牧業(yè)有限公司新疆芳草天潤牧業(yè)有限責(zé)任公司51%42.5%企業(yè)文化企業(yè)榮譽(yù)企業(yè)發(fā)展愿景 做中國乳品的專家成為消費(fèi)者信賴的品牌企業(yè)使命企業(yè)精神創(chuàng)新技術(shù)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)布局天潤乳業(yè)產(chǎn)業(yè)布局天山南北潤康中國TERUN天潤證券代TERUN天潤證券代碼:600419公司治理2、規(guī)范治理2024年，2、規(guī)范治理2024年，公司不斷提升公司治理能力，提高公司運(yùn)作的效率和透明度，保護(hù)股東權(quán)益。日常督促各子公司落實(shí)執(zhí)行《公司重大信息報(bào)告制度》，按照審批權(quán)限就重大事項(xiàng)組織召開三會(huì)；邀請(qǐng)律師對(duì)公司及子公司管理層及核心骨干員工開展新《公司法》培訓(xùn)；組織公司董監(jiān)高積極參與監(jiān)管機(jī)構(gòu)組織的相關(guān)培訓(xùn)，提升履職能力；建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展。公司董事會(huì)獲得“財(cái)聯(lián)社致遠(yuǎn)獎(jiǎng)ESG先鋒獎(jiǎng)”，公司董事長榮獲“最具戰(zhàn)略眼光董事長”等獎(jiǎng)項(xiàng)。2024年，新疆天潤乳業(yè)股份有限公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，自治區(qū)及兵師黨委歷次全會(huì)精神，始終把加強(qiáng)黨的政治建設(shè)擺在首位，一以貫之踐行“兩個(gè)維護(hù)”，充分發(fā)揮國企黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”核心領(lǐng)導(dǎo)作用，聚焦經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心工作和高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，堅(jiān)持把全面深化改革作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一招，銳意進(jìn)取、埋頭苦干、只爭朝夕，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)，高質(zhì)量發(fā)展扎實(shí)推進(jìn)。另一方面，公司基于新《公司法》及獨(dú)立董事制度改革要求，從角色定位、獨(dú)立性保障、專業(yè)能力建設(shè)等維度全面優(yōu)化治理架構(gòu)。明確獨(dú)立董事在審計(jì)、提名、薪酬等關(guān)鍵領(lǐng)域的監(jiān)督職責(zé)，通過獨(dú)立性核查及信息披露強(qiáng)化獨(dú)立性；通過獨(dú)立董事專門會(huì)議機(jī)制前移監(jiān)位、獨(dú)立性保障、專業(yè)能力建設(shè)等維度全面優(yōu)化治理架構(gòu)。明確獨(dú)立董事在審計(jì)、提名、薪酬等關(guān)鍵領(lǐng)域的監(jiān)督職責(zé)，通過獨(dú)立性核查及信息披露強(qiáng)化獨(dú)立性；通過獨(dú)立董事專門會(huì)議機(jī)制前移監(jiān)督關(guān)口，保障獨(dú)立董事獲取全面信息權(quán)，確保決策參與度。通過各項(xiàng)舉措使獨(dú)立董事有效發(fā)揮監(jiān)督制衡作用，推動(dòng)公司治理水平與投資者保護(hù)能力雙提升。公司證券投資部獲得“2024年度上市公司董辦優(yōu)秀組織黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、黨委會(huì)學(xué)習(xí)47次，交流研討82人次順利召開中國共產(chǎn)黨新疆天潤乳業(yè)股份有限公司第一次代表大會(huì)，各條戰(zhàn)線97名黨員代表參加會(huì)議公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員等下沉牧場、車間班組、銷售市場30余次公司全年組織召開9次董事會(huì)、9次監(jiān)事會(huì)、4次股東大會(huì)，審議定期報(bào)告、為子公司提供擔(dān)保、可轉(zhuǎn)債發(fā)行及上市等事項(xiàng)，各項(xiàng)議案均獲審議通過。公司董事會(huì)嚴(yán)格認(rèn)真履行股東大會(huì)賦予董事會(huì)的職責(zé)，執(zhí)行股東大會(huì)通過的各項(xiàng)決議。公司于2024年10月進(jìn)行網(wǎng)上發(fā)行路演并完成可轉(zhuǎn)債發(fā)行。公司全年組織召開9次董事會(huì)、9次監(jiān)事會(huì)、4次股東大會(huì)，審議定期報(bào)告、為子公司提供擔(dān)保、可轉(zhuǎn)債發(fā)行及上市等事項(xiàng)，各項(xiàng)議案均獲審議通過。公司董事會(huì)嚴(yán)格認(rèn)真履行股東大會(huì)賦予董事會(huì)的職責(zé)，執(zhí)行股東大會(huì)通過的各項(xiàng)決議。公司于2024年10月進(jìn)行網(wǎng)上發(fā)行路演并完成可轉(zhuǎn)債發(fā)行。廣泛組織開展各類主題宣傳教育活動(dòng)，舉辦學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神、鑄牢中華民族共同體意識(shí)宣講活動(dòng)50余次，受眾人員2,000余人TERUN天潤證券代碼:6004193、信息披露管理公司以“合規(guī)、高效、透明”為原則，修訂《公司內(nèi)部審計(jì)管理制度》，銜接《公司內(nèi)控指引》，強(qiáng)化3、信息披露管理公司以“合規(guī)、高效、透明”為原則，修訂《公司內(nèi)部審計(jì)管理制度》，銜接《公司內(nèi)控指引》，強(qiáng)化監(jiān)督效能；建立“計(jì)劃－實(shí)施－整改－報(bào)告－反饋”閉環(huán)流程，推動(dòng)審計(jì)與可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)協(xié)同。日常聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控與業(yè)務(wù)合規(guī)，保障資產(chǎn)安全及戰(zhàn)略落地，提升治理水平，踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。