《班級管理職責(zé)》課件_第1頁
《班級管理職責(zé)》課件_第2頁
《班級管理職責(zé)》課件_第3頁
《班級管理職責(zé)》課件_第4頁
《班級管理職責(zé)》課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩45頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

班級管理職責(zé)高效班級管理,助力學(xué)生成長課程導(dǎo)入什么是班級管理維持班級秩序和優(yōu)化教學(xué)環(huán)境班級管理的重要性影響學(xué)習(xí)效果和學(xué)生發(fā)展課程目標(biāo)掌握班級管理職責(zé)和技能班級管理現(xiàn)狀調(diào)查數(shù)據(jù)90%班主任認(rèn)為管理壓力大班級管理難題紀(jì)律松散、學(xué)習(xí)積極性不高管理瓶頸資源不足、方法單一班級管理的總目標(biāo)積極氛圍構(gòu)建向上的集體環(huán)境團(tuán)隊(duì)協(xié)作培養(yǎng)合作精神自我管理提升學(xué)生獨(dú)立能力班級管理的核心理念公平公正公開管理過程透明,標(biāo)準(zhǔn)一致以學(xué)生為本關(guān)注學(xué)生全面發(fā)展需求預(yù)防為主防范問題于未然班級管理主體班主任主要管理責(zé)任人班干部管理的重要輔助力量全體學(xué)生自我管理的參與者班主任的工作性質(zhì)職業(yè)特點(diǎn)教師與管理者雙重身份角色多樣化責(zé)任重大家校溝通樞紐信息傳遞者協(xié)調(diào)人決策參與者班主任的八大主要職責(zé)思想道德教育日常行為規(guī)范心理健康疏導(dǎo)師生關(guān)系建設(shè)家校聯(lián)系班級文化建設(shè)班干部培養(yǎng)7危機(jī)事件應(yīng)對8思想道德教育愛國主義教育國旗儀式、歷史學(xué)習(xí)社會(huì)公德引導(dǎo)公共場所行為規(guī)范實(shí)踐活動(dòng)社區(qū)服務(wù)、志愿者工作日常行為規(guī)范管理作息紀(jì)律監(jiān)督準(zhǔn)時(shí)到校,有序放學(xué)學(xué)習(xí)常規(guī)建立課堂筆記,作業(yè)管理衛(wèi)生習(xí)慣培養(yǎng)個(gè)人衛(wèi)生,環(huán)境整理心理健康輔導(dǎo)常見心理問題識(shí)別特征初步應(yīng)對學(xué)習(xí)焦慮緊張、失眠放松訓(xùn)練人際沖突孤立、敵對溝通引導(dǎo)情緒波動(dòng)易怒易哭情緒日記師生關(guān)系建設(shè)傾聽學(xué)生心聲定期個(gè)別談心參與學(xué)生活動(dòng)共同游戲,增強(qiáng)聯(lián)系關(guān)注學(xué)生需求學(xué)業(yè)輔導(dǎo),生活幫助家校聯(lián)系與溝通定期家長會(huì)每學(xué)期至少兩次集體會(huì)議個(gè)別溝通電話聯(lián)系,解決具體問題家訪活動(dòng)了解家庭環(huán)境,促進(jìn)理解網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)班級微信群,及時(shí)分享信息班級文化建設(shè)班級口號(hào)凝聚力量的精神象征環(huán)境布置體現(xiàn)班級特色的裝飾特色活動(dòng)定期開展的班級傳統(tǒng)班級儀式增強(qiáng)歸屬感的集體活動(dòng)班干部組建與培養(yǎng)班干部類型班長學(xué)習(xí)委員紀(jì)律委員文體委員培養(yǎng)策略明確職責(zé)定期培訓(xùn)適當(dāng)授權(quán)危機(jī)事件與突發(fā)情況處理情況評估迅速判斷事件性質(zhì)和嚴(yán)重程度初步處理采取緊急措施,確保安全報(bào)告與求助向上級報(bào)告,必要時(shí)尋求專業(yè)支持后續(xù)跟進(jìn)事