目錄

第一章綜合說明....................................................................2

第二章工程概況....................................................................3

第三章施工管理網(wǎng)絡(luò)及人員組織配備.................................................4

第四章施工準備....................................................................8

第五章施工勞動力配備計劃.........................................................9

第六章主要機械配備計劃及布置....................................................10

第七章工程材料計劃與控制........................................................12

第八章施工現(xiàn)場布置計劃..........................................................14

第九章工程進度保證措施..........................................................15

第十章工程質(zhì)量總體目標、標準及保證措施.........................................19

第十一章主要工序施工工藝及質(zhì)量保證措施.........................................29

第十二章本工程重點部位質(zhì)量控制措施.............................................56

第十三章工程安全施工保證措施....................................................59

第十四章工程文明施工保證措施....................................................71

第十五章施工環(huán)境保護措施........................................................73

第十六章施工協(xié)調(diào)管理措施........................................................75

第十七章成品、半成品保護措施....................................................78

第十八章施工竣工驗收資料的收集與管理...........................................82

第十九章工程回訪、保修制度......................................................83

綜合說明

首先非常感謝業(yè)主能給予我公司參加本工程裝飾施工投標的機會，感到不甚榮幸，我公司一

定會珍惜這次寶貴的機會，本著充分的誠意，熱情的態(tài)度，以及為業(yè)主服務(wù)的精神，積極參

與本工程的投標工作。

本公司是一家以建筑裝飾為主，成立于一九九三年十一月的有限責任公司。公司主要經(jīng)營建

筑裝飾工程設(shè)計、施工業(yè)務(wù)。公司自成立以來，開發(fā)市場，勇于開拓，取得了良好的業(yè)績，

是建筑裝飾施工二級資質(zhì)和建筑裝飾設(shè)計專項資質(zhì)；是寧波市誠信裝飾企業(yè)，是寧波市十大

裝飾品牌企業(yè)；中國室內(nèi)裝飾協(xié)會會員；浙江省裝飾協(xié)會會員；寧波室內(nèi)裝飾協(xié)會常務(wù)理事

單位；獲05年浙江省優(yōu)秀建筑裝飾工程獎；獲05年寧波市優(yōu)秀建筑裝飾工程獎；獲05年

浙江省優(yōu)秀裝飾設(shè)計獎；獲05年全國示范工程獎；獲“亞士漆”杯家居創(chuàng)意銀獎；”新

光漆”杯家具創(chuàng)意銅獎。公司成立十多年來，以誠信為本，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，博得了

廣大業(yè)主的認同和好評，成為我市建筑裝飾行業(yè)的知名品牌企業(yè)。

公司自成立以來，承接了賓館大堂、客房、鋼結(jié)構(gòu)車間、辦公樓、汽車展示廳、大型幕墻、

別墅、公寓等一大批工程項目。特別是近二年來隨著寧波城市的發(fā)展，更是高品位的完成了

一批大型工程項目。具體項目有：寧波天元大廈；東海曙光大廈；寧波奧森電子有限公司；

寧波水利局三防指揮中心；寧波匯紡貿(mào)易有限公司；寧波大榭海關(guān)；寧波世貿(mào)中心有限公司

商務(wù)樓；寧波慈溪花苑大酒店；寧波象山明州大酒店。

公司領(lǐng)導(dǎo)對本工程高度重視，已針對項目管理人員進行了統(tǒng)一思想，根據(jù)本工程實際情況建

立了健全的體系，按照IS09001；2000,ISO1400kGB/T28001三位一體的整合性管理體系，

制定了明確的目標，充分調(diào)動各專業(yè)技術(shù)人員，建立完美的施工組織機構(gòu)，參與該項目的前

期投標工程。

目前，公司正在強化實施跨世紀的企業(yè)系統(tǒng)工程，不斷向經(jīng)營專業(yè)化、生產(chǎn)現(xiàn)代化、項目多

元化、管理科學(xué)化、隊伍正規(guī)化邁進。

一、編制依據(jù)

1、《中華人民共和國建筑法》；《中華人民共和國招標投標法》；《建筑工程安全生產(chǎn)管

理條例》；

二、編制范圍

根據(jù)施工圖紙所表述的所有裝飾工程，設(shè)計圖紙和工程規(guī)范規(guī)定的屬于本工程要求完成的全

部內(nèi)容，以及協(xié)調(diào)業(yè)主單位并配合施工的各項要求和措施。

三、執(zhí)行的主要規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定

1、《中華人民共和國工程建設(shè)標準強制性條文(房屋建筑部分)》

2、《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》(GB50222-95)

3、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50210-2001)

4、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2001)

5、《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》(GB50325-2001)

6、《建筑工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2001)

7、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50209-2002)

8、《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50206-2002)

9、《建筑施工安全檢查標準》(JGJ33-2001)

10、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》(JGJ46-88)

11、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ130-2001)

12、《室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量》(GB18580-2001)

13、《室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量》(GB18581-2001)

14、《室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量(GB18582-2001)

15、《室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量》(GB18583-2001)

16、《室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量》(GB18584-2001)

17、《室內(nèi)裝飾裝修材料聚氯乙稀卷材地板中有害物質(zhì)限量》(GB18583-2001)

18、《混凝土外加劑中釋放氨的限量》(GB18588-2001)

19、《建筑材料放射性核素限量》(GB6566-2001)

20、工程測量規(guī)范(GB50026-93)

21、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系(DBJ08-903-98)

22、施工現(xiàn)場臨時用電安全管理規(guī)定

四、工程目標

質(zhì)量目標：按招標文件執(zhí)行。

工程概況

一、工程概況

**鎮(zhèn)社區(qū)黨工委辦公用房位于浙江省寧波市**鎮(zhèn)“**”三期綜合樓，分上下兩層，總建筑面

積1700M2。承包方式：包工包料，承包范圍：除成品家具、植物盆栽、空調(diào)等設(shè)備的全部

工程。工程質(zhì)量驗收標準：工程以施工圖紙、做法說明、設(shè)計變更、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)

量驗收規(guī)范》(GB50210-2001)的標準進行驗收。

二、施工現(xiàn)場的材料管理措施

1、先進場在計劃區(qū)域內(nèi)布置一些臨時設(shè)施及進場一些前期需用材料，然后根據(jù)施工進度情

況分批安排施工材料進施。

2、為減少材料的二次邊輸，擬在現(xiàn)場設(shè)置材料倉庫，由專人看管，進場材料要分門別類堆

放，并在工序作業(yè)前，對材料進行復(fù)驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告)，若屬不合格，立