2024年，公司按時(shí)發(fā)布定期報(bào)告與臨時(shí)公告，確保信息披露的及時(shí)性。為增強(qiáng)可讀性，公司使用簡潔明了的描述，盡量避免行話和專業(yè)術(shù)語，充分運(yùn)用圖表，讓信息更通俗易懂。公司強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，構(gòu)建起高效信息傳遞與審核流程，有效規(guī)避錯(cuò)誤與遺漏。同時(shí)，密切關(guān)注監(jiān)管動(dòng)態(tài)，通過線上線下培訓(xùn)等方式提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)，更好地滿足投資者與監(jiān)管要求。披露4份定期報(bào)告、64份臨時(shí)公告、50份掛網(wǎng)資料4、投資者關(guān)系管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域采購審計(jì)開展供應(yīng)商管理專項(xiàng)審計(jì)、飼草收儲(chǔ)檢查等審計(jì)工作，從采購全流程，供應(yīng)商從選擇、供貨質(zhì)量及服務(wù)等全面審查，確保采購環(huán)節(jié)的合規(guī)性，有力保障產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)各方利益。銷售審計(jì)構(gòu)建覆蓋銷售流程規(guī)范性、數(shù)據(jù)真實(shí)性及客戶權(quán)益保障的全鏈條審計(jì)機(jī)制，推動(dòng)供應(yīng)鏈合作的公平性與可持續(xù)性，構(gòu)建誠信、綠色的商業(yè)生態(tài)。項(xiàng)目審計(jì)關(guān)注企業(yè)在建項(xiàng)目，緊扣項(xiàng)目全生命周期，逐一審查合規(guī)情況，助力項(xiàng)目高效推進(jìn)、質(zhì)量過硬。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)開展子公司法定代表人離任審計(jì)，緊扣重大決策程序、三重一大執(zhí)行及經(jīng)營管理，明確界定了離任者與接任者之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。重大事項(xiàng)審計(jì)公司以合規(guī)管理為核心，嚴(yán)守資本市場規(guī)則，系統(tǒng)開展募集資金使用、擔(dān)保行為及關(guān)聯(lián)交易三大領(lǐng)域的專項(xiàng)檢查，切實(shí)維護(hù)投資者與利益相關(guān)方權(quán)益。公司內(nèi)部審計(jì)部根據(jù)年初制定的審計(jì)工作計(jì)劃，全年深入覆蓋公司及各控股子公司開展工作，完成采購管理、銷售管理、項(xiàng)目管理及離任審計(jì)等6類審計(jì)活動(dòng)，并出具審計(jì)報(bào)告10份、檢查報(bào)告3份。審計(jì)覆蓋率達(dá)80%以上。為更加規(guī)范各板塊在招標(biāo)采購程序方面的合法合規(guī)性，確保招采活動(dòng)的公開、公平、公正，公司審計(jì)部人員參與各板塊招采活動(dòng)約90場。事前審核競談資料，確保流程合規(guī)性及完整性；事中監(jiān)督談判全程，嚴(yán)控資質(zhì)審查、評(píng)委打分及現(xiàn)場行為規(guī)范；事后核驗(yàn)中標(biāo)結(jié)果與紀(jì)要一致性。通過“事前－事中－事后”閉環(huán)管控，嵌入風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)審查，保障招標(biāo)過程的客觀公正。天潤乳業(yè)將投資者關(guān)系管理深度融入日常運(yùn)營，構(gòu)建多層次溝通體系。充分發(fā)揮烏魯木齊天潤絲路云端牧場投資者教育基地作用，開展奶牛養(yǎng)殖科普、企業(yè)實(shí)公司內(nèi)部審計(jì)部根據(jù)年初制定的審計(jì)工作計(jì)劃，全年深入覆蓋公司及各控股子公司開展工作，完成采購管理、銷售管理、項(xiàng)目管理及離任審計(jì)等6類審計(jì)活動(dòng)，并出具審計(jì)報(bào)告10份、檢查報(bào)告3份。審計(jì)覆蓋率達(dá)80%以上。為更加規(guī)范各板塊在招標(biāo)采購程序方面的合法合規(guī)性，確保招采活動(dòng)的公開、公平、公正，公司審計(jì)部人員參與各板塊招采活動(dòng)約90場。事前審核競談資料，確保流程合規(guī)性及完整性；事中監(jiān)督談判全程，嚴(yán)控資質(zhì)審查、評(píng)委打分及現(xiàn)場行為規(guī)范；事后核驗(yàn)中標(biāo)結(jié)果與紀(jì)要一致性。通過“事前－事中－事后”閉環(huán)管控，嵌入風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)審查，保障招標(biāo)過程的客觀公正。出具審計(jì)報(bào)告10份檢查報(bào)告3份審計(jì)覆蓋率達(dá)80%以上2024年8月，由個(gè)人投資者、機(jī)構(gòu)投資者、證券分析師和財(cái)經(jīng)記者等組成的股東觀察團(tuán)20余人實(shí)地參觀并與公司管理層進(jìn)行深入交流，在互動(dòng)交流環(huán)節(jié)，天潤乳業(yè)管理層與股東觀察團(tuán)就上市公司主要經(jīng)營情況、發(fā)展戰(zhàn)略、投資出具審計(jì)報(bào)告10份檢查報(bào)告3份審計(jì)覆蓋率達(dá)80%以上TERUN天潤證券代碼:600419質(zhì)量管理全鏈條質(zhì)量管控體系構(gòu)建天潤乳業(yè)構(gòu)建“三標(biāo)六體一認(rèn)證”質(zhì)量戰(zhàn)略框架，以ISO9001質(zhì)量管理體系為核心，整合環(huán)境(ISO14001)、職業(yè)健康安全(ISO45001)、食品安全(ISO22000)、HACCP等六大管理體系，形成覆蓋“牧場－工廠－市場”的全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量防護(hù)網(wǎng)。通過有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證實(shí)現(xiàn)從飼草種植到終端產(chǎn)品的可追溯管理，確保產(chǎn)品合格。