XXX綜合業(yè)務樓工程施工組織設計

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一、編制依據(jù)和說明

（一）編制依據(jù)

1.XXX建筑工程設計研究院設計的XXX綜合業(yè)務樓建筑工程施工圖。

2.配套的建筑標準圖集、定額。

3.圖紙答疑會議紀要、招標文件、招標評標辦法。

4.與此工程有關的施工規(guī)范、技術規(guī)程以及有關標準。

5.我公司要按照IS09002質量體系文件管理的文件。

6.施工現(xiàn)場的實地勘察結果。

7.省建設廳關于《建筑工程施工現(xiàn)場管理》以及《開展文明工地創(chuàng)建活動》的文件。

8.國務院頒布的《建筑工程質量管理條例》、《建筑法》。

（二）編制說明

本施工組織設計從基礎土方施工（不包括樁基）開始編制，針要對此工程主要分部分項工程的

施工技術方案、施工部署及現(xiàn)場總平面布置、施工總進度實施計劃及保證措施、質量保證措施、冬

雨期施工措施、選用的主要施工機械設備及材料供應實施計劃、人員調配實施計劃、安全文明施工

措施、施工總承包協(xié)調配合管理措施等十一個方面進行闡述，用于指導該工程施工的全過程。如果

在施工中建設單位和設計單位要對原設計及用料變更，須及時調整本設計。

二、工程概要及工程特點

（一）工程概要

xxx綜合業(yè)務樓工程建設地址位于xxx市xxx南路，建筑面積：19352m2（含地下車庫8999m2）。

結構類型為框架-剪力墻結構，地下一層，主樓九層，附樓二層。本建筑抗震設防烈度：8度（近

震），場地類別為III類,±0.000相要對于絕要對標高402.70m。

1.建筑部分

此工程地下一層平面尺寸為108.30mx83.10m,主樓平面尺寸為60.OOmX15.6m,主樓與附樓間

設有變形縫，主樓地下室四周設有后澆帶。

各層層高依次為：地下一層4.0m,地上一層4.85m,二至八層3.9m,九層4.85m,局部十層3.05m,

室內外高差0.45m。建筑物外墻面用玻璃幕及鋁板裝修，室外平臺與踏步為花崗石踏步平臺；

樓面：大堂、電梯廳為花崗石，衛(wèi)生間為防滑地磚，多功能報告廳為硬木地板，計算機中心電

化教室為抗靜電活動地板，其余為陶瓷鋪地磚；

地面：車庫為混凝土地面，機房、儲藏室為水泥地面；

內墻面：衛(wèi)生間貼彩印瓷片至吊頂?shù)?，設備機房及電梯機房為吸聲墻面，其余為合成樹脂乳膠

漆；

頂棚：人防為噴漿頂棚，衛(wèi)生間為輕鋼龍骨鋁塑板吊頂，樓梯間為合成樹脂乳膠漆，設備機房

及電梯機房為吸聲頂棚，其余輕鋼龍骨礦棉板吊頂。

2結構部分.

此工程結構類型為框架一剪力墻結構，按結構重要性分安全等級為二級，主樓框架抗震等級為

三級，附樓框架抗震等級為二級，剪力墻抗震等級為二級。

根據(jù)建設單位提供的《巖土工程勘查報告》基礎持力層為中砂層，主樓地基為力800鉆孔鋼筋

混凝土灌注樁，樁頂標高：-7.15m,樁承臺1.5m厚，樁承臺頂標高-5.75m；基礎梁截面尺寸有：

600mmX1300mm800mmX1300mm>600mmX1350mm，基礎梁頂標高：-5.75m,基礎底板400mm厚，底

板頂標高與基礎梁頂平，地下室頂板厚200mm；主樓地下室周圍設有1200mm寬后澆帶，地下室12、

13軸間，6、7軸間，K、J軸間設有后澆膨脹要加強帶；地下室剪力墻300mm厚，框架柱截面尺寸

為：500mmX500mm>700mmX700mm、900mmX900mm,主體主框架梁截面尺寸250mmX800mm、350mm

X700mm>250mmX700mm>350mmX950mmo

混凝土強度等級：基礎墊層CIO,基礎梁、板、承臺為C35,地下室外墻為C40,水池為C30；框

架梁、板、柱及其他均為C40；地下室外墻、底板采用防水混凝土，底板、外墻混凝土抗?jié)B強度等

級為：S8；砌體：外墻為240mm厚非承重空心磚，內隔墻除走道、樓梯間前室、消防控制室、空調

機房、電梯機房為240mm非承重空心磚，地下室均為2401Tlm非承重實心磚，其余均為ASA100隔墻

板。

3.屋面工程

九層上人屋面具體做法如下：鋼筋混凝土板一1：6水泥焦渣找坡層->20mm厚1：3水泥砂漿

找平層f3mm厚SBS改性瀝青防水卷材防水層f50nlm厚擠塑泡沫保溫層一20mm厚1：3水泥砂漿

結合層f40mm厚250mmX250mm鋪地缸磚面層。局部十層不上人屋面僅保護層變?yōu)?：3水泥砂漿。

4.安裝部分

安裝工程主要有:其水暖安裝部分有：給排水系統(tǒng)、消火栓消防系統(tǒng)、自動噴淋系統(tǒng)、空調通

風系統(tǒng)；其電氣安裝部分有:變配電系統(tǒng)、電力照明系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)；其弱電安裝有：消防系

統(tǒng)、電視、電話系統(tǒng)等。

（二）工程特點

1.該工程地下車庫占地面積較大，幾乎將現(xiàn)有施工場地占滿，因此，該工程的施工順序安排,

塔吊就位及其他施工機械、材料等如何進行施工平面布置是此工程的特點之一。

2.據(jù)施工進度實施計劃，基礎施工正值秋季多雨季節(jié)，為防止雨水要對基礎施工的不良影響，

必須要要加強基坑邊坡支護和基坑的排水工作。

3.此工程長度、寬度均比較大，后澆帶較多，軸線較多，新工藝較多，分包項目較多，施工

過程中應要加強技術測量工作、復核工作，要加強QC的工作及施工管理配合工作等。

4.此工程為小高層建筑，周轉材料投入量較大，因而在施工中要組織好各種材料供應工作，

要確保正常施工所需各種物資有充足的貨源。

5.該工程施工所處地址，周圍有較多住宅區(qū)，在工程施工中，我司將盡可能采取措施減小噪

聲，要絕對嚴格文明施工，緊密安排，合理布置，盡量避免夜間施工和相互影響，搞好安全保衛(wèi)工

作，以防影響正常施工秩序。

根據(jù)以上工程特點，我單位在組織施工的過程中，將克服各種不利因素，發(fā)揚我單位攻堅啃硬,

善打硬仗，拼搏求實的精神，爭創(chuàng)一流的工程質量，一流的工程進度，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。

三、工程目的

1.質量指標

工程質量等級為優(yōu)良標準，爭取省級優(yōu)質工程（長安杯），建立以項目總工程師為首的質量保

證體系，開展全面質量管理，要絕對嚴格要按照IS09002標準體系文件運行。要按照設計條件和國

家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范精心組織施工，執(zhí)行國家現(xiàn)行建筑工程質量檢驗評定標準。

