高等教育自學(xué)考試治理類模擬題2023年(176)(總分100,做題時(shí)間120分鐘)一、單項(xiàng)選擇題1.企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，從國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)走向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)，在國(guó)外設(shè)立多種形式的組織(合資、參股、控股等方式),對(duì)國(guó)內(nèi)外的生產(chǎn)要素進(jìn)展配置指的是()企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷CC企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)資源整合分值：3.7企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，從國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)走向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)，在國(guó)外設(shè)立多種形式的組織(合資、參股、控股等方式),對(duì)國(guó)內(nèi)外的生產(chǎn)要素進(jìn)展配置。2.企業(yè)由內(nèi)向型轉(zhuǎn)為國(guó)際化初級(jí)階段的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)類型是()實(shí)體開(kāi)發(fā)型企業(yè)國(guó)際化科技開(kāi)發(fā)型企業(yè)國(guó)際化C境外投資設(shè)廠，產(chǎn)品銷往世界各國(guó)市場(chǎng)D生產(chǎn)過(guò)程立足于國(guó)內(nèi)，產(chǎn)品銷往國(guó)際市場(chǎng)分值：3.7國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的類型之一是，生產(chǎn)過(guò)程立足于國(guó)內(nèi)，產(chǎn)品銷往國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)。這是企業(yè)由內(nèi)向型轉(zhuǎn)為國(guó)際化初級(jí)階段的一種類型，原來(lái)主要立足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的飽和，而逐步開(kāi)展國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，把產(chǎn)品逐步推向國(guó)際市場(chǎng)，外銷產(chǎn)品的比重隨著企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓工作的進(jìn)展而提高，直至占據(jù)國(guó)際化主要地位。3.企業(yè)從事國(guó)際化活動(dòng)最直接的動(dòng)因是()經(jīng)濟(jì)全球化的需要企業(yè)成長(zhǎng)、變強(qiáng)的內(nèi)在要求C拓寬企業(yè)進(jìn)展空間利用海外資源企業(yè)從事國(guó)際化活動(dòng)最直接的動(dòng)因是開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)，開(kāi)拓的進(jìn)展空間，即拓寬企業(yè)進(jìn)展空間。4.把產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品消費(fèi)看作一個(gè)整體，把產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、售后效勞看作一個(gè)整體過(guò)程的觀念是()國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷觀念生產(chǎn)全球化觀念產(chǎn)品整體化觀念國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)觀念此題考察產(chǎn)品整體化觀念的定義，考生應(yīng)當(dāng)理解記憶。5.在全球范圍內(nèi)進(jìn)展專業(yè)化協(xié)作生產(chǎn)，參與國(guó)際生產(chǎn)的分工與協(xié)作的過(guò)程是生產(chǎn)全球化經(jīng)濟(jì)全球化C經(jīng)營(yíng)國(guó)際化D產(chǎn)品全球化分值：3.7此題考察生產(chǎn)全球化的概念，屬于識(shí)記的內(nèi)容。生產(chǎn)全球化即在全球范圍內(nèi)進(jìn)展專業(yè)化協(xié)作生產(chǎn)，參與國(guó)際生產(chǎn)的分工與協(xié)作的過(guò)程。6.把國(guó)際市場(chǎng)看作一個(gè)有機(jī)的整體，以此作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的舞臺(tái)和進(jìn)展空間的觀念是()生產(chǎn)全球化觀念經(jīng)營(yíng)國(guó)際化觀念C產(chǎn)品整體化觀念國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷觀念分值：3.7國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷觀念是指把國(guó)際市場(chǎng)看作一個(gè)有機(jī)的整體，以此作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的舞臺(tái)和進(jìn)展空間的觀念。7.