開源節(jié)流降本增效工作總結(jié)開源節(jié)流降本增效工作總結(jié)「篇一」一、基本概況：XXXX成立于XXXX年，承擔(dān)著安裝、拆除、維修和調(diào)整施工任務(wù)。為保障挖潛增效工作的順利完成，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，我隊廣泛發(fā)動、全員參與，把挖潛增效工作作為“比學(xué)趕幫超”活動的一項重要內(nèi)容進(jìn)行宣傳報道，及時報道挖潛增效工作的動態(tài)、經(jīng)驗、舉措及成效，加大對挖潛增效工作的宣貫力度，引導(dǎo)教育廣大職工積極投入到挖潛增效工作中來。二、下達(dá)的20xx年度降本減費(fèi)工作目標(biāo)20xx年下達(dá)的挖潛增效總體目標(biāo)是：生產(chǎn)任務(wù)全面完成，內(nèi)部勞務(wù)收入XXXX萬元，生產(chǎn)性費(fèi)用嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)，非生產(chǎn)性費(fèi)用壓縮10%。三、上半年降本減費(fèi)工作方面主要工作在保證質(zhì)量的前提下我隊加強(qiáng)了電、水、氣等非生產(chǎn)成本的使用管理，采取專人負(fù)責(zé)管理，在用紙方面，堅持正反打印，大幅度降低了辦公用紙消耗量；1~6月份清水使用量為3496方，1~6月份清水使用量為3595方，同比降低了2.8%；1~6月份用電消耗為12387度，同比降低了2.4%；1~6月份天然氣使用量為7186方，同比減少1.8%。生產(chǎn)陳本費(fèi)用方面，截止6月份，我隊計劃可控成本XXXX萬元，實際成本費(fèi)用XXXX萬元，節(jié)約成本XXXX萬元，較好的完成了上半年的挖潛增效的任務(wù)。四、下半年降本增效工作計劃下半年，我隊要繼續(xù)加強(qiáng)降本增效工作，狠抓各項成本管理，努力降低非生產(chǎn)成本費(fèi)用使用，并在不影響實際生產(chǎn)的基礎(chǔ)下降低生產(chǎn)成本費(fèi)用，以確保全年降本增效目標(biāo)的完成。開源節(jié)流降本增效工作總結(jié)「篇二」20xx年，進(jìn)入10月份以來技術(shù)科始終認(rèn)真做好對"節(jié)能降耗，降本增效"工作的每一個細(xì)節(jié)。貫徹落實節(jié)約能源的基本國策和公司文件的精神，根據(jù)實際情況繼續(xù)制定的一系列有效地措施，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格落實。從我做起，在工作上，讓每一項工作和措施都能落實到實處。真正的實現(xiàn)人人節(jié)約，處處高效的局面。我們一直在節(jié)能降耗原則的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行了各項已制定的措施，圓滿地完成了10月份各項技術(shù)工作。根據(jù)現(xiàn)場斷層實際揭露情況，認(rèn)真做好了16307下切眼的設(shè)計和施工，本著最大可能的提高回采率，不浪費(fèi)資源的原則為現(xiàn)在回采打好了堅實基礎(chǔ)。設(shè)計和施工了163南翼軌道巷為以后163南翼回采巷道施工做好了前期準(zhǔn)備工作。在其他的工程上，我們?nèi)耘f保持著節(jié)約的原則，在保證質(zhì)量和效益的同時，最大限度的節(jié)儉、不浪費(fèi)點(diǎn)滴的材料，為下步的工作奠定下良好的基礎(chǔ)。我們在平時的辦公生活中，杜絕了常明燈等現(xiàn)象，充分利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，能用電子版發(fā)送的就不用紙質(zhì)打印，保持最大限度的節(jié)約用紙。用電的設(shè)備在不用的時候盡量關(guān)上，達(dá)到節(jié)約用電。真正的做到節(jié)約從點(diǎn)滴做起，把一切小的問題也都做到節(jié)能降耗。通過這些工作，使我科在20xx年10月"節(jié)能降耗，降本增效"工作收到了較好的效果，為以后的節(jié)能降耗工作積累經(jīng)驗，為下一步生產(chǎn)發(fā)展提供更加有利的環(huán)境。開源節(jié)流降本增效工作總結(jié)「篇三」根據(jù)公司降本增效要求及20xx年公司主要指標(biāo)及主要管理提升工程分解表中降低“兩金”余額的相關(guān)計劃，我部嚴(yán)格控制各項成本支出，積極創(chuàng)造效益，現(xiàn)將一季度降本增效工作推進(jìn)情況總結(jié)如下：一、成本控制1、資金占用成本控制應(yīng)收賬款是否能按時收回是影響資金占用成本的主要原因，介于此原因，新產(chǎn)部對項目承接、應(yīng)收賬款回收提出高要求：1）新承接項目時，就收付款匹配情況與相關(guān)配套商進(jìn)行溝通，并盡量爭取到最大程度的預(yù)付款，有選擇性做好應(yīng)急電站項目。