即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。嚴格限額領(lǐng)料，收發(fā)料都要及時入帳上卡，手續(xù)齊全。及時進

行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料，做到工完場清。

3、嚴格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)，使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需

要進行技術(shù)檢驗或進行物理化學(xué)試驗的應(yīng)向工程部匯報，由技術(shù)檢驗部門抽驗。

4、墻地磚、板材、玻璃等主材及重要材料進場，必須同時附有檢測報告、質(zhì)量保證書及合

格證。膠合板必須有甲醛釋放限量檢測合格的報告；油漆、涂料必須有有害物質(zhì)限量檢測合

格的報告或包裝明示的符合要求的限量指標，才能在工程中使用。

三、裝飾施工中的防火措施

本工程施工現(xiàn)場必須采取有效的防火措施。本工程除裝飾材料的先用要求滿足上消防耐火等

級要求外，在現(xiàn)場裝飾施工中還將采取如下措施防止現(xiàn)場消防隱患：

1、先應(yīng)組織室內(nèi)裝飾裝修從業(yè)人員進行認真學(xué)習，學(xué)習相關(guān)政策措施，提高對防火意識的

認識，增加各人的責任心，迅速提高消防技術(shù)水平。項目經(jīng)理、安全員、設(shè)計人員、施工人

員等所有相關(guān)人員應(yīng)針對自己的工作屬性明確本崗位的職責。建立起切實可行的管理制度和

監(jiān)督制度。

2、增強消防安全意識，建立監(jiān)督管理制度。

3、本工程在裝修材料選擇上要求滿足消防耐火等級要求，并嚴格按照設(shè)計要求選擇合格的

阻燃防火裝飾材料。

4、施工管理和監(jiān)督是最終實現(xiàn)《防火規(guī)范》的根本，自始自終以管理進行控制施工的全過

程，要點是：

(1)做好設(shè)計圖紙的會審和監(jiān)督作用：應(yīng)將設(shè)計圖紙?zhí)峤划數(shù)叵啦块T進行審驗，經(jīng)批準

后方可進入施工階段。

(2)施工期間的防火措施：對施工全過程作出計劃，計劃中應(yīng)對項目的重點部位進行分析

研究并制定出相應(yīng)的具體措施。如：焊割作業(yè)、機械設(shè)備使用規(guī)定、電氣安裝規(guī)定等。

(3)保護施工現(xiàn)場的消防設(shè)施：對確需移位的設(shè)施，必須征得甲方和監(jiān)理方的同意方可施

工；對確需變更方案的圖約，應(yīng)征求原消防部門審核意見。教育好工人對消防設(shè)施、設(shè)備等,

不提前擅自移動其位置。

(4)安全員是該項目《防火規(guī)范》執(zhí)行的主要負責人、是設(shè)計、施工計劃、重點防范位置

等過程的檢查和監(jiān)督工作的執(zhí)行者，責任重大。要全程跟蹤檢查、檢驗和監(jiān)督。只有通過認

真審核圖紙并嚴格按圖施工、查驗材料的合格證、實驗報告并作好資料的整理保存工作，對

隱蔽工程驗收尤其是防火設(shè)施安裝施工驗收。(如木制品防火涂料的涂復(fù)質(zhì)量等)。

5、控制空氣對流范圍

空氣對流范圍過大，可燃物引燃的速度越快，火勢蔓延速度也越快。

因此，控制空氣對流范圍，是防止火災(zāi)和降低損失的重要途徑。

6、控制用電線路及用電器具的安全運行

室內(nèi)火災(zāi)因電起，這在所有建筑物火災(zāi)當中，電占有很大的比例。而用電線路和用電器具除

在使用中存在著違背安全運行規(guī)定之外，因此，搞好用電線路及用電器具的安全運行是很有

必要。

7、用電線路穿管保護并遠離可燃物，施工所用電線一律使用實心銅芯線，不得使用花線，

避免使用鋁芯線，更不得將銅芯線和鋁芯線混用。

8、開關(guān)、插座、燈具等不得直接安裝在可燃材料上，中間必須用隔熱材料隔離。

9、比較大功率的熱光源的設(shè)置要采用積極的散熱措施，尤其是鑲嵌式措施，鑲嵌式燈具必

須做好散熱處理。

10、輕鋼龍骨及用電設(shè)施須進行接地或接零，接地(零)電阻應(yīng)小于10歐姆。

11、用電線路額定流量

用電線路額定流量應(yīng)高于總用電機械器具的額定流量。所有用電器具有額定流量總和，是確

定用電線路規(guī)格的基本參數(shù)。任何一條用電線路其允許流過的電流量不低于該條線路上所有

用電器具額定流量的總和。只有這樣，用電線路才不會過載，從而不出現(xiàn)過熱而燒損電路引

發(fā)火災(zāi)。在進行施工線路設(shè)計時，在額定流量的基礎(chǔ)上乘以安全系數(shù)，并追加安裝設(shè)備用電

器的電流量，而適當加大用電線路規(guī)格。

施工管理網(wǎng)絡(luò)及人員組織配備

一、管理目標

名稱管理目標

質(zhì)量掃招標文件執(zhí)行

質(zhì)量管工期按招標文件執(zhí)行

理目標3.施工中主動征求業(yè)主意見，并于當天處理

顧客滿意

4.合同履約率100%

1.優(yōu)先使用有環(huán)境標志的、符合《環(huán)境質(zhì)量管理體系》和《質(zhì)量管

建材使用理體系》認證企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。

環(huán)境管

2.裝飾材料的有害物質(zhì)排放達標符合率必須100%

理目標

3.施工現(xiàn)場噪聲控制100%符合當?shù)卦试S噪聲標準要求。

控制污染

4.施工污水沉淀后，按有關(guān)規(guī)定排放。

5.嚴格執(zhí)行寧波市有關(guān)規(guī)定，服從業(yè)主、監(jiān)理的現(xiàn)場管理，確保工

文明施工

程按安全文明標準化要求施工。

1.無因職業(yè)引起健康危害。

職業(yè)病

2.勞保用品按規(guī)定發(fā)放，使用率100%。

職業(yè)健3三.級安全教育覆蓋面100%。

康安全4.安全交底率100%。

管理安全管理5.安全隱患整改率100%。

6電.、氣焊“兩證一監(jiān)護”符合率100%。

7.為發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生人身死亡、重傷事故。

二、管理網(wǎng)絡(luò)

