2024年12月注冊會計師習題及答案（附解析）一、單選題（共30題，每題1分，共30分）1.協(xié)議庫存執(zhí)行計劃匹配，依據(jù)中標結(jié)果完成()，省物資公司根據(jù)系統(tǒng)中標結(jié)果清單完成協(xié)議批次匹配前的準備工作。A、創(chuàng)建訂單B、審查工作C、平衡利庫D、合同簽訂正確答案：D2.對于除變壓器類之外的其他物資，變更物料不得超過原協(xié)議庫存合同()范圍。A、物資小類B、電壓等級C、物資小類+電壓等級D、以上都不對正確答案：C答案解析：對于除變壓器類之外的其他物資，變更物料不得超過原協(xié)議庫存合同物資小類+電壓等級范圍。3.創(chuàng)新物資業(yè)務運作模式，以下哪個不是()核心構(gòu)建三個智慧業(yè)務鏈。A、招標B、供應C、采購D、質(zhì)檢正確答案：A答案解析：招標不是核心構(gòu)建三個智慧業(yè)務鏈的內(nèi)容，物資業(yè)務運作模式核心構(gòu)建的三個智慧業(yè)務鏈通常是采購、供應和質(zhì)檢。4.以下不屬于國網(wǎng)物資公司在計劃管理工作中的主要職責是()A、負責公司年度需求預測計劃的收集匯總與統(tǒng)計工作B、參與項目的可研初設審查工作C、負責公司兩級采購批次安排的初審協(xié)調(diào)與監(jiān)控D、負責公司一級集中采購目錄清單內(nèi)采購計劃的收集匯總與審查工作正確答案：B答案解析：國網(wǎng)物資公司在計劃管理工作中的主要職責包括負責公司年度需求預測計劃的收集匯總與統(tǒng)計工作；負責公司一級集中采購目錄清單內(nèi)采購計劃的收集匯總與審查工作；負責公司兩級采購批次安排的初審協(xié)調(diào)與監(jiān)控。而參與項目的可研初設審查工作不屬于其主要職責。5.在政府審批核準文件明確為單一來源采購方式的采購需求，()A、不需專業(yè)論證、事前公示B、不需專業(yè)論證，需事前公示C、需專業(yè)論證、事前公示D、需專業(yè)論證，不需事前公示正確答案：B6.對于政府性基金、行政事業(yè)性收費、不需要通過合同進行支付的()、向各類事業(yè)單位和社會組織繳納的會費項目可直接委托。A、非工程建設項目B、政府定價目錄規(guī)定的項目C、工程建設項目D、數(shù)量小金額少項目正確答案：B7.物資分類(小類)新增時審批不合格的注明原因，以()退回至需求單位A、主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)B、電子商務平臺C、ERP系統(tǒng)D、郵件形式正確答案：D答案解析：物資分類（小類）新增時審批不合格注明原因后以郵件形式退回至需求單位，主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、電子商務平臺、ERP系統(tǒng)通常不是直接用于這種審批不合格退回的方式，所以答案是[D、]。8.按照“()”的原則，綜合考慮前期成套等特殊因素，優(yōu)化協(xié)議庫存匹配規(guī)則并固化在系統(tǒng)中，自動執(zhí)行協(xié)議匹配A、需求優(yōu)先B、先進先出C、進度均衡D、隨機選取正確答案：C9.《標準化手冊》共分()篇。A、四B、一C、二D、三正確答案：A10.每個大類下分為若干個中類，每個中類下分為若干個小類，每個小類包含若干個()。A、特征數(shù)B、特征類C、特征值D、特征項正確答案：D11.采購標識的修改操作，應由國網(wǎng)物資公司在正式發(fā)布精簡清單前，在()中操作完成。A、ERPB、ECPC、ESCD、SG-MDM正確答案：B12.以構(gòu)建“物料組”為核心，創(chuàng)新輸變電協(xié)議庫存采購模式，持續(xù)提升采購設備()、提高物資服務保障()、防控協(xié)議庫存業(yè)務()，促進供應鏈創(chuàng)新演進發(fā)展。A、質(zhì)量水平數(shù)量B、數(shù)量能力風險C、質(zhì)量能力風險D、數(shù)量水平風險正確答案：C答案解析：創(chuàng)新輸變電協(xié)議庫存采購模式，以構(gòu)建“物料組”為核心，持續(xù)提升采購設備質(zhì)量，所以第一個空填“質(zhì)量”；提高物資服務保障能力，所以第二個空填“能力”；防控協(xié)議庫存業(yè)務風險，所以第三個空填“風險”。綜合起來應選[C]。13.()是通過一次、二次和土建接口的統(tǒng)一，有效減少了設計、生產(chǎn)、施工相互之間的工作交叉和工作干擾，可以加快工程建設速度，提高工程質(zhì)量。