XXX銀行裝飾裝修工程

施工組織設計

編制人：__________________

審核人：__________________

審批人：__________________

xxx項目部

二OXX年XX月XX日

XXX銀行裝飾裝修工程施工組織設計

目錄

第一章、編制說明........................................................6

第一節(jié)、編制依據.....................................................6

第二節(jié)、編制原則.....................................................6

第三節(jié)、使用標準.....................................................7

第二章、工程概況........................................................8

一、工程的重要性及影響...............................................9

三、本工程施工特點主要表現在以下兩個方面：..........................10

四、工程現場四周環(huán)境條件和應注意的問題：............................10

第三章、施工組織機構...................................................11

第一節(jié)、施工組織機構的建立..........................................11

第二節(jié)、施工組織機構的啟動..........................................11

第三節(jié)、施工組織機構的高效運作保障措施..............................12

第四章施工部署.......................................................13

第一節(jié)、指導方針....................................................13

第二節(jié)、項目施工管理目標............................................13

第三節(jié)、施工準備....................................................14

第四節(jié)、先進工藝及新技術措施........................................17

第五節(jié)、勞動力配備..................................................17

第六節(jié)、資源保證措施................................................19

第五章、施工協(xié)調管理...................................................21

第一節(jié)、與業(yè)主的工作協(xié)調............................................21

第二節(jié)、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調......................................22

第三節(jié)、與分包單位的工作協(xié)調........................................23

第四節(jié)、協(xié)調方式....................................................23

第六章、項目總承包管理和施工現場管理制度...............................25

第一節(jié)、項目總承包管理..............................................25

第七章、主要工程項目施工方法...........................................28

第一節(jié)、裝飾裝修工程施工工藝總則...................................28

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第二節(jié)、工程難點、重點分析及對策....................................29

第三節(jié)、石材樓地面施工工藝..........................................30

第四節(jié)、瓷磚地面施工工藝............................................33

第五節(jié)、衛(wèi)生間地面施工工藝..........................................37

第六節(jié)、乳膠漆施工工藝..............................................41

第七節(jié)、木制品清漆施工工藝..........................................44

第八節(jié)、衛(wèi)生潔具安裝工藝............................................48

第九節(jié)、電氣安裝工藝................................................50

第十節(jié)、木門窗安裝工藝..............................................51

第十一節(jié)、窗簾盒制作安裝工藝........................................56

第十二節(jié)、玻璃安裝工藝..............................................59

第十三節(jié)、墻面瓷磚安裝工藝..........................................62

第十四節(jié)、墻面大理石安裝工藝........................................69

第十五節(jié)、輕鋼龍骨石膏板吊頂施工工藝................................71

第十六節(jié)、木制墻面施工工藝..........................................75

第八章、質量保證措施...................................................78

第一節(jié)、工程質量管理目標............................................78

第二節(jié)、質量保證體系................................................78

第三節(jié)、質量管理組織措施............................................79

第四節(jié)、各種質量管理制度............................................80

第九章、質量通病及防止措施.............................................85

第一節(jié)、木作工程質量缺陷及防治措施.................................85

第二節(jié)、窗簾盒質量缺陷及防治措施....................................88

第三節(jié)、電氣工程質量缺陷及防治措施..................................89

第四節(jié)、衛(wèi)生潔具安裝工程質量缺陷及防治措施..........................92

第五節(jié)、地面工程質量缺陷及防治措施..................................96

第六節(jié)、室內墻面瓷磚鑲貼質量缺陷及防治措施..........................99

第七節(jié)、吊頂工程質量缺陷及防治措施.................................101

第八節(jié)油漆工程質量缺陷及防治措施..................................102

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第十章、安全保證措施..................................................106