三、現(xiàn)場機構(gòu)分工

四、施工管理人員配備及主要職能

(1)項目經(jīng)理

代表企業(yè)法人，對該工程全面負責，其職能為：負責項目部的全面工作，溝通部門之間、項

目部與作業(yè)隊之間、與總公司之間、與業(yè)主之間、與各橫向單位之間的關(guān)系，以及生產(chǎn)調(diào)度、

施工組織設(shè)計、計劃進度安排等工作。

制定工程質(zhì)量方針、目標，采取必要的組織、管理措施保證方針的貫徹執(zhí)行。

管理項目資金運轉(zhuǎn)，主持每月經(jīng)濟活動分析。

(2)項目副經(jīng)理

全面負責現(xiàn)場技術(shù)管理與協(xié)調(diào)工作，如技術(shù)方案的編制、現(xiàn)場重要技術(shù)問題的解決、全面質(zhì)

量監(jiān)督控制等工作。

主持日常生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，合理調(diào)配施工機械和勞動力。

主持日常工作管理。

(3)現(xiàn)場設(shè)計

對施工圖進行深化設(shè)計，需委外加工材料根據(jù)現(xiàn)場實際尺寸制作精確的加工圖。

(4)施工員

負責工程施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，對施工圖紙進行審核，并提交書面審核意見，負責

落實各項技術(shù)交底、并按照技術(shù)交底內(nèi)容組織施工等工作。

(5)質(zhì)量員

負責工程質(zhì)量預(yù)控，檢測，隱蔽驗收，技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作。

(6)安全員

負責施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護等工作。

(7)資料員

負責各方面資料的收集、整理，與業(yè)主、監(jiān)理的業(yè)務(wù)聯(lián)系。

(8)材料員

主要負責材料詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理運輸工作。

五、施工現(xiàn)場管理方式

在施工管理過程中我公司將嚴格按照IS09001：2000、ISI14001、

GBfT28001三位一體的整合性管理體系來對施工過程進行控制管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高

質(zhì)量的運行。

公司運行的IS09001：2000,ISO14001,GB/T2800I三位一體的整合性管理體系對施工過

程控制管理作出了科學(xué)的說明，嚴謹?shù)某绦蛞?guī)定，對產(chǎn)品生產(chǎn)(含單位工程項目的施工管理)

的各個環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求，列出了預(yù)防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常優(yōu)

秀的標準化管理文件。

建立項目經(jīng)理負責制，明確項目經(jīng)理及項目成員的責、權(quán)、利，為項目順利高效的運行提供

條件，充分調(diào)動項目成員的積極性。簽訂《項目責任承包書》，在項目開工前，由項目成員

根據(jù)所承擔的責任大小，上交一定金額的責任保證金，同時公司工程部與項目部簽訂《責任

承包書》，在《責任承包書》中項目成員所需承擔的義務(wù)及享受的權(quán)限和獎罰問題作出全面

明確的規(guī)定，事實證明，通過上述措施，能夠很好地調(diào)動項目成員的工作積極性，有利于實

現(xiàn)對項目施工管理的成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項計劃要求。

將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報緊密聯(lián)系起來，對施工班組的生產(chǎn)計劃、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、

降低成本、工資等各項技術(shù)經(jīng)濟指標分解并落實到班組和個人。使項目各項指標的完成同施

工班組、個人的日常工作和經(jīng)濟緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動施工工人的積極性，提高工作效率，

保證工程質(zhì)量、降低工程成本，高速地完成施工任務(wù)，滿足業(yè)主及有關(guān)主管部門的要求。

施工準備

一、總體構(gòu)思

在收到業(yè)主的招標文件和設(shè)計圖紙后，公司立即組織有關(guān)設(shè)計人員、施工管理人員及物資采

購人員，后勤保障人員，針對此項招標文件進行技術(shù)評審研究，審查招標文件和有關(guān)的設(shè)計

說明資料，匯總列出存在問題及不清楚之處，針對本工程的施工特點、難點，并提出相應(yīng)的

解決措施，同時針對本工程的特點，確定項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的管理人員，使工程技術(shù)管

理人員更加充分地了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖、工藝特點及技術(shù)要領(lǐng)，從而使項目部能

夠按照設(shè)計圖紙的要求順利進行施工并達到為主的最終要求。

從施工角度看，我公司認為必須從三方面著手準備，一是進料；二是工藝；三是工期。首先

要著重抓好與業(yè)主、監(jiān)理及各配套單位的協(xié)調(diào)工作，特別是要控制協(xié)調(diào)材料進場時間，以便

爭取更多有效的施工時間，用于每道施工工序中。所有工藝時差的安排要做到科學(xué)合理，不

能漏一項漏一道，那怕看來無足輕重的工序都要給每道施工工序以足夠、必要的施工時間，

不因為要趕工期而縮短每道工序應(yīng)有的完成時間。

質(zhì)量管理上要抓好每個細節(jié)處理，施工難度和精華不在施工大面，而是反映在各個細枝末節(jié)

之中。每個細小環(huán)節(jié)，都要做到一絲不茍、精致完美。同時，采用先進的施工工藝，與材料

的檔次和本工程的設(shè)計要求相符。

二、手續(xù)報批和臨設(shè)搭建

1、在工程開工前，主動協(xié)助業(yè)主辦理施工許可證等手續(xù)，進行合法施工，以免延誤工期。

2、準備現(xiàn)場辦公室和材料倉庫；

三、資金準備

若我公司有幸中標，我們將保證初期進場各項資金的調(diào)配，?？顚Ｓ茫ＷC工程的順利開工

和施工階段正常運作。若發(fā)現(xiàn)資金短缺的情況，我公司將進行適當?shù)膬?nèi)部統(tǒng)籌，調(diào)度資金，

保證施工進度。

四、勞動力準備和教育培訓(xùn)計劃

施工前組織充裕而富有戰(zhàn)斗力的勞動力，在工程施工前，由項目各班組根據(jù)工程需要制定勞

動力進場計劃，報公司審批，勞動力的調(diào)配必須保證本項目施工的需要。工人進場根據(jù)不同

的施工階段對技術(shù)工人的需求進行調(diào)配。

對進場人員必須進行相關(guān)的培訓(xùn)，包括工程相關(guān)情況介紹，安全技能培訓(xùn)和生產(chǎn)技能培訓(xùn)I。

外地的施工人員應(yīng)辦理暫住證，特殊工種應(yīng)持證上崗。

五、施工機具和計量器具準備

在施工中所用到的施工機具和測量器肯，由各班組制定進場計劃，報項目部審批，由公司統(tǒng)

一調(diào)撥。施工機具在進場前，必須按照公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”一體化管理體系