后總結(jié),防止類似事件再發(fā)生班主任工作中的時(shí)間分配班務(wù)管理家校溝通事務(wù)處理高效班級管理的工具班級微信群即時(shí)通訊,信息分享數(shù)字化成績分析數(shù)據(jù)可視化,趨勢分析行為記錄應(yīng)用記錄表現(xiàn),促進(jìn)改進(jìn)班級日常管理任務(wù)晨檢記錄考勤統(tǒng)計(jì),身體狀況檢查課間管理維持秩序,預(yù)防意外3宿舍檢查衛(wèi)生評比,安全檢查晚自習(xí)督導(dǎo)學(xué)習(xí)氛圍營造,問題解答班級獎(jiǎng)懲制度建設(shè)3獎(jiǎng)勵(lì)等級班級表揚(yáng)、年級表彰、校級嘉獎(jiǎng)5獎(jiǎng)勵(lì)類型進(jìn)步獎(jiǎng)、行為獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等4處分層級批評教育、警告、記過、留校察看班干部職責(zé)詳解班長協(xié)助班主任全面工作班級工作總協(xié)調(diào)班委會(huì)議召集組織委員班級活動(dòng)策劃特色活動(dòng)組織集體榮譽(yù)維護(hù)紀(jì)檢委員班級紀(jì)律維持違紀(jì)情況記錄班規(guī)執(zhí)行監(jiān)督班干部的選拔與評價(jià)機(jī)制民主推薦全班同學(xué)提名候選人競選演講候選人闡述計(jì)劃和理念公開投票全班參與選舉過程定期考核每月評估工作表現(xiàn)培養(yǎng)班干部領(lǐng)導(dǎo)力組織能力活動(dòng)組織實(shí)踐任務(wù)分配訓(xùn)練時(shí)間管理指導(dǎo)溝通技巧有效表達(dá)方法傾聽反饋練習(xí)情緒管理培訓(xùn)沖突調(diào)解問題分析方法協(xié)商解決技巧和平處理原則班干部輪崗制定期輪換每學(xué)期或每月更換職位全面體驗(yàn)嘗試不同管理崗位2能力拓展培養(yǎng)多元管理技能機(jī)會(huì)均等讓更多學(xué)生獲得鍛煉4班干部典型案例某班長組織"朝陽行動(dòng)",每周班級晨讀活動(dòng),帶領(lǐng)班級獲校級優(yōu)秀班集體榮譽(yù)建立學(xué)生自我管理體系共同目標(biāo)全班認(rèn)同的班級目標(biāo)2自律公約學(xué)生參與制定的行為準(zhǔn)則運(yùn)行機(jī)制值日班長輪流制小組合作管理模式分組機(jī)制異質(zhì)組合,優(yōu)勢互補(bǔ)組間競爭積分榜,良性競爭合作學(xué)習(xí)拼圖法,共同進(jìn)步競賽與榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制個(gè)人榮譽(yù)三好學(xué)生,進(jìn)步之星小組評選優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組,文明小組班級榮譽(yù)"星級班級"評比創(chuàng)新班級文化活動(dòng)班級微電影記錄班級生活,展現(xiàn)集體風(fēng)采班歌創(chuàng)作由學(xué)生自創(chuàng),體現(xiàn)班級精神班徽設(shè)計(jì)視覺象征,增強(qiáng)認(rèn)同感班級讀書會(huì)共讀共享,提升文化素養(yǎng)多樣化評價(jià)與表彰每月之星多維度表彰,全面發(fā)展成長手冊記錄進(jìn)步,積累成就榮譽(yù)墻公開表彰,樹立榜樣家校協(xié)同機(jī)制建設(shè)家長委員會(huì)參與班級重大決策1家長志愿者協(xié)助班級活動(dòng)開展家長資源庫職業(yè)體驗(yàn),專業(yè)講座雙向反饋定期溝通,及時(shí)調(diào)整家長會(huì)高效開展技巧精心準(zhǔn)備明確主題,準(zhǔn)備材料簡明呈現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化,重點(diǎn)突出互動(dòng)交流分組討論,