第一節(jié)、安全管理方針...............................................106

第二節(jié)、安全保證體系...............................................106

第三節(jié)、安全管理制度...............................................106

第四節(jié)、安全事故預防措施...........................................107

第五節(jié)、安全技術具體措施...........................................108

第六節(jié)、安全用電措施...............................................110

第十一章、施工進度及保證工期的措施....................................114

第一節(jié)、工程施工計劃...............................................114

第二節(jié)、工期保證措施...............................................114

第三節(jié)、進度控制具體對策...........................................117

第十二章、施工管理措施................................................120

一、生產計劃管理...................................................120

二、安全生產管理...................................................120

三、技術質量管理...................................................121

四、原材料采購組織與計劃保管.......................................121

第十三章、文明施工、消防及環(huán)保措施....................................122

第一節(jié)、文明施工措施..............................................122

第二節(jié)、消防保衛(wèi)措施...............................................124

第三節(jié)、環(huán)保措施...................................................126

第十四章、成品保護....................................................129

一、成品保護職責...................................................129

二、成品保護的內容如下：...........................................129

三、成品保護方法...................................................129

四、裝飾成品質量保護...............................................130

五、門窗成品質量保護...............................................130

六、交工前成品保護措施.............................................131

第十五章、工程交付、服務及保修........................................132

一、工程交付.......................................................132

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二、服務及保修.....................................................132

第十六章、附件、附圖..................................................136

附件1、項目經理崗位責任制.........................................136

4、填寫各種質量報表，收集、整理、健全質量檔案。....................137

6、積極總結工程質量上的各種經驗，及時向公司匯報。..................137

4、與有關部門共同做好特種工人的安全培訓和考核發(fā)證工作。............139

5、各種機具必須按容量選用電纜線，嚴禁用花線代替電纜。..............140

2、班前應檢查有關安全生產、文明施工的注意事項。....................141

10、廁所布置合理，達到衛(wèi)生要求，對環(huán)境無影響。....................141

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第一章、編制說明

第一節(jié)、編制依據

1、根據XXX銀行股份有限公司XXX支行裝修工程施工圖；

2、根據有關本次招標答疑紀要；

3、國家現行施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程及國家質量評定標準；

4、工程配合交叉施工的要求；

5、有關文明工地標準要求；

6、類似項目的參考經驗；

第二節(jié)、編制原則

1、認真貫徹國家和地方有關本建設的各項方針、政策，遵守國家和地方的法律，

嚴格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。

2、實行施工、設計和建設單位三結合，做好施工部署。

3、采用流水施工方法和進度計劃技術組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。

4、堅持“百年大計，質量第一”，在安全生產的原則下，推行IS09001標準化管

理和實行安全生產責任制。

5、做好人力物力的綜合平衡調配，做好雨季施工安排，力爭均衡生產。

6、貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現場，組織好文明施工。

7、充分利用現有機械設備，擴大機械化施工范圍，減輕勞動強度，提高勞動生產

率；使用計算機輔助工程項目實現質量、工期和造價的控制。

8、積極利用國內外新技術、新工藝、新材料，科學地確定施工方案。

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第三節(jié)、使用標準

1、中華人民共和國國家標準GB50210-2001《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》

2、中華人民共和國國家標準GB50300-2001《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》

3、中華人民共和國國家標準GB50327-2001《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》

4、中華人民共和國國家標準GB50325-2001《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制

規(guī)范》

5、中華人民共和國國家標準GB50326-2001《建設工程項目管理規(guī)范》

6、《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》；

7、《XXX市建筑工程施工現場環(huán)境管理暫行規(guī)定》

8、XXX市有關部門的規(guī)定。

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第二章、工程概況

第一節(jié)工程概況

建設單位XXX銀行股份有限公司XXX銀行股份有限公司XXX分行XXX

工程名稱

XXX分行支行裝修工程

工程地點本工程位于XXXXXX區(qū)XXX裝修部分建筑面積為1803平米，

裝飾面積

路共2層

質量等級合格承包方式包工包料

裝飾裝修一覽表

樓地面A：塊料樓地面:800X800灰色?；u面層，20厚1：3水泥砂漿結合層

B：塊料樓地面:600X600米色?；u面層，20厚1：3水泥砂漿結合層

C：石材數地面:300X300防滑地磚面層，20厚1：3水泥砂漿結合層，

Js防水處理。

G、樓地面地毯:40MM厚細石碎找平，水泥砂漿隨搗隨抹，500X500方

塊深褐色地毯鋪設。

內墻面A、裝飾板墻面：木龍骨細木工板基層，米灰色布硬包面層，刷防火涂

料三遍。

B、裝飾板墻面：木龍骨基層，成品玫瑰梨木飾面面層，刷防火涂料三

遍。

C、裝飾板墻面：咨詢服務臺，弧形背景墻，木龍骨細木工板基層，刷

防火涂料三遍。

D、塊料墻面：300*250米白色墻磚，1：2水泥砂漿結合層20厚。

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天棚A^U50上人輕鋼龍骨聽跌級式基層，周長25m內，9.5m厚紙面石膏板

