學(xué)習(xí)目標(biāo)01薪酬政策的含義CompensationPolicy02影響薪酬政策制定的因素03薪酬政策的類型薪酬政策的含義第三節(jié)：薪酬政策所謂薪酬政策，是企業(yè)為了把握員工的薪酬總額、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式，所確立的薪酬管理導(dǎo)向和基本思路的文字說明或者統(tǒng)一意向。具體地說，薪酬政策體現(xiàn)為企業(yè)對(duì)薪酬管理運(yùn)行的目標(biāo)、任務(wù)和手段的選擇，包括企業(yè)對(duì)員工薪酬所采取的競爭策略、公平原則、薪酬成本與預(yù)算控制方式等內(nèi)容。薪酬的外部競爭性薪酬的外部競爭性是與外部勞動(dòng)力市場聯(lián)系在一起的，薪酬外部競爭性應(yīng)落實(shí)到具體職位上，而薪酬的外部競爭性與內(nèi)部一致性存在矛盾。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展階段、企業(yè)財(cái)務(wù)、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)文化企業(yè)自身因素行業(yè)特征對(duì)薪酬政策制定最主要的影響因素可能是不同的行業(yè)所具有的不同的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)行業(yè)因素市場人才供需、競爭對(duì)手薪酬政策與薪酬水平、產(chǎn)品市場因素外部環(huán)境因素影響薪酬政策制定的因素第三節(jié)：薪酬政策HR經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理內(nèi)部職位評(píng)價(jià)?外部勞動(dòng)力市場?第二節(jié)：薪酬調(diào)查薪酬政策的類型企業(yè)制定的薪酬政策是具有外部競爭力，取決于企業(yè)選擇哪種類型的外部薪酬策略。企業(yè)薪酬政策是決定薪酬外部競爭力的主要標(biāo)志，是通過選擇高于、低于或者平于競爭對(duì)手的薪酬水平實(shí)現(xiàn)的。領(lǐng)先型薪酬政策跟隨型薪酬政策滯后型薪酬政策混合型薪酬政策1.領(lǐng)先型薪酬政策百度作為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)巨頭每年會(huì)招募1000名左右的技術(shù)員工騰訊：應(yīng)屆生年薪25萬，雙休加年假

領(lǐng)先型薪酬政策采取本組織的薪酬水平高于競爭對(duì)手或市場的薪酬水平的策略。這種薪酬策略以高薪為代價(jià)，在吸引和留住員工方面都具有明顯優(yōu)勢，并且將員工對(duì)薪酬的不滿降到一個(gè)相當(dāng)?shù)偷某潭?。企業(yè)采取領(lǐng)先型薪酬政策一般有三種情況：一是企業(yè)具有雄厚的實(shí)力，二是企業(yè)急需某類人才，三是工作可能具有某些明顯劣勢。第二節(jié)：薪酬調(diào)查薪酬政策的類型跟隨型薪酬政策也稱為“市場追隨政策”、“市場匹配政策”，力圖使本組織的薪酬成本接近競爭對(duì)手的薪酬成本，使本組織吸納員工的能力接近競爭對(duì)手吸納員工的能力。大多數(shù)企業(yè)都能愿意采用跟隨型策略：一方面不會(huì)因薪酬水平過低而吸引不到員工、留不住員工，另一方面也不用支付過高的薪酬水平而增加成本。2.跟隨型薪酬政策第二節(jié)：薪酬調(diào)查薪酬政策的類型滯后型薪酬政策又稱為“成本導(dǎo)向策略”、“落后薪酬水平策略”或“拖后型薪酬政策”，采取本組織的薪酬水平低于競爭對(duì)手或市場薪酬水平的策略。采用滯后型薪酬策略的企業(yè)，大多處于競爭性的產(chǎn)品市場上，邊際利潤率比較低，成本承受能力很弱。這種策略可以作為一種過渡策略，幫助企業(yè)快速成長或渡過難關(guān)。3.滯后型薪酬政策第二節(jié)：薪酬調(diào)查薪酬政策的類型初創(chuàng)型企業(yè)所謂混合型薪酬政策，是指企業(yè)在確定薪酬水平時(shí)，根據(jù)職位的類型或者員工的類型來分別制定不同的薪酬水平?jīng)Q策，而不是對(duì)所有的職位和員工均采用相同的薪酬水平定位?；旌闲托匠暾咦畲蟮膬?yōu)點(diǎn)就是其靈活性和針對(duì)性。