質(zhì)量管理體系ISO9001環(huán)境管理體系ISO14001職業(yè)健康安全體系ISO45001質(zhì)量管理體系ISO9001環(huán)境管理體系ISO14001職業(yè)健康安全體系ISO45001>三標(biāo)六體一認(rèn)證多維質(zhì)量評(píng)估體系建立質(zhì)量目標(biāo)矩陣考核模型，設(shè)置產(chǎn)品合格率、客訴閉環(huán)率、質(zhì)量成本等核心指標(biāo)，配套投入產(chǎn)出比、安全指標(biāo)等輔助參數(shù)。實(shí)行月度紅黃藍(lán)三色預(yù)警制度，對(duì)連續(xù)三月不達(dá)標(biāo)部門啟動(dòng)專項(xiàng)整改。雙軌審核驗(yàn)證系統(tǒng)公司實(shí)施"半年自檢+年審?fù)夂?質(zhì)量驗(yàn)證模式，6月開展覆蓋全部車間、產(chǎn)線的內(nèi)部交叉審計(jì)，12月進(jìn)行管理評(píng)審；7月引入第三方機(jī)構(gòu)實(shí)施外部監(jiān)督檢查，確保體系有效性；對(duì)不合格項(xiàng)限期整改并追蹤驗(yàn)證。階梯式質(zhì)量培訓(xùn)機(jī)制構(gòu)建"理論+實(shí)操+考核"三維培訓(xùn)矩陣，2024年開展12期GMP深度培訓(xùn)，累計(jì)受訓(xùn)2000人次，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)全覆蓋。針對(duì)質(zhì)量檢測團(tuán)隊(duì)實(shí)施周訓(xùn)月評(píng)提升方案，開展52期微生物檢測、48期儀器操作以及36期SOP執(zhí)行專項(xiàng)培訓(xùn)。全渠道客訴響應(yīng)機(jī)制公司提供400熱線、線下門店等多元化客戶反饋渠道?？驮V處理時(shí)效要求24小時(shí)內(nèi)閉環(huán)，烏魯木齊周邊當(dāng)日解決，逾期客訴需每日跟蹤并上報(bào)進(jìn)展日?qǐng)?bào)。其余地區(qū)委托當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)主管/經(jīng)銷商處理，客服每日回訪確認(rèn)結(jié)果。若委托方未及時(shí)解決，須升級(jí)至部門及公司領(lǐng)導(dǎo)介入。所有處理過程保留完整記錄，確?？蛻魸M意度與合規(guī)管理?？蒲袆?chuàng)新智能生產(chǎn)賦能降本增效提質(zhì)科研創(chuàng)新公司科技創(chuàng)新能力建設(shè)不斷加強(qiáng)，兵團(tuán)乳制品產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院落戶天潤，完成天潤科技國家優(yōu)質(zhì)乳工程的預(yù)審工作，《新疆傳統(tǒng)發(fā)酵乳制品優(yōu)異種質(zhì)資源發(fā)掘及其菌種制備與產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新應(yīng)用》項(xiàng)目獲得2024年中國乳制品工業(yè)協(xié)會(huì)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，“沙棘奶啤”乳酸菌飲品通過新產(chǎn)品鑒定，申報(bào)中國發(fā)明專利1項(xiàng)，獲得實(shí)用新型專利1項(xiàng)，科技創(chuàng)新成果為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。天潤乳業(yè)以智能化生產(chǎn)為核心，構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)集成系統(tǒng)覆蓋乳制品全鏈條：在原奶收儲(chǔ)環(huán)節(jié)，通過高精度傳感器實(shí)時(shí)采集來源、品質(zhì)及運(yùn)輸溫濕度數(shù)據(jù)；生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)精確記錄工藝參數(shù)，灌包裝環(huán)節(jié)利用AI視覺識(shí)別技術(shù)快速檢測外觀缺陷，質(zhì)檢效率提升30%；質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)通過LIMS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)檢測數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)反饋，確保批次質(zhì)量達(dá)標(biāo)公司科技創(chuàng)新能力建設(shè)不斷加強(qiáng)，兵團(tuán)乳制品產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院落戶天潤，完成天潤科技國家優(yōu)質(zhì)乳工程的預(yù)審工作，《新疆傳統(tǒng)發(fā)酵乳制品優(yōu)異種質(zhì)資源發(fā)掘及其菌種制備與產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新應(yīng)用》項(xiàng)目獲得2024年中國乳制品工業(yè)協(xié)會(huì)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，“沙棘奶啤”乳酸菌飲品通過新產(chǎn)品鑒定，申報(bào)中國發(fā)明專利1項(xiàng)，獲得實(shí)用新型專利1項(xiàng)，科技創(chuàng)新成果為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。天潤乳業(yè)對(duì)牧場現(xiàn)有的環(huán)境設(shè)備進(jìn)行改造，借助先進(jìn)的視覺AI技術(shù)，精準(zhǔn)識(shí)別奶牛形態(tài)，實(shí)現(xiàn)了“牛在則噴，牛離即?！钡闹悄芑瘒娏芄芾?，有效預(yù)防熱應(yīng)激，進(jìn)而促進(jìn)奶牛健康成長。通過AI識(shí)別和傳感器，對(duì)牛舍的風(fēng)機(jī)、照明等設(shè)備進(jìn)行智能控制，精心營造奶牛理想生活環(huán)境同時(shí)減少污水排放，減輕糞污和環(huán)保壓力，科學(xué)監(jiān)控用電數(shù)據(jù)，降低用電成本，實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效的牧場管理。