面層（又層），板縫貼膠帶、點銹，刷白色乳漆三遍。

B、T型鋁合金中龍骨直接吊掛骨架，擱在龍骨上600*600礦棉板天棚

飾面。

門窗A、成品麥哥利木飾面門，雙開執(zhí)手鎖及門吸、合面安裝，刷防火涂料

三遍，尺寸：1600*2400,說見設計說明。

B、電子感應門刷卡移門安裝（防爆玻璃），及電子刷卡自動裝置安裝，

平開門尺寸：900*2400特質弧形拉手。

C、全破自由門（無扇框）：12厚鋼化玻璃氟碳鋁框地彈門，局部玻璃上

貼3M磨砂紙，普通金屬拉手，地彈簧、門鎖安裝，尺寸：1600*2400.。

油漆A、白色乳膠漆。

水電安裝所有給排水、電氣產品采用國標產品。

第二節(jié)工程特點

一、工程的重要性及影響

XXX銀行股份有限公司XXX支行裝修工程，地處XXX區(qū)XXX路運河廣場對面，本

工程的建成將為該公司員工提供一個寬敞和優(yōu)美的辦公環(huán)境。

所以本工程的質量，進度，現場文明、安全管理都將產生巨大的社會影響，也

是承建單位表現企業(yè)信譽、綜合實力等方面的舞臺。我公司將倍加珍惜這次機會，

派出堅實的項目陣容，以雄厚的技術力量、豐富的施工經驗、先進的施工手段、巧

奪天工的智慧、超前的意識完成此工程，讓業(yè)主體驗到精品工程的高品質使用價

值。

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二、從本工程所處的地理位置看，施工進出車輛較為方便，考慮附近住宅小區(qū)較

多，因此安全文明施工是關鍵，應此施工中盡量降低噪音，減少粉塵飄揚，減少對

附近居民的干擾。

三、本工程施工特點主要表現在以下兩個方面：

1、工程量大，工期緊。

2、交叉作業(yè)頻繁，施工協(xié)調難度大。

四、工程現場四周環(huán)境條件和應注意的問題：

1、工程施工車輛由XXX大門進出，途經處道路必須保證其清潔衛(wèi)生。

2、工程所處地理位置在拱墅區(qū)人民政府對面對市容、市貌的影響大，現場必須

實行文明施工。

針對上述工程特點，在制定施工措施時，必須分析問題關鍵之所在，作出優(yōu)化

的管理路線及正確、高效的決策，用“皰丁解牛”的嫻熟技能抓住主要矛盾，使各

種制約生產的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確?！皟?yōu)質、快速、高

效、高回報”地建成該工程

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第三章、施工組織機構

第一節(jié)、施工組織機構的建立

我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，新組建一個由公司總經理親自掛

帥，公司總工程師任工程負責人，由公司優(yōu)秀的項目經理組建的項目經理部來負責

此工程的具體施工管理。同時向中國銀行股份有限公司浙江省分行承諾：針對此工

程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗，并且該項目經理部僅負責此工程。

實行項目經理責任制，項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負

責。各施工管理職能部門在項目經理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保

工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。

該項目經理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的

穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。其項目部

主要人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛。

施工組織機構框圖見附圖1

第二節(jié)、施工組織機構的啟動

1.根據本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經過

甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據設計要求積極為本

工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無

條件滿足本工程需要為前題，未經業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設單

位的處罰。

2.根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體

管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經理的工作效

率，有效促進管理整體實力強化，使項目經理部管理的工作效率，有效促進管理整

體實力的強化，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的

管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放

矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。

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3.以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。

變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必

嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。

4.我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經濟效益，將項目職業(yè)道德作為專

項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，

以贏得客戶的信任及市場的回報。

5.具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管

理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上

的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質量做到業(yè)主與監(jiān)