要求對施工機具進行檢查，檢查合格后，貼上標識方可進入工地。

六、施工技術(shù)準備

（1）設(shè)計圖紙會審

根據(jù)工程承包的有關(guān)要求，為保證工程的順利施工和進度，開工前應(yīng)進一步核對圖紙的技術(shù)

文件做好會審工作。

會審要求：

1）熟悉圖紙，反復(fù)閱讀圖紙，理解設(shè)計意圖，了解管線走向、標高與平面位置。

2）新材料的市場狀況能否滿足施工要求。

3）建筑結(jié)構(gòu)與裝飾、安裝之間有無矛盾、新工藝、新材料的應(yīng)用是否可行。

4）對原圖紙不明和需要改動的部分進行書面準備。

5）將會審文件提交甲方、監(jiān)理、設(shè)計，進行協(xié)商處理。

6）對某些施工節(jié)點我公司根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行深化設(shè)計。

（2）安全和文明施工準備

在施工前制定安全和文明施工計劃，明確本工程的安全和目標和文明施工目標，制定安全生

產(chǎn)和文明施工的獎罰措施。

（3）質(zhì)量計劃準備

為確保本工程達到預(yù)定的質(zhì)量目標，在施工前應(yīng)制定本工程的質(zhì)量計劃，并按公司“質(zhì)量、

環(huán)境、職業(yè)健康安全”一體化管理體系“程序文件”規(guī)定的要求進行編制審核及發(fā)放。

（4）編制施工組織設(shè)計、施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書

1）為確保工程的順利施工，在施工前應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場及實際情況制定直接指導(dǎo)施工的施工組織

設(shè)計、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并按公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”一體化管理體系”程

序文件”規(guī)定的要求進行編制、審核及發(fā)放。制定施工組織設(shè)計、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書后，

提交業(yè)主及監(jiān)理審批，經(jīng)審批合格后方可施工。

2）編制詳細的實施性技術(shù)指導(dǎo)文件，關(guān)鍵工序編制作業(yè)指導(dǎo)書，組織各專業(yè)施工人員，協(xié)

調(diào)并明確相關(guān)專業(yè)相關(guān)位置的走向，整體規(guī)劃。

（5）施工前技術(shù)交底準備

為將本工程的質(zhì)量目標、安全目標、技術(shù)準備貫徹落實，必須按項目部一各班組一各施工人

員進行逐級交底

1）項目部分各班組長的技術(shù)交底由項目經(jīng)理和技術(shù)負責人主持：

2）各班組一各施工人員的技術(shù)交底由施工員和各班組長主持，交底內(nèi)容包括安全技術(shù)交底、

施工技術(shù)交底、質(zhì)量通病防治交底、預(yù)防措施交底、質(zhì)量要求等專項交底。

七、測量放樣

（1）工程施工前，施工技術(shù)人員對現(xiàn)場情況向施工人員進行技術(shù)交底，依據(jù)設(shè)計圖紙要求

用墨線劃出裝修物的位置，經(jīng)技術(shù)人員勘查無誤后，方可進行施工，一切尺寸準確性以圖紙

設(shè)計為準。放樣工作必須詳盡、仔細，特定部位還需編號，并根據(jù)放樣結(jié)果繪制放樣圖紙，

發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計師和業(yè)主聯(lián)系，近早取得解決方案。

（2）地坪放樣項目應(yīng)包括：

A、間隔墻

B、門窗位置

C、固定家具

D、地面出線口

E、活動家具位置

F、地面材料分割線

G、木作墻板位置

（3）在地坪放樣確定后，應(yīng)于施工范圍內(nèi)設(shè)置標準水平線，同時完成地坪層高差校對及天

花板高彈線作業(yè)，以提供施工人員作為地坪及立面施工的依據(jù)。

（4）配合業(yè)主人員指示，于局部放樣點釘鋼釘作為放樣確認點（此確認點包含地坪放樣線

及樓層水平線）。

施工勞動力配備計劃

一、勞動力計劃表（見附表）

二、勞動力選擇

勞動力是施工過程中的實際操作者，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的直接保證者。我

公司選擇勞動力的原則是：具有良好的質(zhì)量、安全意識，具有較高的技術(shù)等級，并有相類似

工程施工經(jīng)驗的人員。

三、勞動力劃分

劃分為三類：第一類為專業(yè)技術(shù)性較強的技術(shù)工種，包括電工、焊工等，這些人員必須持證

上崗；第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、油漆、泥工等，以有類似施工經(jīng)驗的人員組建；

第三類為非技術(shù)工種，為后勤人員和一些施工勞務(wù)人員。進場人員均具有一定素質(zhì)。

四、勞動力資歷

參與本程施工的人員均屬本公司正式職工，曾參與公司多項大型裝飾工程施工，質(zhì)量過硬、

經(jīng)驗豐富，與項目部合作協(xié)調(diào)，自身紀律嚴明，服從指揮。

五、勞動力安排保證措施

（1）勞動力的管理

勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組邁進部分。勞動力管理的

任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而

協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。

1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。

2）正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。

3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工

和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。

4）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。

5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。

6）編制勞動力計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要查，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，

保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。

（2）提高勞動生產(chǎn)率的措施

1）開展科學(xué)研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學(xué)研究工作，促進建筑技術(shù)的進步。

2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。

3）改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織形式，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間

的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。

4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生

產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)新工藝、新技術(shù)、新辦法。

主要機械配備計劃及布置

按工程裝飾設(shè)計和施工要求，在施工準備及施工過程中，將充分考慮本裝飾工程的難度及業(yè)

主對本工程的要求，保證調(diào)配充足、齊全，先進的機械機具設(shè)備，同時在本次裝修中所采用

的機具，手持電動工具和用電設(shè)備將設(shè)專人管理，在施工中對機械、機具等設(shè)備及時進行保

養(yǎng)及維修，確保使用正常。

1.項目的機械設(shè)備的選擇與管理

首先，根據(jù)項目工程量的規(guī)模，充分考慮技術(shù)的先進性與機械設(shè)備的適用性，合理地選擇配

置施工機械設(shè)備。認真貫徹實施質(zhì)量標準體系，在施工過程中落實技術(shù)控制責任，按照有關(guān)

規(guī)定有效地控制施工過程以滿足施工進度、質(zhì)量標準的要求。

本施工項目，必須按照規(guī)定的工期完工，這就對施工的機械化程度提出了很高的要求，先進

的施工設(shè)備和機具成為施工順利進行的必要保證。項目部將針對施工現(xiàn)場的實際情況和各工

種、工序的需要，合理地配備機具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體

現(xiàn)技術(shù)的先進性和機具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的要，從而保證工程質(zhì)量和裝飾效

