PAGEPAGE12025《工商管理專業(yè)知識和實務(wù)》中級經(jīng)濟師考前沖刺必會300題_含詳解一、單選題1.以下消費品分銷渠道模式中，適用于消費密集、交通便利的大城市市場的是（）。A、廠家直供模式B、多家代理模式C、獨家代理模式D、平臺式銷售模式答案：D解析：消費品分銷渠道模式中，平臺式銷售模式通過整合多方資源，利用數(shù)字化平臺實現(xiàn)高效的產(chǎn)品流通與信息對接。消費密集、交通便利的大城市市場具有需求集中、物流網(wǎng)絡(luò)發(fā)達等特點，平臺式模式能快速響應(yīng)市場變化，降低中間環(huán)節(jié)成本。廠家直供模式適合單一區(qū)域深度分銷，多家代理側(cè)重多層級覆蓋，獨家代理強調(diào)區(qū)域?qū)I。大城市復(fù)雜需求更適合平臺式的集約化管理。參考《分銷渠道管理》中渠道模式分類及適用場景。2.認為公司的價值與其資本結(jié)構(gòu)無關(guān)的資本結(jié)構(gòu)理論是（）。A、凈營業(yè)收益觀點B、市場擇時理論C、代理成本理論D、MM資本結(jié)構(gòu)理論答案：D解析：資本結(jié)構(gòu)理論中，Modigliani和Miller（MM）在無稅收、無交易成本等假設(shè)下提出，企業(yè)價值僅由預(yù)期收益和經(jīng)營風(fēng)險決定，與負債和權(quán)益比例無關(guān)。這一結(jié)論源于其1958年發(fā)表的論文《資本成本、公司財務(wù)與投資理論》。凈營業(yè)收益觀點雖也認為企業(yè)價值獨立于資本結(jié)構(gòu)，但未形成嚴格理論框架。市場擇時理論強調(diào)融資時機對資本結(jié)構(gòu)的影響，代理成本理論關(guān)注利益沖突帶來的成本，兩者均認為資本結(jié)構(gòu)影響企業(yè)價值。3.根據(jù)SWOT分析法，針對WT戰(zhàn)略，企業(yè)可以（）。A、使用優(yōu)勢，利用機會B、利用機會，克服劣勢C、使用優(yōu)勢，避免威脅D、克服劣勢，避免威脅答案：D解析：SWOT分析法中的WT戰(zhàn)略對應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的劣勢（Weaknesses）和外部的威脅（Threats），其核心是通過減少內(nèi)部弱點并規(guī)避外部風(fēng)險來應(yīng)對挑戰(zhàn)。選項A對應(yīng)SO戰(zhàn)略（發(fā)揮優(yōu)勢與機會結(jié)合），選項B對應(yīng)WO戰(zhàn)略（利用機會彌補劣勢），選項C對應(yīng)ST戰(zhàn)略（利用優(yōu)勢規(guī)避威脅）。選項D明確指向克服劣勢和避免威脅，與WT戰(zhàn)略的定義一致。SWOT理論中，WT戰(zhàn)略屬于防御性策略，適用于逆境情境下的調(diào)整（參考經(jīng)典戰(zhàn)略管理教材，如AlfredChandler或KennethAndrews的理論框架）。4.基于技術(shù)創(chuàng)新的新穎程度不同，可將技術(shù)創(chuàng)新劃分為（）。A、產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新B、漸進性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新C、組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新D、原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進、消化吸收再創(chuàng)新答案：B解析：技術(shù)創(chuàng)新分類中，根據(jù)新穎程度的不同，通常劃分為漸進性創(chuàng)新與根本性創(chuàng)新。這一劃分來源于技術(shù)創(chuàng)新理論中的常見分類標準，例如OECD（經(jīng)濟合作與發(fā)展組織）對創(chuàng)新類型的界定。選項A以創(chuàng)新對象（產(chǎn)品/工藝）為劃分依據(jù)，選項C關(guān)注組織管理層面的創(chuàng)新，選項D基于創(chuàng)新來源或組合方式分類。題干明確聚焦于"新穎程度"維度，選項B的劃分與此直接對應(yīng)。5.經(jīng)濟學(xué)家熊彼特認為,創(chuàng)新的目的是（）。A、開發(fā)新的市場B、開發(fā)新的資源C、為了獲取潛在的利潤D、形成新的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)答案：C解析：熊彼特在《經(jīng)濟發(fā)展理論》中提出，創(chuàng)新是生產(chǎn)要素的重新組合，企業(yè)家通過引入新產(chǎn)品、新方法、新市場等打破靜態(tài)經(jīng)濟循環(huán)，驅(qū)動經(jīng)濟發(fā)展。潛在利潤是企業(yè)家進行創(chuàng)新的核心動機，其他選項屬于創(chuàng)新具體表現(xiàn)形式而非根本目的。6.“酒好不怕巷子深”的觀念屬于()。A、生產(chǎn)觀念B、產(chǎn)品觀念C、銷售觀念D、營銷觀念答案：B解析：該題考察市場營銷管理哲學(xué)中的不同觀念類型。菲利普·科特勒在《營銷管理》中提出，產(chǎn)品觀念的核心思想是"只要產(chǎn)品質(zhì)量足夠好，消費者自然會購買"，強調(diào)以產(chǎn)品為中心而非市場需求。"酒好不怕巷子深"正是這一觀念的典型表達。生產(chǎn)觀念關(guān)注生產(chǎn)效率，銷售觀念側(cè)重主動推銷，營銷觀念則以顧客需求為導(dǎo)向。題干觀點未涉及生產(chǎn)效率、推銷行為或市場需求分析，僅突出產(chǎn)品自身質(zhì)量，符合產(chǎn)品觀念的定義。7.企業(yè)在銷售過程中，將產(chǎn)品的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給用戶的物流活動，是產(chǎn)品從生產(chǎn)地到用戶的空間轉(zhuǎn)移叫做()。A、采購物流B、生產(chǎn)物流C、渠道物流D、銷售物流答案：D解析：物流活動根據(jù)環(huán)節(jié)可分為采購、生產(chǎn)、銷售等類型。參照《物流管理基礎(chǔ)》劃分標準，采購物流對應(yīng)原材料供應(yīng)，生產(chǎn)物流涉及產(chǎn)品制造過程，銷售物流覆蓋產(chǎn)品從企業(yè)到消費者的空間轉(zhuǎn)移及所有權(quán)轉(zhuǎn)移。題干描述的是產(chǎn)品完成生產(chǎn)后向用戶轉(zhuǎn)移的過程，與銷售物流的定義一致。選項A側(cè)重采購環(huán)節(jié)，選項B屬于生產(chǎn)內(nèi)部流轉(zhuǎn)，選項C未明確界定為銷售環(huán)節(jié)，選項D準確對應(yīng)銷售階段的物流活動。8.使用市銷率法對公司估值的計算方式是（）A、標準市銷率X銷售費用B、標準市銷率X銷售成本C、標準市銷率X營業(yè)利潤D、標準市銷率X銷售收入答案：D解析：市銷率法是一種常用的企業(yè)估值方法，其計算方式為：標準市銷率×銷售收入。其中，標準市銷率是指同行業(yè)同類型企業(yè)的平均市銷率，也可以根據(jù)市場情況和企業(yè)特點進行調(diào)整。銷售收入是指企業(yè)在一定時期內(nèi)實現(xiàn)的銷售收入總額。因此，本題的正確答案為D。9.某產(chǎn)品試制成功后投放到市場，由于消費者對產(chǎn)品不了解，銷售額增長緩慢，生產(chǎn)成本較高，且銷售費用較高，因此企業(yè)經(jīng)營利潤微弱甚至虧損。從產(chǎn)品生命周期看，該產(chǎn)品處于（）。A、介紹期B、成長期C、成熟期D、衰退期答案：A解析：產(chǎn)品生命周期理論將產(chǎn)品市場表現(xiàn)分為四個階段。介紹期作為初始階段，產(chǎn)品剛進入市場，消費者認知度低，銷售額增長緩慢。由于生產(chǎn)規(guī)模有限，單位成本較高，同時企業(yè)需投入大量資源進行市場推廣，導(dǎo)致銷售費用增加。利潤方面，因收入有限而成本高企，企業(yè)通常微利或虧損。成長期的特征是銷售額快速上升，成本下降，利潤增長；成熟期銷售趨于穩(wěn)定，利潤達到峰值后逐漸下滑；衰退期則銷量和利潤持續(xù)下降。題干所述現(xiàn)象與介紹期特點一致。來源出處：《市場營銷學(xué)》中產(chǎn)品生命周期理論。選項A描述的情況符合介紹期的典型特征，其他階段的市場表現(xiàn)與題干不符。10.如果某一方案的風(fēng)險報酬系數(shù)為10％，無風(fēng)險報酬率為5％，標準離差率為32％，則該方案的投資必要報酬率為（）。A、1．8％B、3．2％C、8．2％D、11．8％答案：C解析：投資必要報酬率由無風(fēng)險報酬率與風(fēng)險溢價構(gòu)成。計算公式為：必要報酬率=無風(fēng)險報酬率+風(fēng)險報酬系數(shù)×標準離差率。無風(fēng)險報酬率5%，風(fēng)險報酬系數(shù)10%，標準離差率32%，代入公式得出5%+10%×32%=5%+3.2%=8.2%。選項C對應(yīng)計算結(jié)果。11.根據(jù)產(chǎn)品的整體概念，產(chǎn)品的三個層次包括核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品和（）。A、服務(wù)B、組合產(chǎn)品C、品牌D、附加產(chǎn)品答案：D解析：【知識點】產(chǎn)品策略。從層次的角度，產(chǎn)品是由三個層次構(gòu)成的：核心產(chǎn)品、有形（形式）產(chǎn)品和附加（擴展）產(chǎn)品。12.在公司的組織機構(gòu)中,居于最高層的是（）。A、董事會B、股東大會C、專家委員會D、監(jiān)事會答案：B解析：股東大會作為公司最高權(quán)力機構(gòu)，由全體股東組成，決定公司重大事項。根據(jù)《中華人民共和國公司法》第三十六條，股東大會行使公司經(jīng)營方針、選舉董事監(jiān)事等職權(quán)。董事會負責(zé)執(zhí)行股東大會決議，監(jiān)事會負責(zé)監(jiān)督，專家委員會屬于咨詢機構(gòu)。選項中只有股東大會具有最高決策權(quán)。13.關(guān)于公司債務(wù)及股東承擔有限責(zé)任的說法，錯誤的是（）。A、公司是公司債務(wù)的直接承擔者B、公司以股東的財產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔責(zé)任C、有限責(zé)任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責(zé)任D、股份有限公司的股東以其認購的股份為限對公司承擔責(zé)任答案：B解析：根據(jù)公司法基本原理，公司擁有獨立法人資格，其債務(wù)應(yīng)由公司自身財產(chǎn)承擔。股東僅以出資額或認購股份為限對公司承擔責(zé)任，不直接以個人財產(chǎn)承擔公司債務(wù)。選項B混淆了公司財產(chǎn)與股東財產(chǎn)的法律界限?！吨腥A人民共和國公司法》第三條規(guī)定，公司是企業(yè)法人，有獨立的法人財產(chǎn)，公司以其全部財產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔責(zé)任。有限責(zé)任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責(zé)任；股份有限公司的股東以其認購的股份為限對公司承擔責(zé)任。選項B表述違背了股東有限責(zé)任原則，將公司債務(wù)與股東財產(chǎn)直接關(guān)聯(lián)，與法律規(guī)定相悖。其余選項均符合公司法規(guī)定。14.下列薪酬中,與員工的工作績效無關(guān),且具有促使員工忠誠于企業(yè)的作用的是（）A、福利B、獎金C、補償薪酬D、激勵薪酬答案：A解析：薪酬類型中，福利屬于企業(yè)為員工提供的非直接經(jīng)濟性報酬，通常包括社會保險、帶薪休假、健康保險等?！