理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。

第三節(jié)、施工組織機構的高效運作保障措施

1.組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理

人員進入項目管理班子。

2,建立健全項目經理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導

小組定期對各專業(yè)進行考核。

3.強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員

人會議，檢查工作質量。

4.建立工程領導小組現場辦公制，每半月召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目

的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。

5.每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。

6,質安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管

參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時

間，并形成會議紀要。

7用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)

的精神，確保工期的按時和提前完成。

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第四章施工部署

第一節(jié)、指導方針

本工程為全裝飾裝修辦公樓，其施工質量、施工進度乃至場容場貌，對業(yè)主、承

建人都具有重要的現實意義，因此，我公司對本工程的施工指導方針如下：

1.由公司總經理掛帥，將本工程列為公司2009年度之首的重點工程。

2.我公司將對業(yè)主履行以科學管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質服務讓顧

客滿意是我們莊嚴的承諾的質量方針。

3.我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經驗，先進

技術為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承

諾。

4.本工程的經營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。

5以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務，

感動上帝而贏得業(yè)主的信任。

我公司全體員工深信：”今天的質量和服務，就是明天的市場”。

第二節(jié)、項目施工管理目標

一、質量目標

根據業(yè)主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標管理，本工程施工質量目

標：工程質量按照國家頒布的《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2001)

進行檢驗評定，確保工程質量達到優(yōu)良標準。

為此，我公司各級領導和有關職能部門及項目經理部全體人員將對本工程質量高

度重視，在總結類似工程施工經驗之上，繼續(xù)堅持“質量第一、信譽至上”的原

則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質量控制措施，大力采用新技術、新工藝和

新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。

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二、安全目標

嚴格執(zhí)行施工安全生產責任制，加強安全生產教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種

的安全防護工作，杜絕重大傷亡和火災事故，年度輕傷頻率控制在10%0左右，按照

國家頒布的《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-2011)執(zhí)行。

三、工期目標

本工程工期目標：60個日歷天(含法定節(jié)假日及公休日)。

采用先進的網絡進度計劃，微機跟蹤管理工程進度，從而達到各分部分項工期控

制點要求，在60個日歷天內完成業(yè)主要求的整個施工任務

四、文明施工目標

達到“標化工地”要求，讓業(yè)主滿意。

第三節(jié)、施工準備

工程項目施工準備分為技術準備、物資準備、生產準備。為了落實各項施工準備

工作，加強對其檢查、必須根據各項施工準備的內容時間和人員，編制施工準備工

作計劃。

一、技術準備

技術準備是施工準備的核心，任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量

事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地做好技術準備工作。具體有以

下內容：

1、施工圖紙會審：組織技術人員認真學習設計施工圖，掌握施工圖紙的全部內

容，熟悉設計目的、設計意圖、領會設計效果，提出合理化建議。

2、會同有關單位搞好現場接收工作：現場交接的重點是施工測量與有關資料的移

交，熟悉場地情況，包括場地構筑物、管線埋設、種植條件等。

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3、編制施工圖預算：依據設計施工圖，招投標文件，合同條款編寫詳細施工圖預