從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)延長(zhǎng)和擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)質(zhì)上是()A企業(yè)綜合實(shí)力的增加企業(yè)生存和進(jìn)展空間的擴(kuò)大C企業(yè)市場(chǎng)占有率的增長(zhǎng)D企業(yè)形象的提升分值：3.7從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)延長(zhǎng)和擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)生存和進(jìn)展空間的擴(kuò)大。市場(chǎng)是企業(yè)生存的立足點(diǎn)，市場(chǎng)的擴(kuò)大意味著企業(yè)生命力的增加和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大。從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng)本身就說(shuō)明企業(yè)進(jìn)展空間的擴(kuò)大。8.目前，我國(guó)的出口企業(yè)多數(shù)是單兵作戰(zhàn)，無(wú)法同實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司相競(jìng)爭(zhēng)。因此，國(guó)內(nèi)各出口企業(yè)必需確立()經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的觀念B生產(chǎn)全球化的觀念C產(chǎn)品整體化的觀念C聯(lián)合參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的觀念分值：3.7目前，我國(guó)的出口企業(yè)多數(shù)是單兵作戰(zhàn)，即使是集團(tuán)公司或企業(yè)集團(tuán)，也無(wú)法同實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司相競(jìng)爭(zhēng)。因此，國(guó)內(nèi)各出口企業(yè)必需確立聯(lián)合參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的觀念，組成“聯(lián)合艦隊(duì)”,共同參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。9.實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵，就是要使創(chuàng)的技術(shù)快速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，即實(shí)現(xiàn)商品化、產(chǎn)業(yè)化。()技術(shù)帶動(dòng)出口反回頭C間接出口直接出口分值：3.7技術(shù)帶動(dòng)出口戰(zhàn)略是指企業(yè)開(kāi)發(fā)具有特色的國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)，然后帶動(dòng)其產(chǎn)品出口。因此，實(shí)施這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵就是要使創(chuàng)的技術(shù)快速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，即實(shí)現(xiàn)商品化、產(chǎn)業(yè)化。10.商品出口量大、市場(chǎng)規(guī)模也大、有充分的力氣支持出口業(yè)務(wù)的國(guó)際化企業(yè)適宜選擇的戰(zhàn)略是()A技術(shù)帶動(dòng)出口戰(zhàn)略B反回頭戰(zhàn)略間接商品出口戰(zhàn)略D直接商品出口戰(zhàn)略分值：3.8商品出口戰(zhàn)略可分為兩種：間接商品出口戰(zhàn)略和直接商品出口戰(zhàn)略。商品出口量大、市場(chǎng)規(guī)模大、有充分的力氣支持出口業(yè)務(wù)的國(guó)際化企業(yè)適宜選擇直接商品出口戰(zhàn)略。11.依據(jù)產(chǎn)品技術(shù)的來(lái)源劃分，可將企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略劃分為技術(shù)帶動(dòng)出口戰(zhàn)略和()A反回頭戰(zhàn)略多國(guó)中心戰(zhàn)略加工出口戰(zhàn)略C商品出口戰(zhàn)略分值：3.7依據(jù)產(chǎn)品技術(shù)的來(lái)源劃分，可將企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略劃分為反回頭戰(zhàn)略和技術(shù)帶動(dòng)出口戰(zhàn)略。12.縉云山蒲照明電器憑借著十多項(xiàng)領(lǐng)先世界的“絕技”,帶動(dòng)外貿(mào)出口額連續(xù)六年大幅增長(zhǎng)，強(qiáng)勢(shì)占據(jù)歐盟市場(chǎng)。其實(shí)施的戰(zhàn)略是()境外投資戰(zhàn)略B商品出口戰(zhàn)略C技術(shù)帶動(dòng)出口戰(zhàn)略反回頭戰(zhàn)略分值：3.7技術(shù)帶動(dòng)出口戰(zhàn)略指企業(yè)開(kāi)發(fā)具有特色的國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)，然后帶動(dòng)其產(chǎn)品出口。2023年10月19日，憑借著十多項(xiàng)領(lǐng)先世界的“絕技”,縉云山蒲照明電器外貿(mào)出口額連續(xù)六年大幅增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)帶動(dòng)出口，強(qiáng)勢(shì)占據(jù)歐盟市場(chǎng)。