A、統(tǒng)一分類編碼B、統(tǒng)一型號種類C、統(tǒng)一技術(shù)參數(shù)D、統(tǒng)一技術(shù)接口正確答案：D答案解析：統(tǒng)一技術(shù)接口是通過一次、二次和土建接口的統(tǒng)一，有效減少了設計、生產(chǎn)、施工相互之間的工作交叉和工作干擾，可以加快工程建設速度，提高工程質(zhì)量。統(tǒng)一技術(shù)接口能夠讓各個環(huán)節(jié)之間更好地銜接，避免因接口不一致等問題導致的重復工作、溝通不暢等情況，從而實現(xiàn)高效協(xié)作，達到加快工程進度和提升質(zhì)量的目的。14.國家電網(wǎng)公司物資分類體系包括()等層級。A、大類中類小類B、若干類C、專業(yè)業(yè)務信息D、以上都不是正確答案：A答案解析：物資分類體系是一個多層次的結(jié)構(gòu)，通常包括大類、中類、小類等層級，用于對物資進行系統(tǒng)的分類和管理，以方便物資的采購、庫存管理、配送等各項業(yè)務操作，使其具有系統(tǒng)性和規(guī)范性，所以答案選A。15.以現(xiàn)有物料主數(shù)據(jù)為基礎，將同一品類物資中技術(shù)特性、價格特性相近或存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的多個物料進行分類歸并，構(gòu)建()。A、映射關(guān)系B、基準物料C、物料組D、關(guān)聯(lián)物料正確答案：C答案解析：根據(jù)題目描述，對同一品類中技術(shù)特性、價格特性相近或存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的多個物料進行分類歸并，構(gòu)建的是物料組。映射關(guān)系主要是用于不同系統(tǒng)或數(shù)據(jù)之間的對應關(guān)系；基準物料是作為參考標準的物料；關(guān)聯(lián)物料強調(diào)的是物料之間的關(guān)聯(lián)，但沒有明確體現(xiàn)出分類歸并成組的意思。所以構(gòu)建的是物料組，答案選C。16.公司通過()對物資分類、物料編碼統(tǒng)一管理和運行維護并同步至相關(guān)業(yè)務系統(tǒng)，從而達到對物資主數(shù)據(jù)的有效管控。A、公司總部主數(shù)據(jù)管理平臺(SG-MDM)B、公司總部電子商務平臺(SG-ECP)C、公司總部企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP)D、公司總部輔助決策等系統(tǒng)正確答案：A答案解析：公司總部主數(shù)據(jù)管理平臺（SG-MDM）是對物資分類、物料編碼統(tǒng)一管理和運行維護并同步至相關(guān)業(yè)務系統(tǒng)，以實現(xiàn)對物資主數(shù)據(jù)有效管控的平臺。公司總部電子商務平臺（SG-ECP）主要用于物資采購交易等業(yè)務；公司總部企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）側(cè)重于企業(yè)整體資源規(guī)劃與業(yè)務流程整合；公司總部輔助決策等系統(tǒng)主要用于輔助決策分析，均不符合題意。17.在建設現(xiàn)代智慧供應鏈體系建設中，以下()選項是關(guān)鍵。A、智慧決策中心B、內(nèi)外高效協(xié)同C、物資智慧業(yè)務鏈D、以上都沒有正確答案：B18.“e鏈國網(wǎng)”以五E一中心提供的()業(yè)務處理能力為支撐。A、數(shù)據(jù)化B、信息化C、標準化D、一體化正確答案：B19.采購目錄清單是為實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標、提高采購質(zhì)量和效率、厘清采購管理界面而制定的()。A、分類管理目錄清單B、單類實施目錄清單C、分類實施目錄清單D、單類管理目錄清單正確答案：A答案解析：采購目錄清單是為實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標、提高采購質(zhì)量和效率、厘清采購管理界面而制定的分類管理目錄清單。它對采購的各類物品或服務進行分類，明確不同類別采購的管理要求和流程等，所以是分類管理目錄清單。20.