2.安全生產目的

安全達標，杜絕死亡事故發(fā)生，輕傷事故率控制在1%。以內。

3.文明施工目的

我司進場后將要對施工現(xiàn)場進行合理布置，要對現(xiàn)場的施工道路進行硬化，要對場內設置的辦

公區(qū)、生活區(qū)及材料堆放加工區(qū)進行綠化創(chuàng)建省級文明工地。

4.工期目的

根據(jù)招標文件的條件，我司實施計劃將此工程工期提前完成，即390d完成此工程施工任務，即

2002年10月25日開工，2003年11月21日竣工，交付甲方使用。

5.新技術、新工藝應用

工程中積極采用建設部推廣的十項新技術、新工藝，創(chuàng)建省級科技示范工程

6）成本管理目的：優(yōu)化設計，科學管理，降低造價，節(jié)約投資。

施工組織設計

第一章項目經理部組成

1.1項目經理部的組織管理

1.1.1為了保證把本項目管理好，給建設單位一個滿意的工程，我司決定派項目經理***同

志為該項目經理。按項目法的條件組建項目部。項目經理部設經理辦公室、技術質量股、生產安全

股、材料后勤股、經營財務股、分包管理股六個股室，要對項目施工進行全方位管理。

1.1.2項目經理部是此工程全施工階段的管理層，在建設單位、監(jiān)理單位和我公司的指導下，

要負責好要對工程的進度、工期、質量、安全、成本等綜合效益進行高效率管理，行使組織、指揮、

實施計劃、監(jiān)督、控制、協(xié)調、核算等職能。

1.1.3此工程施工要絕對嚴格按項目法組織施工，同時強化項目管理，建立健全項目管理的崗

位職責和管理制度，保證工程質量達到優(yōu)良，順利完成此工程的各項實施計劃目的。

1.1.4項目經理受公司總經理的領導，接受公司各職能管理部門的監(jiān)督和指導。并要對工程質

量、安全、生產進度、文明施工、經營管理、新技術的推廣與應用等全面要負責好。項目總工程師

具體要負責好此工程的技術質量工作。

1.1.5項目經理部直接要對本項目要負責好，集中公司優(yōu)秀管理人才，通過生產中若干要素優(yōu)

化配置及動態(tài)管理，充分發(fā)揮和調動項目部各職能部門創(chuàng)新和工作積極性,從而高度實現(xiàn)合同目的。

1.1.6項目施工的作業(yè)層，必須要精心選拔，參與本項目施工的人員，必須要具有良好的質量

意識，技術水平高，工作責任心強，通過優(yōu)化組合來承擔本項目的施工。

1.2項目管理措施

1.2.1根據(jù)要對業(yè)主的承諾制定總體方針目的，如質量目的、工期目的、安全目的、文明施工

目的、創(chuàng)建新技術推廣應用示范工程等。我公司將要按照多年來積累的成功項目管理經驗來運作和

管理項目，形成以項目經理要負責好制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內容，以科學管

理和先進技術及手段的項目管理機制，要絕對嚴格要按照以IS09002模式標準建立的質量管理體系

來運作，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結合的科學化管理手段,

以此出色地兌現(xiàn)我公司的質量方針和此工程質量目的。

1.2.2項目經理受我公司總經理委托作為目的法人代表，履行業(yè)主和我單位簽訂的合同，以簽

訂的目的責任要對項目經理進行過程和最終效果考核，以此杜絕項目承包帶來的弊端，項目員工由

項目經理在我單位內選定聘用，定期考核，競爭上崗。

1.2.3此工程總承包單位直接承擔的土建與裝飾裝修安裝工程的各專業(yè)施工隊由項目經理直

接領導，指定分包商，由項目經理部協(xié)調管理。

1.3項目經理部的人選

此工程設項目經理1名，項目總工程師1名，項目副經理2名、總工長1名（股長）、木工工

長1名、鋼筋工長1名、混凝土工長1名、安裝工長2名、安全員2名（其中股長1名）、技術員1

名、質檢員2名（其中股長1名）、資料員1名、化驗員1名、測量員1名、材料員2名（其中股

長1名）、分包管理股長1名、設備管理員1名，實施計劃統(tǒng)計預算員2名、會計1名、勞資出納

員1名，及其他人員共26名。

1.4項目部主要管理人員名單見表「1。（略）

1.5項目部主要管理人員職責

1.5.1項目經理職責

（1）要認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及單位頒布的各項規(guī)章制度，自覺保護

企業(yè)和職工的利益,要加強與業(yè)主和監(jiān)理的合作，要確保單位下達的各項經濟技術指標的全面完成。

（2）組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度實施計劃和技術方案，制訂安全生產和

保證質量措施，并組織實施。

（3）根據(jù)單位年（季）度施工生產實施計劃，組織編制季（月）度施工實施計劃，包括勞動

力、材料、構件和機械設備的使用實施計劃。據(jù)此與有關部門簽訂供需和租賃合同，并要絕對嚴格

履行。

(4)科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設備的調配與

供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

(5)組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與單位機關各職能

部門的業(yè)務聯(lián)系和經濟往來，定期向單位經理報告工作。

(6)要絕對嚴格財經制度，要加強財務、預算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者

之間的利益關系。

(7)要對工程項目有經營決策和生產指揮權，要對凡進入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調配使用

權。

(8)與有關部門協(xié)商的基礎上，有聘任項目管理班子成員和施工班組權力。

(9)有要對項目管理班子及施工班組的工資、資金的分配權，以及按合同的有關規(guī)定要對工

地職工辭退、獎懲權。

(10)履行合同規(guī)定的質量、工期、文明施工等條件。

1.5.2項目總工程師的職責

(1)要負責好貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī)、標準和上級的技術文件、制度以及施工項目的技術

管理制度。要負責好圖紙會審和項目質量實施計劃的編制。

(2)組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，要對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與

設計單位、建設單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。組織施工方案的編制，待上

級審批后向有關人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。

(3)檢查工程技術檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄,

看是否符合規(guī)范及有關規(guī)定，要對可能出現(xiàn)的問題及時采取解決措施。

(4)組織好接到工程后的第一次設計交底，并做好要對各專業(yè)交叉較多、設計條件較高的復

雜部位的交底。

(5)工程竣工后，組織項目技術人員繪制竣工圖，編寫施工總結報告。

(6)監(jiān)督隱、預檢的實施和執(zhí)行情況，條件此項工作按部位及時、真實、要認真的完成。

(7)處理項目工程質量缺陷，發(fā)生質量事故應以書面形式及時在公司總工程師領導下具體處

理此工程質量問題。

(8)開展新技術推廣工作。針要對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術、新材料、根據(jù)設