果。

2.施工現(xiàn)場配備機具設(shè)備時，所遵循的原則

（1）設(shè)備的選擇：

1）充分滿足裝飾施工的工藝性要求，通過機具施工達到規(guī)定的設(shè)計工藝效果和質(zhì)量要求。

2）貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、

小型機具和手持電動機具，改善施工條件，減輕工人勞動強度，提高施工效率，保證施工質(zhì)

量與施工進度。

3）充分保證現(xiàn)場施工機具的數(shù)量要求，并通過合理調(diào)度，發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設(shè)備的使用價

值，根據(jù)施工現(xiàn)場場地、材料、工藝等的具體要求，合理地調(diào)配各種機具。

4）加強設(shè)備的維護保養(yǎng)?，F(xiàn)場安排專業(yè)維護的技術(shù)人員，對每個班組每天提交的機具進行

清潔和保養(yǎng)，將機具故障消滅在萌芽階段，保證現(xiàn)場機具設(shè)備完好，對有故障的壞、損機具,

聯(lián)系原供應(yīng)商提供零配件進行裝配維修，對不能修復(fù)的，要馬上予以調(diào)換，保證現(xiàn)場設(shè)備滿

足施工的需要，而不是形同虛設(shè)。

5）人、機結(jié)合的原則。再先進的機械設(shè)備也需要人來進行操作，專用機具必須配備經(jīng)過培

訓(xùn)考核上崗的專業(yè)操作工，一般機具的使用者應(yīng)在使用前進行培訓(xùn)I，確保他能夠正確地使用。

此外，項目部在配備機具設(shè)備時，還綜合考慮下列因素：

技術(shù)先進性：機具設(shè)備性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高；使用可靠性：機具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地

保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠地運行；便于維修性：機具設(shè)備要便于檢查、維護和修理;

行動安全性：機具設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能；經(jīng)濟實惠性：機具設(shè)備在

滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上達到最低費用；適應(yīng)性：機具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件并

且具有多功能；其他方面：如成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。

（2）設(shè)備機具的管理

機具設(shè)備管理的內(nèi)容包括：選擇機械設(shè)備；合理使用機械設(shè)備；加強機械設(shè)備的維護和保養(yǎng),

適時進行檢查和修理直至報廢?？傊?，將對機械設(shè)備運行的全過程進行完善的管理。

1）機械設(shè)備的使用和管理。機械設(shè)備在施工過程中的使用管理是機械設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié),

它應(yīng)包括機械設(shè)備的正確選擇，合理地組合使用，適時地維護和保養(yǎng)環(huán)節(jié)，這樣才能使機械

設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長使用壽命保證安全生產(chǎn)。

2）機械設(shè)備的正確選擇。不同的施工對象，其機構(gòu)形式、工程特點、環(huán)境條件、施工方案

以及工期進度的要求都各不相同，對施工機械設(shè)備的種類、型號、數(shù)量也各有不同的要求。

機械設(shè)備選擇不當，就不能滿足工程的需要。施工方案是選擇機械設(shè)備的主要依據(jù)，在擬訂

施工方案時將綜合考慮工程環(huán)境，技術(shù)、經(jīng)濟條件，以及供應(yīng)機械設(shè)備的可能性，并要顧及

不同的機械設(shè)備的配套使用問題，使各種設(shè)備在配合使用中都能充分發(fā)揮作用。使用范圍必

須來格按照機械設(shè)備的性能規(guī)定，不允許超規(guī)定地使用。

在施工方案允許的范圍內(nèi)，選擇機械設(shè)備應(yīng)考慮以下因素：

機械設(shè)備的生產(chǎn)效率，即它在單位時間內(nèi)完成工程量的多少。所有機械的生產(chǎn)效率必須適應(yīng)

工程任務(wù)的要求，不應(yīng)把工期壓縮得太短而成各方面工作過于緊張，或不能充分發(fā)揮機械效

率。機械設(shè)備必須保證工程質(zhì)量，不能由于機械設(shè)備的性能不適應(yīng)而采取一些不合理的措施,

影響工程質(zhì)量。機械設(shè)備適應(yīng)施工要求的可能性要強，可選用輕便的多功能的機械設(shè)備，以

及加心改裝就可以適用工程需要的設(shè)備。機械設(shè)備的能源耗費要盡量減少，可用單位工程量

耗能指標進行比較選擇。機械設(shè)備對環(huán)境的影響應(yīng)盡量減少。噪音的排廢等都會對環(huán)境產(chǎn)生

有害的影響，必須嚴格控制，采取相應(yīng)的措施。

機械設(shè)備維修的難易程度。選擇機械設(shè)備除性能應(yīng)滿足工程需要之外，其維修、保養(yǎng)、檢修

的難易程度也是一個重要的方面。

①合理組合使用機械設(shè)備：采用機械設(shè)備進行施工，不僅要注意發(fā)揮單機的效率，同時更應(yīng)

注意配套協(xié)調(diào)的組織工作，有效地發(fā)揮整組作用。因此，在機械的使用過程中，組織協(xié)調(diào)工

作是非常重要的，必須有嚴密的計劃，合理的安排，要做到機械設(shè)備的合理組合使用，必須

做好人、機固定崗位責任制度，對各種機械應(yīng)按其特性指定使用、維修、保養(yǎng)、檢修等責任

制，配備專職機化組人員使用并各負其責，把降低能源消耗，愛護機械設(shè)備，保證機械設(shè)備

時刻處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

②建立班組機械設(shè)備臺帳。由于施工現(xiàn)場各工種班組較多，為了防止班組之間互相倒手調(diào)換,

或因其班組某種機具遺失、損壞，將其他班組同種機具拿來頂替，你拿我，我拿你，實際上

就是遺失、壞損一臺而造成整個現(xiàn)場的惡性循環(huán)，從而使整個現(xiàn)場的機具管理混亂，有必要

在機具發(fā)放時，各班組建立機具設(shè)備臺帳，對各種機具的設(shè)備名稱、規(guī)格、機身編號，一一

登記造冊，由各班組負責各自的機具使用，機具專職維修人員要做到及時回收，妥善保管、

清洗、維修和保養(yǎng)，避免損失，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)和延長使用時間，對已造成損壞的機具由班組

長交回倉庫，維修或報廢注銷，對易耗的機具配件（如云石切割片、沖擊鉆頭、合金鋸片、

拋光片等等）必須堅持以舊換新的發(fā)放制度，杜絕浪費。

3.機械設(shè)備管理制度

（1）機械設(shè)備配置：項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排，對施工中的各類機具設(shè)備的數(shù)量、規(guī)

