學習目標01薪酬調(diào)查的含義CompensationSurveys02薪酬調(diào)查的內(nèi)容03薪酬調(diào)查的實施

薪酬調(diào)查是指企業(yè)采用科學的方法，通過各種途徑，采集有關(guān)企業(yè)各類人員的工資福利待遇以及支付狀況的信息，并進行必要處理分析的過程。薪酬調(diào)查的含義第二節(jié)：薪酬調(diào)查為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬水平提供依據(jù)為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬制度奠定基礎(chǔ)有助于掌握薪酬管理的新變化與新趨勢有利于控制勞動力成本，增強企業(yè)競爭力薪酬調(diào)查的內(nèi)容第二節(jié)：薪酬調(diào)查

區(qū)域內(nèi)同行業(yè)企業(yè)尤其是競爭對手的薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成以及變化情況

國家宏觀經(jīng)濟政策及國民經(jīng)濟發(fā)展有關(guān)信息，包括國家財政政策、貨幣政策、CPI、GDP增長率等

區(qū)域內(nèi)同行業(yè)典型崗位市場薪酬數(shù)據(jù)

上市公司有關(guān)薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查分析，分析同行業(yè)上市公司員工薪酬水平，尤其是高層管理人員薪酬水平

企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀調(diào)查，調(diào)查員工對企業(yè)目前薪酬管理方面的意見和建議薪酬調(diào)查的實施01薪酬調(diào)查戰(zhàn)略性分析CompensationSurveys02確定調(diào)查方式03薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析 04撰寫薪酬調(diào)查報告 “我們企業(yè)的員工都流失到哪里去了？”確定現(xiàn)階段公司的薪酬政策確定需要調(diào)查的職位類別進行職位匹配界定人力資源市場范圍確定調(diào)查的薪酬信息1.薪酬調(diào)查戰(zhàn)略性分析薪酬調(diào)查的實施第二節(jié)：薪酬調(diào)查“我們主要是從哪些企業(yè)招募員工的？”在選定被調(diào)查職位時，調(diào)查者必須提供最新的總體職位描述勞動力市場的劃分是根據(jù)企業(yè)是在一個多大的范圍內(nèi)的市場上去與其他企業(yè)展開競爭來劃分的商業(yè)性薪酬調(diào)查咨詢公司完成，應(yīng)客戶需求或者為公司獲利主動調(diào)查專業(yè)性薪酬調(diào)查專業(yè)協(xié)會針對薪酬狀況所進行的調(diào)查政府薪酬調(diào)查國家勞動、統(tǒng)計等部門進行的薪酬調(diào)查在進行薪酬調(diào)查時，應(yīng)把握被調(diào)查企業(yè)自愿、調(diào)查資料及時準確的原則。根據(jù)一般的情況來看，一個包括15家公司和20個職位在內(nèi)的薪酬調(diào)查，從最初的規(guī)劃到最后得到參與者提交的報告，就需要花費10周——15周的時間。對于范圍更大的調(diào)查來說，完成的時間長達6個月左右是很正常的。借助專業(yè)化的外部薪酬調(diào)查機構(gòu)來做薪酬調(diào)查已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理工作的一種常見外包形式。2.確定薪酬調(diào)查方式薪酬調(diào)查的實施第二節(jié)：薪酬調(diào)查在進行薪酬調(diào)查時，可以選擇企業(yè)之間相互調(diào)查、采集社會公開的信息、調(diào)查問卷2.確定薪酬調(diào)查方式薪酬調(diào)查的實施第二節(jié)：薪酬調(diào)查繪制市場薪酬線：將典型崗位評價分數(shù)做自變量（橫坐標），典型崗位薪酬數(shù)額做因變量（縱坐標），經(jīng)線性回歸（Y=a+bX），可以得到一條直線，這條直線稱之為市場薪酬線。市場薪酬線將市場薪酬數(shù)據(jù)與代表崗位價值的崗位評價分數(shù)聯(lián)系起來。市場薪酬線描述了外部市場為類似崗位支付的工資是多少，同時市場薪酬線也為其他沒有參與市場薪酬調(diào)查的崗位薪酬確定提供依據(jù)，這樣一方面解決了外部競爭性問題，另一方面也可以解決內(nèi)部公平性問題。3.薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析崗位評價分數(shù)通過對散點圖觀察，右圖散點呈現(xiàn)線性狀，這說明右圖月工資與崗位評價得分的線性相關(guān)性很強，崗位評價較為準確，目前市場上的薪酬水平較為公平。典型崗位評價分數(shù)薪酬調(diào)查的實施第二節(jié)：薪酬調(diào)查根據(jù)公司的薪酬策略和行業(yè)薪酬定位，確定公司薪酬給付結(jié)構(gòu)參考薪酬偏離度分析，保證薪酬內(nèi)部公平和外部的有效競爭職位薪酬水平分析4.撰寫薪酬調(diào)查報告報告說明：1、目前重慶的中大IT公司每年薪酬支出正常情況下占公司總經(jīng)營成本的50％左右，這是IT行業(yè)的特點所決定的，同時還應(yīng)該考慮到如對軟件或重點行業(yè)進行中長期投入，這一比例還將提高。2、目前公司管理通常董事會會要求將公司的管理層與業(yè)務(wù)經(jīng)營層進行剝離，管理層更多的考慮公司中長期發(fā)展，考慮總體思路和管理發(fā)展思路，業(yè)務(wù)經(jīng)營層更多的考慮公司短期中期業(yè)務(wù)完成情況。3、目前各公司開始對公司的管理層進行構(gòu)建，管理對公司發(fā)展的重要性也進一步得到體現(xiàn)。4、重慶IT公司由于沒有上市企業(yè)，因此均未采用