裝訂線裝訂線PAGE2第1頁，共3頁江西科技職業(yè)學院《結構力學2》

2023-2024學年第二學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程項目的人力資源管理中，人員的招聘和選拔是重要的環(huán)節(jié)。對于一個技術要求較高的工程項目，需要招聘一批專業(yè)技術人員。以下哪種招聘渠道能夠最有效地找到合適的人才？（）A.校園招聘B.網絡招聘平臺C.人才市場招聘D.內部推薦2、工程項目的進度管理是確保項目按時完成的關鍵。在制定項目進度計劃時，需要考慮多種因素。以下關于關鍵路徑法（CPM）的說法，不正確的是（）A.關鍵路徑是項目網絡圖中總工期最長的路徑，決定了項目的最短完成時間B.通過計算關鍵路徑，可以確定項目中的關鍵活動，對這些活動進行重點管理和資源分配，有助于保證項目進度C.關鍵路徑可能會隨著項目的進展和資源的調整而發(fā)生變化，需要定期進行重新計算和分析D.關鍵路徑法只適用于簡單的項目，對于復雜的多項目或項目群管理并不適用3、在工程信息管理中，數據的安全性和保密性至關重要。以下哪種措施對于保護工程數據不被非法訪問和泄露最有效？（）A.定期對數據進行備份B.采用加密技術對敏感數據進行加密存儲和傳輸C.建立嚴格的用戶訪問權限制度，限制數據訪問范圍D.安裝防火墻和防病毒軟件，防止網絡攻擊4、對于一個綠色建筑項目，以下哪種節(jié)能措施在降低建筑運行能耗方面效果最為顯著？（）A.采用高效的空調系統(tǒng)和照明設備B.優(yōu)化建筑的圍護結構，提高保溫隔熱性能C.安裝太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)D.利用自然通風和采光，減少機械通風和照明的使用5、在工程管理中，以下哪種情況可能導致項目團隊成員的工作積極性降低？（）A.明確的工作目標和合理的分工B.及時的績效反饋和獎勵C.頻繁的工作變更和不合理的工作安排D.良好的團隊氛圍和溝通機制6、工程信息管理對于項目的順利推進和決策支持具有重要意義。在一個大型水利工程項目中，產生了大量的工程數據，包括設計圖紙、施工記錄、監(jiān)測數據和財務報表等。為了確保信息的準確、及時和有效利用，以下哪種信息管理系統(tǒng)是最為適合的？（）A.基于紙質文檔的手工管理系統(tǒng)B.簡單的電子表格和文檔管理軟件C.專門定制的工程信息管理平臺D.通用的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)7、在工程管理中，創(chuàng)新對于提高項目的競爭力和價值具有重要意義。以下關于創(chuàng)新管理的說法，不準確的是（）A.鼓勵項目團隊成員提出新的想法和解決方案，營造創(chuàng)新的氛圍和文化B.對創(chuàng)新的想法進行評估和篩選，選擇具有可行性和潛在價值的創(chuàng)新方案進行實施C.創(chuàng)新管理只適用于高科技含量的工程項目，對于傳統(tǒng)的工程項目沒有必要進行創(chuàng)新D.建立創(chuàng)新的激勵機制，對提出創(chuàng)新想法和成功實施創(chuàng)新方案的人員給予獎勵和表彰8、某工程項目的成本預算在執(zhí)行過程中出現了較大的偏差，經過分析發(fā)現主要是由于材料價格上漲和人工成本增加導致的。以下哪種調整預算的方法最為合理？（）A.重新編制整個項目的預算，按照新的價格和成本數據進行計算B.在現有預算的基礎上，對受影響的部分進行調整，其他部分保持不變C.對后續(xù)未開展的工作重新進行成本估算，調整預算分配D.不調整預算，通過加強管理和控制來降低成本，以達到原預算目標9、某工程項目需要采購一批大型機械設備，在選擇供應商時，除了考慮價格和質量外，以下哪個因素也需要重點考慮？（）A.供應商的售后服務能力，包括設備安裝調試、維修保養(yǎng)等B.供應商的生產能力和交貨期C.供應商的企業(yè)規(guī)模和知名度D.供應商提供的付款優(yōu)惠條件10、在工程設計階段，設計方案的優(yōu)化對于項目的質量和成本控制有著重要的影響。以下關于工程設計優(yōu)化的描述，不正確的是（）A.設計優(yōu)化可以通過采用先進的設計理念、技術和方法，提高設計方案的性能和質量B.在滿足功能要求和技術標準的前提下，通過減少材料用量、簡化工藝流程等方式降低成本C.設計優(yōu)化需要考慮項目的全生命周期成本，包括建設成本、運營成本和維護成本等D.設計優(yōu)化只需要在設計階段進行，一旦設計方案確定，就不能再進行修改和調整11、工程成本管理對于項目的經濟效益有著直接的影響。