度肆Y源管理》（第15版，加里·德斯勒著）提到，福利作為員工總報酬的一部分，不直接與個人績效掛鉤，而是基于員工身份或職位提供，主要目的是保障員工基本需求、提高生活質(zhì)量，從而增強員工對企業(yè)的歸屬感和長期忠誠度。獎金、激勵薪酬多與個人或團隊績效直接關(guān)聯(lián)，補償薪酬則側(cè)重對額外付出的經(jīng)濟彌補。15.甲企業(yè)擬引進乙企業(yè)的某項技術(shù)發(fā)明專利，經(jīng)專家調(diào)查評估。類似技術(shù)實際交易價格為500萬元，該技術(shù)發(fā)明的技術(shù)經(jīng)濟性能修正系數(shù)為1．15，時間修正系數(shù)為1．1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1．2。甲企業(yè)對該項技術(shù)發(fā)明價值評估后，與乙企業(yè)簽訂了技術(shù)發(fā)明專利購買合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項后，此項技術(shù)發(fā)明歸甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術(shù)發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該項技術(shù)發(fā)明對企業(yè)技術(shù)能力的提高遠遠大于預(yù)期，于是同乙企業(yè)簽訂協(xié)議，將該技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)。采用市場模擬模型計算，甲企業(yè)購買該技術(shù)的評估價格為（）萬元。A、58.6B、63.7C、69.8D、75.9答案：D解析：市場模擬模型評估技術(shù)價格時，修正系數(shù)采用連乘方式調(diào)整基準交易價。計算公式為：評估價格=類似技術(shù)實際交易價格×技術(shù)經(jīng)濟性能修正系數(shù)×?xí)r間修正系數(shù)×技術(shù)壽命修正系數(shù)。根據(jù)題干數(shù)據(jù)：500×1.15×1.1×1.2=759。但選項中出現(xiàn)75.9，推測題目可能存在單位或數(shù)值筆誤（如基準價應(yīng)為50萬元），此時計算為50×1.15×1.1×1.2=75.9，對應(yīng)選項D。此解析依據(jù)《技術(shù)資產(chǎn)評估方法》中的市場模擬模型應(yīng)用原則。16.為了擴大生產(chǎn)規(guī)模，某兩家房地產(chǎn)生產(chǎn)企業(yè)進行了戰(zhàn)略聯(lián)合，該戰(zhàn)略屬于（）戰(zhàn)略。A、后向一體化B、前向一體化C、橫向一體化D、縱向一體化答案：C解析：房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)合涉及一體化戰(zhàn)略類型。邁克爾·波特在競爭戰(zhàn)略理論中提出，橫向一體化指同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)、相同業(yè)務(wù)階段的企業(yè)合并或合作，以擴大規(guī)?；蚴袌龇蓊~。兩家房地產(chǎn)企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈相同環(huán)節(jié)（生產(chǎn)開發(fā)），聯(lián)合屬于橫向一體化。后向一體化（A）指向上游供應(yīng)商延伸，如前向建材領(lǐng)域；前向一體化（B）指向下游分銷環(huán)節(jié)，如房產(chǎn)銷售渠道；縱向一體化（D）包含A、B兩種情況，與題干不符。答案C符合橫向一體化定義。17.個人激勵薪酬的主要形式不包括（）。A、計件制B、績效工資C、工時制D、員工持股制度答案：D解析：個人激勵薪酬通常指與個人績效直接掛鉤的短期報酬形式。計件制、績效工資、工時制均屬于此類，分別依據(jù)產(chǎn)量、績效評估或完成任務(wù)的效率發(fā)放薪酬。員工持股制度屬于長期激勵或股權(quán)激勵范疇，通過授予公司股票使員工共享企業(yè)長期利益，其性質(zhì)與個人短期績效關(guān)聯(lián)較弱。參考人力資源管理理論中對激勵薪酬的分類，員工持股不納入個人即時激勵的主要形式。18.某企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進水平制定生產(chǎn)標準，這種制定生產(chǎn)標準的方法是（）。A、標準化法B、定額法C、分解法D、類比法答案：D解析：【知識點】生產(chǎn)控制的基本程序。制定標準的方法有：類比法、分解法、定額法和標準化法。類比法：參照本企業(yè)的歷史水平制定標準，也可參照同行業(yè)的先進水平制定標準。這種方法簡單易行，標準也比較客觀可行。19.普通股每股稅后利潤變動率與息稅前利潤變動率的比值稱為（）A、聯(lián)合杠桿B、財務(wù)杠桿C、經(jīng)營杠桿D、運營杠桿答案：B解析：本題考查的是財務(wù)杠桿的概念。財務(wù)杠桿是指企業(yè)使用債務(wù)融資的程度，即企業(yè)使用債務(wù)融資所帶來的財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)收益的變化程度。而普通股每股稅后利潤變動率與息稅前利潤變動率的比值，反映了企業(yè)利潤變動對股東權(quán)益的影響程度，是衡量企業(yè)財務(wù)杠桿的重要指標。因此，本題的答案是B，即財務(wù)杠桿。其他選項的含義如下：A.聯(lián)合杠桿：指企業(yè)同時使用經(jīng)營杠桿和財務(wù)杠桿所帶來的總杠桿效應(yīng)。C.經(jīng)營杠桿：指企業(yè)使用固定成本的程度，即企業(yè)固定成本與總成本的比值。D.運營杠桿：指企業(yè)使用資產(chǎn)的程度，即企業(yè)資產(chǎn)負債表中的資產(chǎn)部分與負債部分的比值。20.產(chǎn)品產(chǎn)值指標的形式不包括（）。A、工業(yè)總產(chǎn)值B、工業(yè)能耗值C、工業(yè)商品產(chǎn)值D、工業(yè)增加值答案：B解析：產(chǎn)品產(chǎn)值指標用于衡量企業(yè)生產(chǎn)成果的價值表現(xiàn)，包含工業(yè)總產(chǎn)值（反映全部生產(chǎn)總價值）、工業(yè)商品產(chǎn)值（體現(xiàn)可供銷售的產(chǎn)品價值）和工業(yè)增加值（扣除中間消耗后的新增價值）。工業(yè)能耗值屬于資源消耗效率指標，反映能源使用情況，與產(chǎn)值統(tǒng)計范疇無關(guān)。21.某公司將客戶細分為老年客戶、中年客戶和青年客戶，這種細分屬于（）A、地理細分B、心理細分C、行為細分D、人口細分答案：D解析：本題考查的是市場細分的知識點。市場細分是指將市場分成若干個具有相似需求特征的子市場，以便更好地滿足不同消費者的需求。根據(jù)細分的方式，市場細分可以分為地理細分、人口細分、行為細分和心理細分四種。根據(jù)題干中的描述，將客戶細分為老年客戶、中年客戶和青年客戶，屬于人口細分。因此，本題的答案為D。22.()基于財務(wù)指標的戰(zhàn)略控制方法。A、利潤計劃輪盤法B、杜邦分析法C、目標利潤法D、平衡記分卡法答案：B解析：本題考查戰(zhàn)略控制的方法。杜邦分析法：基于財務(wù)指標的戰(zhàn)略控制方法。杜邦分析法利用幾種主要的財務(wù)比率之間的關(guān)系來綜合的分析企業(yè)的財務(wù)狀況，從財務(wù)角度評價企業(yè)績效和戰(zhàn)略實施的狀況。平衡計分卡：將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效評價方法。利潤計劃輪盤：利潤計劃輪盤由三部分組成，主要是利潤輪盤，現(xiàn)金輪盤，凈資產(chǎn)收益率輪盤。23.下列生產(chǎn)控制方式中，屬于前饋控制的是（）。A、事前控制方式B、事中控制方式C、事后控制方式D、全程控制方式答案：A解析：前饋控制的核心特征是在生產(chǎn)活動開始前通過預(yù)測制定控制方案，屬于預(yù)防性管理手段。根據(jù)管理控制理論，事前控制方式（選項A）通過分析歷史數(shù)據(jù)和潛在影響因素提前規(guī)避風(fēng)險，符合前饋控制的定義；事中控制基于實時監(jiān)測（選項B），事后控制依賴結(jié)果反饋（選項C），全程控制（選項D）則是綜合性管理方法，三者均不具備前饋控制的預(yù)測先行特性。24.某服裝店將經(jīng)營的男式服裝按三種價格檔次分別定價在300元、800元、1500元，這種產(chǎn)品組合定價策略屬于（）。A、產(chǎn)品線定價B、副產(chǎn)品定價C、產(chǎn)品束定價D、備選產(chǎn)品定價答案：A解析：產(chǎn)品組合定價策略中，產(chǎn)品線定價指企業(yè)為同一產(chǎn)品線中不同檔次或規(guī)格的產(chǎn)品制定不同價格，以差異化的價格反映產(chǎn)品價值層次。題目中男裝按300元、800元、1500元分為三個價格檔次，覆蓋不同消費需求，屬于典型的產(chǎn)品線定價。副產(chǎn)品定價涉及主產(chǎn)品與附屬產(chǎn)品的定價關(guān)系，產(chǎn)品束定價強調(diào)捆綁銷售，備選產(chǎn)品定價則針對互補品或可選配件。參考菲利普·科特勒《營銷管理》中對產(chǎn)品線定價的定義，選項A符合題干描述。25.企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的依據(jù)是（）。A、銷售計劃B、生產(chǎn)進度計劃C、產(chǎn)品研發(fā)計劃D、產(chǎn)品產(chǎn)出計劃答案：B解析：生產(chǎn)調(diào)度是指組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作,對生產(chǎn)計劃的監(jiān)督、檢查和控制,發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整的過程。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù),生產(chǎn)進度計劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實現(xiàn)。26.包裝、特色、品牌屬于（）的范疇。A、核心產(chǎn)品B、形式產(chǎn)品C、擴展產(chǎn)品D、附加產(chǎn)品答案：B解析：產(chǎn)品層次理論中，形式產(chǎn)品是核心產(chǎn)品的具體表現(xiàn)形式，涵蓋質(zhì)量、設(shè)計、品牌、包裝等可直接感知的實體要素。題干中包裝、特色、品牌均屬于產(chǎn)品外在形態(tài)與質(zhì)量特征層面的構(gòu)建，符合形式產(chǎn)品定義，而擴展/附加產(chǎn)品指向售后等服務(wù)類增值內(nèi)容，核心產(chǎn)品則為產(chǎn)品最基礎(chǔ)的效用功能。27.關(guān)于行業(yè)生命周期中成熟期的特征的說法,錯誤的是（）。A、成本控制和市場營銷的有效性成為影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素B、市場迅速擴大C、行業(yè)競爭激烈D、行業(yè)由分散走向集中答案：B解析：【知識點】行業(yè)生命周期分析，B為成長期的特點，故錯誤。28.企業(yè)生產(chǎn)的某款手機深受消費者歡迎，但是由于該企業(yè)產(chǎn)能有限，無法向市場提供充足的該款手機產(chǎn)品，該款手機產(chǎn)品的市場需求狀況是（）。A、負需求B、無需求C、潛伏需求D、過量需求答案：D解析：【知識點】市場營銷管理的任務(wù)。過量需求是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的市場需求超過了企業(yè)所能供給的水平的狀態(tài)。根據(jù)題意可知，該款手機在市場上具有過量需求29.