計條件和使用功能條件，要認真研究，反復推敲，必要時應放實樣或模擬試驗，掌握新工藝、新技

術、新材料的做法，解決施工技術難題。

(9)組織開展技術培訓、學習，總結交流技術經驗。要對于技術條件復雜的項目，應組織參

觀學習和技術培訓，并編制工藝流程。

1.5.3項目副經理職責

(1)項目副經理向項目經理匯報工作，并接受公司生產副經理的監(jiān)督。

(2)要對項目部的施工過程、生產安全、材料設備負主要管理責任。

(3)組織項目部施工組織設計的編制，參與工程質量策劃，參與工程回訪，審核項目施工實

施計劃。

(4)分管生產股、材料設備股。

(5)要負責好要對分包單位的協(xié)調管理工作。

1.5.4工長職責

(1)要認真編制生產實施計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質量及安全技術措施。

(2)參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收竣工結算等，督促

技術資料整理歸檔。

（3）切實做好操作班組任務交底和技術交底，檢查把關混凝土、砂漿級配及其他成品、半成

品的制作成本、質量，力求降低消耗。

（4）定期召開班組質量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰

施工誰要負責好安全”的原則。

（5）組織腳手架、提升架、電氣及機械設備等的安全技術驗收，落實保養(yǎng)措施。

（6）協(xié)調各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質按期交付使用。

（7）參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。

1.5.5質檢員職責

（1）向所有檢查范圍的工作內容、各工種進行規(guī)范和質量條件進行質量交底。

（2）及時進行隱蔽工程驗收和復核，同時按質量評定條件，評定分項、分部工程質量等級、

要做到項目齊全、真實、準確。

（3）要對不符合條件的分項及時指導返工，要做到不合格部位不隱蔽、不漏檢并重新評定質

量等級。

（4）組織管轄區(qū)域內的質量互查，按細則實施獎罰。

（5）要對各種材料、成品、半成品使用前進行驗收、禁止不合格材料的使用。

（6）要負責好監(jiān)督要對砂漿、混凝土試塊的及時制作、養(yǎng)護、送檢、并要負責好其他原材料

的復試送檢。

1.5.6安全員職責

（1）貫徹安全生產的各項規(guī)定，并模范遵守。

（2）參與施工組織設計中安全技術措施的制訂及審查。

（3）經常深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動

態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術措施。定期向項目經理匯報安全生產具體情況。

（4）要負責好要對職工進行安全生產的三級教育，做好施工中的安全技術交底和平時的宣傳

工作。會同有關部門搞好特殊工種工人的技術培訓和考核工作。

（5）正確行使安全否決權，要做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門要對此工程

安全檢查的配合工作。

（6）要負責好要對現(xiàn)場安全設施的檢查與驗收，指導維護工作。、

（7）督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導合理使用。

（8）參與企業(yè)工傷事故的調查和處理，及時總結經驗教訓，防止事故的重復發(fā)生。

1.5.7材料員職責

（1）遵紀守法，拒腐、抵歪風。

（2）及時了解市場信息，要要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比質量、

比價格、比運距、算材料的價格”。

（3）根據(jù)工程進度、材料實施計劃、及時進足施工材料的數(shù)量。

（4）配合質量員要對進場材料進行檢查驗收，杜絕以次充好的劣質建材進場用于工程。

（5）及時提交有關的材料質量證明書。

（6）根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應實施計劃，并及時提供；要負責好進

場材料的安全性能并符合部頒標準。

1.5.8資料員職責

（1）根據(jù)規(guī)范和當?shù)亟ㄔO主管部門條件，向有關人員進行交底，并落實任務。

（2）及時收集此工程的技術資料，分門別類整理歸檔。

（3）協(xié)助班組、質量員做好混凝土、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗報告。

（4）及時督促并配合質量員、班組長，做好分項、分部工程的質量評定記錄等。

（5）要認真做好隱檢記錄，簽證應及時，必須要與工程進度同步。所有技術資料必須要及時、

正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導作用。

（6）要負責好項目部技術資料、安全資料的檢查和指導，條件相關人員及時、有效地記錄資

料。

1.5.9生產班組長職責

（1）要按照施工方案，組織勞動力進場，徹實做好班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。

（2）監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。

（3）組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，要確保

本班組工作面的質量符合標準。

（4）要負責好傳達項目部的各項管理內容和上報班組各項情況，及時進行調整。

（5）要認真遵守安全規(guī)程和有關安全生產制度，要對本組人員在生產中的安全健康要負責好。

（6）搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，要對新調入的工人進行現(xiàn)場安全教育。

（7）組織本組職工學習施工技術和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不能

夠違章，不能夠擅自動用機械、電氣、架子等設備。

（8）經常檢查施工現(xiàn)場的安全生產情況，要加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的

要采取臨時控制措施，并及時上報。

（9）發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員要認真分析，提出防范措施。發(fā)生

重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報。

（10）有權拒絕違章指令，要確保班組生產安全。

1.5.10會計與出納職責

（］）工程款實行?？顚Ｓ谩?/p>

（2）項目部的出納人員應妥善保管好現(xiàn)金，如發(fā)生失竊毀損，應由保管人員承擔全部責任。

（3）正確編報財務施工部署及總平面布置

1.5.11分包管理職責

（1）協(xié)助項目副經理工作，要負責好項目業(yè)主指定分包工程的生產組織、進度實施計劃落實、

施工方案的審核與實施、工序協(xié)調、質量控制等工作。

（2）參與編制項目質量保證實施計劃、安全文明施工組織管理方案。

（3）要負責好業(yè)主指定分包工程施工技術方案的編制、審核，報主任總工程師審批后執(zhí)行。

（4）參與進度實施計劃的編制，要負責好業(yè)主指定分包工程的進度實施計劃的細化和落實工

作。

（5）參與業(yè)主指定分包工程分包商和材料、設備供應商的選擇。

（6）協(xié)助材料后勤股準備符合合同條件的業(yè)主指定分包工程材料和設備樣品或資料，要負責

好樣品或資料呈報工作。

（7）協(xié)助技術質量股的技術資料收集整理工作。參與項目階段交驗和竣工交驗。

（8）要負責好業(yè)主指定分包工程分包商現(xiàn)場施工的管理控制工作和與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系

進行分部分項工程的檢查。

（9）協(xié)助安全文明施工、質量體系運行和爭創(chuàng)質量獎工作。

（10）要負責好審核業(yè)主指定分包工程的物質設備需求實施計劃和進場實施計劃。

1.6項目部組織機構體系圖（見圖1T）。（略）

第二章施工部署及總平面布置

2.1施工部署

2.1.1指導思想

（1）此工程被列為我司的信譽工程、形象工程，質量目的為優(yōu)良，目的在于發(fā)揮我司的傳統(tǒng)

優(yōu)勢，通過創(chuàng)優(yōu)質、創(chuàng)名牌、創(chuàng)建省級文明工地，鞏固我司在建筑市場取得的成就，為此，我們將

集中優(yōu)勢人力、物力、財力、協(xié)調好各方面關系，要絕對嚴格實行項目法管理，嚴密組織、精心施

工、要確保工程順利進行。

（2）我司技術力量雄厚，機械設備齊全，常年從事框架一一剪力墻結構等工程的建設，積累

了相當豐富的施工經驗。鍛煉了一支質量意識強，技術水平高，具有工作責任心的施工隊伍。在質

量管理方面，我司積極要按照IS09002質量體系，實行目的管理。為完成此工程，我司將選派技術

業(yè)務水平高，施工經驗豐富的人員承擔該工程的施工任務。委任事業(yè)心強，重質量、重信譽，善打

硬仗的項目經理***同志直接現(xiàn)場指揮，要負責好合同的履行和該項目的管理，并要對工程的經

濟技術成果承擔責任。

（3）精心選擇施工隊伍，要按照兩層分離的原則，要對作業(yè)層的勞力管理實行優(yōu)化組合，要

對管理層實行競爭上崗，組建一支管理嚴，技術作風硬的施工班組和管理人員隊伍來承擔該項目的

施工，推行物質獎勵與勞動競賽相結合的激勵措施，同時要加強員工的思想政治工作，堅持以人為

本，千方百計調動員工的生產積極性，以保證工程快速優(yōu)質順利完成。

2.1.2施工方案

根據(jù)現(xiàn)場施工條件和此工程特點及我司技術裝備條件合理組織施工力量,選擇先施工主樓基礎

梁板，待主樓基礎梁板基本完成后，地下車庫開始土方開挖，逐步施工；此工程垂直運輸選用臂長

50m的QTZ-80塔吊一臺，立設在主樓電梯井內、雙籠外用施工電梯一部（SCB200—200J）；剪力

墻采用定型鋼框為骨架的竹膠板大模板，梁板選用覆面竹膠板早拆體系，支撐采用鋼管腳手支撐;