公司在銷售流程中著重推進(jìn)“智慧乳業(yè)”建設(shè)，依托AI算法、云資源、流媒體等數(shù)字化衍生技術(shù)，優(yōu)化供應(yīng)鏈流轉(zhuǎn)效率與資源配置，精準(zhǔn)監(jiān)測并把控奶源、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、售后等環(huán)節(jié)。通過各系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)橫向、縱向協(xié)同跨界的戰(zhàn)略數(shù)字化應(yīng)用，打破數(shù)字孤島，真正從原奶生產(chǎn)到消費(fèi)終端的全產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化智能化；借助數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，基于大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)洞察市場趨勢(shì)，科學(xué)預(yù)測并調(diào)整戰(zhàn)略布局，迭代更多個(gè)性化產(chǎn)品以開拓新市場，增強(qiáng)客戶粘性和品牌力；建立產(chǎn)銷一體數(shù)字模型，精準(zhǔn)調(diào)配產(chǎn)能和庫存，釋放資金壓力，投入產(chǎn)出比顯著提升。TERUN天潤證券代碼:600419牧業(yè)核心舉措與成果。。牧業(yè)板塊實(shí)施集團(tuán)化五大條線管理牧業(yè)板塊實(shí)施集團(tuán)化五大條線管理，統(tǒng)一采購、配方、設(shè)備及核算標(biāo)準(zhǔn)，集成信息化系統(tǒng)，組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)攻關(guān)精準(zhǔn)飼喂、生物育種及疫病防控，實(shí)現(xiàn)生鮮乳安全高效生產(chǎn)，推動(dòng)牧場智能化升級(jí)。遺傳育種優(yōu)化：應(yīng)用全基因組選擇技術(shù)，篩選優(yōu)質(zhì)凍精，結(jié)合性控與同期發(fā)情技術(shù)，提升牛群遺傳性能，縮短世代間隔，構(gòu)建高產(chǎn)核心牛群。后備牛培育：推行“犢牛島+巴氏消毒奶+免疫程序”體系，實(shí)現(xiàn)哺乳期日增重950g以上、12月齡體重410kg，頭胎牛產(chǎn)奶量超40kg/天，獲兵團(tuán)科技進(jìn)步獎(jiǎng)及奶業(yè)創(chuàng)新成果。粗飼料提質(zhì)：建立地頭實(shí)時(shí)檢測體系，執(zhí)行苜蓿“雙16%”、青貯“雙30%”標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新裹包技術(shù)破解儲(chǔ)存難題，優(yōu)化青貯工藝，保障飼草品質(zhì)與安全。奶牛舒適管理：研發(fā)牛糞發(fā)酵臥床墊料，每年成本節(jié)約數(shù)百萬元，降低乳房炎發(fā)病率，兼顧奶牛健康與碳減排，形成綠色循環(huán)工藝。數(shù)字化監(jiān)測：整合信息化系統(tǒng)及實(shí)驗(yàn)室大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)奶廳、日糧、牛奶質(zhì)量等實(shí)時(shí)預(yù)警，建立“牧場+中心實(shí)驗(yàn)室”二級(jí)檢測模式，提升管理精準(zhǔn)度。人才梯隊(duì)建設(shè)：年開展50余次培訓(xùn)，覆蓋500余人；聯(lián)合高校及專家資源強(qiáng)化技術(shù)交流，選派骨干赴內(nèi)地學(xué)習(xí)，夯實(shí)科研與實(shí)操能力。天潤科技年產(chǎn)20萬噸乳制品加工項(xiàng)目結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，天潤乳業(yè)投資8.525億元建設(shè)年產(chǎn)20萬噸乳制品加工項(xiàng)目，占地384畝，一期規(guī)劃建設(shè)液奶車間、綜合樓等設(shè)施。項(xiàng)目通過可轉(zhuǎn)債募資7.12億元加速推進(jìn)，截至2024年末已投資5.07億元，土建工程基本完成，將于2025年末建成投產(chǎn)試運(yùn)營，將顯著提升高端乳品產(chǎn)能，助力疆內(nèi)外市場拓展，為兵團(tuán)奶業(yè)規(guī)?；?、集約化發(fā)展提供核心支撐。落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任天潤乳業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任天潤乳業(yè)2024年以落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為核心，構(gòu)建了“組織、責(zé)任、計(jì)劃”三位一體的管理體系。在組織架構(gòu)上，成立由黨政“一把手”掛帥的安委會(huì)，修訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任制并調(diào)整應(yīng)急救援隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)動(dòng)態(tài)優(yōu)化；在責(zé)任落實(shí)層面，通過逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，將安全目標(biāo)分解至崗位末端，并建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”執(zhí)行剛性；在計(jì)劃執(zhí)行方面，制定6項(xiàng)年度專項(xiàng)計(jì)劃，涵蓋隱患整治、資金預(yù)算、監(jiān)督檢查等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保安全管理“有章可循”。通過上述舉措，為乳制品全鏈條安全提供堅(jiān)實(shí)保障。未來將持續(xù)深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，推動(dòng)安全管理向智能化、精細(xì)化升級(jí)。天潤乳業(yè)2024年通過系統(tǒng)性學(xué)習(xí)與多維度實(shí)踐，全面提升安全生產(chǎn)管理責(zé)任意識(shí)。