控制采購的原材料及零部件的采購價格是企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié),這說明企業(yè)采購具有（）功能。A、生產(chǎn)成本控制B、生產(chǎn)供應(yīng)控制C、產(chǎn)品質(zhì)量控制D、促進新產(chǎn)品開發(fā)答案：A解析：企業(yè)采購過程中對原材料及零部件價格的控制直接影響產(chǎn)品成本。采購價格是生產(chǎn)成本的重要組成部分，有效管理采購價格可降低整體生產(chǎn)成本。該知識點對應(yīng)企業(yè)采購管理中的成本控制理論。選項A聚焦價格因素，與題干中"控制采購價格"直接關(guān)聯(lián)；選項B側(cè)重供應(yīng)穩(wěn)定性，C強調(diào)質(zhì)量把控，D涉及研發(fā)支持，均非價格控制的核心目標。參考《企業(yè)采購管理實務(wù)》中"采購成本控制是企業(yè)價值鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)"相關(guān)內(nèi)容。30.某股份有限公司股東王某持有公司20％股權(quán)，其在公司召開半年度工作總結(jié)會后，于2018年7月8日向董事會提出召開董事會臨時會議的提議。董事長李某當日接到提議后，應(yīng)當在（）前召開董事會臨時會議。A、7月18日B、8月8日C、7月23日D、9月8日答案：A解析：《公司法》第一百一十條規(guī)定，代表十分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上董事或者監(jiān)事會提議召開董事會臨時會議的，董事長應(yīng)當自接到提議之日起十日內(nèi)召集和主持。王某持有20%股權(quán)（超過10%），符合提議資格。7月8日接到提議后，十日內(nèi)召開即截止到7月18日。選項A符合十天期限，其他選項均超出規(guī)定時間。31.產(chǎn)品組合的維度中，產(chǎn)品組合的（）是指產(chǎn)品線中每種產(chǎn)品有多少花色品種、規(guī)格等。A、寬度B、長度C、深度D、關(guān)聯(lián)度答案：C解析：在產(chǎn)品組合中，存在幾個關(guān)鍵維度來描述其特性。其中，“寬度”指的是產(chǎn)品線的數(shù)量，即企業(yè)擁有多少條不同的產(chǎn)品線；“長度”是指產(chǎn)品組合中所有產(chǎn)品線的產(chǎn)品項目總數(shù)；“深度”則是指產(chǎn)品線中每種產(chǎn)品有多少花色品種、規(guī)格等，它反映了產(chǎn)品線中每一產(chǎn)品的差異化程度；“關(guān)聯(lián)度”則是指各產(chǎn)品線之間在最終用途、生產(chǎn)條件、分銷渠道等方面的關(guān)聯(lián)程度。根據(jù)這些定義，可以明確地看出，題目所描述的維度是“深度”，因此選項C是正確的答案。32.下列關(guān)于生產(chǎn)能力說法錯誤的是()。A、企業(yè)在一定時期內(nèi)，在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，全部固定性資產(chǎn)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最小數(shù)量。B、生產(chǎn)能力是按照直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)來計算的C、生產(chǎn)能力必須和一定的技術(shù)組織條件聯(lián)系在一起D、生產(chǎn)能力反應(yīng)的是一年的實物量。答案：A解析：生產(chǎn)能力指在一定時期、一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，全部固定性資產(chǎn)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最大數(shù)量，而非最小數(shù)量。生產(chǎn)能力按直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)計算，且必須和一定技術(shù)組織條件相聯(lián)系，通常反映的是一年能生產(chǎn)的實物量。33.某家電企業(yè)決定進房地產(chǎn)業(yè)，該企業(yè)的這項戰(zhàn)略屬于()。A、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略B、企業(yè)職能戰(zhàn)略C、企業(yè)競爭戰(zhàn)略D、企業(yè)總體戰(zhàn)略答案：D解析：《企業(yè)戰(zhàn)略管理》中，戰(zhàn)略層次劃分為總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略關(guān)注企業(yè)整體發(fā)展方向和范圍，如多元化進入新行業(yè)。家電企業(yè)跨界進入房地產(chǎn)屬于公司層面的重大方向調(diào)整，涉及資源配置與業(yè)務(wù)組合，符合總體戰(zhàn)略特征。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（A）針對如何在特定市場取得競爭優(yōu)勢，職能戰(zhàn)略（B）聚焦部門職能支持，競爭戰(zhàn)略（C）屬于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的子類。34.企業(yè)采購管理的總目標是（）A、控制生產(chǎn)成本,提升產(chǎn)品質(zhì)量,使企業(yè)獲取最大利潤B、控制生產(chǎn)成本,促進新產(chǎn)品研發(fā),提升企業(yè)地位C、在合適的時間,以合適的價格從合適的地點采購合適的數(shù)量和合適的品質(zhì)的物料D、以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù)答案：D解析：采購管理總目標涉及平衡成本與需求。選項C強調(diào)采購過程各要素的"合適性"，屬于操作層面要求。選項D中的"最低總成本"涵蓋顯性、隱性成本總和，包括價格、運輸、存儲等綜合因素，同時確保物料和服務(wù)符合企業(yè)需求。此表述與供應(yīng)鏈管理理論中采購戰(zhàn)略的核心目標一致，即通過優(yōu)化整體成本結(jié)構(gòu)實現(xiàn)資源高效配置。選項A、B涉及生產(chǎn)與研發(fā)，屬于其他部門目標，非采購直接總目標。35.大中型企業(yè)實施高度集中管理的科技開發(fā)組織，在本企業(yè)的科技開發(fā)活動中，起著主導(dǎo)和牽頭的作用，具有權(quán)威性，處于核心和中心地位，這種技術(shù)創(chuàng)新組織模式稱為()。A、內(nèi)企業(yè)家B、技術(shù)創(chuàng)新小組C、新發(fā)展事業(yè)部D、企業(yè)技術(shù)中心答案：D解析：《工商管理》中企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織模式相關(guān)內(nèi)容。內(nèi)企業(yè)家指企業(yè)內(nèi)部進行創(chuàng)新活動的個體，缺乏集中管理與權(quán)威性；技術(shù)創(chuàng)新小組針對特定項目臨時組建，結(jié)構(gòu)靈活但非核心機構(gòu)；新事業(yè)發(fā)展部負責(zé)開拓新業(yè)務(wù)，與科技開發(fā)主導(dǎo)作用關(guān)聯(lián)較弱。企業(yè)技術(shù)中心作為大中型企業(yè)設(shè)立的集中化、高層次研發(fā)機構(gòu)，負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)技術(shù)戰(zhàn)略與重大課題，具備權(quán)威性與核心地位。36.根據(jù)我國《公司法》，參加股份有限公司設(shè)立活動并對公司設(shè)立承擔責(zé)任的主體稱為（）。A、債權(quán)人B、債務(wù)人C、合伙人D、發(fā)起人答案：D解析：本題考查發(fā)起人的定義。發(fā)起人是指參加公司設(shè)立活動并對公司設(shè)立承擔責(zé)任的人。37.在公司設(shè)立過程中，由于發(fā)起人的過失致使公司利益受到損失的，（）。A、發(fā)起人可以免除責(zé)任B、發(fā)起人對公司承擔賠償責(zé)任C、發(fā)起人對公司承擔部分責(zé)任D、投資者自行負責(zé)答案：B解析：本題考查股東的分類和構(gòu)成。發(fā)起人股東對公司設(shè)立承擔責(zé)任：對設(shè)立行為所產(chǎn)生的債務(wù)和費用負連帶責(zé)任；公司不能成立時，對認股人已繳納的股款，負返還股款并加算銀行同期存款利息的連帶責(zé)任；在公司設(shè)立過程中，由于發(fā)起人的過失致使公司利益受損失的，對公司擬承擔賠償責(zé)任。38.已知某債券的風(fēng)險報酬率為2%,同期國庫券年利率（無風(fēng)險報酬率）為8%,在不考慮通貨膨脹的情形下,該債券的投資報酬率為（）。A、16%B、10%C、6%D、4%答案：B解析：此題考查投資必要報酬率的計算。在不考慮通貨膨脹的情況下,投資必要報酬率包括兩部分:（1）資金的時間價值,它是不考慮投資風(fēng)險而得到的價值,即無風(fēng)險的投資收益率（一般取購買長期國債的收益率）;（2）風(fēng)險價值,即風(fēng)險報酬率。投資必要報酬率用公式表示為:投資必要報酬率=資金時間價值（無風(fēng)險報酬率）+風(fēng)險報酬率；（1）資金的時間價值：題目已知為“8%”；（2）風(fēng)險報酬率：題目已知為“2%”；（3）則投資必要報酬率=8%+2%=10%；39.黨的十九大報告提出技術(shù)創(chuàng)新體系的主體是（）。A、政府B、科研機構(gòu)C、企業(yè)D、高校答案：C解析：黨的十九大報告明確技術(shù)創(chuàng)新體系的主體定位，核心在于區(qū)分不同創(chuàng)新主體的功能。根據(jù)國家科技創(chuàng)新體系架構(gòu)，企業(yè)承擔技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化的核心角色，政府發(fā)揮政策引導(dǎo)與制度保障作用，科研機構(gòu)及高校側(cè)重基礎(chǔ)研究，形成"四角相倚"協(xié)同機制。這一分工體系凸顯企業(yè)在市場競爭中直接驅(qū)動技術(shù)創(chuàng)新的主體地位。40.甲公司的債權(quán)人A將其持有的甲公司的債權(quán)轉(zhuǎn)換成甲公司的股權(quán)，則甲公司（）。A、留存收益增加B、長期負債增加C、注冊資本增加D、長期股權(quán)投資增加答案：C解析：本題考查債轉(zhuǎn)股。債轉(zhuǎn)股是指公司債權(quán)人將其對公司享有的合法債權(quán)轉(zhuǎn)為出資（認購股份），增加公司注冊資本的行為。41.根據(jù)我國《公司法》規(guī)定,關(guān)于發(fā)起人股東的說法,錯誤的是（）A、股份公司的發(fā)起人必須一半以上在中國有住所B、發(fā)起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓C、自然人作為發(fā)起人應(yīng)當具備完全民事行為能力D、公司不能成立時，發(fā)起人對設(shè)立行為所產(chǎn)生的債務(wù)和費用負連帶責(zé)任答案：B解析：《公司法》規(guī)定，股份有限公司的發(fā)起人持有的本公司股份，自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。2018年修正的《公司法》第141條明確該期限為一年，而非三年。選項A符合《公司法》第78條關(guān)于發(fā)起人住所的規(guī)定；選項C對應(yīng)民事行為能力的基本法律原則；選項D符合《公司法》第94條關(guān)于公司不能成立時發(fā)起人責(zé)任的規(guī)定。