混凝土采用商品混凝土直接送到澆筑點，并在現(xiàn)場安裝2臺JS500型攪拌機及HWP型配料機（微機

控制，自動計量）用以備用；鋼筋連接中16以上采用墩頭直螺紋連接；外腳手架全部采用鋼管雙

排架。

2.1.3勞動力組織與配備

要按照兩層分離的原則，要對作業(yè)層的勞務管理實行優(yōu)化組合，彈性作息，按勞分配，獎優(yōu)罰

劣的辦法，推行合理有效地激勵措施，實行物質鼓勵與勞動競賽相結合，要加強工地的政治、思想

工作，以人為本，千方百計調動工人的生產積極性，以保證工程快速順利進行。勞務層由我公司土

建施工隊，安裝分公司，裝飾裝修施工隊三個基本隊伍組成，和甲方指定分包的施工隊共同完成此

工程的施工任務。土建、安裝施工隊在施工的準備階段開始分批進入現(xiàn)場，裝飾裝修隊在地下室施

工完后進入現(xiàn)場，其他由甲方指定的分包項目隊伍依據(jù)網絡實施計劃，及時選定，按指定時間入場

并由項目部生產副經理要負責好協(xié)調場地利用，機械使用，工序穿插等事宜。

2.1.4施工流程

由于此工程地下車庫全部開挖后幾乎無施工現(xiàn)場，但是，施工安排又必須要滿足總進度實施計

劃及保證結構質量和地下室防水工程質量，我司實施計劃先施工主樓基礎，再開挖地下車庫，留少

許場地作為進料、堆料、車輛機械停置用，最后將地下車庫一次施工完畢。

（1）流水段的劃分：

地下結構部分：因主樓的土方工程及樁基已基本施工完畢，且沿主樓四周均設有后澆帶，所以

將主樓部分作為一個施工區(qū)；地下車庫分區(qū)以在12、13軸間和6、7軸間的膨脹要加強后澆帶為界

劃分為三個施工區(qū)；這樣共分四個區(qū)，在各區(qū)內組織各工種進行小流水段施工。剪力墻澆筑混凝土

時以12、13軸在Q軸處的膨脹要加強后澆帶及

6、7軸在A軸處的膨脹要加強后澆帶兩個斷點為界，分兩段同時向兩個方向澆筑。地上結構

部分：分主樓與附樓兩個施工區(qū)，附樓封頂后將主樓按

6、7軸間的膨脹要加強后澆帶為界劃分為兩個施工段流水施工。

（2）裝修工程施工階段

磚封、內粉、樓地面、門窗工程及裝飾工程均按各層的防火功能分區(qū)自然劃分為流水段逐層流

水作業(yè)。外飾面工程要按照系統(tǒng)與分層結合的方法施工。

2.1.5施工順序

此工程的施工應遵照先地下，后地上，先土建后安裝，先主體圍護再裝修，粗裝修在前，精裝

修在后，主體施工期安裝預留預埋配合，圍護裝修期間穿插交叉作業(yè)的原則進行施工。

（1）抓住關鍵，制定合理的施工順序是保證工期如期進行的節(jié)點。此工程中主樓的基坑開挖

和樁基業(yè)主已組織先期完成，因此，充分利用未開挖的場地抓緊進行主樓基礎施工，為地下車庫土

方開挖創(chuàng)造條件。全部地下室部分盡早施工到±0.000,完成回填土施工，是整個結構施工的關鍵

點，也為主體施工創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場和施工環(huán)境。結構工程分層段驗收，插入磚封，附樓主體工

程分層分段驗收，及早插入粗裝修，在主體結構層完成后插入門窗框、內粉、地面墊層等逐層由二

層開始向上流水，待結構主體封頂后，大面積的室內抹灰完成及結構完成后，視氣候情況搶出屋面,

內抹灰收頭工作可隨外墻抹灰和裝飾裝修逐層由上至下完成，接著進行室外工程施工，安裝工程插

入則亦然，所有工作應要做到：保證關鍵線路及時穿插搭接有序，一氣呵成。

（2）關鍵線路的施工順序如下：

主樓驗坑清底、修邊、基坑支護一破樁頭~混凝土墊層~地下室底板防水一基礎梁板一車庫部

分土方開挖f混凝土墊層一底板防水f基礎梁板f地下室剪力墻一地下室頂板結構一地下室外防

水一回填土一主體結構、砌體一門窗框安裝一內粉、樓地面一門窗木作f精裝修、油玻一檢修、收

尾。

2.1.6施工的準備

（1）技術準備：

1）會同建設單位搞好現(xiàn)場劃分與布置工作，現(xiàn)場交接的重點是施工測量及有關地基處理資料

的移交，詳細復核有關紅線點，布設現(xiàn)場臨時用電線路、臨時用水管線和其他臨時設施、施工塔吊

的基礎應盡早安裝塔吊。

2）由項目經理部項目總工程師組織現(xiàn)場技術員、施工員、預算員、質檢員要認真熟悉圖紙，

了解設計意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內容，檢查各專業(yè)之間的預埋件、預埋洞位置的尺

寸是否統(tǒng)一或遺漏，提出改進設計便于施工的合理化建議。積極組織有關人員參加圖紙預審會審。

3）組織項目部現(xiàn)場施工人員分專業(yè)熟悉審查圖紙，做好圖紙會審工作。

4）組織現(xiàn)場施工人員學習施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，質量驗收標準和《建設工程質量管理條