13.實(shí)施合資經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)出口戰(zhàn)略的關(guān)鍵是()深入調(diào)查圍外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式C使創(chuàng)的技術(shù)快速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力D選好有利于企業(yè)擴(kuò)大出口的外商合作伙伴分值：3.7合資經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)出口戰(zhàn)略的實(shí)施，關(guān)鍵是選好有利于企業(yè)擴(kuò)大出口的外商合作伙二、多項(xiàng)選擇題14.企業(yè)國(guó)際化在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中的重要地位表現(xiàn)在()是我國(guó)企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)體制改革的主力至B是我國(guó)對(duì)外開(kāi)放、開(kāi)展國(guó)際溝通、經(jīng)營(yíng)合作、貿(mào)易往來(lái)的主力軍C是我國(guó)對(duì)外溝通合作的最重要的方式是我國(guó)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)、開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的突擊隊(duì)是參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主力軍企業(yè)國(guó)際化在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中占有格外重要的地位，它們是我國(guó)對(duì)外開(kāi)放、開(kāi)展國(guó)際溝通、經(jīng)營(yíng)合作、貿(mào)易往來(lái)的主力軍，是我國(guó)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)、開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的突擊隊(duì)，是參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主力軍。15.在正常狀況下企業(yè)的成長(zhǎng)會(huì)經(jīng)受的階段包括()A規(guī)模擴(kuò)大化成長(zhǎng)階段一體化經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)階段多樣化經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)階段集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)階段E國(guó)際化經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)階段分值：3.7在正常狀況下企業(yè)的成長(zhǎng)會(huì)經(jīng)受規(guī)模擴(kuò)大化成長(zhǎng)階段、多樣化經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)階段、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)階段、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)階段。16.國(guó)際化企業(yè)要確立經(jīng)營(yíng)國(guó)際化觀念，必需做到()A確立參與國(guó)際生產(chǎn)分工的觀念B樹(shù)立以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向的觀點(diǎn)C確立國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念D確立在國(guó)際范同內(nèi)利用資源和優(yōu)化生產(chǎn)要素的觀念E確立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念企業(yè)要確立經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的觀點(diǎn)，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：(1)樹(shù)立以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向的觀點(diǎn)；(2)確立國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念；(3)確立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念。17.