對由于設備缺陷、安全隱患處理等情況，需要緊急更換的備品備件，()提出申請，經(jīng)省公司/直屬單位相關(guān)管理部門批準后，由省公司/直屬單位直接實施緊急采購。A、需求部門B、項目部門C、需求單位D、物資部門正確答案：C答案解析：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對于由于設備缺陷、安全隱患處理等情況需要緊急更換的備品備件，由需求單位提出申請，經(jīng)省公司/直屬單位相關(guān)管理部門批準后，由省公司/直屬單位直接實施緊急采購。21.計劃管理的工作機制有()。A、主動超前B、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)C、閉環(huán)管控D、以上均是正確答案：D答案解析：計劃管理的工作機制通常包括主動超前，即提前規(guī)劃、預見可能出現(xiàn)的情況并做好準備；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)各方資源、活動等，確保整體有序推進；閉環(huán)管控，對計劃的執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整等形成完整的循環(huán)，以保障計劃目標的實現(xiàn)。所以以上選項均是計劃管理的工作機制。22.()是指用來定義一條具體物料的多項主要屬性參數(shù)，其中每一項參數(shù)都被稱為一個()。A、特征項B、特征類C、特征數(shù)D、特征值正確答案：A23.對于采用邀請方式開展的競爭性談判采購，擬邀請的供應商應為()個及以上。A、4B、2C、3D、5正確答案：B24.需求計劃智能審查的審查要點不包括()。A、提報數(shù)量B、交貨期C、批次范圍D、概算單價正確答案：A25.()，公司再次組織各有關(guān)單位對一次設備、二次設備、智能電網(wǎng)二次設備、裝置性材料等4個大類，41個中類，330個小類的物資采購標準進行梳理和修訂，將其提升為企業(yè)標準并正式發(fā)布。A、2015年B、2020年C、2018-2019年D、2010年正確答案：A26.現(xiàn)代智慧供應鏈體系建設采用()的項目群管控模式。A、二級管控，一級管理B、一級管控，一級管理C、二級管控，二級管理D、一級管控，兩級管理正確答案：D答案解析：現(xiàn)代智慧供應鏈體系建設采用一級管控，兩級管理的項目群管控模式。一級管控強調(diào)集中統(tǒng)一的管理與決策權(quán)力，以確保整體戰(zhàn)略方向的一致性和資源的統(tǒng)籌調(diào)配；兩級管理則在具體實施層面構(gòu)建了不同層級的執(zhí)行架構(gòu)，提高管理效率和對實際業(yè)務的響應能力，實現(xiàn)對供應鏈各環(huán)節(jié)的有效管理與協(xié)同運作。27.不屬于大類劃分原則的是()A、功能和價值為主線B、結(jié)構(gòu)形式為主線C、業(yè)務為主線D、專業(yè)為主線正確答案：B答案解析：在圖書分類中，大類劃分原則通常是以專業(yè)、功能價值、業(yè)務等為主線，而不以結(jié)構(gòu)形式為主線來進行大類劃分。28.()負責組織總部ERP、ECP1.0系統(tǒng)數(shù)據(jù)接入至總部全業(yè)務統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心，并組織ECP1.0數(shù)據(jù)的按需下發(fā)工作。A、國網(wǎng)物資公司B、各省公司C、國網(wǎng)物資部D、國網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)部正確答案：A答案解析：國網(wǎng)物資公司負責組織總部ERP、ECP1.0系統(tǒng)數(shù)據(jù)接入至總部全業(yè)務統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心，并組織ECP1.0數(shù)據(jù)的按需下發(fā)工作。29.招標適用于以下情形()A、《中華人民共和國招標投標法》第三條規(guī)定的工程建設項目，包括項目的勘察設計施工監(jiān)理以及工程建設有關(guān)的重要設備材料等。B、不能準確提出采購項目需求及其技術(shù)要求，需要與供應商談判后研究確定的C、采購需求明確，但有多種實施方案可供選擇，需要與供應商談判從而優(yōu)化確定實施方案的D、采購項目市場競爭不充分，已知潛在供應商比較少的正確答案：A答案解析：逐一分析各選項。