例》。

5）優(yōu)化施工組織設計，繪制模板組裝圖，現(xiàn)澆板模板支撐圖，進行內架支撐設計；制定施工

測量，各分部分項工程施工方案與質量控制方法，制定質量通病預防措施，制定施工工藝標準。

6）組織項目部現(xiàn)場施工人員編制分部分項工程作業(yè)指導書。

7）向施工班組做好技術交底工作，技術交底的程序為：項目主任工程師一工長一班組長一工

人，并以書面形式將安全技術交底連同施工任務書一同下達到班組。

8）建立此工程技術管理機構，與甲方、監(jiān)理方共同確定運行程序和規(guī)章制度。

9）根據(jù)工程特點配備測量、計量工具、材料試驗器具，并做好檢修和認定工作。組織試驗人

員進行各種原材料取樣試驗。

10）根據(jù)此工程特點，剪力墻模板的拼裝支撐，鋼筋的連接、綁扎；屋面防水以及安裝工程,

充分展開技術攻關。

11）做好特殊工種的上崗認證，考核和測試工作。

12）根據(jù)此工程的結構類型和具體情況，結合以前建筑工程的施工經驗，編制切實可行的施工

組織設計、施工方案、施工作業(yè)指導書。在遵守國家和陜西省質量標準的前提下，建立健全質量管

理體系，編制質量創(chuàng)優(yōu)實施計劃；貫徹IS09002質量管理模式標準，編制此工程質量實施計劃書：

闡明施工工藝和主要項目的施工方法，勞動力組織和工程進度，質量和安全的保證措施，收集以前

施工的各種經驗性的資料，針要對此工程的特點和難點，編制切實可行的分項施工方案，有效地指

導現(xiàn)場施工。編制施工進度控制實施細則，分解工程進度控制目的，采取有效進度控制措施，保證

工程進度控制目的。

（2）物資準備

由我公司委派專人組織主材及地材等均應根據(jù)實際情況做好實施計劃，分批分段按網絡實施計

劃所需提前進場，并做好材料的儲備工作。編制各項材料實施計劃表，要對各種材料的入庫、保管

和出庫制定完善的管理辦法，同時要加強防盜、防火的管理。生產部門及時配合、委托有關構件采

購加工事宜，為施工按時完成創(chuàng)造好的物質條件。要對混凝土結構構件所需的鋼模板、竹膠板承重

架、腳手架、扣件等設租賃站按所需規(guī)格、數(shù)量充足供應。做好各種機械設備的進場準備，及時組

織機具設備的安裝調試試運轉，施工中所需的各種機具均需齊備完好。

1）腳手架、模板周轉材料投入量實施計劃見表2-1。（略）

2）安全防護用品實施計劃表（略）

（3）現(xiàn)場準備

1）辦理《施工許可證》、《臨時道路使用證》、《夜間施工許可證》等手續(xù)，溝通建設單位、

環(huán)衛(wèi)、公安、稅務等部門的聯(lián)系，根據(jù)各項準備工作情況，提出開工報告，爭取早日開工。

2）要按照施工總平面圖、布置現(xiàn)場、平整場地。清除現(xiàn)場內影響施工平面布置的垃圾，堆土

和雜物等，要按照施工總平面圖布置現(xiàn)場機械和搭設臨舍，最遲在進場后7天完成。

3）塔吊等大型機械經檢修后陸續(xù)進場，按總平面圖布置。

（4）施工機械準備

1）項目部生產安全股根據(jù)施工總平面圖和《主要施工機械需用量實施計劃表》，提出機械、

設備需用量實施計劃，審批后報項目部材料設備股。

2）材料設備股根據(jù)需用實施計劃聯(lián)系落實機械設備。

3）組織各種經檢修后的機械進場，生產安全股根據(jù)總平面圖布置就位。

4）材料設備股要對進場后各種機械進行驗收和試運轉。

（5）材料進場準備

1）項目部經營財務股和生產安全股根據(jù)圖紙?zhí)岢霾牧闲枨髮嵤┯媱潱瑘蟛牧显O備股。

2）材料設備股根據(jù)需求實施計劃聯(lián)系材料，認質認價，落實進場時間。

3）施工用腳手架，模板等周轉材料，要按照施工進度需要分批進場。

（6）配合甲方完成施工報建的有關手續(xù)配合甲方完成施工報建的有關手續(xù)，制作六牌一圖（即

建設單位、施工單位名稱、工程概要牌、質量管理體系牌、安全標識牌、文明施工管理體系牌及施

工平面圖），并掛在醒目位置。

2.1.7施工協(xié)調

工程內部的協(xié)調管理主要是圍繞工程建設本身而確定的，主要有業(yè)主、設計方、監(jiān)理及各參建

分包單位。

首先，總承包管理應協(xié)調好與業(yè)主的關系，服從業(yè)主的領導，通過良好的合作要確保此工程承

包合同的全面履行，其主要表現(xiàn)是：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中所出現(xiàn)的各種

矛盾及問題，理順每一階段的關系，從施工角度結合以往的施工經驗為業(yè)主當好參謀，為工程建設

降低造價，提高質量獻計獻策，并在施工中為業(yè)主著想，達到業(yè)主提出的各種合理的條件，從而建

立融洽的工作關系。

其次，我們的總承包管理應與設計單位進行友好的協(xié)作，以獲得設計方的大力支撐，保證工程

能符合設計方的構思條件及國家有關規(guī)范規(guī)定的質量條件。其主要表現(xiàn)為：定期向設計方介紹施工

情況及采用的施工工藝，在每個單位工程及分項分部工程前向設計方提交有關的施工方案，聽取設

計方的意見。在施工過程中，根據(jù)施工實施計劃安排，協(xié)調好設計單位的二次裝具備等出圖實施計

劃。

再次，總承包管理要與監(jiān)理單位進行緊密的合作，誠懇的接受監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查，理解、

支持監(jiān)理單位的工作，在整個工程的質量控制上共同努力，要對施工全過程進行監(jiān)督檢查，同樣我

們將在施工前把每個分項分部工程有關的施工方案提交監(jiān)理方，并聽取監(jiān)理方的意見。監(jiān)理方在實

施監(jiān)理工作時，我們在堅持其獨立性的基礎上，為其實施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把

監(jiān)理工作做好。

最后，我們與參建分包單位（業(yè)主確認），將通過合同及協(xié)議形成明確我們之間的責任，而我

們將以各種合同作為施工總承包管理的重要依據(jù)。在施工中，我們將提供充分的施工作業(yè)面給各分

包單位，提供文明施工條件，制訂切合實際的施工進度實施計劃，合理安排分包單位的施工流水節(jié)

拍，并通過定期召開的協(xié)調會解決在施工中所出現(xiàn)總分包及分包與分包間的各種矛盾，以使整個工

程能順利的施工完成，達到相應的各種指標。由項目生產副經理要負責好協(xié)調場地利用，機械使用，

工序穿插等事宜，直接管理總承包單位的生產事務，并要負責好甲方指定分包單位和協(xié)調管理，由

項目總工程師要負責好與甲方、監(jiān)理、設計院等的技術協(xié)調。

2.1.8成本控制

2.1.8.1成本控制內容

1）確立成本控制目的，增強成本控制意識，建立成本控制體系。根據(jù)工程項目招投標的具體

情況，確立成本控制目的，把目的建立在項目上，是客觀承認項目成交條件的個體差異，使成本控

制目的更具現(xiàn)實性和可操作性，達到企業(yè)能夠增效的目的。動員一切力量，從各個方面控制成本支

出，項目中每個人的工作都是成本控制的要對象，直接影響成本。建立成本控制體系，凡工程中發(fā)