算，它是簽訂合同、工程結算、進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經營管理

的重要依據。

4、編制現場施工方案：它是指導施工現場全部生產活動的技術經濟文件，闡明施

工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質量、安全、文明施工的

保證措施，收集以前施工的各種經驗，針對本工程的特點和難點，以及建設單位的

要求，編制切實可行的施工方案。

5、技術交底：在工程開工前，工程技術負責人應組織參加施工的人員進行技術交

底，應結合具體工程內容、施工現場、關鍵工序和施工難點的質量要求、操作要點

及注意事項，驗收標準等進行交底。技術交底采取“雙層三級制”，交底后施工人

員認真反復學習，貫徹執(zhí)行。

二、物資準備

物資準備工作包括材料準備、施工機具準備和安全防護用品的準備。

1、材料準備：根據工程內容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據進度要

求制訂進場計劃，組織好運輸。對主要建筑材料，應根據實際情況做好材料采購計

劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質量文件的

規(guī)定，同時加強防盜、防火的管理。

2、施工機具準備：根據施工工藝的需要，編制施工機械使用計劃，工程進度要

求，確定進退場的時間，對公司自有的機械設備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃

的大型設備，提前簽好租賃合同。

3、安全防護用品的準備：主要安全防護用品需用量計劃如下

《安全防護用品需用計劃表》

序號名稱單位數量備注

1安全帽頂30

2安全帶根20

3安全網床20

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4手套雙60

5干粉滅火器臺4

6防護衣套10

7安全標志牌個15

8泡沫滅火器臺4

9漏電保護器套10

三、生產準備

進場后，將用電負荷報經監(jiān)理單位審定后由建設管理方負責聯系水電接口，然后

進行水電接駁，并與業(yè)主辦理交接手續(xù)，

1、施工用電

臨時用電系統(tǒng)根據各種用電設備的情況，采用三相五線制樹干式與放射式相結合

的配電方式。干線電纜選用XV型橡皮絕緣電纜。施工配電箱采用統(tǒng)一制作的標準鐵

質電箱，箱、電纜編號與供電回路對應。

2、施工用水、排水

本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內的給水系統(tǒng)。

施工期間產生的污水，能經二級沉淀處理的可以排入市政污水管網。不能凈化的

污水將外運處理。

3、有關證件的辦理

我公司進場之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種證件。

4、施工擾民問題

施工期間主要為樓內作業(yè)，施工時影響外界的主要為噪音及運輸，因此在此施工

期間，施工時間主要放在白天作業(yè)，抓好施工現場的安全文明施工管理及工人管

理。

5、勞動力組織

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施工組織機構在前面已有詳述，本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富裝飾裝修施

工管理和電氣安裝經驗的職工帶班。依工程要求，擬成立裝飾裝修施工隊、電氣安裝

隊等二個施工班組，二個隊合計投入施工人員300人。勞動力組織還必需做到：

⑴按照開工日期和工程進度要求，組織勞動進場。

⑵對職工進行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。

⑶向施工班組、工人進行施工組織設計進度計劃、質量、安全等方面的技術交

底。建立健全各項管理制度，規(guī)范職工行為。

第四節(jié)、先進工藝及新技術措施

根據本工程的結構特點、質量、工期等方面的要求，只有采用先進的施工技術和

科技保證，才能實現優(yōu)質、快速的承諾。

“科學技術是第一生產力”，根據本工程的具體情況，我公司將采用以下新技

術、新工藝、新材料，確保工程質量和工期，達到為業(yè)主降低工程造價，為施工單

位降低工程成本的目的。

一、嚴格執(zhí)行IS09001標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質量。

二、新工藝和新技術的應用：地面800X800地磚的安裝采用“懸鋪法”；墻柱面

花崗巖和地磚的安裝采用“掛貼法”施工。確保工作質量滿足要求。

三、現代化管理與計算機：現場配備1臺計算機，完全實現工程進度微機跟

蹤管理、在資料管理、預決算、竣工文件等方面全面實現微機化負責各種施工技術

資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術數據的分析工作，做到現場管理標

準化、規(guī)范化。

第五節(jié)、勞動力配備

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一、勞動力的實施

1.對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質量員，隨做隨

清。

2.對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍

的素質和人員相對穩(wěn)定。

3.未經項目部質量、安全培訓的操作工作不充許上崗。

4.加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數量的專職協(xié)調、質

量、安全的管理人員。

二、勞動力的配置計劃

根據四川省建筑安裝工程勞動定額，結合本工程具體情況和施工進度計劃，本工

程不同施工階段勞動力配置計劃分別見下表所示：

施工階段

序號工種名稱

主體施工工程首尾

1架工4

2電焊工8

3防水工2

4電工84

5機修工12

6水暖工64

7油漆工206

8磚抹工206

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9測量工22

10材料保管11

11工地護警24

12普工208

13合計9437

三、勞動力組織和管理的關鍵環(huán)節(jié)

裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的

一個關鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：

1、.施工現場項目經理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會

設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退

場，做到心中有數，減少盲目性，以免造成不應有有人員緊缺或窩工現象。

2、.在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現象的發(fā)生。

3、本工程裝飾裝修項目較多，標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特

別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯系，組

織足夠人員參加保護工作。

第六節(jié)、資源保證措施

一、勞動力保證措施

1、公司投入充足的管理人員，根據項目施工生產的動態(tài)需要，及時補充有關管理

人員，加強項目管理力量。

2、與有關勞動管理機構簽訂長期合同，根據施工需要，合理安排勞動力的配備。

3、在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導項目施工人員思想，做好有關思想工

作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。

二、材料保證措施

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1、由材料部建立有關材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應單