選項A，《中華人民共和國招標投標法》第三條規(guī)定的工程建設項目，包括項目的勘察設計施工監(jiān)理以及工程建設有關(guān)的重要設備材料等，這些情形通常適用于招標，A正確。選項B，不能準確提出采購項目需求及其技術(shù)要求，需要與供應商談判后研究確定的，這種情況不適合招標，更適合競爭性談判等方式，B錯誤。選項C，采購需求明確，但有多種實施方案可供選擇，需要與供應商談判從而優(yōu)化確定實施方案的，適合競爭性談判等，而非招標，C錯誤。選項D，采購項目市場競爭不充分，已知潛在供應商比較少的，不適合招標，招標需要一定的市場競爭環(huán)境，這種情況可能更適合單一來源采購等，D錯誤。本題主要考查對不同采購方式適用情形的理解，需要準確把握招標適用的范圍和條件，與其他采購方式進行區(qū)分。招標一般適用于具有明確需求、有一定市場競爭且符合法定招標范圍的項目。30.一級采購目錄清單內(nèi)的緊急需求，總部優(yōu)先組織協(xié)議庫存份額跨省調(diào)劑，跨省調(diào)劑后仍無法滿足項目需求，且總部批次計劃安排也無法滿足項目需求的，按照緊急項目納入()。A、緊急管理批次B、授權(quán)采購批次C、綠色通道管理批次D、應急管理批次正確答案：A二、多選題（共10題，每題1分，共10分）1.采購計劃審查階段，對于以下情形導致采購計劃不具備采購條件的，采取相應方式處理()。A、因不具備招標條件批次安排調(diào)整等原因不能實施采購的計劃，延遲采購B、因采購計劃編制錯誤，退回需求單位修改后重新提報C、總部一級集中采購目錄中的物資及服務，數(shù)量少金額小的退回各單位實施D、因信息系統(tǒng)原因或需求單位申請撤銷采購計劃的，退回需求單位不予采購正確答案：ABD2.總部將建立協(xié)議庫存申報、跨省調(diào)劑和執(zhí)行進度綜合評價機制，將()等情況定期進行通報，提升協(xié)議庫存管控質(zhì)效。A、申報及時性B、執(zhí)行合理性C、申報準確性D、跨省調(diào)劑量正確答案：BCD3.公司“十四五”發(fā)展的總體布局是()A、四翼齊飛B、安全穩(wěn)定C、全要素發(fā)力D、一業(yè)為主正確答案：ACD答案解析：公司“十四五”發(fā)展的總體布局是“一業(yè)為主、四翼齊飛、全要素發(fā)力”。“一業(yè)為主”即突出電網(wǎng)主導產(chǎn)業(yè)；“四翼齊飛”指做強做優(yōu)做大電網(wǎng)業(yè)務、抽水蓄能業(yè)務、新型儲能業(yè)務、綜合能源業(yè)務；“全要素發(fā)力”就是強化規(guī)劃、建設、技術(shù)、財務、人力資源、物資等各專業(yè)要素協(xié)同發(fā)力。而安全穩(wěn)定是發(fā)展的重要保障，并非總體布局內(nèi)容。4.針對二級與授權(quán)采購目錄版本、編制與上傳的需求，實現(xiàn)()，并實現(xiàn)將審核通過的目錄發(fā)布并上傳至總分部ERP。A、省市公司結(jié)合物料主數(shù)據(jù)及總分部下發(fā)的一級采購目錄B、編制二級與授權(quán)采購目錄C、省市公司結(jié)合物料主數(shù)據(jù)及總分部下發(fā)的二級采購目錄D、編制授權(quán)采購目錄正確答案：AB答案解析：首先需要省市公司結(jié)合物料主數(shù)據(jù)及總分部下發(fā)的一級采購目錄來編制二級與授權(quán)采購目錄，所以選項A和B是實現(xiàn)需求的步驟，先結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)編制目錄，之后再將審核通過的目錄發(fā)布并上傳至總分部ERP。選項C中結(jié)合物料主數(shù)據(jù)及總分部下發(fā)的二級采購目錄這種表述不準確，應該是一級采購目錄；選項D編制授權(quán)采購目錄不全面，整體流程是結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)編制二級與授權(quán)采購目錄。5.總部物資部組織開展采購計劃集中及遠程審查工作，國網(wǎng)物資公司根據(jù)審查情況處理()的計劃，審定后的采購計劃進入采購環(huán)節(jié)。A、新增B、修改C、退回D、撤銷正確答案：ABC答案解析：總部物資部組織開展采購計劃集中及遠程審查工作，國網(wǎng)物資公司根據(jù)審查情況處理新增、修改、退回的計劃，審定后的采購計劃進入采購環(huán)節(jié)。撤銷計劃一般是在采購計劃實施前的特定流程中