生一切經濟行為和業(yè)務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，要對所要耗用的

工、料、費按成本目的進行支出和有效監(jiān)控，預防和糾正隨時產生的偏差，堅決把實際發(fā)生的成本

控制在目的規(guī)定的范圍內。

2）建立健全成本責任制，形成責、權、利三位一體的運行機制。建筑工程成本控制是企業(yè)管

理的重要內容，也是企業(yè)內部經濟責任制的重要內容之一，企業(yè)內部經濟責任制的落實是成本控制

實施的重要保證，明確承包人的責、權、利是全面落實目的成本責任的前提和使目的成本得以有效

控制的關鍵。企業(yè)在與項目經理簽訂經濟合同時，務必要確立目的成本和責任，落實責、權、利。

3）建立各種制度，采取各種管理措施，有效實施和控制成本。圍繞建筑工程目的成本的實施

和控制，結合項目的具體情況，樹立管理創(chuàng)新的理念，完善企業(yè)經營、生產（施工），技術、質量、

安全、材料、定額、核算、財務等各項制度和有關實施考核細則。經營要從投標報價、中標成交條

件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起來把握成本控制目的；施工生產要從實施計劃

指導生產，施工全過程合理安排，科學流水作業(yè)，縮短施工周期，強化施工現(xiàn)場管理，搞好文明施

工等一系列舉措來挖潛降低成本；技術、質量、安全管理要從技術創(chuàng)新，新技術、新工藝、新設備

使用和質量一次成優(yōu)以及安全高效等一系列舉措來提高科技含量和挖掘潛力，要確保成本降低，材

料管理要從源頭抓起，首先把好原材料質量和價格選購入庫，保管、出庫供應、限額領用、核算、

財務管理要要絕對嚴格按人工、材料、費用定額耗用，實行月結成本，通過強化管理來控制成本和

降低成本。各項制度的創(chuàng)新完善和實施細則制訂都要具體化，力求針要對性和可操作性強。在此基

礎上，項目部縱、橫向層層以合同的形式落實承包責任制，使項目部制度控制、程序控制、定額控

制、合同控制等落實到實處，最終有效控制成本。

（2）成本控制具體措施

1）優(yōu)化施工組織設計，提高工效。在工程中標后，根據(jù)工程的性質、規(guī)模和工藝特點，結合

企業(yè)的實際情況，現(xiàn)有的施工能力、技術水平、工藝裝備、可能范圍內最大提高功能等，精心修改

和完善標前施工組織設計，選用經濟、合理、較為科學的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支

出。

2）積極采用先進工藝技術，降低成本。

工程項目部在施工前務必制訂出切實可行的技術節(jié)約措施,要對在施工中將采用的先進工藝和

技術以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，要做到心中有底，一經確定的施工工藝

和技術必須要堅決貫徹執(zhí)行，不僅要要認真地進行技術交底，更要要絕對嚴格把關檢查，保證安全

可靠地順利實施，促使工程成本降低。

3）堅持實施計劃指導生產，強化定額控制。要按照科學合理的施工方案和實施計劃，組織施

工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額含量，編制出勞力、材料、設備、機具等使用實施計劃和

資金使用實施計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內按實施計劃滿足施工需要，以防工程成本出

現(xiàn)人為失控。

4）要加強人工費管理，做好人工成本的有效控制。

操作層配備要擇優(yōu)篩選技術素質高且工作穩(wěn)定并作風頑強，敢打硬仗的成建制勞務隊伍和人

員，勞務價格適中，實行動態(tài)管理。合理安排好作業(yè)面，鼓勵工人用足工時，多完成作業(yè)任務，提

高定額水平和合同勞動生產力，要絕對嚴格按定額任務單考核計量和核算，實行多勞多得。施工中，

做好工種之間、工序之間的銜接。

5）要加強材料費管理，做好材料成本的有效控制。要絕對嚴格把好原材料實施計劃關、質量

關、定價關、選購關、驗收入庫關、出庫使用關、限額領料關、余料回收關、材料消耗關、盤點核

算關，實行材料用承包和節(jié)超獎罰制。周轉費用按合理測分比例承包，實行租賃制，要絕對嚴格周

轉材料管理和獎賠。

6）要加強機械費、臨設費、管理費管理，做好各項費用成本的有效控制。機械費用按合理測

分比例承包，實行機械設備租賃制，要絕對嚴格設備租賃管理和獎賠，加大設備使用率，提高設備

完好率，注重裝備效率。合理配置項目管理機構，通過核定工資總額，實行定崗編定員，一人多崗

和一專多能，力求精干高效。優(yōu)化臨設實施方案，盡可能因地制宜，因陋就簡，節(jié)儉辦事。從嚴控

制非生產性開支，杜絕浪費，按用款實施計劃精打細算后用，控制范圍要絕對嚴格審批。

7）要加強質安管理，杜絕事故的損失。

要認真要絕對嚴格地要按照施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，實行自檢、互檢、接檢班檢的三檢

制度，要加強檢驗和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中的錯誤，力求一次成優(yōu)，防止因返工和修補

造成的工料浪費和損失。要認真要絕對嚴格地要按照JGJ59-99標準和安全生產操作規(guī)程組織施

工，做好勞動保護和安全生產的各項工作，要加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，警

鐘常鳴，常抓不懈，防止事故發(fā)生所造成一切損失。

8）關鍵管理，重點突出。

每個工程項目的施工都要突出強化施工現(xiàn)場管理這個重點，將文明施工貫穿施工全過程，要加

強檔案管理等基礎工作，把每個員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一和約束到企業(yè)管理的各項制度

中來，以優(yōu)質、快速、安全、低耗的產品形象和成本控制，力爭提前竣工交驗，并按合同約定及時

竣工結算財務結帳，要做到工完、場清、料凈，以要確保工程款資金按時回籠，防止成本流失。

2.2施工現(xiàn)場總平面布置

2.2.1施工總平面布置依據(jù)

（1）施工現(xiàn)場的實際踏勘；

（2）業(yè)主要對現(xiàn)場的具體安排；

（3）要按照“建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）”及“陜建建發(fā)[1999]07號”文件中《陜