42.當企業(yè)給予渠道成員的激勵過分時會出現(xiàn)（）。A、銷售量提高而利潤下降B、銷售量和利潤都提高C、銷售量下降而利潤提高D、銷售量和利潤都下降答案：A解析：當商品流通企業(yè)給予渠道成員的優(yōu)惠條件超過它取得合作所需提供的條件時，就會出現(xiàn)激勵過分的情況，結(jié)果是商品流通企業(yè)的銷售量提高而利潤下降。43.電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)是（）。A、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命B、信息技術(shù)革命C、工業(yè)技術(shù)革命D、電子技術(shù)革命答案：B解析：電子商務(wù)的發(fā)展建立在現(xiàn)代信息處理手段的革新之上。信息技術(shù)革命催生了計算機系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理、網(wǎng)絡(luò)通信等關(guān)鍵技術(shù)，這些構(gòu)成了電商運營的基礎(chǔ)架構(gòu)。選項A中的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)屬于信息技術(shù)革命的重要分支，但核心驅(qū)動力為更廣泛的信息技術(shù)體系。選項C對應(yīng)工業(yè)機械化生產(chǎn)階段，選項D指早期的電子元器件發(fā)展階段，均未覆蓋電商所需的核心技術(shù)群。參考《電子商務(wù)概論》（李琪主編）第二章關(guān)于技術(shù)支撐體系的論述。44.新成立的企業(yè)進行生產(chǎn)線建設(shè)應(yīng)依據(jù)（）A、查定成產(chǎn)能力B、計劃生產(chǎn)能力C、設(shè)計生產(chǎn)能力D、現(xiàn)實生產(chǎn)能力答案：C解析：本題考查企業(yè)進行生產(chǎn)線建設(shè)時應(yīng)依據(jù)的原則。選項A查定產(chǎn)能力是對已有生產(chǎn)線進行評估，不是新建生產(chǎn)線的原則；選項B計劃生產(chǎn)能力是對未來生產(chǎn)計劃的預(yù)測，不是建設(shè)生產(chǎn)線的原則；選項D現(xiàn)實生產(chǎn)能力是對已有生產(chǎn)線的實際產(chǎn)能進行評估，也不是新建生產(chǎn)線的原則。因此，正確答案為C設(shè)計生產(chǎn)能力，即在建設(shè)生產(chǎn)線前，根據(jù)市場需求、產(chǎn)品特性、技術(shù)水平等因素，設(shè)計出適合企業(yè)的生產(chǎn)線，以滿足預(yù)期的產(chǎn)能和質(zhì)量要求。45.在經(jīng)營者擁有的業(yè)務(wù)能力中，（）是其核心能力。A、交際能力B、應(yīng)變能力C、決策能力D、創(chuàng)新能力答案：D解析：在管理學(xué)理論中，經(jīng)營者核心能力的界定通常圍繞推動組織發(fā)展與競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素展開?，F(xiàn)代管理學(xué)者如彼得·德魯克強調(diào)創(chuàng)新的核心地位，認為其是區(qū)別于常規(guī)管理能力的關(guān)鍵要素。選項**D**對應(yīng)的創(chuàng)新能力直接關(guān)聯(lián)企業(yè)戰(zhàn)略突破、產(chǎn)品迭代及市場適應(yīng)，其他選項雖為經(jīng)營者重要能力，但缺乏對長遠競爭力的根本性影響。例如，決策能力更多體現(xiàn)執(zhí)行效率，而創(chuàng)新能力決定戰(zhàn)略方向的獨創(chuàng)性。此觀點在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》等著作中有系統(tǒng)闡述。46.將庫存分類為原材料庫存、零部件庫存、半成品庫存和成品庫存的依據(jù)是（）。A、庫存的經(jīng)濟用途B、庫存處于生產(chǎn)過程中的不同階段C、庫存的周轉(zhuǎn)周期D、庫存存放的地點答案：B解析：庫存分類依據(jù)為庫存在生產(chǎn)流程中的位置。原材料、零部件、半成品、成品代表不同生產(chǎn)階段的狀態(tài)。選項A涉及用途而非流程階段，C關(guān)注周轉(zhuǎn)速度，D涉及物理位置。生產(chǎn)與運營管理理論中，庫存類型按生產(chǎn)階段劃分，如APICSCPIM教材所述。正確選項為B。47.從采購的立場看,通常是要求采購（）的品質(zhì)。A、最好B、最多C、最適D、最快答案：C解析：采購管理中，品質(zhì)選擇的核心理念是尋求滿足需求的合適質(zhì)量而非最高質(zhì)量。這一觀點常見于供應(yīng)鏈管理及采購學(xué)教材，強調(diào)在滿足使用需求的前提下平衡成本與效益。選項A“最好”可能導(dǎo)致成本過高，B“最多”涉及數(shù)量而非品質(zhì)，D“最快”指向交付速度，均偏離題目聚焦的“品質(zhì)”要求。選項C“最適”體現(xiàn)了采購需根據(jù)實際需求選擇恰當質(zhì)量的核心原則，符合資源優(yōu)化的管理目標。48.（）是公司經(jīng)營的最大受益人,也是公司經(jīng)營的最大風(fēng)險承擔者。A、總經(jīng)理B、一般員工C、股東D、債權(quán)人答案：C解析：此題考查股東法律地位的理解。股東是典型的投資者,以利潤最大化為目標的投資主體,公司的經(jīng)營結(jié)果同股東利益最為密切,所以股東是公司經(jīng)營利益的最大受益人。同時,股東權(quán)實現(xiàn)的不確定性（是否有、有多少股利不確定）、劣后性（股利和公司剩余財產(chǎn)分配劣后于普通債權(quán)、職工債權(quán)）,決定了股東是公司經(jīng)營風(fēng)險的最大承擔者。49.關(guān)于市場三個基本構(gòu)成要素的表述，不正確的是（）。A、人口因素是構(gòu)成市場的基本因素B、在人口狀況既定的條件下，購買力是決定市場容量的重要因素之一C、購買欲望是消費者將現(xiàn)實購買力變成潛在購買行為的重要條件D、人口、購買力、購買欲望三者之間互相統(tǒng)一、互相制約答案：C解析：市場三個基本構(gòu)成要素包括人口、購買力和購買欲望。菲利普·科特勒《市場營銷原理》指出，人口是市場的基礎(chǔ)，購買力決定需求實現(xiàn)的可能，購買欲望則是需求轉(zhuǎn)化為行動的關(guān)鍵。A、B、D均符合定義。C選項中“現(xiàn)實購買力變成潛在購買行為”邏輯矛盾，購買欲望應(yīng)是推動潛在購買力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實行為，而非反向。50.某化纖原料生產(chǎn)及成衣制造企業(yè)發(fā)現(xiàn)，近幾年消費者關(guān)注健康的消費理念日益普及，各種純天然的成衣大量涌入市場，使得整個化纖成衣的市場明顯萎縮，導(dǎo)致一些化纖企業(yè)開始縮小生產(chǎn)規(guī)模，甚至轉(zhuǎn)產(chǎn)。這種情況表明化纖原料及成衣制作行業(yè)開始進入（）。A、形成期B、成長期C、成熟期D、衰退期答案：D解析：本題考查行業(yè)生命周期分析中的衰退期。行業(yè)到了衰退期，市場萎縮，行業(yè)規(guī)?？s小，行業(yè)中留下的企業(yè)越來越少。51.利潤指數(shù)法的決策規(guī)則是在有多個方案互斥選擇決策中,應(yīng)采用利潤指數(shù)（）的項目。A、小于1B、等于1C、大于1D、超過1中最大答案：D解析：利潤指數(shù)法的核心決策規(guī)則在互斥項目中強調(diào)擇優(yōu)原則，當存在多個可行方案時，雖利潤指數(shù)大于1表明項目可行，但互斥性要求必須選取利潤指數(shù)最高者以實現(xiàn)資源最優(yōu)配置。根據(jù)資本預(yù)算準則，互斥選擇需對比各方案相對收益能力，故正確答案對應(yīng)選項D，體現(xiàn)"超過1中最大"的核心篩選邏輯。52.某企業(yè)為開發(fā)新型產(chǎn)品，從市場部、生產(chǎn)部、研發(fā)中心等多個部門臨時抽調(diào)10人組建創(chuàng)新組織，這種組織屬于（）。A、內(nèi)企業(yè)B、企業(yè)技術(shù)中心C、新事業(yè)發(fā)展部D、技術(shù)創(chuàng)新小組答案：D解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新小組。所謂技術(shù)創(chuàng)新小組，是指為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織。53.用盈利狀況的變化來對整個的業(yè)績進行衡量，把超過目標利潤的部分在企業(yè)全體員工之間進行分配的制度稱為（）。A、利潤分享計劃B、特殊績效認可計劃C、收益分享計劃D、員工持股制度答案：A解析：該題涉及員工激勵計劃類型。在人力資源管理相關(guān)理論中，利潤分享計劃是指根據(jù)企業(yè)整體利潤水平，將超過預(yù)定目標的部分按一定比例分配給全體員工的制度。選項A描述內(nèi)容與利潤分享計劃定義完全吻合；選項B針對特殊個體即時獎勵，非全員分配；選項C側(cè)重于特定部門或成本節(jié)約的收益分配；選項D屬于長期股權(quán)激勵形式，與利潤直接分配無關(guān)。參考加里·德斯勒《人力資源管理》中關(guān)于薪酬設(shè)計的分類。54.某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共20臺，每件產(chǎn)品臺時定額為4小時，單位設(shè)備每天有效工作時間為15小時，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。A、40B、50C、75D、80答案：C解析：生產(chǎn)能力計算通常涉及設(shè)備數(shù)量、有效工作時間和單位產(chǎn)品所需時間。題目中設(shè)備數(shù)為20臺，每臺每天有效工作時間15小時，單件產(chǎn)品臺時定額4小時?？傆行Чr為20×15=300小時。生產(chǎn)能力等于總有效工時除以臺時定額，即300÷4=75件。選項C對應(yīng)計算結(jié)果?！渡a(chǎn)運作管理》中生產(chǎn)能力核算公式應(yīng)用。其他選項數(shù)值或未正確計算總工時，或未準確應(yīng)用除法運算。55.為了提高原材料質(zhì)量和降低原材料采購成本，某中藥廠生產(chǎn)企業(yè)投資開發(fā)了一個屬于自己的中藥材種植基地。這種戰(zhàn)略屬于（）。A、前向一體化戰(zhàn)略B、后向一體化戰(zhàn)略C、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略D、集中戰(zhàn)略答案：B解析：本題考查一體化戰(zhàn)略的類型。后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、提高經(jīng)濟效益目的的戰(zhàn)略。企業(yè)產(chǎn)品由于原材料或零配件供應(yīng)不上，或其成本過高，影響企業(yè)發(fā)展，這時企業(yè)可以依靠自己的力量擴大經(jīng)營范圍，由自己來生產(chǎn)原材料或零配件，也可以兼并原材料或零配件供應(yīng)商，或與供應(yīng)商合資辦企業(yè)，形成統(tǒng)一的經(jīng)濟組織，統(tǒng)一規(guī)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。56.在公司的資本結(jié)構(gòu)中,債務(wù)資本的多少、比例的高低,與公司價值沒有關(guān)系。決定公司價值的真正因素,是公司的凈營業(yè)收益。這是資本結(jié)構(gòu)理論中（）的觀點A、凈收益B、MM理論C、傳統(tǒng)D、凈營業(yè)收益答案：D解析：資本結(jié)構(gòu)理論中的凈營業(yè)收益觀點認為，債務(wù)資本的多少和比例高低不影響公司價值，公司價值由其凈營業(yè)收益決定。