答疑解惑總結(jié)跟進(jìn)形成決議,落實(shí)反饋家長參與班級活動(dòng)案例家長講師職業(yè)分享,經(jīng)驗(yàn)傳授親子運(yùn)動(dòng)會(huì)共同參與,增進(jìn)情感研學(xué)旅行安全保障,輔助管理增強(qiáng)家?;バ诺牟呗酝该骰畔嗉墑?dòng)態(tài)公開教育方針說明決策過程共享及時(shí)溝通好消息早分享問題及時(shí)告知定期進(jìn)展匯報(bào)共同目標(biāo)教育理念一致發(fā)展方向認(rèn)同責(zé)任分工明確家校常見誤區(qū)誤區(qū)類型表現(xiàn)解決方法過度干預(yù)家長包辦代替明確邊界溝通單一只關(guān)注成績?nèi)嬖u價(jià)責(zé)任推諉互相指責(zé)共擔(dān)責(zé)任期望失調(diào)要求過高理性預(yù)期新時(shí)代班級管理挑戰(zhàn)手機(jī)管理集中保管vs有限開放規(guī)范使用時(shí)段引導(dǎo)健康網(wǎng)絡(luò)行為雙減政策課后服務(wù)組織作業(yè)減量提質(zhì)社團(tuán)活動(dòng)拓展班級突發(fā)事件處理流程事件發(fā)生及時(shí)發(fā)現(xiàn),初步控制報(bào)告程序按應(yīng)急聯(lián)絡(luò)表逐級報(bào)告處理過程專業(yè)介入,妥善解決事件復(fù)盤總結(jié)經(jīng)驗(yàn),完善預(yù)案常見班級沖突類型學(xué)生矛盾個(gè)性差異,利益沖突1師生認(rèn)知差異期望不一致,溝通不暢2教學(xué)摩擦方法不適合,難度不匹配家校分歧教育理念不同,責(zé)任界定模糊班級管理常見難題作業(yè)拖延建立檢查機(jī)制,適當(dāng)獎(jiǎng)懲學(xué)生厭學(xué)找出原因,因材施教活躍分子引導(dǎo)參與,給予發(fā)揮平臺(tái)學(xué)習(xí)疲勞調(diào)整節(jié)奏,活動(dòng)穿插問題學(xué)生管理案例轉(zhuǎn)化策略"一對一"導(dǎo)師幫扶發(fā)掘特長,樹立信心小成功積累,促進(jìn)改變班級支持互助小組成立集體鼓勵(lì)關(guān)懷創(chuàng)造展示機(jī)會(huì)有效溝通技巧觀察事實(shí)客觀描述,不帶評判表達(dá)感受"我"陳述,情感表達(dá)表明需求明確期望,表達(dá)希望提出請求具體行動(dòng)建議班級管理中的德育滲透主題班會(huì)價(jià)值觀引導(dǎo),思想啟迪傳統(tǒng)節(jié)日文化傳承,情感培養(yǎng)日常滲透榜樣示范,習(xí)慣養(yǎng)成信息化助力班級管理智慧校園平臺(tái)數(shù)字化管理,提高效率教育類APP學(xué)習(xí)輔助,成績追蹤云端協(xié)作工具作業(yè)提交,資源共享數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)學(xué)情分析,精準(zhǔn)指導(dǎo)校外資源對接實(shí)踐基地社區(qū)服務(wù)中心科技館博物館專家資源家長職業(yè)講座大學(xué)教授分享行業(yè)專家交流社會(huì)支持企業(yè)參觀機(jī)會(huì)贊助與合作志愿者項(xiàng)目班級管理成效評估上學(xué)期本學(xué)期優(yōu)秀班級管理典型案例班主任團(tuán)隊(duì)制多位教師協(xié)同負(fù)責(zé)2分工合作學(xué)科優(yōu)勢互補(bǔ)全面覆蓋無縫管理,細(xì)致關(guān)懷未來班級管理趨勢展望AI輔助智能分析學(xué)生表現(xiàn)個(gè)性化學(xué)習(xí)建議自動(dòng)化管理任務(wù)個(gè)性化路徑多元評價(jià)體系定制成長計(jì)劃興趣導(dǎo)向發(fā)展班級管理中的職業(yè)成長新手階段基本管理技能掌握

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論