西省文明工地檢查（驗收）表》具體條件，結合此工程實際施工現(xiàn)場，要對施工現(xiàn)場進行合理布置。

2.2.2施工總平面布置原則

（1）此工程地下車庫部分占地面積較大，幾乎將現(xiàn)有施工場地占滿，但是，為了保證總工期

及工程質量的條件，我司本著充分利用現(xiàn)有場地，合理安排施工順序的原則，現(xiàn)場既要合理科學地

布置，又要本著施工方便的基本原則，使臨時設施的布局符合工藝流程，且最大限度的縮短工地內

的運輸距離，減少二次倒運，并避免現(xiàn)場臨時設施頻繁搬遷而影響工程進展。

（2）由于現(xiàn)場狹小，地下車庫施工時，除現(xiàn)場辦公室及職工宿舍設置在甲方提供的兩棟磚混

二層內外，鋼筋加工廠、木工加工廠、大型材料堆場等均設置在現(xiàn)場以外，另行找地方設置，采用

甲方條件的

（3）地下車庫施工完畢后，主體施工階段與裝飾裝修階段便有大面積的施工現(xiàn)場可以進行合

理布置。在場地的空隙地帶進行綠化，植花種草，開展文明施工。為創(chuàng)建省級文明工地做準備。

2.2.3施工現(xiàn)場平面布置與管理

此工程在地下工程階段、主體工程階段、裝飾裝修工程施工階段分別有不同的布置方式，在投

標階段僅要對地下車庫及主體施工階段進行布置。

(1)在施工現(xiàn)場布置時，要進行公司企業(yè)標識的體現(xiàn)。具體表現(xiàn)為保證行政辦公用品及要對

外交流手段的統(tǒng)一；保證現(xiàn)場臨建的標準、統(tǒng)一；項目部員工統(tǒng)一著裝等。施工腳手架搭設完成后，

結構主體統(tǒng)一用綠色密目安全網全封閉圍擋，其中在施工層用專用隔聲防塵幕布圍擋。主體施工至

三層以上時，在建筑物最高位置四面張掛橫式條幅，進行公司的宣傳。當主體施工完畢后，張掛公

司大型廣告布一塊，并著公司司徽，同時張掛業(yè)主廣告布一塊。

(2)為了在施工場地有序地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，確定文明施工，施工平面管理

由項目副經理要負責好，進行調度平衡。

(3)為了要確保施工安全，此工程進行全封閉施工，建筑物東、南、西、北四面以外挑架滿

掛密目安全網防護，并在二層樓面搭設安全網一道，在建筑物主要出入口外搭設安全架棚，施工場

地砌臨時圍墻維護進行封閉施工。

4)施工場地全部實行硬地坪施工,在大門出入口處夯實地面后加設“6@200的雙向鋼筋網片,

之后鋪設15cm的細石混凝土，并距建筑物周邊3?8m處設磚砌排水明溝，雨水、廢水及時排至臨

時慮坑，經過處理后排入市政下水管道。砂漿攪拌、混凝土泵沖洗水設置沉淀池，經沉淀后流入市

政管網。

(5)施工現(xiàn)場的水準點、軸線控制點、埋地電纜、水管、架空線路均設置醒目的標識，并加

以保護，任何人不能夠損壞、移動。

(6)凡進入現(xiàn)場的設備，材料應按制定位置放置，不能夠任意堆放，并要做到整齊有序，掛

牌明示。

2.2.4主要大型機械的布置

2.2.4.1塔吊

地下車庫施工時，塔吊設置在主樓的電梯井內，設置一臺QTZ-80型塔吊，用于地下車庫及主體

階段的垂直運輸。臂長均選用50m,主體施工階段可覆蓋全部建筑物，地下車庫施工階段搭設跑道

配合運輸。塔吊設置最遲于主樓電梯井基礎混凝土達到設計強度的70%時安裝完畢。塔吊基礎利用

電梯井下基礎，預埋螺栓后可滿足條件。

2.2.4.2施工電梯及提升機地下車庫施工完后，主樓主體施工至二層開始安裝一臺

SCB200-200J型雙籠施工電梯主要用于裝修階段的材料及人員的垂直運輸。電梯設置于樓的西側中

部，提升機安排在附樓的西南側，樓內的水平運輸用雙輪手推車完成。

2.2.4.3混凝土輸送泵

此工程混凝土全部為商品混凝土，為了配合商混施工，主樓施工時再設置一臺HBT60型混凝土

輸送泵，設置在現(xiàn)場的南側中部。布置在此位置還可以減少配管，縮短輸送距離?；炷帘霉芰⒐?/p>

設置在電梯井內。HBT60型混凝土輸送泵的技術參數(shù)為：輸送量為58m3/h,水平最大運距620m,垂

直最大運距115m,輸送管道直徑為中125,完全可以滿足此工程施工需要?，F(xiàn)場占地面積15m2,泵

管沿建筑物附設。

2.2.5各類加工場的布置

根據(jù)現(xiàn)場情況，地下車庫施工時，鋼筋堆料加工場、木料堆料加工場等在現(xiàn)場以外就近另行找

地方設置，地下車庫施工完畢后，地下車庫支撐架不拆除，各類加工場可按以下方案布置。

2.2.5.1鋼筋加工場

在場地內南側設置鋼筋加工區(qū)，路邊放置鋼筋原材料，兩邊堆放加工好的半成品。加工好的成

品鋼筋用汽車直接調運到施工現(xiàn)場，隨用隨調，滿足施工需求。鋼筋加工區(qū)將設置TQ4-8型調直

機一臺，町40-1型彎曲機一臺，GJS-40型鋼筋切斷機一臺。共占地約400m2。

2.2.5.2木工加工車間

木工車間內主要進行木模板的配置和加工，將設置mJ104型小圓鋸兩臺，mB106型木工壓刨床

兩臺，共占地約40口2。由于木工車間內噪聲較大，為避免噪聲要對臨近居民的干擾，將木工車間設

于現(xiàn)場的角落地帶。同時將木工棚做封閉處理，能有效地降低施工噪聲。由于木工車間為重點消防

區(qū)域，故在木工加工車間附近設置消防栓及消防器材。

2.2.5辦公和生活區(qū)布置

現(xiàn)場辦公及職工住宿安排在甲方提供的兩排二層磚混臨舍內，北邊一棟設置成辦公室、會議室、

庫房及管理人員宿舍；南邊的一棟設置成職工宿舍及職工食堂，地下車庫施工完畢回填土后，可以

在現(xiàn)場東側建一排宿舍，用圍墻封閉，按文明工地條件布設。臨舍全部進行內外粉刷裝修。辦公室

的外觀及室內布置，要絕對嚴格要按照公司的企業(yè)標識統(tǒng)一制作。每個職工宿舍內支設四個雙層架

子床，單人單鋪。餐廳和食堂地面采用600mmX600mm的防滑地磚砌筑，墻面全部采用200mmX200mm

的面磚砌至吊頂?shù)?。吊頂采用PVC板吊頂。兩棟臨舍之間種植花草樹木，進行綠化。生活區(qū)的布置

要絕對嚴格要按照省級文明工地的條件布設。施工區(qū)由于現(xiàn)場狹小，無法設置廁所。設置環(huán)保型干

式活動廁所。

2.2.6材料布置

地下車庫施工時，周轉材料及鋼筋等大宗材料隨拉隨用，利用設置在電梯井內的塔吊及時吊至

坑內，現(xiàn)場坑邊不堆放大批材料。主樓施工階段在現(xiàn)場內設置鋼筋堆放場、砂石料場、砌塊堆場、

模板堆場和腳手架堆放場。所用材料必須要經過實施計劃進貨，隨用隨拉，不能夠大量堆放閑置各

種材料。所有進入施工現(xiàn)場的材料必須要分類堆放整齊，并掛牌標明材料名稱、進場時間、使用部

位等，便于追溯。堆放位置必須要便于材料進場和調運。

2.2.7現(xiàn)場臨時道路布置

依據(jù)現(xiàn)場實際情況，進場后將要對現(xiàn)場地坪全部做硬化處理，另外做好坡向，以利于排水。地

下車庫施工階段在施工現(xiàn)場南側位置修建一條3m寬半環(huán)形的臨時水泥道路(具體位置見平面布置

圖)，作為現(xiàn)場的施工主干道，并與場外的道路相連。道路邊緣修明水溝，保證施工道路清潔暢通、

無積水。

2.2.8施工用水實施計劃

工地臨時供水主要包括：生產用水、生活用水和消防用水三種。生產用水包括工程施工用水、

施工機械用水。生活用水包括施工現(xiàn)場生活用水和生活區(qū)用水。

(1)確定用水量

1)施工用水量

q\=K\X[(01XAl)/(71X6)]XA2/(8X3600)

=1.10X1.5X(2000X250+500X600+2000X200+1500X300)/(270X1X8X3600)

=1.38L/s

2)施工機械用水量

或="￡0XA2XA3/(8X3600)

=1.15X2.OX(1X200+12X15X12+15+3X100+300)/(8X3600)

=2.6L/s

3)施工現(xiàn)場生活用水量

q3=PlXA3的/(8X8X3600)

=100X190X1.40/(1X8X3600)

=0.92L/s

4)生活區(qū)生活用水

q4=P2XMXA5/24X3600=1.85L/s

5)消防用水量

<T5=10L/S

6)總用水量

因為gl+g2+q3+q4=6.75L/s<<?5=10L/s且工地面積小于5ha

所以CQ5=10L/S

考慮到不可避免的水管滲漏損失,實際總用水量

0總=1.1X10=11L/S

(2)確定供水管徑

X1000/(nXv)