這一理論由大衛(wèi)·杜蘭特提出，屬于早期資本結(jié)構(gòu)理論。選項D對應(yīng)凈營業(yè)收益理論，強調(diào)公司價值與資本結(jié)構(gòu)無關(guān)，僅取決于營業(yè)收益。選項A的凈收益理論認為債務(wù)比例越高公司價值越大；選項B的MM理論在無稅假設(shè)下得出類似結(jié)論，但更側(cè)重市場無套利條件；選項C的傳統(tǒng)理論介于凈收益和凈營業(yè)收益之間。題干描述與凈營業(yè)收益理論完全一致。57.關(guān)于資本成本的說法錯誤的是（）。A、資本成本是企業(yè)籌資和使用資本而承付的代價B、從投資者角度看，資本成本是投資者要求的必要報酬或最低報酬C、從絕對量的構(gòu)成來看，僅包括用資費用D、籌資費用通常是在籌資時一次全部支付的答案：C解析：資本成本指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價，包括用資費用和籌資費用。選項A正確，選項B符合投資者角度的要求報酬。選項C錯誤，因為資本成本的絕對量包含籌資費用和用資費用。選項D正確，籌資費用通常在籌資時一次性支付。出處：財務(wù)管理基礎(chǔ)理論。58.下列績效考核方法中，以外部導(dǎo)向為基礎(chǔ)的是（）。A、平衡計分卡B、基于標桿超越的目標管理法C、行為錨定評價法D、關(guān)鍵績效指標法答案：B解析：本題考查基于標桿超越的目標管理法。標桿超越法為企業(yè)設(shè)計績效指標體系提供了一個以外部導(dǎo)向為基礎(chǔ)的全新思路。59.在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程模式中，創(chuàng)新難度最大的是（）。A、需求拉動模式B、技術(shù)推動模式C、交互作用模式D、市場引導(dǎo)模式答案：B解析：技術(shù)創(chuàng)新過程模式中，技術(shù)推動模式強調(diào)以技術(shù)突破為源頭，依賴自主研發(fā)和原始創(chuàng)新。由于技術(shù)本身的不確定性和市場應(yīng)用的前瞻性，企業(yè)需承擔較高的研發(fā)風(fēng)險及資源投入，商業(yè)化周期較長。相關(guān)理論可見于技術(shù)創(chuàng)新管理領(lǐng)域的基礎(chǔ)文獻，如《技術(shù)創(chuàng)新管理》。選項A、D側(cè)重市場需求導(dǎo)向，資源分配更明確；選項C結(jié)合技術(shù)與市場互動，降低單一風(fēng)險。相比之下，選項B的探索性和不確定性導(dǎo)致其難度最大。60.香煙是對消費者身體有害的產(chǎn)品，針對這種需求狀態(tài)，市場營銷者應(yīng)當采取的手段是（）。A、加強說服工作，使購買者改變對產(chǎn)品的認識和理解，從而積極購買B、調(diào)整供給與需求的時間模式，使供給與需求在時間上協(xié)調(diào)一致C、通過提高價格、減少附加服務(wù)和項目手段暫時限制需求水平D、大力宣傳其嚴重危害性，勸阻消費者放棄這種需求答案：D解析：市場營銷中，針對有害需求（如香煙），企業(yè)應(yīng)通過反營銷手段消除需求。菲利普·科特勒在《營銷管理》中指出，處理有害需求需采取勸阻、宣傳危害等措施。選項D符合這一策略，直接針對消費者放棄需求。選項A強調(diào)改變認知，適用于無益需求而非有害需求；選項B涉及時間協(xié)調(diào)，與需求性質(zhì)無關(guān)；選項C為暫時限制，未觸及根本需求消除。61.某企業(yè)只生產(chǎn)羽絨服，在春季、夏季的時候同時使用現(xiàn)金折扣、交易折扣，以較低價格鼓勵消費者購買羽絨服，那么該企業(yè)利用的定價策略屬于（）。A、現(xiàn)金折扣B、數(shù)量折扣C、季節(jié)折扣D、復(fù)合折扣答案：D解析：定價策略中，復(fù)合折扣指同時使用兩種及以上折扣方式刺激銷售。菲利普·科特勒在《營銷管理》中提到，企業(yè)通過組合不同折扣策略可更靈活應(yīng)對市場需求。題干中企業(yè)同時在春夏淡季疊加現(xiàn)金折扣與交易折扣，屬于多種折扣手段并用。選項A、B、C僅涉及單一折扣類型，而D符合組合使用的定義。62.一般消費者對酒店、交通工具等的需求屬于（）。A、下降需求B、負需求C、不規(guī)則需求D、有害需求答案：C解析：菲利普·科特勒在《營銷管理》中提出需求類型包括不規(guī)則需求，指需求隨時間波動較大，導(dǎo)致供需不平衡。酒店和交通工具的需求受季節(jié)性、節(jié)假日等因素影響呈現(xiàn)高峰和低谷，如旅游旺季與淡季的差異。選項A（下降需求）描述總體需求減少的趨勢，B（負需求）指消費者排斥產(chǎn)品，D（有害需求）指對社會有危害的需求，均與題干情境不符。63.某鉗工車間生產(chǎn)面積500平方米，單一生產(chǎn)產(chǎn)品A，單位面積有效工作時間為每日8小時，每件產(chǎn)品A占用生產(chǎn)面積2．5平方米，生產(chǎn)一件產(chǎn)品A占用時間為1小時，則該鉗工車間的日生產(chǎn)能力是（）件。A、800B、1200C、1500D、1600答案：D解析：該題目涉及生產(chǎn)能力的計算問題，常見于生產(chǎn)運作管理相關(guān)內(nèi)容。根據(jù)給定條件，鉗工車間的總有效生產(chǎn)時間為500平方米×8小時=4000平方米小時。每件產(chǎn)品A消耗的生產(chǎn)資源為2.5平方米×1小時=2.5平方米小時。通過總有效生產(chǎn)資源除以單位產(chǎn)品資源消耗量，得到4000÷2.5=1600件。選項D對應(yīng)的數(shù)值與計算結(jié)果一致。64.根據(jù)產(chǎn)品的整體概念。產(chǎn)品的三個層次包括核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品和（）。A、服務(wù)B、組合產(chǎn)品C、品牌D、附加產(chǎn)品答案：D解析：本題考查產(chǎn)品策略。從層次的角度，產(chǎn)品是由三個層次構(gòu)成的：核心產(chǎn)品、有形（形式）產(chǎn)品和附加（擴展）產(chǎn)品。65.甲企業(yè)為了進入國際市場，采用特許經(jīng)營的形式與目標市場國家的乙企業(yè)訂立了長期的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同，甲企業(yè)采取的進入國際市場的模式是（）。A、直接出口模式B、契約進入模式C、投資進入模式D、間接出口模式答案：B解析：契約進入模式是指企業(yè)通過與目標市場國家的企業(yè)之間訂立長期的、非投資無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合作合同或契約而進入目標國家市場，其具體形式包括：（1）許可證經(jīng)營；（2）特許經(jīng)營；（3）合同制造；（4）管理合同等。依據(jù)題干表述，甲企業(yè)采取特許經(jīng)營的形式進入目標市場國家，屬于契約進入模式。66.根據(jù)項目地圖法，收益較高，但技術(shù)開發(fā)成功的可能性較低，風(fēng)險較大的項目屬于的象限是（）。A、珍珠B、牡蠣C、面包和黃油D、白象答案：B解析：項目地圖法將項目按收益和風(fēng)險分為四個象限。牡蠣象限對應(yīng)高潛在收益但高風(fēng)險、技術(shù)不確定性大的項目，這類項目可能帶來重大突破但存在失敗風(fēng)險。珍珠象限是高收益低風(fēng)險項目，面包和黃油代表低收益低風(fēng)險常規(guī)項目，白象則是低收益高風(fēng)險應(yīng)終止項目。該分類方法出自羅伯特·庫珀的《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理》。題干所述特征與牡蠣象限定義一致，選項B符合。67.下列生產(chǎn)類型企業(yè)中,適合采用生產(chǎn)周期法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的是（）A、大量生產(chǎn)企業(yè)B、大批生產(chǎn)企業(yè)C、中批生產(chǎn)企業(yè)D、單件生產(chǎn)企業(yè)答案：D解析：生產(chǎn)周期法是指根據(jù)生產(chǎn)周期的長短，將生產(chǎn)計劃分為若干個周期，每個周期內(nèi)完成一定數(shù)量的生產(chǎn)任務(wù)，以達到生產(chǎn)計劃的目標。因此，適合采用生產(chǎn)周期法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的企業(yè)應(yīng)該是生產(chǎn)周期較長的企業(yè)，即生產(chǎn)周期較長的單件生產(chǎn)企業(yè)。因此，本題的正確答案為D。其他選項的生產(chǎn)周期較短，不適合采用生產(chǎn)周期法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。68.鉆石模型主要用于分析一個國家（）A、擁有的生產(chǎn)要素是否充足B、某種產(chǎn)業(yè)在國際上的競爭力C、投資環(huán)境是否穩(wěn)定D、就業(yè)環(huán)境是否良好答案：B解析：鉆石模型由邁克爾·波特提出，源于其著作《國家競爭優(yōu)勢》。該模型強調(diào)國家競爭優(yōu)勢的形成依賴于生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略四大要素及政府與機遇的作用。選項B對應(yīng)模型核心，即分析特定產(chǎn)業(yè)如何在國際競爭中取得優(yōu)勢。選項A僅涉及生產(chǎn)要素，未涵蓋模型其他關(guān)鍵要素；選項C、D關(guān)注宏觀環(huán)境，不屬于模型直接分析范圍。69.企業(yè)存在的主要目的是（）A、獲得優(yōu)勢B、生產(chǎn)產(chǎn)品C、創(chuàng)造顧客D、獲得利潤答案：C解析：管理學(xué)經(jīng)典理論中，彼得·德魯克在《管理的實踐》明確提出，企業(yè)的核心任務(wù)是定義并滿足市場需求，通過滿足顧客需求來實現(xiàn)其存在價值。利潤是企業(yè)有效經(jīng)營的自然結(jié)果，而非根本目標。生產(chǎn)產(chǎn)品（B）和獲得優(yōu)勢（A）是達成創(chuàng)造顧客這一目的的具體手段。選項中“創(chuàng)造顧客”（C）直接指向企業(yè)存在的本質(zhì)邏輯，而“獲得利潤”（D）僅為經(jīng)濟活動中的結(jié)果呈現(xiàn)。70.檢查是倉庫保管業(yè)務(wù)的一項措施,其主要內(nèi)容不包括（）A、數(shù)量B、質(zhì)量C、價格波動D、安全答案：C解析：倉庫保管業(yè)務(wù)的檢查內(nèi)容主要涉及貨物的物理狀態(tài)和存儲環(huán)境。數(shù)量核查確保賬實相符，質(zhì)量檢查關(guān)注貨物保存狀況，安全檢查包括設(shè)施及操作規(guī)范。價格波動屬于市場因素，與倉庫保管的實物管理職責(zé)無關(guān)。常見倉儲管理教材如《倉儲與庫存管理》中明確檢查重點為數(shù)量、質(zhì)量、安全，未涉及價格監(jiān)控。選項C為外部經(jīng)濟指標，非保管業(yè)務(wù)范疇。71.下列指標中，屬于反映企業(yè)銷售物流的客戶滿意程度指標的是（）。A、迅速物流及時率B、準確完成物流率C、經(jīng)濟效率D、客戶的投訴率答案：D解析：客戶滿意度指標聚焦于服務(wù)對象的主觀評價維度，客戶投訴率直接體現(xiàn)物流服務(wù)質(zhì)量與用戶預(yù)期的偏差程度，屬于典型的客戶反饋類指標。其余選項中，迅速物流及時率和準確完成物流率反映物流運作效率，經(jīng)濟效率衡量成本控制水平，三者均屬企業(yè)內(nèi)部運營效能評估體系，與外部客戶體驗無直接對應(yīng)關(guān)系。72.下列不是經(jīng)濟訂貨批量模型假設(shè)的是（）。