企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，提高跨國(guó)投資回報(bào)率的途徑包括()A從國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)境外銷售為主，轉(zhuǎn)變?yōu)榫惩馍a(chǎn)、就近銷售為主從以產(chǎn)品出口為主，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐跃惩馔顿Y和技術(shù)出口為主逐步提高技術(shù)出口的比重實(shí)現(xiàn)技術(shù)和產(chǎn)品的更換代E將技術(shù)運(yùn)用到境外投資的生產(chǎn)廠家分值：3.7隨著企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的進(jìn)展，必定從以產(chǎn)品出口為主，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐跃惩馔顿Y和技術(shù)出口為主；從國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)境外銷售為主，轉(zhuǎn)變?yōu)榫惩馍a(chǎn)、就近銷售為主；逐步提高技術(shù)出口的比重，或者將技術(shù)運(yùn)用到境外投資的生產(chǎn)廠家，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和產(chǎn)品的更換代，進(jìn)一步提高企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，以確保獲得滿足的投資回報(bào)率。18.企業(yè)要確立生產(chǎn)全球化觀念，必需做到()A確立參與國(guó)際生產(chǎn)分工的觀念確立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念C確立國(guó)際市場(chǎng)觀念確立效勞觀念□E確立在國(guó)際范圍內(nèi)利用資源和優(yōu)化生產(chǎn)要素的觀念分值：3.7企業(yè)要確立生產(chǎn)全球化的觀念，必需做到：(1)要確立參與國(guó)際生產(chǎn)分工的觀念。(2)確立在國(guó)際范圍內(nèi)利用資源和優(yōu)化生產(chǎn)要素的觀念。19.國(guó)際化企業(yè)確立國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的具體要求包括()A確立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的觀念確立國(guó)際市場(chǎng)觀念確立整體功能大于局部之和的觀念確立國(guó)際進(jìn)展空間的觀念E確定國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的觀念分值：3.7國(guó)際化企業(yè)要確立國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷觀念：(1)要確立國(guó)際市場(chǎng)觀念。(2)確立國(guó)際進(jìn)展空間的觀念。(3)確定國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的觀念。三、推斷題20.假設(shè)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍中有涉外業(yè)務(wù)，那么這個(gè)企業(yè)就是在開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)C正確C錯(cuò)誤分值：3.7一般來(lái)講，假設(shè)一個(gè)企業(yè)的資源轉(zhuǎn)化活動(dòng)超越了國(guó)界，進(jìn)展商品、勞務(wù)、資本、技術(shù)等形式的經(jīng)濟(jì)資源的跨國(guó)傳遞和轉(zhuǎn)化，那么這個(gè)企業(yè)就是在開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。21.衡量企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力氣的強(qiáng)弱，其主要標(biāo)志之一就是在各個(gè)東道國(guó)的市場(chǎng)占有率。()正確錯(cuò)誤分值：3.7衡量企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力氣的強(qiáng)弱，其主要標(biāo)志之場(chǎng)占有率，這一指標(biāo)高，說(shuō)明競(jìng)爭(zhēng)力氣強(qiáng)，反之，則不然。22.實(shí)施商品出口戰(zhàn)略的主要目的是利用外資和國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，缺乏和技術(shù)落后的缺陷。()分值：3.723.簡(jiǎn)述企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的概念及類型。源、追趕更高的利潤(rùn)，而突破一個(gè)國(guó)家的界限，在兩個(gè)此外，按開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容不同，還可把企業(yè)際化、科技開(kāi)發(fā)型企業(yè)國(guó)際化、實(shí)體開(kāi)發(fā)型企業(yè)國(guó)際化，如在境外從事投資建24.什么是反回頭戰(zhàn)略?實(shí)施這一戰(zhàn)略要留意哪些問(wèn)題?分值：3.7規(guī)模，滿足國(guó)內(nèi)需求。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)本錢大大降低，產(chǎn)品具有了價(jià)低而技術(shù)又比較先進(jìn)的優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際市場(chǎng)上具有打入國(guó)際市場(chǎng)，包括技術(shù)輸出國(guó)市場(chǎng)，這就(1)要選準(zhǔn)主導(dǎo)產(chǎn)品，它既是國(guó)內(nèi)需求量大的產(chǎn)品，也是國(guó)際市場(chǎng)需求量大的產(chǎn)25.商品出口戰(zhàn)略可劃分為哪幾種類型?各類型的含義和優(yōu)缺點(diǎn)是什么?