公司深入貫徹《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)總體方案》等文件精神，全年召開安全生產(chǎn)相關(guān)會(huì)議10次，通過“平安天潤”微信群常態(tài)化推送安全知識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)提示，實(shí)現(xiàn)管理要求直達(dá)基層崗位。針對(duì)關(guān)鍵崗位人員，組織 58名安全管理人員開展專題培訓(xùn)，覆蓋風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查等核心內(nèi)容，并聯(lián)合開展牧場現(xiàn)場檢查。同時(shí)建立“檢查－通報(bào)－整改”閉環(huán)機(jī)制，全年下發(fā)5期《安全生產(chǎn)檢查通報(bào)》，確保隱患動(dòng)態(tài)清零。通過“理論+實(shí)操”雙軌培訓(xùn)模式，將安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)融入日常管理，為乳制品全鏈條安全提供堅(jiān)實(shí)保障。未來將持續(xù)深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，推動(dòng)安全管理向智能化、精細(xì)化升級(jí)。創(chuàng)新形式深化安全實(shí)踐2024年6月，天潤乳業(yè)圍繞“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急－暢通生命通道”主題，全面啟動(dòng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)。公司制定專項(xiàng)方案并召開啟動(dòng)儀式，各單位積極響應(yīng)。天潤科技通過舉辦“安全趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”，將安全知識(shí)融入競技項(xiàng)目，以趣味形式提升員工應(yīng)急能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)；新農(nóng)乳業(yè)則開展“讀一本安全書”“當(dāng)一天安全員”等系列活動(dòng)，組織員工共讀《習(xí)慣性違章手冊(cè)》、拍攝安全短視頻、制作主題板報(bào)，并通過家庭安全知識(shí)普及強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)?；顒?dòng)期間，公司同步推進(jìn)隱患排查與應(yīng)急演練，共開展安全檢查5次，整改隱患18條，整改率100%，并常態(tài)化推送安全提示，形成“檢查－通報(bào)－整改”閉環(huán)管理，有效提升了全員安全素養(yǎng)，為乳制品生產(chǎn)筑牢安全防線。雙軌并進(jìn)強(qiáng)化職業(yè)健康防護(hù)天潤乳業(yè)通過“健康體檢+防護(hù)用品”雙軌機(jī)制保障職業(yè)健康。在健康管理體系上，公司定期組織全員職業(yè)健康體檢，覆蓋粉塵、噪聲等常見危害項(xiàng)目，確保隱患早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)，符合《職業(yè)病防治法》對(duì)在崗期間定期檢查的要求。在防護(hù)措施方面，企業(yè)基于崗位風(fēng)險(xiǎn)定制防護(hù)用品，如為奶牛養(yǎng)殖崗位配備防動(dòng)物疫病手套和雨靴，定期監(jiān)督使用情況并及時(shí)更換，確保防護(hù)用品符合國家標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)通過優(yōu)化車間通風(fēng)、降噪設(shè)施，降低環(huán)境因素對(duì)員工健康的影響，形成“體檢預(yù)警+防護(hù)干預(yù)+環(huán)境改善”的立體防護(hù)體系，有效降低職業(yè)病風(fēng)險(xiǎn)。合作共贏合作共贏1、股東公司始終遵循公平原則，一視同仁地維護(hù)全體股東權(quán)益，1、股東公司始終遵循公平原則，一視同仁地維護(hù)全體股東權(quán)益，重點(diǎn)強(qiáng)化中小股東權(quán)益保護(hù)機(jī)制。通過完善股東大會(huì)制度，確保股東在重大決策中享有平等表決權(quán)，例如采用累積投票制優(yōu)化董事會(huì)構(gòu)成。同時(shí)，確保信息披露的公開、公平、公正，定期發(fā)布財(cái)務(wù)報(bào)告與經(jīng)營動(dòng)態(tài)，保障股東知情權(quán)。公司始終重視股東回報(bào)，積極增進(jìn)上市公司市場認(rèn)同和價(jià)值實(shí)現(xiàn)。公司已制定并披露未來三年(2023–2025年度)分紅規(guī)劃。自2017年開始，公司堅(jiān)持每年進(jìn)行現(xiàn)金分紅，累計(jì)達(dá)3.66億元。注：公司2022年度以集中競價(jià)方式回購股份使用資金總額61,325,190.82元(不含交易費(fèi)用)視同現(xiàn)金分紅。TERUN天潤2024年，公司以客戶管理為核心，通過制度完善、流程優(yōu)化和風(fēng)險(xiǎn)防控，推動(dòng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。公司構(gòu)建了覆蓋經(jīng)銷商全生命周期的制度體系，包括《公司經(jīng)銷商準(zhǔn)入制度》《公司經(jīng)銷商管理制度》《公司經(jīng)銷商退出制度》，從企業(yè)規(guī)模、市場拓展能力、信譽(yù)評(píng)級(jí)等多維度篩選新合作方，確保渠道質(zhì)量。在客戶管理方面新增客戶需通過任務(wù)目標(biāo)考核與全面評(píng)估，確保符合公司戰(zhàn)略；對(duì)現(xiàn)有經(jīng)銷商實(shí)施精細(xì)化運(yùn)營，通過定期審核與評(píng)估提升渠道質(zhì)量。公司策劃線上線下聯(lián)動(dòng)的行銷活動(dòng)，結(jié)合節(jié)假日與市場動(dòng)態(tài)提升銷量，并提供廣告補(bǔ)貼、促銷物料等支持政策，增強(qiáng)經(jīng)銷商競爭力。2024年，公司以客戶管理為核心，通過制度完善、流程優(yōu)化和風(fēng)險(xiǎn)防控，推動(dòng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。