位、質量情況、信息價格，銷售條件和售后服務態(tài)度檔案，按此檔案進行材料的采購。

2、項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。

3、進場后及時對有關材料做質量檢驗，合格的材料方可投入建設使用。

4、在場材料物資，需作好嚴格的防雨防潮措施。

三、資金保證措施

1、本項目設備絕大部分是自身設備，只有少量購置，設備購置資金不大。

2、建立材料采購專項資金，保證材料購置需要。

3、業(yè)主的工程進度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產用款。

四、擬投入施工機械設備

本公司擬投入本工程的機械設備表見表《擬投入的主要施工機械設備表》。

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第五章、施工協(xié)調管理

工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、項目部、分包、供應商、其他標段承建

商等多家合作完成的，如何協(xié)調組織各方的工作和管理，是能否實現工期、質量、

安全、降低成本的關鍵之一。

第一節(jié)、與業(yè)主的工作協(xié)調

一、三個服從

1、業(yè)主要求與項目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從

業(yè)主要求；

2、業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時，服從業(yè)主要

求；

3、業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時，服從業(yè)主要求。

二、三制

1、定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現的各種矛盾

及問題，理順每一階段的關系；

2、預先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排，包括

質量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，

如有異議，項目部將根據合同要求和“三個服從”原則及時予以修正。

3、合理化建議制：從施工角度及以往的施工經驗來為業(yè)主當一個好的參謀，及時

為業(yè)主提供各種提高質量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，

爭取使工程以最少的投資產生最好的效果。

三、項目部與業(yè)主配合措施

1、認真遵守招投標文件和施工總承包合同的各項約定；

2、協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應商；

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3、積極配合業(yè)主進行現場檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導；

4、積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；

5、認真核定工程進度，為業(yè)主工程款的撥付提供準確依據。

第二節(jié)、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調

一、“三讓"原則：

1、在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見；

2、在監(jiān)理要求可改善使用功能時，項目部意見讓位監(jiān)理意見；

3、在監(jiān)理要求與項目部要求效果一致但做法不同時，項目部意見讓位于監(jiān)理意

見。

二、與監(jiān)理的配合措施

1、積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產例會或隨時召集的其他會議，并

保證三位能代表總承包方當場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關分

包負責人參加。

2、嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃和施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理工

程師認為必要的關于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。

3、按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計

劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提

交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。

4、嚴格使用按設計要求的品牌、質量、規(guī)格的材料，并上報監(jiān)理公司及業(yè)主認可

后方可進場投入施工。

5、在任何時候如果監(jiān)理工程師認為工程或其任何區(qū)段的施工進度不符合批準的進

度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必

要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。

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6、總承包范圍內的所有施工過程和施工材料、設備，接受監(jiān)理工程師在任何時候

進入現場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。

7、當監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格

的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切

詳細資料。

8、確保在總承包范圍內所有施工人員在現場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)

理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復監(jiān)理工程師提出的關于施工的任何問題。

第三節(jié)、與分包單位的工作協(xié)調

1、同業(yè)主對擬選定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用方法，使所選擇的分包

單位（含供應商）無論是資質、管理、經驗都符合工程要求。

2、責成分包單位所選用的設備、材料必須在事先征得業(yè)主和項目部商的審定，嚴

禁擅自代用材料和使用劣質材料。

3,責成各分包單位嚴格按照施工進度計劃和施工組織設計進行施工，建立合理的

質量保證體系，確保施工目標的實現。

4、各分包單位嚴格按照項目部制定的施工平面布置圖“按圖就位”，且按項目部

制定的現場標準化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現場的文明施工。

5、組織各分包單位進行科學施工，協(xié)調施工中所產生的各類矛盾，以合同明確責

任盡可能減少施工中出現的責任模糊和推諉扯皮現象而貽誤工程或造成經濟損失。

6、項目部應不斷加強對各專業(yè)班組和分包單位的教育，提請各專業(yè)班組和分包單

位對產品的成品保護，做到上道工序對下道工序負責。

第四節(jié)、協(xié)調方式

1、按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，

制定、修訂、調整下一個節(jié)點的實施要求。

2、由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調會，每周進行一次進度協(xié)調。

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3、為了保證這些目標的實現，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調好。