格和進場時間作好準備，機具設(shè)備要先在場外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運轉(zhuǎn)。進場機械設(shè)備須

經(jīng)項目經(jīng)理部逐臺進行驗收，并填寫施工機械設(shè)備驗收清單。

（2）機械設(shè)備的控制：機械設(shè)備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。

（3）機械設(shè)備的維護、檢查：為保證機械設(shè)備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對

其進行系統(tǒng)的維護，項目經(jīng)理部對機械設(shè)備做到每月檢查一次。

（4）機具用電的導(dǎo)線和插座必須符合公司安全用電管理規(guī)定。

4.施工機械設(shè)備的保障措施

（1）工具設(shè)專人管理，使用專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，以

便于管理。對易損配件和工具要有足夠存貨。

（2）倉庫配維修技師2名和保管員1名。

（3）對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。

（4）應(yīng)掌握工具使用動態(tài)，損壞的工具提前通知項目部購進。

5.主要施工機械設(shè)備一覽表（見附表）

工程材料計劃與控制

1、材料的采購、檢驗和使用原則

（1）嚴格參照“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量8項標準”進行材料采購。

（2）本工程所需的材料，采購前必須按設(shè)計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位

四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。積極協(xié)助業(yè)主

對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。

（3）對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及

有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。

（4）采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準使用。

（5）為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投

入使用，不合格材料決不使用在工程上。

（6）建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質(zhì)量標準及質(zhì)量體系規(guī)定,

嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。

（7）貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得

質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。

（8）所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并

按先進先用原則進行使用。

（9）工序作業(yè)前，對材料進行復(fù)驗（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告），若屬不合格，立即禁

示使用，搬離施工現(xiàn)場。

2、材料使用管理

材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制

是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配

備專職倉庫保管員加強原材料及成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，特制定如

下制度：

（1）嚴格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全。

（2）堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)

現(xiàn)問題，防止材料超用。

（3）及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，

在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)約，

降低造價。

（4）加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。

（5）加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。

（6）嚴格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，

需要進行技術(shù)檢驗或進行物理化學(xué)試驗的應(yīng)向工程部匯報，由技術(shù)檢驗部門抽驗。

（7）對主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗

單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。

3、材料供應(yīng)保證措施

頂棚和地面使用的單種材料數(shù)量較大，為保證材料正常供應(yīng)，我公司擬采取以下措施確保材

料的供應(yīng)：

1.及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關(guān)系到工程進度的順

利進行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、

傳遞方面嚴肅認真。

2.在時間及數(shù)量上慎之又慎，此項工作的落實，須對各級管理人員制定崗位責任制，選派

具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)工程師來擔任此項工作。

3.協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲

庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回

收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證設(shè)備及材料不丟失，不浪費，為業(yè)主降低工程

造價。

4.材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確

與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定素,所以在做好日常工作管理方面重點抓

好如下幾點：

（2）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：

項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負

責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要

依據(jù)。

（3）加強采購成本的控制

在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何

物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣栏竦尿炇杖霂熘贫?，采購員不得接受任何人隨意的采購指

令。

（4）堅持審批的環(huán)節(jié)

項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的

大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主進行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。未經(jīng)業(yè)主審批的

材料決不自行采購。

（5）加強保管、及時回收

做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑

計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變

質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使

用的決不浪費。

施工現(xiàn)場布置計劃

一、施工現(xiàn)場用水、用電計劃

(1)根據(jù)施工規(guī)范要求，對現(xiàn)場施工配電采用三相五線制，施工用電采取三級配電、二級

保護。施工現(xiàn)場設(shè)主配電箱一套按至各分箱，照明系統(tǒng)覆蓋分布大部分施工區(qū)域，個別區(qū)域

(較小)臨時拉線照明。

(2)施工電箱、水源的接駁位置按照業(yè)主指定接駁接入。

二、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施

(1)在施工現(xiàn)場考慮布置以下內(nèi)容：普通材料倉庫、易燃易爆材料倉庫、木制半成品集中

加工場地、現(xiàn)場臨時辦公室等。

(2)在施工現(xiàn)場適當布置消防設(shè)計，在樓梯內(nèi)安放低壓防爆燈等工地照明設(shè)施。

(3)普通材料倉庫：該倉庫考慮儲存木材、龍骨、五金等材料?，各種材料根據(jù)不同的堆放

要求在倉庫內(nèi)進行合理立體化堆放。倉庫內(nèi)將易毀損材料單獨集中堆放，容易受潮影響質(zhì)量

的材料堆放時采用金屬架架高，材料入口和出口分開，方便材料搬運和領(lǐng)用。

(4)易燃易爆材料倉庫：主要存儲油漆、膠水等易燃易爆材料。易燃易爆材料倉庫的搭設(shè),

應(yīng)根據(jù)國家標準《工程建設(shè)標準規(guī)范匯編》建筑防火規(guī)范部分的要求，與其他木材等可燃燒

材料倉庫的防火間距不應(yīng)小于10米。我公司將在倉庫內(nèi)的材料鐵架上連接地線，防止靜電

火花，倉庫內(nèi)采用低壓防爆燈和防爆插座，門口設(shè)置泡沫滅火器、砂箱等消防器材，設(shè)置溫

度計等安全監(jiān)控設(shè)施。倉庫設(shè)專人管理，并加強巡視。

(5)木制半成口集中加工場地：場地內(nèi)設(shè)置半成品加工區(qū)、冰雹成口堆放區(qū)。

(6)施工現(xiàn)場平面、道路：本公司將嚴格遵守業(yè)主的既定原則，與相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合、共