A、只涉及一種產(chǎn)品B、年需求量已知，而且在整個周期內(nèi)是連續(xù)的C、一年之中的需求發(fā)生平滑，需求比例按固定速度增長D、貨物脫銷、市場反應(yīng)速度等其他成本忽略不計答案：C解析：本題考查經(jīng)濟訂貨批量模型。在經(jīng)濟訂貨批量模型中，假設(shè)的條件：①只涉及一種產(chǎn)品；②年需求量已知，而且在整個周期內(nèi)是連續(xù)的；③一年之中的需求發(fā)生平滑，需求比例是一個合理的常數(shù)；④各批量單獨運送接受；⑤貨物脫銷、市場反應(yīng)速度等其他成本忽略不計。ABD三項均屬于經(jīng)濟訂貨批量模型假設(shè)。一年之中的需求發(fā)生平滑，需求比例是一個合理的常數(shù)。C項錯誤。73.節(jié)拍是（）上前后兩個相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的時間間隔。A、大批大量流水線生產(chǎn)B、成批生產(chǎn)C、小批生產(chǎn)D、單件生產(chǎn)答案：A解析：節(jié)拍作為大批量流水線生產(chǎn)的核心期量標準，特指連續(xù)生產(chǎn)過程中相鄰加工對象的間隔時間，其本質(zhì)是協(xié)調(diào)生產(chǎn)節(jié)奏的基準參數(shù)。流水線生產(chǎn)要求嚴格的時間同步性，只有大批量穩(wěn)定生產(chǎn)才能形成固定節(jié)拍，而成批、小批及單件生產(chǎn)因批量小、品種變化頻繁，無法形成規(guī)律的時間間隔標準。74.甲企業(yè)與某研究中心簽訂合同，委托該研究中心就一項技術(shù)進行可行性論證，雙方簽訂的合同屬于（）。A、技術(shù)咨詢合同B、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同C、委托開發(fā)合同D、合作開發(fā)合同答案：A解析：《中華人民共和國民法典》第八百七十八條規(guī)定，技術(shù)咨詢合同是當事人一方以技術(shù)知識為對方就特定技術(shù)項目提供可行性論證、技術(shù)預(yù)測、專題技術(shù)調(diào)查、分析評價報告等所訂立的合同。甲企業(yè)委托研究中心進行技術(shù)可行性論證，屬于提供分析、論證的服務(wù)，符合技術(shù)咨詢合同的特征。技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同涉及技術(shù)成果權(quán)屬轉(zhuǎn)移，委托開發(fā)合同和合作開發(fā)合同均指向技術(shù)成果的研發(fā)行為，與題干中“可行性論證”的服務(wù)性質(zhì)不符。75.根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，企業(yè)物流可分為（）。A、生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流B、批發(fā)企業(yè)物流和零售企業(yè)物流C、配送中心物流和倉儲企業(yè)物流D、企業(yè)自營物流和第三方物流答案：A解析：企業(yè)物流的分類通常依據(jù)企業(yè)在社會經(jīng)濟中的角色和功能。在《物流管理基礎(chǔ)》等教材中，企業(yè)物流的劃分主要基于企業(yè)性質(zhì)，包括直接從事生產(chǎn)活動的企業(yè)和負責(zé)商品流通的企業(yè)。選項A正確反映了這一分類邏輯，而其他選項分別從流通環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)類型或運營模式角度劃分，偏離了題干要求的“企業(yè)性質(zhì)”這一核心標準。76.對企業(yè)來講,薪酬是企業(yè)購買勞動力的成本,它能夠給企業(yè)帶來大于成本的預(yù)期收益這體現(xiàn)了薪酬的（）。A、保障功能B、增值功能C、調(diào)節(jié)功能D、激勵功能答案：B解析：薪酬作為企業(yè)成本的一部分，其預(yù)期收益超過成本的特征反映了勞動力投入帶來的價值提升。薪酬管理理論中，增值功能被定義為通過支付勞動力成本，企業(yè)能夠獲取超過成本的收益，促進資本增值。選項A側(cè)重于滿足員工生存需求，選項C關(guān)注資源配置與流動引導(dǎo)，選項D強調(diào)激發(fā)員工積極性，題干中的描述直接對應(yīng)薪酬帶來的經(jīng)濟效益超過成本投入，符合增值功能的定義。（參考人力資源管理基礎(chǔ)理論）77.主生產(chǎn)計劃是物料需求計劃（MRP）的主要輸入信息，主生產(chǎn)計劃是指（）A、在制品凈生產(chǎn)計劃B、生產(chǎn)調(diào)度計劃C、產(chǎn)品出產(chǎn)計劃D、車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃答案：C解析：主生產(chǎn)計劃是物料需求計劃（MRP）的主要輸入信息，它是指對于特定時間范圍內(nèi)所需生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的計劃。因此，選項A在制品凈生產(chǎn)計劃、選項B生產(chǎn)調(diào)度計劃和選項D車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃都不是主生產(chǎn)計劃的定義。而選項C產(chǎn)品出產(chǎn)計劃則是主生產(chǎn)計劃的定義，因此答案為C。78.下列企業(yè)生產(chǎn)計劃中，屬于執(zhí)行性計劃的是（）。A、企業(yè)的1周生產(chǎn)計劃B、企業(yè)長期生產(chǎn)運營計劃C、企業(yè)的3年發(fā)展計劃D、企業(yè)的10年發(fā)展計劃答案：A解析：企業(yè)的生產(chǎn)計劃一般分為三個層次：（1）中長期生產(chǎn)計劃；（2）年度生產(chǎn)計劃；（3）生產(chǎn)作業(yè)計劃。其中，生產(chǎn)作業(yè)計劃是企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具體化，是貫徹實施生產(chǎn)計劃、為組織企業(yè)日常生產(chǎn)活動而編制的執(zhí)行性計劃。通過生產(chǎn)作業(yè)計劃把企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)分解，分配給各車間、工段，直至每個工人；把全年的任務(wù)細化為各月、各周甚至每天每班的具體任務(wù)。年度生產(chǎn)計劃是確定企業(yè)生產(chǎn)水平的綱領(lǐng)性計劃，而生產(chǎn)作業(yè)計劃則是生產(chǎn)計劃的執(zhí)行性計劃。因此，企業(yè)的1周生產(chǎn)計劃為生產(chǎn)作業(yè)計劃的范疇。屬于執(zhí)行性計劃。79.下列不屬于競爭導(dǎo)向定價法的是（）。A、隨行就市定價法B、認知價值定價法C、競爭價格定價法D、密封投標定價法答案：B解析：競爭導(dǎo)向定價法依據(jù)市場上同類商品競爭狀況制定價格，包括隨行就市定價法，即按行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或平均價格定價；競爭價格定價法，根據(jù)競爭狀況靈活調(diào)價；密封投標定價法，在投標交易中依對手報價定價。而認知價值定價法依據(jù)消費者對產(chǎn)品價值的認知定價，側(cè)重消費者主觀感受，非依據(jù)市場競爭狀況，所以不屬于競爭導(dǎo)向定價法。80.B2C的一種特殊形式是（）A、B2BB、O2OC、2CD、B2C答案：B解析：電子商務(wù)模式中，B2C指的是企業(yè)直接向消費者銷售產(chǎn)品或服務(wù)的模式。O2O（OnlinetoOffline）強調(diào)線上與線下結(jié)合，通過線上平臺吸引消費者并引導(dǎo)至線下實體店消費。雖然O2O獨立發(fā)展成為一種模式，但在某些分類體系中被歸類為B2C的延伸或特殊形式，因其核心仍為企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)于終端消費者。選項B符合這一分類邏輯，其他選項分別對應(yīng)不同的交易主體或模式，與題干要求不符。81.某企業(yè)在其新產(chǎn)品上市時，將價格定的很高，以求盡可能的在短期內(nèi)獲得高額利潤,這種新產(chǎn)品定價策略屬于（）。A、分檔定價策略B、撤脂定價策略C、溫和定價策略D、滲透定價策略答案：B解析：在產(chǎn)品定價策略中，撤脂定價指企業(yè)通過設(shè)定高價在短期內(nèi)獲取高額利潤，常見于創(chuàng)新性強或技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品?！妒袌鰻I銷學(xué)》中將其歸類為市場撇脂策略。分檔定價（A）側(cè)重于不同版本或服務(wù)的價格分層，溫和定價（C）強調(diào)價格適中穩(wěn)定，滲透定價（D）以低價快速占領(lǐng)市場。題干描述的高價短期獲利特征與撤脂定價（B）的定義一致。82.影響企業(yè)薪酬管理的員工個人因素不包括（）。A、員工所處的職位B、員工的績效表現(xiàn)C、企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略D、員工的工作年限答案：C解析：影響企業(yè)薪酬管理的員工個人因素主要包含員工所處職位、績效表現(xiàn)和工作年限。員工所處職位決定職責(zé)與技能要求，影響薪酬；績效表現(xiàn)體現(xiàn)工作成果與價值，是薪酬調(diào)整依據(jù)；工作年限關(guān)乎經(jīng)驗、資歷和忠誠度，也對薪酬有影響。而企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部因素，并非員工個人因素，所以不影響企業(yè)薪酬管理的員工個人因素是企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。83.依照我國公司法，股份有限公司發(fā)起人股東持有的本公司股份，自公司成立之日起（）內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。A、四年B、三年C、二年D、一年答案：D解析：本題考查發(fā)起人股東的特點?！豆痉ā芬?guī)定發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。84.電子商務(wù)對企業(yè)經(jīng)營管理的影響是多方面的，其中在組織形式方面的變化主要體現(xiàn)為（）A、組織結(jié)構(gòu)由金字塔型向扁平型轉(zhuǎn)變B、企業(yè)組織信息傳遞的方式由單向的“一對多”到雙向的“多對多”轉(zhuǎn)換C、降低企業(yè)的交易成本、減少企業(yè)庫存、縮短生產(chǎn)周期、增加企業(yè)交易機會D、大小企業(yè)之間競爭機會均等，速度、質(zhì)量、服務(wù)、信用等成為企業(yè)競爭的核心要素答案：A解析：在電子商務(wù)環(huán)境下，傳統(tǒng)金字塔型組織結(jié)構(gòu)逐漸向扁平型轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變打破原有層級界限，減少管理層次，讓決策更迅速靈活。各工作單元界限被打破并重新組合，直接服務(wù)客戶，提高企業(yè)反應(yīng)速度、創(chuàng)新能力與管理效率。這是電子商務(wù)在企業(yè)組織形式方面的主要變化體現(xiàn)。85.下列關(guān)于股東的法律地位的說法，錯誤的是（）。A、公司的出資人B、公司經(jīng)營最大的受益者C、承擔無限責(zé)任D、享有股東權(quán)答案：C解析：股東的法律地位涉及公司法基礎(chǔ)。《公司法》第三條規(guī)定，股東以其認繳的出資額或認購的股份為限對公司承擔責(zé)任。選項C“承擔無限責(zé)任”錯誤，公司股東通常承擔有限責(zé)任。其余選項均符合股東特征：作為出資人（A）、受益者（B）、享有股東權(quán)（D）。86.