=6。*11X1000/(3.14X2)=83mni

W100mm鍍鋅鋼管，支管按經驗取25mm鍍鋅鋼管。

(3)確定供水路徑

將水自水源接入施工現(xiàn)場,繞場內一周。為了防止水管受損，施工時將水管埋入冰凍線以下

0.5m。為了防止工地停水影響施工，在施工現(xiàn)場設施工蓄水池一座，以滿足消防和要確保低壓供水

及停水時施工用水需要，在要對焊機旁及建筑物處設6"水嘴及消防龍頭，樓層施工用水采用在現(xiàn)

場臨時蓄水池及進水總管徑多級泵送到各樓層中，樓層施工用水沿電梯井進行布置，并臨時固定于

豎井中，各段每層留設兩個6"水嘴，供該段樓層施工用水。

2.2.9工地施工用電實施計劃

現(xiàn)場臨時供電按《工業(yè)與民用供電系統(tǒng)設計規(guī)范》和《施工現(xiàn)場臨時安全技術規(guī)范》設計并組

織施工，供配電采用TN-S接零保護系統(tǒng)，按三級配電兩級保護設計施工，PE線和N線要絕對嚴格

分開使用。接地電阻不能大于4Q,施工現(xiàn)場所有防雷裝置沖擊接地電阻不能大于30。。開關箱內

漏電保護器額定動作電流不能大于30mA,額定漏電動作時間不能大于0.Is。因現(xiàn)場施工用電分為基

礎施工、主體施工和裝飾裝修三個階段，在主體施工時插入了部分裝修分項工程。依據(jù)主要施工機

械需用量及功率計算如下：

本工地的用電機械及總功率見表2-3。(略)

根據(jù)施工現(xiàn)場機械的額定功率計算如下：

1)電動機額定功率:pl=501.7kW

2)電焊機額定功率：°2=207kW

3)室內外照明用電：由于照明用電量所占比重較動力用電量要少的多，所以在計算時進行簡

化，即在動力用電量之外加101M乍為照明用電電量即可。

：.p3+p4=plX10%=50.2kW

4)施工總用電

p總=1.05?1.10(41X￡pl/cos6+A2￡p2+43￡夕3+A4Ep4)

=1.05X(0.6X501.7/0.75+0.6X207+50.2)

=604.5kW

所以進場后甲方現(xiàn)場提供的最大供電量應大于604.5kWo考慮到因意外停電因素影響施工進度

和工程質量及造成混凝土泵管堵塞等，此工程配置一臺200GF11柴油發(fā)電機組，供應急用電。

5)配電箱的設置

現(xiàn)場設總閘，電纜統(tǒng)一入閘箱，現(xiàn)場四周埋設環(huán)場電纜，現(xiàn)場設配電室、總配電箱，在按分閘

箱供各專業(yè)施工使用，以保證安全施工。配電箱采用公司統(tǒng)一制作的標準鐵質電箱，各用電設備安

裝一閘一保，在鋼筋棚、塔吊、施工電梯等用電設備處設一個400A的分配電箱；進入主樓內的電

纜采用75mm2銅芯電纜，電纜鋼管保護接入主樓內總配電箱中，分別在一、五、十層設置三個總分

配電箱，由三個總分配電箱中引出接入樓層分配電箱中，樓內分別在東西兩端每隔兩層各設置兩個

分配電箱，以控制樓層用電，電線采用BL25mm2鋁芯橡皮線所有用電設備必須要接零或接地，并裝

漏電保護裝置，每班必有電工值班。具體走向見總平面布置圖。地下車庫施工階段及主樓施工階段

施工現(xiàn)場總平面布置圖見后。

第三章施工進度實施計劃及進度實施計劃的控制措施

3.1施工進度實施計劃說明

此工程建設單位條件工期為403d,根據(jù)我司的綜合實力及工程實際情況，我司承諾將工期提前

至390d完成此工程施工任務。工程實施計劃于2002年10月25日開工，2003年11月19日竣工。

3.2施工進度實施計劃安排及控制點

（1）實施計劃安排

此工程主樓土方開挖和樁基主指定專業(yè)隊伍已完成，故工期安排中不予考慮。各階段分段工期

實施計劃如下表2-4。（略）

此工程基底清槽修邊有基坑施工正值雨期，將會遇到護坡及降排水等問題，同時施工的準備穿

插期間。地下車庫基礎施工期內，地下室墊層及底部防水施工安排18d完成，整個地下室部分完成

共實施計劃85天完成。

人工挖承臺間土、破樁頭實施計劃4d完成，基礎梁及承臺實施計劃15d完成。地上一至二層

附樓結構完實施計劃每層15d,三至十層每層實施計劃9d完成，即結構封頂在開工后185d完成。

地下室室內回填在地下室梁板拆模后進行。主體結構施工至五層插入二層磚封，二層磚封完后轉入

一層磚封，平均每層磚封的時間為7d。門窗框安裝、內粉刷、樓地面墊層隨磚封進度按同步向上的

方法開始自下而上進行，樓地面面層、門窗扇安裝吊頂及精裝修，油漆涂料等工程則由上而下分層

流水施工。外裝飾工程在屋面工程完成后按立面方向分段，開始頂層至上而下進行。安裝工程在結

構施工中預留、預埋。在磚封施工中配合布管并隨裝飾工程穿插配合完成。不占用總工期。甲方指

定分包單位，應無條件服從施工總實施計劃安排。具體施工進度安排詳見“施工進度控制網絡圖”

2）工期控制點

總工期390d。

第一控制點:2003年2月8日，全部地下基礎完。

第二控制點:2003年3月15日，地下室外回填土完成。

第三控制點:2003年6月10日，±0.000以上主體混凝土結構完。

第四控制點:2003年8月25日，粗裝修完。

第五控制點:2003年11月19日，竣工。

3.3進度實施計劃的保證措施

3.3.1實施計劃管理方面的保證措施

（1）建立嚴密的施工實施計劃檢查制度。在施工中要絕對嚴格要按照網絡實施計劃來控制施

工進度與各工種插入時間，施工管理人員應根據(jù)總進度實施計劃制定月、旬作業(yè)實施計劃，合理安

排工序搭接和施工流向，要對于影響進度的關鍵部位，工長跟班作業(yè)，如遇特殊原因或不可抗拒因

素延誤某項工序的進度，則應千方百計搶時間，加班加點進行趕工。

（2）在實施計劃管理中，要確定保證工期的主要環(huán)節(jié)。本項目的主要控制環(huán)節(jié)有：±0.000控

制點（要確保在春節(jié)前施工完畢）、主體工程控制點、安裝調試控制點、收尾交付控制點。要采取

有力措施，要確保各控制點如期完成。

3.3.2資金管理方面的保證措施

（1）建立獨立帳戶，要絕對嚴格實行?？顚Ｓ?。凡是用于此工程項目的資金，未經項目經理

許可，不能夠提取使用。

（2）籌措必要的流動資金，保證施工的正常進行，特別是材料、設施方面的資金，要有充分

的保證。公司實施計劃籌措充足的流動資金用于此工程。

3.3.3杜絕返工方面的保證措施

實行質量管理目的責任制，加大質量監(jiān)督與質量管理工作的力度，高標準，嚴條件，要確保各

工序施工一次成活，杜絕返工和延誤工時現(xiàn)象發(fā)生。

3.3.4組織協(xié)調方面的保證措施

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