同利用好有限的平面道路和場地，在規(guī)定的時間及范圍內(nèi)解決好材料的進場、堆放、交叉使

用、垃圾的清運和現(xiàn)場衛(wèi)生等項工作，保證正常施工并創(chuàng)建出環(huán)境良好，清潔衛(wèi)生、布置有

序的文明工地。

1、現(xiàn)場辦公室應(yīng)做到明亮整潔，資料堆放整齊，各類管理制度上墻。

2、現(xiàn)場制定防火、消防制度，并落實消防措施及滅火器材。

3、現(xiàn)場臨時用電：施工現(xiàn)場采取TN-S按零碎保護系統(tǒng)，保護零線采用五蕊電纜線，改變

四蕊電纜外加一根線的替代做法。

4、配電系統(tǒng)按總配電一分配電一開關(guān)箱設(shè)置并實行兩級漏電保護?？傁浔仨毎匆粰C一閘一

漏一箱的要求設(shè)置，閘具、溶斷器參數(shù)與設(shè)備容量相匹配，箱內(nèi)有電源隔離開關(guān)。

5、現(xiàn)場有專職電工，負責巡視檢查維修記錄，專用設(shè)備應(yīng)有接線標識。

6、現(xiàn)場施工機具均須組織專業(yè)人員進行驗收，相對固定的機具要合理安排位置，各類機具

保護接零均需到位，開關(guān)箱內(nèi)不可缺少漏電保護器，傳動部位設(shè)牢固的防護罩，各類機具安

全防護裝置之不理均須靈敏可靠，并派專人負責維修。

三、消防布置

根據(jù)消防要求，每層樓面均布置2個干粉滅火器和若干泡沫滅火器，在木工加工場、倉庫

和辦公區(qū)增設(shè)干粉滅火器，并設(shè)警示標志。并設(shè)立專門工人進出的通道和消防通道。

四、施工平面布置圖說明

根據(jù)工程總平面圖及現(xiàn)場踏勘，為保證工程進度及施工現(xiàn)場安全及文明生產(chǎn)，保證工期順利

進行，我司在施工平面布置時，力求做到以下幾點。

(1)在滿足施工的原則下，盡量節(jié)約施工用地。

(2)在滿足施工需要和文明施工的原則下，盡可能減少臨時設(shè)施，

將生活區(qū)域盡可能隔離在施工區(qū)域之外。

(3)滿足現(xiàn)場保衛(wèi)、值班設(shè)施的需求。

(4)材料統(tǒng)籌安排，每一種材料盡量一次性就位，以保證材料整體質(zhì)量統(tǒng)一和堆放安排。

(5)在保證施工現(xiàn)場通道暢通和滿足材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別

是減少場內(nèi)二次搬運、減少碰撞。

五、施工現(xiàn)場布置平面圖(見附表)

工程進度保證措施

1、工期進度計劃控制原則

在保證質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。重點抓好“優(yōu)

質(zhì)、高效、安全、文明”四點，確定本工程施工進度計劃控制原則為

(1)認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾，

一抓到底的原則。

(2)制定合理的施工方案，科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進度。

(3)組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學(xué)的管理模式管理.

(4)配備過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機構(gòu)。

(5)確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。

(6)合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。

(7)做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可提供的方便服務(wù)。

(8)運用計算機輔助計劃管理，合理有效的配置資源，對項目進行動態(tài)管理。

2、總進度計劃安排

進場日期：按業(yè)主書面通知為準。

無條件接受業(yè)主單位提出的分次進場要求。

(1)施工準備：包括材料準備、機械設(shè)備準備、管理系統(tǒng)和人力資源準備、技術(shù)準備、施

工現(xiàn)場臨時設(shè)施準備、物資準備以及材料定貨等施工準備工作。

(2)室內(nèi)裝飾工程施工：按照施工圖紙開展放線、定位工作，整個施工過程遵循平面流水

裝修的施工作業(yè)方式，各項工作在施工段的不同施工區(qū)同時展開。

(3)施工驗收準備：對施工現(xiàn)場進行全面清理，做好產(chǎn)品清潔，協(xié)助業(yè)主進行驗收和交接

工作。

(4)竣工驗收、退場

(5)衛(wèi)生清潔：我公司計劃在本工程施工過程中全程進行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清,

工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點，防止施工垃圾污染施工場地和已經(jīng)完

成的成品。

3、施工進度計劃管理要求

(1)制訂包括設(shè)計圖紙到位、裝飾材料供應(yīng)。施工隊伍調(diào)配及現(xiàn)場交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性

進度計劃，制定嚴密的總體形象進度書，其中包括總體計?劃、分部分項計戈I、月計戈U、周計

劃和復(fù)式滾動計劃，做到計劃合理、科學(xué)安排、嚴格落實、跟進督導(dǎo)、整體協(xié)調(diào)、制度統(tǒng)一。

(2)計劃層層分解、落實，及時檢查反饋，狠抓關(guān)鍵路線。各部位和各單項施工，只可按

計劃提前，不能占用其他工期的拖相互影響工期，不允許影響到下道工序和整體的進度。

(3)把好圖紙會審關(guān)，保證設(shè)計圖紙及時，準確、配套。

（4）把好裝飾材料訂貨、催貨、運輸關(guān)，保證按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)各種裝飾材料及相關(guān)

設(shè)備。

（5）改革傳統(tǒng)裝飾工藝，所有石材切割、木門、木線條均由本公司總部加工廠加工，運至

現(xiàn)場組裝，加速施工進度。

（6）堅持以質(zhì)量求進度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。

（7）加強工人培訓(xùn)，配備先進工具，改善勞動環(huán)境，提高勞動效率。

（8）編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之

安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進行，實行交錯作業(yè)措施，上道工序和下

道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下各工種和工序間協(xié)調(diào)配合施工。

（9）管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整，并落實監(jiān)督計劃進度的進展情況；

（10）精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，避免工序脫節(jié)，造成窩工或工序顛倒、成

品交叉破壞。

（11）加強與業(yè)主和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接受其對進度管理的指導(dǎo)性建議。

4、保證工程進度的管理措施

為了能在工期內(nèi)完成全部施工項目，我公司將在現(xiàn)場組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力

的項目部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、

與其他施工單位互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標工期的

實現(xiàn)。

（1）使用“六表”來控制整個工程進度表：

A：工程總進度表：是整個工程進度控制的主軸線。

B：月、周進度表：根據(jù)總進度計劃表，編制出月、周進度表，并作出相應(yīng)的勞動力計劃表、

材料供應(yīng)計劃表、施工配合計劃表，使工程步步落實，順利完工。

C：勞動力計劃表：勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立

即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具

體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。

D：材料計劃表：工程材料的及時提供是整個工程根據(jù)進度施工的有力前提條件，施工項目

部在材料的看樣、選定、采購上要步步及時，并且保質(zhì)保量。

E：施工單位配合計劃表：在施工中為確保工程按總進度控制，各施工配套單位要根據(jù)每月、

每周進度表按排好配合工程，做到在施工中緊而有序，紊而不亂。

F：財務(wù)計劃表：資金是各工序開展的基礎(chǔ)，做到資金到位，?？顚Ｓ茫渥愕墓?yīng)各工序

的需要，以保證工程材料的順利采購，員工工資發(fā)放等各項工作。

（2）用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工

總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理編制二經(jīng)進度計劃（旬工作計劃）、各專業(yè)施工隊編制三級

進度計劃（各分部分項目工程每周進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，做到周

保旬，旬保月，月?？傔M度的三級動態(tài)進度管理。通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有