根據(jù)《勞動法》的規(guī)定，勞動者滿足（）時，享受帶薪年休假制度。A、入職當日起B(yǎng)、轉(zhuǎn)正之日起C、連續(xù)工作一年以上D、連續(xù)工作三年以上答案：C解析：《中華人民共和國勞動法》第四十五條規(guī)定，國家實行帶薪年休假制度。勞動者連續(xù)工作一年以上的，享受帶薪年休假。選項A、B未達到法定工作時間要求，選項D超過最低年限。正確選項為C。87.根據(jù)我國公司法，有限責(zé)任公司首次股東會會議的召集人為（）。A、總經(jīng)理B、工會主席C、過半數(shù)股東推選的股東D、出資最多的股東答案：D解析：本題考查有限責(zé)任公司的股東會。按照《公司法》要求，首次股東會會議由出資最多的股東召集和主持，依照法律規(guī)定行使職權(quán)。88.某企業(yè)組織20名專家組成小組，根據(jù)專家的知識、經(jīng)驗、對企業(yè)的人力資源管理需求進行多輪的直覺判斷與預(yù)測。這種人力資源需求預(yù)測方法是()。A、管理人員判斷法B、線性回歸分析法C、德爾菲法D、管理人員接續(xù)計劃法答案：C解析：德爾菲法是一種結(jié)構(gòu)化專家咨詢方法，通過匿名、多輪問卷搜集專家意見并反饋，逐步達成共識。題干中“多輪的直覺判斷與預(yù)測”“專家組成小組”符合其核心特征。該方法的定義在人力資源管理文獻中明確，如GaryDessler的《人力資源管理》指出其適用于長期預(yù)測。管理人員判斷法依賴管理層經(jīng)驗，無需多輪；線性回歸屬定量分析；管理人員接續(xù)計劃法涉及崗位繼任而非需求預(yù)測。89.關(guān)于聯(lián)絡(luò)辦事處的說法，錯誤的是（）。A、是非法律實體的機構(gòu)B、登記手續(xù)簡單C、必須向所在國繳納所得稅D、不能在東道國從事投資生產(chǎn)業(yè)務(wù)答案：C解析：聯(lián)絡(luò)辦事處作為非營利性機構(gòu)，通常不直接參與經(jīng)營活動，主要職能限于市場調(diào)研、信息聯(lián)絡(luò)等。根據(jù)《OECD稅收協(xié)定范本》及多數(shù)國家稅法，聯(lián)絡(luò)辦事處若未產(chǎn)生經(jīng)營利潤，一般不構(gòu)成常設(shè)機構(gòu)，無需繳納所得稅。選項C錯誤，因其未產(chǎn)生應(yīng)稅收入時無需繳稅。選項A、B、D均符合聯(lián)絡(luò)辦事處的法律特征及職能限制。90.下列措施中,能夠降低企業(yè)銷售物流運輸成本的是（）A、減少庫存點B、減少裝卸次數(shù)C、設(shè)定最低訂貨量D、包裝簡易化答案：C解析：低運輸成本的方法有:通過商流和物流的分離使物流途徑簡短,減少運輸次數(shù)提高車輛滿載率,設(shè)定最低訂貨量,實行計劃運輸,開展共同運輸,選擇最佳運輸手段等。91.生產(chǎn)企業(yè)采購管理最基本的目標是()。A、發(fā)現(xiàn)有競爭力的供貨商B、減少存貨投資和貨損損失C、確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要D、改善企業(yè)內(nèi)外部的工作關(guān)系答案：C解析：采購管理核心目標是保障生產(chǎn)物資供應(yīng)。教材《生產(chǎn)運作管理》明確指出，采購首要任務(wù)是滿足生產(chǎn)所需的物資。選項C直接對應(yīng)該核心目標，其他選項均為次要或衍生目標。A關(guān)注供應(yīng)商資源開發(fā)，B側(cè)重庫存控制，D涉及協(xié)作關(guān)系，均非最基本目標。92.商品空間位移（包括靜止）過程中所耗費的各種資源的貨幣表現(xiàn)為（）。A、企業(yè)銷售物流成本B、物流成本率C、企業(yè)生產(chǎn)物流成本D、倉庫成本率答案：A解析：商品空間位移過程中耗費的資源貨幣表現(xiàn)主要涉及企業(yè)物流成本的分類。物流成本在企業(yè)運營中分為供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)。題目中的“空間位移（包括靜止）”對應(yīng)銷售階段的運輸、倉儲等活動。企業(yè)銷售物流成本涵蓋產(chǎn)品從生產(chǎn)結(jié)束到交付客戶過程中的運輸、倉儲、管理等費用。選項A與企業(yè)銷售環(huán)節(jié)的物流支出直接相關(guān)，其他選項如物流成本率是比率指標，生產(chǎn)物流成本涉及制造過程，倉庫成本率僅反映倉儲部分。相關(guān)概念可見物流管理基礎(chǔ)理論中對物流成本構(gòu)成的分析。93.下列生產(chǎn)控制方式中,屬于前饋控制的是（）。A、事前控制方式B、事中控制方式C、事后控制方式D、全程控制方式答案：A解析：此題考查事前控制方式的理解。事前控制方式,是在本期生產(chǎn)活動開始之前，根據(jù)上期生產(chǎn)的實際成果及對影響本期生產(chǎn)的各種因素所做的預(yù)測,制定出各種控制方案,屬于前饋控制。94.某企業(yè)決定采用網(wǎng)絡(luò)市場間接調(diào)研方法進行市場調(diào)查可以采用的方法是（）。A、網(wǎng)上觀察法B、搜索引擎法C、網(wǎng)上實驗法D、在線問卷法答案：B解析：【知識點】網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)研的方法。ACD屬于直接調(diào)研的方法，故選B。95.（）是指獨立的專家或?qū)＜倚〗M或咨詢機構(gòu)作為服務(wù)方應(yīng)受托方的要求，就某一個具體的技術(shù)課題向委托方提供高知識性服務(wù)，并由委托方支付一定數(shù)額的技術(shù)服務(wù)費的活動。A、許可貿(mào)易B、特許專營C、合作生產(chǎn)D、技術(shù)服務(wù)和咨詢答案：D解析：國際技術(shù)貿(mào)易中的服務(wù)形式?！秶H技術(shù)貿(mào)易》（第三版）第五章相關(guān)內(nèi)容。許可貿(mào)易指技術(shù)使用權(quán)轉(zhuǎn)讓；特許專營涉及商標、商號等授權(quán)；合作生產(chǎn)強調(diào)多方聯(lián)合制造；技術(shù)服務(wù)和咨詢屬于專家針對特定技術(shù)課題提供知識服務(wù)并收取費用，與題干描述完全一致。96.從行業(yè)生命周期各階段的特點來看，行業(yè)的產(chǎn)品逐漸完善，規(guī)模不斷擴大，市場迅速擴張，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，則該行業(yè)處于其生命周期中的（）。A、形成期B、成長期C、成熟期D、衰退期答案：B解析：行業(yè)生命周期理論中，成長期的特征表現(xiàn)為產(chǎn)品標準化、市場規(guī)模擴大、需求快速增長、企業(yè)銷售收入和利潤顯著提升。《企業(yè)戰(zhàn)略管理》等教材指出，成長期市場競爭逐漸加劇，但尚未飽和，企業(yè)通過規(guī)模化生產(chǎn)降低成本，盈利能力增強。題干中“產(chǎn)品完善、規(guī)模擴大、市場迅速擴張”符合成長期的核心特征。形成期產(chǎn)品尚未定型，市場處于開發(fā)階段；成熟期市場趨于飽和，增速放緩；衰退期需求萎縮，利潤下滑。選項B對應(yīng)題干描述的階段。97.在心理定價策略中,（）容易使消費者產(chǎn)生“一分價錢一分貨”的感覺A、尾數(shù)定價策略B、招徠定價策略C、習(xí)慣定價策略D、整數(shù)定價策略答案：D解析：在心理定價策略中，各種定價方法會產(chǎn)生不同的消費者心理反應(yīng)。整數(shù)定價策略指的是將商品價格定為整數(shù)，不帶有零頭。這種定價方式容易使消費者產(chǎn)生“一分價錢一分貨”的感覺，因為整數(shù)價格通常給人一種更正式、更高端的印象，暗示商品質(zhì)量較高。相比之下，尾數(shù)定價策略更側(cè)重于利用消費者對價格的細微差異的心理反應(yīng)，招徠定價策略主要用于吸引顧客注意，而習(xí)慣定價策略則是基于消費者對價格的習(xí)慣和接受度。因此，選項D“整數(shù)定價策略”是正確的答案。98.現(xiàn)代市場營銷活動圍繞著（）這個中心來開展。A、利潤B、銷售量C、顧客需求D、成本答案：C解析：現(xiàn)代市場營銷理論的核心是圍繞顧客需求展開，這一觀點源于菲利普·科特勒在《營銷管理》中提出的市場導(dǎo)向概念。傳統(tǒng)營銷側(cè)重利潤、銷售量或成本控制，而現(xiàn)代營銷強調(diào)通過識別并滿足顧客需求來建立長期關(guān)系，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。選項A、B、D均屬于企業(yè)運營的短期目標或內(nèi)部管理要素，與“以顧客為中心”的現(xiàn)代營銷本質(zhì)不符。99.根據(jù)我國《商標法》的規(guī)定，注冊商標的有效期為（），自核準注冊之日起計算。A、10年B、15年C、20年D、25年答案：A解析：我國《商標法》第三十九條規(guī)定，注冊商標的有效期為十年。選項中10年對應(yīng)法律明文規(guī)定，其余選項年限均無法律依據(jù)。100.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品,投資額為100萬元,投資收益率為20%,單位可變成本為10元,固定成本為80萬元,預(yù)期銷售量為10萬個,其盈虧平衡產(chǎn)量為（）個A、20000B、40000C、60000D、80000答案：D解析：盈虧平衡分析用于確定產(chǎn)量使總成本等于總收入。固定成本80萬元，單位可變成本10元。單價需通過投資收益計算：投資額100萬元，收益率20%，預(yù)期利潤20萬元。預(yù)期銷售量10萬個時，利潤=總收入-總成本=單價×10萬-（10×10萬+80萬）=20萬，解得單價20元。盈虧平衡點=固定成本/(單價-單位可變成本)=80萬/(20-10)=8萬?！豆芾頃媽W(xué)》中盈虧平衡公式應(yīng)用及利潤目標下的定價策略。選項D對應(yīng)正確計算。101.某服裝生產(chǎn)企業(yè)通過特許經(jīng)營形式與多家服裝零售企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。A、研發(fā)聯(lián)盟B、產(chǎn)品聯(lián)盟C、營銷聯(lián)盟D、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟答案：C解析：特許經(jīng)營屬于企業(yè)間合作的一種形式，允許被特許方使用特許方的品牌、經(jīng)營模式等資源。營銷聯(lián)盟通常聚焦于市場推廣、銷售渠道共享等合作方式。題干中服裝生產(chǎn)企業(yè)通過特許經(jīng)營與零售企業(yè)合作，主要涉及品牌授權(quán)、市場拓展，屬于營銷領(lǐng)域的協(xié)作。其他選項如研發(fā)聯(lián)盟側(cè)重技術(shù)開發(fā)，產(chǎn)品聯(lián)盟關(guān)注生產(chǎn)或產(chǎn)品線協(xié)作，產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟涉及行業(yè)規(guī)則或政策協(xié)調(diào)，均與特許經(jīng)營的核心特征不符。答案符合戰(zhàn)略聯(lián)盟分類中對營銷聯(lián)盟的定義。102.研究與發(fā)展（R&D）的主要類型包括基礎(chǔ)研究、（）和開發(fā)研究。A、理論研究B、應(yīng)用研究C、市場研究D、高端研究答案：B解析：研究與發(fā)展（R&D）的主要類型在創(chuàng)新管理領(lǐng)域有明確劃分，通常分為基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、開發(fā)研究三類。OECD《弗拉斯卡蒂手冊》對這三種類型進行了權(quán)威定義。選項分析：理論研究屬于基礎(chǔ)研究的子集，與題干中已列出的基礎(chǔ)研究重復(fù)；應(yīng)用研究聚焦于將科學(xué)理論轉(zhuǎn)化為實際技術(shù)或方法，符合題干邏輯；市場研究屬于商業(yè)分析領(lǐng)域，與R&D無直接關(guān)聯(lián)；高端研究并非標準分類術(shù)語。