①制定圖紙會審、圖紙交底制度

在正式施工之前，工程部人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底

會，會中確定的內容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。

由項目部及時組織二次設計方對施工方的設計和圖紙交底。

②建立周例會制度

在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設計、項目部、各分包方、各標段參

與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由設計參加，可以

將一周內的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。

若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討解決。

③制定專題討論會議制度

遇到較大問題時，業(yè)主、設計、監(jiān)理、項目部、各標段、有關分包方聚到一起，

商討解決。此專題討論會不定時召開。

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第六章、項目總承包管理和施工現場管理制度

第一節(jié)、項目總承包管理

近幾年來，我公司已先后承擔了大批大中型建設項目的總承包。這些項目經業(yè)

主、質監(jiān)站和設計院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足總施工合同的要求，尤其是工程質

量和施工進度具有明顯的優(yōu)勢。我公司之所以能達到施工合同的階段考查目標和質

量上具有明顯的優(yōu)勢，主要是由于公司派出責任心強的負責人有關，對建設項目的

質量、速度、標化等進行直接管理有效的控制，滿足和平衡施工生產諸要素的需

求。

如果本公司中標，我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚在總承包管理中已取得的經驗，另一方

面嚴格按照施工合同，根據合同規(guī)定的范圍、權利、職責和義務，集中優(yōu)勢，對合

同范圍內的工程進行總承包管理和組織施工，并保證安全、質量和進度。

我們的目標是在滿足合同的前提下，在工程質量的主要部位上、總承包管理的主

要環(huán)節(jié)上、現場施工的文明程度上均達到業(yè)主要求的目標。在建設項目實施階段，

將采取各種有效措施，強化施工過程中的質量事前、事中、事后三階段控制，使建

筑物和各類設備安裝滿足設要求和功能要求，我們將切實搞好施工進度計劃與項目

總進度計劃的銜接，確保項目進度總目標的實現。

我們作為總承包單位，能嚴格遵循施工總承包合同要求，對本項目負總責工程項

目經理部履行總協(xié)調、總控制的責任。為此我們由優(yōu)秀的項目經理組建配備并具有

專業(yè)技術知識較強組織協(xié)調能力的同志任副經理，并設立專業(yè)性與階段性相結合的

項目管理班子，從而對項目實行總承包管理。公司所屬裝飾項目部以及由我公司為

主所組織的合作體，將為該工程項目經理部配備必需的專業(yè)技術人員，全力為項目

部提供動態(tài)的、必需的生產要素，努力當好合格的總承包。

創(chuàng)“一流管理、一流質量、一流速度、一流服務”是我們的總目標，為了實現這

一總目標，我們將努力做到：

一、組建最佳總承包項目班子適應總承包管理要求，根據本工程總承包管理需要及

我們的經驗，擬配備有12人組成的總承包管理項目班子，項目班子和施工隊伍的人

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員大都是參加過大型項目施工、經驗豐富的技術骨干，管理班子的組織體系和人員配