2）針對已簽訂合同的項目，制定應(yīng)收款回款計劃并按計劃辦理和督促回款。3）多層次、多方案跟緊項目資金回籠情況，根據(jù)需要由協(xié)管或分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊拜訪催收應(yīng)收款，確保項目資金按計劃節(jié)點(diǎn)回款。4）對于嚴(yán)重影響回款和執(zhí)行的華廈大數(shù)據(jù)項目，擬提出友好終結(jié)合同要求，必要時通過法律途徑解決。2、投標(biāo)費(fèi)用控制投標(biāo)費(fèi)用里主要包括標(biāo)書制作費(fèi)、投標(biāo)的差旅費(fèi)。1）標(biāo)書費(fèi)：控制標(biāo)書編制定稿時間，避免外地制作成本高、不可控等風(fēng)險；與公司協(xié)議單位二次約談，以單次數(shù)量大為由友好協(xié)商獲得更大優(yōu)惠降低了標(biāo)書制作費(fèi)用。2）差旅費(fèi)：部門員工去投標(biāo)過程中產(chǎn)生的差旅費(fèi)也占投標(biāo)費(fèi)用里大部分。員工按照出臺的出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，同時減少在投標(biāo)地區(qū)的時間，提高工作效率。3、招待費(fèi)控制嚴(yán)格控制招待費(fèi)用支出，嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，實行先請示、審批后使用，做到能在公司食堂招待，絕不外出招待；嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定控制酒水、禮品的申請、領(lǐng)用，做到數(shù)量合規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)。4、辦公用品費(fèi)控制：部門嚴(yán)格按照公司降本要求，推進(jìn)合理合規(guī)降本。部門在辦公用品領(lǐng)用時對比公司協(xié)議價與網(wǎng)上銷售價格，如網(wǎng)上價格便宜，提醒物資部進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)采購。例如部門常用的裝宣傳資料的文件袋便是通過此方法采買，為部門節(jié)約成本0.5元/個。二、資源消耗控制1、資料打印嚴(yán)格按照公司要求，內(nèi)部交流資料嚴(yán)格實行雙面打印，單面打印時使用廢紙；2、辦公器材領(lǐng)用，嚴(yán)格實行以舊換新，逐步實現(xiàn)辦公用品的定額發(fā)放與管理；3、熱水使用，根據(jù)個人情況打水，減少熱水使用不完倒掉的情況，減少水資源浪費(fèi)及電能浪費(fèi)。三、能源消耗控制部門能源消耗主要為電能。部門通過如下途徑控制電能消耗：1、嚴(yán)禁在設(shè)備部要求以外的時間開啟空調(diào)，設(shè)備部通知可以開啟空調(diào)時，根據(jù)辦公環(huán)境溫度有選擇性的關(guān)閉公調(diào)，防止浪費(fèi)。2、電器設(shè)備控制開啟時間控制電腦顯示器設(shè)定自動關(guān)閉時間，15分鐘無人使用自動節(jié)能；上班時臨時離開，沒有人使用的設(shè)備也要求關(guān)閉；下班時，最后離開的人需確認(rèn)所有用電設(shè)備關(guān)閉，實現(xiàn)人在燈（空調(diào)）開，人走燈（空調(diào)）關(guān)。四、庫存機(jī)處置我部無庫存機(jī)占用，但本著公司利益優(yōu)先的考慮，在適當(dāng)時機(jī)也有為公司處置庫存機(jī)的行動。如某海島電站的推進(jìn)，前期溝通過程中一直極力推薦2臺XXX01（庫存機(jī)）的使用并基本確定，雖后續(xù)因招標(biāo)文件修改未能使用XXX01（庫存機(jī)）投標(biāo)，但我部為公司處置庫存機(jī)的行動將不會停止。五、效率提升一季度，我部備件銷售員調(diào)崗到生產(chǎn)部，后續(xù)工作交接給整機(jī)銷售員，實現(xiàn)了“一人雙崗”，為公司提升效率節(jié)省工資成本。六、效益創(chuàng)收ACD320DF雙燃料模型，在參加改革開放40周年成果展運(yùn)回時損壞。在模型維修公司協(xié)助下，經(jīng)物流公司專業(yè)定損團(tuán)隊認(rèn)定，賠付8000元。該模型維修時，經(jīng)多次溝通、友好協(xié)商，維修價格從15000談到價格8000元，未額外支出費(fèi)用，同時還為公司創(chuàng)造920元的稅收收益。開源節(jié)流降本增效工作總結(jié)「篇四」為進(jìn)一步貫徹落實公司開源節(jié)流降本增效總體目標(biāo)、部署，公司各部門各單位圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”總目標(biāo)全面推進(jìn)開源節(jié)流降本增效工程：煉油廠一聯(lián)合車間全面開展“降本增效點(diǎn)滴做起”主題活動，充分調(diào)動各班組積極性，不斷提升管理水平，強(qiáng)化生產(chǎn)受控，做好開源節(jié)流降本增效大文章。