公司構(gòu)建了覆蓋經(jīng)銷商全生命周期的制度體系，包括《公司經(jīng)銷商準(zhǔn)入制度》《公司經(jīng)銷商管理制度》《公司經(jīng)銷商退出制度》，從企業(yè)規(guī)模、市場拓展能力、信譽(yù)評(píng)級(jí)等多維度篩選新合作方，確保渠道質(zhì)量。在客戶管理方面新增客戶需通過任務(wù)目標(biāo)考核與全面評(píng)估，確保符合公司戰(zhàn)略；對(duì)現(xiàn)有經(jīng)銷商實(shí)施精細(xì)化運(yùn)營，通過定期審核與評(píng)估提升渠道質(zhì)量。公司策劃線上線下聯(lián)動(dòng)的行銷活動(dòng)，結(jié)合節(jié)假日與市場動(dòng)態(tài)提升銷量，并提供廣告補(bǔ)貼、促銷物料等支持政策，增強(qiáng)經(jīng)銷商競爭力。￥價(jià)格體系維護(hù)方面通過專業(yè)抄碼工作防范竄貨，對(duì)違規(guī)經(jīng)銷商嚴(yán)肅處理，保障市場秩序。風(fēng)險(xiǎn)防控上，與經(jīng)銷商簽訂反商業(yè)賄賂協(xié)議及承諾書，明確行為準(zhǔn)則與法律責(zé)任，同時(shí)建立廉政網(wǎng)格化監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化敏感崗位風(fēng)險(xiǎn)排查，確保業(yè)務(wù)合規(guī)。3、消費(fèi)者天潤絲路云端牧場天潤絲路云端牧場是天潤乳業(yè)打造的集奶牛養(yǎng)殖、旅游觀光、科普宣傳、文化教育四位一體的新型試點(diǎn)牧場。2024年度開展研學(xué)科普教育活動(dòng)230余場次，全年接待人次達(dá)3萬余人次，并與30家機(jī)構(gòu)達(dá)成合作。天潤絲路云端牧場成立研學(xué)團(tuán)隊(duì)，使研學(xué)活動(dòng)向體系化、系統(tǒng)化方向邁進(jìn)，開發(fā)適用范疇涵蓋從幼兒園到初中的課程體系，不斷完善研學(xué)活動(dòng)接待流程、設(shè)置服務(wù)評(píng)價(jià)體系、配備相關(guān)物料，引導(dǎo)研學(xué)項(xiàng)目走上正軌。通過與社會(huì)各界舉辦特色主題活動(dòng)，開拓跨界合作新模式，收獲廣泛好評(píng)，打響了天潤絲路云端牧場在業(yè)內(nèi)的知名度，樹立了天潤乳業(yè)良好的品牌形象。天潤乳業(yè)始終將洞察消費(fèi)者訴求作為企業(yè)發(fā)展的核心使命，天潤乳業(yè)始終將洞察消費(fèi)者訴求作為企業(yè)發(fā)展的核心使命，構(gòu)建精準(zhǔn)化服務(wù)體系。通過建立動(dòng)態(tài)化市場監(jiān)測機(jī)制與全渠道反饋系統(tǒng)，深度解析消費(fèi)趨勢(shì)與用戶體驗(yàn)痛點(diǎn)，以數(shù)據(jù)賦能產(chǎn)品迭代和服務(wù)升級(jí)。在完善全鏈路品質(zhì)管控體系的基礎(chǔ)上，依托柔性化生產(chǎn)技術(shù)和個(gè)性化服務(wù)方案，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新與消費(fèi)場景的精準(zhǔn)適配。公司以消費(fèi)者需求為核心驅(qū)動(dòng)力，通過深度市場調(diào)研與實(shí)時(shí)客戶反饋，精準(zhǔn)捕捉功能性需求。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段引入用戶旅程圖分析，實(shí)現(xiàn)從奶源追溯到消費(fèi)場景的全觸點(diǎn)優(yōu)化。400熱線、門店綠色通道及線上消費(fèi)者權(quán)益保障方面，建立完備的客訴處理機(jī)制，自助平臺(tái)，持續(xù)滿足消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)化、個(gè)性化消費(fèi)的升級(jí)需求。售后服務(wù)體系覆蓋400熱線、門店綠色通道及線上消費(fèi)者權(quán)益保障方面，建立完備的客訴處理機(jī)制，自助平臺(tái)，持續(xù)滿足消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)化、個(gè)性化消費(fèi)的升級(jí)需求。售后服務(wù)體系覆蓋天潤乳業(yè)專賣店公司針對(duì)全國范圍內(nèi)專賣店制定專項(xiàng)活動(dòng)，全年累計(jì)組織促銷活動(dòng)3,729場，其中大型活動(dòng)春秋開學(xué)季、春節(jié)、中秋等節(jié)假日等場外促銷1,211場次，占比32%，不僅豐富了消費(fèi)者的購物體驗(yàn)，還有效帶動(dòng)客單提升。未來，將繼續(xù)關(guān)注市場動(dòng)態(tài)和消費(fèi)者需求，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化經(jīng)營策略，為專賣店的發(fā)展注入新的活力。全年累計(jì)促銷活動(dòng)3,729場4、供應(yīng)商供應(yīng)商準(zhǔn)入管理公司依據(jù)質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)篩選供應(yīng)商，嚴(yán)格審查商業(yè)信譽(yù)、財(cái)務(wù)合規(guī)性等資質(zhì)，確保供應(yīng)鏈源頭可靠。供應(yīng)商考核物資使用部門定期評(píng)估主要供應(yīng)商，從質(zhì)量、交貨、成本、服務(wù)四大維度衡量，形成評(píng)價(jià)報(bào)告，劃分為ABC三個(gè)等級(jí)，采取相應(yīng)的后續(xù)措施。供應(yīng)商廉潔管理 閉環(huán)管理：“準(zhǔn)入－考核－廉動(dòng)態(tài)淘汰不合格應(yīng)商，保障合誠信原則：正、透明合作，絕行賄受賄，維護(hù)商業(yè)倫理?；弦?guī)文化，化合規(guī)文化，范貪污、欺詐行為，確保業(yè)務(wù)合法合規(guī)。供5、員工公司以構(gòu)建現(xiàn)代化人力資源管理體系為核心目標(biāo)，通過精準(zhǔn)識(shí)別管理短板，持續(xù)優(yōu)化市場化用工機(jī)制與選聘制度，建立性別平等、機(jī)會(huì)公平的晉升通道，推動(dòng)員工與企業(yè)價(jià)值共創(chuàng)。同時(shí)，強(qiáng)化人才引進(jìn)與培養(yǎng)，打造高素質(zhì)、高認(rèn)同感的干部職工隊(duì)伍，通過模塊化管理體系整合招聘、培訓(xùn)、績效等環(huán)節(jié)，提升管理效率與員工滿意度。