103.國內(nèi)某科研機構(gòu)與國內(nèi)甲企業(yè)簽訂合同，將某項專利在一定范圍和時間內(nèi)轉(zhuǎn)讓給甲企業(yè)使用，在合同約定期限內(nèi)，僅甲企業(yè)有權(quán)使用該項專利，該科研機構(gòu)和其他第三方均不得使用該項專利，雙方簽訂的技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同屬于（）。A、普通專利實施許可轉(zhuǎn)讓合同B、一般專利實施許可轉(zhuǎn)讓合同C、獨占專利實施許可轉(zhuǎn)讓合同D、排他專利實施許可轉(zhuǎn)讓合同答案：C解析：專利實施許可分為獨占、排他和普通三種類型。根據(jù)《民法典》第三編合同相關(guān)規(guī)定，獨占許可指被許可人在合同約定范圍內(nèi)享有獨占使用權(quán)，許可人及第三方均不得使用。題目中明確合同期限內(nèi)僅甲企業(yè)有權(quán)使用，科研機構(gòu)及第三方均被排除，符合獨占許可特征。選項A允許許可人自行使用或再許可，B非法律術(shù)語，D允許許可人自行使用但排除第三方，均不符合題意。104.某煤炭生產(chǎn)企業(yè)決定投資建立一個貨運子公司,直接將生產(chǎn)的煤炭運送到客戶指定地，該貨運公司屬于（）。A、企業(yè)自營物流B、專業(yè)子公司物流C、企業(yè)外包物流D、第三方物流答案：B解析：物流管理中的企業(yè)物流模式分類。參考《物流管理概論》相關(guān)內(nèi)容，企業(yè)自營物流指企業(yè)自行運營物流環(huán)節(jié)，專業(yè)子公司物流指企業(yè)設(shè)立獨立法人子公司專門負責(zé)物流業(yè)務(wù)。選項B中貨運子公司為母公司投資的獨立法人實體，屬于企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化分工形成的物流實體，區(qū)別于完全自主運營的自營物流（選項A）和委托外部的外包物流（選項C/D）。選項D第三方物流需為完全獨立于供需方的外部企業(yè)。105.人力資源規(guī)劃的制定，第一個步驟是()。A、進行人力資源供給與需求預(yù)測B、制定人力資源總體規(guī)劃和各項具體規(guī)劃C、人力資源實施與效果評價D、收集信息，分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對人力資源的要求答案：D解析：人力資源規(guī)劃流程通常起始于信息收集階段，明確企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源的需求。參考《人力資源管理》教材，制定規(guī)劃的初始環(huán)節(jié)需識別戰(zhàn)略目標與人力資源的關(guān)聯(lián)。選項D聚焦于信息分析與戰(zhàn)略對接，選項A、B、C分別為后續(xù)的預(yù)測、規(guī)劃制定和執(zhí)行階段。106.生產(chǎn)商利用廣告和公共關(guān)系手段,極力向消費者介紹產(chǎn)品,使他們產(chǎn)生興趣,吸引、誘導(dǎo)他們來購買。這類促銷組合策略是（）A、推動策略B、拉引策略C、銷售促進D、人員推銷答案：B解析：本題考查促銷組合策略的核心區(qū)分，拉引策略通過廣告和公共關(guān)系直接激發(fā)終端消費者需求，形成市場拉力促使渠道商進貨；推動策略則依賴中間商分銷激勵。題干所述"吸引消費者主動購買"屬于典型的拉引策略特征，廣告與公關(guān)手段正是其核心工具，故B選項正確。107.當產(chǎn)品處于生命周期的（）階段時，產(chǎn)品銷量劇增，物流活動以服務(wù)和成本為重點。A、研制B、成長C、成熟D、分銷答案：B解析：產(chǎn)品生命周期理論將產(chǎn)品發(fā)展分為不同階段，每個階段對應(yīng)特定的市場特征與運營策略。題干描述的銷量劇增階段對應(yīng)成長期，此時市場需求快速擴張，企業(yè)需平衡服務(wù)質(zhì)量和成本控制以支持增長。產(chǎn)品生命周期理論出自菲利普·科特勒的《營銷管理》。選項B（成長）符合該階段特征，其他選項中，研制階段銷量尚未顯著增長，成熟階段銷量趨穩(wěn)，分銷并非生命周期階段。108.某股份有限公司決定于2017年10月30日召開董事會,根據(jù)我國公可法該公司應(yīng)當與（）前通知全體董事。A、2017年10月15日B、2017年10月20日C、2017年10月23日D、2017年10月25日答案：B解析：我國《公司法》規(guī)定，召開董事會會議應(yīng)提前十日通知全體董事。題目中董事會召開時間為2017年10月30日，提前十日計算應(yīng)為2017年10月20日。選項B符合法定通知期限。選項A早于法定期限，選項C、D晚于法定期限?！豆痉ā返谝话僖皇l（現(xiàn)行有效條文為一百一十條）。109.某企業(yè)參加投標。其可供選擇的方案見下表。根據(jù)此表提供的各備選方案，企業(yè)的最佳報價為（）萬元。A、25B、50C、60D、70答案：C解析：為了確定最佳報價，我們需要綜合考慮報價、成本和利潤等因素。利潤是報價與成本之間的差額，中標概率則影響了實際獲得利潤的可能性。乙方案的利潤最高（35萬元），盡管其報價（60萬元）高于甲方案（50萬元）和丙方案（70萬元），但考慮到其中標概率（0.60）相對較高，綜合收益可能最好。因此，企業(yè)的最佳報價為60萬元。110.某食品生產(chǎn)企業(yè)決定進軍家電業(yè)，該企業(yè)的這項戰(zhàn)略屬于（）。A、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略B、企業(yè)職能戰(zhàn)略C、企業(yè)競爭戰(zhàn)略D、企業(yè)總體戰(zhàn)略答案：D解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略層次的核心區(qū)分。企業(yè)總體戰(zhàn)略聚焦全局性業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和資源調(diào)配，核心特征為確定經(jīng)營范圍與資源配置方向。案例中跨行業(yè)進入家電領(lǐng)域?qū)儆诙嘣瘧?zhàn)略，直接改變企業(yè)整體業(yè)務(wù)組合形態(tài)，符合公司層面對發(fā)展方向和領(lǐng)域拓展的頂層設(shè)計。職能戰(zhàn)略側(cè)重部門執(zhí)行，業(yè)務(wù)/競爭戰(zhàn)略針對特定市場，均不涉及跨行業(yè)經(jīng)營決策。111.根據(jù)我國公司法，下列職權(quán)中不屬于有限責(zé)任公司經(jīng)理職權(quán)的是（）。A、主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理B、擬訂管理機構(gòu)設(shè)置方案C、組織實施董事會決議D、制定公司章程答案：D解析：我國《公司法》第四十九條明確列舉了有限責(zé)任公司經(jīng)理的職權(quán)范圍，其中包括主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理、組織實施董事會決議、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案等具體職責(zé)。而根據(jù)《公司法》第十一條，公司章程由公司股東共同制定，屬于股東會或發(fā)起人的法定權(quán)限，不屬于經(jīng)理的職權(quán)范疇。選項D“制定公司章程”屬于股東權(quán)利，不歸屬于經(jīng)理職責(zé)。112.市場定位策略中，（）是與最強的競爭對手“對著干”的定位策略。A、迎頭定位策略B、避強定位策略C、陣地防御策略D、重新定位策略答案：A解析：市場定位策略的分類來源于營銷管理理論，其中迎頭定位策略指企業(yè)選擇與市場主導(dǎo)者直接競爭，爭奪相同目標客戶群體。避強定位策略側(cè)重于避開競爭激烈的領(lǐng)域，尋找差異化市場空間。陣地防御策略屬于競爭戰(zhàn)略中的防御類型，主要圍繞鞏固現(xiàn)有市場地位。重新定位策略涉及調(diào)整產(chǎn)品或品牌在市場中的原有形象。題干中“對著干”明確指向與最強對手正面交鋒的定位方式，對應(yīng)迎頭定位策略。113.按照物料流經(jīng)的區(qū)域，可以把企業(yè)生產(chǎn)物流分為（）。A、工廠間物流和工序間物流B、連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流C、工廠間物流和離散型生產(chǎn)物流D、連續(xù)型生產(chǎn)物流和工序間物流答案：A解析：本題考查生產(chǎn)物流分類標準的核心概念。依據(jù)物料流動區(qū)域劃分，生產(chǎn)物流分為工廠間物流（跨工廠協(xié)作）和工序間物流（廠內(nèi)生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接）。選項B、D中的連續(xù)型/離散型屬于按生產(chǎn)過程特性分類，選項C混淆了分類維度，故正確答案為A。114.根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，（）應(yīng)設(shè)獨立董事。A、私有企業(yè)B、有限責(zé)任公司C、個體工商戶D、上市公司答案：D解析：答案解析：根據(jù)我國《公司法》第一百二十二條規(guī)定，上市公司設(shè)獨立董事，具體辦法由國務(wù)院規(guī)定。由此可見，只有上市公司才應(yīng)設(shè)獨立董事，A、B、C選項均不符合要求。因此，正確答案是選項D。115.關(guān)于國際貨物多式聯(lián)運單據(jù)的說法，錯誤的是（）。A、多式聯(lián)運單據(jù)是運輸合同B、多式聯(lián)運單據(jù)是運輸合同的證明C、多式聯(lián)運單據(jù)是多式聯(lián)運經(jīng)營人收到貨物的收據(jù)D、多式聯(lián)運單據(jù)是多式聯(lián)運經(jīng)營人交付貨物的憑證答案：A解析：國際貨物多式聯(lián)運單據(jù)的性質(zhì)涉及《聯(lián)合國國際貨物多式聯(lián)運公約》。根據(jù)公約規(guī)定，多式聯(lián)運單據(jù)是運輸合同的證明（選項B），而非合同本身（選項A），合同成立早于單據(jù)簽發(fā)。選項C、D符合公約對單據(jù)作為貨物收據(jù)和交付憑證的界定。選項A混淆了合同與合同證明的關(guān)系。公約第5條明確運輸合同應(yīng)以單據(jù)形式體現(xiàn)，但單據(jù)本身不構(gòu)成合同的全部內(nèi)容。116.市場增長率和市場占有率均較高的業(yè)務(wù)是（）。A、幼童類業(yè)務(wù)B、明星類業(yè)務(wù)C、金牛類業(yè)務(wù)D、瘦狗類業(yè)務(wù)答案：B解析：此題考查明星類業(yè)務(wù)的特點。波士頓矩陣根據(jù)業(yè)務(wù)增長率和市場占有率兩項指標，將企業(yè)所有戰(zhàn)略單位分為：（1）金牛區(qū)（業(yè)務(wù)增長率較低，但市場占有率較高）；（2）瘦狗區(qū)（業(yè)務(wù)增長率和市場占有率均較低）；（3）幼童區(qū)（業(yè)務(wù)增長率高，但市場占有率低）：（4）明星區(qū)（業(yè)務(wù)增長率和市場占有率均較高）。依據(jù)題干表述，“業(yè)務(wù)增長率和市場占有率均較高”的業(yè)務(wù)屬于明星類業(yè)務(wù)。117.下列人力資源內(nèi)部供給預(yù)測方法中，（）主要適用于對管理人員和工程技術(shù)人員的供給預(yù)測。A、德爾菲法B、人員核查法C、馬爾可夫模型法D、管理人員接續(xù)計劃法答案：D解析：人力資源管理中的內(nèi)部供給預(yù)測方法各有側(cè)重。德爾菲法屬于專家預(yù)測法，多用于整體趨勢判斷