催化裝置穩(wěn)定汽油辛烷值提高到90.8，氣分裝置原料中異丁烯含量從12%提高到15%，MTBE產(chǎn)量由5.5t/h提高到7t/h，裝置能耗明顯下降，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。車間從現(xiàn)場管理入手，通過選取合適的催化劑，及時調(diào)整各空冷負(fù)荷，加強(qiáng)設(shè)備完好性檢查，提升儀表自控率和聯(lián)鎖投用率等措施，達(dá)到降本增效的目的。二聯(lián)合車間圍繞優(yōu)化管理效果，提升管理效率，創(chuàng)造管理效益，降低管理成本這一主線，深入推進(jìn)降低裝置能耗小指標(biāo)競賽，加強(qiáng)生產(chǎn)過程管控，優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行，實現(xiàn)降本增效目標(biāo)。優(yōu)化操作，加強(qiáng)受控管理。在小指標(biāo)競賽活動中，員工認(rèn)真進(jìn)行精細(xì)化操作，認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，確保裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。三聯(lián)合車間全體干部員工上下同心，從嚴(yán)控工藝參數(shù)指標(biāo)、加大生產(chǎn)任務(wù)、提升成品產(chǎn)量和質(zhì)量上狠下功夫。崗位人員密切監(jiān)控精丙烯質(zhì)量分析，保證精丙烯合格，防止因原料影響反應(yīng)和單耗。為了減少聚丙烯裝置落地料和粉料量，車間加強(qiáng)包裝機(jī)的維護(hù)，減少因包裝機(jī)故障造成落地料增多的情況。此外，車間的火炬裝置、三聯(lián)合裝置、烷基化裝置也都在同步進(jìn)行一系列涉及工藝、設(shè)備方面的技術(shù)挖潛，最大限度減少低壓瓦斯、硫磺、烷基化油損耗。水汽車間通過技術(shù)改造，將原本工作60小時就失效的混床提升至150小時的工作時間。解決了使用時間短、陰陽樹脂分離效果差、加藥過程中現(xiàn)場調(diào)節(jié)滯后PH值不易控制等問題。反滲透高壓泵操作柱從之前的單開關(guān)啟停改成功率可調(diào)節(jié)變頻，更改后有效利用泵體負(fù)荷，解決了頻繁啟停對設(shè)備的損害，同時節(jié)能效果顯著?；嗜龔S化肥三廠強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。完善管理機(jī)制，確保長周期運(yùn)行目標(biāo)。結(jié)合工作實際，制定具體措施，扎實開展降本增效工作。各單元“三人小組”對關(guān)鍵設(shè)備部位的安全隱患、設(shè)備運(yùn)行、工藝記錄等情況進(jìn)行細(xì)致的檢查，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。強(qiáng)化檢修質(zhì)量把關(guān)，盡可能利用檢修機(jī)會集中消除各類隱患缺陷，將優(yōu)質(zhì)檢修落到實處。安檢公司為提高效率，降低成本，煉油維修部專門成立了廢件回收修理小組安排鉚焊班組對廢舊卡具、注膠閥門進(jìn)行修理，梳理出能夠二次利用的卡具以備不時之需。將舊夾具、盒子收回來修理好，遇到公稱直徑、壓力一樣的法蘭和管線泄漏，就可以直接使用，省去了中間加工夾具的環(huán)節(jié)，既提高了檢修效率又節(jié)約了材料。截至目前，煉油維修部已回收各種夾具、盒子50多個，注膠閥1000多個，大多修理好又重新“上崗”。電儀部電儀部持續(xù)強(qiáng)化部門修舊利廢、巡檢攻關(guān)等品牌降本增效活動，立足生產(chǎn)實際，積極開展煉油廠原招待所配電間技術(shù)改造及煉油12個變配電室照明控制柜升級改造。部門技術(shù)人員利用煉油802單元機(jī)修變電所拆除閑置不用的兩面ABB配電開關(guān)柜，安裝替換招待所配電間兩面存在隱患的舊配電開關(guān)柜。控制柜改造后，裝置內(nèi)照明將由時控改為光控，照明燈可自動根據(jù)光線陰暗程度，調(diào)整照明開啟時間，提高照明利用效率及時長，減少裝置電量浪費(fèi)。質(zhì)檢中心部門深入各班組，對降本增效項目進(jìn)行溝通交流，大家集思廣益確定各班組降本項目，一點(diǎn)一滴挖效益。對于已淘汰的色譜儀與廢舊采樣鋼瓶，拆零件當(dāng)配件，變廢為寶。創(chuàng)新自制采樣袋，淘汰一次性塑料采樣袋，改用自制采樣袋，可循環(huán)使用一至兩年。提高分析準(zhǔn)確度，為裝置長周期安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。