此外，完善薪酬福利與職業(yè)發(fā)展體系，結(jié)合數(shù)字化工具優(yōu)化資源配置，確保人才儲(chǔ)備與戰(zhàn)略目標(biāo)精準(zhǔn)匹配，最終實(shí)現(xiàn)員工成長與企業(yè)發(fā)展的雙向奔赴。截至2024年末，公司共有在職員工3,356人，管理及技術(shù)類崗位大中專以上學(xué)歷達(dá)95%以上，職工平均年齡36歲，員工結(jié)構(gòu)較為穩(wěn)定。414專業(yè)構(gòu)成1781263593381659414專業(yè)構(gòu)成1781263593381659年齡結(jié)構(gòu)36535學(xué)歷分布897284生產(chǎn)人員銷售人員技術(shù)人員財(cái)務(wù)人員管理、后勤保障及其他人員研究生學(xué)歷大專學(xué)歷高中及以下本科學(xué)歷中專學(xué)歷30歲以下人員41-50歲人員31-40歲人員51歲以上人員TERUN天潤證券代碼:600419積極提供就業(yè)平臺(tái)公司聚焦高校人才培育，構(gòu)建校企協(xié)同育人機(jī)制。2024年通過校企合作、直播帶崗等方式引進(jìn)疆內(nèi)外高校學(xué)生超120人，其中50%入職專業(yè)技術(shù)崗位，形成“實(shí)習(xí)+就業(yè)”一體化模式。深化與石河子大學(xué)、塔里木大學(xué)的合作，連續(xù)兩年發(fā)放“學(xué)費(fèi)返還金”、三年發(fā)放“天潤獎(jiǎng)勵(lì)金”，并互聘5名高校導(dǎo)師擔(dān)任技術(shù)顧問，7名企業(yè)高管擔(dān)任校外導(dǎo)師，打造定制化人才培養(yǎng)通道。創(chuàng)新開展校園短視頻大賽，征集作品24個(gè)，全平臺(tái)播放量超8萬次，既提升學(xué)生技能，又?jǐn)U大企業(yè)品牌影響力。通過“引進(jìn)－培養(yǎng)－激勵(lì)”全鏈條機(jī)制，為公司注入新鮮血液。引進(jìn)疆內(nèi)外高校學(xué)生超120人其中50%入職專業(yè)技術(shù)崗位互聘5名高校導(dǎo)師擔(dān)任技術(shù)顧問7名企業(yè)高管擔(dān)任校外導(dǎo)師聚焦人才培養(yǎng)公司制定2024年度培訓(xùn)工作計(jì)劃，對(duì)各類員工分層次、有重點(diǎn)地開展培訓(xùn)工作，全年組織開展綜合管理、專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理類培訓(xùn)899期，參訓(xùn)18,071人次。1、持續(xù)打造天潤乳業(yè)“雛鷹班”培訓(xùn)項(xiàng)目。組織牧業(yè)板塊南疆片區(qū)1、持續(xù)打造天潤乳業(yè)“雛鷹班”培訓(xùn)項(xiàng)目。組織牧業(yè)板塊南疆片區(qū)各牧場一線優(yōu)秀技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干及新進(jìn)員工35人開展雛鷹培訓(xùn)班一期，進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化導(dǎo)入、技術(shù)水平提升、理論知識(shí)提升、角色定位、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等一系列課程，增強(qiáng)員工的歸屬感，提升崗位技能。2、打造高效、便捷的線上學(xué)習(xí)平臺(tái)“天潤學(xué)堂”。通過月度必修課、線上直播、專題培訓(xùn)等多元化學(xué)習(xí)活動(dòng)，累計(jì)覆蓋8,293人次，深化員工業(yè)務(wù)認(rèn)知。2024年全年學(xué)習(xí)總時(shí)長達(dá)45,875.68學(xué)時(shí)，人均41.74學(xué)時(shí)，充分利用碎片化時(shí)間提升技能，為員工的個(gè)人成長與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展筑牢了堅(jiān)實(shí)根基。3、開展專題特色培訓(xùn)，助力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。結(jié)合經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)際需要，外請(qǐng)專業(yè)講師舉辦短視頻拍攝及直播培訓(xùn)活動(dòng)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)視頻剪輯、腳本撰寫及短視頻制作技巧，為視頻拍攝和直播愛好者提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，同時(shí)為企業(yè)培養(yǎng)自有主播及短視頻專業(yè)人才。組織“采購合規(guī)與非招標(biāo)采購程序風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)專題培訓(xùn)”，以競答闖關(guān)、案例分析及實(shí)戰(zhàn)演練等形式，幫助員工掌握采購風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)與操作辦法，強(qiáng)化采購合規(guī)意識(shí)，提升采購管理水平，提高采購人員工作技能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效。4、激發(fā)動(dòng)力活力，加大技能人才培養(yǎng)力度。以需求為導(dǎo)向，2024年共計(jì)開展牛只飼養(yǎng)、班組現(xiàn)場管理、員工關(guān)系管理、高級(jí)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)員5期職業(yè)技能培訓(xùn)以及一年制新型學(xué)徒制培訓(xùn)1期，幫助140名員工提升專業(yè)技術(shù)能力。同時(shí)積極組織職工開展職稱申報(bào)工作，初、中、高級(jí)職稱人員共計(jì)14人，壯大公司專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能人才隊(duì)伍。5.賦能人力資源共享項(xiàng)目。