{{*HTML*}}依據(jù)企業(yè)出口自主權(quán)的大小和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的程度不同，商品出口戰(zhàn)略可分為兩種戰(zhàn)略：(1)間接商品出口戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)還未取得商品出口的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)或者這種權(quán)力較小、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)程度較低時(shí)，可通過(guò)間接渠道把商品推銷到國(guó)際市場(chǎng)。這里說(shuō)的間接渠道主要是指不同類型的中間商，如國(guó)內(nèi)出口商、國(guó)內(nèi)出口代理商、合作組織等。間接出口戰(zhàn)略投資少，無(wú)須向國(guó)外派遣營(yíng)銷人員，無(wú)須開(kāi)設(shè)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)較小。缺乏之處在于不利于了解國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境和顧客需求；由于需要向中間商支付較多的手續(xù)費(fèi)，因而間接出口的盈利不高。(2)直接商品出口戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)程度較高時(shí)，通過(guò)建立出口營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，如在國(guó)外建立營(yíng)銷分公司或子公司，或以派員出國(guó)直接推銷商品、設(shè)立國(guó)外經(jīng)銷商或代理商推銷商品等形式實(shí)行出口戰(zhàn)略。實(shí)施直接商品出口戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)在于：有利于把握國(guó)際市場(chǎng)信息，直接了解國(guó)際顧客的需求，也有利于同國(guó)外中間商建立親熱的聯(lián)系。直接出口雖然風(fēng)險(xiǎn)較大，費(fèi)用也較高，但可能取得的盈利也較高。26.簡(jiǎn)述加工出口戰(zhàn)略的概念及優(yōu)缺點(diǎn)。分值：3.7{{*HTML*}}加工出口戰(zhàn)略指通常所說(shuō)的“三來(lái)一補(bǔ)”戰(zhàn)略，即來(lái)料加工、來(lái)樣定做、來(lái)件組裝和補(bǔ)償貿(mào)易的戰(zhàn)略。實(shí)施這種戰(zhàn)略，投資少，承接企業(yè)能充分利用現(xiàn)有廠房、設(shè)備進(jìn)展生產(chǎn)，不必直接投資；加工產(chǎn)品需要增加的關(guān)鍵設(shè)備或先進(jìn)設(shè)備也由外商供給，承接企業(yè)交使用費(fèi)。實(shí)施加工出口戰(zhàn)略用人多，加工的產(chǎn)品一般屬于勞動(dòng)密集型，其優(yōu)點(diǎn)是周轉(zhuǎn)快、見(jiàn)效快、風(fēng)險(xiǎn)小。缺點(diǎn)主要是：承接企業(yè)并不直接接觸國(guó)際市場(chǎng)；加工費(fèi)低。五、案例分析題27.2023年1月8日，溫州制鞋企業(yè)奧康集團(tuán)與意大利著名鞋業(yè)品牌萬(wàn)利威德簽署全球戰(zhàn)略合作協(xié)議。萬(wàn)利威德全球?qū)Ｙu店已超過(guò)2300家，奧康集團(tuán)經(jīng)過(guò)20年運(yùn)作也已成為中國(guó)名牌，在國(guó)內(nèi)開(kāi)設(shè)了3000多家連鎖專賣店。依據(jù)合作協(xié)議，奧康接收萬(wàn)利威德全球品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)，萬(wàn)利威德則供給產(chǎn)品研發(fā)資源、技術(shù)和法律方面的支持。萬(wàn)利威德將幫助奧康集團(tuán)在其意大利總部成立產(chǎn)品研發(fā)中心，開(kāi)發(fā)成果雙方共享。奧康集團(tuán)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)主要實(shí)行了三種方式：一是運(yùn)用品牌共享策略，加盟特許經(jīng)營(yíng)；二是運(yùn)用品牌代理策略，與國(guó)外成熟運(yùn)營(yíng)商合作把產(chǎn)品打入高端市場(chǎng)；三是承受品牌并購(gòu)策略，除了賣自己的鞋子，還賣一些國(guó)際品牌的鞋子。集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭秀康說(shuō)：假設(shè)不在世界范圍內(nèi)創(chuàng)出叫得響的中國(guó)鞋業(yè)自主品牌，我們會(huì)始終處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端。問(wèn)題：(1)奧康集團(tuán)實(shí)行了哪種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?這一戰(zhàn)略的特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)是什么?(2)以上案例給我們哪些啟發(fā)?分值：3.7{{*HTML*}}(1)奧康集團(tuán)實(shí)行的是合資經(jīng)營(yíng)出口戰(zhàn)略。實(shí)施這一戰(zhàn)略的特點(diǎn)是雙方投資，共同經(jīng)營(yíng)，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)。其優(yōu)點(diǎn)是：見(jiàn)效快，收益大；可引進(jìn)比較先進(jìn)的技術(shù)裝