提高成品油調(diào)和比例的準(zhǔn)確性，保證油品一次調(diào)和合格率，保證產(chǎn)品質(zhì)量不過剩，減少不必要的浪費(fèi)。儲運(yùn)部部門通過制訂節(jié)能減排調(diào)控方案，成立“節(jié)能減排專項治理工作小組”，全面落實節(jié)能減排責(zé)任和環(huán)保職責(zé)。要求各崗位精心操作，加強(qiáng)巡回檢查，嚴(yán)把能源質(zhì)量關(guān)；加強(qiáng)對部門源耗的控制，定期對能耗進(jìn)行統(tǒng)計、對比、分析，強(qiáng)化對能源的使用監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)、判斷和處理能耗上升的原因。深化現(xiàn)場管理，杜絕現(xiàn)場跑、冒、滴、漏工作，杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象；加大對裝置運(yùn)行和設(shè)備情況的日常檢查，收集合理化建議，進(jìn)一步細(xì)化管理工作，以點(diǎn)帶面，深入推動節(jié)能減排工作的開展。不積跬步，無以至千里不積小流，無以成江海不善小事，無以成大器開源節(jié)流，降本增效我們一直在路上！開源節(jié)流降本增效工作總結(jié)「篇五」根據(jù)XX文件要求，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實際情況，制定了本單位的開源節(jié)流降本增效的實施細(xì)則，并在積極落實。現(xiàn)將XX度開源節(jié)流降本增效工作匯報如下：一、合同管理方面隨著項目建設(shè)的推進(jìn)，公司已陸續(xù)增加了合同簽訂的數(shù)量，對此，公司結(jié)合歷次內(nèi)控檢查及整改經(jīng)驗，加強(qiáng)了合同的審查和管理，降低了風(fēng)險。二、加強(qiáng)人事勞資管理加強(qiáng)員工招聘管理。因未來業(yè)務(wù)發(fā)展及用工需求，公司將結(jié)合人事處下發(fā)的招聘要求，將來招聘以業(yè)務(wù)外包為主，已降低人工成本。三、財務(wù)管理方面1、加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率（1）強(qiáng)化資金管理，防范經(jīng)營風(fēng)險。在資金管理使用時，本著合理調(diào)度，嚴(yán)格控制，精打細(xì)算原則，把好“三關(guān)”：一是認(rèn)真執(zhí)行審批制度和程序；二是根據(jù)業(yè)務(wù)的輕重緩急程度，嚴(yán)把結(jié)算關(guān)，提高資金使用效率；三是不折不扣的落實資金的預(yù)算管理，嚴(yán)把預(yù)算關(guān)。（2）加強(qiáng)資金的集中管理，用好用活資金。為進(jìn)一步加強(qiáng)公司資金管理，有效地利用資金，降低資金沉淀，降低管控風(fēng)險，增加利息收入，提高資金的整體使用效益，有利于公司長遠(yuǎn)發(fā)展。2、嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出公司大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)。切實做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析，杜絕預(yù)算外開支，按照各項費(fèi)用開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和用途做好預(yù)算工作。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)開支，壓縮費(fèi)用。公司將繼續(xù)嚴(yán)把支出關(guān)，落實好降本增效工作。開源節(jié)流降本增效工作總結(jié)「篇六」依據(jù)XX文件要求，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實際狀況，制定了本單位的開源節(jié)流降本增效的實施細(xì)則，并在主動落實?，F(xiàn)將XX度開源節(jié)流降本增效工作匯報如下：一、合同管理方面隨著項目建設(shè)的推動前進(jìn)，公司已間續(xù)增加了合同簽訂的數(shù)量，對此，公司結(jié)合歷次內(nèi)控檢查及整改閱歷，加強(qiáng)了合同的審查和管理，降低了風(fēng)險。二、加強(qiáng)人事勞資管理加強(qiáng)員工聘請管理。因?qū)順I(yè)務(wù)進(jìn)展及用工需求，公司將結(jié)合人事處下發(fā)的聘請要求，將來聘請以業(yè)務(wù)外包為主，已降低人工成本。三、財務(wù)管理方面1、加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率（1）強(qiáng)化資金管理，防范經(jīng)營風(fēng)險。在資金管理