天潤乳業(yè)作為上市公司，主動(dòng)承擔(dān)人力資源管理人員“傳幫帶”職責(zé)，向十二師國有企業(yè)共享現(xiàn)有人力資源管理各類資源，牽頭開展“共享人力資源項(xiàng)目”，通過外請(qǐng)行業(yè)專家、資深從業(yè)者現(xiàn)場授課、購買專業(yè)書籍、組織線上課程學(xué)習(xí)等多種形式，提升人力資源管理團(tuán)隊(duì)服務(wù)水平。2024年度累計(jì)開展線下培訓(xùn)3場，參訓(xùn)人員185人次，有效促進(jìn)各單位人才觀念互通、思路互動(dòng)、技術(shù)互學(xué)、作風(fēng)互鑒，為十二師國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展人才保障貢獻(xiàn)力量。天潤乳業(yè)通過“薪酬體系+激勵(lì)機(jī)制”雙輪驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建市場化人才管理機(jī)制。薪酬方面，建立外部競爭、內(nèi)部公平的差異化薪酬體系，全員實(shí)行績效薪酬與業(yè)績強(qiáng)掛鉤，同時(shí)增設(shè)學(xué)歷、職稱等技能補(bǔ)貼，提升員工成長獲得感。激勵(lì)機(jī)制上，分板塊精準(zhǔn)施策：銷售板塊優(yōu)化年薪制分享規(guī)則，增設(shè)“天潤之星”等專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；乳業(yè)板塊推行合理化建議、技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)；牧業(yè)板塊聚焦奶源質(zhì)量管控排名激勵(lì)，形成“業(yè)績導(dǎo)向+技能提升”的立體激勵(lì)網(wǎng)絡(luò)。通過“收入能增能減”的彈性機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)利益深度綁定，隊(duì)伍穩(wěn)定性顯著增強(qiáng)。2024年，天潤乳業(yè)認(rèn)真貫徹國家環(huán)保法律法規(guī)，以服務(wù)于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，引導(dǎo)公司上下從牢固樹立環(huán)保意識(shí)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能低碳的轉(zhuǎn)變。公司在牧場建設(shè)、乳品工廠建設(shè)過程中，堅(jiān)持采用節(jié)能低碳的先進(jìn)裝備與工藝，全面深化企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈信息化建設(shè)，以信息化、智能化實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，推動(dòng)企業(yè)綠色、高效、高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益。明確環(huán)保責(zé)任，加大環(huán)保改造力度關(guān)心關(guān)愛員工，營造溫暖天潤大家庭公司始終秉持“以人為本”的發(fā)展理念，將員工關(guān)懷融入企業(yè)社會(huì)責(zé)任的核心實(shí)踐，通過多樣化舉措為員工創(chuàng)造溫暖、健康、向上的工作與生活環(huán)境。積極組織廣大員工開展健步走、文藝演出、攝影比賽等群眾喜聞樂見的活動(dòng)，提升員工幸福感公司始終秉持“以人為本”的發(fā)展理念，將員工關(guān)懷融入企業(yè)社會(huì)責(zé)任的核心實(shí)踐，通過多樣化舉措為員工創(chuàng)造溫暖、健康、向上的工作與生活環(huán)境。積極組織廣大員工開展健步走、文藝演出、攝影比賽等群眾喜聞樂見的活動(dòng)，提升員工幸福感；完善全公司職業(yè)健康管理體系，持續(xù)提高職工就餐標(biāo)準(zhǔn)、改善就餐環(huán)境；做好員工婚喪嫁娶喜慶事宜慰問和節(jié)日物資發(fā)放工作，在傳統(tǒng)節(jié)日為職工發(fā)放節(jié)日福利400余萬元；開展送溫暖、送清涼活動(dòng)慰問5,000余人次。這些行動(dòng)不僅彰顯了公司對(duì)員工的深切關(guān)懷，也進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的歸屬感與認(rèn)同感，凝聚起推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。扎實(shí)履行環(huán)評(píng)和排污手續(xù)，為環(huán)保管理提供依據(jù)。根據(jù)《排污許可管理?xiàng)l例》，公司重新梳理了5個(gè)乳品加工子公司和26個(gè)牧場的排污許可證和排污登記情況，確保各項(xiàng)排污合法合規(guī)。督促各子公司定期對(duì)污染治理設(shè)施進(jìn)行自查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)整改，確保環(huán)保設(shè)施正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)格開展自行監(jiān)測工作，確保排污數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)。根據(jù)《排污許可管理?xiàng)l例》和相關(guān)環(huán)評(píng)要求，公司2024年初組織乳業(yè)和牧業(yè)事業(yè)部完善自行監(jiān)測方案，并委托有資質(zhì)的第三方開展污染物自行監(jiān)測工作，污染物檢測結(jié)果全部達(dá)標(biāo)。依法依規(guī)，不斷完善危廢管理。根據(jù)危廢管理要求，公司針對(duì)乳品工廠產(chǎn)生的在線監(jiān)測廢液、化驗(yàn)室廢液、除臭系統(tǒng)活性炭、UV燈管、廢機(jī)油等全部統(tǒng)一納入危廢管理，并委托有資質(zhì)的第三方危廢處置單位進(jìn)行處置，2024年各子公司危廢處置均合法合規(guī)。TERUN天潤證券代碼:600419加大節(jié)能改造力度，提高能源使用效率公司各乳品加工子公司強(qiáng)化能源管理，依托計(jì)量體系推進(jìn)技改，全年實(shí)現(xiàn)能效優(yōu)化與資源循環(huán)利用。節(jié)電節(jié)電：-5℃以下停用制冷主機(jī)，采用自然冷源降溫，冷庫冬季結(jié)合自然風(fēng)與蒸發(fā)器制冷，年節(jié)電100萬千瓦時(shí)；節(jié)水：節(jié)水：CIP清洗系統(tǒng)循環(huán)利用酸堿液，反滲透改造回收濃水，