效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體，詳細，具有實際性和操作性。

（3）項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一

次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即具體，詳細，具有實際性和可操作性。

（4）根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便

于加快施工進度。

（5）為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管

理人員取消節(jié)假日、休息日。

（6）各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足進度的實際需要。這

是保證工期的必備條件。

（7）充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟

利益按實際進度的完成情況進行分段總現(xiàn)獎罰。

(8)組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同對加快

施工進度。

5、保證工程進度的管理措施

(1)項目部管理人員認真學(xué)習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)

定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保

工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

(2)以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全，文明施工等要求為原則。項目

部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。

(3)以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，

以此有效地對工程進度進行總控制。

(4)以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃(施工準備計劃：勞

動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等)。

(5)將合同的條款要求，分別納入相對的分包合同中，對質(zhì)量，工期、安全、文明施工等

完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。

(6)施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知、項目部一律以書面指示及時發(fā)給各工作

班組執(zhí)行。

(7)項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密

合作，確保工程順利進行。

6、保證工程進度的材料供應(yīng)措施

(1)及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃的及時準確關(guān)系.

(2)到工程進度順利進行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此我公司將高度重視此項工作，在資

料的打印、傳遞方面嚴肅認真。

(3)在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂，此項工作的落實，對各級

管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高，責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。

(4)協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲

庫房，配備專人看管，對己裝和未裝的設(shè)備、植被進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回

收、建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費。

(5)材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確

與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點

抓好如下幾點：

A.加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目項將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采

購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的確良負責，堅決杜決計劃盲目性，鋪張浪費的不

嚴肅工作作風。

B.加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量，數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目

施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在“三比一算”的基礎(chǔ)上進行。

C.堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工程項目基礎(chǔ)上，同時了做了對業(yè)主的

報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)

上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。

D.加強保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部

堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物

相符。保證倉庫的材料廠不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法。

7、保證工程進度的資金措施

項目財力的合理使用是工程按進度計劃順延施工的保障,做好項目成本的控制和使用是項目

降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。

(1)合理收取工程款

嚴格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主，監(jiān)理工程師

審批。統(tǒng)計工程的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估計算。對設(shè)計變更增加的工作項目實事求是地

經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。

(2)合理使用工程款

保證項目的資金使用的保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？?/p>

專用，不屬于公司使用的資金不占用。在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)工作，決不因計劃不周導(dǎo)致

物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。

(3)合理調(diào)度工程款

若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此拖延工期或影響工程質(zhì)量。我公司將千

方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行，這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實實在在的

體現(xiàn)。

8、協(xié)調(diào)保證措施

項目施工存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針

對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責項目部的生產(chǎn)及對

外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進行項目組織的運轉(zhuǎn)效率，消除項目按計劃施工的任何不利因

素，保證施工項目的進度。

(1)項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)

項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得

人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供

求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設(shè)備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡

其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。

(2)外部協(xié)調(diào)

由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位。采取積極主動的態(tài)度在平

等的基礎(chǔ)進行協(xié)調(diào)。

9、工期檢查保證措施

施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的

跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故

在施工組織中應(yīng)尤為重視。

(1)日檢查工作制

專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與

施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工

員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工

動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。

(2)周匯報工作制

配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)

理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并

提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。

(3)旬分析調(diào)整制度

項目部按旬進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目

經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并

存檔。

(4)施工日志

施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。

由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報

送項目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進度，這

是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關(guān)

鍵，是項目管理的中心任務(wù)。

(5)調(diào)整進度計劃

由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進度計劃，同

時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。

(6)質(zhì)量跟蹤檢查

項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改，并

每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從

而影響工程進度計劃。

(7)利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。

工程質(zhì)量總體目標、標準及保證措施

一、質(zhì)量總體目標

(1)單位工程質(zhì)量目標

裝修質(zhì)量達到按招標文件執(zhí)行，工程竣工后室內(nèi)環(huán)境指標符合國家有關(guān)規(guī)定，確保不發(fā)生質(zhì)

量事故。

二、質(zhì)量保證措施

(1)質(zhì)量保證體系

建立健全工程質(zhì)量管理體系是工程建設(shè)實現(xiàn)其質(zhì)量目標的保障,本工程建立以項目經(jīng)理為組

長，技術(shù)質(zhì)量和各工種班長為成員的工程質(zhì)量保證體系，對工程的全過程進行有效的指導(dǎo)、

監(jiān)督和控制。同時接受公司總部、業(yè)主代表和監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查；本項目部以職工為主

開展各項工作，但同時強調(diào)樹立“人人都是質(zhì)量員”的管理意識，要求項目經(jīng)理部每個人員

在施工現(xiàn)場作到“眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、腦勒”，在巡查過程中隨時發(fā)現(xiàn)問題、反應(yīng)問

題、解決問題，將質(zhì)量問題消滅在施工過程中，杜絕返工造成的時間和材料浪費。

有關(guān)體系如下：

(2)質(zhì)量管理預(yù)控網(wǎng)絡(luò)圖

積極主動邀請監(jiān)理工程師進行隱

邀請監(jiān)理工程師檢驗

(3)蔽工程驗收

不合格

班組互檢

不

不

合

合

格

格專職質(zhì)量員負責檢查

共檢

三、質(zhì)量驗標準和方法

（1）質(zhì)量驗收標準：根據(jù)GB50210-2001《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》

（2）質(zhì)量驗收方法

1）暗龍骨吊頂工程安裝的允許偏差和檢驗方法

項允許偏差（mm）

項目檢驗方法

次紙面石膏板金屬板礦棉板木板、塑料板、格柵

用2m靠尺和塞尺檢

1表面平整度2.41.61.61.4

查

接5m線，不足5m

2接縫直線度2.41.22.42.6拉通線，用鋼直尺檢

查

用鋼直尺和塞尺檢

3拉縫高低差0.80.81.20.8

查

2）飾面板安裝的允許偏差和檢驗方法

允許偏差（mm）

石材

項檢驗

項目蘑

次剁斧瓷板木材塑料金屬方法

光面菇

石

石

立面垂直用2m垂直檢測

11.62.42.41.61.21.61.6

度尺檢查

表面平整用2m靠尺和塞

21.62.4-1.20.82.42.4

度尺檢查

陰陽角方用直角檢測尺

31.63.23.21.61.22.42.4

正檢查

接5m線，不足

接縫宜線

41.63.23.21.60.80.80.85m拉通線，用

度

鋼直尺檢查

墻裙、勒腳接5m線，不足

5上口直線1.62.42.41.61.61.61.65m拉通線，用

度