在一個制造業(yè)廠房建設項目中，涉及到土地購置、建筑施工、設備采購和安裝等多項成本。在項目進行到一半時，發(fā)現預算超支，主要原因是建筑材料價格上漲和施工過程中的變更增加了費用。為了控制成本，以下哪個決策是最為明智的？（）A.降低建筑材料的質量標準以減少成本B.減少設備采購數量以降低投資C.優(yōu)化施工方案，減少不必要的變更D.暫停項目，等待材料價格下降12、在工程招投標過程中，以下哪種行為是不符合法律法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范的？（）A.投標人之間相互串通，壓低報價，謀取中標B.招標人在開標前泄露標底C.評標委員會成員收受投標人的賄賂，為其打分偏高D.以上三種行為都是不符合法律法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范的13、在工程管理中，項目范圍管理的明確對于項目的成功至關重要。假設一個城市軌道交通建設項目，在規(guī)劃階段對項目范圍的定義不夠清晰。以下哪種情況可能是由此導致的最嚴重問題？（）A.項目預算超支，因為增加了原本未計劃的工作B.項目進度延遲，因為工作內容不斷變更C.項目質量下降，因為無法確定關鍵的質量控制點D.項目團隊成員之間產生沖突，因為對工作職責理解不一致14、一個工程項目的實施過程中，出現了重大的技術難題。為了解決這個問題，工程團隊邀請了外部專家進行咨詢。在與專家溝通時，以下哪項是最重要的？（）A.清晰地闡述問題的背景和現狀B.要求專家盡快給出解決方案C.對專家的建議全盤接受D.盡量減少與專家的溝通次數，以節(jié)省時間15、在一個工程項目的資源管理中，出現了資源短缺的情況。以下哪種資源調配方案最能保證項目的關鍵路徑不受影響？（）A.優(yōu)先滿足關鍵路徑上的任務所需資源，其他任務適當延遲B.對非關鍵路徑上的任務進行資源壓縮，騰出資源給關鍵路徑C.緊急采購或租賃所需資源，補充項目資源缺口D.重新調整項目進度計劃，避開資源短缺的時間段二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）全面分析在工程管理中，如何進行項目的溝通障礙識別和消除？分析可能存在的溝通障礙，如語言、文化、技術等方面的障礙，采取有效措施消除障礙，提高溝通效果。2、（本題5分）全面論述工程管理中的項目采購中的供應商關系管理，包括供應商的分類管理、合作模式的選擇、長期合作伙伴關系的建立。說明如何通過良好的供應商關系管理提高采購效率和質量。3、（本題5分）詳細說明在工程管理中，如何進行項目的配置管理？涵蓋配置項的識別、版本控制、變更管理和配置審核等方面。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程項目，要安裝一臺設備，設備自重8噸，每噸設備安裝費為6000元，設備從倉庫運輸到安裝現場的距離為50km，每噸公里運輸費為2元，計算設備安裝的總費用。2、（本題5分）某園林景觀工程，綠化面積10000平方米，草坪單價為15元/平方米，喬木每株500元，共500株，灌木每株200元，共1000株。景觀小品費用為80萬元，計算園林景觀工程的總造價。3、（本題5分）某工程的給排水部分，需安裝DN150的給水管1500米，單價為180元/米，DN100的排水管1200米，單價為120元/米，閥門及管件費用為15萬元，人工安裝費用為每米50元。計算給排水工程的總造價。4、（本題5分）一個道路建設項目，全長10千米，設計路面寬度為20米，包括兩條機動車道，每條寬7.5米，兩側非機動車道各寬2.5米，人行道各寬2米。道路基層采用20厘米厚的水泥穩(wěn)定碎石，單價為150元/立方米；面層采用10厘米厚的瀝青混凝土，單價為800元/立方米。道路兩側設置排水邊溝，每側邊溝長10千米，單價為200元/米。計算該道路工程的造價。5、（本題5分）某工程項目，計劃每月完成工程量100萬元，實際前3個月分別完成80萬元、90萬元、110萬元。計算前3個月的進度偏差和費用偏差。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）一個軟件開發(fā)項目在進行到一半時，客戶突然提出增加新的功能需求，這將對原有的項目計劃和預算產生重大影響。項目團隊成員對是否接受這些需求存在分歧。請分析項目經理應如何評估這些新需求的可行性和必要性，如何與客戶協(xié)商調整項目范圍和進度，并協(xié)調團隊資源來滿足客戶需求。2、（本題10分）某大型商業(yè)寫字樓建設項目，在項目竣工驗收時，發(fā)現消防設施安裝不符合規(guī)范要求，無法通過驗收。分析