備突出加強指導、協(xié)調和管理的能力。

二、認真做好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件

為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理工作是非常重要

的，我公司一旦中標，就準備著手做好下列管理。

1、建設單位進行全面接觸，為開展各項施工管理總承包打下基礎。

2、解設計意圖，迅速全面掌握設計情況。

3、制施工預算，為編制施工圖預算打下基礎。

4、真制訂施工規(guī)劃，編制完善施工組織設計。

5、據已定的總工期和業(yè)主確定的進度計劃，對施工條件、施工進度制訂分項實

施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調，推行計劃網絡管

理，做到目標明確，措施扎實，實施有效。

三、認真落實各項規(guī)章制度

1、總承包管理班子人員必須按職責熟悉并了解業(yè)主的要求和有關的制度、規(guī)范。

2、建立協(xié)調會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。

3、強化計劃管理，根據總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現對重要階

段的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。

4、立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結制度?！捌床?、求實、

創(chuàng)新、重譽”是我公司的企業(yè)精神。

5、如果我公司中標，我們將發(fā)揚企業(yè)精神，努力為業(yè)主貴方作出我們應有的貢

獻。

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第二節(jié)、施工現場管理制度

為確保優(yōu)質、高速、低耗、安全文明進行施工生產，變人管人為制度管理，杜絕

野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，

圓滿地按計劃完成施工任務，特制定以下施工現場管理制度。

施工現場管理制度總則：

第一項：過程“三檢”制度；

第二項：安全獎罰制度；

第三項：質量獎罰制度；

第四項：工期管理制度；

第五項：文明施工管理制度；

第六項：巡回檢查制度；

第七項：技術交底制度；

第八項：質量目標計劃實施管理制度；

第九項：質量體系和責任制貫徹管理制度；

第十項：工程質量等級評定管理制度；

第十一項：成品保護制度；

第十二項：施工掛牌制度；

第十三項：樣板引路制度；

第十四項：質量控制書制度；

第十五項：材料檢驗制度；

第十六項：工程質量事故報告及調查制度；

第十七項：現場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；

第十八項：勞動組織管理制度；

第十九項：項目領導班子碰頭會制度。

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第七章、主要工程項目施工方法

第一節(jié)、裝飾裝修工程施工工藝總則

一、施工順序

本工程室內裝飾與其它專業(yè)施工穿插進行，并安排室內裝飾立體交叉作業(yè)，先進

行隔墻施工，抹灰工程隨后進行。室內粗裝修由下而上，精裝修由上而下進行。

二、裝飾工程工藝流程：

測量放線f隔墻f設備、導線、接線盒f批膩子f安裝門扇f頂棚涂料f墻面涂

料f木制品油漆f地面工程f飾面清理f成品保護f竣工清理。

三、施工技術措施

各分項裝修工程施工前，均應編制相應的施工技術措施，其內容包括：

⑴施工準備、操作工藝、質量標準、成品保護、安全防護。

⑵為了保證內外裝修工程的質量，措施中要高標準嚴要求。

四、樣板

每項裝飾施工前都要先做樣板及樣板間，經業(yè)主、監(jiān)理等各方共同檢查認可后方

可進行大面積施工，以保證施工成品優(yōu)良。

五、施工配合

施工前預先完成與之交叉配合的水、暖、電、衛(wèi)等的安裝，不得事后打洞，尤其

注意的是吊頂內的安裝未完成前，不得進行頂棚施工。

六、過程把關

⑴對進場的裝飾材料進行嚴格的檢查驗收，不合格材料不得進場，以確保裝飾工

程的質量。

⑵嚴格按施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程施工。

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⑶每道工序施工完后經檢查驗收后，方能進行下道工序施工，以保證工程質量。

七、成品保護

成品保護要立足于工序的成品保護，應以預防為主，綜合治理，對某些特殊項目

要進行重點保護，應在施工前制定較詳細的成品保護措施，并大力宣傳組織學習，

使現場每位施工人員都參與成品保護。

第二節(jié)、工程難點、重點分析及對策

一、協(xié)調配合

由于本工程分標段、多專業(yè)一起協(xié)同施工，交叉作業(yè)多，與各標段和各專業(yè)協(xié)調

配合是本工程的難點之一。

對策：我們將制訂一系列與各標段和各專業(yè)協(xié)調配合的措施，積極配合四川長源

電力股份有限公司現場工程指揮部和監(jiān)理工程師協(xié)調工作，使本工程安全、保質、

按計劃的順利完成。

二、金屬裝飾板吊頂施工

本標段裝飾工程天棚的安裝占有相當比例工程施工量，對其裝飾效果也是重中之

重。本工程的天棚工程又以金屬裝飾板天棚為主。因此金屬裝飾板天棚工程是本工

程的重點之一，施工方法作如下分析：

1、就金屬裝飾板天棚而言，在安裝過程中，其施工難度看似不大，但其施工過程

中因某些細小程序而經常給最終天棚的質量及裝飾效果造成非常不良的影響。金屬

裝飾板質輕，安裝方便，多在工廠加工為成型，安裝后無需在表面做其它裝飾等特

點。但質輕容易因天棚板沒有相應自身重量而隨龍骨的起浮使天棚不平。那么我們

在龍骨的安裝施層，其施工中對表面漆膜的保護尤為重要。如刮花或工過程中就